[管理学]网络课程：商业模式的力量思维篇

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商业模式的力量(选择题)

商业模式的力量(思维篇)单选题1.我们过去30年，只做成了一件事情，就是：（）回答：正确1. A 改革开放2. B 低成本运作3. C 搞活了经济4. D 发展了国力2.将让中国整个民间从投机走向投资，具有划时代的意义的举措是：（）回答：正确1. A 《经济法》的颁布2. B 改革开放的进一步深入3. C 加入世界贸易组织4. D 创业板的推出3.商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是：（）回答：正确1. A 经济的繁荣2. B 商品意识的觉醒3. C 股市的兴起4. D 来自于风险投资4.实现成本革命性地降低主要靠：（）回答：正确1. A 商业模式的设计2. B 克扣员工的工资3. C 加班加点4. D 省吃俭用5.跨行业复制才是真正的：（）回答：正确1. A 跨界2. B 发展3. C 整合4. D 创新6.商业模式设计的大忌是：（）回答：正确1. A 产品老少皆宜，服务天下通吃2. B 个性鲜明3. C 没有技术含量4. D 经营理念7.最为极端的模式就是投资公司的：（）回答：正确1. A 独裁模式2. B 股东模式3. C 股权模式4. D 集约模式8.商业模式实现的方法是：（）回答：正确1. A 市场营销2. B 利润翻倍3. C 资金回笼4. D 资本运作9.一个好的商业模式是：（）回答：正确1. A 一听就能听得懂，一想想不到尽头2. B 一听就能听得懂，一学却学不来3. C 一做就能做得来，一说说不出他的好处来4. D 一听就能听得懂，一做却做不来10.价值链条源自于商业模式，它的制高点、发展的方向就是：（）回答：正确1. A 资金流动2. B 股份运作3. C 股权分立4. D 资本运营11.我们回避竞争的一个重要的方法是：（）回答：正确1. A 满足客户的需求2. B 满足客户的隐性需求3. C 满足客户的服务需求4. D 满足客户的明确需求12.我们做企业，设计商业模式，首先就是：（）回答：正确1. A 要考虑未来2. B 要资金到位3. C 要考虑效益4. D 要打破惯性13.创新的本质就是：（）回答：正确1. A 创造性的改进2. B 创造性的破坏3. C 破坏4. D 思想理念14.企业阻止别人来模仿，阻止别人和我们进行恶性竞争靠的是：（）回答：正确1. A 保密2. B 决策3. C 技术4. D 核心的资源，高竞争门槛15.资本运营当中偏好的模式是：（）回答：正确1. A 重资产模式2. B 轻资产模式3. C 加盟形式4. D 连锁形式。

学习商业模式的力量有感

学习“商业模式的力量”有感2017年5月12至15日，本人有幸与哲东副总裁一起在北京参加了盛景网联组织的商业模式力量的培训，这次学习让我开了眼界，打开了思维，体会感触也多，就盛景老师提出的商业模式六式，现结合我企业的现状，作如下学习心得：一、精准客户定位，杀手级隐性核心需求商业模式的第一式，精准客户定位，杀手级隐性核心需求，这一式是整个六式的重中之重，要求企业在1米宽100米深的目标客户上做文章。

通过学习，再加之我和哲东与杨青、华丽二位老师的交流沟通，最终我们将目标客户定为：工程代理商、路灯厂（即有道路照明安装资质或有灯杆、灯头、光伏制造能力，无锂电储能系统的客户群），向他们推荐我公司的核心产品——锂电储能系统。

客户杀手级隐性核心需求为：架设在外地的路灯产品不知道是否在正常工作，如其中有路灯出现故障，可否不在亮灯现场便知道故障灯是哪一盏，出了什么故障？如果想中途改变亮灯的时间可否不到现场，在家就能解决？如果终端用户不按约定的时间付款，客户可否在家控制路灯，让其中止工作，待终端用户依约付款后再恢复工作，确保用户的货款有保障？我公司提供的储能系统可解决客户这些痛点：我们的产品核心技术就是“智慧、智能”。

即通过电脑或智能手机PC端可控制路灯的亮度、时间，可监控路灯的工作状态，让客户坐在电脑旁便知道哪盏灯出了故障，出了什么故障，做到心中有数，再也不要等到天黑后去现场一盏灯一盏地检查，即使查到灯不亮也不知道是什么地方出了故障。

这样的话，方便了工程商售后服务。

另外，由于智慧路灯可通过PC终端控制其工作，因此，当用户不按期支付货款时，工程商可以在控制端将路灯关闭，让路灯不工作，要求用户履约，可以解除工程货款不到位的后顾之忧。

