商贸公司绩效考核
商贸公司绩效考核制度
商贸公司绩效考核制度商贸公司作为一种市场经济中非常重要的商业形式，其绩效考核制度对于公司的运营和员工的发展具有至关重要的作用。
本文将讨论商贸公司绩效考核制度的重要性以及如何设计和实施一套有效的绩效考核制度来提高公司的整体绩效。
第一部分：引言商贸公司作为一个竞争激烈的市场，公司绩效的高低直接影响到公司的生存和发展。
因此，建立一套科学合理的绩效考核制度对于公司的长期发展具有重要的意义。
第二部分：绩效考核制度的重要性一个有效的绩效考核制度能够激励员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率，促进员工个人的发展和成长。
同时，绩效考核制度也是公司内部管理的一种重要手段，可以对员工进行合理的分配和资源调配，实现公司整体利益的最大化。
第三部分：设计绩效考核指标一个合理的绩效考核制度应该包括量化的考核指标，这些指标可以从公司整体绩效、部门绩效和个人绩效等不同层面进行考核。
比如，公司整体绩效可以用销售额、利润增长率等指标进行考核；部门绩效可以用部门利润和销售业绩等指标进行考核；个人绩效可以用个人销售额、客户满意度、团队合作能力等指标进行考核。
第四部分：制定考核标准和权重绩效考核制度需要明确的考核标准和权重，以确保公平公正。
考核标准可以根据不同岗位的职责和工作内容进行制定，比如销售人员的考核标准可以包括销售额、客户满意度等指标；管理人员的考核标准可以包括部门利润、员工绩效等指标。
权重的分配需要根据不同指标的重要性进行合理的调整，以确保整体绩效的最大化。
第五部分：设立考核周期和评审机制一个有效的绩效考核制度需要设定合理的考核周期和评审机制。
考核周期可以根据公司的发展情况和业务特点来确定，一般可以设定为季度、半年或年度。
评审机制需要明确责任人和评审程序，确保考核结果的客观性和可靠性。
第六部分：激励机制和奖惩措施一个完善的绩效考核制度应该包含激励机制和奖惩措施，以激励员工的积极性和提高整体绩效水平。
激励可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式；奖惩措施可以包括奖金、惩罚或调整工作岗位等方式。
商贸公司绩效管理办法
商贸公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效激励员工，提高工作绩效，实现公司战略目标，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于商贸公司全体员工。
3. 基本原则（1）目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到个人。
（2）公平公正原则：绩效评估过程公平、公正、公开，确保评估结果客观真实。
（3）激励约束原则：通过绩效评估结果，对员工进行激励和约束，促进员工不断提升绩效。
二、绩效指标体系1. 指标设定（1）公司根据战略目标和年度经营计划，确定各部门和岗位的关键绩效指标（KPI）。
（2）KPI 应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
（3）除KPI 外，还可设置工作态度、工作能力等定性指标。
2. 指标权重（1）不同岗位的KPI 权重应根据岗位重要性和工作难度进行合理分配。
（2）定性指标权重一般不超过总权重的30%。
三、绩效评估1. 评估周期（1）公司实行月度、季度和年度绩效评估。
（2）月度评估主要用于日常工作的监督和反馈；季度评估用于阶段性绩效总结和调整；年度评估用于全面评估员工绩效和确定薪酬调整、晋升等。
2. 评估主体（1）员工的直接上级为主要评估主体，对员工的工作绩效进行评估。
（2）对于重要岗位或项目，可邀请相关部门负责人、客户等作为评估主体，进行360 度评估。
3. 评估流程（1）制定绩效计划：员工与直接上级共同制定个人绩效计划，明确工作目标、绩效指标和评估标准。
（2）绩效辅导：直接上级对员工进行绩效辅导，及时了解员工工作进展，提供必要的支持和指导。
（3）绩效评估：在评估周期结束时，评估主体按照评估标准对员工绩效进行评估。
（4）绩效反馈：直接上级与员工进行绩效反馈面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。
（5）绩效申诉：员工如对评估结果有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
人力资源部组织调查核实，并作出处理决定。
四、绩效结果应用1. 薪酬调整（1）绩效评估结果作为员工薪酬调整的重要依据。
商贸公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、业务员、财务人员、行政人员等。
