ERP沙盘模拟经营课件-课程介绍与规则
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
2ERP企业经营管理沙盘模拟试训PPT课件
• 1.随时贴现 • 2.按7的倍数贴现（1/7支付贴现费用，6/7变现金） • 3.贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现
破产规则
业务与融资
健康的现金流量—— 企业的血液与氧气 现金流入
业务与融资
现金流出
销售费用
营销中心
生产采购
管理费用 财务费用
固定资产
投资
企业不一定因为亏损而倒闭，但由于断流而死亡
要求生产单位必须 取得相应的认证才
能接此单。
市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例
可打广告
可以生产
可以拿单
市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单”
产品研发：研发完毕之后才能上线 “生产”
品牌建设：证书拿到之后才能广告 “宣传”
※ 生产管理—规则
◆1.原材采购：
R1、R2、R3、R4（每个价值均1M） R1、R2：订购提前一个季度 R3、R4：订购需提前两个季度
◆2.参加订单竞争
所有参与竞争的企业都完成广告投放后，开始订单竞争
◆3.交货给客户 ◆4.市场开拓 ◆5.ISO资格认证
企业获取的订单
加急！
ISO9000
加急订单：每年的 第一季度必须交货， 价格较高。
普通订单：当年内 任一季度交货。
企业在第一年争取到的本地市场
生产两个P1产品的市场机会
客户收货时货款的交付方式。“0”期：现金付款； “4”期：客户付给企业的是四个季度到期的应收账款 。
贷款利息，贴现费用
出租厂房的收入，销售原材料的收支
产品市场的需求预测
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
《ERP企业沙盘模拟》PPT课件
P4
6Q
6Q
6Q
6M
12M
18M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
对抗规则—营销与规划中心
市场开发和ISO认证
ISO9000 ISO14000
资格
资格
本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许
进IS入O认该证市：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 场竞单。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
对抗规则—营销与规划中心
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
对抗规则—财务中心
融资贷款与资金贴现
贷款类型 长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间
贷款额度 视应收款额
利息 10% 5% 20% 1:6
还款方式 年底付息，到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息
变现时贴息
长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息
一标定识转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品1Q
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为
现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
第四季度 产品入库
2024版ERP沙盘模拟授课PPT教案
背景
随着企业信息化的发展，ERP系统 在企业中的应用越来越广泛，对 ERP人才的需求也日益增长。
目标
通过本课程的学习，使学生了解 ERP系统的基本原理和操作流程， 提高学生在实际应用中的操作能力 和问题解决能力。
4
ERP沙盘模拟简介
沙盘模拟的概念
沙盘模拟是一种通过模拟企业实际运 营环境，让学生在模拟环境中进行角 色扮演、决策分析、团队协作等实践 活动的教学方法。
简明扼要
规则应简洁明了，易于理解和执行。
2024/1/29
22
规则设定原则与技巧分享
可调整性
规则应具有一定的灵活性，可根据实际情况 进行调整。
公平性
规则应对所有参与者公平，避免偏袒或歧视 任何一方。
2024/1/29
23
规则设定原则与技巧分享
技巧分享
制定详细的规则说明文档，供参与者随时查阅。
在规则设定过程中，充分征求参与者的意见和建议，确保规则的合理性和可行性。
非语言沟通
注意肢体语言、面部 表情等非语言信号的 传递，增强沟通效果。
情绪管理
保持冷静、理智的态 度，避免因情绪波动 影响沟通质量。
冲突解决
遇到冲突时，采取积 极、建设性的方式解 决问题，促进团队和 谐。
2024/1/29
37
领导力提升策略探讨
增强个人魅力
通过不断学习和提升自己的专业素养， 增强个人魅力和影响力。
2024/1/29
ERP在企业管理中的应用
通过案例分析，让学生了解ERP在 企业管理中的实际应用和效果。
ERP实施方法与步骤
包括前期准备、系统选型、系统实 施、系统上线与维护等阶段，每个 阶段都有明确的任务和目标。
ERP企业沙盘模拟经营课件.
