概念性方案设计管理流程样本
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
EPC项目设计管理流程指南
EPC项目设计管理流程指南EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性工程项目管理方法，将设计、采购和施工等多个环节整合到一个团队中进行协调管理。
为了提高EPC项目的设计管理效率和质量，本文将介绍EPC项目设计管理的流程指南。
一、项目需求确认和目标制定在EPC项目开始之前，首先需要确认项目需求和制定明确的项目目标。
这一步的关键是与项目所有相关方进行充分的沟通和协商，了解他们的需求和期望，确保项目目标的准确性和可行性。
二、项目概念设计阶段概念设计阶段是确定项目技术路线和整体设计方案的关键阶段。
在这一阶段，应该重点关注以下内容：1. 定义项目范围和功能需求；2. 确定项目技术路线和设计概念；3. 进行初步的技术经济分析和评估。
三、项目详细设计阶段详细设计阶段是在概念设计的基础上进行具体细节设计的阶段。
在这一阶段，应该重点关注以下内容：1. 制定详细的设计方案和标准；2. 进行工程计量和定额估算，明确工程量和投资成本；3. 进行性能分析和优化设计。
四、项目设计审查和确认设计审查是确保设计方案符合技术规范和标准的重要环节。
在设计审查中，应该重点关注以下内容：1. 对设计方案进行全面的技术审查和评估；2. 与相关的技术专家和相关方进行讨论和沟通，解决技术问题；3. 确保设计方案满足法律法规和客户要求。
五、项目设计变更管理在EPC项目设计过程中，可能会出现设计变更的情况。
为了保证项目进度和质量的稳定，应该建立有效的设计变更管理机制，包括以下步骤：1. 对变更请求进行评估和决策，确定是否接受变更；2. 进行变更设计和影响评估，确定变更对项目的影响范围和成本；3. 更新设计文件和相关文档，确保变更得到正确实施。
六、项目设计文件管理项目设计文件是项目设计和施工的基础，因此，应该建立有效的设计文件管理系统，确保文件的完整性和及时性。
具体包括以下内容：1. 确定设计文件的格式和编码规范；2. 建立设计文件的存档和归档机制，确保存档的安全和可追溯性；3. 定期进行设计文件的审核和更新，保持设计文件与项目的一致性。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。
建筑工程方案设计招标管理流程图
附件一：建筑工程方案设计招标管理流程图监管人招标人投标人附件二：建筑工程方案设计招标条件一、建筑工程概念性方案设计招标应具备以下条件：（一）具有经过审批机关同意的项目建议书批复或招标人已取得土地使用证；（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图。
二、建筑工程实施性方案设计招标应具备以下条件：（一）政府投资的项目已取得政府有关审批机关对项目建议书或可行性研究报告的批复；企业（含外资、合资企业）投资的项目具有经核准或备案的项目确认书；（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图；（三）有符合要求的地形图。
提供所需要的建设场地的工程地质、水文地质初勘资料。
水、电、燃气、供热、环保、通信、市政道路和交通等方面的基础资料；（四）有符合规划控制条件、立项批复和充分体现招标人意愿的设计任务书。
附件三–1：建筑工程方案设计公开招标公告样本附件三–2：建筑工程方案设计投标邀请函样本为建设（项目名称）工程，（招标单位名称）决定对（工程名称）工程设计进行招标。
经资格预审合格，现邀请（投标单位名称）单位参加投标。
相关事项如下表：附件四：建筑工程方案设计招标资格预审文件样本对于需要进行资格预审的项目，投标人应向招标人提交的资格预审文件包括以下内容：一、投标申请函（附件四–1）；二、法定代表人授权委托书（附件四–2）；三、投标申请人基本情况表（附件四–3）；四、近三年类似项目的设计业绩表（附件四–4）；五、拟投入本项目设计人员汇总表（附件四–5）；六、拟投入主要设计人员简历表（附件四–6）；七、其他必须交验的材料；八、投标人若以投标联合体名义参加投标时，则联合体各方必须提交上述相应的文件和证明书（副本），以供招标人进行资格预审。
附件四–1：投标申请函致：xxxxx（招标人）一、根据贵方为项目方案设计招标发出的招标公告（招标编号为），授权代表人，代表申请人愿意按照资格预审文件提出的项目方案设计的投标申请。
项目概念性设计管理流程简介
1.目的为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。