第三条绩效考核以公司年度经营目标为依据，坚持公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成工作任务的速度和效果；3. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；4. 业务能力：专业知识、技能水平、市场分析能力等；5. 团队贡献：对团队整体业绩的贡献度；6. 考勤纪律：出勤率、请假、迟到、早退等情况。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法，具体包括以下几种：1. 目标考核法：根据公司年度经营目标，设定员工个人目标，考核目标完成情况；2. 过程考核法：通过日常工作记录、项目进度跟踪、工作总结等方式，对员工工作过程进行考核；3. 同事互评法：同事之间互相评价，以了解员工的工作表现和团队协作能力；4. 上级评价法：上级对下属的工作表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；5. 客户满意度调查：通过客户满意度调查，了解员工在客户服务方面的表现。
第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期分为月度、季度、年度三个阶段。
1. 月度考核：每月底对员工当月工作进行考核，结果作为季度考核的参考；2. 季度考核：每季度末对员工本季度工作进行考核，结果作为年度考核的参考；3. 年度考核：每年底对员工全年工作进行考核，结果作为次年绩效工资、晋升、奖惩的依据。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果运用主要包括以下方面：1. 绩效工资：根据考核结果，对员工进行绩效工资的调整；2. 晋升：考核结果作为员工晋升的重要依据；3. 奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚；4. 培训与发展：针对考核中发现的问题，为员工提供相应的培训和发展机会。
商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法
商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法绩效考核是商贸公司业务部日常管理工作中的重要环节，旨在评估员工的工作表现和业绩，激励员工积极进取，提升工作效率。
同时，提成管理是激励员工主动拓展业务、增加销售额的重要方式之一。
为了确保绩效考核和提成管理的公平性和透明度，特制定本《商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法》。
一、绩效考核指标1. 销售额：根据员工所负责的项目、客户、区域等确定相应的销售目标，员工需通过积极的销售活动，争取实现或超越销售目标。
2. 客户满意度：客户是商贸公司的核心资源，员工在服务过程中需关注客户需求、及时解决问题，提高客户满意度。
3. 团队合作：商贸公司业务部注重团队合作，员工需积极主动与其他团队成员共同合作，共同完成项目任务。
4. 个人绩效：根据员工的工作成果、工作态度、工作质量等因素综合评估员工的个人绩效。
二、绩效考核流程1. 目标设定：在每个季度开始前，商贸公司业务部至由上级主管与员工共同制定个人销售目标，确保目标具有挑战性和可实现性。
同样，员工还需参与讨论和制定团队销售目标，确保整体目标的合理性。
2. 绩效评估：季度结束后，商贸公司业务部将根据销售额、客户满意度、团队合作和个人绩效等指标，进行综合评估。
评估结果将以评分形式进行，并与员工进行沟通。
3. 反馈与调整：商贸公司业务部将及时与员工进行绩效评估结果的反馈，包括肯定工作成绩和提出改进建议。
针对评估结果中的不足之处，商贸公司将提供必要的培训和支持，帮助员工提升绩效。
三、提成管理1. 提成比例：商贸公司业务部的员工将根据完成的销售额和个人绩效等因素，按照一定的提成比例获得相应的提成奖励。
2. 提成核算：商贸公司将每个季度结束后核算员工的销售业绩和个人绩效，按照提成比例计算出员工的提成金额，并于下一个季度发放。
3. 提成封顶：为了激励员工更进一步努力拓展业务，商贸公司对提成金额设立封顶值，超过封顶值的部分不再计算提成。
四、绩效考核与提成管理制度的优化商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法将定期进行评估与优化，以确保其适应公司发展需要和员工的实际情况。
商贸公司考核理规定
商贸公司考核理规定1、为帮助员工明确工作目标和工作要求，促进管理人员与员工的沟通交流，提高管理绩效，同时给人力资源开发、调配提供依据，各级主管人员对其下属员工实行绩效考核。
2、通过对员工工作成绩、能力和工作态度的正确评价，为其提薪、晋级、奖励及是否胜任工作等提供依据。
3、考核原则3.1以客观事实为依据，考核遵循客观、公正、公开的原则；3.2采用分层述职、逐级考评法。
4、考核内容工作业绩、工作能力、工作态度、学习提升能力。
5、考核方法5.1平时绩效考核与年终考核评议相结合；5.2考核采取分层向直接主管述职的方式，以直接主管考核意见为主。
6、考核程序6.1平时绩效考核6.1.1由被考核人的主管对其日常工作完成情况及其他表现情况进行的绩效考评，并对被考核人进行指导，及时纠正出现的问题。
6.1.2平时考核的频率及时间平时考核方案以公司制定的考核方案为准，考核频率及时间由总经理订考核方案规定。
