服装企业裁床车间团队计件方案

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车间集体计件管理制度

一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。

三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。

2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。

3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。

四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。

2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。

3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。

五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。

2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。

3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。

七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。

2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。

3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。

八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。

2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。

3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。

九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

裁片计件方案

裁片计件方案一、背景介绍裁片计件方案是指在制衣行业中，对裁剪工人的工作量进行计件，并根据完成的裁剪件数来支付工资的一种工资计算方式。

传统的计件方案主要是以完成订单的件数为依据，但随着制衣行业的发展和技术的进步，裁剪工作的复杂程度和要求也在不断提高，因此需要一个合理的计件方案来激励裁剪工人提高效率和质量。

二、裁片计件方案的优势1.激励员工积极性：裁片计件方案可以鼓励裁剪工人提高工作效率和质量，因为工人完成的裁剪件数与薪资挂钩，这样就可以激发员工的积极性和工作动力。

2.提高生产效率：计件方案可以促使裁剪工人加快工作进度，减少不必要的停工和闲置时间，从而提高生产效率，缩短交货周期，满足客户需求。

3.精确计算工资：通过裁片计件方案可以较为准确地计算出裁剪工人的工资，工资与实际工作量挂钩，避免了按小时发放工资可能存在的不公平问题。

4.提高产品质量：裁片计件方案可鼓励裁剪工人注重细节和精确度，提高裁剪质量，减少不合格品的产生，提高产品的质量和竞争力。

5.个人发展机会：计件方案可以使员工有更多的机会提高技能，通过提高技术水平和工作经验，提高单件产量和工资，从而获得个人发展的机会。

三、裁片计件方案的实施1. 设定合理的计件标准制定裁片计件方案前，需要仔细分析裁剪工作的要求和工艺流程，合理划定计件标准。

计件标准需要考虑每种款式和面料的特点、裁剪难度、所需时间等因素，确保计件方案既能激励员工，又能体现工作的实际情况。

2. 建立公平公正的考核机制为了确保计件方案的公平性和有效性，需要建立一套公正的考核机制，监督员工的计件工作。

可以通过定期检查裁剪工作的质量、进行工作现场巡查、监控工作进度等方式，对员工的计件工作进行评估和考核，及时发现问题并予以纠正。

3. 提供培训和技术支持为了帮助裁剪工人提高技术水平和工作效率，企业应提供专业的培训和技术支持。

可以邀请专业人士进行技术培训，提供最新的裁剪工具和设备，让员工能够不断学习和进步，提高计件工作的质量和效率。

裁剪工

三、裁剪工计件工资核算方法
裁剪工工资及质量考核
1、裁剪工裁剪样衣按样衣工分×5核算，工装正常体按大货单量核算方法。

2、裁剪工当月总分>9000，总分按0.14元每分核算计件工资。

总工分≤9000分按0.1元每分核算计件工资。

4、新进裁剪工和新进快反缝纫工入职3个月后，次月起计件工资连续两个月达到四级及以上转为正式并参与考核，不合格继续按新进标准，满一年没达到的淘汰。

6、哺乳期间裁剪工、快反缝纫工按照实际级别核算工资，不参与管理人员考核。

八、参与考核人员包括新款样衣工、正式快反缝纫工、正式裁剪工。

裁断组拉料计件方案

裁断组拉料计件方案一目的：为提升拉料员工工作效率和工作积极性，使其更好的配合下料机手工作，特制定本方案二范围裁断组拉料人员以及机手三权责成控部：负责该方案推行、跟踪检讨以及计算单价的工作质检部：对各款鞋型拉料层数进行监督与检查工作开发部：需确定鞋款配件的拉料层数四件资计算：4.1 按月工资3200元/月计算，每小时工资10.7元，以此来计算拉料单价；4.2 计件工资＝拉料单价X 拉料数量4.3 月计件工资＝计件工资+年资奖+全勤奖－伙食费-水电费-其它五内容5.1 拉料单价制定因素因材质和加工方法的不同，会区分不同的单价，比如同款鞋型但材质不一样有镜面和压纹，加工方法有上胶和不上胶的，有需拉水衣纸和不需拉水衣纸的，因此时间会不同，那么单价也就会不一样，成控部根据此等因素制定不同拉料单价。

