室内装饰工程项目管理机构职能
装修公司管理制度职责分配
装修公司管理制度职责分配管理层职责总经理作为公司的核心领导者，总经理负责制定公司的长期发展战略和经营目标，同时对外代表公司签署重要合同，对内则监督各部门经理的工作执行情况，确保公司运营符合法律法规及行业标准。
副总经理协助总经理工作，并在总经理缺席时代行其职责。
重点关注公司的日常运营管理，包括人力资源配置、财务状况监控以及市场拓展策略的实施。
设计部门职责设计部经理负责领导设计团队，组织设计师根据客户需求进行创意构思与方案制定。
同时，监督设计方案的实施过程，确保设计质量和风格的统一性。
设计师根据客户需求进行空间规划、效果图绘制和材料选择。
与客户保持密切沟通，确保设计方案的实用性与美观性相结合。
工程部门职责工程部经理统筹管理所有施工项目，安排施工队伍，并对施工进度和质量负责。
协调不同工种之间的配合，解决施工过程中出现的问题。
工程师监督现场施工情况，保证工程按照既定计划进行。
及时处理技术问题，确保施工安全，并做好现场材料的使用和保管工作。
采购部门职责采购部经理负责制定采购计划，选择合适的供应商，并对所购物资的价格、质量和供货期进行把关。
定期评估供应商性能，优化供应链。
采购员执行具体的采购操作，包括询价、下单、验收和结算等。
维护良好的供应商关系，确保物资供应的稳定性和成本效益。
财务部门职责财务部经理负责公司的财务规划和风险管理，制定合理的预算方案，监控收支状况，并指导会计人员进行账务处理。
会计负责日常的账务记录，包括收入、支出、债权债务等的登记工作。
定期编制财务报表，为管理层提供准确的财务数据。
客户服务部门职责客服部经理建立和完善客户服务体系，提升客户满意度。
处理客户投诉，及时反馈客户意见给相关部门，并跟进改善措施的实施效果。
客服人员作为公司与客户之间的桥梁，负责解答客户咨询，提供专业的服务建议。
在装修过程中为客户提供持续的支持和服务。
酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责
酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责公司本着“质量第一、用户至上、注重誉、守合同”的宗旨，根据公司的质量方针与质量目标，结合本工程施工技术、质量要求高、工期短的特点选派具有丰富施工经验、高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行ISO9001质量管理体系，精心组织施工，确保质量达到合格，争创优质工程。
一、施工项目管理机构设置项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程的施工责任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、确保质量、公平维护各方利益，以项目经理为主导，项目部各职能岗位各司其职，对工程的质量、工期、安全、成本实施全过程的动态管理。
二、施工项目管理人员配备本工程项目经理部设项目总负责1人，项目经理和项目总务各1人，项目副经理人1人，装饰、机电施工负责人共3人，全面负责该项工程的施工、消防、安全的管理，技术及施工组由6人组成（技术负责人1人，施工负责人4人，CAD绘图1人），负责技术方案，现场施工图纸节点深化设计，解决施工过程中出现的技术问题，并负责现场水电工程、装饰工程施工。
材料组由2人组成，负责材料、设备采购、仓库保管、发放、收回工作。
质检组由技术负责人领导，负责水电安装工程、装饰工程的质量检查，成本组由1人组成，负责往来款项、工资发放、成本核算，工程预（结）算。
资料组由1人负责内外联系、收发文件、会议记录、档案管理等工作。
安全监督组由1人组成，负责施工现场的安全、、临电、防盗、防火监督、检查及保卫工作。
三、项目人员的岗位职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位职责。
具体职责如下：A、项目总负责的岗位职责1、贯彻执行公司对各项目部的决策和指令，工作对总经理负责；2、制定所辖项目的年度工作计划，报总经理审批后执行；3、参加大型项目的合同谈判，直接指挥和参与重大工程项目的管理；4、卖力对所辖项目的评审，参加各项工程验收；5、负责审核所辖项目的各种规章制度，审定技术操作规程、安全生产规程，下达落实执行；6、确保所辖项目的质量、成本控制指标、工期达到预定的要求；7、确保所辖项目完成月度工作计划或专项工程计划，完成各项目工程进度款任务和落实资金安排。
项目组织机构及职责划分
项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
室内装修公司工程管理制度
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。
验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。
总结：。
装饰工程岗位职责
装饰工程岗位职责装饰工程岗位职责11、参与制定工程进度计划，负责项目的`现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作;2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;3、配合规划设计部完成相关设计变更;4、配合采购部对现场材料质量进行检查;5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;6、完成领导交办的其他工作。
