一建管理句话记住必过(顾老师)
一级建造师 建设工程项目管理 背记口诀。最强记忆口诀篇
一级建造师建设工程项目管理背记口诀。
最强记忆口诀篇一级建造师建设工程项目管理背记口诀实施阶段：在实施阶段，我们需要记住夜色施工用钱保，设设施工用前保。
这个阶段的核心任务是控制项目的目标，同时为工程的建设和使用增值。
业主方的项目管理是该项目的核心，而安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目不同参与方：在项目不同参与方中，我们需要记住夜色施工总承包，业设施供总承包。
这个阶段需要考虑到不同参与方的需求和利益。
全寿命周期：在全寿命周期中，我们需要记住绝食死命，决施使命。
这个阶段需要考虑到工程的整个生命周期，从设计到施工再到使用和维护。
组织工具：在组织工具中，我们需要记住结结分分流程结。
这个阶段需要考虑到如何有效地组织和管理项目，包括流程和工具的使用。
组织结构模式：在组织结构模式中，我们需要记住一长不跨难适大、多二大。
这个阶段需要考虑到如何设计合理的组织结构，以适应不同规模和复杂度的项目。
管理五环节：在管理五环节中，我们需要记住问话侧行检查，问划策行检查。
这个阶段需要考虑到项目管理的五个关键环节，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。
管理职能分工表：在管理职能分工表中，我们需要记住李门岗，理门岗。
这个阶段需要考虑到班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工。
建设项目工程总承包的基本出发点：在建设项目工程总承包的基本出发点中，我们需要记住经走头进，经组投进。
这个阶段需要考虑到如何借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度。
建设工程项目总承包的核心：在建设工程项目总承包的核心中，我们需要记住组合增值变总价。
这个阶段需要考虑到如何通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同。
施工总承包管理与施工总承包模式的比较：在施工总承包管理与施工总承包模式的比较中，我们需要记住合工分付管、一同四不同。
这个阶段需要考虑到工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同。
一级建造师考试记忆口诀全套
一级建造师考试记忆口诀全套一、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
(1)专业性检查、专项检查；(2)日常巡查；(3)季节性检查；(4)节日前后的安全检查；(5)定期安全检查；(6)开工、复工安全检查；(7)设备、设施安全检查；(8)经常性检查。
二、建筑工程费用顺口溜记忆：1.措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
(2)环：环境保护；(3)夜：夜间施工;(4)临：临时措施;(5)大：大型机械;(6)水:降水、排水;(7)支：支模、模板费；(8)架：脚手架；(9)已：已完工程及设备保护费；(IO)安:安全施工；(11)稳(文)：文明施工。
2、规费：保定无公害。
(1)保：社会保障；(2)定：工程定额测定；(4)公：住房公积金；(5)害：危险意外伤害保险。
3、企业管理费：公差使用保险金务工。
(1)公：办公费；(2)差：差旅;(3)使用：固定资产使用、工具使用二种；(4)保险：劳动保险、财产保险二种；(5)金:税金；(6)务：财务；(7)1:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
三.施工组织设计内容顺口溜口诀：概不准进资指图。
(1)概：工程概况;(2)不(部)：施工部署;(3)准：施工准备计划；(4)进：施工进度计划；(5)资：资源需求计划；(6)指：主要技术经济指标；(7)图：施工现场平面布置图。
四、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
(1)概：项目概况；(2)凡(范)：项目范围管理规划；(3)il:项目沟通管理规划；(4)信：项目信息管理规划；(5)收：项目收尾管理规划；(6)疯(风)：项目风险管理规划；(7)母(目)：项目管理目标规划；(8)猪(组)：项目管理组织规划；(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划；(10)笨体)：项目成本管理规划；(11)尽(进)：项目进度管理规划；(12)量：项目质量管理规划;(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
一建考试经验分享
一建考试经验分享我的经验很简短但是听进去了的不保证绝对实用但保证少走弯路。
一建考试有一建考试的特点：一建过3科你神马都不是。
今年过实务就等于你是90%的建造师。
我讲的也是把重点放在最后实务一科上前面三科总结一下即行。
NO.1 法规陈印请你记住这个大神的名字。
只听陈印的讲座只勾陈印的知识点只做陈印的题我今年就是这样112分。
NO.2 管理只听2个老师的讲课足矣（看书2遍足矣）顾永才。
这科的关键在于：区分。