5.2 拉料数量统计5.2.1 因拉料单价是以元/Y制定，因此拉料员需记录每天的拉料数量，但不可超过此单此配件总用量，后附《裁断拉料数量记录表》5.2.2对于补料而需要拉料的也需记录拉料数量，以补单补料数量为准5.2.3 裁断组组长需检查拉料人员记录的拉料数量，总数量不可超过此单BOM表总用量，需严格把好关。

5.2.4 对于机手去拉料的情况，也需记录，需双方签字确认方可5.3 拉料单价的制定5.3.1 成控部会根据拉料层数与材质提前制定出鞋款各配件的拉料单价，5.3.2 现场组长对于因特殊材质或特殊层数对拉料单价有异议需提前知会成控与质控部，相关部门需及时去查看并做适当修正。

5.4拉料层数的规定5.4.1 拉料层数以之前的规定层数为准，不可私自更改，若有违反提报处分，组长连带处理5.4.2 如因材质或者刀型的特殊性需更改拉料层数的，需知会成控和质控部门并填写变更单，后附《拉料层数变更申请单》5.4.3 质控部随时检查拉料层数如有不符需提报相关人，有提前知会相关部门除外5.4.4 因拉料人员计件工资与拉料数量有直接关系，而拉料层数直接影响拉料数量，故各相关人员需严格把关，做到公平公正六其它拉料计件是为了提升拉料人员工作积极性，提升工作效益，减少机手等料的时间，更好的提升裁断组的生产效益.后附《拉料数量记录表》《拉料层数变更申请表》《员工拉料数量汇总表》以上方案签核后生效！！核准：审核：制表：关于重设裁断点检分析现状分析：以675-137为案例1、现在有品检4人负责裁断裁片面料检验，看不过来的时候巡检加派1人外加巡检一起检验。

制衣厂裁床奖罚制度

制衣厂裁床奖罚制度
一、目的
为提高裁床部门工作效率，确保产品质量，鼓励员工积极性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于制衣厂裁床部门所有员工。

三、奖励机制
1. 质量奖励：连续三个月无返工、无次品，奖励当月工资的5%。

2. 效率奖励：完成或超额完成月度生产目标，奖励团队绩效奖金。

3. 创新奖励：提出有效改进措施，经采纳后显著提升生产效率或降低成本，一次性奖励500元。

4. 安全奖励：全年无安全事故，奖励团队安全奖金。

四、惩罚机制
1. 质量惩罚：因个人原因导致批量返工或次品，按损失金额的10%扣除责任人当月工资。

2. 效率惩罚：未完成月度生产目标，扣除团队当月绩效奖金的20%。

3. 违规惩罚：违反操作规程或安全生产规定，视情节轻重，给予警告至500元罚款。

4. 旷工惩罚：无故旷工，每次扣除当日工资，并记入个人考核。

五、考核与执行
1. 考核：由裁床部门主管负责日常考核，每月汇总考核结果。

2. 执行：奖罚决定由部门经理审批后执行，确保公平、公正。

六、申诉与复核
员工对奖罚决定有异议，可在决定公布后三个工作日内提出书面申诉，由裁床部门经理复核。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由裁床部门负责解释。

2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。

3. 本制度最终解释权归制衣厂裁床部门所有。

请根据实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。

裁片计件方案范文

裁片计件方案范文在许多制造业中，裁剪是一个重要的工序，它涉及到将原材料按照特定的尺寸和形状裁剪成相应的部件。

裁剪的效率和质量对整个生产过程都有很大的影响，因此裁剪劳动力的工资计算方法也变得尤为重要。

1.确定标准裁片数量：根据实际生产情况，确定一个合理的标准裁片数量，这取决于原材料的种类、尺寸和形状，以及裁剪工人的技术水平等因素。

2.设置计件单价：根据裁剪工人的工资水平和劳动力成本，确定一个合理的计件单价。

计件单价可以根据季度或年度进行调整，以适应市场变化和劳动力成本的变化。

3.统计裁片数量：每天结束时，统计每位裁剪工人完成的裁片数量，并记录下来。

可以使用计数器或计量工具来帮助统计。

4.计算工资：工资的计算可以使用以下公式：工资=标准裁片数量×计件单价×完成的裁片数量例如，如果标准裁片数量为100个，计件单价为0.1元/个，一些裁剪工人完成了120个裁片，那么他的工资将为：工资=100×0.1×120=120元如果完成的裁片数量少于标准裁片数量，工资将按照实际完成的裁片数量与标准裁片数量的比例进行调整。

