学习董明珠的抉择和管理能力

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董明珠说管理心得体会

董明珠说管理心得体会董明珠是中国著名企业家，董明珠说是她近年来的代表作之一，该节目不断探讨管理心得和对企业经营的认识与坚持。

观看这个节目，教会了我很多有关于管理和经营的方向和思路。

首先，我认为董明珠把管理看作是一种文化。

在她的眼中，管理不单单是一些硬性规定，而是一种氛围和精神。

她在节目中强调了公司文化的重要性，认为人与人之间的合作是企业成功的关键点。

她让员工们明白了“认真是一种文化”的理念，产生良好的服务态度和自我激励的动力。

公司文化的塑造是一个长期的过程，需要不断地沉淀和培育。

其次，在节目中董明珠强调了领导者的责任。

她认为成功的企业应该有一个强势和有理想的领导者，除了激励员工之外，领导者还有义务为公司的未来不断开拓新的市场。

作为企业经营的核心，领导者必须时刻不放松地关注市场的动态，随时调整企业的战略方向，让公司始终处于一个竞争优势的地位。

此外，对于企业的竞争力，她认为创新和成本控制是非常重要的。

创新是企业竞争力不断提高的关键，公司需要不断开发新产品，创造行业差异化，实现独特的竞争优势。

同时还需要严格的成本控制来确保企业的长期盈利，因为盈利是企业生存和发展的保证。

最后，董明珠说凸显了团队的重要性。

她认为企业的长远发展需要一个强大的团队作支持，发挥团队的力量可以减少风险，提高效率。

为了达到这个目标，企业需要转变工作方法，从原来的单打独斗转移到团队合作和交流。

通过合作和交流，可以得到更多的知识和经验，从而实现团队合作的优势。

总之，董明珠说管理心得体会值得我们学习，她的成功经验和理念可以启示我们在管理和经营中取得成功。

不断提高管理素质、强化公司文化、把握市场动态和创新是企业持续发展的内在动力，同时需要将资源优化地分配到各个部门，形成高效率的团队。

这样才真正实现企业和社会的共同发展。

《董明珠说管理》观后感

《董明珠说管理》观后感《＜董明珠说管理>观后感》最近看了《董明珠说管理》，真的是让我感触颇深呐！董明珠，这位商界的女强人，在管理方面有着独特的见解和魄力。

她所展现出的那种坚定、果断和智慧，让我不禁对管理这个看似枯燥的话题产生了浓厚的兴趣。

在节目中，董明珠提到了很多关于管理的实际案例和经验。

其中让我印象特别深刻的是她对于员工的严格要求和对产品质量的极致追求。

她曾坚决地处理了一批不合格的产品，哪怕这意味着巨大的损失。

这种对品质的执着，让我明白了在管理中，不能有丝毫的妥协和马虎。

她对于员工的管理方式也让我深思。

董明珠强调，管理者要有担当，要为员工创造良好的工作环境和发展机会。

她不是那种高高在上、只发号施令的领导，而是深入基层，了解员工需求，与员工共同奋斗的实干家。

这让我想到了我曾经的一段工作经历。

那时候，我在一家小公司工作。

我们的老板，和董明珠比起来，那可真是天壤之别。

他对公司的管理简直可以用“混乱”来形容。

先说工作分配吧，那叫一个随心所欲。

今天让你干这个，明天又让你去弄那个，完全没有一个明确的规划和分工。

搞得我们员工每天都晕头转向，不知道自己到底该干啥。