装饰工程岗位职责2工作职责:1、负责审核装饰装修工程设计成果与招标文件中的技术文件;2、参与图纸会审、技术交底,审核施工方案、进度计划、材料计划、劳动力计划、施工总平面布置等施工组织设计文件;3、根据施工合同、设计图纸及相关标准规范要求,检查装饰装修工程施工质量,参与装饰装修工程材料设备进场验收、装饰装修工程分部分项验收及竣工验收;4、负责装饰装修工程设计变更、现场签证、工程联系单等初步审核确认,并按程序上报及跟踪落实;5、负责与参建各方进行装饰装修专业信息交流、传递、处理,协助处理装饰装修工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、记录现场管理情况,参加周工程例会,反映问题,并提出合理化建议;7、负责同其他专业的配合(预留、预埋等)工作;8、完成领导安排的其他工作。
任职资格:1、房屋建筑、装饰装修等相关专业,全日制本科及以上学历,中级及以上职称,具有相关专业注册执业资格证资质;2、40周岁以下,5年以上房屋建筑、装饰装修工程管理经验,熟悉施工流程,熟悉cad软件,有较强的'建筑专业设计图纸的审核能力;3、责任心强,具备较好的公文处理水平;4、具有良好的执行力、沟通协调能力、团队协作精神和敬业精神。
装饰工程岗位职责3职责描述:1、参与工程项目的设计管理，参与制定项目计划，对项目的工程进行计划管理和进度调控;2、负责工程现场管理工作，按计划时间完成，并解决施工过程中出现的技术问题，符合设计、合同及政府职能部门等要求;3、参与精装修工程的前期策划与招标配合资料编写;4、参与精装修专业施工图设计的成果评审及施工图技术交底和答疑;参与施工图制作的流程计划及细节监管;5、负责巡视、检查施工单位施工质量、工程材料质量、安全生产，及时发现问题并提出整改意见;协调精装修工程及其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序;6、负责精装修工程施工过程中重要部位及关键工序的检查及隐蔽验收工作，检查景观施工工艺标准的执行情况;7、对项目的`工程部分进行设计监督，参与项目的用料确认和现场调整后续执行;8、向上级提供工地记录及报告，对各分包工程进度款提供审核意见;9、参与精装修参并负责工程质量验收、工程验收、物业移交及交楼验收工作;10、完成领导交办的其它工作。
室内装修工程施工组织
一、工程概况本工程位于某城市中心区域，为一栋新建的住宅楼。
总建筑面积约15000平方米，共18层，其中地上17层，地下1层。
本工程室内装修主要包括：楼地面、墙面、天花、门窗、卫浴设施、家具、电器等。
二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部为本工程的组织管理机构，负责整个工程的施工组织、协调、指挥和监督工作。
2. 项目部下设各专业施工班组（1）土建班组：负责土建工程的施工，如墙面、地面、天花等。
（2）水电班组：负责水电安装工程，如强电、弱电、卫浴设施等。
（3）门窗班组：负责门窗安装、玻璃安装等。
（4）家具班组：负责家具制作、安装等。
（5）电器班组：负责电器安装、调试等。
三、施工部署1. 施工进度安排根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体施工进度如下：（1）土建工程：1-3个月（2）水电安装工程：4-5个月（3）门窗、家具、电器安装工程：6-7个月（4）竣工验收：8个月2. 施工方法及工艺（1）楼地面：采用水泥砂浆抹光地面，面铺高级地毯。
（2）墙面：采用刮大白、乳胶漆等装饰材料。
（3）天花：采用石膏板吊顶，装饰材料为乳胶漆。
（4）门窗：采用断桥铝门窗，玻璃为Low-E玻璃。
（5）卫浴设施：采用品牌卫浴产品，如马桶、洗浴设备等。
（6）家具：采用定制家具，风格现代简约。
（7）电器：采用知名品牌电器，如空调、冰箱、洗衣机等。
四、施工质量保证措施1. 严格把控原材料、半成品、成品的检验和质量控制。
2. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
4. 建立质量管理体系，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 制定安全施工方案，加强施工现场安全管理。
2. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
六、文明施工措施1. 做好施工现场的卫生、整洁工作。
2. 做好施工现场的绿化、美化工作。
装饰装修工程管理人员制度
装饰装修工程管理人员制度一、总则为规范装饰装修工程管理人员的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。
二、管理人员的资格要求（一）管理人员应具备相关专业知识和技能，经过相关培训或考核合格。
（二）管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（三）管理人员应具备较强的解决问题能力和应变能力。
（四）管理人员应具备一定的项目管理经验。
三、管理人员的工作职责（一）负责对装饰装修工程的设计、施工进度进行监督和管理。
