(完整版)医院院内科研课题项目管理规定及办法
医院院级科研项目管理办法
医院院级科研项目管理办法第一章总则第一条为了促进我院科研工作深入开展,加快学科建设和人才培养,加强基础性研究,提高学术水平,根据《XX学院科研项目管理办法》,特设立XX学院院级科研项目。
简称院级科研项目。
第二条院级科研项目,面向全院在岗科研人员,研究期限一般为1—2年,单数年申报立项。
第三条院级科研项目,择优资助“自然科学研究〞、“工程科学研究〞、“社会科学研究〞、“教育科学研究〞等方面的基础研究和应用研究项目。
并根据每次的申报情况分为重点项目、一般项目进行立项。
原则上,一般项目不低于当年总立项课题数的50%。
第四条院级科研项目将优先考虑、重点倾斜院内中青年教师。
第二章院级科研项目申请第五条申请院级科研项目的基本条件和要求（一）主持人具有中级职称（含）以上或博士、硕士学位,能独立开展研究工作。
（二）学术思想活跃,有开拓、创新精神,学风端正,工作勤奋,本职工作完成良好。
（三）院级科研项目申请者可独立承担；亦可设项目组,项目组不得超过五人。
（四）已获得其他各类立项的项目,或相同内容的项目不得再次申报。
（五）同期只能申请一项项目。
（六）申报者须在项目申请书中写明立项承诺,每年度的最低承诺及考核标准由当年度具体确定。
第三章院级科研项目管理第六条立项申请者需填写《XX学院院级科研项目申请书》,由所在二级学院审查,并对申请书内容的真实性、申请资助的必要性、实现研究方案的可能性、经费预算的合理性等签署意见,加盖二级学院公章后上报科学研究处,由科学研究处组织评审,并报院长办公会议审批后下达。
一个职称段,主持人原则上只能负责一次项目研究。
第七条管理（一）院级科研项目管理由学院科学研究处负责。
（二）项目负责人必须按要求完成项目立项承诺。
（三）院级科研项目负责人不得替换,资助经费不得转让。
（四）因故不能按期完成项目计划时,项目负责人须向科学研究处提出申请延期报告（延期时间不得超过一年）,不及时提交延期报告或无故拖延项目完成者,在2年内不得申报新的院级科研项目。
医院科研课题管理制度范文
第一章总则第一条为规范医院科研课题管理，提高科研水平，促进科技成果转化，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有科研课题的立项、实施、结题及成果转化等环节。
第三条医院科研课题管理工作应遵循以下原则：（一）坚持科技创新，突出重点，注重实效；（二）鼓励创新，支持原始性创新、集成创新和引进消化吸收再创新；（三）注重人才培养，加强科研队伍建设；（四）强化过程管理，确保科研质量；（五）加强成果转化，提高社会效益。
第二章科研课题立项第四条医院科研课题立项分为院级课题和市级以上课题。
第五条院级课题的申报条件：（一）课题负责人应具有中级以上专业技术职称，或具有博士学位；（二）课题组成员应具有相关专业背景，具备一定的科研能力和条件；（三）课题内容应具有创新性、实用性和可行性；（四）课题经费预算合理。
第六条市级以上课题的申报条件：（一）课题负责人应具有高级专业技术职称，或具有博士学位；（二）课题组成员应具有相关专业背景，具备较强的科研能力和条件；（三）课题内容应具有国际先进水平，有望取得重大突破；（四）课题经费预算合理。
第七条科研课题申报程序：（一）课题负责人填写《医院科研课题申报书》；（二）所在科室负责人审核，签署意见；（三）科研管理部门对申报材料进行审核；（四）医院领导审批。
第三章科研课题实施第八条科研课题实施应遵循以下要求：（一）严格执行课题计划，按时完成各项任务；（二）加强课题组成员之间的沟通与协作，确保科研进度；（三）严格执行经费管理，确保经费使用规范；（四）定期向科研管理部门汇报课题进展情况。
第九条医院设立科研课题管理办公室，负责对课题实施过程中的各项工作进行监督和管理。
第四章科研课题结题第十条科研课题结题应满足以下条件：（一）课题计划任务完成；（二）课题经费使用合理；（三）课题成果符合预期目标；（四）课题组成员按时完成个人任务。
第十一条科研课题结题程序：（一）课题负责人填写《医院科研课题结题报告》；（二）所在科室负责人审核，签署意见；（三）科研管理部门对结题报告进行审核；（四）医院领导审批。
医院院内科研课题项目管理规定及办法
某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。
结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。
第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。