杨青老师帮我们分析，通过居间人以公司名义拿到的整灯工程项目订单，由于此类业务复制困难，企业不可以轻易的再找到一些有能力的居间人，此类业务是一生一次的买卖，不是我们的目标客户。

但是，这些客户可以依然存在，只不过不是我们的精准目标客户。

网络教育行业盈利模式分析

五、总结与建议
网络剧的盈利模式多种多样，不同的模式各有优缺点，需要根据作品的实际情况和目标市场进行选择和搭配。同时，为了实现盈利的最大化，制作方还需要注重提升作品的质量和影响力，加强与观众的互动和沟通，了解观众的需求和反馈，不断优化自身的盈利模式。
在未来的发展中，随着数字媒体技术的不断进步和观众需求的不断变化，网络剧的盈利模式也将会不断创新和发展。因此，制作方需要保持敏锐的市场洞察力和创新意识，以适应市场的变化和满足观众的需求。
谢谢观看
2、会员订阅收入
网络教育平台通过提供会员服务，让用户以一定的价格享受更多的学习资源和特权，从而获得收入。这种盈利模式能够保证平台的持续收入，同时也能够提高用户黏性和忠诚度。
、广告收入
网络教育平台通过在网站或APP中展示广告，获得收入。这种盈利模式适用于一些流量较大的平台，但需要注意广告的质量和数量，避免影响用户体验。
2、扩大用户规模和市场份额
用户规模和市场份额是网络教育平台盈利的重要保障。平台应该通过多种渠道扩大用户规模和市场份额，包括线上推广、线下宣传、合作渠道等。同时，平台还应该注重品牌建设和市场口碑的维护，提高品牌影响力和市场竞争力。
3、多元化收入来源
除了课程销售收入之外，平台还可以通过会员订阅、广告收入、合作收入等方式来拓展收入来源。平台可以通过提供更多的会员服务和特权来吸引更多的用户购买会员；同时也可以选择一些高质量的广告合作伙伴，提供定制化的广告服务；还可以通过与其他机构或企业合作，提供定制化的学习服务或解决方案来拓展业务范围和市场空间。
一、会员付费模式
会员付费模式是网络剧最主要的盈利方式之一。观众通过支付一定的费用，成为平台的会员，从而可以观看平台提供的所有网络剧。这种模式的优点在于，制作方可以快速回笼资金，且利润较为稳定。但同时，由于市场竞争激烈，会员付费模式的费用已经成为了观众们的一大负担。

.3《管理学》课程考核方式及标准

《管理学》课程考核方式及标准一、期末（50分）期末考试占50分，期末大考由教务处或学院统一安排时间。

二、过程考核1、期中（10分）其中考试一般在第9周，设计四个开放式问题，请同学回答。

评分标准：形式（50%）、内容（50%,考核学生的观点及其逻辑性）2、读书笔记或感悟（10分）开学布置应读书目，期末第15周提交读书笔记。

至少选读其中二本以上。

管理辅助读物目录一、专业类1、彼得•德鲁克.管理的实践.机械工业出版社2、彼得•德鲁克.卓有成效的管理者.机械工业出版社3、彼得・德鲁克.公司的概念.机械工业出版社4、彼得•德鲁克.管理的使命、责任、实务.机械工业出版社5、十集大型纪录片.公司的力量.山西教育出版社，互联网时代6、彭志强.商业模式的力量.机械工业出版社7、姜岚昕.领导无形，管理有道.机械工业出版社8、彼得•杜拉克，21世纪的管理挑战，三联书店。

9、曾仕强，中国式管理，中国社会科学出版社。

10、（美）伊德•鲁杰罗著，责任第一-在美国西典军样脱胎换骨，机械工业出版社。

11、姜汝祥，差距，机械工业出版社。

12、姜汝祥，榜样，机械工业出版社。

13、世界级——本地化企业如何逐鹿全球，罗沙贝丝•坎特，上海人民出版社。

14、李宝元，追求永远一中国企业家谋求长程发展行为案例研究，经济科学出版社。

15、（美）柯林斯，基业长青，中信出版社。

16、（美）柯林斯，从优秀到卓越，中信出版社。

17、彼得•圣吉，第五项修炼，18、赫伯特•西蒙.管理行为.机械工业出版社。

19、韦恩•贝克，社会资本制胜，上海交通大学出版社。

20、陈威如等.平台战略.中信出版社21、罗伯特•西奥迪尼.影响力.北方联合出版社传媒股份有限公司22、（美）麦克斯韦尔著，路卫军等译.领导力21法则中国青年出版社23、南怀瑾讲述.南怀瑾谈领导的艺术与说话的艺术.上海人民出版社24、维克托•迈尔舍恩伯格，肯尼思•库克耶，盛杨燕等译，大数据时代，浙江人民出版社25、［英］斯图尔特•克雷纳著邱琼，钟秀斌，等译，管理百年，海南出版社26、曾仕强，刘君政，管理思维，东方出版社200527、【英】乔纳森•伯龙，思维与决策，可下载PDF版。

