项目建设目标责任书范文
建设单位项目安全生产目标责任书
建设单位项目安全生产目标责任书哎，大家好，今天咱们聊聊一个重要的话题，那就是安全生产。
说到安全，大家可能会想，这玩意儿离我远着呢，实际情况可不是这样的哦！无论是建筑工地、厂房，还是咱们日常的工作场所，安全生产都像一根看不见的绳索，把我们每个人紧紧绑在一起。
就像妈妈常说的，“安全第一，其他靠边站！”真是至理名言啊。
想想看，咱们每天在工地上忙得不亦乐乎，水泥、钢筋、吊车一通乱转，可要是哪个环节出了问题，那可就麻烦大了。
比如说，吊车没检查好，重物掉下来，那后果可想而知。
所以说，咱们得有个明确的目标，责任书就像一张地图，指引着我们走在安全的正道上。
责任书上说了啥呢？简单来说，就是“你做你的，我做我的，大家都得负责”。
这个“责任”字可不是随便说说的，它就像是一根红线，把每个人的责任都紧紧连在一起。
老板得负责，工人得负责，连监理、设计师都得负责。
你想啊，要是每个人都想着“我不管，我不管”，那工地上可就乱成一团了。
就像是一个大家庭，大家得齐心协力，才能把这个“家”经营得热火朝天。
安全生产目标责任书里还得有具体的目标。
比如说，咱们可以设定一个“零事故”的目标，这可不是说说而已。
想要实现这个目标，得从每一个细节做起。
每天开工前的安全培训不能省，设备的检查得一丝不苟。
还得记得，工人们在作业时可得把安全带系好，别像是在玩过山车似的，一松手可就掉下去了，谁也承受不起那个风险啊。
咱们还得建立一个相互监督的机制。
谁要是发现了安全隐患，立马喊出来，别让它像个隐形炸弹一样潜伏在角落里。
就像在学校里，老师教我们要互相帮助，工地上也是这个道理。
咱们可不能当“甩手掌柜”，每个人都是这个“安全队伍”的一员，大家一起把安全做好。
再说说激励机制，当然了，干得好就得有奖励。
一个项目安全、顺利地完成，大家都能心里美滋滋，老板也得拿出点实实在在的奖励。
就像是“给你个糖，鼓励你继续努力”。
这样一来，大家都愿意主动参与到安全管理中来，形成一种良性循环。
项目目标责任书(超实用)
项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。
经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
建设工程目标责任书,建设工程目标责任书范文
建设工程目标责任书，建设工程目标责任书范文范本1：建设工程目标责任书一、总则建设工程目标责任书是依据国家建设工程相关法律法规和政策文件的要求，明确本工程建设目标、各方责任和工作要求的书面文件。
二、工程概况本工程项目是xxx（项目名称），位于xxx（项目地址），建设内容包括xxx（建设内容）。
总投资为xxx万元。
三、工程目标1. 建设目标：按照国家建设工程相关规划和标准，确保项目建设质量，实现工程的安全、优质、高效、环保等目标。
2. 工期目标：本工程总工期为xx个月，按照施工进度计划，确保按时完成各项工程节点。
3. 技术目标：采用先进的施工技术和设备，确保工程质量达到设计要求，并符合相关标准和规范。
4. 安全目标：全面贯彻安全生产方针，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
四、责任分工1. 业主单位责任：- 指定专人负责工程管理，并落实项目投资、设计、施工、监理等各个环节的工作要求。
- 提供项目资金和必要的技术支持，保证施工进度和施工质量。
- 加强与相关部门的协调合作，推动工程顺利进行。
2. 设计单位责任：- 编制符合国家标准和规范的施工图纸和设计报告。
- 提供及时的技术支持和设计变更响应，确保设计满足施工要求。
- 参与工程现场的施工指导和技术交底工作。
3. 施工单位责任：- 制定详细的施工计划和施工方案，并按计划组织施工。
- 严格落实施工质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。
- 加强施工现场安全管理，防止施工事故发生。
4. 监理单位责任：- 监督、检查施工单位的施工质量和进度，及时发现并处理问题。
- 监督项目投资使用和施工合同履行，确保合同约定的质量和进度。
- 参与施工现场的质量验收和技术交底工作。
五、工作要求1. 各方责任人员要严格遵守相关法律法规，坚持廉洁施工。
2. 各方责任人员要保持信息畅通，及时沟通协调问题，确保工程顺利进行。
3. 各方责任人员要按照施工图纸和设计要求进行施工，不得私自变更。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
项目目标责任书
项⽬⽬标责任书相关推荐项⽬⽬标责任书15篇 在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的⽂书。
⼤家知道责任书的格式吗？下⾯是⼩编整理的项⽬⽬标责任书，希望对⼤家有所帮助。
项⽬⽬标责任书1 为严格履⾏某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设⼯程施⼯合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项⽬管理⽬标，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，明确、公司与施⼯项⽬部(以下简称项⽬部)的责、权、利关系。
经总公司或分公司与____施⼯项⽬部协商并达成⼀致，由总公司或分公司与施⼯项⽬部责任⼈____签订____⼯程项⽬⽬标管理责任书如下： ⼀、⼯程概况及施⼯项⽬部机构 1、⼯程名称：____________。
2、⼯程地点：____________。
3、⼯程范围及内容：⼯程范围是从施⼯准备⾄竣⼯转产的全过程，⼯程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项⽬经理部机构及定员：项⽬经理部共⼈，其中：项⽬经理1⼈，项⽬副经理⼈，总⼯程师⼈，其他设置科共⼈(其中：管理⼈员⼈、辅助⼈员⼈)，视具体情况设⽴总质检师。
⼆、成本⽬标 成本⽬标：本⼯程中标合同价款元，⽬标责任成本为元。
三、管理⽬标 1、⼯期⽬标：年_⽉_⽇开⼯，年_⽉_⽇竣⼯，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量⽬标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量⽬标和总公司或分公司质量管理体系质量⽬标要求。
3、安全⽬标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全⽬标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理⽬标要求。
4、⽂明施⼯⽬标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司⽂明⼯地建设标准。
5、项⽬⾏为信息⽬标：杜绝不良⾏为信息的发⽣，争取良好⾏为信息。
6、⼯程完⼯结算⼯程价款回笼达到 %; 竣⼯结算⼯程价款回笼达到 %。
四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业⼈员需求计划(包括所需职务、⼯种及员⼯⼈数，进场时间安排等)由项⽬部依据施⼯进度计划，分批次提前向公司项⽬管理部门提报，由项⽬管理部审核确定⽅案，经主管领导批准后交项⽬管理部调剂或聘⽤，项⽬部安排作业⽅式，核算成本费。
项目建设责任书（通用8篇）
