企业价值观和知行合一
企业价值观如何确保企业价值观与行为一致
企业价值观如何确保企业价值观与行为一致在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着巨大的压力和挑战。
而企业价值观的确立和实践对于企业的成功和长期发展至关重要。
然而，很多企业在落实企业价值观时面临困境。
本文将讨论企业价值观如何确保与行为一致，以及实践中的挑战和解决方法。
【第一节：企业价值观的定义与重要性】企业价值观是企业对于商业行为和决策的基本信念和原则，体现了企业的核心文化和道德准则。
它不仅影响着企业内部的管理方式和员工行为，也对外部与企业进行业务交往的各方产生影响。
价值观的确立对于塑造企业形象、激励员工、提升企业竞争力等方面都具有重要意义。
【第二节：确立一致的企业价值观】要确保企业价值观与行为一致，首先需要清晰明确地确立企业的价值观。
以下是几个确保一致性的关键步骤：1. 制定明确的价值观宣言：企业应当明确制定并公开其价值观宣言，以确保所有员工在行为和决策中能够以此为准则。
2. 参与内部共识：企业高层领导应当与员工进行沟通和讨论，促进价值观的参与和内部共识的形成。
3. 贯彻于招聘与选才：企业应将价值观纳入招聘和选才流程中，确保新员工的背景和行为符合企业的价值观。
4. 提供明确的期望和要求：企业应当明确告知员工预期的行为和决策方式，并要求员工在实践中与之保持一致。
【第三节：实践中的挑战及解决方法】在将企业价值观落实到行为中，企业可能会面临一些挑战。
以下是一些常见问题及解决方法：1. 员工的不理解或不接受：企业价值观可能会因为文化差异、个人观点等原因而被员工误解或不接受。
解决方法可以是通过培训、教育和沟通，帮助员工理解和认同价值观的重要性。
2. 员工行为的不一致：企业价值观可能无法在员工的具体行为中得到体现。
解决方法可以是通过制定明确的行为准则和奖惩机制，激励员工按照价值观行事。
3. 外部环境的变化：企业在面对不同的市场环境和商业挑战时，可能会面临调整企业价值观的需求。
解决方法可以是定期评估和更新企业的价值观，以适应变化的外部环境。
知行合一 价值观
知行合一价值观
知行合一是一种价值观，它强调理论和实践的一致性，即将所学的理论知识付诸于实践行动中。
在人生的各个领域，无论是学习、工作还是生活，知行合一都是获得成功的关键。
它告诉我们，我们不能仅仅停留在理论层面，而是要将所学的知识运用到实际生活中去。
在学习方面，知行合一要求我们不仅要掌握知识，还要能够将知识应用到实践中。
我们不能仅仅通过死记硬背来达到学习的目的，而是要通过实际操作来加深对知识的理解和掌握。
只有将理论知识与实践相结合，我们才能真正做到知行合一。
在工作方面，知行合一要求我们不仅要有丰富的理论知识，还要能够将这些知识应用到实际工作中去。
我们不能仅仅停留在纸上谈兵，而是要通过实际操作来验证和应用我们所学的知识。
只有在实践中不断摸索和总结，我们才能真正将理论知识转化为实际工作的能力。
在生活方面，知行合一要求我们不仅要有正确的生活理念，还要能够将这些理念付诸于行动中去。
我们不能仅仅停留在口头上的承诺，而是要通过实际行动来体现我们的价值观。
只有将知识转化为行动，我们才能真正实现自己的人生目标和价值。
知行合一是一种积极向上的价值观，它告诉我们不能只停留在理论层面，而是要将理论与实践相结合。
只有在实际行动中，我们才能真正体验到知识的力量，才能真正将理论知识转化为实际能力。
知
行合一不仅是一种价值观，更是一种生活方式和人生态度。
只有将知行合一贯彻到我们的生活中，我们才能真正实现自己的人生价值。
汇成财商教育集团的价值观
汇成财商教育集团的价值观
汇成集团——“中国财商教育领航品牌”。
汇成集团成立于2012年7月，前身是新思想集团，总部坐落于中国深圳，集财商教育、创业培训、演讲培训为一体的集团公司。
九年之间，汇成已成为无数中小企业家推崇的“创业孵化器”，化身为“财商”和“财富自由”的象征，汇成将会在接下来的时间里，致力于让一亿家族实现财富自由、身心富足！
价值观：致良知、成长、快乐、志、家文化、知行合一
使命：让1亿家族实现财富自由，身心富足！
愿景：成为一家受人尊敬的百年企业、成为一家幸福感最高的百年企业、成为一家有价值有意义的百年企业。
企业文化制定中的价值观与行为一致性的关键要素解析
企业文化制定中的价值观与行为一致性的关键要素解析在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建立和发展对企业的长期成功至关重要。
而企业文化的核心是价值观，它决定了企业内外的行为准则和规范。
然而，要确保企业的价值观与实际行为的一致性，涉及到多个关键要素。
1.明确的核心价值观企业的核心价值观是指企业所崇尚和坚持的根本原则和信念。
在制定企业文化时，必须明确核心价值观的内容和重要性，确保核心价值观能够贯穿于企业的各个层面和活动中。
例如，一个以“诚信”为核心价值观的企业，在招聘、培训、激励制度等方面都应该体现出这一价值观的要求和标准。
2.良好的沟通与教育机制要确保企业的价值观与行为的一致性，必须建立起良好的沟通与教育机制。
这包括定期组织企业内部的培训和沟通活动，让员工了解和理解企业的核心价值观，并将其融入到自己的日常工作中。
同时，还应该通过各种渠道向员工传递和强调企业价值观的重要性，鼓励他们根据价值观的要求行事。
3.激励与奖惩机制的建立激励与奖惩机制对于确保企业的价值观与行为一致性起着重要作用。
一方面，企业可以通过制定相应的激励机制，如奖金、晋升等，来鼓励员工积极践行企业的核心价值观。
另一方面，对于违背企业价值观的行为，必须建立起相应的惩罚措施，以维护企业文化的纯正性和可持续性。
4.领导层的示范作用企业的领导层在价值观与行为一致性的塑造中起着关键的作用。
领导者应该以身作则，率先践行企业的核心价值观，并通过自身的言行方式影响和激励员工。
只有领导层展现出一致性的行为，才能使企业的核心价值观在组织中得到有效传播和践行。
5.持续监测与评估企业文化的制定和发展是一个长期的过程，需要不断进行监测和评估。
