仓储管理基础知识培训.ppt
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《仓库培训资料》课件
环保与节能减排措施
合理规划仓库布局，减少能 源消耗
采用环保材料，如可降解包 装材料
采用节能照明设备，如LED 灯
加强员工环保意识培训，提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标：提 高员工技能和 素质，提升工
作效率
培训内容：包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式：理 论与实践相结 合，包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果：包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容：包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进：根据评估结果， 对培训内容和方式进行改进，
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理：实时监控库存数量，自动生成库存报 表
订单管理：接收和处理客户订单，自动生成发货 单
物流管理：跟踪货物运输情况，实时更新物流信 息
制度内容：仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行：仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进，确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施：灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式：笔 试、实操、面
试等
考核标准：根 据岗位要求设 定，包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期：定 期考核，如每 月、每季度等
考核结果应用： 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式：包括笔试、实操、 面试等
培训方式：包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准：包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、
仓储培训课件ppt
低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
仓储管理系统知识培训
数据管理
定期清理和整理系统中的数据，确保 数据的准确性和完整性。
系统升级与维护
根据需要进行系统升级和维护，以修 复漏洞、增加新功能和提高系统性能 。
仓库布局优化
根据实际业务需求和货物特性，优化 仓库布局和货位分配，提高仓储效率 。
流程优化
对仓储管理流程进行优化，简化操作 步骤，提高作业效率。
技术创新与应用
的技术。
RFID在仓储管理中的应用
02
可以实现快速、批量读取商品信息，提高库存盘点和货物追踪
的效率。
RFID系统的组成
03
包括RFID标签、读写器、中间件和系统软件等。
自动化仓库系统
自动化仓库系统概述
自动化仓库系统的组成
通过自动化设备和技术实现仓库作业 流程自动化的系统。
包括货架、堆垛机、输送带、AGV小 车等设备和控制系统。
订单处理流程
• 总结词：详细描述订单处理流程的步骤和注意事项。
• 详细描述：订单处理是仓储管理系统中的核心环节，包括订单接收、审核、拣货、包装和配送等步骤。订单接收时应确 保订单信息准确无误，包括商品数量、规格、发货地址等。审核环节是对订单的有效性和准确性进行把关，确保后续操 作的顺利进行。拣货和包装应根据订单要求进行，确保商品准确无误地送达客户手中。配送环节需选择合适的物流公司 或自有配送团队，确保商品安全、准时送达。在整个订单处理过程中，应保持与客户的良好沟通，及时反馈订单状态， 提升客户满意度。
04
仓储管理系统操作流 程
入库流程
总结词
详细描述入库流程的步骤和注意事项。
详细描述
入库流程是仓储管理中的重要环节，包括收货、验货、上架等步骤。在收货时，应核对商品数量、规格等信息， 确保准确无误。验货时需对商品质量、外观等进行检查，确保符合要求。上架时需合理安排货位，遵循先进先出 原则，方便后续的存取和盘点。
定期清理和整理系统中的数据，确保 数据的准确性和完整性。
系统升级与维护
根据需要进行系统升级和维护，以修 复漏洞、增加新功能和提高系统性能 。
仓库布局优化
根据实际业务需求和货物特性，优化 仓库布局和货位分配，提高仓储效率 。
流程优化
对仓储管理流程进行优化，简化操作 步骤，提高作业效率。
技术创新与应用
的技术。
RFID在仓储管理中的应用
02
可以实现快速、批量读取商品信息，提高库存盘点和货物追踪
的效率。
RFID系统的组成
03
包括RFID标签、读写器、中间件和系统软件等。
自动化仓库系统
自动化仓库系统概述
自动化仓库系统的组成
通过自动化设备和技术实现仓库作业 流程自动化的系统。
包括货架、堆垛机、输送带、AGV小 车等设备和控制系统。
订单处理流程
• 总结词：详细描述订单处理流程的步骤和注意事项。
• 详细描述：订单处理是仓储管理系统中的核心环节，包括订单接收、审核、拣货、包装和配送等步骤。订单接收时应确 保订单信息准确无误，包括商品数量、规格、发货地址等。审核环节是对订单的有效性和准确性进行把关，确保后续操 作的顺利进行。拣货和包装应根据订单要求进行，确保商品准确无误地送达客户手中。配送环节需选择合适的物流公司 或自有配送团队，确保商品安全、准时送达。在整个订单处理过程中，应保持与客户的良好沟通，及时反馈订单状态， 提升客户满意度。