项目建设责任书（通用8篇）项目建设责任书篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书项目管理责任书编号：为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。
第一条工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。
4.合同金额：人民币元。
5.拟任项目经理：第二条项目管理目标：1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴%的利润。
2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。
3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。
4.安全目标：无重伤、亡事故发生；5.严格履行公司各项办理制度，做好人员办理和队伍建设，在工程驻地树立良好的企业形象。
第三条公司的权利和责任：1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部；2.协助工程部办理有关建设单位和地方政府的手续；3.对工程进行工程、财务、人力资源等办理和技术指导服务；4.对工程施工过程进行监督、检查和考核，实施动态办理。
5.协助工程部做好文化工地及优质工程建立工作。
6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。
7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决1定。
8.公司在工程办理中因工程办理指导服务不到位或失误，给工程工程造成经济损失的，由公司承担责任。
第四条工程部的权利和责任1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。
2.工程经理代表工程部对本协议第二条肯定的工程工程责任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。
3.贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。
4.在公司的监督、指导下构造资料、机械、劳务的采购或租赁，XXX评审通过后方可签定。
5.及时、真实、准确向公司上报各类资料办理、技术方案和财务报表及工程变更进展情形。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目建设目标责任书模板5篇
工程建立目的责任书模板5篇工程目的责任书是在工程施行之前,由企业法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是WTT为大家整理的工程建立目的责任书模板，希望能帮助到大家!工程建立目的责任书模板1为加强公司平安消费工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安消费，保障公司财产和职工生命平安，确保正常消费和工程施工顺利进展，根据《平安消费法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2022年平安消费目的责任书。
一、控制目的杜绝平安事故发生二、工作目的1、执行平安消费法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位平安消费全面负责，是平安消费的第一负责人。
负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并施行责任单位的消费平安事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全平安消费管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。
4、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。
一是坚持指导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除消费平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。
发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进平安质量标准化建立，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安消费制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。
7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管指导和相关部门，并组织施行救护，防止事故扩大。
项目目标责任书（通用3篇）
项目目标责任书（通用3篇）项目目标篇1一、工程情况1、工程名称：2、造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。
A、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收:5、计划利润：6、质量标准:7、安全标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。
2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。
3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。
4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。
5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。
但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。
因资金材料原因造成的算是有公司负责。
三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。
工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。
四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。
工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司项目目标责任书篇2为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：x有限公司乙方：工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书一、背景随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进，工程施工项目的数量和规模不断增加。
为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成，项目管理变得尤为重要。
本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明，并制定相应的工作措施，以确保项目的成功实施。