而且，他从来不给我们提供任何培训和学习的机会，就好像我们天生就应该什么都会似的。

记得有一次，公司接了一个重要的项目。

老板在分配任务的时候，就简单地说了几句，然后就让我们自己去琢磨。

结果，大家因为对任务理解不一致，做出来的东西五花八门，根本没法整合在一起。

这可把客户给气坏了，差点就取消了合作。

再说说对员工的关心吧，那更是几乎没有。

有同事生病了，想请几天假休息，老板的脸色瞬间就变得很难看，好像人家请假是犯了多大的罪似的。

还有，公司的福利待遇也差得要命，工资经常拖欠不说，就连基本的办公设备都舍不得更新。

我们用的电脑还是那种老掉牙的，运行速度慢得像蜗牛，严重影响了工作效率。

这样的管理方式，导致公司的员工流动性特别大。

大家都觉得在这里干没前途，也没什么幸福感。

董明珠说管理心得体会

董明珠说管理心得体会董明珠是中国家电行业的杰出代表，是格力电器的董事长兼总裁。

她以其卓越的领导才能和创业精神，在管理领域积累了丰富的经验。

在她多年的管理实践中，董明珠总结出了一些管理心得体会。

本文将结合董明珠的发言，探讨她在管理方面的独特见解。

1. 不断学习的态度董明珠一直强调重视学习的态度。

她认为，管理者需要不断学习和更新自己的知识，以适应快速变化的市场环境。

她说：“管理者要有求知欲，要善于学习，要有新知识新理念的吸收。

”董明珠本人非常注重自我提升，她鼓励员工积极学习，提高专业素养和综合能力。

通过持续学习，管理者可以更好地适应企业发展的需求，为企业的成功做出更多贡献。

2. 善于倾听和沟通董明珠强调管理者需要具备良好的沟通能力。

她认为，有效的沟通是组织协调和团队合作的基础。

她说：“管理者必须善于与人沟通，要懂得聆听和倾听。

”董明珠重视与员工的互动交流，鼓励员工分享自己的想法和建议。

她还开设定期的员工座谈会，倾听员工的意见和反馈。

通过良好的沟通，董明珠能够更好地了解员工的需求和困难，为员工提供有效的支持和帮助。

3. 着眼长远，讲求实效董明珠在管理中注重着眼长远的发展和实际的效果。

她认为，管理者应该远见卓识，制定并执行长期战略。

她说：“管理者要以长远眼光看问题，不做临时应急。

”董明珠鼓励员工注重细节，提高工作执行力。

她强调结果导向，关注实际业绩和效益。

通过注重长远规划和实际效果，董明珠能够带领企业取得持续的成功。

4. 肯定和激励团队董明珠非常重视团队的作用和价值。

她认为，管理者应该肯定和激励团队成员，为他们营造良好的工作氛围。

她说：“管理者要给予员工充分的信任和鼓励，激发他们的工作潜力。

”董明珠注重激发员工的创造力和团队合作精神，通过奖励制度和培训计划，激励团队成员不断提高自己的能力和价值。

5. 勇于改变和创新董明珠敢于面对挑战，敢于改变和创新。

她认为，管理者应该灵活应对变化，敢于打破陈规，追求创新发展。

“董明珠说管理”有感

看“董明珠说管理”有感
“董明珠说管理” ———说的是管理，讲的是人生。

从这个视频中，我看到了董明珠从外出做业务员、到做经营部部长、到最后成为格力集团董事长的创业史。

其中有几点深深地震撼了我:
第一：董明珠坚强面对失去亲人，依然南下打工，对生活充满无限希望；
第二：在做业务员时工资已经非常高了，但她毅然选择了做经营部部长，说明她对自己有非常好的定位，知道自己需要的是什么。