创业思维模式解析(3篇)

第1篇一、引言创业，是时代赋予我们的机遇，也是个人价值的体现。

在充满挑战和机遇的创业道路上，拥有正确的思维模式至关重要。

本文将解析创业思维模式，帮助创业者更好地应对创业过程中的各种问题，实现创业梦想。

二、创业思维模式概述创业思维模式是指在创业过程中，创业者所具备的思维方式、观念、态度和行为习惯。

创业思维模式主要包括以下几种：1. 逆向思维逆向思维是一种从相反方向思考问题的思维方式。

在创业过程中，逆向思维可以帮助创业者发现市场空白、创新商业模式，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2. 系统思维系统思维是一种从整体、全局角度思考问题的思维方式。

在创业过程中，系统思维可以帮助创业者分析市场、竞争对手、自身资源等因素，制定合理的战略和计划。

3. 创新思维创新思维是一种追求新思路、新方法、新产品的思维方式。

在创业过程中，创新思维可以帮助创业者突破传统思维局限，实现商业模式、产品、服务等创新。

4. 实用思维实用思维是一种注重实际效果、追求效益最大化的思维方式。

在创业过程中，实用思维可以帮助创业者降低成本、提高效率，实现可持续发展。

5. 风险思维风险思维是一种关注风险、防范风险、应对风险的思维方式。

在创业过程中，风险思维可以帮助创业者识别潜在风险，制定应对策略，降低创业风险。

三、创业思维模式解析1. 逆向思维（1）发现市场空白在市场竞争激烈的环境下，创业者可以通过逆向思维，发现市场空白。

例如，市场上已有的产品或服务存在不足，创业者可以针对这些不足进行改进，推出更具竞争力的产品或服务。

（2）创新商业模式逆向思维可以帮助创业者打破传统思维模式，创新商业模式。

例如，通过线上线下一体化、共享经济等模式，实现商业模式的创新。

2. 系统思维（1）分析市场系统思维可以帮助创业者全面分析市场，包括市场规模、竞争对手、市场需求等。

这有助于创业者制定合理的市场策略。

（2）资源整合系统思维有助于创业者整合自身资源，包括人力、物力、财力等，实现资源优化配置。

互联网思维培训心得体会（精选6篇）

互联网思维培训心得体会心中有不少心得体会时，往往会写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的互联网思维培训心得体会（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

互联网思维培训心得体会1最近，在学校的组织下，学习了教育信息化建设相关文件，了解了教育信息化的发展情况，同时认识到教育信息化的重要性，作为教师要具备基本的信息化素养，做一名新时代的老师，全面推进互联网+教育，我义不容辞，因为这是全面提升，教育信息化的途径。

我校已有“班班通”，家校通、微信公众订阅号等设备和教师熟悉的QQ、微信等软件系统。

要利用好“三通两平台”，因为“宽带网络校校通”实现提速增智，“优质资源班班通”和“网络学习空间人人通”实现提质增效，教育资源公共服务体系与教育管理公共服务体系有效融合；在教育资源共享、教学模式创新、教育治理优化等方面，形成一批可复制可推广的“互联网+教育”新模式。

