计划统计报表编制管理办法DOC
施工产值计划统计报表管理(修)
承包商计划统计报表管理办法为了加强工程建设计划统计管理，统一计划统计报表口径，为工程建设管理服务，特制定本办法。
本办法适与山西寿阳煤矸石综合利用发电工程2*300MWCFB工程各施工承包商、监理单位。
1．计划报表1．1报表编制原则。
根据工程项目的总工期要求和标段施工产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施工产值计划建立在科学的基础上.1．2编制方法。
计划包括计划任务的下达和人力、物力、财力的平衡分配，并根据施工生产、技术、经济各环节相结合的施工生产能力编制。
1.3编制内容。
1.3.1文字说明。
文字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这一计划的部署和措施。
其内容包括：上期计划执行情况及分析，本期工程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施方案等。
1.3.1.1上期计划执行情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。
1.3.1.3工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.4施工中有关技术设备、材料、劳动力、资金、机械、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.5形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。
1.3.1.6计划期内重要的节点工期应注明（对施工准备、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期，点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度，凡是发生在本期计划阶段的都必须注明）。
1.3.1.7工程质量优良率，安全事故频率等情况1.3.2施工产值计划表格1.3.2.1根据合同价，由项目部主持、监理单位编制出版《标段工程项目一览表》。
分解报价，使其适合报表的管理。
1.3.2.2按《标段工程项目一览表》的项目进行排列。
表格形式见附表1。
1.3.2.3施工产值计划报表的种类：年计划、季计划、月计划。
统计管理制度文件
统计管理制度文件第一章总则第一条为了规范和提高统计工作质量，加强对统计数据的管理和保密，保证统计数据的真实性和准确性，确保国家统计工作的科学性、规范性和权威性，根据《中华人民共和国统计法》以及国家有关法律法规和规章，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属各部门、各单位的统计工作及统计管理的工作。
第三条本制度遵循统一领导、分级管理、依法统计、公开透明的原则。
第四条本制度依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国国家统计局公告》、《中华人民共和国统计局关于统计数据管理的规定》等法律法规。
第五条本制度所称统计工作指对对象的数量、结构、变动及规律性进行测算、估计、调查、观察、登记和整理的工作。
第六条统计工作应当根据国家统计制度的规定，遵循科学、严密、真实、准确、及时的原则，保持统计资料的机密和完整性。
第七条统计工作应当科学研究统计原则，规范统计方法，完善统计技术，保证统计数据的真实、有效、完整和准确。
第八条统计工作应当严格遵循国家统计资料范围、内容与规范，并遵循数据质量要求，严格执行统计年度计划。
第九条保证国家各项统计主体、调查对象和监测对象提供的数据真实、完整、准确。
第十条保障统计机构和人员依法履行统计职责，保证统计工作的独立性。
第十一条对于破坏统计秩序或以不正当手段干扰统计活动的行为，要坚决制止，依法追究法律责任。
第二章组织机构第一条本单位设置统计科，负责本单位及其下属各部门、各单位统计工作的组织和管理。
第二条统计科的具体职责包括：（一）负责本单位统计工作和统计管理的组织与协调；（二）制定本单位统计年度计划；（三）负责统计数据的收集、整理、归档和报送；（四）协助有关部门开展统计调查和监测工作；（五）做好统计数据的保密工作；（六）搜集和整理有关统计制度和统计政策资料，推动统计工作的改革和创新。
第三条统计科设有统计管理员或统计工作人员，由专门人员负责，具体负责统计工作的执行和管理。
计划、统计报表的编制与传递方案
计划、统计报表的编制与传递方案本标段工程将实行信息化管理,为了满足信息化管理的要求。
计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。
１）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员,负责工程施工的计划统计工作,在计划统计业务方面,接受监理工程师的监督与协调.
2)统计报表数字做到真实、准确,严格按照国家统计法的规定执行。
统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效．
3）严格按本合同条款规定的完工工期,本合同规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。
以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。
提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表。
并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。
4)按合同规定的计量办法,按月对已完的质量合格的工程进行准确计量,并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料.