第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。
第二章申报要求第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。
2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。
3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密，4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。
第三章申报程序第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。
第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。
课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
第九条依据答辩得票率选取60%以上作为年度立项课题（科教科统一组织医院学术委员会对课题研究方案及预算经费进行审核、组织医院伦理委员会对课题进行伦理审核），其中得票率高的课题推荐为上级部门立项课题，未推荐为上级部门的课题作为院内科研课题进行研究。
科研项目与课题管理制度
科研项目与课题管理制度第一章总则第一条：为加强医院科研项目与课题的管理，提高科研活动的质量和效率，特订立本《科研项目与课题管理制度》（以下简称本制度）。
第二条：本制度适用于医院内全部科研项目与课题的申报、立项、执行和总结工作，并对相关人员的职责和权限进行明确和规范。
第三条：医院科研项目与课题的管理应遵从科学、严谨、公正、透亮的原则，充分发挥科研人员的主观能动性，推动医院科研水平的提升。
第二章科研项目与课题的申报与立项第四条：科研人员对科研项目和课题的申报应遵从医院科研发展规划，形成合理的研究方案，经所在科室或研究单位审核通过后，向医院科研管理办公室提交申请。
第五条：申请料子包含科研项目或课题的申请书、研究方案、预算、立项依据等，需依照模板填写并提交电子版。
第六条：医院科研管理办公室依据科研项目与课题的需求和医院的整体布置，组织专家进行评审，并依据评审结果进行选拔，确定立项名单。
第七条：医院科研管理办公室将立项名单报送医院领导审批并公示，经医院领导批准后，科研项目与课题正式立项。
第三章科研项目与课题的执行与管理第八条：科研项目与课题的执行负责人对项目的实施负有全面的责任，应负责组织和协调项目的实施过程，确保项目顺利进行。
第九条：科研项目与课题的执行人员应依照研究方案和项目计划，认真开展科研工作，并及时记录和整理研究成绩。
第十条：科研项目与课题执行过程中，如遇到重点问题或需调整研究方向等情况，应及时向医院科研管理办公室报告，并经批准后进行调整。
第十一条：科研项目与课题的执行过程应建立有效的进度、质量和资金管理制度，确保项目的进展和资金的使用符合规定。
第十二条：医院科研管理办公室应加强对科研项目与课题的监督和检查，及时发现并矫正存在的问题，保障科研项目与课题的顺利进行。
第四章科研项目与课题的总结与评价第十三条：科研项目与课题的执行完成后，应依照订立的总结要求和时间节点，撰写总结报告，并提交所在科室或研究单位审核。
医院科研课题管理制度
第一章总则第一条为加强医院科研课题管理，提高科研水平，促进科研成果转化，推动医院高质量发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科研课题，包括但不限于各类国家级、省级、市级、县级科研项目。
第三条医院科研课题管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公平公正；（二）注重创新，突出特色；（三）科学管理，高效运行；（四）注重成果转化，服务临床。
第二章立项与评审第四条医院设立科研课题立项评审委员会，负责科研课题的立项评审工作。
第五条申报科研课题应具备以下条件：（一）符合国家、省、市、县卫生健康发展规划；（二）具有创新性、实用性、前瞻性；（三）具有明确的科研目标、研究内容、技术路线和实施方案；（四）具备相应的科研团队和条件。
第六条科研课题申报程序：（一）由申请人填写《科研课题申报书》；（二）申报单位对申报书进行初审，并提出意见；（三）科研课题立项评审委员会对申报书进行评审；（四）评审委员会根据评审结果，提出立项建议；（五）医院领导审批。