企业应该建立起相关指标和评估体系，定期对价值观与行为的一致性进行评估。
通过持续的监测和评估，可以及时发现和解决企业文化中的问题和不足，进一步提升企业文化的质量和影响力。
综上所述，企业文化制定中的价值观与行为一致性的关键要素包括明确的核心价值观、良好的沟通与教育机制、激励与奖惩机制的建立、领导层的示范作用以及持续监测与评估。
企业文化中的知行合一 征稿
企业文化中的知行合一征稿知行合一，是指企业员工能够将所学的知识与实际行动相结合，实现理念与行为的一致性。
在企业文化中，知行合一是一个重要的价值观和行为准则。
知行合一的意义在于，只有知识与行动相结合，才能真正发挥知识的作用。
在企业中，员工通过学习不断积累知识，但如果不能将所学应用到实践中，仅仅停留在理论层面，那么无法对企业产生积极的影响和推动力。
知识只有转化为实际行动，才能创造价值和成果。
实现知行合一需要企业建立和强化一些具体的措施。
首先，企业需要鼓励员工学习和不断提升自己的知识水平，提供相关的培训和学习机会。
同时，企业还需要营造一个积极的学习氛围，鼓励员工勇于尝试和创新。
其次，企业需要将学习与实践相结合，通过项目实施、实践性培训等方式，帮助员工将所学的知识与实际工作相结合，提升工作能力和效率。
此外，企业还可以通过激励机制，如奖励制度和晋升机制等，来鼓励员工将所学知识应用到实际工作中。
知行合一对企业来说有着重要的意义。
首先，它能够提高员工的综合素质和能力，使员工能够在实践中运用所学的知识解决问题，提升工作的质量和效率。
其次，知行合一还能够增强员工的工作积极性和责任感，让员工对自己的工作有更强的主动性和创造性，为企业创造更多的价值。
此外，知行合一还能够增强企业的竞争力，使企业能够更好地适应外部环境变化，并及时调整和优化自己的经营策略。
综上所述，知行合一是企业文化中一个非常重要的概念。
它可以帮助企业充分发挥员工的潜力和能力，提升工作的质量和效率，增强企业的竞争力。
因此，企业应该积极倡导和鼓励知行合一，通过各种措施和机制，促使员工将所学的知识应用到实际行动中，实现理念与行为的一致性。
企业文化建设定要知行合
企业文化建设定要知行合企业文化建设是一个企业健康成长的重要因素之一，它可以称之为企业的灵魂。
良好的企业文化可以为企业的发展提供精神支持，同时也能够塑造企业的品牌形象，提高企业的竞争力。
然而，企业文化不能只停留在口号和标语上，企业需要把它转化为实际行动，使得企业文化在企业管理中得到深刻的体现。
下面从知行合一的角度谈谈企业文化建设。
企业文化的知知是指企业对自己的文化有深入的了解和认识。
企业应该清楚自己想要的文化是什么，这个文化需要满足什么样的企业目标，并将它转化为明确的文化价值观。
企业应该有自己的使命、愿景和价值观等基本元素，并将这些基本元素融入到企业所有的管理活动中。
例如，苹果公司的文化价值观是“突出卓越、创新、质量和真诚的服务”，这为苹果公司的管理者提供了清晰的准则，以便制定正确的决策和行动方案。
企业文化的行行是指企业要将自己的文化落到实处。
企业文化不仅仅是表现在口号上，更需要通过每一个细节来展现。
企业需要将文化价值观渗透到企业的各个部门和职员中，使得他们对企业文化的认同和遵循变得自然而然。
同时，企业应该在日常管理中注重细节，用实际行动来传达文化价值。
例如，一个企业如果要强调团队合作和员工关心，应该鼓励员工之间互相帮助和支持，为员工建立多元化的培训和福利机制，以激发员工工作的热情和创造力。
企业文化的合合是指企业建立一体化的文化体系，使企业的文化在各个领域得到协调和统一。
企业应该确保企业文化价值在企业管理各个环节中保持一致性，以避免企业文化价值的分裂和矛盾。
另外，企业文化建设要具有持久性，要从长远的角度考虑管理和制度环节的设计，确保企业文化能够在企业的发展中得到践行和发扬光大。
企业文化建设要知行合一，即要明确文化的价值观和基本元素，将文化落实到实际行动中去，同时要建立企业一体化的文化体系。
企业文化建设需要企业的领导者发挥重要作用，他们要负责制定并推广企业的文化，通过言传身教来激励员工去融入这些文化价值，并将它们贯穿到企业的日常管理中。
企业文化建设定要知行合
企业文化建设定要知行合一企业文化是指企业经营理念、价值观念、行为准则以及组织管理模式的总和。
它是企业的精神支柱，是企业发展的灵魂。
在当今竞争激烈的市场中，良好的企业文化建设已成为企业发展必不可少的推动力。
知行合一是企业文化建设的重要原则知行合一是指知道什么、应该怎么做，而且真正去做。
这是一种将行动与说法统一起来的行为方式。
在企业文化建设中，知行合一起着关键作用。
了解和明确企业的价值观、经营理念是企业文化建设的基础，但只有将这些理念落实到实际操作中，才能取得实际效果。
企业文化建设的三个方面价值观念的传播企业文化建设的第一个方面是传播企业的价值观念。
企业的价值观念反映了企业的目标、使命和追求的价值。
价值观念的传播应从管理层开始，贯穿每个部门和员工。
传播价值观念要通过员工手册、培训计划等方式进行，使员工能够了解并遵循企业的价值观念。
行为准则的建立企业文化建设的第二个方面是建立行为准则。
行为准则是指对员工在工作中应该遵循的规范和标准。
这些规范和标准包括各种行为的基本标准、道德规范和文化标准等。
建立行为准则可以帮助员工认识到自己应该达到的标准，同时也可以对员工的行为进行监督和评估。
管理理念的实施企业文化建设的第三个方面是实施管理理念。
管理理念是指企业在组织和管理中所要遵循的理念和原则，是企业的管理框架。
通过实施管理理念，可以规范员工的行为、提高工作效率。
企业管理理念的实施需要从管理体制、流程、制度建设等多方面入手。
成功企业文化建设需要六个方面的支持领导力领导力是企业文化建设的核心。
企业领导者应该对企业价值观念有明确的认识，展现出明确的领导力和管理技能，在企业文化建设中扮演着重要的角色。
激励机制在企业文化建设过程中，需要建立合理的激励机制，鼓励员工在工作中实现企业的目标。
激励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