5.结算周期：确定结算周期，例如每个月或每个季度结算一次工资。

结算时，根据统计的裁片数量和计件单价来计算每位裁剪工人的工资，并进行支付。

然而，裁片计件方案也存在一些缺点。

首先，过分追求数量可能会导致质量的下降，因为裁剪工人可能会为了完成更多的裁片而忽略了一些细节。

其次，对于一些复杂的部件，单纯以裁片数量为依据来计算工资可能不太合适，因为完成一个复杂的部件可能需要更多的时间和技术。

综上所述，裁片计件方案是一种常见的裁剪工资计算方法，它能够激励裁剪工人提高效率和质量。

然而，企业在使用这种方案时需要权衡好效率和质量的关系，以及对于复杂部件的处理方式。

服装厂时装线计件工资计算方案

服装厂时装线计件工资计算方案1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。

分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。

例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。

高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。

※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。

（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。

例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。

服装企业裁床车间团队计件方案

豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数*车工加工单价*类别比例*12.3%（计件占10.3%，计时占2%）作为裁床车间总工资。

班组按照实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考核权重，进行每个人的工资分配。

一、团队计件个人工资组成包括：底薪、技术补贴、绩效奖金三部分。

1.1底薪是员工享有的基本工资保障。

1.2员工的底薪标准不分技术固定统一标准。

1.3底薪标准为1000元/月。

1.4员工日底薪工资=1000元/应出勤天数；（应出勤天数为每月公司正常上班时间，eg：3月份日历天数为31天，公司放假5天，则应出勤为26天。

）2.1技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级A、中级B、初级C、三个级别。

2.2技术补贴分为：管理级；职员级。

管理级人员包含：裁床主任（管理级底薪按计时工资发放）职员级人员指除裁床车间主任以外的人员。

技术补贴的标准如下：2.3技术补贴日工资=对应级别月补贴/应出勤天数。

3.1绩效奖金=团队计件工资-班组全员底薪-全员技术补贴3.2团队计件产值=班组生产合格数量*车间单价*类别抽成比例3.3绩效包含员工各方面的表现给分：品质意识、团队意识（配合度）、TPS单件流（堆货情况）3.4绩效分配比例为：主管：250%；组长：110%；A级：100%；B级：90%；C级85%。

（可根据表现在此分配比例上上下波动）具体计算方法：裁床车间分为三个小组，每小组人数20人（含组长1名），车间主任1名，验片员12人车间共用。

Eg：班组总产值60000元。

班组人数20人，组长级1人，A级人数1人，B级人数12人，C级人数7人。

底薪=（1000*20）+（（1000/3）*12）=24000元技术补贴=1200*1+700*1+500*12+200*7+（500/3*12）=11300元。

服装厂车间计件管理制度

一、目的为规范本厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，根据国家相关法律法规及本厂实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本厂所有车间及从事计件工资的员工。