6.2年终考核6.2.1向直接主管提交年度工作总结；6.2.2年终召开部门总结会的，员工在总结会上向直接主管及部门主管述职自评；部门主管在经理会上向主管经理述职自评；6.2.3直接主管作出考核意见；6.2.4将考核结果反馈给被考核者，同时进行相应指导；6.2.5将考核材料交行政人事部存档。
7、考核评议书由行政人事部统一设计、制作并下发样本，由员工直接主管评定打分。
8、员工工作表现和能力，一般被评定为五个等级：A90分以上（含90分）远远超出职位要求B80分到90分（含80分）略超出职位要求C70分到80分（含70分）可以达到职位要求D60分到70分（含60分）达到职位最低要求E60分以下未达到职位最低要求、不能胜任工作9、考核结果将与薪金福利、职务升迁、解除劳动合同等有机结合。
凡考核成绩为D或E者，公司将在当次考核期内取消加薪、晋升和评奖机会；考核成绩为E者，公司有权对其进行培训或者调整工作岗位，经培训或者调整工作岗位，考核结果仍旧为E的，公司有权解除劳动合同。
贸易公司连锁店自营人员绩效考核方案
贸易公司及连锁店自营人员绩效考核方案为促进集团自营业务发展，达成自营业务工作目标，发掘员工潜质，特制定贸易公司及连锁店自营人员绩效考核方案。
具体如下：一、适用对象1、贸易公司总经理室、男装部、女装部、名品部、配饰日用品部、视觉营销部；2、连锁店商营部自营组管理人员及店长、导购员。
二、考核周期与考核项目贸易公司考核1.月考核：月薪标准=基本工资（50%）+考核奖金（50%）考核奖金=绩效工资基数*毛利额任务完成率2.半年度及年终考核：（一）：小组（品牌）半年及年度零售净利小组（品牌）零售净利=门店零售净利（门店BI财务毛利额-人员成本-装修成本-营运成本）+贸易公司零售净利（贸易财报毛利额-贸易公司品牌费用-品牌存货跌价计提）存货跌价算法：当季产品计提库存的30%，过季一年库存计提库存的70%，2年前的库存计提100%；春夏产品截止8月底计算库存，秋冬产品截止2月底计算库存。
（二）：小组（品牌）奖金总额=零售净利*计提系数计提系数：（三）：个人奖金额=小组奖金总额*(个人奖金系数*个人考核得分*个人考评系数)/小组系数综合考核得分=毛利额得分*毛利额权重+GSP增长得分*GSP权重+动销率得分*动销率权重+专项考核得分。
以下是各考核项目的权重:毛利额、同店GSP增长、动销率指标及专项指标;毛利额得分=(年度实际毛利额-库存折旧)/半年目标毛利额 +调整系数同店GSP增长得分=实际GSP增长/目标GSP增长（目标比集团内同业态GSP增长高5%）动销率得分=实际完成动销率/目标动销率+调整系数春夏产品动销率计算当年8月底、秋冬产品动销率计算截止12月底调整系数：如果结果<1,系数为0；结果>1,调整系数为结果-1岗位系数：本人月基本工资/组内所有人月基本工资个人考评分数：根据考勤、工作态度等给个人的综合打分备注：工作满一年的每人保底1.25个月工资做为年终奖工作不满一年的本人奖金系数=岗位系数*工作月份/12门店考核季度奖：奖金基数=0.8个月基本工资奖金金额=奖金基数*考核得分*考评系数三、考核实施由集团自营考评小组对年度指标进行考核，小组成员包含：总裁室分管领导、贸易公司总经理室、贸易公司财务负责人、集团人力资源部负责人。
商贸型公司考核办法实施方案
商贸型公司考核办法实施方案实施方案：一、背景和目的商贸型公司是以商业贸易为主要经营形式的企业，为了提高公司员工的绩效和业务能力，需要制定一套科学合理的考核办法。
本方案旨在建立一个公开、公正、公平的考核制度，为公司的长远发展提供人才支持。
二、参与主体1. 考核对象：全体商贸型公司员工，包括各级管理人员和基层员工。
2. 考核人员：公司上级领导、同事、下级员工、客户等参与人员都可以成为考核人员。
三、考核内容1. 业绩表现：根据岗位职责和公司设定的指标，考核员工的销售额、利润贡献、客户满意度等。
2. 工作能力：包括专业知识、沟通协调能力、团队合作精神、应变能力等方面的考核。
3. 个人素质：包括工作态度、责任心、学习能力、执行能力等方面的考核。
四、考核流程1. 设定考核指标：由公司管理层根据不同岗位制定考核指标，并进行公示和解释。
2. 考核计划制定：每年初，由人力资源部门按照公司的业务发展计划和员工的具体情况制定全年的考核计划。
3. 考核执行：公司管理层、员工自评和同事互评等多维度评价的方法，对员工进行定期或不定期的考核评定。
4. 考核结果反馈：将考核结果以个人形式进行反馈，包括综合评价、优秀表彰、改进意见等内容。
5. 绩效奖励：将考核结果与奖金、晋升、培训等关联起来，提高员工的积极性和主动性。
五、宣导和培训1. 公开公示：将考核制度公示于公司内部，使全体员工了解考核标准和流程。
2. 培训教育：为员工提供相关的培训教育，提升员工的岗位能力和业务素质。
3. 沟通交流：建立良好的沟通机制，听取员工对考核制度的反馈和建议。
六、监督和改进1. 监督机制：设立考核监督委员会，定期对考核结果进行审查，确保考核结果的公正性和公平性。
2. 改进措施：根据年度考核结果和员工的反馈，及时调整和完善考核指标和流程，以不断提高考核的准确性和效果。
七、实施时机根据公司的具体情况，可以选择在年初、中期和年末三个时段进行不同层次的考核，以全面评估员工的表现和发展。
商贸公司绩效考核方案