只有建立完善的激励机制，才能让员工更加有动力和热情地投入工作。
优秀员工企业文化建设需要优秀的员工作为支撑。
企业价值观和知行合一解读
从台湾高雄燃气爆炸事件谈企业价值观的“知行合一”小组成员(按姓名英文字母排序)：陈炳强、赖明华、李志强、马泳宇、孙仲潍、游向前、余非2014年7月31日晚，台湾高雄市前镇区发生因石化气泄漏而引发的爆炸。
气爆造成当地供电、通讯、自来水和天然气系统严重受损，并造成数万户停电、停气、停水、停话，近百所学校停课。
据最新报道，事件已造成32人死亡，300多人受伤。
此次惨痛事故的责任仍未完全厘清。
初步判定祸首疑为李长荣化工(荣化)输送丙烯时虽发现管线压力异常，却未及时报案示警，以致丙烯大量外泄酿成惨剧。
截至2014年8月29日，已有李长荣化工及华运仓储共九人因业务过失致死和公共危险罪嫌列为被告。
高雄市政府也有三人因涉嫌业务过失致死而列为被告。
另外我们可以看到，李长荣化工因为此次事件已经蒙受了巨大的经济损失。
李长荣化工于8月5日宣布自6日起停工四天。
高雄市政府于8日勒令荣化大社聚丙烯厂停工，该厂每天要损失5100万新台币的营收。
李长荣化工与美国科腾高性能聚合物的合并交易也宣告破裂。
从公开资料可以看出，在这起事件中，涉事企业荣化等其实非常注重履行社会责任，也在社会公益和教育事业等方面做出过很好的行动和表率。
但因何仍会成为爆炸事件的重要责任方，不得不让人深思：企业领导该如何在策划管理企业的经济和技术发展的同时，探索发展适合企业发展阶段的先进企业文化，树立既符合高尚的社会道德和商业道德又为企业和成员都接受共享的价值观，并且建立有效机制让所有成员都能理解和接受，即使在压力困境下都能自觉坚持这些价值观而作出正确的应对措施，维护企业与社会的根本和长远利益，而不会面对压力时不知所措或逃避责任，甚至采取损人利己的错误行动危害社会，令企业毁于一旦？什么是企业的价值观？“价值观是人们对价值问题的根本看法，是人们处理价值关系时所持的立场、观点和态度的总和。
”从字面意思而言，企业价值观是指企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，在实践中，这一名词有着更深远的维度和更现实的存在意义。
[价值观,价值]价值观：让管理提升有价值
![[价值观,价值]价值观：让管理提升有价值](https://img.taocdn.com/s3/m/3f7a29a827284b73f342502d.png)
价值观:让管理提升有价值企业价值观和企业管理，不同的维度，却是“知行合一”，管理总是带着价值观的，而在管理中，价值观又不断被重塑。
我们先来看日本“经营之神”稻盛和夫的著名“成功公式”：创造力=能力×热情×思维方式，其中，“能力”和“热情”的取值区间为0～100，而“思维方式”的取值范围则为-100～+100。
由此可见，思维方式不同，公式的结果正好相反。
“思维方式”是对待工作的价值偏好和取向，其实就相当于企业的价值观。
企业价值观是企业和全体员工对企业、对事业共同的价值取向和终极判断，它为企业管理提供了多元的思维方式：激进还是保守？冒险还是稳健？高调还是低调？长期还是短期？为公还是为私？从而形成契合自身的管理风格、管理体制和管理文化。
由此可见，企业管理实践的背后，价值观是一只无形的手，它作为一种价值理念，通过内涵拓展和与管理的深度融合，产生出导向力，并不断转化为管理的方向目标、路径手段、方式方法，乃至一种坚不可摧的持久创造力。
下面，以中国远洋运输（集团）总公司（简称“中远集团”）为案例，浅析价值导向在企业管理提升过程中发挥的作用。
对于中远集团来说，近三年来无疑历经了一场生死大考。
作为国家战略性行业，受航运周期恶劣影响，中远一度成为全球金融危机爆发以来处境最艰难的中央企业，行业形势之严峻、持续低迷之漫长，让人感到前途莫测。
危机之下，中远集团打起精气神，坚持理性思维，聚焦扭亏创效，有效推进战略回顾、结构调整和管理提升。
2014年，中远集团一举扭亏为盈，成为航运企业逆境突袭、绝地起航的传奇。
系统思维：构建新常态下的发展格局国务院国资委于2012年年初在中央企业全面开展管理提升活动。
活动一开始就提出了四个结合：立足自我与学习借鉴相结合；重点突破与全面提升相结合；从严治企与管理创新相结合；加强管理与深化改革相结合。
由此看出，管理提升不是孤立的活动，而是一项系统工程，它和企业的战略定位、企业治理是关联的、一体的，因此推动企业管理提升，首先必须树立系统性思维。
知行合一 名词解释
知行合一名词解释知行合一，是一种“知”与“行”完美结合、互相促进的状态。
在这个状态下，个人的思想、言语和行为一致，达到了知道如何做和做到了知道的境界。
首先，知行合一源于古代中国哲学家孔子的思想。
孔子把“知”和“行”看做是相辅相成的，而不是分离的两个部分。
他认为，只有深刻的理解才能帮助我们实现真正的行动。
如果我们对一件事情的理解还不够深刻，那么我们就不可能真正做好它。
因此，我们需要在知识和实践之间建立更加紧密的联系，从而让我们的“知”和“行”达成一致的效果。
其次，知行合一在现代社会中也有着广泛的应用。
在企业中，知行合一通常指的是将员工的知识和技能与他们的职业目标与价值观相结合。
企业需要帮助员工掌握必要的知识和技能，让他们能够在工作中取得成功。
但这远远不够，企业还需要关注员工的职业目标与价值观，让他们感到自己的工作不仅仅是一份不知所以的工作，而是一份有价值的工作。
只有这样，员工才能更好地在他们的职业生涯中取得成功。
最后，要实现知行合一需要经过一定的过程。
首先是理解。
理解是知行合一的基础。
只有当我们对一件事情的理解达到一定的深度，我们才能更好地实践。
其次是练习。
练习是将我们的理解付诸于实践的重要方式。
我们需要经常练习，不断地与自己的理解进行交流和认识，以便更好地将“知”转化为“行”。
最后是反思。
反思是知行合一的关键所在。
我们需要始终关注自己的表现，不断地提高自己的认知水平，以便更好地实现知行合一。
总之，知行合一是我们在现代生活中需要追求的一种状态。
只有当我们能够真正把自己的知识和实践紧密结合起来，才能更好地为自己的职业生涯和生活追求成功。