三、计件工资制度1. 基本原则（1）公平、公正、公开原则：计件工资制度应保证所有员工在同一岗位、同一工种、同一条件下享有相同的计件标准。

（2）激励原则：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率。

（3）质量优先原则：在保证产品质量的前提下，提高生产效率。

2. 计件工资标准（1）计件工资标准应根据产品特点、生产工艺、市场需求等因素综合考虑，经厂部研究决定。

（2）计件工资标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和生产需要。

3. 计件工资计算方法（1）根据产品规格、工艺流程和劳动强度，将生产任务分解为若干个工序。

（2）根据每个工序的工作量、所需时间和劳动强度，确定各工序的计件单价。

（3）员工完成一个工序后，根据实际完成量计算该工序的计件工资。

（4）员工完成所有工序后，汇总各工序计件工资，得出员工当月计件工资总额。

四、计件工资发放1. 计件工资发放时间（1）员工当月计件工资于次月5日前发放。

（2）遇节假日，工资发放时间顺延。

2. 计件工资发放方式（1）现金发放：员工可自愿选择现金发放方式。

（2）银行代发：员工可自愿选择银行代发方式，需提供本人有效身份证件和银行账户信息。

五、计件工资考核与奖惩1. 考核标准（1）生产任务完成情况：按实际完成量与计划任务量的比例进行考核。

（2）产品质量：按产品合格率进行考核。

（3）劳动纪律：按员工考勤、请假、迟到、早退等情况进行考核。

2. 奖惩措施（1）奖励：对完成生产任务、产品质量优秀、劳动纪律良好的员工，给予一定比例的奖金。

（2）惩罚：对未完成生产任务、产品质量不合格、劳动纪律差的员工，给予一定比例的罚款。

六、附则1. 本制度由厂部人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由厂部根据实际情况予以补充。

裁床工资保底制度

3.）总金额÷2 = 组长与员工平分工资
4.）员工计件平分工资+全勤奖=个人所得工资
5.）组长计件平分工资 + 500元带组工资 +全勤奖= 组长个人所得工资。
二、主管：
1、裁床主管在工厂不能保证全勤正常上班的情况下，按保底工资3800 元计算。（注：主管提成和底薪由厂方负责）。
2、裁床主管工资在员工总金额基础上（包括组长500元在内）提成8%，另加底薪2700元，加全勤奖=出粮工资。如底薪+提成超出保底工资，按底薪+提成计算。
为了实行公正、透明、简便、增加员工积极性，采取多劳多得和方便查行帐目，特此制定以下薪资方案。
一、裁床工资实行评分制度：计件数量×单价=总金额，得出总额后先抽出组长带组工资500元，然后所得总额再平分组长和员工作为计件工资。计算工式如下：
1.）计件数量×单价 = 总金额
2.）总金额－500元组长带组工资 = 总金额
1、裁床组长进厂首月在工厂不能保证全勤正常上班情况时，按照保底工资2600元计算，按照当月实际上班天数发放。
2、新入职员工首月，按首月计件工资、和生熟手大工、中工、小工及培训员工，由主管来评定保底级别，经理审批确认。首Biblioteka 保底A级2600元
B级
2200元
C级培训
1500
五．入职第二个月后等级保底
入职第二个月总结首月计件工资来评定级别，以后月份按发放工资前6个月取平均工资为基础，来评定级别（不足6个月按实际上班月数来平均算出）。
2、如因工厂货源不足导致停工待料、放假或员工请假、旷工，当月计件工资高于上月70%的保底工资，按计件工资计算。
3、如员工当月请假、旷工或停休，按上月计件工资70%÷30天×实际出勤天数=当月保底金额。

服装行业生产车间计件工资制度

生产一线员工工资核算标准及相关管理规定1.目的：由于公司不断发展壮大，康妮雅品牌及业务订单量不断提升，为了建立长效机制，保障车间一线员工的基本收入，以公司留住生产员工，确保公司订单能按质按期完成，达成公司与员工共赢的目的。

