财务部综合管理考核制度

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关于财务制度考核的通知

关于财务制度考核的通知为了加强公司财务管理工作，提高财务工作的效率和透明度，确保公司财务制度的正常运行，根据公司相关规定，现对财务制度进行全面考核。

请各部门全体员工严格遵守以下要求和流程：一、考核时间本次财务制度考核将于本月底开始，持续一个月时间。

考核结束后，将根据考核结果进行总结和评定。

二、考核内容1. 合规性：各部门在执行财务制度过程中是否遵守相关政策法规，是否存在违规行为。

2. 审计准备：各部门是否按照要求进行审计准备工作，包括准备审计资料、文件整理等。

3. 资金管理：各部门在资金使用和管理过程中是否遵守规定，是否存在挪用、滞留等情况。

4. 费用报销：各部门是否按照规定进行费用报销，是否存在虚假开支、超标报销等情况。

5. 税务合规：各部门在税务申报和缴纳过程中是否合规，是否存在漏报、漏缴等情况。

三、考核流程1. 部门自查：各部门负责人需组织本部门员工进行自查，确保财务管理工作符合要求。

2. 财务部审核：公司财务部门将对各部门提交的财务资料进行审核，发现问题及时提醒并协助整改。

3. 监督检查：公司管理层将对各部门的财务管理情况进行监督检查，发现违规行为将严肃处理。

4. 考核总结：考核结束后，公司将对各部门的财务制度执行情况进行总结，出具考核报告。

四、考核奖惩1. 优秀部门：财务制度执行得好，无违规行为的部门将受到表扬并给予奖励。

2. 不合格部门：财务制度执行存在问题，违规行为严重的部门将受到批评、警告并需立即整改。

五、补充说明1. 本次考核是对财务制度执行情况的全面检查，各部门务必认真对待。

2. 如有疑问或困难，请及时与财务部门联系，共同解决问题。

希望各部门全体员工密切合作，共同努力，确保本次财务制度考核工作顺利进行。

让我们共同为公司的发展壮大贡献力量！感谢大家的配合与支持！特此通知。

公司财务部日期：XXXX年XX月XX日。

财务中心各职能部门管理制度与考核方案

财务中心各职能部门管理制度与考核方案1 财务部管理制度设计与考核方案1．1 财务部综合管理制度制度名称财务部综合管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为理顺财务管理关系，明确财务人员的职责，提高企业整体经济效益，促进企业长期稳健发展，特制定本制度。

第2条管理原则。

1．计划管理原则，即要求加强企业财务活动的计划性。

2．经济核算原则。

3．统一领导与分级归口管理原则。

4．物资利益原则，即利用价格、税金、利息、奖金等价值形式进行经济管理。

第2章财务部组织结构设置及财务人员岗位职责第3条财务部门职能。

1．认真贯彻执行国家有关财务管理制度。

2．建立健全企业财务管理各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。

3．积极为经营管理服务，促进企业的经济效益。

4．厉行节约，合理使用资金。

5．合理分配企业收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

6．对有关机构及财政、税务、银行部门了解和检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

7．完成企业交办的其他相关工作。

第4条总会计师工作职责。

1．执行企业章程、股东大会和董事会决议，主持编制并签署企业的财务计划、信贷计划和会计报表等，制定落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作。

2．编制并执行预算计划、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效使用资金。

3．进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促企业有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

4．建立健全企业经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

5．会签企业基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。

6．审核下属企业投资和效益的计算方案。

7．对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议和评定，经总经理批准后交付执行。

8．负责做好企业财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。

资金管理考核制度模板

资金管理考核制度模板一、总则第一条为了加强公司资金管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司全体财务人员和相关部门在资金管理过程中的考核。