管理是个文字科里面很多东西容易混淆我给你的捷径是：准备一张够大的笔记本在一张上面把知识（概念）框架画出来常背诵用嘴巴念出来我今年就是这样分。
NO.3 经济这个捷径我很有自信：书可以只看一遍做题天天做题不要少于100套题然后翻书对照知识点和公式足矣。
我今年就是这样90分。
NO.4 我们的最最最最重中之重——市政实务（1）认清形势：楼主的形势分析：市政绝对是所有建造师考试当中最变态、最无耻、最狗血的一科。
路、桥、隧、水、管……每一章都是一门独立的学科每一章都可以写成单独的一本书可见我们面对的这科考试的知识面之广是其他科无法匹敌的。
（2）看完上面段落的同时说明你们是真考市政的那么楼主恭喜你们上贼船了。
恭喜你们遇到了楼主教你们妙招。
（3）妙招： 1.看书方面：一建、二建、本专业、公路、房建都得看（今年考的一道公路书上的大题说不定明年就会考房建上面的流水节拍） 2.做题：一定不能题海要点是：注意节奏每天2套同样是一建、二建、本专业、公路、房建都得做 3.听课实务的通过在于知识面的广、相当于数据库的强大必须每个老师的都听因为在都不知道出什么题的前提下每个老师的思路不同集思广益。
举个例子：交通导行有的老师说不是重点有的老师说是重点宁可信其有。
4.心态：所谓骄兵必败你只要在考场上一分钟你就要做题一分钟不会答的题你写首诗上去都可以重要的是要靠谱一定不要有空白地方不然想调分想给你分你都不给老师机会。
今天就到这里改天再添加、实务没有做题就是抄案例（其实和做题差不多）130道。
一级建造师《建筑实务》记忆口诀
一级建造师《建筑实务》记忆口诀在一级建造师考试中，《建筑实务》是一门综合性强、知识点繁多的科目。
为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握重要知识点，以下为大家整理了一些实用的记忆口诀。
一、建筑结构工程的可靠性1、安全性、适用性、耐久性概括为“三性”，记忆口诀为“安适耐”。
安全性是指在正常施工和正常使用的条件下，结构应能承受可能出现的各种荷载作用和变形而不发生破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。
口诀：“正施正用承荷变，偶然稳定仍保全”。
适用性是指在正常使用时，结构应具有良好的工作性能。
口诀：“正常使用性能好”。
耐久性是指在预计的使用年限内，结构应满足各项功能要求，不出过大的变形、裂缝等。
口诀：“年限之内功能全”。
二、混凝土结构的裂缝控制1、裂缝控制分为三个等级：“无裂缝”“有裂缝但要限制宽度”“允许出现裂缝但要满足最大裂缝宽度计算值”。
记忆口诀为“无裂、限宽、算值宽”。
对于“无裂缝”等级，口诀：“严格要求零裂缝”。
对于“有裂缝但要限制宽度”等级，口诀：“一般要求控裂宽”。
对于“允许出现裂缝但要满足最大裂缝宽度计算值”等级，口诀：“放宽要求算裂宽”。
三、建筑钢材的性能1、拉伸性能包括屈服强度、抗拉强度和伸长率。
记忆口诀为“屈拉伸”。
屈服强度是结构设计中钢材强度的取值依据。
口诀：“设计取值看屈服”。
抗拉强度是钢材抵抗破坏的最大能力。
口诀：“抗破最大抗拉强”。
伸长率是钢材塑性变形能力的指标。
口诀：“塑性指标看伸长”。
四、砌体结构的特点及技术要求1、砌体结构的优点：“就地取材易施工，保温隔热好节能，耐久性强造价低”。
缺点：“自重大、抗拉抗剪强度低、抗震性能差、施工劳动强度大”。
口诀：“自重低强抗震差，劳动强度有点大”。
五、建筑防火材料1、防火涂料按涂层厚度可分为：“超薄型（CB）＜3mm，薄型（B）3 7mm，厚型（H）7 45mm”。
记忆口诀为“超薄三，薄三到七，厚七到四五”。
六、施工测量的内容与方法1、测量的基本工作：“测角、测距、测高差”。
一建各科记忆口诀经典总结,必备
一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。
改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。
2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。
改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。
3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。
改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。
4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。
改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。
可以用“班配配队、指外签”来记忆。
5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。
改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。
6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。
改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。
可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。