5)按相关合同条款要求,及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。
文本文件采用WOＲD20０3，图形文件采用ＡUTＯＣADR20０7。
2023年报表管理制度_报表管理制度范文
2023年报表管理制度_报表管理制度范文报表管理制度篇1一;目的;规范操做标准。
提高工作效率二;适用范围;班线长。
工艺员，生产主管三;内容1;每天下班前，包装班的班长应将生产日报表交到办公室2;日报表要有线长的签名确认3;生产日报表的填写必须工整规范，还未生产完毕的机型名称数量要填写明白并注明原因4;生产主管要对报表的数据要确认后方可交给文员输入电脑6;设备的点检表。
仪器的校正，及仪表的参数的记录每天必须要严格的安照要求进行如实，认真的去点检，记录，每一个月的月底由班线长收到办公室存档7;所有的表单记录要工整，清晰，如实的反映问题及整改的措施8;所有的表单保存要清洁，干净，不可乱写乱画9;报表的做用;能够让上级领导很快的了解生产情况，好为生产做出近一步的安排，节省时间。
报表管理制度篇2第一章总则第一条目的为规范公司统计报表行为，加强统计基础建设和报表管理。
第二条原则及时、准确。
第三条适用范围适用于公司所有类型的报表。
第二章职责第一条管理部门长沙总经办负责监督该制度的执行。
第二条职责1、长沙总经办负责公司月例会的组织及相关工作，负责协助项目中心例会及其他各种专题会议的监督。
2、行政人事部负责各种公司会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各项目负责本项目例会及主责专题会议的组织及相关工作。
第三章管理规定第一条上报要求1、公司各个办事处每位销售部人员必须每个工作日上报日工作报表，每周上报周报表。
所有职能部门人员则每周上报周报表(无需上报日报表)。
报表发至公司QQ邮箱：。
2、一般情况下，日报表上报时间要求在次日12:00之前，周报表上报时间要求在下周第一个工作日12:00之前，月报表上报时间要求在次月第一个工作日12:00之前。
3、报表统一按附件WORD表模电子版填写上报，表内内容必须按实事求是、简洁完整原则填写。
4、报表电子版WORD命名采取“报表日期+姓名+报表名称”，如6月1日张三的日报表，其报表电子版WORD命名为“”。
计划统计调度管理办法
第一章总则第一条为确保本项目路建设建设全面、有序、均衡进行，及时动态掌握施工生产进展情况，根据国家有关政策、法律、法规，特制订本办法。
第二条公司工程管理部是本项目计划统计调度（以下简称“计统调”）工作的主管部门，负责本项目总体实施计划、年度实施计划、重要节点实施计划和调整计划的编制、下达、调度及各种施工信息的收集、整理与发布、统计咨询、监督检查和指导监理处、项目经理部相关业务工作，定期向公司汇报工程进度、投资落实情况。
第三条计统调工作要切实反映本项目的实际情况，各项指标要具有及时性、准确性、合理性、先进性、科学性和预见性。
第四条严肃计统调纪律，严格计统调程序。
加强投资计划和资金管理，加强施工进度总体控制，对计划和统计实行全过程控制和动态跟踪，定期或不定期检查计划执行情况，并对其进行分析、考核和评比。
第五条加强领导。
督促各项目经理部重视计统调工作，配齐专职人员，明确职责。
第二章计划管理第六条计划管理原则1、各项目经理部应根据承包合同和总承包部编制的指导性施工组织设计，经总监办审定的本标段工程的实施性施工组织设计，标段工程施工进展情况，作为编制各种施工计划的依据。
2、各项目经理部必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策及当地有关部门、监理处制定的一系列制度，坚持“三性”（准确性、及时性、完整性）、“三化”（制度化、规范化、标准化），提高计划的科学性，切实维护计划的严肃性和权威性。
3、各项目经理部计划管理部门要随时掌握施工进度情况，并及时提出可行的调整措施和建议，保证施工计划的顺利实施。
对控制工程和重点工程实行动态控制，保证工程进度。
第七条计划范围：各项目经理部的合同工程施工范围。
第八条计划内容：编报施工计划应有文字说明和表格两部分组成。
文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及拟解决的措施，需要管理处帮助协调解决哪些重大问题。
企业统计管理制度统计管理办法(4篇)
企业统计管理制度统计管理办法企业统计管理制度是指企业为了规范统计工作，保障统计数据的准确性和可靠性，制定的一系列管理规定和措施。
下面是一种可能的企业统计管理办法的提纲：1. 统计工作的目标和职责-明确企业统计工作的目标和任务。
-明确统计工作的责任部门和统计人员的职责。
2. 统计指标体系-建立合理的统计指标体系，包括财务统计指标和绩效统计指标等。
-明确各指标的计算方法和统计周期。
3. 统计数据的收集-明确数据收集的时间、范围和方式。
-建立统计数据的采集流程和数据审核机制。
4. 统计数据的处理和分析-建立统计数据的处理和分析流程。
-制定统计数据的处理和分析方法和准则。
5. 统计报表的编制和报送-制定统计报表的编制规范和流程。
-明确统计报表的报送要求和时间。
6. 统计数据的保密-建立统计数据的保密制度和措施。
-明确统计数据的保密责任和违规处罚措施。
7. 统计工作的监督和评估-建立统计工作的监督和评估机制。
-定期进行统计工作的质量评估和绩效评估。