商贸公司绩效考核方案一、背景介绍商贸公司作为一个竞争激烈的行业，如何提高员工的绩效水平，推动公司的发展成为了一项重要的任务。
为了评估员工的工作表现，确定岗位标准和绩效目标，制定一套科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
本文将介绍商贸公司绩效考核方案及其具体实施。
二、绩效考核指标2.1 业绩业绩是商贸公司考核员工绩效的重要指标之一。
通过考核员工的销售额、利润率、销售目标完成情况等指标，可以客观评估员工的工作成效。
同时，在评估业绩时，还需要考虑员工所负责的业务范围和特点，制定相应的考核指标，以避免评价的不公平性。
2.2 工作质量工作质量也是评估员工绩效的关键要素。
商贸公司需要考核员工的工作流程是否规范，是否按时按质完成工作任务，以及对工作细节的关注程度等方面。
通过制定相应的考核指标，可以客观评估员工的工作表现。
2.3 协作能力商贸公司是一个团队合作的环境，员工的协作能力对公司的运营非常重要。
因此，在绩效考核中，应考虑员工在团队合作中所发挥的作用以及与他人的良好沟通能力。
通过采用对员工相关数据的收集和分析，可以对员工的协作能力进行量化评估。
2.4 个人发展商贸公司鼓励员工持续学习和发展，因此，绩效考核中也需要考虑员工个人发展的成果。
包括员工的培训参与情况、参加专业认证的成果、参与公司内外部交流活动的情况等，这些都可以客观地评估员工在个人发展方面的表现。
三、绩效考核流程为了使绩效考核工作更加科学、公正、公平，商贸公司制定了以下考核流程：3.1 目标设定在每个考评周期开始时，商贸公司将与员工进行沟通和协商，确定下一个考评周期的目标。
目标的设定需要具体可测量，并与公司的战略目标相对应，确保清晰明确。
同时，需要与员工达成共识，让员工对目标的实现有较强的主观能动性。
3.2 考核指标确定商贸公司根据不同岗位的特点和工作要求，制定相应的考核指标。
考核指标应综合考虑员工个人表现、团队协作、个人发展等方面，既要能量化评估，又要体现员工在不同方面的能力和业绩。
商贸公司收货员的薪酬与绩效方案
60
A2
400
试用
A-
300
绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见收货员考核评分表）
3）提成：收货员考核达70分以上可以享受提成方案如下：
信息物流部
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
250万
1%
收货员考核评分表
业
绩
考
核
80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业
绩
指
标
100%
商贸公司收货员的薪酬与绩效方案（1500元/月+提成）
1）月工资：1500=固定工资80%+绩效工资20% =(基本工资800+岗位工资200)
+绩效500 =1000+500；
2）把考核工资（500/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资；
分数
等级
绩效
100
A+
700
90
A
600
70
A1
500
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱离的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
A)2项达标得20分；
贸易公司的绩效考核方法是什么
贸易公司的绩效考核方法是什么有很多的公司都在实行绩效考核房那是，包括大部分的贸易公司。
下面为您精心推荐了贸易公司的绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
一、分析与先期工作很多人看到绩效管理体系，都只是认为只要做一些表格加上一份制度，如果只是这样做，很难取得成功，因为绩效管理体系一定要扎根到公司的一线，应建立在财务报表、销售报表、生产日报表的基础上，牢牢管控着公司的日常运营。
对于管理基础较差的公司要建立完善的绩效管理体系，如果时间允许的话，应先打好管理基础再进行绩效管理变革。
当时a公司的领导要求在短时间内建立起绩效管理体系，如果只是简单的搞一些考核表和相关制度，10天左右内就能搞定，但这样做的后果大家都明白，只不过是在应付了事。
所以摆在面前有太多的事情要做。
首先，要熟悉公司所经营的行业、管理层、业务流程、管理制度;其次，做好前期几项工作：1、营造绩效导向的企业文化营造绩效导向的企业文化，所要达到的目标就是让全员重新树立对绩效管理体系的信心，告诉员工如何正视绩效考核、公司领导关注什么、考核的方法是什么、如何进行有效考核等等。
主要通过三个方式，一是宣传栏，二是会议、三是培训。
2、夯实公司的基础管理①公司是有岗位说明书但那是几年前做的，几乎没改过，而且上面没有工作目标和要求。
所以需要按要求进行重新修改，这是一个庞大的工程，如果各位同行的人力资源部实力雄厚，可同时进行制做职位等级矩阵，完成对关键岗位相对价值的评估及职位胜任素质模型。
人力资源的全部工作就是：职位、人、战略。
②完善各种日报与月报体系，为绩效管理体系提供有效的数据支撑。
为绩效考核的沟通、分析、决策、改善等工作打下坚实的基础。