2020年一级建造师《建筑工程》记忆口诀
2020年一级建造师《建筑工程》记忆口诀：管理篇1. 施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口应设置工程概况牌、施工现场总平面图、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护牌、文明施工牌。
（乞丐安晓宦文图）2.施工临时用水量包括：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量。
同时应考虑使用过程中水量的损失。
（献祭二货水消失）3.供水系统包括：取水位置、取水设施、净水设施、贮水装置、输水管、配水管管网和末端配置。
（竹鼠私自配墨镜）4.施工现场的焊，割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定：（内飞盗容器，周围正受理）①焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业②属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割。
③焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割。
④焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底淸洗或未排除危险之前，不准进行焊、割。
⑥用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业。
⑦有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业。
⑧焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割作业。
5.建筑工程施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行：（花样张检验报告）①制订检测试验计划；②制取试样；③登记台账；④送检；⑤检测试验；⑥检测试验报告管理。
6.施工检测试验计划包括以下内容：（餐间桂皮香味）①检测试验项目名称；②检测试验参数；③试样规格；④代表批量；⑤施工部位；⑥计划检测试验时间。
7.施工项目信息主要按内容属性分为技术类、经济类、管理类和法律类等信息。
（内法管经济）8.流水施工参数①工艺参数：施工流程和流水强度。
（程度）②时间参数：流水节拍、流水步距和工期。
（不解气）9.施工总进度计划的内容包括：（编总工期）①编制说明；②施工总进度计划表（图）；③分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表；④资源需要量及供应平衡表等。
一建各科记忆口诀经典总结必备剖析
一建各科记忆口诀经典总结必备剖析一建考试是从事建筑行业的人员必须参加的一项职业资格考试，包含建设工程法规及相关知识、建筑工程管理与实务、建筑工程施工管理与实务、建筑工程项目管理与实务等科目。
为了帮助大家更好地记忆各科知识点，以下是一建各科记忆口诀经典总结的必备剖析，希望对大家备考有所帮助。
一、建设工程法规及相关知识建筑工程合同立项公告办理社保卫生许可证；建筑资质及满足条件现场施工组织方案专业负责人及安全措施；勘察设计论证审批呀勘察设计合同与报告；施工单位不在里头错详细图纸与管理规定；计划田村施工办方案管理控制确保质量；竣工验收各省各市新农庄厂庙哪个办公开；规划管理与房产证幢、座、层三个基本点。
二、建筑工程管理与实务建筑工程管理思路明质量安全进度认真检沟通协调文明建设以人为本效益挂念；基础地下施工质量白是红心室内饰面要接缝技术交底与施工图样弄清现场施工吊篮施工货物梯。
三、建筑工程施工管理与实务施工图纸窗投资料基坑支护系统微自治；模板、钢筋工程验收报经验混凝土拌合站监测站；立体脚手架与承重墙吊装机械验收证，法规情；电气施工接地工地线劳务分包结算证与制度修；施工企业资质考试试级考；材料试验检测及样品更；土方工程挖填筑方弄清起重吊装机具重点明；合同法律、安全手册详细阅读实测实量现场恶劣情；材料、机具人员备案临时用电设备验收验；先进适用的施工方案施工洽商评价评；验收存在的问题察明；施工项目的施工技术设计缺陷怎么处理；除尘降耗节约用水质量井然安全管理；材料试验设备稳固性施工机械设备岗位利；基坑井道质量控制临时用电小组利；工程进度预算就业率盈亏分析谨慎利；工程质量与技术措施临时用电请注意。
四、建筑工程项目管理与实务决策时间特别长项目立项政府搞；规划许可文件齐技术经济论证准 bank；项目立项审批制风险评估计划制；合同管理（文件齐）规划应当定项目开；项目投资优算够清楚项目设计工程变更；招标协议内部验算工程照管项目最大的利；合同变更规定清楚利合同款项合同纠纷；工程报审与竣工验收不同真质量缺言商；及时完工竣工如期决算专项进度计划监理；维修保养同样重要法律公众利益维；承诺专业负责人规矩钢筋木方；合同划定价格利分包付款挖你差；俺问管理劳务建设发包完工怎么办；支付图纸汇报计划询墙耗材看材质；施工质量如何检出评估成本多少钱；工程计量与工程款项阳台门窗用不用；铺装工程如何测量治理试算如何办；职工津贴应该发工资提成上面谈；利息费用进行核算施工图纸设计定；建筑工程施工许可怎么申请供奔对已经搞；项目审批及报建手续水电暖审批怎样办；建筑工程与建筑材料怎样认；能耗与室内环境问题项目建设符合规；应怎样还款与开工证保险如何维权；如何验收与结算退还与清偿；执行质量和施工过程工程监理与安全用材；社会和环境要整体桩基地基与施工方案；界址管理与地基处理材料投料与验收与保险；二手房质量保证与施工购房者应该怎样办。