04
仓储管理系统操作流 程
入库流程
总结词
详细描述入库流程的步骤和注意事项。
详细描述
入库流程是仓储管理中的重要环节，包括收货、验货、上架等步骤。在收货时，应核对商品数量、规格等信息， 确保准确无误。验货时需对商品质量、外观等进行检查，确保符合要求。上架时需合理安排货位，遵循先进先出 原则，方便后续的存取和盘点。
电子课件-《仓储基础知识与技能(第三版)》-A35-4080 项目一 仓储基础认知
(2)仓库内部设计
某仓库内部设计图
3.仓库主要岗位设置及岗位职责
仓库的岗位设置及岗位职责
4.仓库安全管理
(1)仓库作业安全管理 1)人力作业安全基本要求。 ① 人力作业仅限于轻负荷的作业。 ② 只在适合作业的安全环境进行作业。 ③ 作业人员应按要求穿戴相应的安全防护用具。 ④ 合理安排工间休息，每作业2h至少有10min休息时间，每4h有1h休息时 间。 ⑤ 必须有专人在现场指挥和进行安全指导，严格按照安全规范进行作业 指挥。
仓库防火安全检查内容
仓库防火安全检查内容
(3)仓库安全用电管理 1)线路检查。 2)灯具检查。 3)电路设置检查。 4)电闸开关检查。 5)防静电作业检查。 (4)仓库治安保卫管理 治安保卫管理是仓库长期性的工作任务，具体措施包括以下几点: 1)加强法制宣传和教育，完善管理制度。 2)加强仓库重要部位检查和管理。 3)加强仓库的治安检查。
按仓储物划分的仓储类型及其特点
按仓储物处理方式划分的仓储类型及其特点
二、仓库
1.仓库的概念
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
2.仓库的布局
仓库布局是指在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置、设 施和道路仓库总平面布置
仓库总平面布置示意图
三、常用仓储设备
仓储设备是指完成货品入库、出库和储存作业所需的所有技术装置与机具， 即仓库进行生产作业或辅助生产作业，以及保证仓库及作业安全所必需的各 种机械设备的总称。
仓储设备的类型
1.货架
在仓储设备中，货架是指用支架、隔板或托架组成的储存货品的立体化设 施。
常用货架
常用货架
常用货架
2.托盘
2)机械作业安全基本要求。 ① 应使用合适的机械、设备进行作业，尽可能采用专用设备或者使用专 用工具。 ② 所使用的设备应具有良好的工况，特别是设备的承重机件不得有故障， 应符合使用要求。 ③ 设备作业时，要安排专人采用规定的指挥信号，按作业规范进行作业 指挥。
仓储管理知识优质课公开课一等奖课件省赛课获奖课件
100
累计百分比
68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100
占产品项的 累计百分比
5.5 12 25.8 36.8 47.8 58.8 64.3 75.3 83.5 100
分类
A A B B C C C C C C
④根据ABC分析表拟定分类
⑤绘制ABC分析图
允许缺货
• 思考题： • 1.仓库盘点作业的内容和办法？ • 2.库存管理有哪些办法？
存管理法有更强的目的性。
库存类型
CVA库存管理库存种类及其管理策略 特点
管理措施
最高优先级 经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货
不可缺货
较高优先级 生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货 允许偶尔缺货
中等优先级
生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货
允许合理范围内 缺货
较低优先级
生产经营中需要，但可替代的物品
存金额的10％--15％
可以比A类长一些
C
品种数却占总库存品种数的 60％--65％，年耗用金额占 总库存金额的5％--10％
只进行一般管理。现场管理可以更粗放
一些；但是由于品种多，差错出现的可 能性比较大，因此也必须定期进行库存 检查和盘点，周期可以比B类长一些。
2． CVA库存管理法 CVA库存管理法又称为核心因素分析法，CVA库存管理法比ABC库
1．库存的类型 ( 1 ) 按库存在再生产过程中所处的领域进行分类： 制造库存、流通库存和国家储藏。 ( 2 ) 按库存在公司中的用途进行分类： 原材料库存、在制品库存、维护 / 维修 / 作业用品库存、 包装物和低值易耗品库存及产成品库存。 ( 3 ) 按照库存的目的进行分类： 周转库存、保险库存和战略库存。 ( 4 ) 按价值进行分类：贵重物品与普通物资 ( 5 ) 按库存需求的有关性分类：独立需求库存与有关需 求库存。
累计百分比
68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100
占产品项的 累计百分比
5.5 12 25.8 36.8 47.8 58.8 64.3 75.3 83.5 100
分类
A A B B C C C C C C
④根据ABC分析表拟定分类
⑤绘制ABC分析图
允许缺货
• 思考题： • 1.仓库盘点作业的内容和办法？ • 2.库存管理有哪些办法？
存管理法有更强的目的性。
库存类型
CVA库存管理库存种类及其管理策略 特点
管理措施
最高优先级 经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货
不可缺货
较高优先级 生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货 允许偶尔缺货
中等优先级
生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货
允许合理范围内 缺货
较低优先级
生产经营中需要，但可替代的物品
存金额的10％--15％
可以比A类长一些
C
品种数却占总库存品种数的 60％--65％，年耗用金额占 总库存金额的5％--10％