（二）负责与设计师、工程施工方协调工作，确保工程按照设计要求进行。
（三）负责编制和执行工程计划。
（四）负责协调解决工程实施中出现的问题。
（五）负责对工程质量进行监督和检查。
（六）负责工程结算及材料采购。
四、管理人员的工作规范（一）管理人员应严格按照相关法律法规和公司规定履行职责，不得违法违规。
（二）管理人员应遵守工作纪律，按时完成工作任务。
（三）管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露给外界。
（四）管理人员应认真对待客户意见和建议，及时反馈并处理。
（五）管理人员应积极主动，有效沟通，建立良好的工作关系。
五、管理人员的考核与奖惩（一）公司将定期对管理人员进行绩效评定，对表现突出者给予奖励。
（二）对工作不力、影响工程质量的管理人员将给予相应的处罚。
六、管理人员的培训与发展公司将定期组织管理人员进行专业培训，提升他们的专业知识和管理能力。
七、附则本制度由公司负责解释，经审批后执行。
以上即是关于装饰装修工程管理人员制度的相关内容，希望管理人员能够认真遵守，确保工程质量，提高工作效率，达到公司的工作目标。
《上海市住宅室内装饰装修管理办法》
《上海市住宅室内装饰装修管理办法》第一条(目的和依据）为了规范本市住宅室内装饰装修活动，维护装饰装修市场秩序，保护公共安全、公众利益和装饰装修活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《上海市建筑市场管理条例》等有关法律、法规,结合本市实际情况,制定本办法.第二条（适用范围）本办法适用于本市行政区域内的住宅室内装饰装修（以下简称住宅装修）及其相关管理活动。
住宅建设单位统一进行的新建住宅装修的，适用本办法第三十一条、三十二条规定。
郊区村民自建低层住宅装修，不适用本办法。
第三条(管理机构）上海市建设和管理委员会（以下简称市建委)是本市住宅装修活动的行政管理部门，负责本市住宅装修活动的监督管理工作.区、县建设行政管理部门在其职责范围内，负责所辖区域内住宅装修活动的监督管理工作.本市房地资源、工商行政、质量技术监督、城市规划、环境保护等行政管理部门按照各自职责,协同实施本办法。
第四条（管理制度）住宅装修实行从业人员培训上岗制度和开工告知制度。
第五条（行业协会)上海市装饰装修行业协会（以下简称市装饰协会）依法开展如下工作: （一）制订本行业的行规行约，进行行业自律管理,开展行业服务，规范行业行为；（二）协调会员之间、会员与非会员之间或者会员与消费者之间的争议事项；（三）受会员委托，组织开展行业培训，提供会员服务;(四）受理住宅装修的咨询和投诉；（五)承担市、区(县)建设行政管理部门委托的职能。
第六条（鼓励创新）本市鼓励发展和采用住宅装修新技术、新工艺、新材料、新设备以及节能措施；鼓励科技创新、管理创新和服务创新,促进住宅装修水平的提高。
第七条（从业人员培训）从事室内装修工程设计和施工的从业人员，应当经过教育培训。
未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。
第八条(住宅装修方式）住宅产权人或者使用人（以下简称装修人)可以委托装饰装修企业(以下简称装修企业)进行装饰装修，也可以自行进行住宅装修。
工程项目管理现场机构(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理现场机构是工程项目管理的重要组成部分，它是为实现工程项目目标，对工程项目实施全过程进行组织、指挥、协调和监督的专门机构。
工程项目管理现场机构在工程项目的顺利实施过程中发挥着至关重要的作用，它能够确保工程项目的质量、进度和成本等目标的实现。
本文将从工程项目管理现场机构的定义、组成、职责、组织架构以及优化措施等方面进行探讨。
二、工程项目管理现场机构的定义工程项目管理现场机构是指在工程项目实施过程中，负责组织、指挥、协调和监督工程项目的专门机构。
它主要包括项目经理部、工程监理单位、设计单位、施工单位等。
工程项目管理现场机构的主要任务是确保工程项目的质量、进度、成本和安全等目标的实现。
三、工程项目管理现场机构的组成1. 项目经理部项目经理部是工程项目管理现场机构的核心，主要负责工程项目的整体规划、组织、指挥和协调。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目财务总监、项目质量总监等组成。
2. 工程监理单位工程监理单位是工程项目管理现场机构的重要组成部分，主要负责对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督和检查。
工程监理单位由总监理工程师、监理工程师、监理员等组成。
3. 设计单位设计单位是工程项目管理现场机构的重要组成部分，主要负责工程项目的方案设计、施工图设计等。
设计单位由总设计师、设计师、技术员等组成。
4. 施工单位施工单位是工程项目管理现场机构的重要组成部分，主要负责工程项目的施工和安装。
施工单位由项目经理、技术负责人、施工员、质检员等组成。
四、工程项目管理现场机构的职责1. 项目经理部（1）制定工程项目实施计划，组织编制施工组织设计；（2）协调各参建单位之间的工作，确保工程项目的顺利实施；（3）监督工程项目的质量、进度和成本，确保工程项目的目标实现；（4）组织工程项目的竣工验收和移交。