8. 统计培训和宣传-组织统计培训，提升统计人员的统计理论和技能水平。
-加强对统计工作的宣传和推广，提高员工对统计工作的重视和参与度。
9. 统计工作的改进和优化-定期对统计工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足。
-制定改进措施，优化统计工作流程和方法。
10. 其他事项-对于特定统计工作的部门，可以根据实际情况制定相应的统计管理办法。
企业统计管理制度统计管理办法（2）企业统计管理制度包括统计管理的基本原则、组织机构和职责、数据收集和报送、数据处理和分析、数据保密和安全等内容。
下面是企业统计管理办法的详细说明。
一、统计管理的基本原则1. 法定原则：企业统计工作必须遵守国家有关统计法规和政策，严格按照统一的统计分类、统计报表和统计指标进行统计。
2. 全面原则：企业统计工作要覆盖全面，统计对象包括企业内部各个部门和岗位的数据信息。
3. 及时原则：统计数据要及时采集、及时处理、及时报送，确保数据的及时更新和反映。
财务报表管理制度
财务报表管理制度财务报表管理制度1编制会计报表的目的,是向会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。
因不同使用者有不同需要,所以报表的式样及种类,亦应按实际的需要编制。
国家对会计报表的格式有统一的规定,但该格式所表达的信息对各物业的管理决策、委托方及其用户不一定足够及适合。
因此,财务管理部有必要定期编制更为详尽的内部报表。
这些报表的格式并没有固定要求,较据灵活性,视各物业的具体情况而定,但应以符合物业管理法规、用户公约、管理合约要求,清楚表达各物业的财务状况为原则。
以下是一些在内部财务报表中应予明确表述的.事项:一、收支表(损益表)1.按用户公约的规定要求独立核算的部分,已各自编制独立收支表。
2.本期成本费用已按当地《物业管理服务收费实施办法》中物业管理服务收费项目和构成列示。
3.各项费用可分为合约性及非合约性两大类,合约性开支有专表说明。
此举可以提供决策者更多有用数据,来处理资金调动及制定预算。
4.关于一些非经常性而金额大的费用,已给予重点注释,令使用者了解该等费用的实际用途。
5.本月实际收支与预算收支及上月收支比较,并对有重大差异的项目作出分析,便于有关部门有所了解以加强控制。
二、资产负债表1.已对该物业名下持有的固定资产,提供明细表。
2.附有管理处员工工资明细表。
3.附有往来单位往来账项明细表,特别是与开发商和物业公司之间的往来账款。
4.附有各用户单位应收款账款前期欠款、本期应收账款、本期实收账款和本期末欠款明细表。
5.附有待摊费用、应付款、预付款等明细表。
财务报表管理制度2第一条：报表管理是指对外的财务及有关经济指标报表的管理，包括资产负债表、利润表、现金流量表、主要经济指标汇总表、决算报告等。
第二条：编制报表必须以国家财务、统计等制度法规为依据，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、报送及时。
已报出报表中发现有误，应及时予以更正。
第三条：会计报表的月结期为月末，年报为12月31日。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
企业统计管理制度统计管理办法模版(四篇)
企业统计管理制度统计管理办法模版第一章总则第一条为了规范企业的统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，加强统计管理，提高企业的决策水平和经营效益，制定本办法。
第二条本办法适用于企业的统计工作。
第三条企业的统计工作应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
第四条企业应当建立健全统计工作的组织机构和工作机制，明确统计工作的职责和责任。
第五条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。
第六条企业应当加强统计信息的收集、整理、分析和报告，提高统计信息的质量和效益。
第七条企业应当加强统计工作的监督和检查，防止统计数据的失真、造假和篡改。
第八条企业应当加强对统计工作人员的培训和考核，提高统计工作人员的素质和能力。
第二章组织机构第九条企业应当设立统计部门，负责统计工作的组织协调。
第十条统计部门应当配备统计人员，负责统计数据的收集、整理、分析和报告。
第十一条统计部门应当制定统计工作的组织机构和工作流程。
第三章工作机制第十二条企业应当建立统计工作的工作机制，明确统计工作的程序和要求。
第十三条企业应当建立统计数据的报告制度，规定统计数据的报告内容、方式和时限。
第十四条企业应当建立统计数据的归档制度，规定统计数据的保存期限和归档方式。
第十五条企业应当建立统计数据的质量控制机制，保证统计数据的准确性和可靠性。
第十六条企业应当建立统计数据的发布机制，及时向内部和外部发布统计数据。
第四章工作计划第十七条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。
第十八条统计工作的年度计划应当经过企业的领导审批，并及时向全体员工公布。
第十九条统计工作的年度计划应当围绕企业的经营目标和发展战略，制定具体的工作计划。
第二十条统计工作的年度计划应当确定统计工作的重点和重要统计指标，并制定相应的工作措施。
第二十一条统计工作的年度计划应当定期进行评估和调整，保证计划的顺利实施。