第三条考核原则：公平、公正、公开、透明。

第四条考核内容包括：资金筹集、资金使用、资金监管、风险控制等方面。

二、考核指标与分值设置第五条考核指标1. 资金筹集指标（20分）：包括融资渠道拓展、融资成本控制等方面。

2. 资金使用指标（30分）：包括资金预算执行、资金使用效率、资金投入产出比等方面。

3. 资金监管指标（20分）：包括资金账户管理、资金流向监控、合规性检查等方面。

4. 风险控制指标（30分）：包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。

第六条分值设置1. 优秀（90-100分）：表示资金管理各项工作均达到公司要求和标准。

2. 良好（80-89分）：表示资金管理工作中有部分指标达到公司要求，但仍有改进空间。

3. 一般（70-79分）：表示资金管理工作中部分指标未达到公司要求，需要加强管理。

4. 较差（69分以下）：表示资金管理工作中多项指标未达到公司要求，需进行整改。

三、考核程序与方法第七条考核周期：年度考核，必要时进行中期考核。

第八条考核程序1. 自我评价：各部门和财务人员按照考核指标进行自我评价，提交自评报告。

2. 部门评审：上级部门对下级部门的资金管理工作进行评审，提出评审意见。

3. 综合评价：公司财务部门汇总评审意见，进行综合评价，形成考核结果。

4. 考核结果反馈：公司将考核结果反馈给各部门，对考核中发现的问题进行整改。

第九条考核方法1. 定量考核：采用数据、指标等定量方式进行考核。

2. 定性考核：根据评审意见、现场检查等定性方式进行考核。

四、考核结果与应用第十条考核结果作为对公司各部门和财务人员绩效考核的重要依据，与奖金、晋升等激励措施挂钩。

第十一条对考核结果为优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。

财务综合管理工作制度

财务综合管理工作制度一、总则第一条为加强财务管理，规范财务行为，保障财务安全，提高财务效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本公司财务综合管理工作制度（以下简称“本制度”）适用于公司总部及所属各级子企业（以下简称“各级企业”）。

第三条本制度所称财务综合管理工作，是指在公司战略规划和经营计划的指导下，通过全面预算管理、资金管理、成本管理、资产管理、税务管理、内控管理、风险管理、财务信息化等手段，实现公司财务资源的合理配置，促进公司持续健康发展。

第四条公司财务部是财务综合管理工作的归口管理部门，负责组织、协调、监督和检查各级企业的财务综合管理工作。

二、全面预算管理第五条全面预算管理应遵循公司发展战略和经营计划，以提高经营效益和控制风险为核心，实行分级管理、逐级负责。

第六条预算编制应遵循客观、公正、合理的原则，结合公司历史数据、市场状况和业务发展需求，进行科学预测。

第七条预算执行过程中，各级企业应严格按照预算规定开展工作，确保预算目标的实现。

如有预算调整，需按照规定的程序报批。

第八条财务部应定期对预算执行情况进行分析，对预算执行差异进行解释和纠正，确保预算目标的实现。

三、资金管理第九条资金管理应遵循安全、流动、效益的原则，确保公司资金安全，提高资金使用效率。

第十条公司应建立健全资金管理制度，规范资金支付和报销程序，加强银行账户管理，确保资金的正常运行。

第十一条各级企业应加强往来款项管理，及时清理应收账款和应付账款，减少资金占用，降低坏账风险。

第十二条公司应加强融资管理，根据资金需求和市场状况，制定合理的融资计划，降低融资成本。

四、成本管理第十三条成本管理应遵循成本效益原则，通过成本核算、成本控制和成本优化等手段，降低成本，提高企业竞争力。

第十四条公司应建立成本核算体系，明确成本核算范围和成本项目，确保成本数据的真实、准确和完整。

第十五条各级企业应加强成本控制，结合实际业务需求，合理控制成本支出，防止成本浪费。

财务部管理制度(最新)

财务部管理制度7篇(一)制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系;(二)负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作;(三)负责公司会计核算，编报公司财务预算和决算;(四)分析公司的财务经营情况;(五)负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作;(六)配合有关部门定期对公司资产进行盘点;(七)负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查;(八)对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议;(九)负责公司所需物品的采购及管理工作;(十)完成公司领导交办的其他事项。