2. 工程监理单位（1）对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督和检查；（2）对工程项目的施工过程进行验收，确保工程质量；（3）对工程项目的进度进行跟踪，确保工程进度；（4）对工程项目的成本进行控制，确保工程成本。
室内装饰工程项目部组织机构及人员岗位职责
室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织机构图二、项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转.4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后,负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同.8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施.9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行.10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
施工组织设计_装饰工程(3篇)
第1篇一、项目背景本工程位于我国某城市，为商业综合体项目的一部分，主要包括办公区、商业区和休闲区。
装饰工程旨在打造一个现代化、高品质的办公及商业环境。
本施工组织设计旨在明确施工过程中的各项技术、组织、安全等要求，确保工程顺利进行。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个装饰工程的施工组织、协调、监督和管理。
2. 技术组：负责施工图会审、技术交底、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
3. 质量组：负责施工质量监督、检验、验收和整改工作。
4. 安全组：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全检查等工作。
5. 材料组：负责材料采购、验收、保管、使用等工作。
6. 施工班组：负责具体施工任务，包括木工、油漆工、电工、泥工等。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先主体结构后装饰装修的原则，依次进行土建、钢结构、安装、装饰装修等施工。
2. 施工阶段划分：将整个装饰工程划分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、技术交底、材料采购、施工队伍组建等工作。
（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括钢结构、砌体、混凝土等。
（3）安装施工阶段：完成给排水、电气、通风等安装工程。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程，包括墙面、地面、天花、门窗等。
3. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工技术措施1. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，确保工程质量。
2. 材料选用：选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量和使用寿命。
3. 施工技术交底：对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
4. 施工质量控制：严格执行质量管理体系，确保工程质量。
五、安全管理措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全防护措施：设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
装修工程协调管理制度
装修工程协调管理制度一、总则为规范和提高装修工程协调管理水平，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目负责人1.1 负责制定装修工程协调管理计划，并组织实施；1.2 负责统筹协调各相关部门，推动工程进展；1.3 负责控制工程进度和质量，做好风险管理。
2. 项目管理人员2.1 配合项目负责人开展工作，遵守管理制度；2.2 负责跟进各工程部门的进度和质量情况，及时报告问题；2.3 负责协调解决工程中的纠纷和问题。
3. 施工单位3.1 遵守项目要求，保证质量和进度；3.2 配合项目管理人员开展工作，积极配合协调，并及时汇报问题；3.3 负责施工现场的安全管理和环境保护。
三、管理流程1. 制定装修工程协调管理计划1.1 项目负责人按照项目的规模和要求，制定工程协调管理计划；1.2 计划应包括工程进度安排、质量要求、成本预算等内容，经相关人员审核通过后执行。
2. 协调施工单位2.1 项目管理人员应与施工单位建立良好的沟通渠道，及时了解工程进展情况；2.2 需要协调和调整的问题要及时沟通解决，不能拖延工程进度。
3. 监督施工质量3.1 项目管理人员应定期检查施工现场质量情况，做好记录；3.2 如发现施工质量不合格或存在安全隐患，应及时要求施工单位整改。