第五章数据收集第二十二条企业应当建立统计数据的收集制度，明确统计数据的收集来源和方式。
公司财务会计管理制度
公司财务会计管理制度公司财务会计管理制度 1一、总则为发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，使本公司的财务活动做到有章可循，职责分明，参照有关规定，制定本制度。
财务部相关工作人员须依照本制度开展工作。
财务部总监对部门人员进行考核和管理。
二、部门职能负责建立、健全公司财务相关制度，监督各项制度的实施与执行。
负责编制公司年度、月度、季度财务报表。
负责固定资产和低值易耗品的管理。
负责现金收支及银行结算业务。
负责公司财务审计和会计稽核工作。
负责会计档案管理工作。
三、财务部人员职责1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。
4、及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。
7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。
8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。
10、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的.其他工作。
四、业务流程4.1.银行存款付款控制流程4.2.记账凭证账务处理流程4.3.费用报销管理流程4.4.付款流程4.5.应收账款管理流程4.6.存货审计流程4.7.收入审计流程4.8.货币资金审计流程4.9.成本审计流程4.10.利润审计流程4.11纳税申报流程五、相关制度规范5.1.费用报销管理规范1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。
2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销;4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销5.2.转账支票管理规范1、银行转帐支票是付款单位通知银行支付款项得凭证，是同城结算中最简易的形式，凡属本地区内超过1000元的款项结算，一般情况下都必须采用银行转帐结算。
第2章 计划、统计和信息管理措施_正稿
第21章计划、统计和信息管理21.1计划、统计报表的编制与传递21.1.1计划、文件和资料及统计报表根据本工程的工作量、时间跨度和实际工作需要，对本工程应制订下列计划、文件和资料统计报表(但不限于)：a.图纸和文件提交计划；b.施工总进度计划及实施报告；c.施工总布置设计；d.临时设施设计；e.施工方法和措施；f.实施阶段的施工组织设计；g.施工图纸；h.材料和设备的提供；i.施工质量报告；j.施工安全报告；k.其他需要提交的文件和资料。
21.1.2图纸和文件提交计划在签署协议后28天内，向顾客或其代表提供图纸和文件提交计划。
计划包括下列内容：a.工程施工总进度网络计划和说明；b.为保证关键线路按时完成的各项技术措施；c.工程施工总布置设计和说明；d.各项临时设施的设计和说明；e.各单项项目的施工方法和措施；21.1.3施工总进度计划及实施报告21.1.3.1施工总进度计划在合同签订后的42天内，本工程施工总进度计划，包括关键工程与关键部位的详细施工网络进度计划。
施工总进度计划必须满足本投标书中规定的工程开工日期及全部工程、单位工程和分部工程完工日期。
并提供下列数据和内容(不限于)：a.作业和相应节点编号；b.持续时间；c.作业的执行顺序；d.按人工、主要材料及设备来显示单一作业需要的资源；e.最早开工及最早完工日期；f.最迟开工及最迟完工日期；g.总时差和自由时差；h.附需要资源和说明。
21.1.3.2进度实施报告对于进度计划的实施情况，提供：月报、周报，这些报告均包括电子文本。
进度实施报告至少包括下列内容：a.按照《工程量报价表》项目填报的计划及日进度；b.现场施工的实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况)；c.现场施工的形象进度；d.记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；e.所用设施的现场实施和运行状况；f.投入设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；g.关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；h.钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；i.施工现场投入的人员数量和今后3个月内的预计人员数量；j.质量状况，安全管理状况，危险源控制情况；k.准备要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；l.相关水文气象记录；21.1.4施工总布置设计在合同签订后的42天内，提交施工总布置设计文件，内容包括：施工总平面布置图、主要剖面图和设计说明书。
计划统计管理办法(5.6)