③参与流程整改，优化相关的业务程序，提高工作效率，做绩效考核不是为的(从这里续上一页内容)考核而考核，更重要的是为的优化企业运营，这是目的。
④强化上下游工作岗位关系，加强对工作质量效果的监督和检查。
3、建立先期的绩效沟通渠道上下级缺乏有效的绩效沟通是主因之一。
商贸公司绩效考核方案
商贸公司绩效考核方案为了建立合理、公正、科学的考核体系，提高公司绩效管理水平，制定符合商贸公司实际的绩效考核方案，以期推动企业的可持续发展。
一、考核目标商贸公司的绩效考核目标是通过对员工的工作表现进行全面、客观、科学、定量化评价，反映员工在工作中的实际贡献和开展状况，将员工表现与企业目标相结合，以达成以下目标：1.促进员工工作积极性，创造性，进一步提高员工工作满意度，激励员工主动求知、创新意识和开拓精神。
2.合理评价员工的工作表现，制定个人发展计划，推进员工个人发展，匹配市场需求，提高员工职业素养。
3.为企业发展提供合理的人才保障，保证公司的可持续发展。
二、考核指标商贸公司的绩效考核指标应根据不同岗位性质、工作特点、责任和技能要求等因素制定出不同的指标，包括以下方面：1.任务指标：完成工作任务量和完成质量等指标；2.职业素养指标：如工作态度、团队协作、绩效表现、客户服务等；3.回报指标：如奖励、调整、晋升等。
三、考核流程商贸公司的绩效考核流程应该以公正、客观、科学、合理为原则，考核应包含以下几个方面：1.目标制定：推广公司总目标，并制定符合部门、岗位需求的分解目标；2.绩效评估：根据不同岗位提供相应的考评表，根据统计考评表，整合所有可测量板块来得到总体绩效评定；3.反馈和评议：根据评估结果给员工提供反馈和建议，以确定哪些优势和发展机会需要改进。
四、绩效考核结果的应用商贸公司绩效考核结果应继续推动企业的可持续发展。
考核结果需要结合到员工晋升、奖励、培训等方面，实现人才与企业的互通互补，使企业更具活力。
此外，绩效考核结果还可以通过制定有关的奖惩制度，使员工更加明确工作目标，改进个人缺点，提高工作效率。
五、总结绩效考核是企业运作的重要一环，切实落实绩效考核将是商贸公司改进运营管理和提高人效的一项重要工作。
方案设计在考核透明度、公正性、有效性等方面做的具有较高的快速仍可持续的良好体验。
考核结果应持续推动企业的可持续发展，能够有效地保证公司的核心竞争力。
某商贸公司绩效考核制度
通辽日升商贸公司绩效考核制度〔补充〕第一章：总那么第1条目的：为提升职员工作热情与技能，客看评价职员的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调发工作的工作主动性与积极性，鼓舞职员发扬团队精神、挖掘职员潜能，特制定本规那么。
第2条考核范围：适用于本公司月薪制所有职员。
第3条权责：3.1人力资源部负责制定公司的绩效/人事考核规那么;3.2公司绩效考核小组负责部门经理的目标达成绩效考核；3.3各部门主管负责本部门职员的职责/人事考核;3.4人力资源部负责公司部门经理以下职员(不负责目标治理的职员)的考评审查工作。
负责考核结果的统一汇总并回档，做好绩效考核与薪酬体系的链接。
第4条考核小组人员构成：组长：总经理助理〔考核过程中能够视部门工作情况邀请总经理和相关副总、部门经理共同考核〕。
组员：财务部经理、人力资源部经理第5条考核频率：本公司绩效考核为每月一次。
第二章：考核规那么第6条考核依据6.1本公司绩效考核是建立在目标治理根底上的考核，对部门经理和主管采纳定量目标与定性工作目标考核相结合的方式，对不负责具体目标的职员采纳工作考核与人事综合考评相结合的方式。
6.2对部门经理的考核要紧考核年度目标〔分解至每月〕达成情况与每月工作完成情况，采纳两种表单，即?＊＊部*年＊月份定量目标考核表?和?＊＊部*年＊月份定性目标考核表?；对不负责具体目标的职员考核要紧考核职员的工作职责完成情况与综合素养情况，采纳两种表单，即?职职员作考评表?和?职员综合考评表?。
第7条考核表单工程设置：7.1各部门目标定量考核工程(供参考)A.技质部西裤版开发数量产品质量操纵当月材料本钞票操纵工艺文件下到生产后的修改次数或延误费用操纵市场退货和投诉(质量咨询题造成)B.工厂工厂效率〔产能〕营销部定单完成结果定制部定单完成结果产品质量操纵设备完好率平安事故批量交期C.采购部面料采购达成率采购单价操纵面料质量操纵结果(技质部提供可控质量) 辅料质量操纵结果(技质部提供可控质量) 费用操纵滞呆面料数量或金额操纵D.人力资源部干部离职率〔科长及8等职员以上〕聘请完成情况培训达成情况工作晤谈数量费用操纵职员满足度内部投诉件数(配合方面)E.开发部本钞票核算正确率系列开发数量开发系列产品的市场命中率外协系列产品质量操纵(技质部提供数据) 费用操纵F.营销部新品展市数量老品补单数量销售额或销售数量费用操纵市场开拓或标准数量库存操纵终端网络建设数量客诉处理数量、时刻市场培训完成量G.财务部会计各项工程核算时刻限定外部报税统计的时刻限定公司费用操纵本部门费用操纵各项本钞票核算时刻限制外部呆帐死帐金额仓库盘点次数和效果财务培训时刻H.定制部交货及时率定制数量回款费用操纵客户数量增加客户投诉率I．生产方案部J．总经办7.2各部门定性考核工程〔部门经理〕各部门定性考核工程由各部门依据职责和下月重点工作目标自行制定。