2. 适用范围适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。
3. 职责3.1研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。
4. 工作程序4.1编写《项目策划书》由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果，编写《项目策划书》，内容主要包括整个项目总进度控制、项目定位、项目各阶段工作重点及责任人等，并提交研发中心。
4.2编制《项目设计管理工作计划》4.2.1研发中心审阅《项目策划书》中与设计工作相关的部分，根据项目总体要求，编制《项目设计管理工作计划》。
4.2.2由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，报请公司董事局主席审批。
4.2.3修订完成《项目设计管理工作计划》，研发中心备案。
4.3编制《概念性设计任务书》4.3.1进行现场调研4.3.2了解拍卖要求4.3.3了解政府相关政策法规4.3.4了解公司初步定位4.3.5成立编制小组，编写初稿。
4.4组织《概念性设计任务书》审批4.4.1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。
4.4.2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善《概念性设计任务书》，报请公司董事局审批。
4.5委托概念设计委托设计单位进行概念设计，进行设计合同洽谈及设计前的交底工作，并在整个设计前将《概念性设计任务书》提交给设计单位，并对设计进度及质量全程控制。
4.6提交设计成果设计单位应按照《概念性设计任务书》的要求及时提交设计成果。
4.7设计成果的审核4.7.1由研发中心对设计成果进行审核，确认后报请技术总监进一步审批。
4.7.2技术总监对设计成果进行审批确认，并提出指导性调改意见，如审批通过则进行下一步正式审批。
4.8概念型设计方案的评审4.8.1由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司董事局主席、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心等各部门，对概念性设计方案进行评审。
PDP：世界级产品设计流程
生产投产支持
产品问题解决 持续的流程/ 产品改善
详述设计/ 流程概念
详细设计 试样加工开发
制造概念证明 样本 概念证明检验 评估制造能力
制造试样部品 设计/流程 验证测试 制造和原材料 计划
生产原型
设计验证测试 制造和供应商 能力 开发 & 订购 工具和设备
预生产建造 生产验证测试
生产和供应 基础准备就绪
核心产品 & 技术开发 (TD) 参与者
VP 总裁 工程 VP VP VP VP
VP
材料 制造
运作
市场
质量
财务
产品申请 (PA) 参与者
VP 产品线 Dir. Dir. 运作 Dir. 市场 Dir. 质量 Dir. 财务 Dir. 材料 制造
工程
阶段评审 (续)
确保项目被很好的计划及跟进
建立下一个阶段的团队 “合同”；包含风险和资金 解决内部项目冲突 坚持使用标准开发流程
提升 R&D 生产力 – 通常提高20%-30%
PDP 项目管理元素
产品设计流程包括四个关键产品管理元素，并可以获得产品开发项目的
跨功能整合：
架构开发
阶段评审 核心小组 开发工具和技术
架构开发流程
核心产品 & 技术开发 阶段1 – 产品思想创新 阶段2 – 概念计划 阶段3 – 概念证明 阶段4 – 技术转换 产品申请 阶段5 – 客户需求评估 阶段6 – 定制设计 阶段7 – 验证 现有产品支持 阶段8 – 生产构建 阶段9 – 进行中的支持
驱动 TD 和 (产品申请)PA 项目
好的 核心小组领导是核心小组成功 的关键。 核心小组 对于驱动他们技术开发(TD) 和产品申请(PA)项目被期望：
设计管理流程
1)集团设计部应根据城市公司技术力量特点，组织相关活动以提升城市公司设计专业技术能力。如：组织内外部设计专家资源进行设计技术培训；外部设计单位技术经验分享；城市公司设计部门间的交流（经验、知识及人员等）；现场技术指导等。
2)集团设计部应及时总结技术交流活动，汇总整理各阶段设计成果信息，形成知识案例库，提供集团层面统一的设计知识分享。
