中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法

管理人员对精细化管理工作持应付、观望甚至
排斥的态度，全面深入的推进精细化管理工作
仍显任重而艰巨。这就是集团公司精细化管理
工作的现状。
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• 因此，对精细化管理办法及配套文件进行再 宣贯、再培训、再强调，从而促进精细化管理 在项目上落地生根显得十分必要。 • 今天，就精细化工作的要点，我从三个方面 和大家进行交流。
适宜的规章制度和管理办法进行了修订完善
；其三、集团公司编制了《项目管理手册》
和《精细化管理流程》，出台了《工程项目
分包指导价》等配套文件，各子（分）公司
编制了《项目实施细则》；其四，各子(分)
公司按照机构定编和人员定编原则完成了在
建 学习改变命运,知
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•项目部的定编工作；集团及各子(分)公司、 项目部分别成立了项管会；其五、各子(分) 公司按集团要求按期完成了第一批和第二批 项目上线工作；其六、集团公司分两次成立 五个督导组和五个检查组到子(分)公司机关 及部分项目进行了督导、检查；各子(分)公 司对所属项目进行了督导和检查。通过半年 多的宣贯、培训、督导和检查，精细化管理 理念正逐步被广大员工所接受，后台集中管 控力度不断加强，工程项目成本管理信息系 统(V1．0版本)推广运用进展顺利，精细化管 理工作总体有序推进。
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•（四）、精细化管理的实施策略
•1、将战略和策略转化为战术 • 企业制定战略措施之后，要将战略转变 为策略，最后通过战术来实现结果。
•2、通过愿景变被动为主动 • 将战略和策略转化为战术后，就要通过 愿景将被动变为主动。
•3、盯住目标和结果，注重过程管控 • 在实现愿景的过程中，要看住目标和结 果，注重实现目标的过程。
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2021年2月19日星期五
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一、•精前细化的言概念
• 自去年7月11号股份公司精细化管理动员
会之后，集团公司进行了全面系统的安排布
置和推进工作。首先是集团及所属子(分)公
司就精细化管理办法进行了广泛的宣传、培
训和考试；其二、对与精细化管理办法不相
Hale Waihona Puke Baidu
强；其五、管理报告简单，未与项目管理策
划书内容相对应，部分项目部未上报月度和
季度管理报告；其六、部分项目上线前未进
行现状施工调查，未编制现状实施性施组、
未编制项目管理策划书和二次经营策划书、
未重
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•新测算责任成本和签订经济承包责任书；其
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•（二）、精细化管理的四大特征
•1、更精
•精，即做精，精益求精，追求更好。
•2、更准
•准，即准确、及时，准是信息与决策准确无
误。
•3、更细
•细，即做细，把工作做细，把管理做细，执
行细化，注重细节。
•4、更严
•严，即严格控制偏差，工作不走样，执行不
拐弯、不打折、不变通。在执行与控制上，严
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•二、工程项目精细化管理体系
•（一）、工程项目精细化管理体系构成
•1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》 ； •2、中铁八局集团《项目管理手册》； •3、中铁八局集团《精细化管理流程 》； •4、《工程项目成本管理信息系统》； •5、中国中铁《一定编两定额》及各子分公司《 分包限价》； •6、各子分公司《精细化管理实施细则》； •7、集团公司及子分公司配套的制度和办法。
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•4、复杂的问题简单化 • 在企业管理中，科学性越高的知识， 越要用简单的方式表现出来，让所有员
工能够接受，将简单的东西复杂化会失 去指导价值。
•5、简单化的工作量化 • 量化就是将计划划分步骤。 •6、量化的工作流程化 • 流程化就是将步骤连接起来。
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• 通过检查，也发现一些突出的问题，表
现在：其一、施工调查报告质量不高，不能
对施组编制和责任成本下达起到有效指导作
用；其二、项目管理策划书编制水平不高，
不能对项目生产经营工作起到较好指导作用
；其三、实施性施组普遍存在重编制、轻落
实的两张皮现象；其四、管理交底针对性不
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•一一、、精精细细化化的的概概念念
•（一）、精细化管理的含义
• 精细化管理是企业为适应集约化和规模 化的生产方式，建立任务细分、目标细分、 流程细分，实施精确计划、精确决策、精确 控制、精确考核的一种科学管理模式。
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效率、提高效益。
•3、持续改善的理念
• 管理主要是靠制度来约束员工，改善主要
是靠科学方法纠正错误，在精细化管理中，改
善永远比管理更重要。
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•4、以员工为中心的群众性管理文化理念
• • 精细化管理要靠全员来参与。企业应坚 持以人为本，让每个员工都参与进来，推动 企业的精细化管理。 •以员工为中心的群众性管理文化，应做到： •第一、相信员工； •第二、发动员工； •第三、成就员工； •第四、让员工得到实惠。
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• 7、流程化的工作制度化
• 制度化就是规范执行者的行为，让流 程成为习惯，“细”以为常。 •通过上述一至四方面的阐述，我们得出 一个结论：
• 精细化管理是一种理念，一种文化， 也是一种管理技术，一种管理方法，一 种管理模式。
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格要求。 学习改变命运,知
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•（三）、推行精细化管理要树立四个理念
•1、开源节流的理念
• 开源即增加收入的渠道和来源。节流即控
制成本支出，倡导节约文化，让节流成为企业
的一种精神，让节约意识深入员工的心田。
•2、精益求精的理念
• 精益求精可以减少废品、减少事故、提高
七、项目日常管理工作未有效开展；其八、二
、三项料网上集中采购率低；其九、后台对前
台的工程数量总控计划和材料、设备总控计划
审核深度不够。其十、部分管理人员对精细化
管理持排斥心理。总之，自开展工程项目精细
化管理工作以来，广大员工对精细化管理理念
总体是认同的，精细化管理工作的推进总体是
有序的，但精细化管理的深度是不够的，部分