工程项目管理复习题

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工程项目管理复习题整理

工程项目管理复习题整理

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案: C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案: D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案: B4、下列不属于三控制的是()。

A 安全B 投资C 质量D 进度答案: A5、工程项目管理的核心是()。

A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案: A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案: D1、下列属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案: ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案: ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。

答案:错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案:对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。

答案:对5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。

答案:对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案: D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A 命令单一B 管理职能不分工,无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案: C3、组织论不包括()。

A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案: D4 下列不属于组织结构模式的是()。

A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案: A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

工程项目管理复习题

工程项目管理复习题

《工程项目管理》复习题一、填空题1.建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。

2、建筑产品具有以下共同的特点:___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。

3.施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。

4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。

5.流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。

6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。

7.绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定8、网络计划按绘图符号不同可分为_(双代号网络计划、)和(单代号网络计划)两种。

9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成10.施工方案的定量分析指标主要有(工期指标)(机械化程度)(降低成本指标)主要材料节约指标二、单项选择题1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B )A.建设项目 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C )A.地形图 B.工程水文地质 C.交通运输 D.气象资料3、最理想的流水组织方式是( A )A.等节拍流水 B.异节拍流水 C.无节奏流水 D.依次流水4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B )A.节点编号不同 B.表示工作的符号不同C.使用范围不同 D.参数计算方法不同5、编制单位工程施工平面图时,首先确定( B )位置。

A.仓库 B.起重设备 C.办公楼 D.道路6.基本建度程序正确的是:( A )A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算7.施工段,施工层在流水施工中所表达的参数为( A )。

工程项目管理复习题-多选答案

工程项目管理复习题-多选答案

复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是()的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是()。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是()阶段。

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在()具有紧密衔接的特性。

A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是()的一项重要内容。

A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是()A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时,用来表达流水施工时间参数通常保括()A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时,其特点之一是()A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单,工期最短9、如果施工段不变,若流水步距越大,则工期()A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短()A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。

A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中,若关键工作P还需3天完成,但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天,那么()。

A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后,发包人未按约定给定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,承担由此造成工期损失的是()A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是()。

工程项目管理期末考试

工程项目管理期末考试
B.工作i的最迟开始时间与工作i的最早开始时间之差
C.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差
D.工作i与工作j的时间间隔加上j工作的总时差
E.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和
工程项目费用管理习题
一、单项选择题
1.价值工程中价值的含义是产品的(D)
A.使用价值B.交换价值C.效用价值
D.组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动
2.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由(ABC)构成的三元主体结构
A.项目法人B.承包商C.建设监理单位D.投资方E.银行
3.我国推行建设工程监理制度的目的是(BDE)
A.与国际接轨B.确保工程建设质量C.获得更多的利润
D.提高工程建设水平E.充分发挥投资效益
A.项目式B.项目矩阵(强矩阵)C.平衡矩阵
D.职能矩阵E.职能式
9.项目式组织结构的特点(ACD)
A.以项目为中心B.项目内沟通困难C.项目内沟通简洁
D.权力集中,命令统一,决策快速E.责任不明,协调困难
10.我国施工企业项目经理资质管理办法中,对施工项目经理表述正确的是(ACE)
A.施工企业法定代表人委托的B.施工企业上级主管部门委托的
A.总时差为5天B.自由时差为1天C.总时差为6天
D.自由时差为2天E.与紧后工作N之间的时间间隔为1天
4.下列关于网络计划关键线路的叙述,正确的有(BDE)
A.关键线路只有一条B.关键线路可能有多条
C.关键线路始终不变D.关键线路上可能有虚工作
E.非关键线路可以转化为关键线路
5.工作总时差、自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系(BCE)A.工作自由时差为零,其总时差一定为零
C.负时差法D.分析进度偏差对总工期的影响

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、合同工期由()起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案:A2、在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案:D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于()因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案:D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是(C )。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案:C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的()A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案:C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由()提此经()确定后作为结算依据()。