第七条评审委员会评审标准：（一）课题的创新性、实用性、前瞻性；（二）研究内容、技术路线和实施方案的科学性、可行性；（三）研究团队的能力、经验和条件；（四）预期成果的转化应用前景。
第三章研究与实施第八条科研课题立项后，申请人应根据批准的研究方案开展研究工作。
第九条申请人应定期向科研管理部门提交研究进展报告，包括但不限于：（一）研究进度；（二）已完成工作及成果；（三）存在问题及解决措施；（四）经费使用情况。
第十条科研管理部门应定期对科研课题进行监督检查，确保研究工作按计划进行。
第十一条申请人应按照规定合理使用科研经费，确保科研经费的合理、合规使用。
第四章成果管理与转化第十二条科研成果的管理应遵循以下原则：（一）保护知识产权，确保成果的合法权益；（二）积极推动成果转化，提高科研成果的社会效益和经济效益。
第十三条申请人应按照规定及时提交科研成果，包括但不限于：（一）论文、专著、专利等；（二）研究报告、技术标准等。
医院科研课题管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院科研课题管理，提高科研水平，促进科研成果转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有科研课题，包括基础研究、应用研究、技术开发和成果转化等。
第三条医院科研课题管理遵循以下原则：1. 科学性：坚持科学的态度和方法，确保科研课题的先进性和可行性；2. 实用性：注重科研成果的应用价值，促进医院学科发展和临床诊疗水平的提升；3. 效益性：合理配置资源，提高科研经费的使用效益；4. 严谨性：严格执行科研规范，确保科研活动的真实性、可靠性和公正性。
第二章课题申请与立项第四条医院设立科研课题申请与立项办公室，负责课题申请、评审、立项等工作。
第五条课题申请者应符合以下条件：1. 具有中级以上专业技术职称；2. 具有较强的科研能力和创新意识；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
第六条课题申请程序：1. 申请者填写《医院科研课题申请书》；2. 科研课题申请与立项办公室对申请书进行形式审查；3. 课题申请经专家评审，符合条件者进入立项程序；4. 医院科研领导小组对评审通过的课题进行审议，决定是否立项。
第七条课题立项条件：1. 具有明确的研究目标、内容、方法和预期成果；2. 具有合理的研究方案和可行性；3. 具有良好的科研团队和科研条件；4. 科研经费预算合理，资金来源明确。
第三章课题执行与监督第八条课题负责人应按照批准的研究方案，组织实施课题研究，确保研究进度和质量。
第九条课题执行期间，课题负责人应定期向科研课题申请与立项办公室汇报研究进展情况。
第十条医院设立科研课题监督小组，负责对课题执行情况进行监督检查。
第十一条监督检查内容包括：1. 课题研究进度；2. 科研经费使用情况；3. 科研成果的完成情况；4. 科研纪律遵守情况。
第四章成果管理与转化第十二条课题完成后，课题负责人应提交《医院科研课题结题报告》。
第十三条医院科研课题申请与立项办公室对结题报告进行评审，确定课题成果等级。
第十四条医院设立科技成果转化办公室，负责科研成果的转化工作。
(完整版)医院院内科研课题项目管理规定及办法
某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。
结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。
第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。
第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。
第二章申报要求第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。
2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。
3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密，4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。
第三章申报程序第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。
第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。
课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