3)方案设计阶段：集团设计部向城市公司提供【设计任务书模板标准】，以控制设计任务书编制深度及要求。城市公司完成方案设计成果后，应组织召开建筑方案城市公司一级评审会，一级评审通过后，报集团设计部组织进行建筑方案的集团专业委员会二级评审及集团总经理办公会三级评审/汇报。评审会具体操作参照【建筑方案评审作业指引】执行。
5支持性文件
5.1【供方资源管理流程】
5.2【建筑方案评审作业指引】
6记录和表单
6.1【设计信息季报】
3)次年年初，集团设计部根据监控信息与报告，分析城市公司设计类相关KPI指标完成情况，并进行统计后报集团人力资源部。
4.2设计备案线
4.2.1项目设计专项计划
1)城市公司项目三级计划通过审批后，城市公司设计部应制定设计专项计划，细化控制性节点。并将设计专项计划报集团设计部备案。
2)集团设计部根据城市公司报送的设计专项计划，明确各设计节点输出成果的时间，并分析设计周期的合理性等。
2)新进入城市，由集团设计部负责协助发展策划部进行前期土地信息收集，负责编制【项目可研报告】中的设计部分（概念设计草案）。
4.1.2项目设计阶段
1)概念设计：由城市公司设计部根据【项目市场定位报告】进行概念设计。
2)项目运营目标书评审：集团设计部参与发展策划部组织的项目运营目标书的二级评审，就城市公司项目概念设计成果、目标成本等进行综合评审，并提出指导修改意见。
设计管理方案
设计管理方案在任何工程项目中，设计管理都是至关重要的一环。
良好的设计管理方案不仅可以优化设计流程，提高设计效率，确保设计质量，还可以有效降低项目成本，缩短项目周期，提升项目整体的竞争力。
本文将介绍设计管理方案的重要性、主要内容和实施步骤。
重要性设计管理方案是一个项目的设计阶段的核心文档，它规定了设计的组织结构、流程、标准及质量要求等方面的内容，对项目的设计阶段进行指导和管理。
通过设计管理方案，可以明确每个设计阶段的目标、任务和工作内容，确保设计的有序进行，最大程度地满足项目需求，减少设计风险，提高设计质量。
主要内容设计管理方案通常包括以下内容：1.设计组织结构：明确设计团队的组成、权限和职责分工，建立清晰的指挥体系，确保设计工作的顺利进行。
2.设计流程：规定设计的工作流程、阶段、任务和交付物，保证设计工作按照既定计划有序进行，避免重复和失误。
3.设计标准：制定设计的技术标准、规范和要求，保证设计结果符合行业标准和要求，提高设计质量。
4.质量控制：建立设计质量评审机制、监督检查程序，及时发现并解决设计中的问题，确保设计质量。
5.信息管理：确定设计文档的管理流程、存档制度和传递要求，有效管理设计过程中产生的信息和资料。
实施步骤设计管理方案的实施包括以下步骤：1.制定设计管理方案：项目经理或设计负责人组织设计团队，制定设计管理方案，明确设计目标、任务和计划。
2.传达方案内容：将设计管理方案内容向设计团队成员传达并解释，确保每个成员都清楚其职责和工作流程。
3.实施方案要求：按照设计管理方案要求，组织设计团队开展设计工作，确保每个设计阶段按照计划有序进行。
4.监督和检查：项目经理或设计负责人对设计工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保设计质量和进度。
5.完善管理方案：根据设计过程中的实际情况，不断完善设计管理方案，提高设计管理水平和效果。
设计管理方案的实施需要全员配合，加强沟通协作，确保设计工作高效、按质完成。
地产设计管理制度及流程范文（4篇）
地产设计管理制度及流程范文第一章总则第一条为了规范地产设计管理工作，提高项目设计质量，保障工程建设顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。
各级地产部门及相关设计单位必须遵守本制度。
第三条地产项目的设计管理应遵循科学、合理、公正、公开的原则，依法进行。
第四条地产项目的设计管理应注重协调与沟通，加强与设计单位、施工单位的合作，共同提高项目的设计质量。
第二章设计管理的基本要求第五条地产项目的设计管理应符合相关法律法规的要求，遵守相关的管理规定，确保项目的设计合法、合规。
第六条设计管理应注重线上线下相结合，采用信息化手段进行管理，提高管理效率和工作质量。
第七条设计管理应注重风险控制，做好前期的调查研究、风险评估、技术论证等工作，确保设计方案的可行性。
第八条设计管理应注重反馈与总结，及时收集项目的设计问题与施工效果，总结经验教训，为下一阶段的设计工作提供参考。
第三章设计管理的具体流程第九条地产项目的设计管理主要包括前期准备、设计策划、设计审核、设计实施、后期总结等环节。
具体流程如下：一、前期准备（一）明确项目设计要求，编制设计任务书，明确设计目标和指标。
（二）寻找并选择合适的设计单位，签订设计合同，明确双方权责。
（三）进行专业论证，评估设计单位的能力和设计方案的可行性。
