企业的生产与经营课件(PPT 46页)
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经济法完整版ppt全套教程课件(最新)
45
第三章 破产法
• （一）我国破产法的构成
• 普通规范 • 特殊规范
• （二）破产法的适用范围 企业法人
• （三）破产程序的域外效力
46
第三章 破产法
第二节 破产申请的提出和破产案件的受 理
一、破产界限
二、破产申请
• 债权人申请 • 债务人申请 • 负有清算责任的人申请
47
第三章 破产法
经济法
目录
➢ 第一章 企业法 ➢ 第二章 公司法 ➢ 第三章 破产法 ➢ 第四章 合同法 ➢ 第五章 担保法 ➢ 第六章 票据法 ➢ 第七章 证券法
➢ 第八章 保险法 ➢ 第九章 金融法 ➢ 第十章 知识产权
法 ➢ 第十一章 产品质
量法和消费者权益 保护法
2
目录
➢ 第十二章 竞争法 ➢ 第十三章 劳动法
• （一）过程 • （二）和解协议 • （三）和解的效力 • （四）和解的终结
59
第三章 破产法
第五节 破产清算
一、破产宣告
法院对债务人不能清偿到期债务的事实做出的法律上 的认定。
第一章 企业法
三、外资企业的设立 四、外资企业的组织形式
外资企业的组织形式为有限责任公司，经批准也 可以为其他责任形式
五、外资企业的期限与终止
9
第一章 企业法
➢ 第三节 独资企业法
一、独资企业
独资企业是依照《独资企业法》在中国境内设立， 由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投 资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经 营实体。
22
第二章 公司法
➢六、公司的资本、资产
公司的资本可以指实缴资本、注册资本、授权资 本或发行资本。
公司的资产是公司所拥有的全部财产，包括物权、
第三章 破产法
• （一）我国破产法的构成
• 普通规范 • 特殊规范
• （二）破产法的适用范围 企业法人
• （三）破产程序的域外效力
46
第三章 破产法
第二节 破产申请的提出和破产案件的受 理
一、破产界限
二、破产申请
• 债权人申请 • 债务人申请 • 负有清算责任的人申请
47
第三章 破产法
经济法
目录
➢ 第一章 企业法 ➢ 第二章 公司法 ➢ 第三章 破产法 ➢ 第四章 合同法 ➢ 第五章 担保法 ➢ 第六章 票据法 ➢ 第七章 证券法
➢ 第八章 保险法 ➢ 第九章 金融法 ➢ 第十章 知识产权
法 ➢ 第十一章 产品质
量法和消费者权益 保护法
2
目录
➢ 第十二章 竞争法 ➢ 第十三章 劳动法
• （一）过程 • （二）和解协议 • （三）和解的效力 • （四）和解的终结
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第三章 破产法
第五节 破产清算
一、破产宣告
法院对债务人不能清偿到期债务的事实做出的法律上 的认定。
第一章 企业法
三、外资企业的设立 四、外资企业的组织形式
外资企业的组织形式为有限责任公司，经批准也 可以为其他责任形式
五、外资企业的期限与终止
9
第一章 企业法
➢ 第三节 独资企业法
一、独资企业
独资企业是依照《独资企业法》在中国境内设立， 由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投 资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经 营实体。
22
第二章 公司法
➢六、公司的资本、资产
公司的资本可以指实缴资本、注册资本、授权资 本或发行资本。
公司的资产是公司所拥有的全部财产，包括物权、
福特公司案例-46页PPT资料
福特历史
1913年福特建立第一条流水总装线，使得装配速度提升 了8倍，与此同时，福特工人的最低日工资为5美元，是当 时工资水平的两倍以上，开创了大机器规模化生产的新纪 元。规模的扩大使生产成本进一步下降，因而形成了更强 的成本竞争力。T型车的成功使福特陷入巨大的喜悦中， 投产第一年便打破了汽车业的销售记录，最终创下1500 万辆的惊人历史。这些荣耀让福特及其公司都沾沾自喜， 甚至数年没有再开发新的车型。虽然T型车作了许多改进 但多年来基本没有变化，慢慢失去了市场，让位于竞争对 手款式动力都高出一筹的车型。直到1927年，T型车气数 已尽，福特不得已关闭全国各地的工厂半年，为生产新款 A型车更换机械设备，但A型车没有流行太久。随着市场 及消费者需求的变化，福特又被迫推出新的车型。
百年福特
福特早期各型汽车
福特历史
作为世界知名汽车公司,创立于20世纪初的福特已走过了 一个多世纪的历程。08年经济危机时,福特是唯一一家没 有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。其经历 风雨沧桑而依旧不倒,凭的不仅是创始人亨利·福特“制造 人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见,更是福特对经 营理念与制度的开创性改历史