ERP企业沙盘模拟经营课件.一、教学内容本节课我们将使用ERP企业沙盘模拟经营教材的第三章“企业运营管理”进行教学。
具体内容包括企业战略规划、市场营销策略、生产与运营管理、财务管理等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解ERP企业沙盘模拟经营的基本原理和操作方法，掌握企业运营管理的核心环节。
2. 培养学生的团队合作精神，提高沟通协调能力。
3. 通过模拟经营，使学生掌握企业战略规划、市场营销、生产运营、财务管理等方面的实际操作技能。
三、教学难点与重点教学难点：企业战略规划、市场营销策略的制定与实施。
教学重点：生产运营管理、财务分析及决策。
四、教具与学具准备1. 教具：ERP企业沙盘模拟经营软件、投影仪、白板、黑板。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）（1）简要介绍ERP企业沙盘模拟经营的概念及作用。
（2）引导学生思考：如何通过企业沙盘模拟经营来提升企业的竞争力？2. 例题讲解（15分钟）（1）讲解企业战略规划的基本步骤和方法。
（2）分析市场营销策略的制定与实施。
3. 随堂练习（15分钟）（1）学生分组，每组选择一个行业进行企业战略规划。
（2）根据所学知识，制定市场营销策略。
4. 企业沙盘模拟经营操作（30分钟）（1）学生分组进行企业沙盘模拟经营操作。
（2）指导学生关注运营管理、财务分析等方面的问题。
5. 小组讨论与分享（10分钟）（1）各小组分享操作过程中的心得体会。
（2）讨论解决运营过程中遇到的问题。
（2）反思操作过程中存在的问题，并提出改进措施。
六、板书设计1. 企业战略规划步骤与方法。
2. 市场营销策略制定与实施。
3. 生产运营管理关键指标。
4. 财务分析主要指标。
七、作业设计1. 作业题目：（1）根据所学知识，为自己所在企业制定一份战略规划。
（2）分析一个实际企业的市场营销策略，并提出改进建议。
2. 答案：（1）战略规划模板及示例。
（2）市场营销策略分析报告模板及示例。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：（1）本节课的教学效果如何？（2）学生在操作过程中存在哪些问题？（3）如何改进教学方法，提高学生的学习效果？2. 拓展延伸：（1）了解其他行业的企业沙盘模拟经营案例。
《ERP沙盘教案》课件
《ERP沙盘教案》PPT课件第一章：ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章：ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章：ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章：ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章：ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章：ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章：ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章：ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章：ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析：理解ERP沙盘作为一种模拟工具，如何帮助企业提高管理效率和决策质量。
《ERP沙盘教案》课件
《ERP沙盘教案》课件第一章：ERP沙盘概述1.1 沙盘模拟简介解释沙盘模拟的概念和起源强调沙盘模拟在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘的组成介绍ERP沙盘的主要组成部分，包括生产线、库存、财务等解释各组成部分在企业运营中的作用和相互关系1.3 ERP沙盘的运作流程详细介绍ERP沙盘的运作流程，包括订单处理、生产计划、库存管理等通过实例演示ERP沙盘的运作过程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘模拟中的各个角色，如CEO、CFO、生产经理等解释各个角色在模拟中的职责和任务2.2 角色职责说明详细阐述各个角色的具体职责，如资金管理、生产计划制定、市场分析等通过案例分析各个角色的实际操作2.3 团队协作与沟通强调团队合作在ERP沙盘模拟中的重要性介绍有效的团队协作和沟通技巧，如定期会议、信息共享等第三章：ERP沙盘策略与决策3.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的概念和方法强调市场分析在ERP沙盘模拟中的重要性，如市场需求预测、竞争对手分析等3.2 生产策略与决策介绍生产策略的概念和方法强调生产策略在ERP沙盘模拟中的重要性，如生产计划制定、生产线配置等3.3 财务策略与决策介绍财务策略的概念和方法强调财务策略在ERP沙盘模拟中的重要性，如资金管理、成本控制等第四章：ERP沙盘模拟操作与实践4.1 操作流程与规则详细介绍ERP沙盘的操作流程和规则通过实例演示ERP沙盘的操作步骤4.2 实践练习提供实践练习机会，让学生亲身体验ERP沙盘模拟的操作给予学生指导和反馈，帮助他们更好地掌握ERP沙盘的操作技巧4.3 错误分析与解决方法分析学生在ERP沙盘模拟中常见的错误提供解决方法和建议，帮助学生避免和解决问题5.1 