第三：在企业获得非常大的成功后，她不忘回报社会和员工，积极投入环保事业，给员工创造良好的生活、工作、成长环境。

因此，无论在工作和生活当中，我们必须要有以下的意识：
1、不管工作还是生活，一定不能被困难所压倒，要有坚强的信念和必胜的信心。

2、人生一定要有自己的理想,要给自己定好位，定好自己的人生目标，然后根据目标有计划地一步步去实现；
3、把现有的工作当成自己的事业，而不是为老板打工。

站在管理的高度看问题，只有把每一项工作做好，每一个细节做好，工作才算做好了。

同时在工作中可以不断地积累经验和知识，为自我发展奠定良好的基础。

白沙埠学习董明珠事迹有感

学习董明珠浅谈超市管理学习董姐管理中坚韧坚硬、与众不同的铿锵、爱憎分明的对立，心有感触：一、管理者不可以犯错。

唯有尽职尽责，才能尽善尽美。

管理中如何才能不犯错？董姐名言---“我从来不犯错”让人汗颜。

人非圣贤，孰能无过？“工作上我至今没有犯过错，我也绝不允许我犯错。

”董明珠说这话的时候再次显露出她的铁娘子铮铮霸气。

工作中难免有错，或者不能十分到位。

为什么董姐敢这样说呢？02年，某企业招标50套一拖四多联机，即一台主机能够带动四台空调。

竞标的企业有美的和海尔，当时格力只能生产一拖二的多联机。

董明珠考虑，不就是在一拖二的主机上多加两台分机吗？对技术满怀信心的她也参与了竞标。

凭借在当地空调行业的占有率，格力顺利接下了这单生意。

但问题马上摆在了董明珠眼前：一个月之内，凭格力当时的技术无法制造一拖四多联机。

为了如约完工，董明珠只得向某日本企业购买了50套多联机，贴上格力的商标交付对方。

如此一来，格力亏损了几十万。

然而，这却让格力在8个月之内，研制出世界先进的一拖四技术。

全身心的投入到工作中去，其实不犯错不是不走弯路。

董姐这样说，显示了自己的光明磊落、自信自豪。

工作中不犯错就是不去违反制度纪律，就是战战兢兢如履薄冰的谨慎判断，就是最大化的发挥自己的力量，就是有问题及时调整的光明磊落，就是在前进的道路上永远正道直行。

一块长势旺盛的玉米地怎么容得下杂草？一个永不言败的人如何懂得退缩？一个充满霸气与拼命工作的人怎么会允许自己犯错？不是不犯错，而是不允许自己犯错，不敢犯错误。

尽职尽责的做好每一份工作。

唯有尽职尽责才能尽善尽美，才能不犯错误。

做一件好事容易，做一辈子好事不容易。

同样的，一天不犯错误容易，一辈子不犯错误不容易啊。

说自己从不犯错误，亮出自己让公众监督，这需要何等的气度与豪迈？古今之成大事者，不惟有超世之才，亦惟有坚韧不拔之志！犯错后如何对待错误呢？竞标的失误让董明珠意识到了技术的重要性，于是到日本企业买技术。

董明珠事迹感悟

董明珠事迹感悟
董明珠是中国知名企业家，格力电器的创始人和董事长。

她的事迹令人敬佩，也给我带来了很多感悟。

首先，董明珠的坚持和拼搏精神令人钦佩。

在创立格力电器初期，她面临着各种困难和阻力，但她从不轻言放弃。

她坚信自己的理念和产品，不断探索创新，最终将格力电器打造成了一家全球知名的企业。

这种坚持和拼搏精神让我深受鼓舞，要相信自己的能力，脚踏实地地去追求自己的梦想。

其次，董明珠的领导力和决策能力很强。

她在带领格力电器发展的过程中，做出了许多重大决策，包括推行全员营销、高速增长和差异化战略等。

这些决策为企业的发展注入了新的动力，取得了卓越的成绩。

我意识到，作为领导者，要高效地进行决策和管理，同时也要对自己的决策负责，为团队的共同目标而努力。

此外，董明珠对待品质的追求和用户至上的原则也给我留下了深刻的印象。

作为一个制造业企业家，她一直坚持提供高品质的产品，并始终把用户的需求放在首位。

这种注重品质和用户体验的理念赢得了广大消费者的信任和支持，也促使格力电器持续增长。

我认识到，无论在什么行业，只有不断追求品质和满足用户需求，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

总的来说，董明珠的事迹给我带来了很多启示和鼓舞。

她的坚持与拼搏、领导力与决策能力，以及对品质的追求和用户至上的原则，都成为我在学习和工作中的重要参考。

我希望能够像
董明珠一样，勇敢面对困难，追求卓越，为社会做出积极的贡献。

学学马云董明珠的管理魄力，五要三狠

学学马云董明珠的管理魄⼒，五要三狠⼀，表达⾃⼰的勇⽓，能够直⾯陈述⼰见，勇于表达⾃⼰意见，尤其是当众表达，我相信这是⼤部分⼈都感觉不容易的事情，因为你就好像突然在⼈群中暴露了⾃⼰，变成众⽬睽睽之下的焦点，接受⼤家的评论与判断，这对你的个⼈表现和能⼒是⼀个即时的反馈，来的直接和缺少回旋余地。