A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案:D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案:C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由()负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案:D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案:C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案:D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案:D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是()A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案:A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作()oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案:A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

《工程项目管理》复习试题整理

《工程项目管理》复习试题整理

《工程项目管理》复习题考试题类型:单选题20个,每个1分,共20分。

多选题5个,每个2分,共10分。

简答题5个,每个6分,共30分。

论述题3个,每个10分,共30分。

计算题1个,10分。

一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特征。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。

分部分项工程不能称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理。

5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。

7、工程建设项目总进度计划,是指初步设计被批准后,编制上报年度计划以前,根据初步设计,对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点和难点,是项目经理协调管理的工作焦点。

9、PDCA循环中,P-计划,D-执行,C-检查,A-处理。

10、目标管理的精髓是以目标指导行动。

11、责任制是施工项目组织中的核心问题。

12、工作队式施工项目组织的适用范围:P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业,适用于大型、复杂的施工项目。

15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包。

16、直线职能制施工项目组织的适用范围:P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作,既不占用时间,也不消耗资源。

18、当已规定了要求工期Tr时,计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时,计划工期Tp=计算工期Tc总时差——是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。

工程项目管理知识题库

工程项目管理知识题库

1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 项目合同管理答案:E2. 在项目启动阶段,以下哪项工作不属于项目管理计划的内容?A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 确定项目预算E. 确定项目风险答案:E3. 在项目进度管理中,以下哪项工作不属于进度计划编制的步骤?A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动持续时间D. 制定进度计划E. 控制进度答案:E4. 在项目成本管理中,以下哪项工作不属于成本估算的步骤?A. 收集成本数据B. 估算活动成本C. 制定预算D. 控制成本E. 分析成本绩效答案:D5. 在项目质量管理中,以下哪项工作不属于质量控制的步骤?A. 确定质量标准B. 检查质量结果C. 分析质量偏差D. 改进质量E. 实施质量计划答案:E二、多选题1. 项目管理知识领域包括哪些?A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理F. 项目风险管理G. 项目采购管理H. 项目相关方管理答案:ABCDEFGH2. 项目启动阶段的主要任务有哪些?A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 制定项目管理计划E. 确定项目预算F. 识别项目风险G. 制定项目进度计划H. 制定项目质量计划答案:ABCDEF3. 项目进度管理的主要工具和技术有哪些?A. 网络图B.PERTC. 关键路径法D. 项目管理软件E. 进度计划编制F. 进度控制G. 资源分配H. 活动持续时间估算答案:ABCDEFGH4. 项目成本管理的主要工具和技术有哪些?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本绩效评估F. 成本数据收集G. 成本基准管理H. 成本变更控制答案:ABCDEFGH5. 项目质量管理的主要工具和技术有哪些?A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量检查F. 质量改进G. 质量管理计划H. 质量目标设定答案:ABCDEFGH。

有答案的《工程项目管理》复习题

有答案的《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是(B)。

A.目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括(A)。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行(A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加(C )阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下(C )不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A )A 75%~95%B 35%~75%C 50%~85% D5%~35%7、(B )是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、(A )是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工,最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是(D)A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间,也不消耗资源10、网络计划的(B )就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括(D )因素。

A.人;B.机械设备;C.环境;D.资金;12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A.18800 B.12700 C.21000 D.2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度( B )。

工程项目管理考试题库

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工程项目管理考试题库第一部分:选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项?A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源?A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段,项目经理的主要工作是?A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中,风险管理的主要任务是?A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后,项目团队需要进行哪项工作?A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分:填空题1. 项目管理的五大过程组包括:启动、________、执行、________和收尾。

2. 项目风险管理的四大步骤分别是:风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。

3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。

4. 项目团队的冲突管理方法有:____________、竞争/____________和合作/____________等。

5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。

第三部分:简答题1. 项目管理中的WBS是什么?它的作用是什么?2. 项目风险管理包括哪些内容?请简要说明每个内容的重要性。

3. 项目变更管理的关键步骤是什么?为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响?4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要?项目经理应如何提高沟通效率?5. 项目成功的标准是什么?项目团队该如何在项目结项后总结经验教训?第四部分:案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题,你作为项目经理需要如何处理该问题?请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。