一级建造师记忆技巧
一级建造师记忆技巧1、抓住关键脉络。
其实一篇文章，一个标题，都是有一个脉络的，比如这篇文章讲的是记忆的方法，然后每一个段落的第一句话是核心。
这是人尽皆知的结构，我们在看书的时候，有时候会出现当局者迷的状况，看一个章节，会从头到尾的学习，学到最后，发现连一些基本的脉络，结构都不知道。
这样你没有体系，没有主干，就无法将知识串连起来，更别提应用了。
其实这个方法就是你学习实务的终极功法，最高的境界。
2、思维导图助记法。
思维导图是当下比较流行的框架学习利器。
通过导图的梳理，让你一下子掌握知识的全貌和主干，然后顺着框架的向枝干去延伸，这样就能有条理的掌握全部知识了。
3、创造性建议。
这个方法其实很有用，因为我们生活中一些没有要特别记忆的事，可能一下子就记住了，你争命要记的东西，怎么也记不住。
那些不经意记住的事，我觉得是记忆点比较强吧，大多都是奇葩的新闻之类的。
因此，你在看书的时候可以增加记忆点。
4、结合实际法。
其实这个方法是你自己都知道的，你阅读的时候会觉得施工组织〔制定〕似曾相识，或者某些〔管理〕程序很熟悉，其实都是因为你在企业中都碰到过相关的事情，我们在学习的时候，有很多知识是可以和企业的实际状况相结合记忆，理解的。
这样学以致用，也方便记忆。
2一级建造师的备考阶段第一阶段第一阶段要主任务是认真地阅读，深入地思索，广泛地联想，并随时查阅有关的资料。
认真学习完毕后，要将当页的所有学习内容，总结出一个又一个的问题(不能遗漏)，将之写在一个笔记本上面，然后依据这些问题，提问自己一遍(不要看书)，能回答上来的，就算通过;回答不上来的，再回头认真阅读一遍，直至在不看书的状况下，可以用自己的语言，完整、准确、流畅地叙说出来。
第二阶段第二阶段，是要复习前一天所学的东西(也就是第一阶段所学过的内容)。
依据德国心理学家艾宾浩斯著名的遗忘曲线，人的遗忘速度是先快后慢的，因此如果能及时复习，也就是在自己对所学的材料还没有遗忘的状况下，用不多的时间把所学的东西及时巩固住。
2023一建机电管理记忆口诀154条(高分通关总结)
五组鸡屎
理
10Байду номын сангаас
试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划物资，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原 料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。
3料+工具+仪表
11 机电工程项目的特点是设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性
点多危苛
12 机电工程项目建设的特征有设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业
已请2方进报告
同 管 21 索赔程序/关键环节：做好同期记录、提出索赔意向书、提交详细情况报告、提交最终索赔报告
记忆情终
理
22 承包人的正式索赔文件有:索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件
表叔复制
23 准备阶段的主要工作包括：建立组织、执行设备采购程序，需求分析、市场调查;确定采购方式和策略，编制采购计划
进城安置十环
机 电
39
施工方案的编制内容主要包括工程概况 、质量安全环境保证措施
、编制依据
、施工安排
进度计划
、施工准备与资源配宜计划、施工方法及工艺要求
概安方进量具计划
工 程
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危险性较大的分部分项工程专项施工方案的主要内容包括:工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措 施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关图纸
专用纸
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内部协调管理分类：与施工进度计划安排的协调、与施工资源分配供给的协调、与施工质量管理的协调、与施工安全管理的协 调、与施工作业面安排的协调、与施工工程资料形成的协调
安置工作资金
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机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具作业人员配备和施工场地环境 等诸因素的制约
一级建造师必过口诀(一) 质 量 部 分 重 点解读
（一）质量部分重点施工项目质量计划的主要内容1.编制依据。
依2.项目质量管理体系。
小（系）3.工程概况。
工4.文件和记录的控制。
控5.质量目标。
质6.测量分析改进。
量7.项目资源管理。
资8.产品实现。
产9.创优措施。
优10.项目质量计划的管理。