只进行一般管理。现场管理可以更粗放
一些；但是由于品种多，差错出现的可 能性比较大，因此也必须定期进行库存 检查和盘点，周期可以比B类长一些。
2． CVA库存管理法 CVA库存管理法又称为核心因素分析法，CVA库存管理法比ABC库
1．库存的类型 ( 1 ) 按库存在再生产过程中所处的领域进行分类： 制造库存、流通库存和国家储藏。 ( 2 ) 按库存在公司中的用途进行分类： 原材料库存、在制品库存、维护 / 维修 / 作业用品库存、 包装物和低值易耗品库存及产成品库存。 ( 3 ) 按照库存的目的进行分类： 周转库存、保险库存和战略库存。 ( 4 ) 按价值进行分类：贵重物品与普通物资 ( 5 ) 按库存需求的有关性分类：独立需求库存与有关需 求库存。
仓储基础知识培训
• 多利用存储空间，尽量采取立体堆放方式，提高 • • •
仓储实用空间。 利用机器装卸，如使用叉车，加高机等以增加物 料存放空间。 通道宽度适当，并保持装卸空间，则可保持物料 搬运的畅通，同时不影响物料装卸工作效率。 不同的物料应依物料本身形状，性质，价值等而 考虑不同的堆放方式。 物料的堆放，要考虑物料的先进先出原则；要考 虑存储数量和搬运容易。 物料的堆放应容易识别与检查,如良品，呆料、废 料的分开处理。
术语解义
• 什么叫废料：
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本 身已残破或磨损过甚至已超过其使用寿命年限，已 失去原有的功能而本身无利用价值的物料。 什么叫旧料： 所谓旧料指物料经使用或储存过久，已失去原有 性能或色泽，而致使物料的价值减底者。 什么叫残料： 所谓残料是指在加工过程中，所产生的物料零头， 虽已丧失其主功能，但仍可设法利用者。
•
•
术语解义
• 发料的定义： • •
指物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，将仓 库储存的物料，直接向制造部门生产现场发放的现象。 领料的定义： 指物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填写领 料单向仓储单位领取物料之现象。 什么叫呆料： 所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率 极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何 时才能动用甚至根本无动用的可能。呆料为百分百的可用 之物料，一点都未丧失物料应具备的特性和功能，只是呆 置在仓库中很少动用而已。
四、仓储管理人员的基本要求
(二)仓库管理人员的职责 3．熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库 规划；熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业要求； 在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地 利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、 清数、保管、检查、收发。 4．熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性地进 行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填 写表账、制作单证，妥善处理各种单证业务；了解 仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理 风雨灾、热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止 和减少损失。
仓储实用空间。 利用机器装卸，如使用叉车，加高机等以增加物 料存放空间。 通道宽度适当，并保持装卸空间，则可保持物料 搬运的畅通，同时不影响物料装卸工作效率。 不同的物料应依物料本身形状，性质，价值等而 考虑不同的堆放方式。 物料的堆放，要考虑物料的先进先出原则；要考 虑存储数量和搬运容易。 物料的堆放应容易识别与检查,如良品，呆料、废 料的分开处理。
术语解义
• 什么叫废料：
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本 身已残破或磨损过甚至已超过其使用寿命年限，已 失去原有的功能而本身无利用价值的物料。 什么叫旧料： 所谓旧料指物料经使用或储存过久，已失去原有 性能或色泽，而致使物料的价值减底者。 什么叫残料： 所谓残料是指在加工过程中，所产生的物料零头， 虽已丧失其主功能，但仍可设法利用者。
•
•
术语解义
• 发料的定义： • •
指物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，将仓 库储存的物料，直接向制造部门生产现场发放的现象。 领料的定义： 指物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填写领 料单向仓储单位领取物料之现象。 什么叫呆料： 所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率 极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何 时才能动用甚至根本无动用的可能。呆料为百分百的可用 之物料，一点都未丧失物料应具备的特性和功能，只是呆 置在仓库中很少动用而已。
四、仓储管理人员的基本要求
