企业的生产与经营课件(PPT 46页)

案例分析
案例一：王洪军，1991年职校毕业后成为一汽大众公司一名钣
金维修个人。在工作中经过反复实践和摸索，创立了“王洪军轿车钣金 快速修复法”，整体研究成果居国际先进水平。据统计，从2003年到 2008年，通过王洪军的技术创新，为企业创造了超过3000万元人民币的 价值。
案例二：2004年11月1日，钱某与某公司签订了一份4年期劳动合同。 双方约定：任何一方违约，应支付对方违约金10万元。钱某在劳动合同 期满5年内，不得参与同行业的商业竞争或服务于他人，否则给公司造 成的一切损失由其承担。钱某在2004年11月16日开始担任该公司生产技 术副经理。2007年3月26日，钱某因家中有事向公司请假3天，此后一去 不返。公司多次发函让其回公司上班，没有回音。同年，该公司因为不 能按期交货，被客户索赔经济损失11万元。
第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。
质量、诚信意识
第四，改善管理，提高企业经营管理水平。
现代管理意识
第五，适度扩张，追求规模效益。
规模、适度意识
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活动评 比
师生参照《课堂活动评价表》，对课堂活动情况作总结， 评选出：
今日最佳小组：
完成任务最好学生：
参与程度最高学生： 思维最富有创意学生
各组活动之星：
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课后作业
一、识记以下警句： 1、质量是企业的生命 2、创新是企业的生命之源。 3、管理是企业永恒的主题。 4、诚信是企业承包经营管理的黄金规则。
二、教材P13,《连线职场》 请你说说中国企业利润低的主要原因？并提出一些解 决措施。
三、结合实际事例，谈谈你对“对产品质量来说，不 是100分就是0分” 这句话的理解。
• 三星:在员工的培训方面，韩国三星极为出名。初入三星就 要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼仪等培训。 据统计，全球三星员工平均每年享受12天的培训时间。
• 奔驰: 奔 驰汽 车 公司拥 有 8500人的庞大研究队伍。公司十 分重视员工培训，经常选派管理干部和技术人员到高等院 校学习深造，公司为他们支付学费、报销路费，甚至在食 宿方面给予补贴。
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实例探讨
五大名企用人理念
• 百事:与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质， 团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3 大方面——专业能力、管理能力（潜能）和个人品质。 他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基 础上培养发展的可塑性（潜能）。
• 西门子:招聘人才往往是能力考核占40分钟，考察经验花 半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。因为知识面并 不是最重要的，能力才是最重要的。一个人的知识量， 两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。
分组讨论：海尔的成功之路是什么？
（三）提高企业经济效益 的途径
对策
面向市场，开发适销对路的商品 创新技术，推动企业集约型发展 提高质量，树立良好的企业信誉和形象 改善管理，提高企业经营管理水平 适度扩张，追求规模效益
（1）面向市场，开发适销对路的产品。
木有市场的产品效率越高，生产的越多，亏损会越大。
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• 丰田：“打杂”中提高 丰田公司长年积累一套自己的 模式，所以更注重基本综合素质，很重视语言交流能力， 因为公司从事很多工作都是指导性工作，如培训、管理等 等，跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰田公司首 当其冲要求的。
• 安利：安利对人才的要求很基本，也很严格，五大要求配 合了安利独特的企业文化及业务发展的需要。即优良的品 格、良好的沟通能力、合作的团队精神、优秀的专业水准、 良好的服务意识。
四、通过阅读报刊书籍、网络查询等方式搜集你最 关心的某类企业的相关知识，进一步熟知这类企业， 为将来就业或创业作准备。
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第2 课时 企业中的劳动者
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先进案例
李斌从技校毕业后，成为上海液压泵厂的学 徒。从那时起，他就认准一个理：只要努力 就会成功。李斌在工作实践中逐渐掌握了各 类数控机床工艺的编程、设备调试、工艺工 装、维修保养的全套技术，成为液压泵行业 的著名品牌。他也由一名学徒工成长为知识 型、专家型技术工人，成为上海电气集团的 首席技师。李斌和同事开发新产品数十项， 为企业创造经济效益上千万。
普尔斯马特高管集体获刑
互动空 间各小组根据老师的分配，探究以下问题（比一
比、赛一赛）
一、开动脑筋、认真思考、组内交流，除了书 本上所说的主要方法，还有哪些做法有利于提高企 业的经济效益？ （1、2、3、4组）
二、以企业员工的身份思考， 你能为企业提高经济效益做什么？
（5、6、7、8组）
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（ 注：组长检查组员完成任务的情况）
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探求新知
一、提高企业的经济效益
（一）企业的含义和类型
• 1、含义：企业是依法设立、以营利为目的、 向社会提供商品的经济组织。
2、企业的特点： ①能够自负盈亏，对自己的经营活动成果承担责任； ②有自己的资产、名称、组织结构和场所； ③按照法律法规和有关政策规定办理相关登记审批 手续。
第一单元 透 视 经 济 现 象 第2课 企业的生产与经营
一、提高企业的经济效益 二、企业中的劳动者
第1课时 提高企业的经济效益
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探求新知
自学教材P11—12“企业的含义和类型”，独立解决以 下问题：
1、什么是企业？企业有何特点？ 2、企业按所有制形式、组织形式划分有哪些类型？ 3、在国民经济中占主体地位的是哪些类型的企业？ 4、个人独资企业、合伙制企业、公司制企业各有何特 点？
个人独资企业
由一个自然人投资、财产为投资者个人所有， 并以其个人财产对企业债务承担无限责任的经 济组织。
合伙企业
由两个以上自然人、法人和其他组织订立合 伙协议，共同出资、共享收益、共担风险的 经济组织。
公司制企业
依法设立，由法定数额的股东组成的，以营利 为目的的企业法人。
❖我国法定的公司形式（公司 制企业的形式）
这一事件的发生令刚刚聘请菲尔 普斯为代言人的一汽马自达措手不及。 菲尔普斯吸食大麻的丑闻将一汽马自 达推向了危机的漩涡。
• 评析观点： • 对产品质量来说，不是100分就是0分。
——松下幸之助 • 先卖信誉，再卖产品。
——海尔人的理念
（4）改善管理，提高企业经营管理水平。
讨论： 一个班级其实就相当于一个
(2)创新技术、推动企业集约型发展。
我国每年企业交出的专利税有多少？P13
DVD机和DVD光碟的 发明专利费
昂贵的MP3专利 费
手机主板专利费
思考：
请你说说中国企业利 润低的主要原因是什么？
（3）提高质量，树立良好的企业信誉和形象。
马自达6危机：明星吸毒，品牌遭殃
2009年2月1日，奥运金牌王菲尔普斯 吸食大麻的照片被英国媒体曝光，舆 论震惊。尽管菲尔普斯在第一时间道 歉，但美国游泳协会还是给予其3个月 的禁赛处罚。随后，菲尔普斯在两家 美国的赞助商宣布解除与菲尔普斯的 代言合约。
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业
1、市第一中学 2、翠竹派出所 3、春秋旅行社 4、淮安第一人民医院 5、欧尚超市 6、凤竹制衣厂