“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇[全文5篇]
![“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/5dec2aa9ed3a87c24028915f804d2b160a4e865f.png)
“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇[全文5篇]第一篇：“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇“创新发展，知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇随着公司企业文化建设工作的大力推进，公司包聪彦总经理向我们郑重提出“创新发展，知行合一”的企业文化经营理念，这是实现中国邮政速递物流体制改革总体战略部署的需要，也是时代进步和公司发展对我们每一位员工提出的本质要求。
搏击，犹如逆水行舟，不进则退。
从全球看，中国邮政速递物流与国际跨国公司UPS、DHL、FeDex等相比还有较大差距，加之国内民营企业主动挑起行业竞争的严峻态势，我们只有不断变革创新，付出更多、跑得更快、做得更好才有可能超竞争环境的变化和产业的发展趋势，研究新动向和新思路，更要脚踏实地、身体力行，把事情做实做好。
我们追求的是众志成城，全力以赴，每一位员工都从身边的点滴做起，从意识和行动上同步将“创新发展”提升到“知行合一”的新境界。
“知行合一”的解读并不是空洞虚幻的哲学思想，而是实用主义，它博大精深，面对激烈的市场竞争格局，面对强大的行业竞争对手，我们怎么才能获得成功赢得胜利呢？这最关键的就是公司要拥有一支高素质的员工队伍，抓住改革带来的新一轮机遇，突破思维定式，释放创新激情，拓宽发展空间，用自己的实际行动，与团队一起共同铸就中国邮政速递物流的新辉煌。
首先，让我们每一位员1工都紧紧围绕公司领导提出的“创新发展”理念，在经营生产的每一项工作过程中的每一个环节都能根据自己的聪明才智和宝贵经验认真提出并推行有利于管理创新、优化流程的一切合理化建议（公司已发出“合理化建议奖励制度”，旨在激励员工为公司发展献计献策），使公司因我们的存在而在某个关键环节能得“知行合一”，它可以让我们全体员工提升思想境界和综合素养，勇敢地去做自己想做的事情。
只要我们对上对下言行一致，诚实守信，就可以把每一件事情都做得更好，可以获得更多的社会资源支持。
企业管理中的“知行合一”
企业管理中的“知行合一”企业管理中的“知行合一”一、管理提升到底是个什么问题?知难行难的企业管理，由问题发展至难题甚至痼疾，常见有三个阶段：1、“头痛医头、脚痛医脚”——在开始的阶段，这种方法直接见效，但是看似有效，实有后遗症，可能加剧并发症。
2、“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”——在发展的阶段，管理者们囿于各自利益和格局，看问题不尽相同，表面相安无事，背后争吵不休，相互掣肘。
3、“只在此山中，云深不知处”——在后来的阶段，人心散乱，不争先而争后，管理者们如同遁形，领导者则四处救火，最可怕的是领导者定力丧失，经营上战略犹豫摇摆错过机遇期，管理上陷入无为而治式的虚无主义。
(二)管理提升需要“大运营”的工具和思想!破解这样的管理难题，真正达成管理提升，需要“大运营”的工具和思想。
即以内控为基础梳理清楚公司运营现状，然后既可往上梳理战略规划、组织架构等顶层设计问题，也可往外梳理营销模式、市场管理等营销体系问题。
在大运营的梳理优化中，对人和事、组织和文化，还有来自于外部的管控和约束，都会有所涉及，从而真正搞明白管理提升到底是个什么问题，才能分别对症下药。
这是通过大运营收获“全知”。
那么为什么要围绕运营来展开、以运营为基础切入呢?有人会说，要先梳理战略，目标定了运营也就定了。
也有人会说，要先搞营销，生存解决了再解决管理。
或者说为什么是大运营而不是大战略或大营销呢?其实都没错。
但是提出管理提升这类需求的公司，通常是还活得不错的，在一个大的行业中分得一杯羹，或者有独门的生存绝技，处于快速发展中的阶段，而所遇到的既不是目标也不是销售的问题，更多是内外部协同的效率和风险的问题。
(三)“大运营”提升管理的关键是知行合一!“行有不得，反求诸己”，企业经营管理的迷失终归要先找自身的原因，不能总是归结为他人不力或外部影响。
“正气存内，邪不可干;邪之所凑，其气必虚”，正是由于内部存在弱点才会受到外部的影响，只有先找准了这个弱点才能更好看清楚外部的影响，也才能更好地发挥正气抵御外邪。
企业文化建设一定要知行合一
企业文化建设一定要知行合一企业文化建设一定要知行合一在传统文化中，儒家心学的代表人物王y明主张知行合一，因为只有实践才能更好的探知事物的本质，只有实践才能把道德意识完整的体现出来。
只有知中有行，行中有知，道德认识和道德意识才能表现为道德行为，如果只有口头上的知而没有实际的践行，任何道德、文化及良知犹如空中楼阁，看似绚烂多彩，其实只是表象的繁华，经不起时间和历史的检验。
知行合一给我们的启示是，所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。
企业文化建设尤要知行合一，中国企业往往把企业文化简单的理解为口号、标志等，认为企业文化除了对外宣传作用外，不会产生更多价值。
企业文化更没有与本企业的管理接轨，只是找一些华丽的动听的词汇给企业外人看，把企业文化当成装饰品，对企业文化中的商业伦理更是视而不见，好像是给社会及企业以外的社会大众看的，结果企业文化很“虚”，很多企业是“喊”文化，而不是在“做”文化，这样长久下去其实给企业的危害是致命的。
曾被中国企业备受推崇的蒙牛就是企业文化因知行不合一而导致滑落的一个典型案例。
而一度被誉为中国企业家教父之一的牛根生也因没有践行企业文化中的商业伦理而备受人们非议。
“每天一斤奶，强壮中国人”、“中国航天员专用牛奶”，“蒙牛”被成功打造成一个中国驰名商标。