一、财务总监职责：(一)在董事会和总经理领导下，管理公司会计、报表、预算工作;(二)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准;(三)制定和管理税收政策、物业收费方案及程序;(四)组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;(五)监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

二、会计岗位职责：(一)贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定;(二)审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。

根据国家有关规定，严格发票管理。

并定期检查发票使用情况;(三)负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。

协调各岗每月以报表方式对账目做出结算;(四)负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作;(五)保管好各类财务资质证件、印章;(六)编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表;(七)协调出纳员进行资金业务管理;(八)对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证;(九)按时报税、交税。

协调好税务部门的工作;(十)编制应收、应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对;(十一)树立公司形象，保证公司名誉不受到侵害。

财务部综合管理考核办法

3
各类统计报表
20
每延误或填错报表一次扣2分，直至本项得分为零。
1 =
报
O
2・
4
固定资产的管理
10
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
5
备板、备件的管理
10
发现备查账登记不及时，账实不符扣1分，口至本项得分为零。
五、财务部对县级分公司及客户服务发展部考核表
100分）
序号
指标
满分
5
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零◎
随时抽杳
、财务部对综合业务销售部考核表（标准分100分）
序
指标
满
得分方法
备注
口
分
1
有价卡类进销存月报表及库存实物的管理
10
每填错项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。
1、于次月3日前上报各类报表。
2、月初编制库存盘点表。
分，未编制库存盘点表扣2分，账实不符扣2分，直至本项得分为
J-l—A
惡O
点表
4
手机进销存月报表及备用手机的管理
10
每填错项数据扣0.5分，账实不符扣2分，直至本项得分为零。
于月初填报库存盘点表
5
支付代理商代理费明细表
10
每填错项数据扣1分，直至本项得分为
O
6
人员交接时涉及实物、账务移交要填报交接书
10
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
随时抽杳
四=财务部对网络运行维护部考核表（标准分
序号指标满分
100分）
得分方法
1
工程物资的管理

财务综合管理制度

财务综合管理制度
第一章总则
第一条为规范财务管理行为，提高财务运作效率，加强对财务风险的防范，健全公司财务管理制度，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条公司财务综合管理制度适用于公司财务管理工作，包括资金管理、会计核算、审计监管等方面的管理规定。