评估标准与方法介绍ERP沙盘模拟的评估标准和和方法强调评估的重要性和公正性5.2 自我评估与反思提供自我评估的模板和指南展望ERP沙盘模拟在未来的发展和应用前景第六章：ERP沙盘模拟的拓展应用6.1 跨部门协作介绍如何通过ERP沙盘模拟进行跨部门协作强调跨部门协作在企业运营中的重要性6.2 供应链管理介绍供应链管理的基本概念强调供应链管理在ERP沙盘模拟中的应用6.3 客户关系管理介绍客户关系管理的基本概念强调客户关系管理在ERP沙盘模拟中的应用第七章：ERP沙盘模拟的案例分析7.1 成功案例分析分析成功的ERP沙盘模拟案例7.2 失败案例分析分析失败的ERP沙盘模拟案例7.3 案例讨论与分析组织学生进行案例讨论和分析引导学生从案例中汲取经验教训，提高自己的ERP沙盘模拟能力第八章：ERP沙盘模拟的软件工具8.1 ERP沙盘模拟软件介绍介绍常见的ERP沙盘模拟软件及其功能强调选择合适的ERP沙盘模拟软件的重要性8.2 软件操作与实践教授学生如何使用ERP沙盘模拟软件提供实践机会，让学生在软件上进行ERP沙盘模拟操作8.3 软件工具的评估与选择介绍如何评估和选择ERP沙盘模拟软件强调选择合适软件工具的重要性第九章：ERP沙盘模拟的培训与实施9.1 培训计划与目标制定ERP沙盘模拟的培训计划和目标强调培训的重要性和效果9.2 培训方法与手段介绍ERP沙盘模拟的培训方法和手段强调多种培训方法的综合运用9.3 培训效果评估与反馈评估ERP沙盘模拟培训的效果给予培训反馈和建议，提高培训效果第十章：ERP沙盘模拟的未来发展10.1 发展趋势分析ERP沙盘模拟的未来发展趋势强调ERP沙盘模拟在企业管理中的重要地位10.2 技术创新与应用介绍ERP沙盘模拟的技术创新和应用强调技术创新对ERP沙盘模拟的重要性10.3 人才培养与教育强调ERP沙盘模拟在人才培养和教育中的作用展望ERP沙盘模拟在企业管理教育和培训中的未来应用前景重点和难点解析重点环节一：ERP沙盘的组成组成元素的理解和实际应用场景的关联各组成部分如何影响企业运营的策略和决策重点环节二：ERP沙盘的运作流程流程的逻辑和关键环节的控制实际操作中可能遇到的问题和解决方案重点环节三：ERP沙盘角色与职责角色职责的分配和执行策略角色间的协作和沟通机制重点环节四：ERP沙盘策略与决策市场、生产和财务策略的制定和调整策略制定的依据和决策的逻辑重点环节五：ERP沙盘模拟操作与实践操作流程的熟悉和运用实践中的问题分析和解决方法重点环节六：ERP沙盘模拟的拓展应用跨部门协作的实际操作和效果供应链管理和客户关系管理在模拟中的应用重点环节七：ERP沙盘模拟的案例分析成功和失败案例的深入剖析案例讨论和分析的方法与技巧重点环节八：ERP沙盘模拟的软件工具软件工具的功能和操作方法选择合适软件工具的标准和评估方法重点环节九：ERP沙盘模拟的培训与实施培训计划的制定和执行培训效果的评估和反馈机制重点环节十：ERP沙盘模拟的未来发展未来发展趋势的预测和影响技术创新和人才培养的重要性本教案《ERP沙盘教案》课件涵盖了ERP沙盘模拟的全面内容，从基本概念到实际操作，再到案例分析和未来发展趋势，每个环节都是重点和难点。
erp沙盘模拟详解[优质ppt]
![erp沙盘模拟详解[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/da3008427e21af45b307a8a4.png)
技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
3、企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
客户
需求
销售 销售订单或预测
规划
研发设计工艺Fra bibliotek产品产 品
库存 产品
计划
计划 设 计
设计工艺
工 艺
生产
库存
物料
物料
采购 物料
需求
订货
供应商
财务
三、企业运营规则
1、市场划分与市场准入
生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
手工线
5M
无
3Q
无
无
1M/年
1M
半自动
8M
2Q
2Q
1Q
1M
1M/年
2M
全自动
16M
4Q
1Q
2Q
4M
1M/年
4M
柔性线
24M
4Q
1Q
无
无
1M/年
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
生
生
生
生
产
产
产
产
线
线
线
线
产品
产品
产品
产品
《企业经营模拟ERP沙盘》说课课件
1、融资贷款与资金贴现 2、综合费用与折旧、税金
课堂总结（10分钟）
单元教学
➢对今天所学的内容进行回顾 ➢对学生实训进行总结，对表现好的 要表扬，对出现的问题进行分析， 并给出解决的建议。
ERP沙盘课程介绍 创业者ERP沙盘 ERP沙盘初始年经营 企业运营规则 ERP沙盘第1年经营及分析 ERP沙盘第2年经营及分析 ERP沙盘第3年经营及分析 ERP沙盘第4年经营及分析 ERP沙盘第5年经营及分析 ERP沙盘第6年经营及分析
理论：6 实训：42
2课时 2课时 4课时 4课时 6课时 6课时 6课时 6课时 6课时 6课时
1Q
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；
出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为
现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转
换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）