作为一名教师，学习新知永无止境，教师不仅自身要具备较高的随机应变的能力，先进的教学理念，更要具备广博的信息技术运用的能力，才能驾驭新时代的课堂。

新学期，我力求信息技术能力有所提高，能够熟悉交互式电子白板软件，以及郑州教育资源公共服务平台的的使用，利用空间开展备课、授课、家校互动、网络研修等日常活动。

互联网思维培训心得体会2经过这几天的培训，我认识到每一位教师都应积极参与到课程改革中去，不做旁观者，做一个课改的积极实施者。

经过学习，也让我更加深刻地体会到学习的重要性，只有不断的学习，才能有不断的提升。

在这次网络培训中，我更进一步了解和掌握了新课改的发展方向和目标，反思了以往工作中的不足。

作为年轻教师，我深知自己在教学上是幼稚且不成熟的，教学工作中还有很多不足，但通过这些日子的学习，我坚信在以后的工作学习中一定能取得更大的进步。

下面是我通过培训获得的点滴体会：一、教学理念的提升虽然从事教育工作已经有十个春秋，教学技能也是非常薄弱。

商业模式的力量(模式篇)测试答案

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项不属于1998年之后的优秀企业表现的是：（）√A不具有垄断性资源B没有特别丰富的资金资源，以小搏大C发展速度惊人D不能准确把握历史发展机遇和社会趋势正确答案： D2. 在金融危机的大背景下，成为公认的应对之道是：（）√A转换营销模式B统一员工思想C转变管理模式D创新商业模式正确答案： D3. 不属于企业设计五个步骤的是：（）√A市场趋势B市场机会C整合资源D营销模式正确答案： D4. 作为投资人和企业的经营者，首先应该学习的是：（）√A商业模式B管理模式C效率D效率的保障正确答案： A5. 商业模式的重新设计能够非常精确的体现出利益相关者的交易：（）√A成本B效率C结构D程度正确答案： C6. 下列选项中哪个网站的模式是为品牌提供交易平台的：（）√A试衣网B淘宝C易购网D逛街网正确答案： B7. 平台领导者和互补性的创新者有着很强的：（）√A合作动力B凝聚力C亲和力D排他力正确答案： A8. 下列不属于金字塔模式使用条件的是：（）√A在一个成系统的产品或者领域中运用B必须要与客户的市场定位紧密联系C必须要有充裕的流动资金D高、中、低档商品的客户群之间都必须拥有一定的联系因素正确答案： C9. 可以激发网模式潜力的一项是：（）√A管理理念B改变连接的内涵C情感投入D责任模式正确答案： B10. 企业高层管理必须关注的重要事项是：（）√A责权利的分配B思想统一C经营理念D企业流程正确答案： D11. 通过互联网平台销售非自主品牌的商品的模式是：（）√A虚拟模式B民间方式C网络模式D平台模式正确答案： D12. 利润倍增的关键是：（）√A决策层的决策B市场趋势的把握C营销战略D优质资产的持续保值正确答案： D13. 在同一个客户身上挖掘、开拓更多的顾客需求属于：（）√A定点营销B附加服务C横向的开拓市场D交叉销售正确答案： D14. 令利润倍增的利器是：（）√A权威广告B网模式C群众利益D利益分配正确答案： B15. 已经成为网络营销最为独特手段的是：（）√A外包B金字塔结构C病毒式营销病D网模式正确答案： C。

学习经营管理心得体会范文(3篇)

学习经营管理心得体会范文(3篇)管理工作是一门艺术,这就要求我们每一个从事管理工作的管理者,特殊是从事企业管理要加强学习企业管理。

以下是我整理的学习经营管理心得体会范文(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。

学习经营管理心得体会这学期开头接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开头就为我们重点叙述了企业与企业组织。

这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。

通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。

在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。

重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一"科学管理之父'在生产领域的科学管理原理、"现代经营管理之父'法约尔在经营管理原理以及"组织管理之父'韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。

还有马斯洛的需要层次理论。

最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。

一个企业没有非常好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿大事与最近的双汇这都是非常好的例子。

这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很浅显的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。

那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。

还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展现的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。

学问面得到了扩展，也让我们的表达力量增加。

创业思维内涵种类(3篇)