写作要求:1. 回答选择题和填空题时,应简明扼要,切忌偏题。

工程项目管理复习题 多选答案

工程项目管理复习题 多选答案

复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是()的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是()。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是()阶段。

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在()具有紧密衔接的特性。

A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是()的一项重要内容。

A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是()A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时,用来表达流水施工时间参数通常保括()A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时,其特点之一是()A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单,工期最短9、如果施工段不变,若流水步距越大,则工期()A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短()A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。

A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中,若关键工作P还需3天完成,但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天,那么()。

A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后,发包人未按约定给定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,承担由此造成工期损失的是()A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是()。

工程项目管理试题题库

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一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的核心任务?()A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施2. 下列哪个不是项目管理的四大约束?()A. 资金B. 进度C. 质量D. 人员3. 以下哪项不属于项目管理的三大目标?()A. 投资回报B. 进度C. 质量D. 风险控制4. 项目管理中的“范围蔓延”是指什么?()A. 项目范围不断扩大B. 项目进度不断延误C. 项目成本不断增加D. 项目质量不断下降5. 以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分?()A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段6. 项目管理中,下列哪项不是项目干系人?()A. 项目经理B. 业主C. 施工单位D. 甲方代表7. 以下哪项不是项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通8. 项目进度管理中,以下哪项不是关键路径法(CPM)的步骤?()A. 确定项目活动B. 确定活动顺序C. 计算活动工期D. 确定项目预算9. 以下哪项不是项目沟通管理的工具?()A. 会议B. 演示C. 报告D. 电视10. 以下哪项不是项目质量管理的关键要素?()A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进二、多项选择题1. 项目管理的主要职能包括哪些?()A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施E. 项目收尾2. 项目生命周期包括哪些阶段?()A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段E. 收尾阶段3. 项目风险管理的方法有哪些?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通4. 项目进度管理的主要工具包括哪些?()A. 关键路径法(CPM)B. 网络图C. 进度横道图D. 资源加载图E. 项目预算5. 项目质量管理的主要活动包括哪些?()A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量沟通三、判断题1. 项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大。

工程项目管理复习题

工程项目管理复习题

工程项目管理复习题一、选择题1、任何工程项目都起源于项目的(A)。

A、构思B、目标C、作用D、收益2、工程项目是由__决定任务,由__决定技术方案和实施方案或措施(B)。

A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆,通行速度120km/h,这是指项目的(C )。

A、技术目标B、经济目标C、功能目标D、社会目标4、环境保护要求和投资收益率,自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。

A、相容关系B、模糊关系C、混合关系D、相克关系5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。

A、优化的范围B、最低需求范围C、最大需求范围D、核心需求范围6、工程项目目标管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为(B)关系。

A、相容B、相克C、模糊D、混合7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用(C)式的组织形式.A、寄生B、独立C、直线D、矩阵8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。

A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期9、销售渠道不畅是属于(A)风险。

A、运营管理B、计划C、实施控制D、环境10、两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为(B)。

A、流水节拍B、流水步距C、工期D、时间参数11、工程项目的对象系统不包括(C)。

A、设计任务书B、技术规范C、合同文件D、技术设计文件12、定额工期节约值为(D)。

A、合同工期——实际工程B、合同工期——指令工期C、指令工期——实际工期D、定额工期——实际工期13、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为(A)。

A、施工周期B、施工准备期C、都分投产期D、单位工程工期14、机械台班量属于(B)指标.A、时间B、资源消耗C、质量D、价格15、节约工日数为(C)。

A、总用工数膜筑面积B、最高日用工数,平均日用工数C、计划用工工日—实际用日D、计划材料用量——实际材料用量16、(D)是安全控制的重点。

工程项目组织管理考题

工程项目组织管理考题

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目组织管理的核心是()。

A. 人力资源管理B. 技术管理C. 质量管理D. 项目进度管理2. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的职能?()A. 规划B. 组织C. 控制D. 评价3. 在工程项目组织管理中,以下哪种组织结构形式最有利于提高管理效率?()A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制4. 工程项目组织管理的目的是()。