“百年蒙牛，强乳兴农”、“小胜凭智，大胜靠德”，这些蒙牛所谓的企业文化曾在中国被广泛报道。
牛根生与他创造的蒙牛品牌，从草原走向了大江南北，而牛根生本人也被成功打造成一个民族企业家的形象。
2006年8月8日，中国改革开放25年以来最隆重的品牌评选活动在北京人民大会堂三楼金色大厅隆重揭晓。
蒙牛、海尔、联想等企业获得“中国25大典范品牌企业”大奖，蒙牛集团董事长牛根生与张瑞敏、柳传志等人获得“中国25大功勋品牌人物”大奖。
然而三鹿毒奶粉事件爆光后，在随之公布的经检测确认生产毒奶粉的厂商名单中，几乎所有国内处于前列的大企、名企如伊利、蒙牛、圣元等都榜上有名。
知行合一 价值观
知行合一价值观知行合一是一种价值观，它强调理论与实践的统一，知识与行动的一致。
它告诉我们，只有将我们所学到的知识应用到实际生活中，才能真正理解和体验其中的真谛。
在现实生活中，我们常常遇到这样的情况：我们知道某种行为是正确的，但我们却没有去实施它。
比如我们知道要保持健康的饮食习惯，但我们却经常吃垃圾食品；我们知道要保护环境，但我们却乱扔垃圾。
这就是知行不合一的表现。
知行合一的意义在于，只有将我们所知道的变成我们所做的，我们才能真正提高自己的素质和能力。
知识只有通过实践才能得到锤炼和升华。
只有真正去做，我们才能理解问题的本质，找到解决问题的方法。
实践是检验真理的唯一标准。
只有通过实践，我们才能真正了解自己的能力和不足。
在实践中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，只有通过不断地实践，我们才能不断地成长和进步。
知行合一不仅是个人的追求，也是社会的需要。
在一个知识爆炸的时代，只有将知识转化为实际行动，才能产生真正的价值。
只有知行合一，我们才能真正改变自己和改变世界。
在实践中，我们需要不断地学习和思考。
只有不断地学习，我们才能不断地提高自己的能力和素质。
只有思考，我们才能找到解决问题的方法。
知行合一需要我们不断地反思和总结，只有不断地反思和总结，我们才能不断地进步。
在实践中，我们也需要勇于尝试和创新。
只有勇于尝试，我们才能找到新的方法和途径。
只有创新，我们才能不断地创造价值。
知行合一需要我们敢于冒险和挑战，只有敢于冒险和挑战，我们才能不断地突破自我。
在实践中，我们还需要坚持和持之以恒。
只有坚持，我们才能克服困难和挑战。
只有持之以恒，我们才能取得真正的成功。
知行合一需要我们坚守信念和目标，只有坚守信念和目标，我们才能走得更远。
知行合一是一种重要的价值观。
它告诉我们，只有将知识转化为实际行动，我们才能真正理解和体验其中的真谛。
只有知行合一，我们才能不断地进步和创造价值。
让我们努力将知行合一融入到自己的生活中，成为一个真正的知行合一者。
抓好知行合一,促进“企业文化”落地
抓好知行合一，促进“企业文化”落地论文导读：企业文化，无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。
文化作为一种无形的精神物质将通过何种途径被企业员工认知接受，继而自觉践行，产生效果，是很多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，要实现企业文化的真正落地，关键在于找准切入点，通过各方面的有效运作，在潜移默化中转变并协调员工的思维方式，达到知行合一。
关键词：知行合一，企业文化企业文化，无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。
文化作为一种无形的精神物质将通过何种途径被企业员工认知接受，继而自觉践行，产生效果，是很多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，要实现企业文化的真正落地，关键在于找准切入点，通过各方面的有效运作，在潜移默化中转变并协调员工的思维方式，达到知行合一。
一、企业领导干部要身体力行，为企业文化落地提供有力保障。
企业领导者既是企业生产经营管理的决策者，又是企业文化建设的领导者、倡导者、践行者。
企业领导者重视企业文化，企业的文化氛围就浓厚。
同时，企业领导者积极指导企业文化建设，在实践中主动把文化理念融入到企业生产管理中，强化文化执行力，积极推动企业文化建设，企业的价值理念就能够在渗透到生产经营的各个环节。
涟钢企业文化建设的工作近年来受到公司的高度重视，公司高层领导一直亲手抓企业文化建设工作，并按照“领导垂范，层层带动，先易后难，由点到面”的方法，抓和诚文化落地。
作为公司的员工，结合自身感受，笔者认为应强调以下几点：各级负责干部要层层带动，发挥示范效应。
特别是中管人员、各单位办公室主任、企业文化联络员尤其要带好头，从自己做起，从小事做起；要先易后难，从能够做到的事做起。
比如不随地吐痰、不在电梯内抽烟、不在公共场合高声喧哗、进入会场把手机打到震动等。
知行合一 价值观
知行合一价值观
知行合一的价值观是一种强调认识与实践相统一的思想观念。
这种价值观认为，真正的知识和智慧不仅存在于抽象的理论和观念中，更重要的是要将其应用到实际生活中，通过实践来检验和丰富理论的真理性。
在知行合一的价值观下，人们不仅要通过学习和思考来获取知识，更要将这些知识转化为行动，通过实际行动来实现自己的价值和追求。
这种价值观强调的是实际行动的重要性，认为只有通过实际行动才能真正地实现自己的梦想和目标。
具体来说，知行合一的价值观包括以下几个方面：
1. 重视实践：知行合一的价值观强调实践的重要性，认为只有在实践中才能真正地理解和掌握知识。
因此，人们应该积极地将所学知识应用于实践中，通过实践来提高自己的认识水平和实践能力。
2. 强调统一：知行合一的价值观认为认识与实践是相辅相成的，二者应该统一起来。
只有将认识与实践相结合，才能更好地实现自己的目标和追求。
3. 追求真理性：知行合一的价值观认为真理是通过实践来检验和丰富的。
因此，人们应该不断地通过实践来检验自己的认识和观念，不断地追求真理和科学的进步。
4. 倡导行动：知行合一的价值观强调行动的重要性，认为只有通过实际行动才能真正地实现自己的价值和追求。