第九条依据答辩得票率选取60%以上作为年度立项课题（科教科统一组织医院学术委员会对课题研究方案及预算经费进行审核、组织医院伦理委员会对课题进行伦理审核），其中得票率高的课题推荐为上级部门立项课题，未推荐为上级部门的课题作为院内科研课题进行研究。
医院科研项目管理办法
医院科研项目管理办法第一条为规范我院科研项目的管理，充分利用有限的科技资源，加大对我院科技力量扶持、培养，促进医院整体科研实力的不断提升，扩大医院学术影响力，特制定本办法。
第二条本办法中规定的科研项目包括：1、国家、省、部级科技攻关项目和自然科学基金项目；2、市厅级科技计划项目；3、XXX科研计划项目；4、院级科研基金专项；5、横向项目。
二、申报条件与要求第三条科学研究以国家及省级重点科技攻关项目指南为重点，着重研究对人民健康危害较大的和临床第一线亟待解决的防病治病的关键问题，适当安排一定的基础理论研究和医药卫生管理学理论研究。
第四条参加申报科研项目必须具备以下条件：1、申请项目的主持人，一般应具有中级以上职称，或硕士研究生毕业及以上学历；2、旨在解决当前医药卫生工作中的关键、疑难问题，应用前景广泛，或有较高的学术价值，对卫生事业的管理有积极促进作用；3、水平较高，是海内研究较少或外洋正在研究的课题，成果鉴定须有由XXX提供的项目查新报告；4、科学性强，勇于创新，具有科学、严谨的课题设计方案、技术思路和可行性；5、能够产生良好的社会效益和经济效益。
第五条申报要求：1、重点（省市级）专科每周期（2年）内申报1项省级以上课题，其它专科申报1项市级以上课题，课题申报与科主任年度综合目标考核挂钩，具体参照科教部科主任年度综合目标考核评分标准执行。
2、博士要求每周期（2年）内至少申报一项省级以上课题，项目申报可获得省医学级领军人才经费支撑，并可作为省医学领军人才后备梯队培养。
具体参照人力资源部相关制度执行。
三、评审程序第六条科研计划项目的评审遵循公开、公平、公正和有利于卫生科技事业发展的原则。
具体参照《XX市中心医院同济XX科研立项评审办法》执行。
第七条医院科研项目的评审遵循以下程序：1、根据国家的卫生工作方针、政策和国内外医学技术的发展状况，针对我市人民群众亟待解决的医学关键性问题，按上级有关部门要求，结合科技项目指南，及本科工作特点，积极参加科研项目的申报工作。
科研课题管理制度医院
一、总则为加强医院科研管理，提高科研水平，促进医学科技事业发展，特制定本制度。
二、科研管理组织架构1. 成立医院科研管理委员会，负责医院科研工作的总体规划和决策。
2. 设立医院科研管理办公室，负责科研日常管理工作。
3. 各科室设立科研管理小组，负责本科室科研工作的组织实施。
三、科研课题管理1. 课题立项（1）课题负责人需进行充分的情报调研，填写课题可行性报告。
（2）医教科组织院学术委员会对课题进行立项论证。
（3）申报省卫生厅级（市科技局）以上课题必须出具课题查新报告。
2. 课题实施（1）课题负责人根据课题实施方案，组织实施课题研究。
（2）医教科定期对课题执行情况进行检查，确保课题按计划进行。
（3）课题负责人需定期向医教科汇报课题进展情况。
3. 课题结题（1）课题完成后，课题负责人需组织课题组成员撰写结题报告。
（2）医教科组织专家对结题报告进行评审。
（3）通过评审的课题，由医教科出具结题证书。
四、科研经费管理1. 政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。
2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费。
3. 课题经费的使用应遵循专款专用、合理节约、透明公开的原则。
五、科研成果管理1. 医院鼓励科研人员发表高水平论文、申请专利、转化科研成果。
2. 医教科负责组织科研成果的申报、评审和奖励。
3. 对获得奖励的科研成果，医院将给予一定的经费支持。
六、科研人员管理1. 医院重视科研人才培养，为科研人员提供良好的科研环境和条件。
2. 鼓励科研人员参加国内外学术交流活动，提高科研水平。
3. 医院对科研人员在职称评定、薪酬待遇等方面给予倾斜。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院科研管理委员会负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
医院科研课题管理办法
医院科研课题管理办法为了促进科研工作的发展，保证我院各级各类科研项目和课题（统称为课题）的顺利申报、实施和完成，特制定本管理办法，请各课题组遵照执行。