商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法
商贸公司业务部绩效考核与提成管理办法一、总则为了有效激励业务部员工的工作积极性，提高业务绩效，促进公司的持续发展，特制定本绩效考核与提成管理办法。
二、适用范围本办法适用于商贸公司业务部全体员工。
三、绩效考核指标1、销售业绩（1）销售额：根据不同产品或业务类型，设定具体的销售额目标。
（2）销售增长率：对比上一周期的销售额，计算增长率。
2、客户开发与维护（1）新客户开发数量：考核员工开拓新客户的能力。
（2）客户满意度：通过客户反馈调查等方式评估客户对服务的满意度。
3、市场推广（1）市场活动参与度：包括参加展会、促销活动等。
（2）市场信息收集与分析：对市场动态、竞争对手等信息的收集和分析情况。
4、工作态度与团队协作（1）工作责任心：对工作的认真负责程度。
（2）团队合作精神：与团队成员的协作配合情况。
四、绩效考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。
月度考核主要用于及时反馈和调整工作，年度考核则综合评估员工全年的工作表现。
五、绩效考核方法1、定量评估根据设定的销售业绩等定量指标，通过数据统计和计算进行评估。
2、定性评估对于客户开发与维护、工作态度与团队协作等难以量化的指标，采用上级评价、同事评价和客户评价相结合的方式进行评估。
六、提成计算方法1、提成比例根据不同产品或业务的利润空间，设定不同的提成比例。
一般来说，利润较高的产品提成比例相对较高。
2、计算方式提成金额＝销售业绩 ×提成比例3、特殊情况处理（1）对于退货、退款等情况，相应的销售额应从提成计算中扣除。
（2）对于跨月度或跨年度的销售订单，按照订单实际完成时间计算提成。
七、提成发放1、发放时间提成每月发放一次，与员工工资一同发放。
2、发放条件员工完成月度绩效考核指标，且无违规违纪行为。
八、绩效考核结果应用1、薪酬调整绩效考核结果优秀的员工，有机会获得薪酬的提升。
2、晋升与岗位调整连续多次绩效考核优秀的员工，优先考虑晋升或调整到更重要的岗位。
经销、贸易类公司绩效考核指标大全
原材料行业调查报告
指每月5号前上交原材料走势及分析报告
69
展会目标完成率
展会目标完成率80%以上
70
制订计划
制订月度市场调研、推广计划，并及时提交
71
制定促销方案
制定促销方案，并及时提交
72
制定检验质量标准
当月制定出3种产品检验质量标准
73
制作客户服务报告
每周制作客户服务报告，并审核通过
74
做好库存物资盘存及做到账物卡相符
49
销售管理
每笔业务签订合同，不得低于公司规定的销售价回款时间不能超出合同规定期限的3天（节假日除外）
50
销售目标完成率
目标完成率80%以上
51
销售数据汇总
每周提交销售数据汇总，无差错
52
新供应商调查
月新增10家潜在供应商并备案
53
新客户开发量
指签订合同，并有回款的新客户量
54
新客户数量
每周有效客户数量为10个
55
新市场开发
指经过开发、并诞生销售额的新市场
56
信息传递
及时传达验货信息
57
信息汇总
每周对销售数据信息进行汇总并提交
58
信用证收审准确率
规定时间内催收并审核准确
59
验收合格率
验收合格率为99.9%以上
60
业务体系培训
指培训每月超过7小时，并通关
61
业务知识交流培训，每月不少于2小时
完成率100%
62
依照仓库管理制度做好仓库管理
完成率95%
63
营销团队建设
指营销团队人才达标，超过100人
64
邮件群发
某商贸有限公司员工绩效考核表(36页)
绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：技术总监绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
商贸业务员绩效考核制度
商贸业务员绩效考核制度商贸业务员绩效考核制度※通过绩效管理，将业务员个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现※通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标※通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，等级变动提供有效的依据绩效考核由业务主管负责考核资料收集，由经理按考核制度进行审核。
绩效考核分月度、季度、年度考核，考核内容包括工作任务的完成质量、工作能力及工作态度三部分组成。
业务员的主要工作职责负责建立、维护、扩大公司产品的销售终端，完成公司制定的销售任务。
其具体工作职责如下：1、按公司的计划在本辖区建立销售网络，提高公司产品的覆盖率；2、按照公司制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动；3、负责收集、分析市场信息和竞争对手情况；4、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；5、建立良好的客户关系，维护公司形象。