化建筑工程施工项目质量计划编制依据1．工程承包合同、设计图纸及相关文件2．企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；3．国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；4．施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
建筑工程施工项目质量计划编制要求1．质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据；2．项目质量计划是将质量保证标准，质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性；3．项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求；4．项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性；5．质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求6．项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施；7．当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。
防水混凝土施工缝渗漏水(1)现象施工缝处混凝土松散，骨料集中，接槎明显。
器缝隙处渗漏水。
(2)原因分析1)施工缝留的位置不当。
2)在支模和绑钢筋的过程中，掉人缝内的杂物没有及时清除。
浇筑上层混凝土后，在新旧混凝土之间形成夹层。
3)在浇筑上层混凝士时，未按规定处理施工缝，上、下层混凝土不能牢固粘结。
4)钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困难，施工质量不易保证。
5)下料方法不当，骨料集中于施工缝处。
6)浇筑地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接槎部位产生收缩裂缝。
(3)治理1)根据渗漏、水压大小情况，采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看!考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
记忆口诀：工部进面包(标)考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。
一建安全管理制度口诀
安全生产重如山，管理制度记心间。
责任明确责任明，预防为主莫放松。
一、安全责任制度牢，项目经理负总责，层层分解责任包。
安全员专职把关，监管到位不放松。
二、安全生产许可证，取得资格方可行，法规要求严遵守。
施工许可必审查，安全措施全到位。
三、教育培训不可少，管理人员先培训，特种作业人员考。
安全生产知识学，提高意识防事故。
四、检查制度严落实，定期检查保安全，隐患排查无遗漏。
安全检查要全面，不留死角要严格。
五、三同时制度记心间，设计施工同步行，安全设施要先行。
主体工程同投产，安全防护有保障。
六、考核奖惩严分明，奖罚分明树形象，安全意识深入人心。
安全生产有贡献，表彰奖励显公平。
七、岗位标准化操作，标准规范要牢记，安全操作记心间。
规范作业防事故，杜绝违章保平安。
八、危险作业严管理，审批手续要齐全，防护措施要跟上。
作业前评估风险，应急措施要准备。
九、隐患排查治理全，发现问题及时报，整改措施要落实。
闭环管理不放松，安全风险降为零。
十、重大危险源监控，定期检测严监控，风险预警要及时。
应急预案要完善，演练培训不放松。
十一、劳动防护用品，配备齐全不马虎，使用规范保安全。
定期检查更换新，防护用品不能少。
十二、安全设施设备，管理维护要到位，检修保养不放松。
设备运行定期检，故障排除要迅速。
十三、特种作业人员，持证上岗不违规，安全意识要增强。
操作规程要熟悉，事故应急要准备。
十四、事故报告处理快，及时上报不延误，原因分析要深入。
责任追究严分明，吸取教训防再发。
十五、应急预案演练好，应急演练不放松，提高应对能力高。
演练总结要反思，不断完善应急预案。
十六、安全生产档案全，资料完整不遗漏，查询方便不延误。
档案管理有制度，确保安全有保障。
一建安全管理制度口诀，牢记在心保平安。
安全生产责任重，共同努力创佳绩。
2019一级建造师顾永才管理要点(绝对能多拿分)
2014一级建筑师顾永才管理重点（绝对能多拿分）决议阶段管理的主要任务及包含内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩1、方工作性质和组织特色，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目。
⑨项目管理2、 组织论？（重点每年必考）3、 建设工程项目决议、实行阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？4、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范围？包含哪二类？分别由谁编制？5、 施工总承包与总承担保理？（见附表）6、 国际上建设工程总承包？采买？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位构成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物质采买模式：自行采买；与承包商商定某些物质指定供货商；承包商采买。