一、纵向课题（一）纵向课题是指通过申报、各省部委和XX市主管部门下达的科研规划,中标的课题。
（二）纵向课题申报：1、申报各类课题，申报时间按照课题主管部门要求执行。
对具有重大意义的研究课题，各科室可随时撰写建议书，提交到科研处，科研处将根据情况向有关部门提交建议。
2、各科室科研主任或副主任认真研究申报要求和课题指南，组织科室申报，同时就申请书填写内容的真实性、申请课题的选题、论证、研究方案、经费预算等方面进行审查。
对于重大课题、重点课题、多学科综合性课题的申请，应申请由科研处组织、协调和申报。
单位限项申报的申请，科研处依据情况，对科室限项申报或统组织审核筛选。
3、我院参加其他单位牵头申报纵向课题时，参加人应及时向科研处提交申请，在申报前应该与牵头单位签署协议书，明确双方的合作内容、经费分配的比例和知识产权归属及其它重要内容。
（三）纵向课题实施和管理1、课题管理实行课题负责人负责制。
科研处在接到立项通知后及时通知课题负责人，由课题负责人按照上级部门要求，组织院内外课题组成员进行课题开题、课题实施、中期等阶段总结和汇报、结题和验收等。
课题负责人应该按照中标课题主管部门的管理规定和任务书的要求组织和实施课题。
我院牵头的级或省部级重大科研课题，科研处将应课题负责人申请参与课题的组织和协调。
对于需要调整课题研究内容或其它内容，如经费预算，课题负责人应该及时提出申请，科研处将提交上级主管部门。
在上级部门书面同意后，课题负责人方可按照修改后的研究方案进行。
2、科研处按照课题主管部门颁发的课题的规定管理课题，负责督促、检查课题的研究情况；在课题实施过程中，课题组应该按医院要求做好科研课题记录，科研处有权抽查或检查课题组的课题记录情况。
如果课题组人员变动、研究内容调整、研究成果形式变更或因特殊情况不能按时完成研究，应向科研处提出书面报告。
医院科研项目管理办法
医院科研项目管理办法第一章总则第一条为了加强科研项目的规范化管理，充分发挥本院科学研究的优势和潜力，完善科研管理工作制度，鼓励并支持科技人员积极承担科研任务，根据省市有关文件精神，结合医院实际情况，制定本办法。
第二条医院科研项目采取科研处、临床科室、项目负责人三级管理模式。
科研处是医院科技工作的职能主管部门，总体负责全院科研任务的管理。
各临床科室对本科室所承担的科研任务负责，包括制订本科室科研计划、组织申请各级各类科研项目、督促协调落实科研任务。
项目负责人具体组织实施所承担的科研任务，保证按时完成科研项目计划任务和按规定报送有关研究工作材料。
第二章科研项目的申报第三条申请时间：科研项目申报根据上级有关部门通知确定申报时间。
第四条科研项目申请程序。
申请者根据前期研究工作或在复习文献的基础上，依据相关渠道的资助范围或申请指南，立足学科前沿，结合专业特点、本科室和个人优势确定选题，按要求仔细填写申请书，送科研处形式审查，经医院伦理委员会审查通过后，由分管科研的副院长审批方可报送相关部门。
横向项目由科研处组织专家论证后方可签订正式合作协议或合同。
第三章科研项目申报的立项审批第五条科研项目审批：纵向科研项目、医院科技基金项目以科研任务计划下达部门的批准立项文件为依据，横向项目以正式签订的合作协议或合同为立项依据。
第四章科研项目的实施及执行情况检查第六条医院对科研项目的管理实行目标管理和过程管理相结合的原则。
科研项目实行项目负责人制，科研项目一经下达，项目负责人必须按项目申请书或计划任务书的要求拟定具体详细的实施计划，认真组织落实项目研究任务，协调项目组内外关系，对项目研究工作全面负责，接受任务下达部门及医院科研职能管理部门的督促检查，按要求报送项目执行情况材料。
第七条对项目执行情况进行定期检查。
检查采取自查和年度检查两种。
课题组自查，内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。
在自查的基础上，由科研处人员进行每年一次的检查考核。
医院科研课题管理制度
医院科研课题管理制度一、总则为了加强医院科研课题的管理，提高科研水平和创新能力，促进医院的学科建设和发展，特制定本制度。
二、课题申报（一）申报条件1、申报课题的负责人应具备相应的学术水平和研究能力，有一定的前期研究基础。
2、课题组成员应具备完成课题任务的能力和条件。
（二）申报程序1、课题负责人根据医院科研课题申报通知的要求，填写课题申报书。
2、申报书经所在科室负责人审核签字后，提交医院科研管理部门。
（三）申报要求1、申报课题应具有科学性、创新性、实用性和可行性。
2、课题研究目标明确，研究内容具体，研究方法得当，预期成果具有一定的应用价值和学术意义。
三、课题立项（一）立项评审1、医院科研管理部门对申报课题进行形式审查，符合要求的课题提交专家评审。