因此，人们应该积极地行动起来，不断地提高自己的行动力和执行力。
总之，知行合一的价值观是一种强调认识与实践相统一的思想观念，它强调实践的重要性、统一性、真理性以及行动性。
在当今社会，知行合一的价值观具有重要的意义和价值，它可以帮助我们更好地理解和应对现实生活中的各种挑战和问题，实现个人的和社会的进步和发展。
企业文化关键在于的知行合一
企业组织的危机，首先就是来自于内部信任的危机。譬如，企业中可能存在“组织结构形同虚设、流程极不合理、责权利不对等、用人唯亲、用人唯近、妒贤忌能、决策独断专横、大搞一言堂、个人意志强加于组织意志之上、视制度于无物、高级主管带头违反制度、内部帮派林立、不关心组织成员福利待遇改善及发展”等现象。
国内企业引进现代企业管理，不能搞“叶公好龙”，更不能以方便个别高层主管办事为出发点，应该真正以市场和顾客为导向，尊重组织运营流程和带头遵守内部管理制度，不要成为企业制度的破坏者。
我们认为，国内企业与现代国际企业最大的差距，依然在于管理，而不是技术和资金等。基于这一原因，也直接导致了本土轰轰烈烈的企业文化建设演变成“形象工程”，仅仅停留于表面，成为一种“洋气”的摆设。
实际上，企业文化体系由“精神层、制度层、行为层和物质层”等四个部分组成，前面的理解，只是讲到了企业文化的皮毛。在我们看来，企业文化最核心的内容主要集中于“精神层”，它包括“企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念”等，后面的“制度层、行为层和物质层”都是围绕着“精神层”服务，保证“精神层”能够很好地引导企业的健康发展。
三、先进企业文化的建设，需要多管齐下，不能一个部门唱戏。
企业管理当中，大家都知道“各守其职，各尽其责”，但相互配合却做得不是太好。譬如，企业营销部门全面负责销售的组织、策划和实施；品牌部门全面负责品牌的策划和建设；生产部门全面负责生产的组织与管；技术部门……等等，大家都习惯于站在自己的山头上思考问题。
企业管理中的知行合一论说文
企业管理中的知行合一论说文知行合一，发展之道习近平总书记引用“与其坐而论道，不如起而行之”，作为鼓励实干精神、强调实践勇气的至理名言。
在我看来，企业要发展，就要做到知行合一，以行践知。
首先，企业唯有做到知行合一，才能实现企业生存。
企业不是培训机构，“知”最后要落实到“行”、落实到实践上，实践创造效益、效益赢取生存。
其次，企业唯有做到知行合一，才能实现长远发展。
美国管理学大师德鲁克强调“管理的实践”，实践中试错、发展，是企业发展的长久之道。
第三，企业唯有做到知行合一，才能构建企业文化，强化企业管理。
知行合一不仅是中国古代哲学的智慧，也是当代企业文化的内涵，是实现企业有效管理的价值标杆。
如，中国华为秉持“创新”理念，以创新为事业报国之“真知”，在企业发展过程中不断打造创新人才团队、明确创新制度建设，以“行”践“知”、以“知”证“行”，在知行合一中实现企业的不断发展。
再如，中国国药品牌“同仁堂”，坚持“修和无人见，存心有天知”的企业文化，在质量管理、品牌管理等方面，渗透价值观之“知”、践“行”中国古代商业美德，赢得了世人的口碑。
相反，如果企业仅把创新建设、制度建设等理念停滞到纸上谈兵、坐而论道的层次，不去践行、不讲实干，既会丧失发展基础，也会失去发展远景。
究其原因：其一，如企业唯“知”而不“行”，就会坐失发展机会;其二，如企业重“知”而不“行”，就会陷入空谈而因循守旧、落后于时代。
如，“三鹿奶粉”起家于食品行业，当以真诚的价值观回报消费者，但在产品生产过程中，却知行不一、行弃于知，背弃了企业发展的价值观，最终被市场所摒弃。
再如，诺基亚手机沉湎于属于自己的“街机时代”，把创新停滞在口号、把创新放置于理念，并没有做到知行合一、以管理而践行真知，最后终成昨日黄花。
综上所述，企业发展既要有明确的价值观、方向观，是为“真知”;也要有敢于践行、敢于实践的勇气，是为“真行”。
唯有做到知行合一，才能实现长远发展。
在199管理类联考综合能力考试科目中，论说文一般都是材料作文，所以考生一定要认真阅读材料，切忌跑题。
知行合一 价值观
知行合一价值观知行合一是一种价值观，它强调理论与实践的统一。
知指的是对于某一事物的理解和认识，行则指的是将这种理解和认识付诸于行动。
只有将知识转化为行动，才能真正体现出知识的价值。
在现实生活中，我们经常会遇到一些人，他们拥有丰富的知识，却无法将其应用到实际中去。
这种情况下，知识就显得苍白无力。
而相反，一些人虽然知识不多，却能够灵活运用所学知识，取得不错的成绩。
这就是知行合一的力量所在。
知行合一不仅仅是理论与实践的统一，更是一种人生态度和行为准则。
它告诉我们，只有将所学知识付诸实践，才能真正体现出知识的价值。
知行合一让我们明白，只有行动才能改变现状，只有实践才能创造出新的价值。
在实际生活中，我们可以通过多种方式来实践知行合一的理念。
首先，我们要注重实践。
无论是学习知识还是解决问题，都要积极主动地参与实践，将理论应用到实际中去。
其次，我们要不断总结经验。
在实践中，我们会遇到各种问题和困难，只有通过总结经验，才能更好地改进和完善自己的行动。
最后，我们要坚持不懈。
实践是一个不断尝试和摸索的过程，我们要有足够的耐心和毅力，坚持下去。
知行合一的理念在各个领域都有着广泛的应用。
在学术研究中，只有将理论与实践相结合，才能取得真正有价值的成果。
在工作中，只有将所学知识运用到实际工作中去，才能更好地完成任务。
在生活中，只有将所学知识应用到解决实际问题中去，才能提升自己的生活质量。
知行合一是一种重要的价值观。
它强调理论与实践的统一，将知识转化为行动，让知识具有实际的价值。
只有通过实践，我们才能不断提升自己，创造出更多的价值。
让我们都秉持知行合一的理念，不断学习、实践，让自己的人生充满智慧和成就。
水电站企业价值观标语
水电站企业价值观标语
1.坚守绿色能源，担当社会责任：我们作为水电站企业，坚持使用绿色能源，推动可持续发展，不断为社会做出贡献。