★设计任务拜托模式：设计总负责单位（视需要再拜托）；平行拜托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；拜托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
7、 施工组织总设计的编制程序？★制定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的整体部署和施工方案常常能够交错进行。
8、 动向控制的纠偏举措？（与19、45一起详见附表）（每年必考）9、 项目目标动向的中心？设计过程与施工过程计划值与本质值？（每年必考） 10、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 11、 ①项目经理是建筑施工公司公司法定代表人在工程项目上的代表人②能否担当项目经理，由公司自主决定。
③项目施工成立以项目经理为首的生产经营管理系统，推行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对12上署名的，不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违犯工程建设强迫性标准16、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、资料费、施工机械使用费、和施工举措费）和间接成本（管理人职薪资、办公费、差旅费等）。
2022年一建建设工程项目管理考试 记忆口诀
2022年一建建设工程项目管理考试记忆口诀2022年一建资料《建设工程项目管理》提供了一个记忆口诀，帮助考生轻松记忆考点。
在决策阶段管理工作中，主要任务是确定项目的定义，包括确定项目实施的组织、建设地点、建设目的、任务和建设的指导思想及原则、项目建设的资金，以及建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
XXX（IFMA）确定了设施管理的含义，包括用户、财务、空间和现有设施的修缮。
项目总承包方的管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾等。
项目经理需要具备四种技能，包括项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
在项目分解中，需要考虑项目进展的总体部署、项目的组成、任务的发包和进行、项目目标的控制以及项目管理组织结构等原则。
管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理、付款与设计变更。
在项目管理规划大纲编制工作程序中，需要明确项目需求和项目管理范围、确定项目管理目标、分析项目实施条件、进行项目工作结构分解、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工、规定项目管理措施、编制项目资源计划，并报送审批。
对于达到一定规模且危险性较大的分部（分项）工程，需要编制专项施工方案，并附有安全验算结果，经施工单位技术负责人、XXX工程师签字后实施。
这些工程包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程以及国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
涉及深基坑、地下暗挖工程和高大模板的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证和审查。
在项目施工过程中，如果发生工程设计重大修改、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止、主要施工方法和资源配置有重大调整，或施工环境有重大改变，施工组织设计应及时进行修改或补充。
11.通过动态控制三大步、实施过程三小步的六步骤，对工作程序进行动态控制，实现石化分化和旧整比较的效果。
12.项目管理机构负责人具有5项参与、2项授权、1项主持、1项制定的权限，包括参与项目招标、投标和合同签订，组建项目管理机构，组织对项目各阶段的重大决策，主持项目管理机构工作，决定授权范围内的项目资源使用，制定项目管理机构管理制度，选择并直接管理具有相应资质的分包人，选择大宗资源的供应单位，与项目相关方进行直接沟通，以及法定代表人和组织授予的其他权利。
一建考试质量管理体系原则的口诀
一建考试质量管理体系原则的口诀示例文章篇一：《一建考试质量管理体系原则的口诀》哎呀，一建考试可真是个有点头疼但又超级有趣的事儿呢！特别是质量管理体系原则，不过别怕，有了口诀就像有了魔法咒语一样，能让我们轻松不少。
我记得老师给我们讲质量管理体系原则的时候，那可是说得特别详细。
比如说以顾客为关注焦点，这就像我们开一家小商店，顾客就是上帝呀。
要是顾客不喜欢你的东西，不喜欢你这个店，那你的店还怎么开下去呢？所以呀，在一建工程里，不管是做房子还是修路，都得把用这个工程的人放在心上。
