服装货品管理与分
服装库管管理制度
服装库管管理制度一、总则为了规范服装库管工作，提高库存管理效率，提高服装销售业务的水平，特制定本管理制度。
二、库存管理要求1. 入库管理：所有新到的服装必须按照规定流程进行入库，包括验收、验货、入账、编码等环节。
2. 出库管理：所有出库必须按照领用单或销售订单进行，严格按照规定的流程操作。
3. 盘点管理：每月进行一次全面盘点，对库存进行清点、核对，确保库存数据的准确性。
4. 报损报溢：发现库存有损坏或者溢出的情况，要及时进行报损或者报溢处理，做好相关记录。
5. 货位管理：对库房内的货物进行分类、归类、标记，做到一目了然，方便查找、取用。
6. 保管要求：要对库房进行定期清洁、消毒，保持环境整洁，防止灰尘、虫害等对服装的侵害。
三、出库管理1. 出库申请：所有出库均需经过出库申请，由相关部门人员填写、签字。
2. 取货手续：领取库存时要出示有效的领用单或销售订单，经过库管员查验无误后方可取货。
3. 出库记录：每次出库后，要及时做好出库记录，包括出库数量、日期、领用人员等信息。
4. 出库验收：出库后的库存要经过仔细验收，确保出库的货物无误。
四、盘点管理1. 盘点周期：每月进行一次全面盘点，对库存进行清点、核对。
2. 盘点人员：盘点工作要由专人负责，确保盘点的准确性。
3. 盘点记录：对盘点结果进行详细的记录，包括盘点日期、盘点人员、盘点数量等信息。
五、报损报溢管理1. 报损处理：发现库存有损坏的情况，要及时进行报损处理，做好相关记录，由相关部门人员签字确认。
2. 报溢处理：发现库存有溢出的情况，要及时进行报溢处理，做好相关记录，由相关部门人员签字确认。
六、货位管理1. 货位分类：对库存货物进行分类、归类，按照不同类别、大小进行分类存放。
2. 货位标记：对每个货位进行清晰的标记，标明货物的分类、存放数量等信息，方便查找、取用。
七、保管要求1. 定期清理：库房要定期进行清洁、整理，保持环境整洁，防止灰尘、虫害侵害服装。
服装卖场货品分析
服装卖场货品分析货品分析表一、产品结构分析表一个店铺中可能需要陈列几百个款式的服装，而构成这些服装款式的数量构成结构是不同的。
产品结构分析可以按照以下两个类型来具体展开:分类方式一:外套、内衣、上装、下装;分类方式二:主力商品(店铺本季主推的时尚流行款式)、普通/基本商品(以前曾经销售过的、比较大众化的款式)、辅助性商品(配件、配饰等搭配性商品)。
在以上分类的基础上，产品结构分析接下来需要统计并计算不同类型的产品的销售情况、贡献率、货品周转率以及购买顾客群体消费特征等。
二、产品销售卖点分析表所谓的产品销售卖点，即购买产品的顾客对于该产品某个特征的喜好，例如服装的面料手感、图案、版型、配饰等。
通过对产品卖点的分析，可以及时地把握客户对于产品的特殊喜好，为店铺补货或者就产品开发设计提出建议提供数据支持和依据。
三、产品销售价格带分析四、产品销售顾客特征分析顾客定位，即确定产品所面向的顾客群体，是服装品牌定位中至关重要的环节。
同样，在产品销售数据分析中，以顾客特征为分析维度的分析工作也是非常关键的。
产品销售顾客特征的分析，能够帮助服装店及时掌握顾客的消费特征与产品销售状况之间。
的联系，以便于根据顾客特征的变化随时调整销售重点。
五、产品销售周转率分析分析产品销售周转率，能够帮助服装店及时调整店铺的库存状况，为补货提供数据支持，以相应市场销售状况的变化。
六、2.产品销售数据分析的频率设计设计产品销售数据分析的频率，即确定围绕以上货品数据分析的内容展开分析的时间周期。
对于单个服装店铺而言，根据店铺的运作习惯，可以选择每天都进行数据分析这种较高的频率。
而对于一个销售区域中的加盟商来说，确定货品销售数据分析的频率为一周比较合适。
以一周时间为测算频率周期，在进行具体的货品数据分析过程中，运用“某服装款式的库存量 / 上周该款式的销售量”这个计算公式可以有效地对店铺货品的销售予以监控和反馈。
假设按照一周的时间为频率进行测算，某款式服装目前的库存量为20件，上周的销售数量为5件。
服装货品管理与分析
----原来掌握命运的方法很简单， 远离懒惰就可以了！
生意占比 0%
保持正常 利润
生意占比10% 赚取广告费
当季流行， 能增加店铺店 有畅销能 铺新鲜感的款 力的款式 式
合理的货品组合
按订货金额占比计算 主打款60%+畅销款 30%+点缀
款10%=100%
细分策略 （订货流程)
挑选款式 订立数量
货场订款量
进货目标 部类目标 细分各款
订立尺码
尺码占比
货品流向合理
满足销售需求
提升销售业绩
优化货品结构
货品整合的时间节点
销售时段
气候影响
地理位置
动销率
影响因素 商业氛围
库存情况 店铺定位
货品整合后的评估效果
时间要求：三天或一周
评估内容：
各店铺相关业绩的提升？
各单款数量及动销率的
提升？
调拨货品的增幅？
分享
掌握命运的方法很简单 住在田边的青蛙对住在路边的
服装货品管理与分析
课程大纲
1，什么是货品管理 2，如何做好货品分析 3，如何做好货品组合
什么是货品管理
分析总结 订货
库存处理
货品分配
补货，整合 促销
上市规划
货品分析 货品推广
货品的构成
主打款
能保持店 铺基本销 售额
生意占比 60%
支付日常 开支
走量的基 本款式
畅销款 点缀款
能提升店 帮助店铺部分 铺的销售 销售额 额
服装公司货品管理制度
服装公司货品管理制度一、制度目的与原则为保证公司服装产品的有效供应，满足市场需求，同时降低库存成本，制定本制度。
本制度遵循合理性、时效性、安全性和成本效益原则，力求在保障货品质量的基础上，实现库存最优化。
二、货品分类与编码公司所有服装产品应根据材质、款式、用途等属性进行详细分类，并赋予唯一编码。
这有助于精确追踪每件商品的流动，便于库存管理和数据分析。