第1篇一、引言创业，作为推动经济发展、创新社会进步的重要力量，已成为当代社会的重要话题。

创业思维，作为创业过程中的核心要素，对创业者的成功与否具有决定性作用。

本文将从多个角度对创业思维的内涵进行分类，以期为创业者提供有益的参考。

二、创业思维内涵种类1. 创新思维创新思维是创业思维的核心，它强调创业者要具备创新精神，敢于突破传统束缚，勇于探索未知领域。

创新思维包括以下几种：（1）颠覆性思维：颠覆传统行业规则，创造全新的商业模式，如共享经济、O2O 等。

（2）跨界思维：将不同行业、领域的技术、理念、模式进行融合，实现跨界创新。

（3）逆向思维：从相反的角度思考问题，寻找突破点，如逆向营销、逆向供应链等。

（4）系统思维：从整体角度思考问题，分析系统内部各要素之间的相互关系，实现系统优化。

2. 商业思维商业思维是创业者在经营过程中必须具备的思维方式，它包括以下几种：（1）市场思维：关注市场需求，以客户为中心，提供优质产品和服务。

（2）盈利思维：关注企业盈利能力，实现可持续发展。

（3）竞争思维：分析竞争对手，制定差异化竞争策略。

（4）风险管理思维：识别、评估和应对潜在风险，确保企业稳健发展。

3. 创业心态创业心态是创业者在面对困难和挑战时所表现出的心理状态，它包括以下几种：（1）乐观心态：面对困难，保持积极向上的心态，相信自己能够战胜一切。

（2）抗压心态：具备较强的心理承受能力，能够在压力下保持冷静，做出正确决策。

（3）合作心态：善于与他人合作，共同实现创业目标。

（4）学习心态：不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。

4. 创业能力创业能力是创业者在创业过程中所具备的实践能力，它包括以下几种：（1）领导能力：具备领导团队、协调资源的能力。

（2）沟通能力：善于与他人沟通，传递信息，建立良好的人际关系。

（3）执行能力：具备较强的执行力，将计划付诸实践。

（4）创新能力：具备创新思维，能够不断提出新的想法和解决方案。

时代光华管理课程《商业模式的力量(模式篇)》满分试题

A 服务性销售
B 创造性销售
C 交叉销售
D 营销式销售
正确答案：C
8. “第三方付费”模式实行的唯一前提就是：（）√
A 只要“第三方”愿意“付费”
B 管理模式的变革
C 生产模式的变革
D 营销模式的变革
正确答案：A
9.黄金十年企业成功因素就在于：（）√
A 营销模式的发展创新和设计
B 商业模式的发展创新和设计
D 精益求精
正确答案：C
15.在同一个客户身上挖掘、开拓更多的顾客需求属于：（）√
A 定点营销
B 附加服务
C 横向的开拓市场
D 交叉销售
正确答案：D
C 建设模式的发展创新和设计
D 人才引进模式的发展创新和设计
正确答案：B
10.创新商业模式，就必须首先定位：（）√
A 自身的市场营销模式
B 自身的经营模式
C 企业的商业模式
D 自身的商业模式
正确答案：D
11.企业高层管理必须关注的重要事项是：（）√
A 责权利的分配
B 思想统一
C 经营理念
D 企业流程
商业模式的力量(模式篇)
课后测试
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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1.在目前的市场竞争中已经变的越来越重要的是：（）√
A 资金流动模式
B 商业模式
C 商业交换模式
D 管理模式
正确答案：B
2.不属于企业设计五个步骤的是：（）√
A 市场趋势
正确答案：D
12.东软集团除了软件和硬件相结合这种模式之外，还有一个非常重要的商业模式就是：（）√
A 设备换代

2024年经济管理学习心得(3篇)

2024年经济管理学习心得经济管理学是一门关于经济和管理的学科，它研究的是如何有效地分配和管理有限资源以满足人们的需求和欲望。

在过去的几个学期中，我通过学习经济管理学，逐渐了解了它的理论基础和实践应用。

在这篇文章中，我将分享我对经济管理学的学习心得，并总结一些重要的观点和经验。

首先，我认为经济管理学的核心概念是资源的分配和管理。

资源包括人力资源、物质资源、财务资源等各种有限的资源。

通过学习经济管理学，我明白了资源是稀缺的，而人们的需求和欲望是无限的。

因此，经济管理就是如何在有限的资源条件下，实现最大程度的满足需求和欲望。

这就需要对资源的配置进行科学的规划和管理。

其次，经济管理学的核心原理是市场经济和管理科学。

市场经济是指基于供求关系和价格机制来决定资源分配的经济体制。

通过学习市场经济的运作机制，我了解了供给与需求、价格决定、竞争和垄断等一系列重要的概念和理论。

管理科学则是应用科学方法和理论来解决实际管理问题的一门学科。

通过学习管理科学，我了解了组织管理、生产管理、财务管理、市场营销管理等一系列重要的管理原理和技巧。

在学习经济管理学的过程中，我还学到了一些重要的技能和方法。

首先是分析和解决问题的能力。

经济管理学是一门理论与实践相结合的学科，它要求我们能够分析和解决现实生活中的经济和管理问题。

通过学习经济管理学，我逐渐掌握了使用经济学和管理学的理论框架来分析问题，并提出合理的解决方案的能力。

其次是团队合作和沟通能力。

在经济管理学的学习过程中，我参加了许多小组项目和团队作业。

通过这些团队合作的活动，我学会了与他人合作、协商和沟通，充分发挥团队的智慧和创造力。

团队合作不仅能够提高工作效率，还能够培养我们的领导能力和人际关系技巧。

此外，经济管理学的学习也使我受益匪浅。

首先是对经济和管理问题的深入理解。

通过学习经济管理学，我了解了经济和管理的基本原理和概念，对一些经济和管理问题有了更深入的认识和思考。

其次是培养了良好的逻辑思维和批判性思维。

学习课程考试题目：商业模式的力量(模式篇)