特拟订本规定。

2.适用范围：车缝、裁床、打烫等一线员工，非原纯计件工资岗位之外的岗位不在此范围；3.关联内容：3.1车间车缝员工、裁床计件员工实行计件工资+保底工资制度，其标准依据一线员工实际工作技能及实操水平，按以下段位分别予以有条件的保底工资：3.1.1高级：原熟手员工保底2000元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.2中级：半熟手员工保底1500元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.3初级：新招聘员工三个月内保底1100元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.4以上保底必须满足以下条件，不达标者以计件工资计算：（1）新员工第一个月做到计件工资不低于500元/月，第二个月不低于800元/月，第三个月不低于1000元/月者方享有计件工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（2）新入厂员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.5打烫员工月工资计件+保底计算方法及相关规定如下：（1）初级：新招聘员工三个月内保底1500元/月；（2）中级：半熟手员工保底2000元/月；（3）高级：原熟手员工保底2500元/月；（4）打烫员工如为生手，则其计件工资第1个月不低于700元，第二月不低于900元，第3个月不低于1200元的情况下方享有保底工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（5）打烫新员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.6所有一线计件员工熟手、半熟手员工计件工资必须达保底工资的80%或以上方能享有保底工资，否则以实际计件工资核算员工当月工资；3.1.7当员工的计件工资超过公司规定的保底标准时，则以计件工资核算员工的工资；3.1.8生熟手员工必须正常上班每天按时交工票，同时人力资源部工票小组必须每天下午18:00前在员工所属的生产现公布前一天车间员工的实际计件工资，属于部门自行计价者，则由其负责计价的人员予以按时公布计件员工的工资结果；3.1.9实发工资享有保底工资的员工必须是当月满勤，且工作表现良好、服从管理人员工作安排及未被公司处罚者，否则不得享有公司的保底工资；3.1.10相关规定（1）享有保底工资者必须是员工本人亲自产出的工票，一旦发现有弄虚作假或员工本人工票中出现未被安排生产的工序工票，经核实无误后除了给予当事员工相应的处罚外，当事员工将不得再享有公司的保底待遇，同时当事员工所在班组的管理人员及所在车间的车间主任将受到相应的连坐处罚，具体处罚措施及办法由生产中心依据情节轻重提出处罚办法，经人事行政中心核实后予以执行；（2）所有班组的指导工必须每天合理安排生产，及时为员工的生产排除障碍（如排产、分货、机器报修及时等）；（3）机器设备的报修由故障机器在在班组之指导工开具报修单，车间机修人员接到机器报障后必须在5分钟内开始维修故障机器（因工作原因一时不能到达者，必须由生产经理在报修单上签字确认，否则按不到岗论处），直至故障排除，否则以机修人员失职，罚款10元/次论处，同时操作员工因坏机造成的损失由机修人员负责赔偿（计算方法：员工单位小时的平均收入×坏机小时），非机修人员的工作失误的原因造成的停机按正常运作论处；（4）若公司原因造成停工待料每月累计超过2个工作日之情况（不超过部分按生产正常运作计），其停工待料的时间按员工对应的保底工资段位给予补贴；其（保底）计件工资标准的核算应减去停工时间应该产出的产值；3.2 在职员工技能级别的鉴定依据近6个月以来员工本人的已发和待发的纯计件工资为基础，由指导工、车间主任、生产经理、IE技术部负责人联合人力资源经理共同评鉴，经生产总监、人事行政总监审核，总经理批准后方可确定最终评定结果；3.3技能级别确定后，员工若连续两个月不能达到对应级别的保底工资要求的计件工资时，则其技能级别自动下调一个档位，若员工连续两个月均超过其技能级别鉴定结果所对应的计件工资时，则其技能级别自动上调一个档位；3.4员工技能级别评定将会每月检讨调整，对工资不达标或超标员工等级作出合理调整，以鼓励员工努力提升技能，完成日产任务。

车间单个计件制度方案范本

车间单个计件制度方案范本一、目的和原则1. 目的：为充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，特制定本计件制度方案。

2. 原则：（1）各尽所能、按劳分配原则：工资与员工完成的计件数量直接挂钩，激励员工提高工作效率。

（2）公平合理原则：确保同一岗位、相同工作量的员工获得同等报酬。

（3）激励与约束并重原则：设置计件工资档次，鼓励员工争创佳绩，同时对未完成计件任务的员工进行适当约束。

二、适用范围本方案适用于公司生产车间全体员工的计件工资核算。

三、计件工资计算方式1. 计件工资计算公式：计件工资 = 计件数量× 计件单价。

2. 计件单价：根据各产品特性和生产难度，制定《各产品工序计件单价表》，并公布于众。

3. 计件数量：以实际完成的产品数量为准。

四、计件工资发放标准1. 保底工资：为保证员工基本生活，设立保底工资标准。

员工月计件工资低于保底工资时，按保底工资发放。

2. 奖金：根据员工月计件工资和公司设定奖金政策，发放奖金。

3. 请假扣款：员工请假期间，按请假天数扣除相应计件工资。

五、计件工资制度实施与监督1. 计件工资制度由生产部负责实施，人力资源部负责监督。

2. 生产部设立计件工资核算小组，负责员工计件工资的核算和奖金分配。

3. 每月末，生产部对员工当月计件数量进行统计，次月初公布计件工资结果。

4. 员工对计件工资有异议时，可在公布计件工资后3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后5个工作日内作出答复。

