房地产开发企业工程监理管理制度
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房地产开发企业工程监理管理制度
第一章总则
第1条目的
做好工程监理单位的管理工作,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益。
第二章监理单位的选择
第2条工程部组织确定监理单位,签订《建设工程委托监理合同》,明确工程监理的任务,在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。
第3条监理单位应具备的资质条件
(1)投标单位必须具备相应的资质。
(2)具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。
(3)具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力,全面进行“三控”(进度控制、质量控制、投资控制)、“两管理”(合同管理、信息管理)、“一协调”(业主与实施方以及实施方之间)和安全文明施工。
(4)具有进行工程建设项目现代化管理的能力。
(5)具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验,以及具有编制招标文件,制定或审核标底的能力;具有建设项目现代化管理的能力。
(6)具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。
第4条对监理单位的要求
(1)监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作,不得转让或分包。
(2)提交该项工程的监理大纲和监理规划。
(3)符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。
(4)从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求,监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。
(5)报送为该项工程监理任务所必需的设备清单(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格,如向业主提供的报表格式,监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。
(7)提交实施该项目工程报价和计算依据。
(8)填写《监理单位情况调查表》,包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去已完成和在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》,具体如表6-2、表6-3和表6-4所示。
表6-2 邀请监理单位情况调查表
表6-3 过去已完成和在建监理项目情况表
表6-4 拟参加本项目监理人员名单表
第三章施工阶段监理工作的内容
第5条协助业主编写《开工报告》。
第6条协助业主确认施工单位选择的分包单位。
第7条审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见。
第8条审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。
第9条督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
第10条协调与施工方之间的问题。
第11条检查工程使用的材料、构件和设备的质量,检查安全防护措施。
第12条检查工程进度和施工质量,验收分项工程,签署工程付款凭证。
第13条整理合同文件和技术档案资料。
第14条按施工图要求在现场实施ISO 9000质量计划并配备相应的人员。
第15条组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收,提出《竣工验收报告》。
第16条组织召开工程例会。
第四章建立监理单位档案
第17条依法签订监理委托合同。
第18条各种工作会议记录。
第19条监理工作的各种表格
(1)向承包商发出的表格。
(2)送交项目经理部的报表。
(3)监理记录。
(4)监理月报。
(5)往来的文件和函电。
第20条项目经理部的各项批复。
第五章对监理的考核与监理效果评价
第21条对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善和监理手段。
第22条监理效果的评价内容
(1)成绩
①设计图纸的审查。
②深入现场及时发现并解决问题。
③向项目经理部提出合理化建议。
④帮助承包商解决疑难问题。
(2)由于监理失职造成的失误
①项目经理部对监理单位的评价。
②承包商对监理单位的评价。