我就想啊，要是我盖一栋房子，可不能自己瞎盖，得知道住的人想要啥样的房子，就像给我自己家盖房子一样用心。
然后还有领导作用。
这就好比一群小蚂蚁搬东西，得有一个带头的蚁后指挥着。
在工程里，领导要是不厉害，不明确方向，那下面的人就像没头的苍蝇乱转。
我爸就给我讲过他工作上的事儿，有个领导啥都不管，结果工程乱得一团糟。
所以呀，好的领导就像灯塔，给大家照亮前进的方向。
全员参与也很重要呢。
这就像我们拔河比赛一样，每个人都得出力。
在建筑工程里，从搬砖的小工到设计师，从开挖掘机的师傅到检查质量的人员，每一个人都关系到这个工程的好坏。
要是有人偷懒，就像拔河的时候有人松手，那肯定就输定了。
我和小伙伴们玩游戏的时候就有这样的体验，要是有一个人不好好配合，那整个游戏都没法好好玩下去了。
过程方法呢，这就像我们做手工。
从开始准备材料，到一步一步制作，最后完成作品，每一个步骤都不能少。
盖房子也是这样，先打地基，再砌墙，然后盖屋顶，这中间要是哪个环节出了问题，就像做手工的时候贴错了贴纸，那整个作品就毁了。
我之前做手工的时候，不小心把胶水涂错了地方，结果就怎么看都不顺眼。
在工程里，一个小错误可能就会变成大问题，所以过程中的每一步都得小心谨慎。
管理的系统方法有点难理解。
我觉得就像搭积木一样，每一块积木都有它的位置，而且它们之间是相互关联的。
在工程里，从人员管理到材料采购，从施工进度到质量控制，这些都是一个大系统里的小部分。
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组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具:组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括:项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要)，管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责:贯彻执行国家和工程所在政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、生产文明,努力提高经济效益。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法:合同中已有使用与变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
项目经理的权力:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义:通过设计与施工过程的组织集成,促使设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理
建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性
总监不签字,不拨款,不验收；发现安全事故隐患，先整改,在停工和报告建设单位,最后报主管部门。
我国推行建筑工程监理制度的目的:确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述:为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
管理的环节组成(即职能):提出问题-筹划－决策-执行-检查
项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长
项目建设（设计)纲要包括:项目定义,设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制
分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)
风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定,依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
项目管理委托的模式:业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
通过总进度纲要和总进度规划的编制,确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
一建管理句话记住必过(顾老师)
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顾永才项目管理３０0句
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标:项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
成本管理
施工成本管理的任务:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型:竞争性、指导性、实时性成本计划。
施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据:合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。