2、专家评审采用会议评审或通讯评审的方式，对课题的科学性、创新性、可行性等进行综合评价。
（二）立项决策1、医院科研管理部门根据专家评审意见，提出立项建议，报医院科研管理委员会审批。
2、经医院科研管理委员会审批同意立项的课题，下达立项通知书。
四、课题实施（一）课题开题1、课题负责人在接到立项通知书后，应在规定时间内组织课题开题。
2、开题报告应包括课题研究的背景、目的、意义、研究内容、研究方法、技术路线、预期成果、研究计划等。
（二）课题研究1、课题负责人应按照课题研究计划组织实施，定期开展研究工作，确保研究任务按时完成。
2、课题组成员应积极参与课题研究，认真履行职责，完成各自承担的研究任务。
（三）中期检查1、医院科研管理部门定期对课题进行中期检查，了解课题研究进展情况，发现问题及时解决。
2、课题负责人应按照要求提交中期检查报告，汇报课题研究进展情况、存在的问题及下一步工作计划。
（四）经费管理1、课题经费应专款专用，严格按照预算执行。
2、课题负责人应合理安排经费使用，确保经费使用合规、合理、有效。
3、医院财务部门应加强对课题经费的管理和监督，定期对经费使用情况进行审计。
医院课题研究与项目管理制度
医院课题研究与项目管理制度第一章总则第一条为加强医院的科学研究和项目管理，提高课题研究和项目管理的效率和质量，订立本制度。
第二条本制度适用于医院各科室的课题研究和项目管理，包含基础研究、临床研究、转化医学研究、科技成绩转化项目等。
第三条课题研究和项目管理应遵从政策法规，严格依照科学研究伦理要求开展，充分发挥课题研究和项目管理对医院发展的推动作用。
第二章课题研究管理第四条课题研究的设立应遵从医院发展规划和学科特点，经科研管理部门审核批准。
第五条课题研究的申报须填写课题名、申请人、参加人员、资金预算、研究内容、计划进度和预期成绩等内容，并经科研管理部门审查合格后方可立项。
第六条课题研究立项后，应设立特地的课题组，由课题负责人牵头，配备研究团队成员。
第七条课题研究应依照预定计划进行，课题负责人应定期向科研管理部门汇报研究进展情况。
第八条课题研究完成后，应编写研究报告，并进行成绩评价。
研究报告应提交科研管理部门备案。
第三章项目管理第九条项目管理包含科技成绩转化项目、临床试验项目、大型医学装备引进项目等。
第十条项目的申报须填写项目名称、申请部门、负责人、参加人员、资金预算和项目计划等内容，并经科研管理部门审核批准后方可立项。
第十一条项目立项后，应成立特地的项目组，由项目负责人牵头，配备项目团队成员。
第十二条项目实施过程中，项目负责人应定期向科研管理部门汇报项目进展情况。
第十三条项目完成后，应编写项目报告，并进行项目评价。
项目报告应提交科研管理部门备案。
第四章资金管理第十四条课题研究和项目管理的资金来源包含科研经费、科技计划经费、社会捐赠等。
第十五条资金使用须符合财务管理制度，科研管理部门应加强对资金的监督与管理，并做好资金的决算工作。
第十六条资金使用应严格依照课题研究和项目管理计划进行，不得挪用或超支，确保资金使用合理、高效、透亮。
第五章课题研究和项目管理的支持与评价第十七条科研管理部门应建立完善的支持体系，为课题研究和项目管理供应技术支持、设备支持和人力支持等。
医院院级科研项目管理办法
医院院级科研项目管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN院级科研项目管理办法第一章总则第一条为了大力推进“科教兴院”，培养优秀的中青年科研队伍，进一步提高医院的科研水平，促进我院学科人才发展，保证研究工作的顺利开展和经费的有效使用，结合我院实际，特制定本办法。
第二条鼓励医务人员通过所在科室部门申请院级项目。
第二章课题申报要求第三条为了鼓励广大中青年医务人员科研积极性，在项目立项中酌情优先考虑中级职称（含中级）以下（除 3311 临床项目外）且没有获得过院级以上课题立项的中青年医师、医技人员，不包括尚未完成规培人员及专职科研人员。
第四条院级项目分为一般项目、国基金培育项目、3311中长期临床研究项目等。
资助金额为：院级一般项目 1-3 万元，国基金培育项目 5 万元，3311 临床研究项目 20-30 万元，其它项目根据具体情况确定。
各课题均应通过申报、评议、审批的程序方可立项。
第五条院级课题择优资助有利于学科建设、有利于医院发展、有利于带动地区医疗水平提升的基础研究、应用研究和开发研究。
第六条申请时间：院级项目申报时间原则上每年一次，具体时间视通知而定。
第七条申报条件：院级一般项目：1、中级及以下职称的中青年医师、医技人员。