三、采购管理采购部门负责根据销售预测和库存情况安排采购计划。
所有采购订单需经过审核批准，并与供应商明确交货期限、质量要求等条款。
四、入库管理收到货品后，仓库管理人员应立即进行数量和质量检验，确保与订单相符。
合格货品应及时入库，并在系统中更新库存信息。
不合格品需立即隔离并通知采购部门处理。
五、库存控制仓库需定期进行盘点，确保实际库存与系统记录一致。
根据销售动态调整库存水平，避免积压或缺货。
应用AC分析法对货品进行分类管理，优先关注高价值或高周转商品。
六、出库管理出库时，应确保单据齐全、准确无误。
出库商品应按照先进先出的原则进行，以保证商品新鲜度。
对于特殊订单需求，应实行特殊管理程序，确保及时准确配送。
七、退货与换货建立明确的退换货政策，并对退回的货品进行严格检查和分类处理。
能够重新销售的货品应尽快重新入库，而瑕疵品则需按公司规定处理。
八、信息化管理采用先进的仓库管理系统(WMS)进行数据管理，实时监控库存变动，提高库存管理的自动化和智能化水平。
通过数据分析，不断优化库存结构和采购策略。
九、安全与防损加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等风险。
对易损、高价值商品采取额外保护措施，如投保或设置安全报警系统。
十、绩效评估与改进定期评估库存管理绩效，包括库存周转率、缺货率、过剩库存比例等关键指标。
根据评估结果调整管理策略，持续改进货品管理制度。
总结：。
服装货品管理制度
一、总则为了规范服装货品管理，提高货品管理效率，保障公司的经营利益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有服装货品的管理工作。
三、货品采购1. 采购部门负责对货品进行选型、供应商洽谈、价格谈判等工作，确定采购计划。
2. 采购部门应根据销售情况、季节等因素，合理制定货品采购计划，以确保货品数量和种类的充足。
四、货品入库1. 仓库管理部门应按照采购计划及时将货品入库，并对货品进行质量检验和验收。
2. 入库部门应及时录入货品信息，包括货品名称、数量、生产日期、保质期等。
五、货品分类1. 仓库管理部门应按照货品的种类、尺码、颜色等属性进行分类管理，方便查找和统计。
2. 为了提高货品管理效率，可以根据销售情况和季节进行货品的重新分类、整理。
六、货品出库1. 销售部门负责对货品进行销售预测，制定销售计划，并向仓库提出货品出库申请。
2. 仓库管理部门应根据销售计划，及时将货品进行出库，并记录出库信息，包括货品名称、数量、交接人员等。
七、货品盘点1. 仓库管理部门应定期对货品进行盘点，确保库存数量与实际情况相符。
2. 盘点结果应及时上报给相关部门，以便调整销售计划和采购计划。
八、货品报废处理1. 仓库管理部门应对过期、损坏或无法售出的货品进行报废处理，并填写报废记录。
2. 报废记录应报销售部门审批，方可实施报废处理。
1. 公司应采用适合公司规模和业务需求的货品管理软件，用于管理货品信息、库存情况等。
2. 货品管理软件应能够实现货品分类、出入库管理、库存盘点等功能。
十、违反规定处理对于违反货品管理制度的员工，应按公司相关规定进行处理，包括批评教育、处罚或者解除劳动合同。
十一、附则1. 本管理制度自发布之日起正式执行。
2. 本管理制度的修订和解释权归公司所有。
经办人：审批人：公司（章）：日期：。
服装店铺货品安全管理制度
一、总则为了加强本店货品安全管理，确保货品安全、有序、高效地流转，保障顾客利益和本店利益，特制定本制度。
二、货品安全管理制度1. 货品验收制度（1）货品到货后，由验收员进行验收，核对货品数量、型号、规格、质量等是否符合订单要求。
（2）验收过程中，如发现货品存在质量问题、破损、短缺等情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。
（3）验收合格后，验收员需在货品入库单上签字确认，并将入库单交于仓库管理员。
2. 货品储存制度（1）仓库应保持整洁、通风、干燥，确保货品不受潮、发霉、生虫等。
（2）货品按照类别、型号、规格等要求进行分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）货品堆放高度不得超过规定标准，避免挤压、倒塌等事故发生。
（4）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。
3. 货品盘点制度（1）每月进行一次全面盘点，盘点内容包括货品数量、型号、规格、质量等。
（2）盘点过程中，如发现货品存在质量问题、破损、短缺等情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。
（3）盘点结束后，盘点员需在盘点表上签字确认，并将盘点表交于上级领导审批。
4. 货品销售制度（1）销售人员需熟悉货品知识，向顾客提供准确、详细的产品信息。
（2）销售过程中，如发现货品存在质量问题，应立即停止销售，并及时报告上级领导。
（3）销售结束后，销售人员需将销售记录单交于财务部门，以便进行销售统计。
5. 货品退换货制度（1）顾客购买商品后，如发现商品存在质量问题，可在规定时间内进行退换货。
（2）退换货时，需提供购物凭证、商品及商品包装，经审核无误后，方可进行退换货。
（3）退换货过程中，如发现商品存在人为损坏、污损等情况，不予退换货。
三、责任与奖惩1. 货品安全管理责任人：店长、仓库管理员、销售人员。
2. 对在货品安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
3. 对违反货品安全管理制度，造成损失或影响本店声誉的，予以通报批评，并追究相关责任。