A. 实现项目目标B. 提高企业效益C. 提高员工满意度D. 提高项目管理水平5. 在工程项目组织管理中,以下哪个阶段不属于项目实施阶段?()A. 设计阶段B. 施工阶段C. 质量控制阶段D. 竣工验收阶段6. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的原则?()A. 目标原则B. 效率原则C. 分工原则D. 灵活性原则7. 在工程项目组织管理中,以下哪个选项不属于项目团队角色?()A. 项目经理B. 技术负责人C. 质量控制员D. 财务负责人8. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的控制方法?()A. 比较控制B. 反馈控制C. 前馈控制D. 预测控制9. 在工程项目组织管理中,以下哪个选项不属于项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移10. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的沟通方法?()A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 数据库沟通二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目组织管理的主要内容包括()。

A. 人力资源管理B. 技术管理C. 质量管理D. 项目进度管理E. 财务管理2. 工程项目组织结构形式主要有()。

A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制E. 项目制3. 工程项目组织管理的原则包括()。

A. 目标原则B. 效率原则C. 分工原则D. 灵活性原则E. 持续改进原则4. 工程项目组织管理的职能包括()。

A. 规划B. 组织C. 控制D. 评价E. 沟通5. 工程项目组织管理的控制方法包括()。

工程项目管理复习题及部分答案

工程项目管理复习题及部分答案

工程项目管理复习练习题一、单项选择题(每题备选项中,只有一个最符合题意)1.在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中,不属于实施阶段的(B)。

A.编制设计任务书 B.编制项目建议书 C.施工图设计 D.技术设计 2.项目是在一定的约束条件限定下,为实现其特定目的(A)。

A.进行的一次性活动 B.完成的最终成果C.进行活动的组织机构 D.进行活动的研发者3.项目管理是以(D)为对象,按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A.合同 B.项目目标 C.组织 D.项目4.国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为(C)A.PMI B.IPMA C.IPMP D.NCB5.项目管理的根本目的是满足或超越(B )对项目的要求与期望。

A.业主方 B.项目有关各方 C.承包商 D.用户6.美国项目管理学会简称为( B)A.IPMA B.PMI C.PMRC D.PMP7.项目的( A)特征,是项目的最主要特征。

A.一次性 B.约束性 C.系统性 D.生命周期性8.建设项目是由( B)组成的。

A.单位工程 B.单项工程 C.安装工程 D.建筑工程9.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是(C)。

A.总承包商 B.供货商 C.业主方 D.政府有关部门10.开发和推广应用网络计划技术是( D)阶段。

A.潜意识的项目管理 B.现代项目管理 C.传统项目管理 D.近代项目管理11.项目经理是一个(A)的名称。

A.管理岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士12.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(C)A.代理关系B.雇用关系C.合同关系D.经纪关系13.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为(B)。

A.5年,即从2002年2月27日至2007年2月27 日止B.5年,即从2003年2月27日至2008年2月27 日止C.3年,即从2003年2月27 日至2006年2月27日止D.3年,即从2002年2月27日至2005年2月27日止14.项目经理应具备的核心能力是(B )A.决策能力 B.组织能力 C.指挥能力 D.创新能力15.对技术复杂的、工期较长的建筑工程,从施工承包商角度应选择(A )组织结构形式。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案:A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中,项目进展缓慢导致项目延期,项目经理应该首先:A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案:C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是:A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案:D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是:A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案:C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中,项目经理的主要职责是:A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案:D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。

答:项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围,来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。

具体包括:识别和记录项目需求、目标和可交付成果;界定项目的边界和范围;确认项目范围是否符合需求;控制项目范围的变更。

2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容?答:风险评估主要包括以下内容:识别潜在的项目风险因素;评估各个风险因素的概率和影响程度;确定每个风险因素的优先级;分析风险因素对项目目标的可能影响;制定相应的风险应对策略。