六、特殊情况处理1. 员工因工作质量问题导致产品返工、返修，相应扣除计件工资。

2. 员工在工作中受伤或因病不能正常工作，按公司相关规定享受工伤或病假待遇。

3. 员工离职或因故解除劳动合同，当月计件工资按实际工作天数折算。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司适时予以调整。

2. 本方案的解释权归公司所有。

通过以上计件制度方案的实施，我们期望达到以下目标：1. 提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情。

裁床分配方案

裁床分配方案1. 引言在服装制造业中，裁床是非常重要的生产环节之一。

裁床分配方案的优劣将直接影响到生产效率和质量。

本文将针对一家服装制造企业的裁床分配问题，提出一种优化的方案，以提高生产效率和降低成本。

2. 背景该企业拥有多台裁床，每台裁床在同一时间只能加工一种尺码的布料。

然而，由于订单的多样性和尺码的组合，裁床分配常常存在不合理的现象，导致部分裁床空闲或工作效率低下。

3. 问题分析为了解决这一问题，我们需考虑以下几个因素：•订单需求：每个订单的数量、尺码组合和交付日期。

•裁床的可用时间和加工速度。

•人工调度的成本。

4. 方案设计基于以上问题分析，我们提出了如下裁床分配方案：4.1 数据收集与整理首先，我们需要收集与整理相关数据，包括订单需求和裁床特性。

订单需求中应包含订单编号、订单数量、尺码组合和交付日期。

裁床特性中应包含裁床编号、可用时间和加工速度。

4.2 优化模型建立接下来，我们建立裁床分配的优化模型。

我们的目标是使得裁床的利用率最大化，同时考虑交付日期的约束。

4.3 模型求解基于建立的优化模型，我们可以使用线性规划或其他求解方法求解最优的裁床分配方案。

求解过程中需考虑到裁床的可用时间和加工速度，并将订单需求和裁床特性作为约束条件。

4.4 调度计划生成一旦得到裁床分配方案，我们可以生成具体的调度计划。

调度计划应包含裁床的分配情况、订单序列和工作时间安排等内容。

4.5 评估与调整生成调度计划后，我们需要进行评估和调整。

评估的指标可以包括裁床利用率、生产效率和成本等方面。

如果评估结果不理想，我们可以根据实际情况进行调整和优化。

5. 实施与效果根据裁床分配方案进行实施后，我们可以通过比较实际生产数据与预期效果来评估方案的有效性。

如果方案能够提高生产效率和降低成本，我们将根据实际情况进行调整和优化。

6. 结论通过优化裁床分配方案，我们可以提高生产效率和降低成本。

然而，裁床分配是一个复杂的问题，需要将订单需求、裁床特性和人工调度等因素综合考虑。

服装厂计件_管理制度

第一章总则第一条为规范本厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，实现经济效益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有计件制员工，包括缝纫工、质检员、裁剪工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进企业发展。

第二章计件工资标准第四条本厂实行计件工资制，工资由基本工资、加班工资、奖金、扣款等部分组成。

第五条基本工资：根据岗位性质、技术水平、工作年限等因素确定，具体标准如下：（一）缝纫工：根据缝纫技术等级，分为初级、中级、高级三个等级，初级每件工资X元，中级每件工资X元，高级每件工资X元。