2.严格遵循安全标准，保障生命安全：我们始终将安全放在首位，严格遵循相关的安全标准，确保员工和社会公众的生命安全。
3.团结合作，共创辉煌：我们相信团结协作能够创造奇迹，只有通过共同努力和相互支持，我们才能够取得更大的成功。
4.以人为本，关爱员工：我们注重员工的成长和福利，提供良好的工作环境和培训机会，让员工感受到企业的关爱和尊重。
5.追求卓越，不断创新：我们始终追求卓越，不断探索和创新，为客户提供更优质的产品和服务，保持竞争力。
6.公正透明，廉洁经营：我们坚持公正透明的原则，进行廉洁经营，维护企业的声誉和社会的信任。
7.以客户为中心，超越期望：我们秉承以客户为中心的原则，倾听客户需求，超越客户期望，提供具有竞争力的解决方案。
8.精益求精，追求品质：我们追求精益求精的品质，通过持续改进和技术创新，提高产品和服务的质量和可靠性。
9.敬业乐业，勇于担当：我们敬业乐业，勇于担当，全力以赴完成工作任务，为企业的发展贡献自己的力量。
10.知行合一，追求和谐：我们注重知行合一的原则，将行动与价值观相统一，追求员工、客户、社会的和谐发展。
这些标语可以帮助水电站企业传达出企业的核心价值观和文化理念，激励员工积极工作，并向外界展现一个积极向上的企业形象。
当然，企业可以根据自身的情况进行修改和创新，以更好地适应企业的发展和文化需求。
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从台湾高雄燃气爆炸事件谈企业价值观的“知行合一”小组成员(按姓名英文字母排序)：陈炳强、赖明华、李志强、马泳宇、孙仲潍、游向前、余非2014年7月31日晚，台湾高雄市前镇区发生因石化气泄漏而引发的爆炸。
气爆造成当地供电、通讯、自来水和天然气系统严重受损，并造成数万户停电、停气、停水、停话，近百所学校停课。
据最新报道，事件已造成32人死亡，300多人受伤。
此次惨痛事故的责任仍未完全厘清。
初步判定祸首疑为李长荣化工(荣化)输送丙烯时虽发现管线压力异常，却未及时报案示警，以致丙烯大量外泄酿成惨剧。
截至2014年8月29日，已有李长荣化工及华运仓储共九人因业务过失致死和公共危险罪嫌列为被告。
高雄市政府也有三人因涉嫌业务过失致死而列为被告。
另外我们可以看到，李长荣化工因为此次事件已经蒙受了巨大的经济损失。
李长荣化工于8月5日宣布自6日起停工四天。
高雄市政府于8日勒令荣化大社聚丙烯厂停工，该厂每天要损失5100万新台币的营收。
李长荣化工与美国科腾高性能聚合物的合并交易也宣告破裂。
从公开资料可以看出，在这起事件中，涉事企业荣化等其实非常注重履行社会责任，也在社会公益和教育事业等方面做出过很好的行动和表率。
但因何仍会成为爆炸事件的重要责任方，不得不让人深思：企业领导该如何在策划管理企业的经济和技术发展的同时，探索发展适合企业发展阶段的先进企业文化，树立既符合高尚的社会道德和商业道德又为企业和成员都接受共享的价值观，并且建立有效机制让所有成员都能理解和接受，即使在压力困境下都能自觉坚持这些价值观而作出正确的应对措施，维护企业与社会的根本和长远利益，而不会面对压力时不知所措或逃避责任，甚至采取损人利己的错误行动危害社会，令企业毁于一旦？什么是企业的价值观？“价值观是人们对价值问题的根本看法，是人们处理价值关系时所持的立场、观点和态度的总和。
”从字面意思而言，企业价值观是指企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，在实践中，这一名词有着更深远的维度和更现实的存在意义。
探讨高雄燃气爆炸事件对于企业价值的启示，那我们首先就得弄清楚什么是企业的价值观。
对于价值观的研究和讨论由来已久，但对于企业价值观的研究则为时不长。
20世纪80年代，美国管理学家彼得斯和沃特曼提出，企业总裁最重要的任务就是塑造和维持整个组织的价值共识。
而且他们强调指出，“事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”美国学者在特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在《西方企业文化》一书中指出：对拥有共同价值观的那些公司来说，共同价值观决定了公司的基本特征，使其与众不同。
同样，这些共同价值观创造出公司员工的实质意义，使他们感受与众不同。
更重要的是，这样的价值观不仅在高级管理者的心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西。
它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。
美国加州大学伯克利分校教授、社会学家菲利普·塞尔兹尼克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。
总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
”从这些理论研究我们可以看出，所谓企业价值观，是一个企业通过长期积淀、培育，使某些信念和目标成为员工共同秉持的价值观，进而引导和决定企业的行为模式、发展战略、精神文化等，从长远来看，企业价值观甚至可以决定企业所能够走到的高度。
美国知名演讲人及商务顾问加里·胡佛曾在《愿景》一书中追问，为什么有些企业能够取得成功？为什么有的企业可以伟大而持久？胡佛的研究发现，伟大的企业之所以伟大，是因为他们能看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出了独一无二的企业愿景。
愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。
他在书中强调了愿景的凝聚作用，“我们是有些不同，我们来到这个企业都有一个共同的原因，唯一让我们来这个地方工作的原因就是我们有着相同的价值观和共同的目标。
”以及愿景的激励作用，“随着时间的推移，一个企业的价值观以及这个企业的目标就变得越来越重要了，特别是对于那些最优秀的人们，这些人能在你的企业做得非常出色，这种趋势在未来会进一步发展。
