《现代企业管理》word版

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2、现代企业的基本特征
w 现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
w 现代企业的特征： w (1)生产资料所有权与经营管理权相分离； w (2)拥有现代技术； w (3)拥有现代化的管理； w (4)企业经营全球化。
的属性的某些规定，来管理企业的生产经营活动，执行管理职能的一种方法。它具有权威性、强制性、平等性和稳定性的特点。
w 4、社会心理学方法。社会心理学方法是指运用社
会心理学的科学知识，通过了解职工社会心理活动的特点，按照人们在经济生活中社会心理活动的规律，加以正确诱导，激发积极因素，以实现企业经营目标的方法。它具有复杂性、针对性、启发性和灵活性的特点。
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w 股份制企业的形式
w 1 无限责任公司 w 2 有限责任公司 w 3 两合公司 w 4股份无限公司 w 5 股份有限公司 w 6 股份两合公司 w 7 关联公司与控股公司
w 股份制企业的组织机构：股东会、董事会、监事会
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w 股份制企业的股票
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三现代企业经营方式
w 企业经营方式的概念
w 企业经营方式，是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。
w 企业经营方式属于生产关系的范畴。其实质就是通过企业改革，不断调整和改善生产关系的具体形式，使它适应社会生产力的发展。
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w 五、现代企业管理的方法

(完整word版)建筑施工项目开工前需要做好的准备工作

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。

一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。

基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。

施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段.由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据.同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。

全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备.其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作.其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

现代企业管理ppt课件

具有法人地位，承担有限责任，能够筹集大量资金，高层管理人员由大股东担任
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的高、中层经理人员所管理
第三节企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期官营手工业 ❖ 战国时期民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章现代企业制度第一节企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节企业制度的演变
手工业工场
合伙企业
公司
现代企业制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工场主是主要的组织者和管理者；建立在分工协作基础上，工人多，分工细；生产规模大，产量较高。

现代企业管理54050ppt课件

生各个基本车间，使各车间之间的生产任务在时间上、数量
产上相互衔接平衡，保证企业生产任务的顺利完成。
作
业
控
制
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第六章
第一节生产计划三、生产能力及核算
生产
（一）生产能力的概念及影响因素 1.生产能力的概念
计
企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术
划与
组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。
计能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有： ①对产量大并经常出产的产品，可按“细水长流”的方式每月均
划匀地安排出产任务。
与生
②对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期的要求予以安排，以减少库存；同一系列不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安排同一时期生产，这样可集中组织通用件的生产。
第六
第一节生产计划
章
生
一、生产计划指标
产
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
计划
（1）产品品种指标。是指企业在计划期内应当出产的产品品名和品种数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。
与
（2）产品质量指标。指企业在计划期内应当达到的质量标ห้องสมุดไป่ตู้。
与生产
单工台作设时日日备间日数节历年数假班有每次效小班时 1 工数设作备停
作
(3)固定资产的生产效率。指机器设备的生产效率（用产量定额或
业单位产品的台时定额表示）和生产面积的生产效率（用单位时间单位面积的产量定额来表示或单位生产面积占用定额来表示）。

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Ej
事件
Si
0 10 20 30 40
0
0
0
0
0
0
决
10 －10 50
50
50 50
20 －20 40 100 100 100
策
30 －30 30 40 －40 20
90 80
150 150 140 200
• 这就是决策矩阵。根据决策矩阵中元素所示的含义不同，可称为收益矩阵、损失矩阵、风险矩阵、后悔值矩阵等
产品生命周期策略
生命周期营销重点
营销策略
成长期
扩大市场占有率和巩固市场地位
改进和完善产品；开拓新
市场；树立产品形象；增强销售渠道；适时降价
成熟期
维持市场占有率
并争取利润最大化
市场改良；产品改良；市场营销方式改良
衰退期
何时、如何退出
维持策略；集中策略；收缩策略；放弃策略
定价策略
价格决定理论
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
企业外部环境图
微观环境
宏观环境
企业经营环境分类
稳态
变化程度
动态
复杂
简单
稳定和可预测，要素少要素相似并基本维持不变对要素知识的要求低
动态和不可预测，要素少要素相似但持续变化对要素知识要求低
程度
复杂
稳定和可预测，要素多要素不相似并基本维持不变对要素知识的要求高
动态和不可预测，要素多要素不相似并持续变化对要素知识的要求高
行业进入障碍
产品差异化
体现为对品牌的订合同
规模经济（大企业病）绝对成本优势
专利、技术、管理、经验优势
难以进入分销渠道资本限制现有企业的反应