业务员关键绩效考核指标（表格中的请根据公司的现实情况及绩效计划填写，权重还可以根据公司的不同时期的实际情况重新权衡）业务员绩效考核表（该考核表根据业务员的绩效计划和绩效考核指标建立）经理签字：说明：1、该表格可用于业务员的月度，季度，年度的绩效考核。
2、任务绩效一栏中的各项的评分方式。
比如：某业务员的月度销售目标达成率为90%，业务员的绩效目标值中关于月度销售任务完成率为80%，则该员工超额完成10%，应该打分3分，如果未完成绩效目标值的50%，则为“差”；若完成了绩效目标值的50%—100%，则为须改进。
达到100%，为合格。
超过绩效管理目标的40%以上即为优秀。
其他的回款率，新客户开发数量，老客户保有率按相同规则进行评估。
3、填表人为业务员的直接上级，考核表经经理签字确认后，可作为业务员等级晋升及奖金发放的依据，公司留档备份。
业务员等级晋升及季度奖金的发放根据业务员的季度任务绩效得分来确定。
最高分为16分，最低为0分。
贸易公司绩效考核管理方案
贸易公司绩效考核管理方案贸易公司绩效考核管理方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，贸易公司也面临着不断提升绩效的压力。
绩效考核管理是贸易公司实现发展目标的重要手段之一。
本文基于实际情况，结合管理理论和实践经验，提出了贸易公司绩效考核管理方案。
二、考核指标的确定绩效考核的第一步是确定合理的考核指标。
贸易公司的绩效主要体现在以下几个方面：1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标。
2. 人力资源效益：包括员工培训、员工流动率、员工福利待遇等指标。
3. 财务业绩：包括利润率、资产回报率、现金流量等指标。
4. 供应链管理：包括库存周转率、订单执行率、供应商满意度等指标。
5. 市场拓展：包括市场占有率、新产品研发成功率等指标。
以上指标可以根据实际情况进行调整和补充，确保能够全面、准确地反映贸易公司的绩效情况。
三、考核周期和频率绩效考核的周期和频率应根据实际情况进行确定。
一般可以按照年度、季度、月度等进行划分。
年度考核作为主要考核，可以体现贸易公司的整体发展情况；季度和月度考核可以及时发现和纠正问题，确保目标的实现。
四、考核过程1. 目标设定：在考核开始前，应根据贸易公司的战略目标和经营计划，制定明确的考核目标。
目标应该是具体、可衡量和可达成的。
同时，要考虑到考核指标的重要性和权重。
2. 绩效评估：在考核周期结束后，通过对考核指标的数据收集和整理，对贸易公司的绩效进行评估。
可以采用定性和定量相结合的方法，对各个指标进行评分或评级。
3. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，与他们进行绩效分析和讨论，找出问题的原因和改进的方向。
同时，也应用于激励和奖励的依据。
4. 绩效改进：根据绩效评估和反馈结果，制定相应的改进措施和计划。
通过培训、流程优化、激励机制等手段，逐步提高贸易公司的绩效水平。
五、考核结果的应用绩效考核的最终目的是为了实现贸易公司的发展目标。
因此，考核结果需要在决策、激励和发展等方面得到应用。
郑州欢蚨商贸公司绩效考核制度
郑州欢蚨商贸公司业务考核制度(试行)北京二锅头项目一、基本工资●基本工资每月10日发放●基本工资发放标准:1、会计账簿无误，往来账务明晰，无错帐漏帐100%发放，每错漏一笔扣除工资20元。
2、内勤工作积极，仓库管理严谨，无丢货损货现象100%发放，每出现丢货损货现象一次扣除工资20元，情节严重的另行处理。
3、业务经理市场开发任务与总体销量完成，业务队伍管理正常基本工资按100％发放。
其他情况按完成比(市场开发完成比率+总体销量完成比率）情况而定,完成比大于150％的全额发放,完成比在120%-150%的基本工资按80％发放,完成比在90%-120%的基本工资按70%发放，完成比低于90％的基本工资按60%发放。
完成比超出200%的每超出20% 嘉奖50元，依次累计。
4、业务员客户开发与客户销量任务完成，终端开发完成比不低于80%的基本工资按100%发放。
其他情况按照完成比率（客户销量任务完成比+终端开发任务完成比)情况而定，完成比大于150的基本工资全额发放，完成比在120％—150%的基本工资按90％发放，完成比在90％-120%的基本工资按80％发放,完成比低于90％的基本工资按600元发放。
二、业务提成●会计和内勤暂不设业务提成●业务经理或业务员提成见下表注：业务经理直接管辖客户的提成标准同下表,业务经理不直接管辖客户的其提成标准为所辖业务员平均提成的50％。
业务提成表：三、出差补助●业务人员出差应当于到达出差地点当日向公司电话报道出差地点，出差期间每天上午的8：30-9：30为报勤时间，无特殊原因过时报勤不予计算考勤,特殊原因需向公司经理说明并于回差后写明情况经理签字后方可算作正常出勤。
●公司将不定时对业务人员出差工作情况进行抽查，对工作期间不在责任市场或没有进行工作的，每发现一次罚款100元,经理签字后直接从下月应发工资中扣除。
四、任务完成奖●旨在奖励业绩较为优秀的业务人员，提高业务人员努力完成销售任务的积极性，100％完成当月任务销量的业务人员享有该项奖励,没有完成的不享有该项奖励.●任务完成奖随基本工资一起发放。