随着二战的爆发,工厂开始全面生产军工产品以保证战争 需求。在几年间福特全面转型军工生产了数以万计的飞机 坦克和火炮。战后福特走上多元化道路,不仅全面扩展了 产品线,建立和并购了林肯、路虎、捷豹、沃尔沃等一系 列高端品牌,且涉足矿产、保险、冶炼等行业,建立了丰富 立体的产业结构体系,也因此形成了庞大的集团。过于众 多的部门公司和大跨度的产业结构使公司管理经营压力倍 增,导致了效率下降、信息不畅等许多问题。福特的管理 层开始考虑权力下放的问题。
福特历史
其实在此之前,公司的管理都是亨利·福特一人大权独揽。 这样的方式不仅使管理事务难以应付,更易造成决策失误。 在权力移交给小亨利·福特之后,他果断改变固有的家族企 业模式,引入企业经理人制度,广纳贤才，在短时间内就实 现扭亏为赢。福特二世这一举措大力促进了职业经理人的 发展。
生产运作管理课件(PPT 46页)
生产运作示例：处理新鲜蔬菜
输入
新鲜蔬菜 金属薄板 新鲜水 能源 劳动力 厂房 设备
处理
清洗 制作空罐 切割蔬菜 烹制 装罐 贴标签
输出
罐装蔬菜
生产与运作系统举例
病人
生产运作管理及其实质
生产运作管理：对生产产品或提供服务的系统或过程
进行规划、设计、组织与控制。
生产运 作过程
生产运作管理的实质：对有增值转换过程的有效管理； 技术可行、经济合理基础上的资源高度集成；满足顾 客对产品和服务特定的需求。
• 生产运作系统的组织与控制 组生织产：运空作间管和理时包间括以上所有活动的管理
控制：质量、进度和费用控制
内容 生产运作系统的设计、运行和维护
1.2生产运作分类
➢ 产品生产
• 连续性生产与离散性 生产
• 备货型生产与订货型 生产
➢ 服务运作
按劳动密集程度和与 顾客接触程度分为： 大量资本密集服务
卡诺模型可用于识别和培植企业的订单赢得要素
卡诺模型与核心竞争力的培植
兴奋型需求
期望型需求
未满足需求
满足需求 基本型需求
卡诺模型的延伸
生产运作战略
• 兔子与乌龟赛跑 • 战略方向与路线
战略选择
使命 目标 组织战略 职能战略 财务 营销 运作 策略 策略 策略 操作步骤 操作步骤 操作步骤
生产率及其度量
参考文献
• 陈荣秋，马士华，《生产与运作管理》，高等教育出版社； • 许统邦，《生产管理学》，华南理工大大学出版社； • 龚国华，龚益鸣，《生产与运作管理》，复旦大学出版社； • 理查德B.蔡斯等，《运作管理》，宋国防等译，机械工业出
版社，第八版； • 理查德B.蔡斯，尼古拉斯.J.阿奎拉诺，F.罗伯特.雅各布斯
安全生产管理ppt课件(图文)精选全文
掌握紧急应急知识 避免减少灾害损失
怎样预防 事故灾害发生
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05 事故发生的主要原因
怎样预防设备事故灾害发生
维护 01
检修 03
02 检测 04 保养
LOGO
05 事故发生的主要原因
工作安全讲衣着 纠正违章安全保
按规着装很重要
工作现场着装 要符合《员工 着装管理规定 》的要求
工友之间相互查
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经专试合格后，方可独立进行操作
特种作业教育
经常性教育
指对接触危险性较大的特种作业人员，如电气、焊接、司机、锅护、压力容 器等工种的工人所进行的专门安全技术知识培训。特种作业人员必须通过脱产或半 脱产培训，并经过严格考试合格后，才能准许操作。这种培训至至少每年一次 。
要在生产过程的自始至终坚持不断。一般的教育方法是班前布置、班中检查、班后 总结，使安全教育制度化。
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03 为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
《中华人民共和国安全生产法》
2002年11月1日施行，目的是为了加 强安全生产监督管理，防止和减少生产 安全事故，保障人民群众生命和财产安 全，促进经济发展，明确了安全责任制 并规定了从业人员的权利和义务。
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03 为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
事故
• 指人们在实现有目的 的行动过程中，由不 安全的行为、动作或 不安全的状态所引起 的、突然发生的、与 人的意志相反且事先 未能预料到的意外事 件。
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04 安全管理的基本概念
工伤
• 也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和 职业病造成的伤残和死亡。
2003年4月16日公布的《工伤保险条例》第十六条规定:
种子生产及经营管理课件(PPT59张)
• 1、取消政府指定经营和计划管理，打破了地方 垄断和市场封锁，让所有的种子企业公平竞争， 搞好服务，共同繁荣种子市场。 • 2、进一步改革和完善了种子经营许可证制度。 种子经营者必须先取得种子经营许可证后，方可 凭种子经营许可证向工商行政管理机关申请办理 或者变更营业执照。 • 3、取消了种子合格证书，实行真实标签，要求 标签标注内容应当与销售的种子相符，否则即是 劣质种子，对种子质量要求更加严格。