现代企业管理制度word版本

现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。

在本制度出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。

其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。

组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。

即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。

即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。

组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。

厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。

责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。

统计学在现代企业管理的运用-现代企业管理论文-管理论文

统计学在现代企业管理的运用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、企业统计中存在的问题我国的市场经济体系日益成熟，企业需要建立一套完整正规的统计制度和指标体系。

在生产和经营企业中，产值和销量是企业发展的核心，严格的统计制度可以使企业保持稳定有续的发展，然而在实际调查和研究中我发现，企业的统计工作明显偏弱，这主要是因为统计制度不健全、统计方法不客观不科学、统计人员素质不高造成的，就此引发了统计数据和结果的失真，造成企业管理者对统计数据不信认，最终形成了越不信认，统计结果偏差越大，逐步形成了这样一个怪圈，我认为主要在于企业管理者对统计工作的认识和重视程度不足，归纳起来有以下几点：首先是认识不足，管理者一般认为统计是计划条件下的产物，一切生产经营活动都是计划产生的结果，这从主观上就限制了统计的地位和作用的；其次，经营管理者认为统计工作只是为了应付上级或主管部门的数据上报工作，工作越多企业支出的人力和物力越大，对企业的经营和发展没有任何好处；再次，经营管理者认为统计工作只是反应企业的生产规模，而企业的经营是以盈利为目地，要想盈利主要是控制好财务与会计工作。

二、统计学在企业管理中的具体应用2.1企业管理中的概率分析。

随着我国经济制度的完善，企业的商业运作不能只依靠管理者主观的意向来决定，其中的不确定因素需要利用统计的原理进行分析，尤其是利用概率来对不确定性和随机性进行判断，例如：一个大型的超市的进货管理问题，如果每周只进1次货，为了保证销量和库存量的平稳，需要对多周的进货数据和销量进行统计，而每天的销售量不同，这就需要对每天的销量数据进行分析，因为这是一个随机变量，我们可以利用统计学中的概率进行预测。

利润分配问题也是企业管理中经常遇到的问题之一，例如：企业分布的销售点为15~20个，每销售一个产品利润为30元，当消费者对该商品的需求量超过商店上周对该商品的进货量时，零售企业就需要从其他的商业企业进行货物调配，在供不应求的情况下，经过调配后的单位商品的获利为80元，此时企业的经营者就需要运用统计学的原理对此次活动的平均利润进行整合计算，运用到的统计学原理就是统计学的二元型连续型随机变量的数学期望值。

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现代企业管理课件
2、组织结构的形式（1）直线型组织结构各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责；不另设职能机构，一切管理职能由行政主管执行。
优点：结构简单，权责明确、命令统一缺点：大权独揽、任务繁重、需要通晓多种专业知识、业务繁杂适应对象：小型企业、个体工商户
激励因素：使员工感到满意的因素。这些因素具备时,会产生激励,但不具备时,不会产生不满。
包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。
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激励因素
保健因素
满意
没有满意
没有不满意
不满意
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3．期望值理论人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这
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（二）领导的作用指挥、协调、激励
（三）领导要素 1．影响力要素 2．理解他人的要素 3．激励与鼓舞要素 4．营造良好组织气氛要素
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（四）领导工作原理
1、指明目标原理 2、协调目标原理 3、命令一致原理 4、直接管理原理 5、沟通联络原理 6、有效激励原理
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4、计划工作的原理
（l）限定因素原理（木桶理论）妨碍组织目标实现的因素
（2）许诺原理合理的计划期限的确定问题
（3）灵活性原理制定计划要量力而行，留有余地
（4）改变航道原理根据实际情况做出必要的检查和修订
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第二节组织
1、组织的概念名词意义上的组织就是指一个单位或团体；动词意义上的组织，指的是一种管理职能。是一个对人、财、物等资源进行合理配置的过程。

