员工内部晋升管理制度

员工内部晋升管理制度一、目的

为了充分调动员工工作积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围3 E$ y/ f8 b+ s' n, [( k5 W

总经理外的公司全体员工。

三、权责 _8 I R6 Z2 `4 r1 ~7 O

3.1、管理部负责制定制度、审核、公示，必要时进行培训工作；

3.2、相关部门主管/经理负责对本部门人员进行考核；1 U g* m$ U#

3.3、总经理负责对各部门主管/经理进行考核并审批。

四、内容

4．1 晋升原则/ }- K1 }' ]; p2 {# V+ T+ v; q

4.1.1、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升；

4.1.2、晋升、晋级要符合公司的人力资源发展规划和发展战略；

4.1.3、以人岗匹配为首要原则，做到量才使用；

4.1.4、申请晋升、晋级人员必须在工作中表现非常优秀；/ J0 C$ a7 4.1.5、年度内无重大工作失误或惩罚记录方可申请晋升或晋级；2 U1 4.1.6、年度内迟到、早退次数少于5次，病假、事假天数少于10天；

4.1.7、获得晋升提名资格者,晋升职务为主管以上级别者试用三个月;晋升职务为主管以下级别者试用期一个月；试用期合格才能正式任命，试用期未通过者维持原岗位职务薪资不变。．

4.1.8、有重大创举，为公司带来显著经济效益；见义勇为，在社会上引起反响，为公司带来显著社会效益；为公司挽回巨大经济损失或社会声誉；以上情况可随时晋升。# P. e/ H' c' e+ T+ \: f: 4.1.9、晋升名单公布后，10个工作日内，如有异议可联系管理部，如无异议则进入下个环节。2 Z( |/ {3 b9 y

4.2、员工晋升管理制度 F' w9 r# M6 ^& W( |

4.2.1 晋升分类; ?7 f9 |0 t- K$ O3 B& D

晋升可以分为部门内部晋升和部门之间晋升。部门内部晋升指本部门内部的岗位变动；部门之间晋升指员工在各部门之间岗位变动。公司可以根据工作需要，参考员工意愿，对员工的岗位和职位进行必要的调整。

4.2.2 员工晋升的形式 # g# @# Z5 W2 S& Q. T& I8 x7 z) G 4.2.2.3员工晋升的形式分为定期和不定期。

4.2.2.4定期：符合条件的员工，每年1月份进行申请，由管理部统一进行安排。) a- j \! m( J I; c

4.2.2.5不定期：在工作中有特别优异的表现或者公司有较大的变动时，可由部门主管/经理推荐或由总经理直接特批任命。

4.2.3 员工晋升条件

4.2.3.1 符合原工作岗位条件；* D# W2 Z I4 b5 ~6 f9 A

4.2.3.2 在原工作岗位工作满半年；5 O9 B) j ~7 Y. K3 k

4.2.3.3 具备拟晋升岗位要求；6 Q% `3 P3 S- A8 j

* _/ {' U# X- g%

通过晋升岗位试用期才算正式晋升成功。4.2.3.4

R# P-

五、附则

1、本制度由管理部制定，自2013年9月1日起实施；% h, Y K9

2、本制度由管理部负责解释和修订

附件一《员工晋升考评表》

附件二《工作调动申请表》

友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司 288年 2013月日

部门员工晋升考评表

时间：

姓性年

学专职

以下由直接主管评

标1年以年以年以年以年以工及分1经实际得

不具需提标有一定能领及分1能实际得

不贯全部贯大部分贯部分贯小部分贯标政及分1贯实际得不具标有一定能需提工及分1能实际得一很标很工及分1态实际得

不具标有一定能需提建及分1能实际得

需提标不具有一定能创及分1能实际得知标判断解决问题能主见果发及分101055潜实际得

总

以下是相关部门意

用人部门意

管理部意

总经理部意

评定结

员工升迁异动表

年月日

所在部

生效日入职日

现任职原任职

出勤天津夜班补绩效底加班备薪金异（不含星期天变动变动

用人部门确认

总经理部核实