• 1.申请人申请种子经营许可证应向审核 机关提交以下材料: • (1)农作物种子经营许可证申请表。 • (2)种子检验人员、贮藏保管人员、加 工技术人员资格证明。 • (3)种子检验仪器、加工设备、仓储设 施清单、照片及产权证明。 • (4)种子经营场所照片。
• 禁止伪造、变造、买卖、租借种 子经营许可证；禁止任何单位和 个人无证或者未按照许可证的规 定经营种子。 • 种子经营许可证有效期限为5年
《种子法》规定主要农作物和主要 林木的商品种子生产实行许可制 度。
• 一是《种子法》规定的稻、小麦、玉米、 棉花、 大豆以及农业部确定油菜、马铃薯、各省、自治 区、直辖市确定的其他1～2种农作物，转基因种 子无论是否是主要农作物都必须办理生产许可证。 • 二是必须是商品种子。农民自繁自用、科研教学 单位研究自用、种质资源扩繁保存以及种子公司 自用扩繁亲本和原种等非商品种子，不需要办理 种子生产许可证。
章种子生产及经营管理
• 节种子生产概述 • • 节种子生产许可制度 • • 节种子生产技术规程和档案管理制度 • • 节种子经营管理的概述 • • 节种子经营许可制度
一、种子生产的概念 • 种子生产是指对选育出并经过 审定合格的需要大面积推广的 新优品种和现有推广品种，继 续大量繁殖以备生产上使用的 过程。
《精益生产》PPT课件
设备现场管理应用
在精益生产方式中，设备故障被视为无效劳动和浪费， 提出设备故障要向零进军，这就要求设备运行过程尽量 不发生故障，少发生故障。
实行全员维修和保养； 实行针对性预防检修； 实行改善性维修；
精益生产系统的五项原则
质量是 制造出来的
标准化
精益的 制造系统
持续改进
员工参与
短的制造周期
拉动式方法的特点：
坚持一切以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超
1 量生产。拉动式生产的核心就是准时化，就是要求在需要的事
后，生产需要的产品和需要的数量，所以又把它称为准时化生 产（Just In Time）。
生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还用看板进行为调节。
2 看板成为实施拉动式生产的重要手段。
看板来源于大野耐一从美国超级市场的启示。
拉动式方法 在生产制造过程中的具体运用
1 以市场需求拉动企业生产。
在企业内部，以后道工序拉动前道工序生产，以总装配拉动总
2 成装配，以总成装配拉动零件加工，以零件拉毛坯生产，用以
大幅度压缩在制品储备，消除无效劳动。
U型平面布置的“一个流”生产线； 多工序管理和多机床操作 成批轮番作业的生产线 快速换模技术，实现小批量多批次生产
jit以小批量生产为准则换模工作必须尽快完成消除浪费的方设计流程连接操作平衡工作站能力减小批量规减少安装换模时间2tqm全面质量管理尊重员工qcc小组合理化建议3稳定计划均衡计划不超过生产能力建立冻结区间指计划固定不弯一个时间区段4看板控制由后向前传送指令5与供应商紧密合作缩短提前期增加供货频率交货要及时保证质量可靠性6减少额外存货寻找其他区采用传送带运输机7改进产品设计产品标准化零件标准化及零件数减少改进过程设计产品质量期望jit七个前提条件61传统生产管理中的生产指令生产计划实际生产数量生产顺序表库存工序a工序b工序c库存完成生产指令计划生产数量与实际生产数量不同生产指令生产指令62jit生产计划实际生产数量生产顺序表看板工序a工序b工序c看板完成生产指令计划生产数量与实际生产数量相同63确定看板数量每个容器内数量64防止过量生产生产没有看板不能生产也不能运送目视管理看板必须附在实物上按照取下看板的顺序进行生产改善工具不能把不良品送往下一工序看板机能生产及运送的工作指令65生产系统
企业经营沙盘模拟课件PPT课件
▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
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运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
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运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
安全生产培训(完整版)PPT课件(模板)
安全生产责任制落实
建立并完善安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产 职责，确保责任落实到人。
安全生产文化建设
通过开展安全文化活动，提高员工的安全意识，培养员工的安全行为 习惯，营造良好的安全生产氛围。
安全生产政策法规完善
法律法规体系的完善
政府不断完善安全生产法律法规体系，强化对安全生产违法行为 的惩处力度，提高企业的违法成本。Βιβλιοθήκη 事故教训与预防措施01
案例一
化工厂爆炸事故的教训是加强设备维护和更新、严格操作规程和加强安
全管理。预防措施包括定期检查设备、加强员工安全培训和建立完善的
安全管理体系。
02
案例二
煤矿瓦斯爆炸事故的教训是强化通风系统管理、实时监测瓦斯浓度和加