计划统计管理办法第一章总则第一条为保证公司范围内生产计划、统计报表上报渠道的畅通,保证生产计划、统计报表填报及时、准确；为公司能够及时掌握不同时期的生产经营情况，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司、分（部）公司、项目部三级在计划统计管理方面的编制、审批、上报及填报要求等，各分（部）公司、各项目部必须遵照执行。
第三条本办法适用于公司、分（部）公司、项目部。
第二章生产计划管理工作第四条公司生产计划管理工作（一）公司按照建投集团下达的年度经营总额指标结合公司战略目标发展规划确定公司年度施工指标，同时根据下属施工单位在建工程项目情况确定并下达分（部）公司产值计划。
（二）公司安全生产部根据分（部）公司上报的季度月度施工生产计划，进行汇总和编制公司季度月度计划，上报建投集团。
（三）审核分（部）公司计划报表的准确性、完整性，报送的及时性。
（四）监督、检查，并落实分（部）公司计划的执行情况。
第五条分（部）公司生产计划管理工作（一）分（部）公司根据公司下达的产值计划以及项目部上报的生产计划，进行综合考虑编制季度、月度计划，报公司安全生产部。
（二）审核项目部计划报表的准确性、完整性，报送的及时性。
（三）分（部）公司主控部门每月跟踪落实,监督、检查季度、月度计划完成情况。
第六条项目部生产计划管理工作（一）项目部按照合同工期、业主的要求和施工进度安排情况，编制施工任务季度、月度生产计划表，报分（部）公司工程科。
（二）负责进度计划的实施、检查和调整工作。
第三章生产统计管理工作第七条公司生产统计管理工作（一）公司安全生产部负责审核、汇总、整理下属各单位上报的施工月报等资料，编制全公司的生产统计报表。
（二）为公司领导及相关部门提供生产统计的相关资料。
（三）公司安全生产部负责做好每月每季的网上快报工作，以及各种对外、对内报表的填写、报送和下达工作。
（四）公司安全生产部负责公司报表的归档工作。
第八条分（部）公司生产统计管理工作（一）分（部）公司按照公司对报表填报要求编制内部施工完成情况上报公司安全生产部。
2024年统计报表管理制度(2篇)
2024年统计报表管理制度一、制度目的统计报表是企业的重要财务信息，对于企业管理决策和内部控制具有重要意义。
为了规范统计报表管理行为，提高报表的准确性和可靠性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门和人员。
三、报表编制责任1. 财务部门负责编制日常的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 部门经理负责编制与其部门相关的报表，如销售报表、采购报表等。
3. 每个报表的编制工作由专门的人员负责，确保报表的准确性和及时性。
四、报表编制流程1. 收集数据：各部门收集与其相关的数据，并按照固定的时间和格式提供给财务部门。
2. 数据审核：财务部门对收集到的数据进行审核，确保数据的准确性和合理性。
3. 报表编制：在数据审核通过后，财务部门按照规定的流程和要求编制各类报表，并将其保存到系统中。
4. 报表审核：报表编制完成后，由财务部门负责人进行审核，确保报表的准确性和完整性。
5. 报表发布：审核通过的报表发布到相关部门，并提供给企业高层管理人员。
五、报表存档管理1. 报表存档：报表必须按照规定的时间和要求存档，保存期限为5年。
2. 存档管理：财务部门负责建立和维护报表存档系统，并负责对存档文件进行管理和归档。
3. 存档查阅：存档的报表可以根据需要进行查阅，但必须遵循相关的查阅流程和规定。
六、报表变更管理1. 报表变更：如需要对报表进行调整或修改，必须经过相关部门负责人的审批，并进行相应的记录。
2. 变更审核：财务部门负责对报表变更进行审核，并将其记录到报表变更文件中。
3. 变更通知：报表变更完成后，财务部门负责将相应的变更信息通知相关部门。
七、违规处理1. 如果发现任何违反统计报表管理制度的行为，将会进行相应的纪律处分，并追究相关责任人的法律责任。
2. 对于故意提供虚假数据或篡改统计报表的行为，将会给予严肃处理，并报相关机关处理。
八、附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有需要进行修改或补充，必须经过相关部门和财务部门负责人的审批。
集团公司统计工作管理办法
集团公司统计工作管理办法第一章总则第一条为合理、科学、有效的组织XX集团公司（以下简称“公司”）的统计工作，充分发挥统计工作在管理决策中的基础性作用，有效的实施统计监督，依据《中华人民共和国统计法》,上级主管部门统计工作的具体要求和公司的实际情况，特制定本办法。
第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
第三条公司统计工作实行统计职能归口管理、专业部门分工负责的统计管理体制。
第四条本办法适用于公司、各下属公司。
第二章统计内容与数据基础第五条依据大销售战略的发展趋势和总体要求，公司统计工作的内容应覆盖公司本部、各下属单位的产品销售、采购和调运。
第六条为提高统计工作信息化水平，公司统计资料的数据来源原则上应以业务信息系统为依据。
第三章统计职责与分工第七条综合管理部是公司统计工作归口管理部门。
部门内设专业统计管理岗位。
公司及各下属单位根据业务需要必须设专职统计人员，并应保持人员的相对稳定。
第八条综合管理部对外负责与上级单位统计机构的联络与沟通，对内负责组织和协调公司各职能部门的统计工作。