总之，如果人们相信他们所做的事情是值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成一些他们值得花费时间和精力去做的事情—即一些他们独自无法做成的事情，那么他们就会更有动力。
”企业价值观一旦建立，就将成为企业所有员工的判断标准和行为准则。
许多企业家也认为，决定一个企业长远发展的，不是管理机制，不是创新能力，甚至也不是资本积累，而是企业价值观。
美国eBay公司前首席执行官梅格·惠特曼在自传《价值观的力量》中说，“如果eBay是家没有核心价值观和道德原则的公司，对网络社区及成员只是加以利用的话，我们绝不会取得成功。
”如何建立企业的价值观企业都是以盈利为目的的组织，管理大师彼得·F.德鲁克曾这样定义现代公司的概念：“它不仅仅是一个赚钱做生意的组织，而且是一个满足社会经济需求的社会组织……企业的首要社会责任，是生产足够的盈余……没有盈余就等于在窃取公共财富……也会严重地损害真正的生产资源，即人的组织，损害它的精神、它的贡献、它的士气、它的管理人员自信心、以及它对企业的认同感”。
但同时我们通过大量的事实也可以得知，只顾盈利、无视道德的领导层肯定是管理不好企业的。
《基业常青》的作者之一吉姆·柯林斯研究了美国700多家优秀企业得出的结论是：高瞻远瞩的公司首先就是有一套核心价值观。
企业的领导者应该做一个造钟的人，而不是一个报时者，也就是说领导者的首要任务是为组织确立使命、愿景和核心价值观。
而且，在台湾高雄燃气爆炸事件中，我们看到作为一个有着相对完善、健全的企业价值观的大型公司，仍然有可能因为员工的一次错误行为付出巨大代价甚至倾覆的危险，这更加证明企业价值观的重要性。
那么，企业该如何建立起适合自己、有益社会的价值观？在创立企业的价值观之前，企业需要回答这样的一些问题：公司的使命和最终目标是什么？是追求利润最大化还是社会效益最大化？是顾客第一还是股东第一？是注重技术还是注重市场？是重视长期利益还是看重短期利益？当对这些问题作出回答或选择之后，企业也就能基本确定自己的价值观了。
由于企业生存、发展环境不一样，企业家从小受到的教育和成长经历不一样，团队的组成不一样，遇到的管理问题和解决问题的方式也不一样，必然会出现不同的关键成功因素，自然会出现不同的管理价值观。
所以也不可有完全一致的价值观，即使是文字表现一致的价值观，在诠释自己和运用时也会表现出不同来。
比如德国学者、教授休·戴维森(Hugh Davidsin)就发现，在非盈利性组织中，基于道德方面的价值观用语比较多，在企业里，描述绩效的价值观要比道德价值观多一些。
但是总体来看，一个企业建立自己的价值观需要三个基础条件，一是得到全体员工认同；二是全体员工愿意信奉这一信念并朝目标进发；三是全体员工都能够认识到这一信念的意义，并为之激发潜能和作出牺牲。
加里·胡佛曾在《愿景》中说：“我认为，一个成功企业的愿景有4个主要特点。
我曾经研究过许多公司以及许多非营利性组织。
我发现有些企业只依靠其中的3个特点能够获得成功，在有些情况下甚至只依靠其中的两个特点就能够获得成功。
但是一个出色企业的愿景应该同时具备这四个特点：清晰(Clear)、持久(Consistent)、独特(Unique)、服务(Serving)。
”根据一些学者的研究，企业价值观的形成可以分成七个阶段或层面，清晰简化、笃信而诺、布道力行、共享践行、品牌体现、持续提升。
此处要强调几个方面：企业价值观的建立虽然是个系统工程，但其核心部分必须是简单的。
因为只有简单的才能更清晰地传达和对照执行，才能高效率地统一，越简单越有效；企业的领导者和管理者，必须对企业的价值观深信不疑并身体力行；为提升企业的整合竞争优势，企业必须致力于内部认知认同和外部认知认同的协调统一，基本达到员工信奉的核心价值观、客户认同的价值观、品牌所倡导的价值主张的融合和统一；企业价值观的建立应该合理选择时机，笼统的建立一个价值观不一定适合企业发展的每个阶段，企业发展是分阶段的，不同的阶段必须有适应那个阶段特点的价值观去实现那一个阶段的历史使命。
在企业价值观刚刚建立的时候，一定要注意消除变动带来的压力。
尽管经营变革前企业必需做好各种资源的评估，但由于企业文化的存在，不同个体对经营变革的结果接纳性及风险意识不同，态度也就不同。
这些压力可能来源于几个方面：股东、领导层、员工、顾客及社会各因素，这些都可能是企业的既得利益者，他们对企业价值观的全新建立进行抵制的原因很多，变革开始往往让企业成员在观念上无所适从，文化惯性使他们怀疑变革的真实性，既得利益者更加会在非正式场合散播变革的不利因素。
曾提出所谓战略意图(strategy intent)的是哈默尔和普拉哈拉德，提出共同愿景(share dvision)的彼得·圣吉以及提出愿景型企业(visionary company)柯林斯与波拉斯，这些学者在从IBM、英特尔、惠普、索尼等长期获得成功的公司的成功原因的总结中发现，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，长期取得优秀业绩的重要动力来源。
可以说，企业价值观内化则为企业的凝聚力、向心力，外化则成为竞争力、战斗力，是企业为实现战略目标而进行的各种经营活动所必须遵守的价值观和行为准则。
因此，企业价值观的建立也值得所有企业的领导者殚精竭虑以力求完美。
怎么确保企业价值观的“知行合一”企业价值观的贯彻当然需要做很多工作，但是，一套合理制度的建立应该是最重要的保障，没有适合于企业的制度的建立，很难保证企业最终价值的实现。
当今社会，企业越来越重视自身价值的实现，就更应该思考如何建立合理的制度，让企业的每一个个体都在体制下公平的发展，不忘初心，共同实现企业的最终愿景。
在台湾高雄燃气爆炸事件中，荣化等涉事企业据了解其实非常注重履行社会责任，也在社会公益和教育事业等方面做出过很好的行动和表率，这些都证明涉事企业其实是有比较科学的企业价值观的，那么是什么导致了在惨剧发生时荣化却茫然无助，如同一个毫无价值观的企业一样孤独无措？中国明代哲学家、宋明道学中心学一派的代表人物王守仁在《传习录》中说：“知者行之始，行者知之成。