(二)仓库管理人员的职责 3．熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库 规划；熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业要求； 在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地 利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、 清数、保管、检查、收发。 4．熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性地进 行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填 写表账、制作单证，妥善处理各种单证业务；了解 仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理 风雨灾、热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止 和减少损失。
仓储管理基础知识 粮食仓库高级保管员 仓管员培训资料.ppt
二、粮油出库
（二）出库发运工作
1.周密组织好发运作业。 粮油装车（船）之前，发运单位应指派专人，
会同承运部门人员，认真检查车（船）和粮油是 否符合安全运输标准，若发现问题应及时处理并 向上级汇报，做到“五不装”。(P104) 2.装车（船）时，要会同站（港）现场工作人员 认真点件计量交接清楚，做到一车一船（大船按 舱）一单一清。要注意一车（船）尽量只装同一 品种、同一等级、同一定量包（桶），不同品种、 等级、数量的不得混装。
小囤打围散堆放
常用于对小批量粮油、小品
种、小杂粮的堆放。
实垛包装堆放
实垛包装堆放适用于水分小、 粮温低、较长时间储存的粮油。
二、粮油出库
（一）出库前准备工作
3.准确称重、定量包装。
定量包装的规定： 100kg的标准麻袋装稻谷、 壳大麦为70kg；装高粱、米大麦、玉米为85kg； 装芝麻、油菜籽、花生仁为80kg；装大米、小米、 小麦、高粱米、豆类为85kg。标准面袋装面粉 25kg。200kg标准铁桶装菜油、花生油、芝麻油、 豆油、棉籽油等食用油为180kg。
பைடு நூலகம் (三)粮油入库结尾工作
1.核准数字
在粮油入库期间，保管、统计、会计等有关业 务部门要每天核对确认入库数量，每月要进行一 次结算，做到“日清月结”。当一仓装满时，要 对该仓粮食进行一次全面核对，保持“三账”相 符，发现问题及时处理。
2.建立账卡
所有入库的粮油,都必须及时登记账卡（包括 储备粮(油)专卡 、分仓保管账 和保管总账 ）， 不准有任何账外粮油。
（二）接收粮油入库
1. 扦取样品
对于包装粮采取人 工扦样的方法，使用 包装扦样器；对于散 装粮通常采用散装扦 样器。
（二）接收粮油入库
仓库货位管理基础知识PPT
仓库的堆放货位信息，为相应的货物整理出空间，提 高仓库空间的使用率。
仓储货位管理基础
货位管理
货物出库 ✓ 首先要解决的是根据拣货单提供的信息到相应的货位
上拿出正确的货号、尺码、数量的货品； ✓ 要求达到帐、卡、物一致。通过仓库管理信息系统自
动查询同样很容易在拣货单上提供相应货物在货位上 的库存信息。
货位定义
货位，是指仓库中实际可用于堆放商品位置和空间。 货位的选择应遵循确保商品安全，方便出入发运，力 求节约仓容的原则。
✓ 固定货位：对某一货
✓ 自由货位：每一个货位均可以存放任何一种物资(相互 有不良影响者除外)。只要货位空闲，入库各种货品均 可存入。
仓储货位管理基础
货位编码
“四号定位法” 是采用4个号码对应库房、货架、列 号、层别进行统一编号。
库房
货架
列号
层别
举例：“F-03-11-4”即指F库房03号货架第11列第4层 （列序与层序应统一规则，如从左到右、从下到上）
仓储货位管理基础
货位管理
货位管理原则 ✓ 尽量充分的利用库存空间 ✓ 能够以最快的速度找到所需货物。 ✓ 尽量减少在库房中行走的距离，降低搬运货物的劳动
强度 ✓ 分别存储形状相似的货物，降低拿错货物的概率 ✓ 随时调整货位安排，满足以上要求
仓储货位管理基础
货位管理
货物入库 ✓ 首先要解决和明确的就是要存放的货位，货位确定后，
我们就可以堆码，这样才能减少不必要的重复倒运。 ✓ 货物堆放好后必须要有明确的标识，以方便管理，达
到帐、卡、物一致。 ✓ 入库前通过仓库管理信息很容易的查询到相应货物在
仓储货位管理 怎样才能做好货位管理？
错误可能有很多种，但都有个共同点
仓储货位管理基础
货位管理
货物出库 ✓ 首先要解决的是根据拣货单提供的信息到相应的货位
上拿出正确的货号、尺码、数量的货品； ✓ 要求达到帐、卡、物一致。通过仓库管理信息系统自
动查询同样很容易在拣货单上提供相应货物在货位上 的库存信息。
货位定义
货位，是指仓库中实际可用于堆放商品位置和空间。 货位的选择应遵循确保商品安全，方便出入发运，力 求节约仓容的原则。
✓ 固定货位：对某一货
✓ 自由货位：每一个货位均可以存放任何一种物资(相互 有不良影响者除外)。只要货位空闲，入库各种货品均 可存入。
仓储货位管理基础
货位编码
“四号定位法” 是采用4个号码对应库房、货架、列 号、层别进行统一编号。
库房
货架
列号
层别
举例：“F-03-11-4”即指F库房03号货架第11列第4层 （列序与层序应统一规则，如从左到右、从下到上）
仓储货位管理基础
货位管理
货位管理原则 ✓ 尽量充分的利用库存空间 ✓ 能够以最快的速度找到所需货物。 ✓ 尽量减少在库房中行走的距离，降低搬运货物的劳动
强度 ✓ 分别存储形状相似的货物，降低拿错货物的概率 ✓ 随时调整货位安排，满足以上要求
仓储货位管理基础
货位管理
货物入库 ✓ 首先要解决和明确的就是要存放的货位，货位确定后，
我们就可以堆码，这样才能减少不必要的重复倒运。 ✓ 货物堆放好后必须要有明确的标识，以方便管理，达
到帐、卡、物一致。 ✓ 入库前通过仓库管理信息很容易的查询到相应货物在
仓储货位管理 怎样才能做好货位管理？
错误可能有很多种，但都有个共同点