4. 处理工程纠纷4.1 如在工程进程中出现纠纷问题，需立即介入协调处理；4.2 纠纷处理应坚持公正、公开、公平的原则，维护各方利益。
四、管理要求1. 严格遵守相关法律法规，不得违法违规行为；2. 严格按照装修工程协调管理计划执行，不能擅自调整；3. 保证施工单位的安全生产和环境保护；4. 加强工程质量管理，确保装修工程质量符合规定标准；5. 做好工程进度控制，保证工程按时竣工；6. 做好风险管理，及时处理工程中出现的问题。
五、改进机制1. 定期组织会议，总结经验，改进管理；2. 鼓励员工提出改进建议，加强内部沟通；3. 追踪工程实施效果，及时调整管理方式。
装饰公司部门职能及岗位职责
装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能概述装饰公司是专门从事室内外装饰设计、施工和装修工程管理的企业。
为了保证公司的正常运作和高效完成各项装修项目，装饰公司通常会设立不同的部门，每一个部门都有其特定的职能和岗位职责。
二、设计部门职能及岗位职责1. 设计部门职能概述设计部门是装饰公司的核心部门，负责根据客户需求进行室内外装饰设计方案的制定和实施。
2. 主案设计师主案设计师是设计部门的核心岗位，负责与客户沟通需求，制定整体设计方案，并进行设计效果图的绘制。
主案设计师需要具备创意思维、良好的沟通能力和设计技能。
3. 助理设计师助理设计师是设计部门的辅助岗位，负责协助主案设计师进行设计方案的制定和效果图的绘制。
助理设计师需要具备基本的设计知识和技能，并能够熟练运用设计软件。
4. 施工图设计师施工图设计师是设计部门的重要岗位，负责根据主案设计师的设计方案进行施工图的绘制。
施工图设计师需要具备良好的设计理念和细致的工作态度，熟悉施工工艺和材料。
三、工程部门职能及岗位职责1. 工程部门职能概述工程部门是装饰公司的实施部门，负责施工现场的管理和装修工程的实施。
2. 项目经理项目经理是工程部门的核心岗位，负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和工程管理经验，能够有效控制项目进度和质量。
3. 施工队长施工队长是工程部门的重要岗位，负责指导和管理施工人员进行装修工程的实施。
施工队长需要具备丰富的施工经验和技能，能够有效组织施工队伍，确保施工质量和安全。
4. 施工人员施工人员是工程部门的基层岗位，负责具体的施工工作。
施工人员需要具备相应的技能和经验，按照设计方案进行施工，保证施工质量和进度。
四、市场部门职能及岗位职责1. 市场部门职能概述市场部门是装饰公司的推广和销售部门，负责开辟市场、推广品牌和与客户进行沟通。
2. 市场经理市场经理是市场部门的核心岗位，负责市场策划和销售管理。
室内装饰工程质量目标、质量保证体系及保证措施
室内装饰工程质量目标、质量保证体系及保证措施一、工程质量目标确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS091质量标准体系为管理依托，按照《建筑工程质量验收统一标准》(GB503—21)系列标准达标。
二、质量管理组织机构及主要职责1.质量保证组织机构:专业工程师—质检员文明施工管理•一►施工管理物资管理f技术管理施工队伍2.质量管理机构主要职责（1）质量保证体系：建立过程的质量管理体系。
严格执行IS091体系。
（2）确保质量等级达到质量要求实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
（3）我们对单位工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
（4）现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。
（5）质量检查与奖罚公司、经理部进行月、旬、周检查，奖优罚劣。
（6）为了保证装修工程质量达到国家施工验收规范优良标准，施工项目部严格按照IS090质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。
确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS091质量标准体系为管理依托，按照《建筑工程质量验收统一标准》（GB503—21）系列标准达标。
（7）公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T191-IS091模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
办公室室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责
办公室室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责1. 项目管理机构设置为了高效管理办公室室内装饰工程项目，建议设立以下项目管理机构：1.1 项目管理委员会：负责制定项目管理策略和决策，并监督项目的整体进展。
1.2 项目经理：负责项目的日常管理和领导。
主要职责包括但不限于：- 协调项目各个阶段的工作，并确保按时完成。
- 制定详细的项目计划和时间表。
- 监督项目预算的管理和控制。
- 确保项目符合法律法规和相关标准。
- 协调与承包商、供应商和其他相关方的合作。
1.3 承包商：负责具体的工程施工。
在办公室室内装饰工程项目中，可能涉及到多个承包商，包括设计、施工、电气等。