强安全监控系统建设。预防措施包括定期检查通风设施、建立瓦斯预警
安全生产培训(完整版 )PPT课件
汇报人： 2023-12-25
contents
目录
• 安全生产基本概念 • 安全生产风险识别与评估 • 安全生产预防与控制 • 应急救援与事故处理 • 安全生产案例分析 • 安全生产发展趋势与展望
安全生产基本概念
01
定义与重要性
定义
安全生产是指在生产经营活动中 ，为避免人员伤害和财产损失而 采取的一系列措施，以保证生产 过程的安全顺利进行。
风险控制措施
工程技术措施
通过改善设备设施、工艺 流程等手段降低风险。
管理措施
制定完善的安全管理制度 和操作规程，加强人员培 训和应急演练。
个体防护措施
配备符合要求的劳动防护 用品，减少事故发生时对 人员的伤害。
安全生产预防与控
03
制
安全技术措施
建立并完善安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产 职责，确保责任落实到人。
安全生产文化建设
通过开展安全文化活动，提高员工的安全意识，培养员工的安全行为 习惯，营造良好的安全生产氛围。
安全生产政策法规完善
法律法规体系的完善
政府不断完善安全生产法律法规体系，强化对安全生产违法行为 的惩处力度，提高企业的违法成本。Βιβλιοθήκη 事故教训与预防措施01
案例一
化工厂爆炸事故的教训是加强设备维护和更新、严格操作规程和加强安
全管理。预防措施包括定期检查设备、加强员工安全培训和建立完善的
安全管理体系。
02
案例二
煤矿瓦斯爆炸事故的教训是强化通风系统管理、实时监测瓦斯浓度和加
强安全监控系统建设。预防措施包括定期检查通风设施、建立瓦斯预警
安全生产培训(完整版 )PPT课件
汇报人： 2023-12-25
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目录
• 安全生产基本概念 • 安全生产风险识别与评估 • 安全生产预防与控制 • 应急救援与事故处理 • 安全生产案例分析 • 安全生产发展趋势与展望
安全生产基本概念
01
定义与重要性
定义
安全生产是指在生产经营活动中 ，为避免人员伤害和财产损失而 采取的一系列措施，以保证生产 过程的安全顺利进行。
风险控制措施
工程技术措施
通过改善设备设施、工艺 流程等手段降低风险。
管理措施
制定完善的安全管理制度 和操作规程，加强人员培 训和应急演练。
个体防护措施
配备符合要求的劳动防护 用品，减少事故发生时对 人员的伤害。
安全生产预防与控
03
制
安全技术措施
生产与运作管理课件第1章
二 生产系统的类型与特征
1。按照产品特征分：单件生产，批量、大量 生产 2。按照需求特征分的：备货生产与订单生产 3。按照工艺特征分的：连续生产与加工装配 式生产
1。按照产品特征分：单件生产，批量、大量生产
表1-2 单件生产，批量生产与大量生产的特征
生产类型 特征
产品顾客化程度 生产品种 生产批量 生产能力调整 自动化程度 劳动组织 工作标准化程度 生产柔性 生产效率 单件成本
生产运作管理的问题分三个层次： 1。战略性---长期决策：设施选址，设备更新等 2。战术性—中期决策：生产计划 3。操作性—短期决策：作业计划
三 生产运作管理的目标、任务与决策（续）
决策方法： 1。定性方法:判断与分析决策 2。定量方法:运筹学与统计决策 3。系统方法:系统观点与系统方法论
四、服务运作系统与管理
三 生产运作管理的目标、任务与决策（续）
2。生产运作管理任务
（1）生产运作系统设计与组织活动。生产资源的合理利用，包括设施、设 备、人力资源、物资与信息的组织与利用。包括：
产品/服务设计；设施选址和布置；工作设计、劳动分工和组织；作 业标准和规程设计；附属生产设施与后勤保障的组织等。 （2）生产系统运行管理活动。生产管理日常工作，其中最主要的是生产 计划与控制工作。包括。
一 生产系统组成要素与功能（续）
3、生产系统功能 (1).产品创新功能—不断生产出新产品,满足市场需求. (2).质量保证功能—提供合格的产品与服务. (3).市场应变功能—生产要素根据市场需求变化灵活调整, 具有柔性. (4).交货保证功能—保证按时交货,快速交货. (5).成本控制功能—生产成本构造产品成本的主体,生产 系统要不断降低生产成本与产品成本. (6).服务保障功能—提供售Hale Waihona Puke 服务所需要的配件与返修与 安装等保障.
企业安全生产主体责任落实(PPT课件45页)
技术服务机构 《安法》第十三条，为生产经营 单位提供技术、管理服务
4 . 企业是安全生产责任主体的理由
1 法律规定
《安全生产法》第四条
遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规 加强安全生产管理 建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度 改善安全生产条件 推进安全生产标准化建设
《安全生产法》十七条
公共安全连着千家万户，确保公共安 全事关人民群众生命财产安全，事关改革 发展稳定大局。要牢固树立安全发展理念， 自觉把维护公共安全放在维护最广大人民 根本利益中来认识，扎实做好公共安全工 作，努力为人民安居乐业、社会安定有序、 国家长治久安编织全方位、立体化的公共 安全网。（中央政治局第二十三次集体学 习2015年5月29日）