仓库日常管理基础培训PPT课件
3.进行堆码苫垫
地面潮气对物品质量影响很大，要切实做好货垛下垫的隔潮工作，如利用石礅、枕木、垫板、苇席、油毡或采用其他防潮措施。 货垛的垛形与高度，应根据各种物品的性能和包装材料，结合季节气候等情况妥善堆码。含水率较高的易霉物品，热天应码通风垛；容易渗漏的物品，应码间隔式的行列垛。此外，物品堆码必须留出适当的距离，俗称“五距”，
1.3 调配货仓空间
货仓空间的调配在于最有效地利用仓储空间，它的目的在于：（1）密集利用空间，减少仓储成本。（2）物料存取容易，收发料方便。（3）物料管制的重要基本。（4）物料安排的最大伸缩性。（5）物料的安全防护。
1.4 集中仓库与零星小仓库的比较
零星分散的众多小仓库管理困难。而集中的大仓库有以下各项优点： （1）集中储存和管理，节省仓位，同时仓库及其办公室或附带设备所占面积比例减少。 （2）尽量减少安全存量，使呆料减少，因而提高物料的周转率。 （3）加强仓储管理工作的指挥与监督。 （4） 统一物料编号，有利于对物料账目处理工作的管理。 （5）减轻仓库的盘点工作量。 （6） 引进先进的搬运或储存设备，发挥仓储管理功能。 （7）制定并实施物料计划，实施批量采购。
Байду номын сангаас
1.2 决定正常仓位大小
物料储存数量决定了保存物料仓位的大小。最高存量、最低存量与正常存量三个不同的数字均可影响到仓位的大小。 仓位大小若取决于最低存量，则显然仓位过小，常会出现为腾出仓位而辗转搬运物料或物料无仓位的现象。 仓位大小若取决于最高存量，往往会造成仓位过大的现象。 因此以正常存量决定仓位大小比较合适。
8.3 有害气体对库存物资的影响
（1）空气中的二氧化碳、二氧化硫、氯、氨等气体，在潮湿空气中变成碳酸、亚硫酸、盐酸等附着于物资表面形成电解液，加上表面尘杂物的催化作用，对金属材料及其制品能加速锈蚀。（2）空气中的氧气也会促使还原剂类的化工材料，如亚硫酸氢钠、保险粉等（包装不严）氧化分解变质。氨对油脂类会促使其酸败变质。
仓库管理基础知识培训课件PPT模板仓管员仓储安全培训储存方法wps (1)
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
仓库运作管理之一 产品包装标志与物料标识
商品包装常用得五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
商品包装常用得五种标志-1
指示性标志 依据包装物内商品得特性，指示储运过程中得作业人员，进行安全、合理操作要求得图像及
管理费用
混料
MACHINE BREAKDOWNS
资金得积压 报废得风险
✓ 培训收益： ✓ 帮助仓管人员掌握物料管理得技巧，提高库存周转率，减少库存积压； ✓ 帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、
有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点
文字得特殊记号。 GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字
商品包装常用得五种标志-1 GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
商品包装常用得五种标志-1 指示性标志举例
商品包装常用得五种标志-2 危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内得商品属于哪一类危险品及危险程度得标志，通常用 图像和文字来表示。
火灾产生得必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)； 2、可燃物质； 3、燃烧环境。
防火得六种措施
1、普及防火知识并定期演习； 2、遵守“建筑设计防火规范”； 3、电气设备应符合规范得要求； 4、易燃易爆危险品妥善保管； 5、明火作业需经相关部门批准； 6、足够得消防设备和报警装置。
灭火得四种方法
作用：警示物流作业人员，加强必要得安全防护措施，保证作业过程中人、财、物得 安全，应贴在醒目位置。
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
仓库运作管理之一 产品包装标志与物料标识
商品包装常用得五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
商品包装常用得五种标志-1
指示性标志 依据包装物内商品得特性，指示储运过程中得作业人员，进行安全、合理操作要求得图像及
管理费用
混料
MACHINE BREAKDOWNS
资金得积压 报废得风险
✓ 培训收益： ✓ 帮助仓管人员掌握物料管理得技巧，提高库存周转率，减少库存积压； ✓ 帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、
有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点
文字得特殊记号。 GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字
商品包装常用得五种标志-1 GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
商品包装常用得五种标志-1 指示性标志举例
商品包装常用得五种标志-2 危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内得商品属于哪一类危险品及危险程度得标志，通常用 图像和文字来表示。
火灾产生得必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)； 2、可燃物质； 3、燃烧环境。
防火得六种措施