（四）制定项目的设计管理计划，明确设计管理的工作目标和工作要求。
二、设计策划（一）由设计单位编制项目的设计方案，包括总体规划、建筑设计、结构设计等。
（二）设计单位应根据项目要求，确定设计工作的阶段目标，制定设计计划。
（三）设计单位应进行前期调查研究、方案论证等工作，确保设计方案的可行性。
（四）设计单位应与相关施工单位、监理单位进行沟通协调，确保设计方案能够顺利实施。
三、设计审核（一）地产部门应对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法律法规和管理要求。
（二）地产部门应对设计方案进行技术评审，评估设计方案的合理性和可行性。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指针对房地产项目的设计阶段进行有效组织和管理的一系列制度和流程。
设计是房地产项目建设的基础工作，合理的设计管理可以保障项目的质量和进度，提高项目的竞争力和投资回报率。
本文将对地产设计管理的制度和流程进行详细介绍。
二、设计管理制度1. 设计管理责任制度设计管理责任制度包括明确设计管理的责任主体和责任范围，确保设计管理工作的责任明确、权责对等。
责任主体包括房地产开发商、设计单位和监理单位，各个主体应明确自身的责任和义务，并在项目开始之前签署相关责任书。
2. 设计管理规章制度设计管理规章制度是对设计管理的一系列规定和流程要求。
包括设计管理文件的组织和管理、设计过程的控制和审核、设计成果的验收等。
规章制度应明确每个环节的具体要求，并有相应的流程图和模板，以确保设计管理工作的规范化和标准化。
3. 设计标准和规范设计标准和规范是设计管理的基础，它对设计的质量、技术要求、安全要求等进行规定。
设计标准和规范一般包括国家和地方的规范文件、设计网络资源、项目设计管理手册等。
设计标准和规范需要不断更新和完善，以适应不断变化的设计需求和技术发展。
三、设计管理流程1. 设计需求确认设计需求确认是项目开始前的第一步，包括对项目的功能、风格、定位、面积等进行明确和确认。
在设计需求确认的过程中，需要与业主、市场部门、法律部门等相关人员进行充分沟通和协商，以保证设计的满足业主需求和市场需求。
2. 设计概念方案设计概念方案是设计的起点，包括对项目总体造型、功能布局、景观规划等进行初步设计。
设计概念方案需要与业主和设计团队进行多次的讨论和修改，以确保设计方向的正确和完善。
3. 初步设计阶段初步设计阶段是对设计概念方案进行详细化和具体化的过程。
包括平面布局、立面设计、景观设计、结构设计等方面的详细设计。
初步设计阶段需要进行多次的内部审核和外部评审，以确保设计质量和符合相关标准和规范。
4. 施工图设计阶段施工图设计阶段是将初步设计方案转化为具体的施工图纸的过程。
概念性方案设计管理流程
概念性方案设计流程第一章流程图第一条流程图第二章总则第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
第三条适用于公司项目的概念设计管理。
第四条术语与定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
第三章关键活动描述第五条设计资料准备（一）总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：1、总部营销策划部：日常产品研究成果、产品配置标准等资料2、设计管理部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3、总部投资拓展部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《项目可行性研究报告》4、总部营销策划部：《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审，评审意见和结论形成会议纪要，并由参与评审人员共同签字确认。
（二）《概念设计任务书》的编制和评审1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制，地区设计部配合，并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由集团设计总监组织相关部门评审、审批。
（三）设计单位选择总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。