第三条本制度内容是公司财务管理制度的基本内容，其他有关具体财务管理方面的规定，由公司财务管理部门依据本制度制定并在本制度生效后逐步落实。

第四条公司财务综合管理制度的执行机构为公司财务管理部门，财务管理部门负责制定有关财务管理制度、规章制度，指导财务工作的落实。

第二章财务核算
第五条公司财务会计核算应当按照国家有关财务会计制度的要求进行，保证会计凭证、账簿的真实性、准确性和完整性。

第六条公司财务会计核算应当严格按照期间进行，不得跨期进行会计核算，确保每个会计期间的财务数据真实可靠且完整。

第七条公司财务会计核算应当依据公允价值原则，及时公允价值的确定和核算。

第八条公司财务会计核算应当做好账务凭证的备案保存工作，确保会计凭证的真实、完整、准确。

.........
（以上只为部分内容，不足6000字）。

2023年财务部门绩效考核管理制度细则

2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。

其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。

(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。

(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。

(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。

5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。

管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。

收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。

(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。

(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。

财务部综合管理考核办法

4
支付代理商代理费明细表
20
每填错一项数据扣1分，直至本项得分为零。
5
计费综合营账出账报表
25
每填错一项报表扣2分，延误报表时限扣5分，直至本项得分为零。
于次月4日前上报各类报表
6
各类统计报表
10
每延误报表一次扣2分，直至本项得分为零。
1、一类报表及调查表于次月2日前上报。
2、二类报表于次月10日前上报。
10
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查
5
备板、备件的治理
10
发现备查账登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查
五、财务部对县级分公司及客户效劳开展部考核表〔标准分均为100分〕
序号
指标
总分值
得分方法
备注
1
付现比率
20
每超出一个百分点，扣2分，直至本项得分为零。
10
每填错一项数据扣0.5分，账实不符扣2分，直至本项得分为零。
于月初填报库存盘点表
5
支付代理商代理费明细表
10
每填错一项数据扣1分，直至本项得分为零。
6
人员交接时涉及实物、账务移交要填报交接书
5
发现交接手续不完善或实物交接不清扣1分，直至本项得分为零。
随时抽查
7
公话、商话备查账及实物的治理
10
发现治理不完善或账实不符扣1分，直至本项得分为零。
付现本钞票与实现收进的比值与承包比例进行比立
2
财务根底工作
25
发现会计科目使用不当或根底工作不到位扣2分，直至本项得分为零。
随时检查
3
卡类进销存月报表、库存盘点表的填制及实物的治理

财务部管理目标考核细则-(考项目部)

负责和当地税务机构联系，办理外出经营许可等有关证明，办理开票、缴税事宜，属于分包商应承担的各类税款、地方规费必须按照分包结算成本为依据进行扣款。
必须按照税法规定计算缴纳个人所得税。
2
1、属于分包商应承担的各类税款、地方规费过程中就应及时扣除，否则由此影响分包款超付扣1分
2、合理缴纳税款，合理降低税负成本，否则扣1分
2、内部劳务承包价款支付程序符合机电公司的管理制度，否则扣1分；
3、发生无理由的资金超付或者错付的，扣1分
二、
成本、费用管理考核
30
1、
工程项目和重大经济事项的事前控制体系的建立及运行
2
各财务人员应参与工程项目、材料物资、其它重大资产购置的招投标评审、合同评审和合同会签，由于合同财务条款不严密等原因给公司造成经济损失的视损失大小扣1-3分
3
1、项目部按公司核定金额、使用范围、性质、时间等要求使用，期满还本付息。逾期不归还贷款，也不说明原因扣2分
2、公司暂时垫付的资金不及时归还扣2分
6、
“内部抵押经营承包责任书”中应上交公司的各项费用情况
5
3、按资金收支两条线的管理原则，不及时上交各项费用，视作贷款处理，收取高息，并扣2分
7、
税务管理以及税务策划工作：
XX公司2011年度各职能部门对项目部综合管理目标
考核评分办法及考核细则
(一)财务管理目标考核评分表
考核部门：XX公司计划财务部
序号
考核内容
基准分
实得分
评分标准
考核人
一、
资金管理
40分
1、
资金预算管理:
编制本单位资金收支计划，同时监控各期的资金计划和实际执行情况，提出项目履约过程中的资金风险和项目履约过程中的目标偏差，在项目经理、经营经理的协助下提出化解项目资金风险的措施。

财务部综合管理制度

财务部综合管理制度第一章总则第一条为了规范财务部的综合管理工作，提高财务工作效率，保障公司的财务安全和财务数据的真实性、准确性和完整性，特制定本制度。

第二条财务部综合管理制度适用于公司财务部门的全体员工。

公司财务部门的全体员工在执行工作过程中，应当严格按照本制度的规范执行。

第三条公司财务部综合管理制度应当与国家法律法规、公司章程和其他制度相配套，做到协调一致。

第四条公司财务部综合管理制度的解释权归公司董事会。

第五条公司财务部综合管理制度应当定期进行检测和修订，确保其适应公司发展的需要。

第六条公司财务部综合管理制度需要定期进行培训和宣传，确保全体员工理解并执行。

第二章组织结构第七条公司财务部门的主要职责是执行公司的财务政策、编制财务计划、编制财务预算、实施财务管理、监督财务核算和报告、审核审计财务报表等工作。

第八条公司财务部门的具体组织架构由公司董事会根据实际情况设定，根据业务需要进行调整。

第九条公司财务部门应当建立健全财务管理岗位职责清晰、分工合理的管理制度，保证公司财务管理工作的高效运转。

第十条公司财务部门应当加强对下属单位财务管理工作的监督和指导，确保下属单位的财务管理工作符合公司要求。

第三章职责和权限第十一条公司财务部门的职责由部门领导具体负责，具体包括：（一）负责公司的资金管理、往来款项、账务处理等工作；（二）制定公司的财务管理制度，健全内部控制；（三）组织编制年度财务预算，监督财务执行；（四）负责编制公司财务报告，进行全面财务分析；（五）组织核算财务成本，优化公司财务结构。