1、普及防火知识并定期演习； 2、遵守“建筑设计防火规范”； 3、电气设备应符合规范得要求； 4、易燃易爆危险品妥善保管； 5、明火作业需经相关部门批准； 6、足够得消防设备和报警装置。
灭火得四种方法
作用：警示物流作业人员，加强必要得安全防护措施，保证作业过程中人、财、物得 安全，应贴在醒目位置。
仓储管理基础知识培训教程(全)
仓储管理基础知识培训教程第一部分物资仓储管理基础培训一、物资仓储管理的意义和作用在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。
只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。
在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。
仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。
特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。
另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。
仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。
仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。
仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。
要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。
这些，要通过科学的仓储管理才能实现。
加强仓储管理可以加快物资的周转速度。
二、物资仓库的种类及库房的合理布局（一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种：按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。
按储存物资的不同保管条件分类：1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。
2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。
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（三）仓储在物流成本管理中的作用
仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本 的降低直接实现物流成本的降低。
第二节 仓储与库存
一、仓储与库存的联系
（一）库存的主要保管场所是仓库
库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、 储存物品的建筑物和场所的总称。
（二）仓储状态的物资都是库存
凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的， 也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的 库存，都要消耗企业的管理资源。
仓储管理基础
学习目标
总目标 掌握仓储管理及仓库
的有关基础知识
知识目标 1．熟悉仓储管理的基础知识； 2．掌握仓库设立的基本知识。
技能目标
能力目标
1．能进行货物储存方式的 设计；
1．能在仓储管理中应用5S管理；
2．能区分不同类型的仓库。 2．能做出有关仓库设立的决策。
案例导读
回答以下问题：
1．宝马公司的仓储工作是如何配合其生产 作业的？
第三节 仓储管理的内容
（二）5S活动的范围
请同学自己列举生活中的例子
（三）5S的作用
1．提升公司形象
2．营造团队精神
3．能够减少浪
4.保障品质
5．改善情绪
6．有安全上的保障
7．提高效率
第三节 仓储管理的内容
（四）推行5S的步骤
1．成立组织 2．进行规划 3．宣传活动
4．培训
5．实施
6．监督检查与考核
2．宝马公司是如何充分利用有限的空间来 最大化仓储面积的？
3．宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因 素？
第六章 仓储管理基础
本章主要内容：
• 仓储概述 • 仓储管理的具体内容 • 仓库的设立
第一节 仓储概述
一、仓储的功能
（一）社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别 （三）保存产品的价值 （四）衔接流通过程 （五）传递市场信息 （六）现货交易的场所
第二节 仓储与库存
二、仓储与库存的区别
（一）库存不只是存在于仓库中
虽然说仓库是保管库存的主要场所，但是库存却不只 是存在于仓库中。
（二）仓储管理不同于库存管理
仓储管理是对仓库及仓库内所储存的物资的管理，而 库存管理则是对处于储存状态的物资的数量的管理。
第三节 仓储管理的内容
一、仓储管理的概念
（一）仓储管理
第三节 仓储管理的内容
四、仓储的“5S”管理 （一）5S管理的涵义
1．整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 2．整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3．清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4．清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行 定期与不定期的监督检查措施。 5．素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。
第一节 仓储概述
二、现代物流中仓储的作用