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公司制企业产权制度的基本内容
（1）公司制企业拥有独立的法人财产（2）公司制企业的所有权与经营权分离（3）公司制企业的投资者有限责任制度
上一页下一页现代企业管理
三、公司制企业的法人地位与治理机构
1．企业法人的概念
所谓法人，是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事责任的组织。法人是相对自然人而言的，是法律上对组织的“人格化”，是独立的民事主体。
2．企业法人应具备的条件
（1）依法成立。（2）有独立的财产。（3）有自己的名称、组织机构和场所。（4）必须独立承担民事责任。
上一页下一页现代企业管理
3．公司制企业的法人治理机构
在法人企业中就会有三种利益主体，他们是所有者、经营者和一般职工。三者之间在各自利益基础上的相互制约构成了完善的法人治理机构。
现代企业是由若干要素组成的整体，具有以下特征：
1、集合性 2、相关性 3、目的性 4、环境适应性
上一页下一页现代企业管理
二、工业企业系统的概念
工业企业系统是指具有进行工业产品生产经营过程和管理子系统的人造系统。工业企业系统为社会生产工业产品，提供劳务，是该系统区别其他系统之处。
工业企业系统构成要素可分为业务子系统和管理子系统，前者包括工业企业中直接进行生产经营技术等业务活动的子系统，包括经营目标或任务、人力、物力、财力、信息等要素；后者是为业务子系统服务并提高工作有效性的子系统，包括市场调查与研究、战略与计划制订、决策、规章制度、标准、组织和人事等要素。工业企业的信息来源可分为企业内部信息和外部信息两种。内部信息涉及人财物产供销等环节，外部信息涉及法律、法规和环境。
三、现代企业的概念
现代企业是以企业产权理论为基础，建立的企业组织，代表未来企业的发展方向，具有旺盛的生命力。公司制企业是典型的代表。

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（一）管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东中国人民大学出版社
第一篇企业管理概论
第一章管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是由两个以上企业出资联合组成的企业。

(完整word版)现代企业管理试题库及答案

以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢谢！2012-2013 学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中） 1、企业（易） 2、管理幅度（中） 3、法人二、单项选择易） 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（） A 3 万元 B 10 万元D 30 万元中） 3、合伙企业是属于（）.A 自然人企业B 法人企业C 公司企业 D（中） 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D直线职能制组织结构易） 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构难） 6、管理幅度是指主管人员（）A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B 直接而有效地指挥和管理下属的数量C 指挥和管理的全部下属的数量D 职责与权力的范围（中） 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10 万元C 500 万元D 30 万元中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）A 3万元B 10 万元D 30 万元三、判断题：（中） 1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁C 500 万元企业集团C 500 万元平结构的组织。

（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1 分），以盈利为目的，具有法人资格（1 分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1 分）的经济组织或经济实体。

(完整word版)现代企业管理试题及答案详细整理版(word文档良心出品)

现代企业管理考试重点（整理版）一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。

2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。

2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。

现代企业管理课件(全)

企业社会责任与可持续发展的实践案例
总结词
企业社会责任与可持续发展的实践案例包括企业在环境保护、员工福利、消费者权益保护等方面的具体措施和成果。
详细描述
例如，某企业在生产过程中采用环保材料和工艺，减少废弃物排放，同时加强员工培训和福利保障，提高员工满意度和归属感。该企业还积极参与公益事业，支持当地社区发展，提高消费者对企业的信任度和满意度。这些实践案例表明，企业履行社会责任和实
绩效管理
绩效目标设定
与员工共同设定明确的绩效目标，确保员工了解自己的工作方向和重点。
绩效评估实施
按照评估标准对员工进行绩效评估，确保评估的公正性和准确性。
ABCD
绩效评估标准
制定公正、客观的绩效评估标准，以便对员工的绩效进行准确评估。
绩效反馈与改进
向员工提供绩效反馈，指出优点和不足之处，并制定改进计划，帮助员工提升绩效。
力和持续发展。
03
人力资源管理
招聘与选拔
招聘计划
制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求和时间表。
招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，确保吸引到合适的人才。
选拔标准
制定明确的选拔标准，包括学历、经验、技能、性格等，确保选拔出符合企业需求的人才。
面试流程
设计合理的面试流程，包括初试、复试等环节，确保面试的公正性和准确性。
企业战略的评估与调整
01
02
03
04
监控战略实施进展
定期评估战略实施的效果，收集和分析关键绩效指标（KPI
）。
评估外部环境变化
关注市场、竞争者、技术、法规等外部因素的变化，及时调
整战略。

现代企业管理Word精简版

第一章企业概述第一节企业特征和企业目标；第二节企业的产生和发展；第三节企业法律形式的选择；第四节现代企业制度第一节企业特征和企业目标一、企业的概念与特征1、企业：为满足社会需要并获取盈利而从事生产或劳务的、实行独立经济核算的、具有法人资格的基本经济单位。