（四）概念设计1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、设计过程控制：3、在概念设计过程中，总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。
5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审，提交集团总建和分管执总审核，待审核通过后，由总部设计管理部组织评审。
（四）概念设计评审1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审，总裁办公会策划与方案评审小组审批。
设计管理制度
设计管理制度引言在现代社会，设计行业的需求和重要性逐渐增加，设计的质量和效率直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，设计管理制度是企业强化设计质量和提高效率的必要手段。
本文将介绍设计管理制度的概念、重要性、设计管理的流程和实施步骤。
设计管理制度的概念设计管理制度是指企业对设计流程、设计质量和设计团队的管控和调控，以达到设计目标的管理规则和制度体系。
设计管理制度是设计部门和企业高层管理部门之间的协作体系，通过规范设计方案、流程、评审、验收和管理的环节，进而提高设计工作的质量和效率。
设计管理制度的重要性设计管理制度的实施可以在以下几个方面发挥重要作用：保障设计质量设计管理制度可以规范设计的流程，严格控制每个环节的质量，确保设计方案的高质量可控，避免因设计质量不佳而造成的产品缺陷和安全事故。
提升设计效率通过设计管理制度的实施，可以减少设计方案的修改和重复工作，提高设计效率，缩短设计周期，提前完成项目，为企业创造更多的商业价值。
统一设计规范设计管理制度可以让设计团队统一意识，遵循规程，形成一套行之有效的标准化规范，避免因不同团队的设计规范不统一而导致的设计差异。
通畅沟通渠道设计管理制度为设计团队提供了一个固定的审核和沟通渠道，可以更好地协调各个部门之间的设计关系，协作完成项目。
设计管理的流程设计管理的流程是指在设计周期内，各阶段质量验收和控制，以保证设计质量优异的一个总体规范。
设计前期项目调研在项目调研阶段，设计人员应该对项目的背景，市场分析，竞争对手等进行全面了解，同时建立一个合理可行的产品定位和需求分析。
制定项目的设计计划，包括项目时间、资源和预算的计划，同时制定相应的时间节点和阶段性的里程碑计划，以便在项目开展过程中更好地跟踪和调整设计进度和质量。
流程方案针对需求分析和研发计划制定流程方案，明确设计团队所涉及到的人员、工作内容和设计工作的方式。
设计中期方案设计设计人员在进行方案设计之前，应该根据需求分析、用户需求和市场情况制定可行性方案和结构方案，以便向客户展示设计的方向和市场前景。
设计管理执行方案
设计管理执行方案1. 引言设计管理是指在设计项目中，对设计过程、设计资源和设计结果进行全面管理的活动。
一个高效的设计管理执行方案对于确保设计项目的顺利进行和高质量的完成具有重要意义。
在本文档中，我们将介绍一个完整的设计管理执行方案，包括项目计划、资源管理、质量控制和风险管理等方面。
2. 项目计划项目计划是设计管理的基础，它确定了项目的目标、范围、里程碑和关键任务。
项目计划应包括以下内容：2.1 目标和需求明确项目的整体目标和客户的需求，确保设计团队和客户在项目开始前就达成一致。
2.2 范围和阶段将项目划分为不同的阶段，并明确每个阶段的具体内容和交付物。
2.3 时间安排制定详细的时间表，包括每个阶段的开始和结束时间，以及关键任务的截止日期。
2.4 人员配备确定项目所需的人员数量和岗位，制定人员的职责和权限。
2.5 资源需求根据项目的范围和时间计划，确定所需的设计工具、设备和材料，并进行采购和准备。
3. 资源管理资源管理是指对设计项目所需的各种资源进行有效管理和利用。
包括人力资源、物质资源和信息资源等。
3.1 人力资源建立一个高效的设计团队，包括设计师、工程师、项目经理等角色。
明确每个角色的职责和工作流程，并制定相应的绩效评估和激励机制。
3.2 物质资源根据项目的范围和需求，制定物质资源的采购计划。
确保所需的设计工具、设备和材料的及时供应和有效管理。
3.3 信息资源建立一个信息管理系统，用于收集、存储和共享设计项目所需的各种信息。
确保团队成员之间的沟通和协作顺畅。
4. 质量控制质量控制是设计管理中至关重要的一个环节，它是确保设计项目达到客户要求的关键。
4.1 设计评审在每个阶段的关键节点进行设计评审，包括初步设计、详细设计和最终设计。
评审的目的是发现和解决设计中存在的问题和风险。
4.2 设计文档管理建立一个设计文档管理系统，包括设计文件、设计标准和设计规范等。