（一）仓储在物流中心的作用
1．整合运输和配载 2．分拣和组合产品 3．流通加工 4．平衡生产和保证供货 5．存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工作
第一节 仓储概述
（二）仓储是物流增值服务功能的实现环节
优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低 产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提 高产品销售的收益。
7．竞赛
（五）5S推行的场所
（六）5S实施的方法
1．查检表 2．红色标签策略 3．目视化管理
第三节 仓储管理的内容
五、仓储的安全管理
（一）仓库的安全操作和劳动保护
1．安全技术 2．仓储工业卫生 3．劳动保护制度
（二）仓库防火
1．引起仓库火灾的原因 2．仓库防火的措施
仓库灭火
1．灭火的基本方法
（1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4） 遮断法 （5）分散法
第三节 仓储管理的内容
3．垫垛：垫垛是指在货物码垛前，在预定的货位地面位置， 便用衬垫材料进行铺垫。 （1）垫垛的目的 （2）垫垛的基本要求 4．苫盖：苫盖是指采用专用苫盖材料将货垛遮盖。 （1）苫盖材料和要求 （2）苫盖的方法①就垛苫盖法②鱼鳞式苫盖法③隔离苫盖 法④活动棚架苫盖法 5．货垛牌：为了在保管中及时掌握货物的资料，需要在货 垛上张挂有关该垛货物的资料标签。
区
建材仓库 大门
第三节 仓储管理的内容
（二）储存保管区域的划分
1．按商品的种类和性质分区分类储存 2．按商品的危险性质分区分类储存 3．按商品的发运地分区分类储存 4．按仓储作业的特点分区分类储存 5．按仓库的条件及商品的特性分区分类储存
第三节 仓储管理的内容
三、仓储货垛的安排
（一）货物存放的基本原则
2．灭火剂与灭火器材的合理使用
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
（三）货物堆垛设计
1．垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个
货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地坪；将物品与 地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为 搬运作业提供方便条件。
2．垛形：垛形是指货垛的外部轮廓形状。 仓库常见的垛形有：
（1）平台垛 （2）起脊垛 （3）立体梯形垛 （4）行列垛 （5）井型垛 （6）梅花形垛
仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。
（二）仓储管理的基本任务
1．入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2．在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不 同于其他物流环节的地方 3．出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。
第三节 仓储管理的内容
二、仓储场所的规划
1．分类存放 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、尽可能码高 4、面向通道、不围不堵
（二）货物堆跺的基本方法
1．货架存放
2．散堆法
3．堆垛法存货： （1）
重叠式
（6）通风式
（2）纵横交错式
（7）衬垫式
（3）仰俯相间式
（8）直立式
（4）压缝式
（9）栽柱式
（5）宝塔式
（10）“五五化”
第三节 仓储管理的内容
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
（一）仓储区域的平面划分
1．仓储作业区 2．辅助作业区 3．行政生活区 4．铁路专用线和库内道路
（一）仓储区域的平面划分
男装存放区
理货区
女装存放区饰品存ຫໍສະໝຸດ 区 办公室理货区办公区
发货区
大门
鞋类挂 件存放
仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本 的降低直接实现物流成本的降低。
第二节 仓储与库存
一、仓储与库存的联系
（一）库存的主要保管场所是仓库
库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、 储存物品的建筑物和场所的总称。
（二）仓储状态的物资都是库存
凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的， 也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的 库存，都要消耗企业的管理资源。
仓储管理基础
学习目标
总目标 掌握仓储管理及仓库
的有关基础知识
知识目标 1．熟悉仓储管理的基础知识； 2．掌握仓库设立的基本知识。
技能目标
能力目标
1．能进行货物储存方式的 设计；
1．能在仓储管理中应用5S管理；
2．能区分不同类型的仓库。 2．能做出有关仓库设立的决策。
案例导读
回答以下问题：
1．宝马公司的仓储工作是如何配合其生产 作业的？
第三节 仓储管理的内容
（二）5S活动的范围
请同学自己列举生活中的例子
（三）5S的作用
1．提升公司形象
2．营造团队精神
3．能够减少浪
4.保障品质
5．改善情绪
6．有安全上的保障
7．提高效率
第三节 仓储管理的内容
（四）推行5S的步骤
1．成立组织 2．进行规划 3．宣传活动
4．培训
5．实施
6．监督检查与考核
2．宝马公司是如何充分利用有限的空间来 最大化仓储面积的？