学习课程考试题目：商业模式的力量(模式篇)单选题1.不属于企业设计五个步骤的是：（）回答：正确1. A 市场趋势2. B 市场机会3. C 整合资源4. D 营销模式2.作为投资人和企业的经营者，首先应该学习的是：（）回答：正确1. A 商业模式2. B 管理模式3. C 效率4. D 效率的保障3.下列选项中哪个网站的模式是为品牌提供交易平台的：（）回答：正确1. A 试衣网2. B 淘宝3. C 易购网4. D 逛街网4.2001年赵本山举办了一次“本山杯二人转大赛”，这是：（）回答：正确1. A 用名气做的平台2. B 用名人做的平台3. C 用竞赛做的平台4. D 用品牌做的平台5.平台领导者和互补性的创新者有着很强的：（）回答：正确1. A 合作动力2. B 凝聚力3. C 亲和力4. D 排他力6.游戏中升级装备也是要收费的，这些都被称为：（）回答：正确1. A “增值服务”2. B “售后服务”3. C “附加服务”4. D “有偿服务”7.可以激发网模式潜力的一项是：（）回答：正确1. A 管理理念2. B 改变连接的内涵3. C 情感投入4. D 责任模式8.“第三方付费”模式实行的唯一前提就是：（）回答：正确1. A 只要“第三方”愿意“付费”2. B 管理模式的变革3. C 生产模式的变革4. D 营销模式的变革9.企业高层管理必须关注的重要事项是：（）回答：正确1. A 责权利的分配2. B 思想统一3. C 经营理念4. D 企业流程10.投资人和企业的运营者最应该关注的问题是：（）回答：正确1. A 管理者的决策2. B 商业模式和资本模式3. C 工作人员的配置4. D 管理的流程和模式11.通过互联网平台销售非自主品牌的商品的模式是：（）回答：正确1. A 虚拟模式2. B 民间方式3. C 网络模式4. D 平台模式12.不属于平台性的公司是：（）回答：正确1. A 网吧2. B 腾讯3. C 百度4. D 阿里巴巴13.在同一个客户身上挖掘、开拓更多的顾客需求属于：（）回答：正确1. A 定点营销2. B 附加服务3. C 横向的开拓市场4. D 交叉销售14.已经成为网络营销最为独特手段的是：（）回答：正确1. A 外包2. B 金字塔结构3. C 病毒式营销病4. D 网模式15.企业利益相关者之间的交易结构是：（）回答：正确1. A 外包模式2. B 商业模式3. C 民主模式4. D 自我管理模式。

【时代光华】商业模式的力量(思维篇)

第一讲金融危机与商业模式概述(上)一、金融危机倒逼“商业模式创新”众所周知，2008年以来，全球金融危机影响全球，深刻地影响着中国经济的发展。

截止到2009年第二季度，中国统计局所公布的宏观经济数据显示全面回暖，但是要注意的是这种回暖只是一种数据上的回暖，中国的民营经济依然面临着艰巨的挑战，我们的出口数据依然非常严峻。