每当我们遇到那些我们其实并不是⼗分赞成的观点，或者⾄少是我有更好看法时，我们⼤部分⼈都想着多⼀事不如少⼀事，何必要去争辩。

其实，如果你不赞成，⽽因为没有表达了⾃⼰的意见⽽最后只好跟从，你⾃⼰的利益可能受到损害不只，你的不满情绪会⼀直跟随着你，在以后通过各种途径发泄出来，反⽽会造成更⼤的伤害，最后得不偿失。

⼆，⾯对真相的勇⽓，每个⼈都会犯错误，⼤部分⼈犯了错误的第⼀反应就是掩盖或不说。

其实，很多时候你不说⼤家也知道，这时候，如果你勇于承认错误并且采取⾏动，你的上司，同事或下属的反应会觉得你傻吗？不会吧，正因为⼤部分⼈做不出，当你做出来，你会获得的是信任与佩服，因为你没有掩盖真相的⾏动让⼤家觉得你是诚实有担当和可信赖的。

在公司⾥，你可以拥有的最宝贵财富之⼀就是别⼈对你的信任。

我们这些年已经见过了太多社会公关危机事件，很多都是明明犯了错误却依然迟迟不承认诸多借⼝，结果酿成了更⼤的负⾯连锁反应。

⽽那些⼤公司的召回⾏动⼜真正有⼏个影响了品牌，反⽽增强了品牌价值。

做领导者也⼀样在经营⾃⼰的个⼈品牌，诚信的价值远远⼤于其他品质。

三，勇于⾏动的勇⽓，我发现⼀个有意思的现象，很多领导者平时⼯作中勇于进取，信⼼满满，可⼀旦⾯对表现不佳的下属就不知道如何处理了，尤其是需要当⾯提供负⾯的改进反馈意见时，或者需要采取纪律⾏动时，能拖就拖，能回避就回避。

“我曾经有个⼀个下属，表⾯他做的都很好，你说的他什么都说对，但结果他不承担责任，什么都推给你，这让⼈很难受，但如果换⼈，⼜很敏感。

这是公司重要领导之前招的⼈，如果我把他换下来会让别⼈想：你是不是想搞事啊？但我如果不换掉他，这个事没法弄，他完全不承担责任。

《董明珠说管理》学习心得

《董明珠说管理》学习心得在2014年02月10日的员工学习会上，公司组织我们观看了《董明珠说管理》的演讲视频，通过对《董明珠说管理》演讲视频的观看学习，对我启发很大，特别是对我在公司的工作心态和工作目标都让我更加明确了，下面是我个人的几点学习心得：1、要在工作和生活中时刻树立“多为别人着想”的思想和理念。

董明珠总裁在视频的开篇里就提到：“无论如何的进行变革和创新，有一个理念是不能变的，即不能考虑消费者能给我们什么，而要考虑我们能给消费者什么。

”针对这一点王总在随后02月12日公司采购部进行的材料招标会上给我上了非常生动的一课：当采购部韩克亮向王总汇报此次招标共通知了6家单位时，王总当即提出了批评，并说道“通知6家单位来投标，但我们此次的工程量并不大，可能最多也就需要2家的供货单位，那剩余的几家单位是不是就会白跑一趟，而且他们都是聊城那边的供应商，先不说住宿的费用就是这一来一返在路上的开车，往大了说会增加污染、破坏环境，往小了说会给开车的人和路上的其他人增加出行的安全风险。

”并在随后的招标大会上亲自向前来投标的各家单位代表表示歉意，在投标工作一直进行到中午1点左右的才结束的情况下特意让办公室在绿洲安排了午餐，让大家吃完了再走。

作为一名业务部的员工，我需要经常地与形形色色的客户打交道，会面对客户提出的种种问题和要求，如果不能在工作中真正的树立“多为别人着想”的思想，那么可能在我与客户交流沟通的过程中就无法达到一致，从而无法让客户从内心里对我们的公司产生认同感和信任感，从而影响我们日常业务工作的开展。