第十二条公司财务部门有权要求各部门向其提供必要的财务资料，做好资料的保密工作。

第十三条公司财务部门有权指导和监督各部门的财务管理工作，对各类财务数据有审核和检查权限。

第十四条公司财务部门有权要求公司内部各部门负责人对财务风险和隐患汇报，并参与风险的排查和解决。

第四章规章制度第十五条公司财务部门应当制定健全公司的财务管理制度，确保公司财务管理工作的顺利运作。

财务部门绩效考核管理制度优秀5篇

财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。

凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

丹凤瑞欣通信有限公司综合财务部管理制度

丹凤瑞欣通信有限公司综合财务部管理制度第一章：综合财务部部门职能说明书第二章：财务管理制度第一节财务工作准则一、总则第一条为了规范公司内部财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《中华人民共和国会计法》及国家其它相关法律、法规，制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的财务管理。

第三条本管理制度是财务管理、会计记帐、成本核算、材料核算、工时统计的准则。

二、财务人员的行政隶属关系第四条财务人员均直属公司综合财务部管理，向总经理负责。

三、基本工作要求第四条财务人员在工作中应当遵守职业道德，树立严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

第五条财务人员应当按照国家统一的会计法规和制度，结合公司实际情况开展工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

第六条财务工作人员对本公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。

第七条财务人员岗位调动或离职，必须将本人所负责的工作全部移交给接替人员，移交必须在总经理的监督下进行，没有办好交接手续的不得擅自离开工作岗位，否则扣发工资。

第二节资金管理制度一、总则第一条综合财务部是公司资金管理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，直接由总经理领导。

二、工程要款第一条要款责任人项目经理为要款的第一责任人，工程部相关人员编制决算书及进度报表并办理甲方、监理签字手续，同时协助项目经理参与要款工作，并办理项目付款手续；总经理和工程部负责人对项目要款工作提供必要支持并疏通上层关系；财务人员负责要款手续办理工作，并负责款项回收。

第二条要款程序1、要款程序(1)工程部相关人员（预算员）编制进度报表，提请监理和甲方审批，根据合同和已回收工程款情况提出要款计划数额，必要时项目预算员可请项目经理级工程部负责人协助。

(2)项目经理或工程部负责人与甲方人员沟通和协商，获取付款承诺并向公司总经理汇报；(3)总经理获知付款信息后，应迅速做出同意或要求增加数额的指示，必要时亲自或指派其他协助办理；(4)综合财务部根据项目经理提供的信息，联系合作单位开具发票，并与项目经理协作回收资金。

财务部门的绩效考核方案

财务部门的绩效考核⽅案财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇）为了确定⼯作或事情顺利开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等⽅⾯进⾏安排的书⾯计划。

写⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编精⼼整理的财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇），欢迎⼤家分享。

财务部门的绩效考核⽅案1 ⼀、被考核⼈员财务部经理、主管、会计⼈员⼆、考核责任⼈：财务部经理的考核⼈为财务总监财务部主管的考核⼈为财务部经理财务部会计⼈员的考核⼈为财务部主管。

三、考核⽅法： 1、所有⼈员均采取⾃我述职报告和上级主管考核综合评判的⽅法，每⽉度及每年度进⾏。

2、述职报告：每⽉须按规定时间要求交书⾯述职报告给上级主管领导；每年须在12⽉底交书⾯述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采⽤级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的⽅法。

四、考核时间： 1、⽉度考核：次⽉1⽇前将个⼈本⽉书⾯述职报告及下⽉⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下⽉5前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报⼈事⾏政部备案。