确保设计变更和更新的有效管理和控制。
4.3 质量检验对设计项目的成果进行质量检验，包括设计文件的完整性和准确性、设计结果的可行性和可实施性等。
设计管理工作流程
设计管理工作流程设计管理工作流程设计管理是指对设计项目的计划、组织、管理和控制，以实现设计目标，提高设计效率，保证项目顺利进行。
设计管理工作流程是一个按照一定逻辑顺序进行的一系列操作步骤，可以有效地促进和管理设计过程，提高项目的质量水平。
一、需求分析在起步阶段，需要对设计项目的需求进行分析，以明确项目需求，挖掘潜在的问题和难点，并确定解决方案。
1.明确需求——分析项目的性质、目的、对环境和用户的影响，明确项目的设计任务，制定项目目标。
2.调查研究——对目标群体、市场环境、技术发展等进行调查研究，获取必要信息。
3.分析竞争——通过分析竞争情况、现有产品等了解市场需求和差距，确定项目独特性和应有的优势。
二、方案确定在此阶段中，设计团队需要进行取材、提出方案，以满足需求和解决潜在问题。
1.取材——依据调研结果，进行灵感搜集、创意整合，从中提炼最合适的设计点。
2.提出方案——根据设计要求，确定可行方案，验算评估，综合选择出最优方案。
3.草图——用草图将设计点和实际操作联系起来，确定设计细节和构思。
三、设计实现在这个阶段中，设计师需要将方案转换为可行的设计、图纸和模型，以实现设计目标，并为未来的生产和制造提供重要参考。
1.细化方案——将设计方案进行细化、完善，确定算法及方法，依据图纸尺寸、颜色等要素和实际所需材料。
2.模型建立——将细化后的方案进行模型建立、调整，打磨至精品水准，发掘出局部和整体不足，形成设计完成稿。
四、验证优化在这个阶段中，设计师需要对设计结果进行评价、优化，以弥补方案中的不足之处，实现设计目标。
1.验证——对设计过程中，成熟方案的验证，如CAE分析工具的应用，仿真实验进行，检查设计是否符合规范要求，并综合成品制造情况进行验证。
2.优化——依据验证结果及用户反馈，设计团队需要优化改善方案，打磨细节，修复漏洞。
五、出样及生产在这个阶段中，设计师需要通过制作样版、制作生产零件和生产配件，对产品进行试用测试和批量生产。
概念及方案设计管理流程
概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准修订记录一、流程图示二、工作指引2.1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部：项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容，下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制。
2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划建议，着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。
2）设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位。
3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案。
4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。
2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请会计部更新投资收益测算）相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。
3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行。
2.4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；d)工程管理部负责落实大市政条件。
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概念性方案设计管理流程
第一章流程图
第一条流程图
第二章总则
第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
第三条适用于公司项目的概念设计管理。
第四条术语与定义
概念设计:提出产品的设计原则和构思,包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
第三章关键活动描述
第五条设计资料准备