2、特征（1）企业是一个经济性组织（2）企业是一个社会性组织（3）企业是一个独立法人（4）企业是一个自主经营系统二、企业的双重目标1、获取利润2、满足社会需要，承担企业的社会影响和社会责任。

3、满足社会需要和获取利润的关系三、经营与管理1、经营：企业在遵守国家有关政策、法令的前提下，面向市场和消费者，充分利用企业外部的有利环境和内部资源条件，合理组织企业的产、供、销，以谋取最佳经济效益的全部经济活动。

二、管理：是指一定组织中的管理者，通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源，并通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等职能，来协调他人的活动，使别人与自己共同实现既定目标的活动过程。

三、经营与管理的区别A：经营侧重于产前、产后的供应、销售活动的组织，主要处理企业的外部关系；管理侧重于产中过程的组织，主要处理企业的内部关系。

B：在职能上经营侧重于预测、决策和计划，主要解决企业的经营目标、生产方向等根本问题；管理在职能上侧重于组织、指挥、控制等活动，解决如何实现目标的问题。

C：经营讲究效益、管理讲究效率四、企业管理的实质解决企业的经营目标、外部环境、内部条件三者之间的动态平衡问题。

第二节企业的产生和发展一、企业的产生二、企业的发展（一）手工业生产时期：主要指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。

两者区别：1生产经营的目的不同；2、经营者的身份不同；3、经营者的性质不同；4、生产的形式、规模不同（二）工厂生产时期：工厂企业与工场企业的区别：1、采用机器进行生产；2、工艺和生产方法的变革；3、工人的分工和协作受机器的制约；4、管理更加复杂。

《现代企业管理》课件

详细描述
财务预算是企业对未来一定时期内的财务状况和经营成果进行预测和规划的过程。财务控制则是通过一系列手段和方法，确保企业财务活动的合法合规、效益性和安全性。
财务分析与企业价值评估
总结词
介绍财务分析的方法和在企业价值评估中的应用。
详细描述
财务分析是对企业财务报表和其他财务数据进行深入分析和解读的过程，旨在评估企业的财务状况、经营绩效和发展前景。企业价值评估则是基于财务分析的结果，对企业整体价值进行量化和评估的过程。
保密措施
采取有效的保密措施，防止企业核心技术和商业机密的泄露。
合同约束
与员工、合作伙伴等签订保密协议和竞业禁止协导创新意识
在企业内部倡导创新意识，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
要点二
宽容失败
建立宽容失败的文化氛围，鼓励员工在失败中学习成长。
CHAPTER 05
财务管理
财务管理的定义与重要性
总结词
概述财务管理的概念及其在企业运营中的关键作用。
详细描述
财务管理是企业管理的重要组成部分，主要负责企业的资金运作、财务决策和财务关系管理。有效的财务管理能够确保企业资源的合理配置，提高企业的经济效益和竞争力。
财务预算与控制
总结词
阐述财务预算和控制在财务管理中的重要性。
《现代企业管理》课件
CONTENTS 目录
• 现代企业管理概述 • 企业战略管理 • 人力资源管理 • 市场营销管理 • 财务管理 • 企业创新管理
CHAPTER 01
现代企业管理概述
定义与特点
定义
现代企业管理是指通过一系列科学的方法和手段，对企业的人、财、物、信息等资源进行合理配置和有效利用，以实现企业既定目标的过程。

企业管理制度手册【word版】8p

企业管理制度手册
1.0手册说明-----------------------------------------------------------------------------------2
1.1手册内容------------------------------------------------------------------------------------2
3.1.9 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告1次的处分。
员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予1次警告处分。
员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予1次警告处分。每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过1次处分；无故旷工达1星期以上者，给予除名处理。
本准则经总经理核准后施行，修改时亦同。
卫生状况检查表
检查项目
良好
一般
较差
缺点事实
改善事项
着装
茶杯、烟缸
门
窗
地板
办公桌椅
电话
办公用具
工作桌椅
楼道
其他
主管：检查员：
上班清洁自查表
工作项目
周日
周一
周二
周三
周四
周五
周六
1．擦拭店内玻璃及镜面
2．擦拭灯罩内、外侧
3．擦拭画框及镜面
4．整理废纸箱及前、后镜
5．保养花木、浇水、擦叶及剪黄叶
（4）制服如丢失或破损不能穿用时，应直接报告主管上级。
3.2.6 制服配发一人一套，分夏装和冬装两式。