正如文章《幸福给予》中所说的那样：“在我们前进的路上帮助别人搬开脚下的石头，并不是在自找麻烦，更多的时候也恰恰是在给我们自己铺路。

”2、做人做事一定要讲诚信、守规矩。

在视频中，董明珠总裁曾不止一次的提到：人要讲诚信，诚信是人的立足之本，诚信也许会让你损失一些利益，但是会让你得到更多东西。

并举了因为国美的私自降价，导致格力失信于自己的经销商，董明珠总裁直接从国美撤柜，与国美决裂的例子。

董明珠说管理心得体会

董明珠说管理心得体会董明珠是中国知名的企业家，作为格力电器公司的总裁，她在管理方面积累了丰富的经验和心得。

今天，我们就来听一听董明珠对于管理的心得体会。

一、坚持激励和奖励机制董明珠认为，一个优秀的管理团队需要建立一套科学的激励和奖励机制。

她强调，员工的积极性和创造力是企业取得成功的重要驱动力。

因此，她经常提及奖励和激励措施的重要性。

在格力电器公司中，董明珠推行一系列激励政策，比如每年评选出一批优秀员工，并给予丰厚的奖金和晋升机会，鼓励员工积极担当和超越自我。

此外，她还注重优秀团队的建设，倡导团队合作和分享，通过团队奖励的方式激励员工形成良好的合作氛围。

二、注重员工培训和个人发展董明珠非常关注员工的培训和个人发展。

她坚信，员工是企业最重要的资源，只有给予员工足够的培训和发展机会，才能培养出优秀的人才。

因此，她在公司里推行了一系列培训计划和发展规划。

格力电器公司每年都会组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训以及职业发展规划等，帮助员工提升自身素质和能力。