四、附则1. 本制度由本店店长负责解释。
服装仓储货品管理技巧
服装仓储货品管理技巧服装仓储货品管理技巧随着电子商务的迅猛发展，服装行业也迎来了诸多挑战。
在一个竞争激烈的市场中，服装企业需要不仅满足消费者的需求，还要保持高水平的库存管理来确保订单及时发货。
一个高效的服装仓储货品管理系统能够帮助企业降低成本，提供更好的客户服务，并增加利润。
本文将探讨一些服装仓储货品管理的技巧，以提升企业的运营效率。
1. 优化库存管理系统对于服装企业来说，库存管理是至关重要的。
一个优化的库存管理系统可以帮助企业控制成本并提高效率。
首先，企业应该实施定期的库存盘点，以确保库存的准确性。
其次，企业可以使用库存管理软件来跟踪库存数量和变动，以便及时调整进货和出货计划。
最后，企业应该根据销售趋势和季节性变化来预测需求，并及时调整库存水平，以避免库存过量或不足。
2. 实施条码技术条码技术是一种快速、准确地跟踪和管理货物的方法。
企业可以为每个服装货品分配一个唯一的条码，通过扫描条码来记录库存数量、位置和变动。
这样可以减少人工错误，提高工作效率。
同时，条码技术还可以帮助企业快速地进行库存盘点，节省时间和人力成本。
3. 制定标准操作流程一个标准化的操作流程可以帮助企业提高工作效率，并减少错误和混乱。
企业应该为每个仓储流程制定详细的步骤，并为员工提供培训来确保他们熟悉并遵守这些操作流程。
同时，企业还可以在操作流程中设置审查和核对点，以确保每个步骤都得到正确执行。
4. 优化仓储布局一个合理的仓储布局可以最大程度地提高存储密度和工作效率。
企业可以使用流水线布局来减少物品的移动距离，提高装卸货速度。
同时，优化储物单元的设计和标识，可以减少对货物的搜寻时间，增加工作效率。
此外，企业还可以根据货物的特性和流动性来设计仓储区域，使得货物的存取更加方便。
5. 加强安全措施在仓储货品管理中，安全是至关重要的。
企业应该确保仓库设施和设备符合安全标准，并进行定期的维护和修理。
此外，企业还应该加强员工的安全培训，提醒他们遵循安全操作规程，如正确使用叉车和其他搬运设备。
服装货品管理与分析
服装货品管理与分析一、货品管理货品管理涉及到对服装的采购、库存、销售和变动的全过程管理。
以下是一些有效的货品管理策略：1.需求预测通过使用历史销售数据、市场趋势等信息，预测未来一段时间的需求量。
这可以帮助企业及时进行采购和库存管理，避免库存过剩或缺货的情况。
2.库存管理通过定期盘点、建立库存报告等手段，及时了解各个品类、款式、尺码的库存情况。
这可以帮助企业合理安排销售活动，及时清理滞销和过季产品，以降低仓储成本。
3.供应链管理与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货。
建立合理的采购计划和订单管理系统，以便及时补充库存。
4.数据分析通过对销售数据的分析，了解不同品类、款式、尺码的销售情况，掌握销售热点和趋势。
这可以帮助企业优化货品搭配和进一步提升销售额。
5.价格管理根据市场需求、成本和竞争情况，制定合理的定价策略。
对不同品类和款式的货品进行不同的定价，以提高利润和销售效益。
6.销售预测通过销售数据的分析和市场调研，预测未来销售趋势。
这可以帮助企业及时进行调整和决策，以适应市场需求的变化。
二、货品分析货品分析是对企业的货品组合、品类、款式等进行分析，以优化货品搭配和提升销售效果。
以下是一些常用的货品分析方法：1.销售分析通过对销售数据的分析，了解不同品类、款式、尺码的销售情况，掌握销售热点和趋势。
可以从中找出热销款式和滞销款式，进而优化货品组合和采购策略。
2.季节性分析对不同季节的销售情况进行统计和分析。
这可以帮助企业合理安排货品上架时间和销售活动，以最大限度地提高销售额。
3.品类搭配根据不同品类货品的销售情况，合理调整货品组合和搭配。
例如，如果一些品类的销售额较低，可以考虑增加与之搭配销售的品类产品，提升整体销售效果。
4.尺码分析通过对不同尺码货品的销售情况分析，了解市场需求的尺码偏好。
这可以帮助企业合理安排尺码采购和补货计划，避免因尺码断货而造成的销售损失。
5.竞争分析对竞争对手的货品组合、定价策略等进行分析比较。
服装公司货品管理
证最终实现控制库存的目的。
总结
款式的控制
及时掌握目前区域货品的分布情况，尤 其是畅销款的分布。
根据实际情况调整上货和退货的节奏。
细节
每周检查前15名畅销款的数量、码数和 分布情况。
每周检查各店铺尤其是主要店铺的货品 情况
六、货品调配
货品调配的步骤：
１、首先确定要调整的款式目前的状况， 分析调整的必要性；
根据畅销款排名情况，有预见性的补货
补货的方法
720105SB1 46 48 50 52 54 合计
店铺现有库存 1 1 0
1
14
基本铺货量 1 2 2
1
17
一周销售量
34
2
1 10
每周1次补货量
每周2次补货量
公式：基本铺货量一店铺现有库存+周销量/2=补货量
细节
补货时许多问题需要具体问题具体对待，不能一刀切。 补货时要注意销售的特殊现象，如某一个码卖的特别
给店铺配新货
开业时间
要明确开业的具体时间、配货过早或偏 晚都会影响实际的所配货品。
春、秋尤其要注意时间。 配货要有预见性，减少配走下坡路的款
式，多配即将销售的款式
商场和店铺情况
了解商场的档次、消费客群及所处商圈 等情况。
了解柜台所处的楼层、位置、面积的大 小、周边品牌的组成。
根据商场和店铺的具体情况，新旧款的配货比 例一般情况下要求达到8:2甚至更多
新开店配货尽量不要断码 ，对于常销款式中间 码可多配一件
如店铺有足够的展示位，可适当增加陈列款的 数量
配货的细节
对于一些高价位或特别时尚的款式，应该只考 虑上档次高、形象好的商场、店铺。
服装货品管理工作计划