（二）质检员：根据质检技术等级，分为初级、中级、高级三个等级，初级每件工资X元，中级每件工资X元，高级每件工资X元。

（三）裁剪工：根据裁剪技术等级，分为初级、中级、高级三个等级，初级每件工资X元，中级每件工资X元，高级每件工资X元。

第六条加班工资：按照国家规定，员工加班工资为基本工资的150%。

第七条奖金：根据员工工作表现、质量、效率等方面进行评定，具体奖金标准如下：（一）优秀员工奖：每月评选一次，奖金为基本工资的10%。

（二）质量奖：根据产品质量评定，每件合格产品奖金X元。

（三）效率奖：根据生产效率评定，每完成一定工作量奖金X元。

第八条扣款：因员工自身原因造成的产品质量问题、损坏设备、迟到早退等情况，按照以下标准进行扣款：（一）质量问题：每发现一件不合格产品，扣款X元。

（二）损坏设备：根据损坏程度，每件扣款X元。

（三）迟到早退：每迟到或早退一次，扣款X元。

第三章生产管理第九条员工需按照生产计划、工艺流程进行操作，确保产品质量。

第十条员工应按时完成生产任务，不得擅自离岗、串岗。

第十一条员工需爱护设备，不得损坏、浪费原材料。

第十二条员工需服从管理，接受监督，积极参与生产管理。

第四章培训与考核第十三条本厂定期对员工进行技术培训，提高员工技能水平。

第十四条员工考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核内容包括：（一）生产任务完成情况；（二）产品质量；（三）工作效率；（四）团队合作精神；（五）遵纪守法情况。

服装厂车间计件管理制度

第一章总则第一条为规范我厂车间计件工资的管理，保障员工合法权益，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有实行计件工资的员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合我厂实际情况制定。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据市场行情、工序难易程度、生产成本等因素制定，并定期进行审核和调整。

第五条计件工资标准应公开透明，确保员工了解自身计件工资的构成和计算方法。

第三章计件工资计算第六条计件工资计算方法分为以下几种：1. 按工序计件：将一件衣服的各道工序分开，根据工序的难易程度和工价计算工资。

2. 按成品计件：整件衣服打一个工价，按做完整件衣服来计算工资。

3. 按部门计件：按部门设定每天的产量，部门完成每天规定的产量即为完成当天的计件。

第七条员工计件工资计算公式：计件工资 = 完成合格产品数量× 计件单价第四章计件工资发放第八条计件工资按月发放，每月10日前发放上月工资。

第九条员工请假、病假、产假等期间，工资待遇按照国家相关法律法规执行。

第五章质量管理第十条员工在计件过程中，必须严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。

第十一条对不合格产品，应立即进行返工处理，返工工资按照实际完成合格产品数量计算。

第十二条对造成质量事故的员工，根据事故原因和损失情况，进行相应的处罚。

第六章奖惩制度第十三条对超额完成计件任务的员工，给予一定的奖励。

第十四条对未完成计件任务的员工，根据未完成比例进行相应的处罚。

第十五条对违反劳动纪律、质量事故等行为的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。

第七章附则第十六条本制度由厂部人力资源部负责解释和监督实施。

第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由厂部人力资源部负责解释和修订。

裁床工资保底制度

3.）总金额÷2 = 组长与员工平分工资
4.）员工计件平分工资+全勤奖=个人所得工资
5.）组长计件平分工资 + 500元带组工资 +全勤奖= 组长个人所得工资。
二、主管：
1、裁床主管在工厂不能保证全勤正常上班的情况下，按保底工资3800 元计算。（注：主管提成和底薪由厂方负责）。
2、裁床主管工资在员工总金额基础上（包括组长500元在内）提成8%，另加底薪2700元，加全勤奖=出粮工资。如底薪+提成超出保底工资，按底薪+提成计算。
A级
B级
C级
D级
计件工资3500元以上
按A级保底2800元
计件工资3499-2800元
按B级保底2500元
2200-2799元按C级保底 Nhomakorabea000元
1310-2199元
按D级保底1310元
六、入职第二个月后，按照上月计件工资的70﹪作为当月的保底工资。
1、员工当月计件工资与员工上月计件工资的70%、及入职第二个月后等级保底按考勤实得工资，三项之中作对比，三项之中取高方案作员工当月保底金额。
为了实行公正、透明、简便、增加员工积极性，采取多劳多得和方便查行帐目，特此制定以下薪资方案。
一、裁床工资实行评分制度：计件数量×单价=总金额，得出总额后先抽出组长带组工资500元，然后所得总额再平分组长和员工作为计件工资。计算工式如下：
1.）计件数量×单价 = 总金额
2.）总金额－500元组长带组工资 = 总金额
此方案针对全裁床计时、计件员工！所有员工计件超出保底工资按计件工资计算。以上调薪方案从2013年5月开始实行，之前相关资料一律作废！
一、
二、
三、
四、