2、经过评审具有研究价值和发展前景且未获得过各类上级单位科研项目资助的。
国基金培育项目：1、资助下一年度拟申请国家自然科学基金项目的我院职工（不包括尚未完成住院医师规培的人员。
但包括已与我院签约，拟于 8 月底前入职我院的硕士、博士生）。
2、申报者原则上须具有硕士或博士学位，至少有 1 篇与申报内容相关的 SCI 论文发表。
3、优先资助符合下一年度国家自然科学基金青年基金申报者（实际根据基金委申报指南要求）。
4、原则上目前有 10 万元人民币以上可使用科研经费者不得申报，如需申报，必须详细说明理由。
不符合国家自然科学基金项目申报条件者不得申报。
医院科研项目管理制度
医院科研项目管理制度为了加强科研项目管理工作,有效地开展我院的科研工作,造就和培养一批基础知识扎实、科研成果显著的科研队伍，现将科研项目管理作如下规定：1.1每年年底由课题负责人将设计的课题上报科教科，由科教科负责汇总，然后经院长审定后由课题负责人在指定查新单位进行文献查新。
1.2确定课题后，课题负责人对课题设计向医院学术委员会进行开题报告，经论证后报上级科委审批，立项后与医院签订合同并组织实施,经上级部门批准立项的课题医院将按1:1及时启动匹配资金，列入计划无资助资金项目医院给予启动资金0、5万元，以利于开展工作。
1.3科研项目实行课题负责人负责制，课题负责人对课题进度，各个环节要严加监控，科研过程必须真实、正确，各课题必须按批准的合同要求、按计划如期完成。
每年六月底和十二月底前，应对课题进展及经费使用情况进行小结；填报执行报表上报科教科。
1.4与外单位协作或合作的课题，须有协议或合同书且报科教科审核备案并征得院长同意。
1.5科研课题立项后，各承担科室应尽可能为课题组开展科研工作创造必要的工作条件（包括科研时间、仪器设备使用等）。
需科室间协作完成的，应本着团结协作精神，以大局为重，项目完成后，成果共享。
个别情况如不愿在成果上署名的，可采用支付适当的研制经费的办法，保证试验任务的完成。
对需请院外协作的，医院将大力提倡和支持，其研制费用，根据合同按比例支付，研制结束后，写出试验报告交委托方在本试验论文中可署名发表，但不享受科研成果。
1.6科教科对立项实施的科研项目及时督查，了解课题完成的进展情况；协调处理有关问题，保证课题顺利完成。
1.7科研项目研制后，课题组负责人要及时作出总结报告，撰写发表论文、听取、回答技术委员会提出的各种问题，院学术委员会作出相应结论，按规定顺序报上级鉴定。
1.8对不能按时完成的项目或遇不可抗拒的因素或其它客观原因经确认课题工作无法继续开展的应由项目负责人及时向管理部门提出书面报告或书面申请中止。
医院科研项目管理办法
医院科研项目管理办法(修订)第一条为加强医院科研项目管理，建立和完善科学的项目管理机制，参照国家自然科学基金委员会《国家自然科学基金资助项目资金管理办法》、海南省科学技术厅《海南省自然科学基金项目和经费管理办法》及海南省卫生和计划生育委员会《海南省卫生计生行业科研项目管理办法》等文件，结合医院实际，制定本办法。
第二条本办法合用于院内外立项的各类科研项目。
第三条项目申报和立项流程：(一)申报人提交项目申请书。
(二)科教科负责对课题申请书进行形式审查，提供科研不良信誉记录，并与申请者联系，补足各种资料。
未满足形式审查要求的将淘汰。
(三)科教科组织医院学术委员会对申请者及其主要课题组成员的工作作风、科研能力、组织能力、研究项目计划的科学性和可行性及经费预算的合理性等进行审查，并按当年申报项目指南筛选出拟上报的科研项目。
第四条与院外单位合作的项目，需附合作单位盖章和负责人签字的协议书，明确研究成果的归属及合作双方的权利和义务。
第五条有以下情况之一者不予立项：(一)不符合项目申报指南支持方向和范围的项目。
(二)申报人承担项同级别的在研项目。
(三)申报人承担省内各级科研项目尚未结题，再次申请项目的。
(四)申报人及研究人员有学术不端行为和违背学术道德行为。
(五)违反国家有关政策、法规，不符合伦理学要求。
第六条科教科根据学术委员会的评审意见，将项目情况汇总，报请主管院长审批后上报有关主管部门。
第七条以下情况，须经过伦理审查，并获取伦理委员会的批准：(一)有可能危害到人权利益、社会公共利益或者与社会公共道德观念相冲突的。
(二)研究中需要获取患者组织标本的。
(三)国家规定的必须进行伦理审查的。
(四)涉及到社会伦理的其它情形。
第八条凡未经医院学术委员会审核、自行上报有关主管部门批准立项的项目，医院不予匹配科研经费，不予协助进行成果鉴定及推荐成果奖励。
第九条科研项目负责人按获准的科研计划任务(合同)书 (以下简称“任务书”)要求组织实施。