三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目,作为项目经理,你需要制定项目管理计划。

给定以下项目信息,请回答相关问题。

项目概况:- 项目名称:XX工程项目- 项目目标:建造一座办公大楼,包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算:1000万人民币- 项目周期:18个月问题:1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。

《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题(每小题1分)1、项目最主要的特征是(B )。

A.目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括(A )。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行( A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加(C )阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下(C )不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A ) A 75%~95% B 35%~75% C 50%~85% D5%~35%7、(B )是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C 流水节拍D流水步距8、(A )是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工,最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是(D )A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间,也不消耗资源10、网络计划的(B )就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括(C D )因素。

A.人;B.机械设备;C.环境;D.资金;12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A.18800 B.12700 C.21000 D.2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度(B )。

(完整版)工程项目管理考题+重点

(完整版)工程项目管理考题+重点

一、单项选择题(每小题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

)1。

下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是。

【 C 】①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④B。

②一①一③一④C。

②一①一④一③D。

①一②一④一③2。

工程交付使用前的必经程序不包括【 C 】A.中间验收B.竣工验收C.重新检验D.竣工决算3.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是【 C 】A.项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式4。

以下哪个不是项目的参与者【 D 】A.项目投资者 B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者5.项目的承包商一般不包括【 A 】A.业主B.咨询公司C.设计单位D.材料供应商6。

对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加()阶段. 【 C 】A。

方案优选B。

初步设计 C.技术设计 D.施工图设计7.在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【 A 】A.最早完成时间的最大值 B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值 D.最迟完成时间的最小值8.在建设周期内,大多数工程项目的人力和费用投入特点是【 B 】A。

开始快,后来慢,接近结束时又快;B.开始慢,后来快,接近结束时迅速减缓;C.开始快,后来慢,接近结束时更慢;D。

开始慢,后来快,接近结束时迅速加快。

9.以下哪个不是工程项目的特点【 C 】A.具有特定的对象B.实施的一次性C.没有资金限制和经济性要求D.实施的渐进性、复杂性和开放性等10.下列关于工程项目目标的说法中,正确的是【 D 】A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的,是可达到的11。

下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是(). 【 B 】A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制12。

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工程项目管理复习题建筑施工安全管理是指在建筑施工活动中,直接参与工程建设的各方通过对生产要素具体状态进行控制,使不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,实现建筑工程效益目标的管理活动。

目的是保护生产者和使用者的健康与安全。

二、什么叫施工段?简述划分施工段的基本原则。

(8分)施工段是指将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。

施工段划分一般应遵循以下原则:(1)为了保证流水施工的连续、均衡,划分的各个施工段上,同一专业工作队的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过10〜15%;(2)为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率,应考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小,满足专业工种对工作面的空间要求,尽量做到劳动资源的优化组合。

(3)为了保证结构的整体性,施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合,或设在对结构整体性影响较小的部位。

例如温度缝、沉降缝、单元分界或门窗洞口处。

(4)为便于组织流水施工,施工段数目的多少应与主要施工过程相协调,施工段划分过多,会增加施工持续时间,延长工期;施工段划分过少,不利于充分利用工作面。

三、简述单位工程施工平面图设计的步骤。

(8分)单位工程施工平面图的一般设计步骤是:确定起重机的位置宀确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场加工厂的位置宀布置运输道路-布置行政管理、生活福利用临时设施T布置水电管线T计算技术经济指标。