车间计件实施方案

车间计件实施方案一、背景随着制造业的发展，车间计件已经成为一种常见的工资计算方式。

它通过对员工完成的工作量进行计算，实现了工资和绩效的挂钩，激励员工提高工作效率，提高企业生产效益。

因此，制定一套科学合理的车间计件实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标1. 提高生产效率：通过激励员工，提高生产效率，降低生产成本。

2. 激发员工积极性：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性和创造力，提升整体团队的凝聚力。

3. 公平公正：确保计件工资制度的公平公正，杜绝不良竞争行为，维护企业内部和谐稳定。

三、实施步骤1. 制定计件标准：根据生产工艺和产品特点，制定合理的计件标准，确保计件工资与实际工作量相符。

2. 建立考核机制：建立健全的考核机制，对员工的工作量进行实时监测和考核，及时发现和解决问题。

3. 提供技能培训：为员工提供相关技能培训，提高员工的工作技能和水平，确保完成任务的质量和效率。

4. 完善激励机制：建立激励机制，对完成任务突出的员工进行奖励，激发员工的工作积极性。

5. 审核和调整：定期对计件标准和考核机制进行审核和评估，根据实际情况进行调整和优化。

四、注意事项1. 公平公正：计件工资制度要公平公正，不能因为个别员工的原因影响整体的公平性。

2. 督促监督：管理人员要加强对计件工资制度的督促监督，确保制度的执行和落实。

3. 保护员工权益：在执行计件工资制度时，要保护员工的合法权益，杜绝不合理的压榨行为。

4. 定期评估：定期对计件工资制度进行评估，发现问题及时解决，确保制度的有效性和合理性。

五、总结车间计件实施方案的制定和执行对于企业的发展至关重要。

通过科学合理的计件标准和激励机制，可以提高生产效率，激发员工积极性，实现企业的可持续发展。

因此，企业需要高度重视车间计件实施方案的制定和执行，确保其有效性和合理性。

服装厂计件规章制度

服装厂计件规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂计件工作，提高工人生产效率，制定本规章。

第二条本规章适用于服装厂各生产车间的计件工作。

第三条服装厂计件工作以完成任务数量为计量标准，实行按件计酬，提倡以奖励激励，以促进生产效率的提高。

第四条服装厂计件工作实行严格管理，对于不按标准执行工作任务，造成生产损失的行为，将会受到处理。

第五条服装厂计件工作要求工人遵守本规章规定，服从管理，共同维护生产秩序。

第二章计件标准第一条服装厂各车间计件标准由车间主管根据生产情况和工序复杂程度制定，并报厂领导批准。

第二条计件标准应当公开透明，确保工人了解任务要求和计酬标准。

第三条工人对于计件标准有任何异议，应当及时向车间主管反映，由主管进行核实和调整。

第四条工人完成任务后，应当由质检人员对成品进行检验确认，符合质量要求的才算作有效完成任务。

第五条工人如遇到计件标准不适应的情况，应当及时向主管汇报，并在确认后调整计件标准。

第三章计件管理第一条车间主管负责计件工作的组织和管理，指导工人按照计件标准进行生产。

第二条主管应当认真审核工人每日工作任务完成情况，及时发现问题并进行处理。

第三条主管要求工人要严格按照任务书和计件标准完成工作，不得私自调整计件数量。

第四条主管对于工人工作情况不合格的，应当及时督促整改，并记录在案。

第五条主管对于工人的表现和不良行为，有权决定奖励或处罚，并报厂领导审批。

第四章奖励与处罚第一条对于完成任务数量较高，质量符合要求的工人，可给予奖励，奖励形式由厂领导决定。

第二条对于不按标准完成任务，影响生产进度和质量的工人，应当根据情节轻重给予相应处理，包括扣款、警告、停工等。

第三条奖励与处罚应当公平公正，遵循奖惩分明的原则。

第四条工人认为受到不公正对待，可向厂领导进行申诉，由领导进行审查，做出处理决定。

第五章附则第一条本规章自颁布之日起生效，工人应当遵守执行。

第二条对于计件工作中的特殊情况，应当由厂领导根据实际情况制定应对措施。