折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不
提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
提升 体验
分享
每项综合能力分解 成若干专项能力 （工作任务）
三、课程内容和组织
说课程
企业经营 模拟ERP沙盘
项目一 ERP沙盘课程介绍 项目二 创业者ERP沙盘 项目三 ERP沙盘初始年经营
项目四 企业运营规则 项目五 企业沙盘第1—6年经营与分析
三、课程内容和组织
说课程
• 课时分配
总课时：48
2、生产线购买、转产与维护、出售
手工线 3Q 2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
ERP企业沙盘模拟经营ppt课件
2Q 动
17 17
起始年状态
– 生产线折旧
生产线 生产线1 生产线2 生产线3 生产线4
原值 5 5 5 10
已使用年数 3 2 2 3
已提折旧 净值
3
2
2
3
2
3
6
4
18 18
任务清单
19
起始年的财务状态
损益表 单位：百万
项目
去年
一、销售收入
40
减：成本
17
二、毛利
23
减：综合费用
8
折旧
4
财务净损益 1
运营规则介绍
Ruby M2 2×M3
产品 手工线
Beryl
1M
Crystal
2M
Ruby
3M
Sapphire 4M
半自动
1M 1M 2M 3M
全自动
1M 1M 1M 2M
柔性线
1M 1M 1M 1M
33 33
运营规则介绍
•
七、产品研发、ISO开发规则
产品
研发时间 研发投资
Crystal Ruby Sapphire
毛利：
24
• 第1季度：下M1原材料订单4个 • 第2季度：下M1原材料订单1个 •第3季度初：统一短贷20M • 第4季度：下M1原材料订单2个
Beryl (Y0,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3
21 21
起始年末的财务状态
损益表 单位：百万
项目
去年
一、销售收入
36
减：成本
12
二、毛利
4Q
6Q
8Q
4M
12M
16M
《ERP沙盘模拟经营实战》课件项目三 领会基本术语和规则
三、厂房拥有得分规则
❖在ERP沙盘模拟经营中，厂房必须为购买 状态才能增加企业综合发展潜力分值，如 果是租赁状态，不管是大厂房还是小厂房 都不能增加企业综合发展潜力分值。
四、生产线得分规则
生产线必须建成（包括转产）才能加分。但 无须生产出产品，也无须有在制品。生产线 得分是根据生产线的数量给予分数。根据生 产线开发的难度不同赋予的分数也不同。
筹措 及时
来源 合理
规模
方式
适当
筹资原
经济
则
二、沙盘企业筹资方式
贴现
❖贴现是指银行承兑汇票的持票人在汇票到 期日前，为了取得资金，贴付一定利息将 票据权利转让给银行的票据行为，是持票 人向银行融通资金的一种方式。在企业沙 盘模拟经营中，贴现是指将尚未到期的应 收账款提前兑现为现金的过程。
任务三 市场竞争规则
三、产品研发、构成与产品生产
四、原材料订购
1、没有下订单的原材料不能采购入库。 2、所有下订单的原材料到期必须采购入库。 3、原材料入库时必须支付现金购买已到期的 原材料。
任务二 沙盘企业筹资规则
学习目标
一、企业筹资概述
新建筹 资动机
混合筹 资动机
筹资动 机
扩张筹 资动机
偿债筹 资动机
企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资原则
ERP沙盘模拟经营实战
项目三 领会基本术语和规则 任务一 沙盘企业经营规则
学习目标
一、厂房购买、租赁与出售
1、购买厂房是指通过支付现金获得厂房的所 有权。购买厂房只能在每年规定的时间进行， 购买厂房时需要准备足够的现金。 2、租赁厂房。若选择租入，则需每年支付租 金，厂房租入后，每满一年可作租转买、退 租等处理，续租系统自动处理。
《ERP沙盘模拟》PPT课件
企业模拟经营培训课程
课程内容：ERP简介,模拟过程相关会计学知识,企业经营模拟 规则、方法和流程,企业经营模拟策略. 学习方式：使用手工沙盘进行企业经营模拟,小组协商讨论 课程学时： 授课日期： 授课时间：
沙盘模拟的出处
中国古籍关于"模拟"最早的记录秦始皇统一六国战略 秦王 李斯 王翦
问题：这种模拟对整个战争有什么好处
沙盘模拟的作用
熟悉企业运营工作过程 了解企业财务会计基本知识
课程学习目标
企业经营决策制定的意义 经营决策的形成过程 决策过程中要考虑的因素 如何量化分析经营决策方案的优劣 结合量化指标对岗位与部门的考核 团队合作的意义
制造行业企业沙盘模拟过程
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、操作演示 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
3、市场竟单实际操作〔以P3为例〕
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
第四年 --A 组〔本地〕
广告 定单总额 数量
9000 14000
2 23
3
1
第四年 --B 组〔本地〕
广告 定单总额 数量
9000 14000
5 32 + 17 4+ 2
1
第四年 --C 组〔本地〕
R2原料库
四、企业运营规则
7、产品研发
P1研发
P2研发 P3研发 P4研发
名称 P1 P2 P3 P4
开发费用 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季