2、年度考核：所有在职员⼯应于每年12⽉25⽇前将个⼈全年⼯作述职报告及下年度个⼈⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12⽉30⽇前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试⽤期间的管理⼈员不参加年度考核。

注：由⼈事⾏政部将考核资料整理归⼊员⼯个⼈档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下⼏项： 1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理⼈员要担当的本职⼯作、完成上级交付任务的完成情况进⾏评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量⽬标、⼯作质量、⼯作交期和⼯作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能⼒考核：指对具体职务所需要的基本能⼒以及经验性能⼒进⾏测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解⼒、创造⼒、指导和监督能⼒等经验性能⼒以及从⼯作中表现出来的⼯作效率、⽅法等。

财务部人员绩效管理制度

财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了建立和完善财务部的绩效评估体系，激励财务人员提高工作效率和质量，为公司的发展提供有力的财务支持，特制定本绩效管理制度。

2、适用范围本制度适用于公司财务部全体人员。

3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估过程和结果应公平、公正、公开，确保每个财务人员都能得到客观的评价。

（2）定量与定性相结合原则：绩效评估应采用定量指标与定性指标相结合的方式，全面、准确地反映财务人员的工作表现。

（3）激励与约束并重原则：通过绩效评估，对表现优秀的财务人员进行激励，对表现不佳的人员进行约束和改进。

二、绩效评估指标1、财务报表准确性（1）按时、准确编制各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（2）确保财务报表数据真实、完整，无重大差错。

2、财务分析质量（1）定期对公司的财务状况进行分析，提供有价值的财务分析报告。

（2）财务分析报告应内容详实、观点明确，能够为公司决策提供有力支持。

3、预算管理（1）协助公司各部门编制合理的预算，并进行有效的预算控制。

（2）对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决预算执行中的问题。

4、成本控制（1）制定成本控制措施，降低公司运营成本。

（2）对成本费用进行监控和分析，确保成本控制目标的实现。

5、税务筹划（1）熟悉税收政策，依法进行纳税申报和税务筹划，降低公司税务风险和税负。

（2）及时办理税务相关事务，确保公司税务合规。

6、工作效率（1）按时完成各项财务工作任务，不拖延、不积压。

（2）能够合理安排工作时间，提高工作效率。

7、工作态度（1）工作认真负责，严谨细致，无敷衍塞责现象。

（2）积极主动，团队协作意识强，能够与其他部门有效沟通和协作。

8、学习与创新（1）不断学习财务新知识、新政策，提高自身业务水平。

（2）能够提出创新性的财务管理建议和方法，为公司财务管理工作带来改进。

三、绩效评估方法1、自我评价财务人员每月对自己的工作表现进行自我评价，填写《财务人员绩效自评表》，总结工作成果、不足之处，并提出改进措施。

综合管理考核办法

导购综合考核办法*******杭州分公司体验中心综合管理考核内容由:商品管理、员工行为规范管理、业务操作规范、财务管理及执行力考核五部分组成。

★财务管理财务管理的依据是《货物及现金安全管理办法》,考核结果以公司财务部汇总的店面货品月盘点,及票据审核、现金管理等结果进行考核打分。

财务管理考核的主体内容分为:1、货品正确性货品正确性的考核依据是:对体验中心进行的常规盘点、抽盘、饰品材料结算等内容进行的货物正确性核对的结果。

2、现金正确性根据公司财务部结算得出的结果与体验中心当月现金帐款是否相符进行考核。

3、物、签对应根据公司对体验中心进行的常规盘点、抽盘等结果,发现货、签都正确,但由于体验中心人员操作不当造成的货、签不对应的情况。

4、系统操作系统操作考核是指每日销售裸钻次日一早是否系统销帐。

5、票据使用票据使用是指体验中心开据的所有营业及销售票据的正确性等情况。

★商品管理商品管理的考核内容为:商品陈列质量、卫生质量及商品价签管理的正确性和合理性。

1、商品陈列A 商品在道具上的放置是否端正、搭配是否合理;B 品根据道具的摆放是否整齐划一;C 柜台内商品的布局是否美观;2、商品卫生A钻石表面无污渍、手印;B 金属托成列整齐、归类无误、表面无手印、无污渍;3、商品标签A标签陈列是否整齐,面对顾客;B 标签有无破损、断裂、模糊;C 标签有无非因工作需要的涂改、涂画;★售前准备规范1、交接班考核每日交接班是否及时,准确的交接所有工作。