1 . 企业主体责任的提出和落实过程
中共中央国务院印发《关于推进安全生产领域改革发展的意见》提出：“严格落实企业
主体责任。建立企业全过程安全生产和职业健康管理制度，做到安全责任、管理、投入、培训和应急 救援“五到位”。
2014年12月1日
2016年7月16日
2017年10月10日
新《安全生产法》第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安 全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落 实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、
3 企业如何落实
安全生产主体责任
1 . 生产经营单位安全生产资质条件
2 . 安全生产管理机构与人员配备
其它生产经营 单位
设置 从业人员 100+ 设置
从业人员 100- 配备
或配 备
或配 备
或
企业主要负责人的法定职责
《安全生产法》第十八条 企业主要负责人对本单位安全生 产工作负有下列职责：
面粉企业之生产现场管理基本知识培训ppt课件
狭义上， 企业内部直接从事基本或辅助生产过程 组织的结果， 是生产系统布置的具体体现， 是 企业实现生产经营目标的基本要素之一。 狭义上
的现场也就是一般大家默认的。
)
3
现场管理也就是对广义和狭义的现场进行管理的总称。
现场管理--就是指用科学的标准和方法对生产现场各 生产要素的管理，包括： 人（工人和管理人员） 机（设备、 工具、 工位器具） 料（原辅材料） 法（ 工艺、品质控制方法） 环（环境） 检（检测）
)
14
要求：
（三）清 扫
把工作场所打扫得干干净净，设备维护认真、仔细、到位。
要点：
自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不依维护保养。清扫设备要同
设备的点检结合起来，清扫即点检，也是保养。
当清扫时发现有粉尘和油、水等泄漏时，要查明原因，并立
1、工作人员穿戴不整。如男员工头发蓬乱，留长发， 或衣 服敝开；衣服口子脱落；鞋子拖搭，衣服肮脏等。班会员工姿态 各异队伍不整齐，员工仪容不整，其不良影响有：
1、有碍观瞻，影响工作场所气氛。 2、缺乏一致性，不易塑造团结精神。 3、看起来懒散，影响工作士气。 4、在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生危险。 5、给人感觉领导的领导能力差。 6、团队缺乏凝聚力，没有战斗力。 7、管理松散，纪律性差。
通过对以上内容进行合理有效的计划、 组织、 协调、 控制和检测，使其处于良好的结合状态。
)
4
二、现场管理理念
现场就是市场 被顾客称赞为干净整洁的工厂，对我们的工厂有信心，乐于
下订单，这是我们每一位员工的期望和骄傲。 为了更好地发展，公司必须遵循市场竞争的准则，提升自身
的竞争力。员工也应努力提高自己的素质和技能，因为我们都 是这个值得骄傲的团队的一分子，我们就是公司竞争力的源泉。
相关主题
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经济政治与社会
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实例探究
李斌的事例 给你什么启 发？
经济政治与社会
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实例启示
技校毕业生作为劳动者，也是 社会物质财富和精神财富的创造者， 也能在自己的工作岗位上有所作为， 作出贡献。
经济政治与社会
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互动空间
一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我 们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走， 我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、 厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建 一切。”
谈谈你对这段话的 理解。
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小组讨论
为什么说人力资源是第 一资源
经济政治与社会
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连线职场
• 格兰仕:如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广 告就是：“人是格兰仕的第一资本”。
• 海尔:海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人 员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的 人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发 利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