开发周期 2季 4季 6季 6季
新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产
本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
《ERP沙盘教案》课件
《ERP沙盘教案》课件第一章：ERP沙盘概述1.1 课程背景解释ERP（企业资源计划）沙盘模拟在现代企业管理教育中的重要性。
强调通过互动模拟实践，学生能够更好地理解ERP系统的运作。
1.2 ERP沙盘简介介绍ERP沙盘模拟的基本概念。
解释ERP沙盘如何模拟真实企业的经营过程。
强调ERP沙盘模拟在培养企业管理人才中的作用。
1.3 ERP沙盘构成与操作详细说明ERP沙盘的各个组成部分。
展示ERP沙盘的操作流程。
解释如何通过ERP沙盘模拟企业的销售、生产、物流等环节。
第二章：企业经营战略制定2.1 经营战略的重要性强调企业经营战略在企业发展中的核心作用。
解释战略规划对企业长期成功的意义。
2.2 经营战略制定方法介绍战略制定的基本框架和工具。
展示如何利用SWOT分析等工具进行企业内部和外部环境分析。
解释如何将分析结果转化为具体的战略行动计划。
2.3 战略实施与评估说明如何将战略计划转化为具体的经营行动。
强调战略评估和调整的重要性。
展示如何通过ERP沙盘模拟进行战略实施与评估。
第三章：市场营销策略3.1 市场营销基本概念解释市场营销的核心理念和原则。
强调市场营销对企业销售和品牌建设的重要性。
3.2 市场营销策略制定介绍市场细分、目标市场选择和市场定位等概念。
展示如何制定市场营销组合（4P's）策略。
解释如何利用ERP沙盘模拟进行市场营销策略的实践和评估。
3.3 市场营销实施与评估说明如何将市场营销策略转化为具体的销售行动。
强调市场营销活动的监控和评估的重要性。
展示如何通过ERP沙盘模拟进行市场营销的实施与评估。
第四章：生产与物流管理4.1 生产管理概述解释生产管理在企业管理中的重要性。
强调生产计划和控制对企业效率和成本控制的影响。
4.2 生产计划的制定介绍生产计划的基本概念和工具。
展示如何利用生产计划工具进行生产需求的预测和计划。
解释如何利用ERP沙盘模拟进行生产计划的实践。
4.3 物流管理解释物流管理对企业运营效率和成本的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做好实训总结，获得最大的收获； 对低年级学生，激发学习专业课的兴趣；
对高年级学生，学会理论联系实际，学以 致用。
4
时间进度安排：
第一阶段 进行实训动员和规则介绍，使 学生掌握运营规则和企业运行流程；
第二阶段 模拟企业经营，参训者模拟六 年的企业经营；
11
主要角色的盘面定位
财务总监
制 造 业 运 营 流 生产总监 程
财务助理
营
销
与
生产中心
规
划
中
心
CEO 营销总监
采购总监
运营总监
12
座位安排
费用计提
财务总监
财务区
信息总监
研发总监
研发区
CEO 13
生产总监
生产区
销售区
销售总监
团队组成与角色分配
将参训学生分成6个团队
自由组合方式形成
团队内各角色分配
在受训者较少时，将上述两大职能归并到财务总监身上， 统一负责对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。在 受训者人数允许时，增设主管会计（财务总监助理）分担 会计职能。
17
角色职责
营销总监/销售总监
企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和 发展的关键。营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、 实现销售。为此，营销总监应结合市场预测及客户需求制 定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能 力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交 货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务，因为他最方 便监控竞争对手的情况，比如对手正在开拓哪些市场，未 涉足哪些市场，他们在销售上取得了多大的成功，他们拥 有哪类生产线，生产能力如何等，充分了解市场，明确竞 争对手的动向可以有利于今后的竞争与合作。
由各团队自定
14
角色职责
CEO（首席执行官/总经理）
负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；主 持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目 标和发展目标。现代企业的治理结构分为股东会、 董事会和经理班子三个层次。 在“企业经营沙盘模拟”实训中，省略了股东会和 董事会，企业所有的重要决策均由CEO带领团队成 员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定； 做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责， 同时CEO还要负责控制企业按流程运行。与此同时， CEO在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗 位。
7
本实训课程结构：
第一部分、导入篇
认识企业，熟悉规则
第二部分、操作篇
模拟运营，实际操作
第三部分、总结篇
反思交流，总结提高
8