服装货品管理工作计划引言随着服装市场的不断扩大，服装企业的经营规模也不断增大，管理工作也越来越繁杂。
而库存管理作为服装行业的重要组成部分，对于企业的正常运转和发展具有至关重要的意义。
因此，本文旨在制定一份合理、可行的服装货品管理工作计划，以帮助企业在日常经营中更好地实施库存管理工作。
工作目标•降低库存成本，提高库存周转率•减少库存损耗和报废•提高货品的满意度和交货率•优化库存管理流程，提升管理效率工作内容一、建立合理的货品分类体系根据服装行业的特点及企业实际情况，建立完整的货品分类体系，对各类货品进行分类管理。
合理的货品分类体系不仅便于库存管理，同时也有助于提高货品的销售率和利润率。
二、制定明确的库存管理政策制定科学、合理的库存管理政策，明确货品入库、出库、报废等管理流程。
有效的库存管理政策能够有效地降低库存成本，提高货品的周转率，降低库存损耗和报废率。
三、建立完善的进销存管理系统建立进销存管理系统，实现货品的全流程跟踪管理。
通过进销存管理系统，对库存情况进行有效的监控和预测，及时发现库存异常情况，以便采取针对性的措施。
四、优化库存管理流程对库存管理流程进行优化，建立库存管理工作规程，明确各个环节的职责和要求，规范操作流程。
通过流程优化，提高工作效率，降低劳动成本，减少人为因素对库存管理工作的影响。
五、加强库存数据分析，提高决策能力对库存数据进行深入的分析，发现其中潜在的价值和问题，为企业提供科学的决策依据。
我们可以通过数学模型和工具对库存数据进行分析，预测库存变化趋势，及时调整货品进销策略，减少库存风险。
工作计划第一年•建立完善的货品分类体系及库存管理政策•实施进销存管理系统并进行试运行•建立库存管理工作规程及流程•加强库存数据分析，完善库存管理决策能力第二年•根据第一年工作效果，及时优化和调整管理工作•通过进一步的流程优化和市场调查掌握更准确的货品需求•加强库存信息管理及报表管理，构建智能化库存管理系统结论在服装行业，库存管理不仅仅是一项日常的运营管理工作，更是对企业整体经营的影响。
服装货品管理的五个要点
服装货品管理的五个要点服装货品管理是指对服装货品进行合理的管理和运营，以确保货品的质量、数量和销售效益。
在服装零售业中，良好的货品管理是保持企业竞争力和盈利能力的关键因素之一。
下面将从五个要点来介绍服装货品管理的重要性和实施方法。
一、货品定位货品定位是指将服装货品按照不同的市场需求和消费者群体进行划分和分类。
通过对货品的定位，可以更好地满足不同消费者的需求，提高销售效益。
在货品定位过程中，需要考虑市场趋势、消费者心理和竞争对手的情况，确定适合自己企业的货品定位策略。
例如，可以根据不同的年龄段、性别、职业等因素进行货品分类，以满足不同消费者的需求。
二、货品采购和供应链管理货品采购是指从供应商处购买适合的货品，保证货品的质量和数量。
在货品采购过程中，需要与供应商建立良好的合作关系，确保货品的及时供应和质量可靠。
同时，还需要对供应链进行有效的管理，确保货品从供应商到销售渠道的流程畅通，减少库存积压和损耗。
三、库存管理库存管理是指对货品的数量和质量进行有效的控制和管理。
合理的库存管理可以避免货品积压和损耗，提高资金周转效率。
在库存管理过程中，需要根据市场需求和销售情况，制定合理的库存量和进货周期，并建立有效的库存管理系统，及时监控库存情况，避免过多或过少的库存。
四、货品陈列和促销货品陈列和促销是吸引消费者的重要手段。
良好的货品陈列可以提高消费者的购买欲望和购买率，促销活动可以吸引消费者的注意和兴趣。
在货品陈列和促销过程中，需要根据消费者的购买习惯和喜好，合理布置和展示货品，提高货品的吸引力和竞争力。
同时，还需要根据市场需求和竞争对手的情况，制定合适的促销策略，吸引消费者的购买。
五、售后服务和反馈管理售后服务和反馈管理是对消费者满意度的重要衡量指标。
良好的售后服务可以增加消费者的忠诚度和口碑，同时也可以获取消费者的反馈和建议，为企业的改进和发展提供有价值的信息。
在售后服务和反馈管理过程中，需要建立完善的售后服务体系，及时处理消费者的问题和投诉，并积极收集和分析消费者的反馈意见，针对问题进行改进和优化。
服装仓储货品管理技巧
服装仓储货品管理技巧1.合理规划仓库空间：仓库空间规划需要根据企业的规模和需求来确定，确保仓库布局合理，能够容纳所需的货物，并且方便取货和出货。
在规划仓库空间时，可以考虑使用货架、储物柜等利用空间的工具，以最大程度地提高仓库的存储容量。
2.设立合理的货品分类和标识系统：对仓库中的货品进行分类和标识，可以减少货品的丢失和混乱。
货品分类可以根据不同的属性、品牌、颜色、尺码等进行划分，同时使用明确的标识符号或编码，方便员工快速找到所需货品。
3.建立有效的入库和出库流程：入库和出库流程的规范化可以确保货品的准确和高效管理。
入库时，要对货品进行验收、清点和记录，确保货品的数量、质量和规格与订单一致。
出库时，要按照订单的要求进行配货和打包，确保货品的正确交付。
建立严格的文档和记录系统，可以方便对入库和出库进行监控和追溯。
4.实施定期盘点和库存管理：定期盘点是检查仓库货品数量和质量的重要手段，可以发现并解决货品的损失、过期或滞销等问题。
在盘点过程中，可以采用区域盘点或循环盘点的方式，确保所有货品都被盘点到。
同时，建立库存管理系统，根据销售和库存情况进行库存的合理调配和补充，避免过多或过少库存的问题。
5.关注货品的安全和质量控制：货品的安全是仓库管理的首要任务，可以采取安装监控摄像头、加装防盗锁或安全警报等措施来提高货品的安全性。
此外，要建立严格的质量控制机制，对入库货品进行质量检查，确保货品的质量符合标准，并随时记录和追踪货品质量问题，及时采取措施进行处理。
6.加强员工培训和管理：仓库管理的效率和质量与员工的素质和技能有关，因此要加强员工的培训和管理。