四、造成施工项目成本升高的原因通常有哪些?( 8分)造成施工项目成本升高的原因通常有:设计变更、价格变动、停工影响、协作不利、施工管理不善等。

五、试说明双代号网络图中四种时差之间的关系。

(8分)(1)工作的总时差与自由时差、相关时差和独立时差之间具有如式(3-12)所示的关系。

总时差对其紧前工作与紧后工作均有影响。

(2)一项工作的自由时差只限于本工作利用,不能转移给紧后工作利用,对紧后工作的时差无影响,但对其紧前工作有影响,如动用,将使紧前工作时差减少。

(3)一项工作的相关时差对其紧前工作无影响,但对紧后工作的时差有影响,如动用,将使紧后工作的时差减少或消失。

它可以转让给紧后工作,变为其自由时差被利用。

(4)一项工作的独立时差只能被本工作使用,如动用,对其紧前工作和紧后工作均无影响。

六、按工程项目施工准备工作的范围不同,施工准备工作如何分类?施工准备工作的内容有哪些?(io分)按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。

全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。

其特点是它的施工准备工作的目的,内容都是为全场性施工服务的。

它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。

其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的。

它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部(项)工程做好施工准备工作。

分部(项)工程作业条件的准备:它是以一个分部(项)工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

七、某工程有A, B, C三个施工过程分别为,共分六个施工段组织流水施工。

各施工过程的流水节拍分别为2天,6天,4天,施工过程B结束后有技术间歇2天。

试按成倍节拍组织流水施工,计算计划总工期,绘制横道图。

(20分)1.确定流水步距k =最大公约数(2, 6, 4)= 2天2.计算专业施工队数目b i=2/2=1个b 2=6/2=3个b 3=4/2=2个专业施工队总数目=1+3+2= 6个3.计算工期' 「二.二二=(6+6-1)*2+2=24 天图略。

八、已知各工作的逻辑关系如表所示,试绘制双代号网络图。

(15分)作名称D CG E 、BH D 、GJ D 、GE AL N 、K九、试用图上计算法,计算下列工程的各项工作参数(ET , LT , ES EF , LS , LF ,TF , FF ), 计算计划总工期,并判断关键线路。

(15分) K 、EGDJ 、HH J 、N答:D一、施工准备工作的内容有哪些?核心是什么? ( 5分)施工准备工作的内容通常包括: 技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备工作。

技术准备是施工准备工作的核心。

三、工程施工成本由哪几部分成本所构成? ( 5分)工程施工成本由直接成本和间接成本所构成。

其中 直接成本由直接工程费和措施费所构成,间接成本由企 业管理费和规费所构成。

答:娴塔L!门四、单代号和双代号网络图各有哪些要素?绘制各自的表示方法。

(10分)双代号网络图主要由工作、事件和线路三个要素组成。

表示方法如下:2持续胴2单代号网络图由工作和线路两个基本要素组成。

表示方法如下:工柞工柞挣编号ES EF TFLS LF FF五、什么是建筑施工质量管理?影响建筑施工质量管理的因素有哪些?(5分)建筑施工质量管理是指对工序质量、工作质量和工程质量进行的管理,从而确保建筑安装工程达到设计要求和国家现行规范、标准等的要求。

影响建筑施工质量管理的因素主要有人、材、机、方法和环境五个方面。

六、流水施工的参数有哪些?(5分)流水施工的基本参数分为三类:工艺参数:工艺参数是用以表达流水施工在施工工艺方面的进展状态的参数,一般包括施工过程和流水强度;空间参数:空间参数是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在空间上开展状态的参数,主要包括工作面、施工段和施工层;时间参数:时间参数是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间上开展状态的参数。

主要包括:流水节拍,流水步距,间歇时间,搭接时间。

七、流水综合计算题(20分)某工程由A、B、C、D四个分项工程组成,在平面上划分为五个施工段施工,各分项工程在各个施工段上的持续时间如下表所示,B完成后其相应施工段均需技术间歇2天,试编制该工程流水施工进度计划方案,并绘制横道图。