他们的主要职责是：- 根据项目需求完成具体的施工工作。
- 确保施工过程符合相关法律法规和标准。
- 协调与其他承包商和供应商的合作。
1.4 供应商：负责提供办公室室内装饰工程所需的材料和设备。
主要职责包括但不限于：- 提供符合项目需求的材料和设备。
- 负责材料和设备的采购、运输和存储工作。
- 确保所提供的材料和设备符合法律法规和相关标准。
2. 主要人员的职责2.1 项目管理委员会的职责包括但不限于：- 制定并监督项目管理政策和流程。
- 对项目进展进行评估和决策。
- 解决项目管理中的问题和风险。
2.2 项目经理的主要职责已在项目管理机构设置中描述。
2.3 承包商的职责已在项目管理机构设置中描述。
2.4 供应商的职责已在项目管理机构设置中描述。
以上是办公室室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责的简要说明，旨在提供对该项目管理结构的基本理解。
具体的项目管理策略和操作细节应根据实际情况进行制定和调整。
施工组织设计装饰工程(3篇)
第1篇一、项目概述本装饰工程项目位于XX市，建筑面积为XX平方米，主要功能为办公、会议及休闲娱乐。
项目要求在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成施工任务。
以下为装饰工程施工组织设计。
二、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个项目的施工组织与管理。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程中的技术指导及质量控制。
（2）材料设备部：负责材料、设备的采购、验收、保管及调配。
（3）施工管理部：负责施工现场的管理、施工进度控制、安全文明施工。
（4）财务部：负责项目的成本控制、资金管理。
三、施工方案1. 施工顺序：按照先主体结构后装饰装修的顺序进行施工。
2. 施工方法：（1）装饰装修施工：采用分层分段、流水施工的方法，确保施工质量和进度。
（2）材料设备：选用符合国家标准的优质材料，确保装饰效果。
（3）施工工艺：严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。
四、施工进度计划1. 施工阶段：分为施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、验收阶段。
2. 施工进度：（1）施工准备阶段：预计时间为1个月。
（2）主体结构施工阶段：预计时间为3个月。
（3）装饰装修施工阶段：预计时间为4个月。
（4）验收阶段：预计时间为1个月。
五、质量控制措施1. 严格执行国家及地方有关装饰装修施工的法律法规和标准。
2. 施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3. 施工过程中，对关键工序进行监督检查，发现问题及时整改。
4. 施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育。
2. 严格遵守消防安全规定，确保施工现场消防安全。
3. 施工现场垃圾及时清理，保持环境卫生。
4. 严格控制噪音、粉尘等污染，确保周边环境不受影响。
七、项目总结本装饰工程施工组织设计旨在确保工程质量和安全，提高施工效率。
通过科学合理的施工组织、严格的施工管理，确保工程按时、保质、安全、文明地完成。
管理制度装饰工程项目管理制度
（管理制度）装饰工程项目管理制度装饰工程项目管理制度总则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，于确保各项工作高效展开，于公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次和人员的职责和关联工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，仍应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。
7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定且实施工程部管理制度。
9、项目经理部组成第壹编日常管理第壹章行为准则第壹条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。
第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。
第四条工作认真，态度端正，服从安排，壹切行动听指挥。
第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
第六条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
第七条不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第壹节工作人员守则第壹条本办法适用于项目部所有工作人员。
第二条项目办公室内的壹切办公用品、物件，均由项目部配备使用。
第三条项目部工作人员的《岗位职责》必须完备且上墙公示。
第四条项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