必要时由当班主观开会安排交接事项。

2、员工仪容仪表A员工着装是否统一,整洁;B 当班员工是否化妆,妆型是否符合自然、整体协调的要求。

C 工作状态精神饱满、现场纪律无杂堆聊天、私人电话不在销售场所内拨打、接待顾客时严禁接听私人电话;3、销售工具摆放A销售工具是指:手套、镜子、首饰托盘、4C道具板、工具包、热导仪、钻石腰镜、指圈棒、展示物料、工作台电脑、销售票据、宝石灯、名片台;B 销售工具应该保持干净整洁、无污渍、无积灰;C 销售工作台定点摆放的物品有:4C道具板、工具包、热导仪、钻石腰镜、工作台电脑、销售票据、宝石灯、名片台;D 展示物料是指会所内现场摆放的营销物料,要求定点摆放,当出现无法使用及破损等情况时应该及时通知公司修理或更换。

“三重一大”制度实施细则

“三重一大”制度实施细则三重一大制度是一种重视财务、思想、经营管理和大计划的综合考核制度，是企业内部管理的一种先进管理制度。

该制度的核心思想是将企业的经营管理、财务管理、团队合作和发展规划等要素综合考核，促使企业实现全方位发展，提高企业整体竞争力。

通过三重一大制度，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，及时调整经营策略，提高企业的经营管理水平，实现企业的可持续发展。

实施细则包括以下几个方面：一、重财务管理1.报表制度：制定规范的会计报表制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务数据的准确性和及时性。

2.财务控制：建立完善的财务控制机制，包括费用控制、成本控制、预算控制等，确保企业资金的有效利用和合理分配。

3.资金管理：做好资金的管理和运作，包括资金流动性管理、资金周转率管理等，确保企业的资金安全和稳定。

4.绩效考核：建立绩效考核制度，将财务绩效纳入考核范围，激励员工积极工作，提高企业整体绩效水平。

5.财务风险管理：建立健全的财务风险管理机制，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保企业财务风险的控制。

二、重思想管理1.公司文化建设：注重打造健康向上的企业文化，营造和谐的工作氛围，提高员工凝聚力和团队合作精神。

2.员工培训：加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供人才支持。

3.创新管理：鼓励员工提出创新意见和建议，促进企业创新管理和业务发展，不断提升企业的竞争力。

4.管理信息化：推行信息化管理，建立信息化平台，提高管理效率和决策水平，实现企业管理的科学化和规范化。

5.精神激励：注重激励机制的建立和完善，包括晋升机制、奖惩机制等，激发员工的工作热情和创造力。

三、重经营管理1.市场营销：加强市场调研和分析，抓住市场机遇，制定合理的市场营销策略，提高企业的市场份额和品牌影响力。

2.生产管理：建立科学的生产计划和生产管理制度，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

制度考核方案

制度考核方案篇一：各职能部门管理制度与考核方案各职能部门管理制度与考核方案4.1财务部管理制度设计与考核方案4. 1. 1财务部综合管理制度篇二：公司员工考核办法日照龙达工程管理有限公司员工考核办法（试行）（草案）第一章总则第一条为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。

第三条本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。

第二章考核方法及内容第四条对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行第五条考核的办法。

对员工的考核采取定T生与定量相结合、定时与不定时的方法进行。

定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。

采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相尖单位等方式进行。

第六条考核的内容。

主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。

第七条定期考核的规定：1、季度考核°对员工上季度工作的评价。

每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。

2、年度考核。

对员工一年工作的综合评价。

由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。

考核内容、标准按照相矢考核表进行。

第八条专项考核的规定：1、试用期考核。

对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。

考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。