企业经营沙盘模拟
导入篇
9
沙盘历史
起源 瑞典皇家工学院，KlasMellan于1978年开发的课程“企业运营沙盘仿真实验” 。 课程特色 采用体验式培训方式，遵循“体验一分享一提升 一应用”的过程达到学习的目的。
企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企 业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企 业正常运转的基本条件。
在“企业经营沙盘模拟”实训中，采用了简化 的企业组织结构，企业组织由几个主要角色代 表，包括：CEO（首席执行官）、COO（首席 运营官）、CFO（财务总监）、营销总监、生 产总监、采购总监、人力资源总监和商业情报 人员等。
18
角色职责
生产总监
生产总监是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产 活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的 责任。生产总监既是生产计划的制定者和决策者，又是生 产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。他 的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资 源的优化配置，创造最大经济效益。 在“企业经营沙盘模拟”实训中，生产总监负责指挥生产 运营过程的正常进行，生产设备的维护与设备变更处理、 管理成品库等工作。在本实训中，生产能力往往是制约企 业发展的重要因素，因此生产总监要有计划地扩大生产能 力，以满足市场竞争的需要。
课程开展 被世界500强的企业作为中高层管理者的必上的 培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。
在我国 用友软件公司、kingdee等公司先后将沙盘实验引 人ERP教学中。
在我校 1、面向全校开设“企业经营实战演练”培训 2、举办“模拟企业经营沙盘大赛” 3、对外培训和教学交流
10
一、组织准备工作
第三阶段 模拟企业内部总结及撰写实习 报告；个人实训报告 3000字，模拟企业 实训报告 4000字；
第四阶段 实训总结与交流，这是本次实 训升华的重点。
5
Hale Waihona Puke 重要提示：只有懂得规则，才能游刃有余； 只有认真对待，才能获得收获； 只有积极参与，才能分享成就。
6
重要提示：
学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂 得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识： 一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将 内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一 定差别，不可在规则上较真； 二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不 可简单地当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企 业来经营的态度； 三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人 会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不 可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得 重视和珍惜，都应该用心做好。
15
角色职责
COO（首席运营官） 在实际企业中，COO是个重要的角色，负责组 织协调企业的日常运营活动。在本实训中， COO协助CEO控制企业按流程运行，起着盘面 运行监督的作用。 此角色为可选角色，在受训者人数较少时可不 设。
16
角色职责
CFO（财务总监）
在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他们有着不 同的目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管理， 定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预 算及对成本数据的分类和分析。财务的职责主要负责资金 的筹集、管理；做好现金预算，管好、用好资金。如果说 资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏。财务总监 要参与企业重大决策方案的讨论，如设备投资、产品研发、 市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。公司进出的任何 一笔资金，都要经过财务部门。
热烈欢迎参加“ERP沙盘模拟经营”的同学们
1
ERP
2
Agenda
1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 实战演练的规则讲解 4 初始年份讲解 5 企业经营实战演练
6 实战演练总评
3
本实训的目的和任务：
了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模 拟与真实企业之间的关系；
熟练掌握运营规则；了解各角色的任务和 作用；深刻认识你所担任角色的作用和任 务；