第五条壹切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
装修装饰项目经理岗位职责
装修装饰项目经理岗位职责
装修装饰项目经理负责管理和协调整个装修装饰项目，确保项
目按时完成、满足质量要求，并控制预算。
以下是主要的岗位职责：
1.计划项目：制定详细的项目计划，包括进度、预算和质量目标，确保项目按计划进行。
2.资源管理：协调项目需要的所有资源，包括人员、材料、工
具和设备，确保资源合理利用。
3.监督安全：确保项目现场遵守所有安全规程和标准，确保工
作场所安全和健康。
4.组织队伍：为项目分配职责和任务，培训和指导团队成员，
并监督他们的工作表现。
5.沟通管理：与业主、设计师、承包商和其他团队成员保持有
效的沟通协调，确保项目的进展和问题得到及时解决。
6.预算控制：跟踪项目预算，协调变更请求，并确保项目在预
算范围内完成。
7.质量管理：确保项目达到或超越质量标准，监督所有的施工
质量并处理与质量有关的问题。
8.风险管理：识别和处理项目风险，制定和实施风险规避策略，并确保项目收益最大化。
9.文件管理：维护项目记录、文件和相关文档，以便记录工作
进展、成本和质量进展情况。
10.协调验收：协调与业主进行项目的验收，确保工作符合合同
要求并获得客户满意度。
以上是装修装饰项目经理的主要职责。
他们需要具备领导能力、团队协作能力、沟通能力、财务管理技能和风险管理知识等。
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室内装饰工程项目管理机构职能
室内装饰工程项目管理机构及职能
*项目经理：
①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。
③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
④领导项目经理部全面质量管理工作。
⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。
*项目经理助理：
①项目经理助理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。
②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
*机电主管：
①领导编制机电施工方案、机电施工进度计划。
②负责机电材料计划的审定。
③对机电施工质量负第一领导责任。
*土建主管：
①领导编制土建、装饰施工方案，土建、装饰施工进度计划。
②负责土建、装饰材料计划的审定。
③对土建、装饰施工质量负第一领导责任。
*部门职责
工程技术组：
①负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
③严格”三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。
⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。
⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
机电组：
①负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深化图的设计、现
场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。
②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。
⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
⑥负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
质量安全组：
①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
②编制项目”质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
③负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
⑤结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
⑥参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。
⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
⑩负责工程创优实体照片的拍摄.
物资组：
①及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。
②负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。
③负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。
④负责进场物资的报验工作。
⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。
感谢您的阅读！。