商贸公司绩效考核
商贸公司绩效考核篇一：贸易公司绩效考核分配方案(暂行)贸易公司薪酬与绩效考核办法（暂行）为了实现公司发展目标，建立公平、公正、稳定兼具激励机制的工作环境，调动员工的积极性，充分体现按劳分配的原则，并结合公司及市场情况，特制定本办法。
1、原则：公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。
2、基本概念2.1成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义；成本是以不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。
2.2费用：2.2.1营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。
2.2.2人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。
2.2.3行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务招待费等费用。
2.2.4财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流动资金的利息（以年息7%，按时间计算）。
2.3税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。
3、集团对公司的考核3.1根据预算目标，采用提成奖励办法，即以年度利润目标的完成情况，按纯利润的10-20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的奖励。
具体如下表：（设定超净利润指标值率为M，提成比例为N）3.2超出年度利润目标部分列入董事长奖励基金，对公司全体员工进行奖励。
奖励基金额=超净利润指标值×提成比例；提成比例按下表分级累进提取：（设定超净利润指标值率为M，提成比例为N）具体如下表：3.3业务招待费按如下原则提取：3.3.1一般贸易业务按营业额的千分之三提取 3.3.2代理按代理额的千分之一提取。
3.3.3因业务需要特殊费用等须单独申请。
4、公司对业务人员的考核4.1考核方式4.1.1以每季度业务净利润目标为考核指标，按季考核一次，每季度发放提成金额的50%，余下的50%于年底总结算，业务亏损跨年度延伸，以利润冲抵。
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商贸公司绩效考核
篇一：贸易公司绩效考核分配方案(暂行)
贸易公司薪酬与绩效考核办法（暂行）
为了实现公司发展目标，建立公平、公正、稳定兼具激励机制的工作环境，调动员工的积极性，充分体现按劳分配的原则，并结合公司及市场情况，特制定本办法。
1、原则：
公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。
2、基本概念
2.1成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义；成本是以不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。
2.2费用：
2.2.1营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。
2.2.2人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。
2.2.3行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务招待费等费用。
2.2.4财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流动资金
的利息（以年息7%，按时间计算）。
2.3税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。
3、集团对公司的考核
3.1根据预算目标，采用提成奖励办法，即以年度利润目标的完成情况，按纯利润的10-20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的奖励。
具体如下表：（设定超净利润指标值率为M，提成比例为N）
3.2超出年度利润目标部分列入董事长奖励基金，对公司全体员工进行奖励。
奖励基金额=超净利润指标值×提成比例；提成比例按下表分级累进提取：（设定超净利润指标值率为M，提成比例为N）具体如下表：
3.3业务招待费按如下原则提取：
3.3.1一般贸易业务按营业额的千分之三提取3.3.2代理按代理额的千分之一提取。
3.3.3因业务需要特殊费用等须单独申请。
4、公司对业务人员的考核
4.1考核方式
4.1.1以每季度业务净利润目标为考核指标，按季考核一次，每季度发放提成金额的50%，余下的50%于年底总结算，业务亏损跨年度延伸，以利润冲抵。
4.1.2业务员如连续两季度未完成考核指标，将解除劳动合同，并进行净利润提成额的总结算；业务员主动离职的，剩余部分视为放弃。