培训可以包括货品分类和标识、入库出库流程、盘点和库存管理等方面的知识和技能，提高员工的专业能力和责任心。
同时，建立绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
7.应用信息技术手段：借助信息技术手段，可以提高仓储货品管理的效率和精度。
可以使用仓库管理软件来实时监控货品的入库和出库情况，记录货品的流向和库存情况。
服装店商品如何管理
服装店商品如何管理都说服装行业是一个低门槛的行业，入行不是一件难事，但是，要想经营好服装店并且创造丰厚的利润也并不容易。
以下是我为您整理的服装店商品如何管理的相关内容。
第一步，货来了先拆包。
一般都会有个发货清单，把它找出来，不要急着看，也不要拿一件对一件，这样你的头很快就会晕的，而且会非常费时。
正确的做法是先把衣服一一拿出，同个款式全放一起。
将衣服按类分好，并且排放整齐。
再拿出发货清单，一款一款按顺序对照，件数款式价格对的就打钩，没有对到的就注明。
对完之后再看清单总件数，之后在核对来的货品。
确认数量没有少的话就没有问题，如果没有对到，再看你原先没有核对到的货品，一般来说查下就可以发现问题的。
对完款式，总数没有问题，接下来就是把你分好的每个款式都取出一件出样品，一般都是取小码比较好。
样品放一边，把剩下的货归类放进仓库，比如衣服和衣服放一起，外套和外套放一起，裙子和裙子放一起。
把样品出样，熨烫好。
挂好并按颜色搭配陈列，准备一本本子，将日期写好，货品数量记好，以后天天卖出去的衣服就可以销帐，这样店里有什么货，有多少件你就知道了。
只要每次来货都按这个程序走，店铺里的货品就会很清楚。
并且也方便管理库存，是不是很简单，如果你没有更好的办法，不防试试，这是施行出来的经验哦!2如何经营服装店自媒体。
建立自己的微博或者公众号，以自己服装店的名字命名，便于查找，然后在公众号中发布自己的上新或者宣扬自己的活动。
照片。
聘用各种体型的人做平面模特，穿着自己店里的衣服拍照，然后把照片放在同款衣服的旁边进行展示，这样做，就可以留住为别人买衣服，又担心尺码不对的顾客。
确保产品质量，提升信誉度，建立优良的合作。
确保衣服的质量，尽量避免起球、褪色、开线等问题的发生，每隔一段时间检查一次，碰到问题及时退换货，另外，也要注意及时给别人退换货。
提升服务质量。
做好员工培训，让员工熟悉工作流程，待人接物要热情、耐心，避免耽误顾客时间以及怠慢顾客的事情发生。
服装店铺货品管理制度
服装店铺货品管理制度一、前言为了规范服装店铺货品的管理，提高运营效率，保障商品质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有服装店铺的货品管理工作。
三、货品分类与库存管理1. 货品分类：根据款式、颜色、尺码等因素，将货品进行分类。
2. 库存管理：设置合理的库存警戒线，及时进行库存盘点，确保货品库存充足。
3. 采购计划：根据销售情况和库存情况，制定合理的采购计划，避免过多或过少的库存。
四、货品保管与陈列1. 保管要求：货品要存放在干燥、通风的环境中，避免日晒和潮湿。
2. 安全保障：设立安全防盗措施，确保货品安全。
3. 陈列原则：根据款式、季节、流行趋势等因素，进行货品陈列，吸引顾客的眼球。
五、货品进出库管理1. 入库流程：对于新进货品，要进行验收、入账、上架等流程，确保货品的准确性和完整性。
2. 出库流程：根据销售订单和顾客需求，进行货品出库，做好出库记录。
3. 进出库记录：对每一批次的进出货品都要进行记录和备份，确保数据的真实可信。
六、货品质量管理1. 采购质量：对于新进货品，要严格把关，确保货品的质量符合标准。
2. 售后服务：对于退换货品，要及时处理，确保顾客的权益。
3. 质量问题反馈：对于出现的货品质量问题，要及时反馈给供应商，以便解决问题。
七、货品盘点与盘点制度1. 盘点频次：根据实际情况，制定合理的货品盘点频次，确保货品库存的真实性和准确性。
2. 盘点流程：对每一次盘点都要严格按照流程进行，确保盘点的规范性和准确性。
3. 盘点记录：对盘点结果进行记录和分析，发现问题及时处理。
八、货品销售与销售管理1. 销售目标：制定合理的销售目标，进行销售预测和销售计划。
2. 销售促销：根据销售情况，推出合理的促销活动，提升商品的销售量。
3. 销售记录：对每一笔销售都要进行记录和分析，了解顾客购买行为，并做好销售统计。
九、货品更新和清理1. 货品更新：根据季节、流行趋势等因素，对货品进行定期更替，保持店铺的新鲜度。
服装货品分析管理
服装货品分析管理服装货品分析管理一、以商品规划为中心商品规划贯穿于企业运作的各个环节，源头的设计到终端的销售都需要商品规划来将其有机串联并贯通。
商品规划在企业的供应系统方面主要是做好以下几点：1、完善上市节奏、货品结构和颜色结构，避免结构性错误。
企业最怕的不是个别商品生产不合理，而是出现整个批次的货品缺失，或者整个类别的货品缺失，或者整个颜色不成系统，这种结构性错误往往导致灾难性后果。
整批货品的缺失主要发生在换季的时候。
我们常常会发现秋装和冬装很多，秋冬之交的很少；或者冬装和春装很多，冬春之交的很少。
店铺里货品要么已过季，要么季节没来，就是没有应季商品，店主的心和店铺一样空荡荡的。
这就是上市节奏不合理。
如何才能节奏合理？要先设计节奏，后设计款式。
开始设计时，计划部门协助设计部门按月划分时段，为每个月都规划一盘货，解决断层问题。
看起来很简单，但你真的这样做了吗？也许没有做，也许没做全，也许后来打乱了，也许做太细而相互干扰了，都是不好的。
每季度整盘货品的款量规划是开发计划中很重要的一环，这要以店铺面积以及店铺销售能力为基础，首先要根据店铺档案及季度预计开店规划来核算各种面积店铺数量占总店铺数量，并按照占比数最大的店铺面积和货品上市节奏来规划季度货品开发款量，其次要根据各店铺实际销售货品的大类结构比例来具体细化到每个货品大类每个上市波段的款量。