主要履行以下统计管理职责：（一）负责组织拟定（修订）、实施公司的统计制度，完成上级单位的统计调查任务；对各项统计调查结果进行统计分析和统计监督；定期、定向发布统计信息，实现信息共享，为公司领导决策与管理提供信息咨询与服务。
（二）负责组织完善统计基础工作，建立健全原始记录。
（三）对以公司名义制发的统计报表负责审核和登记备案；有权废止未经审批和备案登记的统计报表。
第九条业务信息系统是公司统计工作基础数据的管理平台，各业务部门为对口业务数据的管理部门，各下属公司负责每日业务数据的统计上报。
销售部负责产品销售、产品贸易业务数据的管理，负责对所属单位销售业务数据的核对，定期对其业务范围内的基础业务数据进行核对；原料采购部负责采购业务数据的管理；调运部负责相关业务部门及下属单位日常业务数据的汇总、分析，是日常业务信息的数据管理部门。
统计管理制度范本（三篇）
统计管理制度范本第一章总则第一条为了加强统计工作的组织和管理，做到统计数据真实、准确、完整、及时，并确保统计机构的工作顺利进行，制定本规定。
第二条统计管理是指对统计工作进行组织、计划、实施、监督、评价和管理的一系列制度和程序。
第三条统计管理应当遵循科学、规范、公正、公开的原则，保障统计数据的可信度和公信力。
第四条统计管理应当发挥党委(党组)的领导核心作用，加强党对统计工作的全面领导。
第二章统计组织管理第五条统计机构的组织机构应当明确、科学合理，确保统计工作顺利进行。
第六条统计机构应当建立完善的统计工作制度，明确统计工作的职责、权限和工作流程。
第七条统计机构应当加强人员队伍的建设，培养专业高素质的统计人才，确保统计工作的质量和效率。
第三章统计工作规划和实施第八条统计工作应当按照国家统计法和相关法律法规的规定，制定统计工作规划和年度统计计划。
第九条统计工作规划应当科学合理、具体明确，确定统计工作的目标、重点和措施。
第十条统计机构应当根据统计工作规划和年度统计计划，制定相应的实施办法和措施，确保统计工作的顺利实施。
第十一条统计机构应当加强统计方法的研究和创新，提高统计数据的质量和精确度。
第四章统计数据管理第十二条统计机构应当建立健全统计数据管理制度，确保统计数据的真实、准确、完整和安全。
第十三条统计机构应当采取必要措施，确保统计数据的收集、录入、计算和发布的工作流程可追溯、可核查。
第十四条统计机构应当对涉及国家重大利益、涉及公共安全、涉及经济社会发展的统计数据进行严格保密。
第五章统计监督评价第十五条统计机构应当建立健全统计监督评价制度，加强对统计工作的监督、检查和评价。
第十六条统计机构应当接受上级统计机构和相关部门对其统计工作的监督和检查。
第十七条统计机构应当建立统计数据质量评价机制，定期对统计数据进行评价和审核。
第六章处罚措施第十八条对于违反统计管理制度的行为，依法可以给予警告、罚款、停职、开除等处罚。
施工单位工程计划统计管理办法制度
工程统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司和各项目经理部工程统计工作，全面掌握公司生产经营情况，为公司制定计划、组织生产管理和领导决策提供数据支持。
第二条本办法适用于公司总部及项目经理部工程统计工作。
第二章职责第三条工作职责一、公司生产副总经理负责公司生产计划的组织、落实；负责公司工程统计报表（统计、计划）的审核，负责组织对公司生产形势的分析及生产完成情况的预测工作；负责持续改进。
二、公司总工程师负责公司质量管理工作的组织、落实；负责公司工程统计报表（质量）的审核；负责持续改进。
三、公司生产管理部负责监控公司生产情况，对生产情况进行全面分析、定期向公司领导提供统计信息和相关报告；负责编制公司工程统计报表，负责对项目工程统计工作进行考核。
四、公司财务会计部负责定期和公司生产管理部核对项目上报数据的一致性、准确性。
五、公司统计人员贯彻实施上级和有关部门制定的各类统计工作任务，负责调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上报各类统计调查报表，保证报表数据要统一、准确；负责管理和制定本单位内部统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统计台帐、对统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录；执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。
六、项目经理负责组织落实本项目工程统计工作，确定相关的资源配置和保障措施。
七、项目生产主管领导负责具体项目生产计划的落实，并审核项目报表中生产完成情况的准确性、完整性。
八、项目合同部部长职责：全面负责计划统计工作，指导所有上报的各类统计和计划工作。
九、项目统计工程师职责：统计项目各分项工程进度，在项目合同部部长的指导下，分别编写年计划、季计划、月计划，负责编制上报业主、监理及公司总部等的各类计划和统计报表。
十、项目合同部门负责对报表中计量产值进行核实，并与财务部门沟通确保其准确性。
十一、项目物资主管部门负责提供每月钢材、水泥等购买量，并对生产快报中该数据的准确性进行核实。
十二、项目人事主管部门负责提供本月从业人数的相关数据，并对生产快报中的该数据的准确性进行核实。
企业统计管理制度统计管理办法范文（3篇）
企业统计管理制度统计管理办法范文一、总则本办法旨在规范和强化企业的统计管理工作，提高统计数据的准确性和可靠性，保障企业决策的科学性和规范性。