这些数据都表明：中国民营经济的下一步依然面临全面的挑战。

1.中国经济与美国经济的区别无论金融危机下一步的走势如何，如何从这次危机当中吸取教训、把握机遇，都成为每一位企业管理者的一个重要的命题。

这次金融危机的本质是国际经济循环的失衡。

形象地来讲，这次金融危机中，美国得了疾病，中国也得了疾病，美国是只消费、不生产、不储蓄，中国跟美国正好相反，中国是只生产、只储蓄、不消费。

那么，这两个疾病哪一个更重呢？从经济的发展角度哪一个面临的困难更大呢？打一个形象的比方，相当于美国的经济是得了猪流感，而中国的经济可能就是非典型性肺炎。

从这个角度来讲，中国经济的问题其实比美国经济的问题还要更严重。

猪流感是比较好治的，现在已经有越来越多的国家都不再统计猪流感的病情了，因为猪流感的治疗方法很简单，休息、喝水，顶多吃点达菲就可以了。

这就是美国经济的缓解的方法。

对于美国来讲，它是过度消费，只要通过减少消费的过度程度，加大储蓄力度，美国经济就会逐步走出困境。

2.严重影响中国经济发展的主要原因中国经济是非典型性肺炎，我们产能过剩，已经严重影响了中国经济长期的发展，因为我们只生产、只储蓄、不消费。

在过去的五年时间里，中国积累了大量的产能，而这些产能不是通过休养生息就能够好转的，我们非常难以走出产能过剩的困境。

在这次中国应对全球金融危机的过程当中，我们在治疗以美国金融危机为代表的猪流感的过程当中，实际上在某种意义上我们是加大了中国未来非典型肺炎的可能性。

我们在金融危机过程当中，投资4万亿元，上半年新增银行贷款7.3万亿，预计全年将达到10万亿元的新增银行贷款。

商业模式的力量(思维篇)-满分试题答案

商业模式的力量(思维篇)100单选题正确1.将让中国整个民间从投机走向投资，具有划时代的意义的举措是：（）1. A 《经济法》的颁布2. B 改革开放的进一步深入3. C 加入世界贸易组织4. D 创业板的推出正确2.商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是：（）1. A 经济的繁荣2. B 商品意识的觉醒3. C 股市的兴起4. D 来自于风险投资正确3.麦当劳的外在是以汉堡为主的快餐企业，但它的本质、核心的盈利来源却是：（）1. A 房地产2. B 加盟店3. C 薯条4. D 薄利多销正确4.最为极端的模式就是投资公司的：（）1. A 独裁模式2. B 股东模式3. C 股权模式4. D 集约模式正确5.企业要想实现扩与复制的一个利器是：（）1. A 简单化2. B 透明化3. C 标准化4. D 网络化正确6.有了控制力，有了高的竞争门槛，就意味着有了：（）1. A 控制权2. B 定价权3. C 操控权4. D 监管权正确7.商业模式实现的方法是：（）1. A 市场营销2. B 利润翻倍3. C 资金回笼4. D 资本运作正确8.一个好的商业模式是：（）1. A 一听就能听得懂，一想想不到尽头2. B 一听就能听得懂，一学却学不来3. C 一做就能做得来，一说说不出他的好处来4. D 一听就能听得懂，一做却做不来正确9.中国经济在过去十年中G（）P在高速增长，但民营企业的收入、利润却没有同步增长，其实就源自于一个核心，就是：（）1. A 没有形成自己的商业模式2. B 产能过剩3. C 计划经济4. D 行政干涉正确10.价值链条源自于商业模式，它的制高点、发展的方向就是：（）1. A 资金流动2. B 股份运作3. C 股权分立4. D 资本运营正确11.创业板关注的是：（）1. A “两高”的企业2. B “六新”的企业3. C “两高六新”的企业4. D “合资”的企业正确12.我们回避竞争的一个重要的方法是：（）1. A 满足客户的需求2. B 满足客户的隐性需求3. C 满足客户的服务需求4. D 满足客户的明确需求正确13.我们做企业，设计商业模式，首先就是：（）1. A 要考虑未来2. B 要资金到位3. C 要考虑效益4. D 要打破惯性正确14.在企业经营当中，衡量企业商业模式的一个关键是：（）1. A 利润2. B 效益3. C 发展4. D 找到更大的，可以被彻底消除的成本正确15.要完成整体利益的最大化，最终构成整体成本最小、整体风险最小，最重要的是：（）1. A 建立一个连锁系统2. B 建立一个企业联盟3. C 建立一个价值链4. D 建立一个产供销系统。

商业模式的力量

类和体育服装柜台面积场中
百丽的超级连锁柜台：建立在非连锁的百货商多品牌运营商，连锁店中店模式，控制百货商
场零售终端
一箭三雕：消费者/百货商场渠道/竞争者
百丽VS百货商场
百丽 VS 百货商场
小店、多品类、万家连锁 VS 超级大店非连锁
百丽VS品牌商
百丽 VS 品牌商
占领通向客户的最后一米强势渠道，“奶妈”翻身做主人将“奶妈”专业化规模化运作
红星美凯龙：突破资金瓶颈
2010年6月，华平投资、中信产业基金、复兴等联合向红星美凯龙注资26亿元人民币，这是中国家居行业史上最大的一宗融资案例。
华平在2007年就曾对红星美凯龙投资两亿美元。
迄今为止，红星美凯龙已经拥有109家门店，融资将用于新商场的建设，公司计划用合资，自建等方式每年新建十家商场，争取在2020年拥有200家卖场。
百丽与品牌商和制造商
“当经销商拥有完善的销售网络时，就有了与制造商讨价还价的基础，他可以利用网络资源向厂商要来更多拓展市场的支持，也可以利用网络获得最直接的现金流，来扩展自己的事业。
同样，当企业拥有一个成熟的品牌，它可以随意地选择制
造商，只要质量符合要求，就可以在各个城市贴牌生产，不用太多固定资产的投入，就可以获利”
百丽VS品牌商
代理鞋类品牌包括： Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Clarks、Merrell、 Caterpillar、Sebago
代理运动服饰品牌产品包括： Nike（耐克）、Adidas（阿迪达斯）、Li Ning（李宁）、Kappa（卡帕）、Converse（匡威）、 Reebok、Puma、Mizuno Байду номын сангаас理销售休闲牛仔品牌 Levi's