二、目标说明1. 提高项目管理水平我们的目标是通过科学、规范的项目管理，提高施工项目的整体管理水平。
通过提高管理水平，能够优化资源配置、降低成本、增强效益，实现工程建设过程的优化和提高。
2. 提高工程质量工程质量是项目成功的关键要素之一，我们的目标是确保工程质量达到国家标准，并注重工程质量管理的全过程控制。
通过严格的质量监督和控制，确保工程施工质量的稳定和持续提高。
3. 保证工程安全工程施工安全是项目管理中的重要环节，我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理，保证工程施工的安全性和稳定性，避免事故发生，保护员工的生命财产安全。
4. 提升施工效率施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响，我们的目标是通过优化施工管理流程，提高项目的施工效率。
通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用，实现施工效率的最大化。
三、责任分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、协调和管理。
其主要责任包括：- 制定项目管理计划及实施方案，明确项目目标和进度要求；- 协调各专业的施工工作，确保各工序按照计划顺利进行；- 管理项目的质量和安全工作，确保工程质量和施工安全；- 搜集、整理和报送项目进展情况，及时向上级汇报项目进展和问题。
2. 技术人员技术人员是项目施工中的重要支持力量，负责项目的技术管理和技术支持，其主要责任包括：- 根据项目要求和施工图纸，制定技术方案和施工工艺；- 审查施工图纸和材料，确保施工图纸符合国家标准和规范；- 指导施工人员进行施工操作，解决施工过程中的技术问题；- 负责组织技术交底和质量检查，确保施工质量符合要求。
项目建设目标责任书
项目建设目标责任书为了确保项目的顺利进行和圆满完成，我们特制定了项目建设目标责任书，明确各方责任，确保项目目标的实现。
一、项目背景。
（一）项目名称，XXX项目。
（二）项目目标，XXX项目的建设目标是XXX，预计投资XXX万元，计划工期XXX年。
（三）项目意义，XXX项目的建设将XXX，对XXX产生积极影响，具有重要的经济、社会和环境意义。
二、项目责任方。
（一）业主单位，XXX公司。
（二）设计单位，XXX设计院。
（三）施工单位，XXX施工公司。
（四）监理单位，XXX监理公司。
（五）配合单位，XXX相关部门、单位。
三、各方责任。
（一）业主单位责任：1. 负责项目的立项、招投标、合同签订等前期工作；2. 提供项目资金和必要的支持；3. 协调解决项目实施中的问题；4. 接受并验收项目成果。
（二）设计单位责任：1. 负责项目的方案设计、施工图设计等工作；2. 确保设计方案符合国家相关标准和规范；3. 配合业主单位做好设计审查、修改和确认工作；4. 对设计过程中的问题及时进行沟通和协调。
（三）施工单位责任：1. 按照设计图纸和施工规范进行施工；2. 保证施工质量，确保工程安全；3. 严格控制工程进度，保证工期；4. 配合监理单位进行施工过程中的检查和验收。
（四）监理单位责任：1. 对施工单位的施工过程进行监督和检查；2. 对工程质量进行把关和验收；3. 对工程进度进行监督和提醒；4. 及时向业主单位汇报工程进展和存在的问题。
（五）配合单位责任：1. 对项目建设中的相关事宜进行配合和支持；2. 对项目所需的手续和审批进行协助；3. 对项目可能存在的问题进行预警和解决。
四、项目实施保障。
（一）项目实施过程中，各方应建立健全的沟通机制，及时沟通和协调解决问题；（二）项目实施过程中，各方应严格按照相关法律法规和标准进行操作，确保工程质量和安全；（三）项目实施过程中，各方应加强协作，形成合力，共同推动项目的顺利实施。
建设工程项目安全生产目标管理责任书
建设工程项目安全生产目标管理责任书尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我代表公司向大家介绍我们的《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
一、背景介绍建设工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节和多个参与方，因此其安全风险较大。
为了确保项目安全生产目标的实现，我们特制定了这份《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
二、核心内容1. 安全生产目标的确定项目安全生产目标是项目安全管理的基础和核心，也是各相关方共同努力的目标。
我们将根据项目特点、工程规模、工期等因素，科学合理地确定安全生产目标，并明确到人、到岗位。
2. 角色分工和责任落实我们将明确各相关方在项目安全生产目标管理中的角色和职责，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、班组长等人员。
每个人员都将有明确的安全责任和管理职责，并将其执行情况纳入绩效考核体系。
3. 安全管理体系建设项目安全管理体系是确保项目安全生产目标实现的基础。
我们将建立健全完善的安全管理体系，包括安全管理制度、培训教育、检查考核、事故应急处理等方面。
4. 人员培训和技能提升合格的人员是安全生产目标实现的基础，我们将组织并落实安全培训计划，对项目相关人员进行安全教育和培训，提高大家的安全意识和技能水平。
5. 安全风险控制和隐患排查整改我们将建立完善的风险管理机制，对项目进行全面的安全风险评估和控制。
同时，我们将定期组织隐患排查工作，对存在的问题进行整改，并及时落实整改措施。
6. 安全督导和考核我们将建立专门的安全督导机制，对项目安全管理情况进行监督和考核。
同时，我们将采取惩罚措施对安全违规行为进行处罚，确保责任落实和安全管理规范执行。
三、总结通过《建设工程项目安全生产目标管理责任书》的制定和落实，我们将实现项目安全生产目标的可持续达标和提升。
为了确保每一位员工的人身安全和财产安全，我们共同努力，密切配合，做好项目安全生产工作。
谢谢大家！。
建设工程项目管理目标责任书
建设工程项目管理目标责任书甲方：乙方：(身份证: ）为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006(以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书:一、工程概述工程名称：工程地点：建设单位：承包范围:质量等级:符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准承包金额（暂定）:XXXXXXX元，具体金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。
（附工程量清单)二、甲方的权利和义务（一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利。
对甲方提出的建议,乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失.4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担.（二）义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款.做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一）权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