(一)总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求,组织收集概念设计阶段需要资料,包括:
1、总部营销策划部:日常产品研究成果、产品配置标准等资料
2、设计管理部:当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件;已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸
3、总部投资拓展部:土地规划设计条件(土地证、用地规证、规划设计要点)、《项目可行性研究报告》
4、总部营销策划部:《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》
5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审,评审意见和结论形成会议纪要,并由参与评审人员共同签字确认。
(二)《概念设计任务书》的编制和评审
1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制,地区设计部配合,并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后,由集团设计总监组织相关部门评审、审批。
(三)设计单位选择
总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。
(四)概念设计
1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、设计过程控制:
3、在概念设计过程中,总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作,并及时掌握设计进度和设计方向。
5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审,提交集团总建和分管执总审核,待审核通过后,由总部设计管理部组织评审。
(四)概念设计评审
1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审,总裁办公会策划与方案评审小组审批。
2、总部设计管理部根据评审意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整,分管执总确定是否组织相关部门再次评审。
修改后的设计成果经总部设计管理部预审后将设计成果提交集团总建审核,分管执总审批。
3、概念设计确定后,设计公司进行景观的概念设计工作。
第四章支持性文件
无
第五章使用工具
概念性方案设计任务书编制指引设计任务书是在《项目产品建议书》基础上以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对产品的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准等进行描述性提示。
主要包括以下方面:
一、项目定位
1、目标客户群定位
2、产品定位
3、文化风格主题概念定位
二、区域和城市的肌理关系
充分掌握基地的地形地貌,与相邻建筑的关系以及环境现状条件,同时还应了解街区建设的详细规划,了解该地区的历史文脉、自然条件和风土人情,综合确定基地与城市肌理关系,从而塑造具有文化和活力的人文环境。
三、总体规划策划
1、总体布局、组团构成模式
2、公共空间规划设计
公共建筑布置要求和拟形成的空间氛围。
3、路网系统(道路、交通规划)
确定居民出行的交通方式(机动车、非机动车、步行交通),根据居民出行交通方式确定居住区交通组织和车辆停放形式。
四、建筑设计建议
1、建筑类型
各种类型的建筑面积和功能要求
2、建筑单体设计
3、户型建议
包括设计要点、房型、面积、所占比例
4、建筑风格建议
住宅和公建的风格描述
5、主要建筑设备及材料要求
6、健康住宅及智能化设施要求标准
五、环境设计建议
1、环境景观设计主题概念
2、主要的环境设施描述
3、景观节点描述
(1)居住区外部景观综合形象,
(2)中心公共绿地,
(3)商业步行街
(4)样板区样板房与周边绿化环境的塑造。
六、配套建议
1、会所及周边环境(会所面积功能的要求)
2、商业服务配套建议
3、教育配套建议(幼儿园、小学、中学)
4、其他休闲娱乐配套建议(根据具体项目提出的其他配套设施建议)。
5、交通配套建议(小区停车方式建议,停车场、停车位设置建议)。
七、装修标准策划建议
1、公用部分
(1)外墙,墙体
(2)入口及电梯大堂:地面、墙面、天花
(3)楼层电梯厅:地面、墙面、照明。