商业模式研究综述

商业模式研究综述商业模式（Business Model），有些学者称之为商务模式，或称之为业务模式。

随着网络经济的不断发展，企业界又常常将商业模式与商业形态、电子商务混为一谈，更有甚者认为商业模式是“基于网络的一种模式”。

为了避免概念模糊以及科学、准确地对其界定，本文统一将其称作“商业模式”。

一、商业模式定义的有关综述有关商业模式的定义，国内外学者给出了不同的说法。

商业模式定义提出可以追溯到上世纪九十年代，著名管理学大师彼得·德鲁克(Drucker，1994)将其称为经营理论(BusinessTheory)。

加拿大著名管理学家亨利·明兹伯格(Mintzberg，1994)把企业组织的商业模式称为战略思想（Strategic Thinking）。

实际上，稍早提出这样类似概念的还有加里·哈默尔和 C.K.普拉哈拉德（Gary Hamel&C.K.Prahalad,1989），他们所说的企业“战略意象”(Strategic Intent)比较符合商业模式的实际含义。

他们通过对世界上成功企业的考察后指出，战略不应该是一种规划，，战略在本质上应该是一种意象，它是企业渴望得到的远大前程和领先地位。

布兹-艾伦&汉密尔顿公司(Booz,Allen&Hamilton)管理咨询顾问艾伯特·维西奥和布鲁斯·巴斯特纳克(Viscio&Paternack,1996)认为，环境的变化是引起企业商业模式变化的主要因素。

一个好的商业模式必须包含五个构成部分：(1)核心观点(Global Core)。

包括自我定位(Identity)、战略领导(Strategic Leadership)、核心能力(Capabilities)、控制目标(Control Mission)、资本使命(Capital Mission)；(2)经营单元(Business Unit)；(3)服务项目(Services)；(4)治理模式(Governance)；(5)系统联系(Linkages)。

商业模式的力量(选择题)

商业模式的力量(思维篇)单选题1.我们过去30年，只做成了一件事情，就是：（）回答：正确1.A改革开放2.B低成本运作3.C搞活了经济4.D发展了国力2.将让中国整个民间从投机走向投资，具有划时代的意义的举措是：（）回答：正确1.A《经济法》的颁布2.B改革开放的进一步深入3.C加入世界贸易组织4.D创业板的推出3.商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是：（）回答：正确1.A经济的繁荣2.B商品意识的觉醒3.C股市的兴起4.D来自于风险投资4.实现成本革命性地降低主要靠：（）回答：正确1.A商业模式的设计2.B克扣员工的工资3.C加班加点4.D省吃俭用5.跨行业复制才是真正的：（）回答：正确1.A跨界2.B发展3.C整合4.D创新6.商业模式设计的大忌是：（）回答：正确1.A产品老少皆宜，服务天下通吃2.B个性鲜明3.C没有技术含量4.D经营理念7.最为极端的模式就是投资公司的：（）回答：正确1.A独裁模式2.B股东模式3.C股权模式4.D集约模式8.商业模式实现的方法是：（）回答：正确1.A市场营销2.B利润翻倍3.C资金回笼4.D资本运作9.一个好的商业模式是：（）回答：正确1.A一听就能听得懂，一想想不到尽头2.B一听就能听得懂，一学却学不来3.C一做就能做得来，一说说不出他的好处来4.D一听就能听得懂，一做却做不来10.价值链条源自于商业模式，它的制高点、发展的方向就是：（）回答：正确1.A资金流动2.B股份运作3.C股权分立4.D资本运营11.我们回避竞争的一个重要的方法是：（）回答：正确1.A满足客户的需求2.B满足客户的隐性需求3.C满足客户的服务需求4.D满足客户的明确需求12.我们做企业，设计商业模式，首先就是：（）回答：正确1.A要考虑未来2.B要资金到位3.C要考虑效益4.D要打破惯性13.创新的本质就是：（）回答：正确1.A创造性的改进2.B创造性的破坏3.C破坏4.D思想理念14.企业阻止别人来模仿，阻止别人和我们进行恶性竞争靠的是：（）回答：正确1.A保密2.B决策3.C技术4.D核心的资源，高竞争门槛15.资本运营当中偏好的模式是：（）回答：正确1.A重资产模式2.B轻资产模式3.C加盟形式4.D连锁形式。