工程项目目标责任书(范本)
成都温泉投资有限公司工程项目内部自建目标责任书为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：有限公司乙方：工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标。
六、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
七、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。
八、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
九、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。
十一、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十二、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
十三、工程财务计划按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。
项目目标责任书范文
项目目标责任书范文【篇一：项目管理目标责任书范本】项目管理目标经营责任书1 工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。
3 责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。
项目毛利润额为。
项目预算见附件。
以上指标应同时实现。
（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。
4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5ci目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。
4.8其他目标：无 4 项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。
5 项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。
6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
建设项目安全生产目标责任书
建设项目安全生产目标责任书嘿，大家好！今天咱们聊聊建设项目的安全生产目标责任书，听起来有点正式，但其实没那么复杂。
想象一下，你在一个热火朝天的工地上，工人们忙得不可开交，机器轰隆轰隆，气氛紧张又兴奋。
在这样的环境中，安全就像那盏明灯，照亮了大家的心，别小看了这一点，真的是关系到每一个人的安危。
咱们得明白，安全生产可不是随便说说的。
它就像个大爷，得有人专门负责。
这责任书就是为了明确每个人的角色，保证大家都能把安全放在心上。
说白了，就是每个人都得清楚，谁是安全的“守护神”。
这就好比打游戏，大家各司其职，才能顺利过关。
想想，如果没人管着，岂不是乱成一锅粥？嘿，这可不行！再说说责任书的内容，哦，那可是五花八门。
首先得有明确的安全生产目标，这可是基础中的基础！比如说，我们要做到零事故，听起来挺理想，但可不能空口无凭，得有具体的措施。
就像你想减肥，光说不练可不行，得有行动，少吃点，多运动嘛！同样，责任书里得写清楚，每个环节、每个岗位的安全要求，做到心中有数，行动起来才不容易出岔子。
说到岗位责任，每个工人、每个管理者都得明确自己的职责。
有的负责检查安全隐患，有的负责培训新员工，大家都是安全的战士，各自要有各自的担当。
这样才能确保工地上的每一个角落都安全无虞，真是让人倍感安心。
就像大家齐心协力，合力出击，才能把危险挡在门外，咱们不怕困难，咱们团结就是力量！安全生产还得有个监测机制。
没错，监督就像是个小白鼠，时刻警惕着我们。
要定期开展安全检查，查漏补缺，发现问题及时整改。
别觉得麻烦，这可是保命的关键！安全隐患就藏在不起眼的地方，真的是“隐患险于明火”，小心驶得万年船嘛。
咱们得保持警觉，随时准备应对各种突发情况，确保每个人都能平安归家。
培训不可少，工人们得定期接受安全知识培训，确保每个人都明白安全操作规程。
就像开车要考驾照一样，咱们的工人也得“上课”，掌握好安全技能。
培训时，讲解要生动有趣，让大家在欢声笑语中记住那些“金玉良言”，这样一来，安全意识自然就提高了。
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项目建设目标责任书范文
《XX集团DZ公司2017年度经营目标责任书》
为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年
度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人
的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2017年度经营目标责任书，
以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法
律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基
础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ 公司的经营目标责任考核体系，以增强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向
发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的
考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公
司管理层的抗风险意识和水平。
二、2017年经营考核年度期间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx 月xx日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动实行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本
责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项
经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立展开经营管理活动，实行正常
的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，增强内部管理，降
低营运成本，增强市场体系建设，提升营销管理水平，提升市场占有率，增强行业市场地位，提升盈利水平。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受
损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动
相关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。