货品结构中一类货品的缺失主要发生在裤装和配件上。
由于裤子款式相近，很容易被看成雷同款而被拿下，配件由于历史原因也不被重视，有些品牌甚至没有配件。
殊不知，裤子和配件是利润最高的，最没季节性的。
因此在分好批次后，要为各批次完善货品结构，尤其要注意裤子和配件，裤子的重点是牛仔裤，配件的重点是包和鞋。
颜色第一、款式第二、面料第三。
服装是“远观色，近看花”，品牌的个性首先是在颜色上体现出来，她当然也更为重要；其次各品牌每季的款式越来越多，为保证清晰的店铺形象，大家都是先按色系陈列再做微调。
服装批发公司货品管理制度
第一章总则第一条为加强公司货品管理，确保货品质量，提高库存周转率，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装批发业务，包括采购、验收、储存、销售、退货等环节。
第三条公司应建立健全货品管理制度，明确各部门职责，加强内部沟通与协作，确保货品管理工作的顺利进行。
第二章采购管理第四条采购部门应根据市场行情、销售预测和库存情况，制定采购计划。
第五条采购人员应严格按照采购计划进行采购，选择优质供应商，确保货品质量。
第六条采购人员应收集并保存供应商的相关资料，包括营业执照、税务登记证、产品质量检测报告等。
第七条采购合同签订前，采购人员应进行合同审核，确保合同条款的合法性和完整性。
第三章验收管理第八条货品到货后，验收部门应立即进行验收，确保货品数量、质量符合合同要求。
第九条验收人员应仔细核对货品数量、规格、颜色、尺码等，如有不符，应及时与供应商沟通解决。
第十条验收完毕，验收人员应在验收单上签字确认，并将验收单及相关资料归档。
第四章储存管理第十一条储存部门应设立专门的仓库，按照货品种类、颜色、尺码等进行分类存放。
第十二条仓库应保持通风、干燥、清洁，避免阳光直射和潮湿，防止货品变质。
第十三条仓库管理人员应定期检查货品储存情况，发现异常及时处理。
第十四条货品入库、出库应做好记录，确保货品流向清晰。
第五章销售管理第十五条销售部门应根据市场需求和库存情况，制定销售计划。
第十六条销售人员应积极推销货品，确保销售目标的实现。
第十七条销售人员应做好客户关系管理，及时了解客户需求，提高客户满意度。
第六章退货管理第十八条客户因质量问题或其他原因要求退货时，销售部门应认真核实，并按规定办理退货手续。
第十九条退货货品应进行验收，确认无误后，方可办理退货。
第二十条退货货品应及时入库，并做好相关记录。
第七章损耗管理第二十一条公司应建立健全损耗管理制度，明确损耗原因、责任和处理方法。
第二十二条各部门应加强货品管理，降低损耗。
第二十三条对于因管理不善导致的损耗，责任人应承担相应责任。
服装行业货品管理之货控
服装行业货品管理之货控货品管理能力是营运管理的核心能力之一。
高效、科学的货品管理可以带来市场份额的不断增长；资金效率、资金效益得到不断的提高;品牌价值得到不断的提升.一、订货有计划、有准备订货和追单是决定“畅销不断货，滞销无库存”的关键。
在每次订货会前，商品都要根据自己所管辖的市场情况,做一份订货计划表,有目的有计划地参加订货会.在订货过程中,需要考虑许多影响因素，包括流行元素的掌控和销售预算。
二、掌控流行元素鞋业作为时尚流行产业，销售趋势必然和当季、当地的流行趋势相吻合,如流行发色、流行的化妆品颜色等。
商品订货之前,必须掌控流行资讯,平时多看一些时尚杂志,如瑞丽、COCO、VIVI等；同时，还要进行一些市场调查,了解哪些款式是市场畅销的，哪些款式销售季节比较长，哪些款式适合什么样的年龄层，大致可以从以下几类分析。
颜色:鞋的流行色必然和服饰、头发、化妆品的流行色一致。
春鞋和凉鞋流行亮色，如红色、黄色、白色、蓝色、米色、银色；秋鞋和冬靴一般是暗色，主要是黑色、棕色、咖啡色、杏黄色等。
材质：皮料有漆皮、牛皮、羊皮、胎牛皮、羊绒皮等，纹理有骆驼纹、鳗鱼纹、鳄鱼纹、蜥蜴纹、网面等，你必须了解当地流行或偏爱什么样的材质。
配饰：有复古式的铁片,有藏式的珠子，有水晶钻等等，它会使鞋子增添很多质感和美感。
如羊绒皮的靴子加上亮钻，增添了许多时尚感。
图案：鞋面上的各种图案，有小花，有圆点，有褶皱等。
款式：主要看楦型、跟型和大底，楦型有圆头、尖头、方头、小圆头、小尖头、小方头，跟型有高跟、中跟、低跟、平跟，大底有模子底、片底等.若是靴子还要分高筒、中筒、矮筒、迷你靴等，春秋鞋分满帮、浅口、中空、前后空、鱼嘴鞋等。
三、合理准确的销售预算根据去年同期的销售量做参考，同时考虑到当季的计划开店数，做一个销售预算。
通常订货量＝预估销售量×0.8。
按照80/20原则，订货量只占预估销售量的80%，剩下的20%销售量和季末安全库存量（一般规定安全库存量是总进货量的10％）将由追单来完成（还需关注货期)。
服装店的货品管理原则
服装店的货品管理原则服装店的货品管理原则货品管理是服装店日常经营的重要环节之一，合理的货品管理可以提高销售效率、降低库存风险、增加收益。
为了有效管理货品，服装店应遵循以下原则：1.分类管理原则服装店可以根据品类、季节、性别、年龄等因素将货品进行分类管理，便于销售和补货的安排。
不同类别的货品可以使用不同的陈列方式，便于顾客挑选，提高销售转化率。
同时，分类管理还可以帮助店主及时了解每个品类的销售情况，根据销售数据调整采购计划，以避免过多库存或供不应求的情况。
2.定期盘点原则服装店应建立定期盘点制度，对库存进行全面核查，并进行盘点记录。
定期盘点可以及时发现货品的遗漏、损坏、过期等问题，帮助及时采取补货或调整销售策略。
同时，定期盘点还可以帮助发现库存中滞销的货品，并及时制定相应的促销策略，降低滞销库存的风险。