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某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则
第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。
结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。
第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。
第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。
第二章申报要求
第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。
2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。
3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密，4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。
第三章申报程序
第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。
第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。
课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
第九条依据答辩得票率选取60%以上作为年度立项课题（科教科统一组织医院学术委员会对课题研究方案及预算经费进行审核、组织医院伦理委员会对课题进行伦理审核），其中得票率高的课题推荐为上级部门立项课题，未推荐为上级部门的课题作为院内科研课题进行研究。
院内科研课题在研究过程中，有重大创新发现可于下一年重新申请立项，若答辩后仍未进入上级部门立项者，继续纳入院内科研课题管理，但课题负责人需承担立项评审中产生的所有费用。
第四章项目实施管理
第十条确立为院内科研课题后，统一填写《某三甲医院科研项目申请书》，签署科室意见，一式三份交科教科备案；同时由科教科统一制定项目编号并下发《科研项目实施记录本》，课题人按要求认真进行记录。
第十一条要求课题组认真按研究计划开展实施，积极撰写课题相关论文公开发表。
科教科将定期（每季度一次）对院内在研课题进行进度检查，检查所得结果将作为科研经费配备、是否继续支持研究等的重要参考依据。
第十二条合理使用科研经费，必须按照计划预算的经费方案开展研究。
在科教科及财务科监督管理下，课题负责人对课题经费有支配使用权。
科研经费专款专
用。
第十三条在院内科研课题的实施过程中，若涉及变动研究内容与指标、延长时间、更换题目或课题负责人变动等情况，课题组须向科教科提交书面报告，详细说明理由，提出调整方案或拟采取的措施，经科教科审查获得批准后再行变动。
若遇不可抗拒原因造成课题不能开展，则填写《科研项目终止研究申请表》报科教科审核后批准终止。
无故不按计划实施者，课题人必须负责科研开展以来所有由医院支付的经费。
第五章结题与请奖
第十四条每年十月份，医院组织科研成果结题评价工作。
院内科研课题按计划完成后，课题负责人要认真整理研究成果资料，撰写科研成果总结报告，并由科教科统一进行成果查新检索，填写相关申请表格、收集研究过程原始数据及病例号等资料，经科教科审查合格后，方可申请结题评价。
项目负责人必须对课题的学术、技术、经费及研究任务的完成等全面负责，课题组成员做到科学分工，团结合作，完成人员排名无争议，不参加实际工作的人员不得在课题组挂名，排名顺序一经提交科教科后将不得再行更改。
第十五条科教科统一组织院内科研课题进行评价，程序依照市卫生计生委课题评价流程进行。
成果评奖设立某三甲医院科学技术进步奖一、二、三等奖。
成果评价达省内领先者将优先报送省卫生科技教育管理协会组织的省卫生科技成果奖及其他部门设置的成果奖。
第六章奖励
第十六条对于纳入院内自选的课题予以立项奖励，奖励规定与玉溪市卫生计生委立项课题一致。
第十七条医院设立的某三甲医院科学技术进步奖，获奖奖励金额等同于玉溪市卫生计生委奖励金额。
第十八条科研的最终目的是为了推广和应用所取得的成果，使其尽快转化为生产力，发挥其社会效益和经济效益。
医院对院内科研课题的获奖者，在获奖第三年，组织专家组对获奖课题进行应用评价，应用情况良好者将予以奖励。
奖励力度按各级获奖金额进行1：1匹配奖励。