海尔总裁张瑞敏
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设 计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的 技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小 小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了 一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，
海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进 步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战， 打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要 永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业 对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才 能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩 大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企 业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。 海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业
1、市第一中学 2、翠竹派出所 3、春秋旅行社 4、淮安第一人民医院 5、欧尚超市 6、凤竹制衣厂
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❖3、企业的基本形式（按所有制形式划分的 类型）
国有企业 集体企业
公有制经济
私营企业及混合所有制企业
❖企业的基本形式（按组织形式划分的类型）
• 有限责任公司
• 股份有限公司（上市公司）
想一想
你的职业生涯规划中, 将来如果想创业，那么创 业目标又是哪一类企业?基于什么原因?
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22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984 年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭， 他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从 1984年亏损147万的小厂，目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧 洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立 了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网 点，全球员工超过8万人。2012年，海尔集团全球营业额实现 1631亿元。2012年，海尔品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联 中国最有价值品牌榜首。海尔是全球大型家电第一品牌。
这一事件的发生令刚刚聘请菲尔 普斯为代言人的一汽马自达措手不及。 菲尔普斯吸食大麻的丑闻将一汽马自 达推向了危机的漩涡。
• 评析观点： • 对产品质量来说，不是100分就是0分。
——松下幸之助 • 先卖信誉，再卖产品。
——海尔人的理念
（4）改善管理，提高企业经营管理水平。
讨论： 一个班级其实就相当于一个
企业，而班主任就是这个班级的 第一级管理者，什么样的班主任 （管理者）和管理方式会让你信 服？
反过来，如果你是班主任， 你会如何管理你的班级和学生？
（5）、适度扩张，追求规模效益。
北京普尔斯马特集团案例——被现金流勒住脖子 2004年，年销售额达60亿元、有分店近60家的北京 普尔斯马特集团在不到半年时间销声匿迹。普马信奉 从规模要效益，哪里能得到贷款，就去哪里开店。不 脚踏实地的扩大，一味贪图数量，大量资金用于开设 新店，资金周转非常紧张。此时，分店建设一旦停业， 银行和供货商必定上门讨债；普马便希望开新店，用 新店的贷款应付资金困难。这无异于饮鸩止渴，当银 行收回贷款时，普马王国灰飞烟灭。
个人独资企业
由一个自然人投资、财产为投资者个人所有， 并以其个人财产对企业债务承担无限责任的经 济组织。
合伙企业
由两个以上自然人、法人和其他组织订立合 伙协议，共同出资、共享收益、共担风险的 经济组织。
公司制企业
依法设立，由法定数额的股东组成的，以营利 为目的的企业法人。