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❖3、企业的基本形式（按所有制形式划分的 类型）
国有企业 集体企业
公有制经济
私营企业及混合所有制企业
❖企业的基本形式（按组织形式划分的类型）
海尔总裁张瑞敏
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设 计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的 技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小 小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了 一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，
海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进 步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战， 打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要 永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业 对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才 能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩 大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企 业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。 海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。
回顾上一课所讲的 内容
问题导入
家乡企业知多少？
以小组为单位，先组 内交流、汇集每位同学所 了解的当地企业。再选派 代表在班级交流，比一比， 哪个组、哪位同学最关注 家乡？
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家乡名企
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中等职业教育课程改革国家规划新教材 经全国中等职业教育教材审定委员会审定通过
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实例探究
李斌的事例 给你什么启 发？
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实例启示
技校毕业生作为劳动者，也是 社会物质财富和精神财富的创造者， 也能在自己的工作岗位上有所作为， 作出贡献。
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互动空间
一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我 们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走， 我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、 厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建 一切。”
• 有限责任公司
• 股份有限公司（上市公司）
Hale Waihona Puke Baidu
想一想
你的职业生涯规划中, 将来如果想创业，那么创 业目标又是哪一类企业?基于什么原因?
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22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984 年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭， 他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从 1984年亏损147万的小厂，目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧 洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立 了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网 点，全球员工超过8万人。2012年，海尔集团全球营业额实现 1631亿元。2012年，海尔品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联 中国最有价值品牌榜首。海尔是全球大型家电第一品牌。
读了这两则案例,谈谈劳动者的素质对企业的影响。
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求职场面
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想一想
三幅图片说明了什么
问题？
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我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低
1、劳动力整体受教育程度 低
2、技能型人才严重缺乏
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谈谈你对这段话的 理解。
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小组讨论
为什么说人力资源是第 一资源
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连线职场
• 格兰仕:如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广 告就是：“人是格兰仕的第一资本”。
• 海尔:海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人 员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的 人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发 利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
企业，而班主任就是这个班级的 第一级管理者，什么样的班主任 （管理者）和管理方式会让你信 服？
反过来，如果你是班主任， 你会如何管理你的班级和学生？
（5）、适度扩张，追求规模效益。
北京普尔斯马特集团案例——被现金流勒住脖子 2004年，年销售额达60亿元、有分店近60家的北京 普尔斯马特集团在不到半年时间销声匿迹。普马信奉 从规模要效益，哪里能得到贷款，就去哪里开店。不 脚踏实地的扩大，一味贪图数量，大量资金用于开设 新店，资金周转非常紧张。此时，分店建设一旦停业， 银行和供货商必定上门讨债；普马便希望开新店，用 新店的贷款应付资金困难。这无异于饮鸩止渴，当银 行收回贷款时，普马王国灰飞烟灭。
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课堂总
结
提高企业的经济效益
一、走向世界的中国企业
二、企业的含义和类型
依法设立、以营利为目的、向社会提供商品和服务的经济组织 企业有不同的分类标准
三、提高企业的经济效益
主要方法
创业意识
第一，面向市场，开发适销对路的产品。
市场、信息意识
第二，创新技术，推动企业集约型发展。
创新、技术、资源意识
• 北电网络：“软”“硬”兼要在招聘过程中，北电更注重 应聘者两大方面的素质：一方面是硬指标，所谓硬指标就 是他的专业技能；第二是软性指标，软性指标是越来越被 重视的一些指标，比如敬业精神和勤奋，比如说团队精神， 比如说沟通能力、学习能力、创新和解决问题的能力。