3．宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因 素？
第六章 仓储管理基础
本章主要内容：
• 仓储概述 • 仓储管理的具体内容 • 仓库的设立
第一节 仓储概述
一、仓储的功能
（一）社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别 （三）保存产品的价值 （四）衔接流通过程 （五）传递市场信息 （六）现货交易的场所
第二节 仓储与库存
二、仓储与库存的区别
（一）库存不只是存在于仓库中
虽然说仓库是保管库存的主要场所，但是库存却不只 是存在于仓库中。
（二）仓储管理不同于库存管理
仓储管理是对仓库及仓库内所储存的物资的管理，而 库存管理则是对处于储存状态的物资的数量的管理。
第三节 仓储管理的内容
一、仓储管理的概念
（一）仓储管理
第三节 仓储管理的内容
四、仓储的“5S”管理 （一）5S管理的涵义
1．整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 2．整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3．清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4．清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行 定期与不定期的监督检查措施。 5．素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。
第一节 仓储概述
二、现代物流中仓储的作用
（一）仓储在物流中心的作用
1．整合运输和配载 2．分拣和组合产品 3．流通加工 4．平衡生产和保证供货 5．存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工作
第一节 仓储概述
（二）仓储是物流增值服务功能的实现环节
优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低 产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提 高产品销售的收益。
7．竞赛
（五）5S推行的场所
（六）5S实施的方法
1．查检表 2．红色标签策略 3．目视化管理
第三节 仓储管理的内容
五、仓储的安全管理
（一）仓库的安全操作和劳动保护
1．安全技术 2．仓储工业卫生 3．劳动保护制度
（二）仓库防火
1．引起仓库火灾的原因 2．仓库防火的措施
仓库灭火
1．灭火的基本方法
（1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4） 遮断法 （5）分散法
第三节 仓储管理的内容
3．垫垛：垫垛是指在货物码垛前，在预定的货位地面位置， 便用衬垫材料进行铺垫。 （1）垫垛的目的 （2）垫垛的基本要求 4．苫盖：苫盖是指采用专用苫盖材料将货垛遮盖。 （1）苫盖材料和要求 （2）苫盖的方法①就垛苫盖法②鱼鳞式苫盖法③隔离苫盖 法④活动棚架苫盖法 5．货垛牌：为了在保管中及时掌握货物的资料，需要在货 垛上张挂有关该垛货物的资料标签。
区
建材仓库 大门
第三节 仓储管理的内容
（二）储存保管区域的划分
1．按商品的种类和性质分区分类储存 2．按商品的危险性质分区分类储存 3．按商品的发运地分区分类储存 4．按仓储作业的特点分区分类储存 5．按仓库的条件及商品的特性分区分类储存
第三节 仓储管理的内容
三、仓储货垛的安排
（一）货物存放的基本原则
2．灭火剂与灭火器材的合理使用
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
（三）货物堆垛设计
1．垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个
货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地坪；将物品与 地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为 搬运作业提供方便条件。
2．垛形：垛形是指货垛的外部轮廓形状。 仓库常见的垛形有：
（1）平台垛 （2）起脊垛 （3）立体梯形垛 （4）行列垛 （5）井型垛 （6）梅花形垛
仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。
（二）仓储管理的基本任务
1．入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2．在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不 同于其他物流环节的地方 3．出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。
第三节 仓储管理的内容
二、仓储场所的规划
1．分类存放 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、尽可能码高 4、面向通道、不围不堵
（二）货物堆跺的基本方法
1．货架存放
2．散堆法
3．堆垛法存货： （1）
重叠式
（6）通风式
（2）纵横交错式
（7）衬垫式
（3）仰俯相间式
（8）直立式
（4）压缝式
（9）栽柱式
（5）宝塔式
（10）“五五化”
第三节 仓储管理的内容
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
（一）仓储区域的平面划分
1．仓储作业区 2．辅助作业区 3．行政生活区 4．铁路专用线和库内道路
（一）仓储区域的平面划分
男装存放区
理货区
女装存放区饰品存ຫໍສະໝຸດ 区 办公室理货区办公区
发货区
大门
鞋类挂 件存放