3.采购计划原则为了确保货品种类的多样性和库存的充足度，服装店应制定合理的采购计划。
采购计划应根据季节、销售数据、顾客需求等因素进行合理安排。
同时，应与供应商建立良好的合作关系，确保货品的及时供应和质量可靠。
采购计划还应包括对新品的引入和老产品的淘汰策略，使服装店始终保持新鲜感和竞争力。
4.销售预测原则服装店应通过分析历史销售数据、市场动态和顾客需求的变化趋势，预测未来销售情况。
销售预测可以帮助服装店规划合理的销售目标，并根据预测结果制定相应的促销策略和补货计划。
同时，销售预测还可以使服装店及时发现和应对市场的变化，提前调整经营策略，避免滞销或缺货的情况。
5.库存控制原则服装店应根据销售预测和顾客需求，合理控制库存量。
库存量过高会造成资金的占用和滞销库存的风险，而库存量过低会导致销售机会的损失和顾客的流失。
因此，服装店应根据历史销售数据和销售预测合理规划库存水平，并及时调整补货计划。
同时，可以采用先进的库存管理技术，如ABC分析法和EOQ模型，以帮助优化库存管理。
6.陈列管理原则货品的陈列方式直接影响到顾客的购买决策和购买欲望。
服装货品管理的五个要点
服装货品管理的五个要点服装货品管理是指对服装货品进行有效的组织、调配和监控，以确保货品的高效运作和良好销售。
在服装行业中，良好的货品管理对于企业的发展至关重要。
下面将从五个要点来介绍服装货品管理的重要性和关键措施。
一、货品分类管理货品分类管理是服装货品管理的基础，它能够帮助企业更好地了解自身的产品结构和组成，从而为后续的货品管理提供依据。
在货品分类管理中，企业需要根据自身的产品特点和市场需求，将货品进行合理的分类。
这样既能够提高货品组织的效率，又能够满足消费者的多样化需求。
二、库存管理库存管理是服装货品管理中的重要环节，它直接关系到企业的资金流动和运营效率。
良好的库存管理能够帮助企业降低库存成本，减少滞销货品的数量，提高库存周转率。
同时，库存管理还需考虑季节性的变化和市场需求的波动，合理安排货品的进货和销售，以确保库存的适度和合理。
三、供应链管理供应链管理是指企业与供应商、生产商、零售商之间的协调与合作，以提高整个供应链的效率和竞争力。
在服装货品管理中，供应链管理尤为重要，因为服装行业的特点是生命周期短、时尚变化快，因此供应链的流程要更加迅速和灵活。
如何与供应商进行良好的合作，确保货品的及时供应和质量保证，是供应链管理的关键。
四、销售预测和订单管理销售预测和订单管理是服装货品管理的核心环节，它能够帮助企业准确预测市场需求，制定合理的销售计划和生产计划。
通过销售预测，企业可以根据市场需求的变化，灵活调整销售策略和货品结构，提前做好货品的准备和生产安排，以确保货品的供应和销售的顺利进行。
五、售后服务和客户关系管理售后服务和客户关系管理是服装货品管理的重要组成部分，它能够帮助企业建立良好的品牌形象和客户口碑。
通过及时响应客户的需求和解决客户的问题，企业可以提高客户的满意度和忠诚度，进而促进销售额的增长和市场份额的提升。
售后服务和客户关系管理还可以通过客户反馈来改进货品的品质和设计，提高企业的竞争力。
服装货品管理是一个复杂而重要的过程，需要企业在货品分类管理、库存管理、供应链管理、销售预测和订单管理、售后服务和客户关系管理等方面进行全面的规划和控制。
服装店铺仓库货品摆放标准及管理要求
仓库货品摆放标准（个人物品Байду номын сангаас）
1.有设置个人物品储存柜子的店铺按要求把私人物 品摆放于指定柜格内； 2.个人物品区仅限于存放近期使用随身衣物、工衣、 化妆品、包包、手机、充电器等； 3.每个人的私人物品要单独装好区分开；
仓库货品摆放标准（陈列道具、其它物品区）
1.各类道具、POP、衣架、裤架陈列所需物品及清洁 用品等其它物品，设立固定区域存放，不得防碍通道 畅通，此类不常用物品较杂且多，通常堆放于仓库较 里面的角落区域,清洁用物品通常放门后或单独角落 处；
常用物料，摆放于 较容易存取位置
不常用道具，摆放 于最后位置
仓库维护，检查标准
1.每人负责一个品类，或者每人负责一个区域每天检查整洁度； 2.来货归位上货，或者日常调拨进出仓后，检查整洁度； 3.每个区域有条码标识、吊牌或包装损坏要及时汇报并更换； 4.做好检查维护的同时，也要监督和要求其他人按要求做好。 5.店铺每天要定时做好卫生清洁，餐后厨余垃圾要及时清理； 6.早班下班之前检查整理整洁度再下班； 7.定时盘点的：目的是为了确保库存货品的帐实相符；同时通过每月的定时盘点，及时发现库存 的结构和比例是否合理，从而为良好的店铺库存管理做好基础工作。
仓库货品摆放标准（挂装区）
1.每个店铺仓库都设立固定区域存放挂装类商品； 2.按照款式、尺码从小到大，从左到右/从外到里依次悬挂； 3.因挂装货品区域较高且吊牌不方便查看，应当在包装侧边做好 明确条码标识； 4.挂装类畅销货品放于整个挂装区域最容易存取前端位置； 5.挂装区应设置在仓库较后且靠边区域，不遮挡仓库整体光线。
仓库货品摆放标准（裤子区）
1.按照季节、类别、款式、尺寸大小统一指定区域叠放； 2.货品由薄到厚从上至下，从左至右摆放； 3.尺码由小到大从上至下，层叠摆放； 4.单件断码类别统一区域叠放； 5.其它物品不得与货品混放； 6.摆放归类整齐，并在货架上贴以标识； 7.将货品吊牌放置裤子包装前端上，条码面朝上，一物一袋，袋 口封闭，保证商品的完整性及清洁程度； 8.畅销货品放于整个裤子区域最容易存取位置；
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类别及单款的推广
库存情况
货品分析：成熟期
• 重要性：
货品推广及促销的关键点 货品动效率快速提升的关键时期
货品分析：成熟期
关键点分析
销售目标结合动效率目标的达成 类别及单款存在畅滞销