根据《中华人民共和国统计法》和相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本企业内所有与统计工作相关的部门和职工，包括但不限于生产、财务、人力资源、市场销售等。
三、责任分工1. 总经理负责全面统计管理工作的领导和决策。
2. 统计部门负责制定统计工作计划、组织统计数据的收集和整理，以及编制统计分析报告。
3. 各部门负责本部门内的统计工作，配合统计部门完成统计数据的收集和报送。
四、统计数据的收集与整理1. 统计部门根据其工作计划，定期向各部门下发数据收集表格，各部门务必按时、按要求填写相关数据。
2. 各部门应及时、准确地收集和整理本部门的统计数据，并将数据报送至统计部门。
3. 统计部门对收集到的数据进行审核和核对，确保数据的准确性和完整性。
五、统计报告的编制与发布1. 统计部门根据收集到的数据，编制统计分析报告。
报告中应包括数据的分析、解释以及对下一阶段工作的建议。
2. 统计部门应定期向总经理汇报统计工作的进展和成果。
六、保密与信息安全1. 统计工作涉及到企业的重要数据和信息，各部门和职工务必严格遵守保密规定，不得泄露统计数据和相关信息。
2. 统计部门应建立健全信息安全管理制度，加强对统计数据的存储和传输的安全保障。
七、考核与奖惩1. 统计部门将对各部门及相关人员的统计工作进行考核，考核结果作为绩效考核的一部分。
2. 对于违反统计管理制度的行为，将按照相关规定给予相应的纪律处分。
八、培训与交流1. 统计部门应定期组织统计培训，提高各部门和职工对统计工作的理解和能力。
2. 统计部门应积极与其他企业的统计管理部门进行交流和合作，共同促进统计管理工作的提升。
九、附则本办法的解释权归企业总经理办公室所有，如有需要，可根据企业实际情况进行适当调整和修改，但需提前征得相关部门的意见。
报表管理办法6篇
报表管理办法6篇报表管理办法 (1)1、业务人员在国外采购商的询价，做出产品报价前，应了解客户基本信息，包括是否终端客户、年采购能力、消费区域，以及产品的用途、规格及质量要求，我公司是否能够生产等。
.2、对于外商的邮件、传真，原则上在24小时内答复;特殊情况需要延期的，应及时向外商解释及大概需要的时间。
3、对于外商的产品报价，由总经理办公室根据市场状况及生产成本，定期进行核算，并对产品价格进行调整。
业务人员应根据总经理办公室出具的价格表对客户进行报价。
4、对于定单数量较大，外商所能接受的价格低于我公司公布的价格的，业务人员应先上报经理批准实施。
5、对于C&F及CIF报价，需要我方办理运输、保险的或需要进行法定检验的等事项，业务人员应事先联系相关中介机构进行确定，选择中介机构应考虑业务熟练、服务效率高及收费合理。
6、对于外商要求按自己的要求生产的，业务人员应和技术部门，生产部门协调，确保产品的质量及规格符合要求;外商对于产品有包装或唛头及产品颜色等有特殊要求的，对此业务员要对客户的特殊要求进行仔细核对并及时确认，正式包装或印刷前需经外商再次确认。
在正式包装或印刷等特殊要求按照客户要求生产后，客户有要求变更的，其中额外产生的费用应向客户及时反映。
费用在公司承担之内的，由公司承担;费用在公司承担之外的，由客户承担。
在正式包装或印刷等特殊要求按照客户要求生产中或生产后，如发现包装或印刷等特殊要求有不符合客户要求的，期中为业务员自己的疏忽产生的额外费用，业务员要为自己的疏忽承担一定责任，具体怎么承担，由总经理办公室视情况作出决定。
7、企业按照客户预订交货时间生产后，并通过了报关、报检等一系列出口程序之后，由于业务员疏忽而造成交货延期，包括期间因商检、报关、港杂等产生的费用，同时给公司造成一定的损失，业务员要为其疏忽承担一定责任。
8、付款方式上，原则上考虑前TT全部或部分作为定金，剩余见提单传真件付款，及全部短期信用证。
统计工作管理规定（4篇）
统计工作管理规定第一章总则第一条为了规范统计工作，提高统计工作质量，保证统计数据的真实、准确和完整性，制定本规定。
第二条统计工作是指通过各种方式和手段，对社会经济活动和人口、资源、环境等国民经济核算、社会事务和其他有关事项进行的数据收集、处理、分析和发布等活动。
第三条统计工作主要责任单位包括国家统计局、地方统计局和统计部门，在各级统计机构内履行统计工作职责和任务。
第四条统计工作应当遵循客观、全面、准确、及时的原则，确保国家统计数据的科学性、可比性和可信度。
第五条统计工作应当依法开展，严禁弄虚作假、篡改统计数据、故意隐瞒真实情况等违法行为。
第二章统计工作机构第六条国家统计局是国家统计工作的主管机构，负责制定国家统计工作政策、法规及其他规范性文件，组织协调全国统计工作，并对统计工作质量和统计数据的真实性进行监督和检查。
第七条地方统计局是省、自治区、直辖市统计工作的主管机构，负责制定本地区的统计工作规定，组织协调地方统计工作，并对统计工作质量和统计数据的真实性进行监督和检查。
第八条统计部门是各级政府行政机构内的专门统计机构，负责本级行政区域内的统计工作，执行国家和地方统计局的统计工作任务。
第九条统计工作机构应当设置统计工作领导小组，由机构负责人担任组长，成员包括统计工作相关部门的负责人和专家代表，负责组织协调本机构的统计工作。
第十条统计工作机构应当配备专业的统计人员，具备统计学、经济学等相关专业知识，具有一定的工作经验，能够熟练运用统计方法和工具进行数据处理和分析。
第三章统计工作流程第十一条统计工作流程包括数据收集、数据处理、数据分析和数据发布等环节。