❖我国法定的公司形式（公司 制企业的形式）
读了这两则案例,谈谈劳动者的素质对企业的影响。
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求职场面
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想一想
三幅图片说明了什么
问题？
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我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低
1、劳动力整体受教育程度 低
2、技能型人才严重缺乏
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第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。
质量、诚信意识
第四，改善管理，提高企业经营管理水平。
现代管理意识
第五，适度扩张，追求规模效益。
规模、适度意识
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活动评 比
师生参照《课堂活动评价表》，对课堂活动情况作总结， 评选出：
今日最佳小组：
完成任务最好学生：
参与程度最高学生： 思维最富有创意学生
• 三星:在员工的培训方面，韩国三星极为出名。初入三星就 要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼仪等培训。 据统计，全球三星员工平均每年享受12天的培训时间。
• 奔驰: 奔 驰汽 车 公司拥 有 8500人的庞大研究队伍。公司十 分重视员工培训，经常选派管理干部和技术人员到高等院 校学习深造，公司为他们支付学费、报销路费，甚至在食 宿方面给予补贴。
分组讨论：海尔的成功之路是什么？
（三）提高企业经济效益 的途径
对策
面向市场，开发适销对路的商品 创新技术，推动企业集约型发展 提高质量，树立良好的企业信誉和形象 改善管理，提高企业经营管理水平 适度扩张，追求规模效益
（1）面向市场，开发适销对路的产品。
木有市场的产品效率越高，生产的越多，亏损会越大。
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课堂总
结
提高企业的经济效益
一、走向世界的中国企业
二、企业的含义和类型
依法设立、以营利为目的、向社会提供商品和服务的经济组织 企业有不同的分类标准
三、提高企业的经济效益
主要方法
创业意识
第一，面向市场，开发适销对路的产品。
市场、信息意识
第二，创新技术，推动企业集约型发展。
创新、技术、资源意识
(2)创新技术、推动企业集约型发展。
我国每年企业交出的专利税有多少？P13
DVD机和DVD光碟的 发明专利费
昂贵的MP3专利 费
手机主板专利费
思考：
请你说说中国企业利 润低的主要原因是什么？
（3）提高质量，树立良好的企业信誉和形象。
马自达6危机：明星吸毒，品牌遭殃
2009年2月1日，奥运金牌王菲尔普斯 吸食大麻的照片被英国媒体曝光，舆 论震惊。尽管菲尔普斯在第一时间道 歉，但美国游泳协会还是给予其3个月 的禁赛处罚。随后，菲尔普斯在两家 美国的赞助商宣布解除与菲尔普斯的 代言合约。
第一单元 透 视 经 济 现 象 第2课 企业的生产与经营
一、提高企业的经济效益 二、企业中的劳动者
第1课时 提高企业的经济效益
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探求新知
自学教材P11—12“企业的含义和类型”，独立解决以 下问题：
1、什么是企业？企业有何特点？ 2、企业按所有制形式、组织形式划分有哪些类型？ 3、在国民经济中占主体地位的是哪些类型的企业？ 4、个人独资企业、合伙制企业、公司制企业各有何特 点？
普尔斯马特高管集体获刑
互动空 间各小组根据老师的分配，探究以下问题（比一
比、赛一赛）
一、开动脑筋、认真思考、组内交流，除了书 本上所说的主要方法，还有哪些做法有利于提高企 业的经济效益？ （1、2、3、4组）
二、以企业员工的身份思考， 你能为企业提高经济效益做什么？
（5、6、7、8组）
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四、通过阅读报刊书籍、网络查询等方式搜集你最 关心的某类企业的相关知识，进一步熟知这类企业， 为将来就业或创业作准备。
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第2 课时 企业中的劳动者
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先进案例
李斌从技校毕业后，成为上海液压泵厂的学 徒。从那时起，他就认准一个理：只要努力 就会成功。李斌在工作实践中逐渐掌握了各 类数控机床工艺的编程、设备调试、工艺工 装、维修保养的全套技术，成为液压泵行业 的著名品牌。他也由一名学徒工成长为知识 型、专家型技术工人，成为上海电气集团的 首席技师。李斌和同事开发新产品数十项， 为企业创造经济效益上千万。
各组活动之星：