每个施工过程的流水节拍累加数列如下:a 3,6,10,13,17a n ,i :3,7,11,13,16a n ,i :3,7,10,13,16a W ,i :4,7,11,13,16两个相邻累加数列的差数列如下:I与U: 3, 6, 10, 13,17—)3, 7, 11, 13, 16________________ /ai I , n:3 3, 3, 2, 4,—16n与川:3, 7, 11, 13, 16—) 3, 7, 10, 13, 16___________________ / ai n , 川:3 4, 4, 3, 3 —16川与W: 3, 7, 10, 13, 16—)4, 7, 11, 13, 16---------------- /ai m ,W: 3 3, 3, 2 3,—16确定流水步距如下:K I,n = max {3, 3,3, 2, 4, —16} = 4 天K n,m = max {3, 4,4, 3, 3, —16} = 4 天K m,W = max {3, 3,3, 2, 3, —1} = 3 天3 •计算工期由公式(2-15):=(4+4 +3) + (4+3+4 +2 +3) + 2 = 29 天4.横道图略八、网络图绘制(20分)某工程由十项工作组成,各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如下表所示,试绘制双代号网络图。

工作名称紧前工作紧后工作A K、EB GC DD C J、HG E、B H、J、NH D、GJ D、GN G LK A LE A GL N、K工作名称紧前工作紧后工作持续时间A D5B D、I5某工程的双代号网络图如下图所示,试用图上计算法计算各项时间参数(ET、LT、ES、EF、LS、LF、TF、FF),判断关键工作及其线路,并确定计划总工期。

(直接在图上作)一,材料质量控制的主要内容有哪些?(8分)材料质量控制的主要内容有:(1)控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性;(2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性;(3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。

三、简述单位工程施工平面图设计的步骤。

(6分)单位工程施工平面图的一般设计步骤是:确定起重机的位置,确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场加工厂的位置。

布置运输道路,布置行政管理、生活福利用临时设施,布置水电管线,计算技术经济指标。

四、简要说明双代号网络图中工作的分类及含义。

(8分)(1)需要消耗时间和资源的工作。

如砌筑安装、运输类、制备类施工过程;(2)需要消耗时间但不消耗资源的工作。

如混凝土的养护;(3)既不消耗资源又不消耗时间的工作。

前两种工作称为“实工作”。

而第三种是用来表达相邻前后工作之间逻辑关系而虚设的工作,故此称为“虚工作”。

五、成本管理主要分为哪几方面的内容?(8分)成本管理主要分为成本计划、成本分析和成本控制三方面的内容。

六、某工程包括I、U、川三个施工过程,其流水节拍各自相等,分别为1、3和1天,划分为6个施工段进行施工,由此得出的流水施工进度计划表如图,工期为20天。

若在无其他条件限制的情况下,要将工期缩短到10天之内,应该如何平衡其流水施工速度?(20分)答:(1)增加施工过程U的专业工作队:将施工过程□设计为由3个专业工作队进行的成倍节拍流水施工,从而平衡其流水施工速度,工期缩短为10天, 其施工进度计划表如图。

七、某工程由十项工作组成。

它们之间的网络逻辑关系如下表所示,要求:按工作间逻辑关系绘制双代号网络图,按图上计算法计算各项节点和工作的时间参数,判断关键工作和关键线路,确定计划总工期。

(20分)工作间网络逻辑关系表名称作紧前工作紧后工作名称A QR EDB R DC Q ED AB FE AC FF DEP ------- QRQ P ACR P AB八、试用图上计算法,计算双代号网络图的各项时间参数(TE , TL, ES, EF , LS , LF,TF,FF),判断关键线路,确定计划总工期。

(20分)工乍名称紧前工紧后工作B C D G GDJ、H、J、N二、工程质量事故是如何分类的?(10分)可分为以下四类:(1)按产生因素分:技术因素引发是事故;管理因素引发是事故;社会因素引发是事故;(2)按严重程度分:一般事故;重大事故;(3)按事故造成的后果分:未遂事故;已遂事故;(4)按事故责任分:指导责任事故;操作责任事故。

三、挣值法中的三个基本参数分别是什么?(5分)三个基本参数是:已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP四、怎样确定分部分项工程的施工天数?确定时应考虑哪些问题?(io分)计算各施工过程的持续时间一般有两种:(1)根据配备在某施工过程上的施工工人数量及机械数量来确定作业时间。

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