第十二条数据收集应当依据统计法和相关法律法规的规定，向所需各方收集数据。
数据收集可以通过调查、抽样、检查记录等方式进行。
第十三条数据处理是指对收集到的数据进行清洗、校验、整理和计算等操作，确保数据的准确性和一致性。
第十四条数据分析是指对处理后的数据进行统计学和经济学的分析，提炼数据的内在规律和趋势，为决策提供科学依据。
计划统计报表编制管理办法
计划统计报表编制管理办法1.目的：为规范工程项目施工管理，强化工程计划的可执行性，明确各职能部门的责任，落实统计工作的真实性、及时性和有效性管理，特制定本办法。
2.计划的编制2.1 工程项目网络进度计划，由项目总工程师依据招投标文件及业主提供的一级网络进度，在项目部成立一个月内组织编制，报项目经理批准，并报业主、监理批准后，作为工程项目进度管理的总体目标。
2.2 年度计划的编制（一）第一个年度施工计划由计划统计人员依据网络进度计划编制，同时编制同年度施工产值计划，在一级网络进度计划批准后一周内编写。
下年度施工计划及年度产值计划在每年的12月15日前编制完成，报表的格式按公司及业主的规定制作。
（二）年度施工计划由项目总工审核，年度产值计划由商务经理审核，由项目经理批准，并在12月25日前报业主、监理批准。
（三）计划统计人员将经业主、监理批准后的年度计划报公司经营开发部，并按约定收取工程预付款。
2.3 月度生产经营计划的编制（一）计划统计人员每月23日组织召开施工计划准备会，收集各部门、工程部各专业本月计划完成情况及下月计划工作安排，月度生产经营计划（包括产值计划）由计划统计人员依据年度计划及施工进度完成情况编制，每月25日报出。
（二）生产经理审核施工进度计划并根据工程实际情况调整施工进度计划。
（三）项目经理批准月度生产经营计划书。
（四）计划统计人员每月27日组织召开月生产计划经营会，将批准后的施工进度计划发放项目部领导班子及各部门，并报业主、监理、和公司财务部、经营开发部。
2.4 周计划及周统计按项目实际情况编制。
3.统计报表的编制3.1 月度统计报表的编制（一）月度施工产值完成报表由计划统计人员每月25日编制。
（二）计划部长审核月度施工产值统计报表。
（三）商务经理批准月度施工产值统计报表。
（四）计划统计人员每月26日将月度计划产值完成报表报业主和监理审定当月产值完成额。
（五）计划统计人员通知财务办主任按业主审定的完成额收取工程款。
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计划统计报表编制管理办法
1.目的：为规范工程项目施工管理，强化工程计划的可执行性，明确各职能部门的责任，落实统计工作的真实性、及时性和有效性管理，特制定本办法。
2.计划的编制
2.1 工程项目网络进度计划，由项目总工程师依据招投标文件及业主提供的一级网络进度，在项目部成立一个月内组织编制，报项目经理批准，并报业主、监理批准后，作为工程项目进度管理的总体目标。
2.2 年度计划的编制
（一）第一个年度施工计划由计划统计人员依据网络进度计划编制，同时编制同年度施工产值计划，在一级网络进度计划批准后一周内编写。
下年度施工计划及年度产值计划在每年的12月15日前编制完成，报表的格式按公司及业主的规定制作。
（二）年度施工计划由项目总工审核，年度产值计划由商务经理审核，由项目经理批准，并在12月25日前报业主、监理批准。
（三）计划统计人员将经业主、监理批准后的年度计划报公司经营开发部，并按约定收取工程预付款。
2.3 月度生产经营计划的编制
（一）计划统计人员每月23日组织召开施工计划准备会，收集各
部门、工程部各专业本月计划完成情况及下月计划工作安排，月度生产经营计划（包括产值计划）由计划统计人员依据年度计划及施工进度完成情况编制，每月25日报出。
（二）生产经理审核施工进度计划并根据工程实际情况调整施工进度计划。
（三）项目经理批准月度生产经营计划书。
（四）计划统计人员每月27日组织召开月生产计划经营会，将批准后的施工进度计划发放项目部领导班子及各部门，并报业主、监理、和公司财务部、经营开发部。
2.4 周计划及周统计按项目实际情况编制。
3.统计报表的编制
3.1 月度统计报表的编制
（一）月度施工产值完成报表由计划统计人员每月25日编制。
（二）计划部长审核月度施工产值统计报表。
（三）商务经理批准月度施工产值统计报表。
（四）计划统计人员每月26日将月度计划产值完成报表报业主和监理审定当月产值完成额。
（五）计划统计人员通知财务办主任按业主审定的完成额收取工程款。
（六）每月28日，计划统计人员根据业主和监理审定的当月产值完成额编制项目部月度产值完成报表，经计划部长审核，商务经理批准，加盖项目部公章后，报公司财务部、经营开发部。
（七）计划统计人员依据月计划完成情况，调整网络进度计划，报项目总工程师批准。
（八）计划统计人员每月统计月计划未完成项目，组织分析未完成原因，落实责任单位，制定改正措施，报生产经理批准。
（九）现场审核批准改正措施。
计划统计人员每月28日将本月工程完成情况报公司工程部。
3.2 年度统计报表的编制
（一）年度统计报表由计划统计人员根据每月的统计报表于每年的12月25日前编制完成。
（二）商务经理审核年度统计报表，并根据当年的实际情况进行调整。
（三）项目经理批准年度统计报表并加盖项目公章。
（四）计划统计人员于12月28日前将年度统计报表报公司财务部、经营开发部。
3.3 工程竣工统计报表按工程资料移交办法编制。