对于有压力的单款及类别的推广 库存情况
货品分析：衰退期
• 重要性 • 提升动销率，把手头的现金最大化以便后
期进货，新品上市的动作安排及规划。
保持正常利 润
当季流行， 有畅销能力 的款式
点缀款 帮助店铺部分销售 额 生意占比10%
赚取广告费
能增加店铺店铺新 鲜感的款式
合理的货品组合
• 按订货金额占比计算 • 主打款60%+畅销款 30%+点缀款
10%=100%
细分策略 （订货流程)
挑选款式 订立数量 订立尺码
货场订款量
进货目标 部类目标 细分各款
货品分析：导入期
• 重要性：
占有市场份额
品牌的影响力
货品分析：导入期
• 分析关键点：
类别以及 单款的
推广
新老客户 占比的合
理性
畅，滞销 款的备货 陈列及推
广
货品分析：成长期
• 重要性：
卖场规划，推广部署及主力款补货
新品的利润高峰期
货品分析：成长期
畅销款备货，滞销款陈列及推广部署
关键分析点
新老品占比的合理性
• 通过运用分析工具（ERP软件）结合实际 销售情况分析货品（风格，定位，系列， 款式，码数，类别，动销，库存）在不同 阶段存在不同的问题。
货品分析的重要性
• 提升货品动销率 • 达成销售目标
怎样做货品分析
产品生 命周期
• 从货品上市到下架的 整个过程跟进，各个 阶段存在的问题通过 分析工具对货品进行 分析。
衰退期
• 分析关键点 • A，类别及全场清货
• B，库存积压情况
货品分析 回顾
产品生命周期
回顾货品分析 各个阶段的分 析关键点
三，如何做货品整合
货品流向合理
满足销售需求
提升销售业绩
优化货品结构
货品整合的时间节点
气候影响
销售时段
地理位置
动销率
影响因素
商业氛围
库存情况
店铺定位
货品整合后的评估效果
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年1 0月16 日星期 五下午4 时35分 29秒16: 35:292 0.10.16
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
•
7、
。202 0年10 月下午4 时35分 20.10.1 616:35October 16, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月16日 星期五 4时35 分29秒1 6:35:29 16 October 2020
服装货品管理与分析
课程大纲
1，什么是货品管理 2，如何做好货品分析 3，如何做好货品组合
什么是货品管理
分析总结
订货
库存处理
货品分配
补货，整合 促销
上市规划
货品分析
货品推广
货品的构成
主打款
能保持店铺 基本销售额
生意占比 60%
支付日常开 支
走量的基本 款式
畅销款
能提升店铺 的销售额
生意占比 30%
每天只看目标，别老想障碍
•
3、
。20.1 0.1616: 35:291 6:35Oct-2016-Oct-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。16:3 5:2916: 35:291 6:35Friday, October 16, 2020
• •
积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
。20.1 0.1620. 10.161 6:35:29 16:35:2 9Octobe r 16, 2020
尺码占比
复核
日常的货品管理
• 补货公式： • 需补件数=预估销售件数X周转天数—现有
库存件数—在途件数
看报表补货的利与弊
公司 自己
看报表
利
弊Hale Waihona Puke 不看报表利弊
库存健康货 速度慢 量充足及时 部署
经验累积， 业绩翻倍。
速度快
库存不健康 ，货量不准 确，库存有 挤压
原地踏步， 终被淘汰
什么是货品分析
PM20.10.1620.10.16
• ----原来掌握命运的方法很简单，远离懒惰 就可以了！
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。20.10.1620.10.16Friday, October 16, 2020
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。1 6:35:29 16:35:2 916:351 0/16/2 020 4:35:29 PM
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
。下 午4时35 分29秒 下午4 时35分1 6:35:29 20.10.1 6
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。10/16/2020 4:35:29 PM16:35:292020/10/16
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。10/16/2020 4:35 PM10/16/2020 4:35
• 时间要求：三天或一周
• 评估内容：
•
各店铺相关业绩的提升？
•
各单款数量及动销率的提升？
•
调拨货品的增幅？
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• 掌握命运的方法很简单 • 住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说“你
那太危险了，还是搬到我这里来住吧！” 住在路边的青蛙说“我已经习惯了，懒得 搬了！” • 几天之后，田边的青蛙去探望路边的青蛙 ，却发现它被车子压死了！