同时，董明珠鼓励员工积极参与外部培训和学习，通过学习不断更新知识和提高自己的竞争力。

三、开放和透明的沟通渠道董明珠非常注重企业内部的沟通和交流。

她认为，良好的沟通是保持公司运作的基础，通过开放和透明的沟通渠道，可以有效地解决问题，增强团队凝聚力。

在格力电器公司，董明珠定期举行员工大会和座谈会，向员工传达公司的战略和发展方向，并鼓励员工提出问题和建议。

同时，她也非常注重和员工进行一对一的沟通，了解员工的需求和困惑，并积极给予帮助和指导。

四、积极面对变革和挑战董明珠面对企业的发展和市场的变化，始终保持积极的态度。

她认为，变革是推动企业发展的动力，只有不断适应和应对变革，才能取得成功。

在过去的几年里，格力电器公司面临了市场竞争加剧和产业升级的挑战。

董明珠带领团队果断决策，加大研发投入，加强营销创新，不断推出符合市场需求的产品和服务。

她坚持自主创新，不畏艰难险阻，让格力电器在激烈的市场竞争中稳步前行。

董明珠企业管理制度心得

董明珠企业管理制度心得董明珠是中国著名的企业家，她是中国家电制造巨头格力电器的创始人和董事长。

董明珠在企业管理方面有着丰富的经验和独到的见解，她提倡严格的企业管理制度，并将这一制度贯彻到格力电器的各个方面。

下面是我对董明珠企业管理制度的一些心得体会。

首先，董明珠注重企业文化的塑造。

她认为企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的来源。

在格力电器，董明珠建立了以“诚实、守信、尊重、创新”为核心价值观的企业文化，这一价值观贯穿于企业的各个方面。

董明珠要求员工们以诚实守信的态度对待工作，以尊重他人的态度处理人际关系，以创新的思维解决问题。

这种坚定的企业文化使得格力电器的员工们在工作中始终保持积极向上的态度，为企业的发展贡献自己的力量。

其次，董明珠重视管理的规范性和严格性。

她认为只有建立起一套科学、规范的管理制度，才能使企业有序运行。

在格力电器，董明珠制定了一系列管理规定和流程，涵盖了从招聘、培训到绩效考核、晋升等各个方面。

这些规定不仅确保了员工的公平待遇，还提高了企业的工作效率。

董明珠还注重制度的执行，她要求员工们严格按照制度办事，不允许出现懈怠、敷衍的情况。

这种严格的管理制度使得格力电器的组织纪律良好，各个环节高效运作。

再次，董明珠注重员工的培养和成长。

她认为企业的成功不仅仅依赖于科技的创新和市场的开拓，更离不开员工的职业发展和个人能力提升。

在格力电器，董明珠提供了广阔的发展空间和良好的学习环境给员工们。

她鼓励员工们积极参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。

董明珠还实行了一套完善的晋升制度，员工们可以通过不断学习和努力工作获得晋升的机会。

这种注重员工成长的企业文化，激发了格力电器员工的工作热情和创造力，使得企业能够持续发展。

最后，董明珠注重公平正义和人性化管理。

她认为企业的管理制度应该是公平且人性化的，不能只强调纪律和执行，而忽略了员工的感受和需求。

在格力电器，董明珠倡导平等、互助、和谐的工作氛围，鼓励员工们互相合作、共同成长。

董明珠说管理心得体会

董明珠说管理心得体会在现代商业管理中，董明珠作为格力电器的董事长，一直被广大企业家和管理人员所敬仰和借鉴。

她的管理理念和心得体会，无疑对各行各业有着重要的指导意义。

本文将探讨董明珠在管理方面的心得体会，并对其进行分析和评价。

一、坚持不懈的追求卓越董明珠深信，只有对卓越永远不放松追求的企业，才能在市场竞争中立于不败之地。

她始终将“做最好的产品，给消费者最好的服务”作为企业的使命和宗旨，并将这一理念贯彻始终。

她鼓励员工以卓越为目标，精益求精，不断创新，不断提高产品质量和服务水平，从而使格力电器保持了持续增长的竞争力。

二、开放的思维与团队合作董明珠强调，管理者应该保持开放的思维，勇于接受外部的建议和挑战，不断推陈出新。

她主张通过与员工、供应商、客户等各方建立密切的合作关系，共同促进企业的创新和发展。

她鼓励员工勇于表达自己的意见和建议，鼓励团队成员之间的合作和协作，从而实现全员参与、团队合作的管理模式。

三、以人为本的管理理念在董明珠看来，企业的发展与员工的素质密不可分。

她坚持以人为本的管理理念，注重培养员工的专业能力和素质素养，为员工提供良好的发展平台和机会。

她注重员工的激励和关怀，通过激励机制和培训计划，激发员工的积极性和创造力，使他们能够在工作中发挥出自己的价值和潜力。

四、顾客至上的服务理念董明珠强调，客户是企业存在的价值所在，顾客的满意度决定了企业的成败。

她倡导以顾客至上的服务理念，注重提高服务质量和提升客户体验。

她鼓励员工将顾客的需求放在首位，通过细致入微的服务和解决问题的能力，赢得了客户的信任和赞誉。

五、自身修养与持续学习董明珠认为，作为管理者，不仅需要具备良好的业务素养，还需要具备高尚的品德和修养。

她强调，管理者应该注重自身的修炼和提高，以成为一个更好的领导者和榜样。

她提倡持续学习和不断进取，不断提升自己的管理水平和领导能力，以更好地引领企业发展。

综上所述，董明珠的管理心得体会凝聚了她多年来的管理经验和智慧，对于企业家和管理人员而言，无疑是一本宝贵的学习资料。

董明珠案例简短

董明珠案例简短董明珠，格力电器董事长，被誉为中国的“女强人”。

她以其坚强的意志和卓越的领导能力，成功引领格力电器从一个小厂变成了中国最大的空调制造商之一。

以下是关于董明珠的案例简述：1. 勇于追求梦想：董明珠在1990年加入了当时还是一个小厂的格力电器，她立志要将这个小厂发展成一个全球知名的企业。

2. 颠覆传统管理模式：董明珠推行扁平化管理，打破了传统的等级制度，让员工更有发言权和激情，提高了企业的活力和创新能力。

3. 注重技术创新：董明珠坚持技术创新，投入大量资源研发新产品和技术，使得格力电器在空调领域保持领先地位，并逐步拓展到其他领域。

4. 强调品质管理：董明珠注重产品品质，坚持严格的质量控制和检测标准，使得格力电器产品在市场上赢得了良好的声誉。

5. 乐于承担社会责任：董明珠积极参与公益事业，捐资助学、帮助贫困地区建设等，关注社会问题，展现了格力电器的社会责任感。

6. 坚持自主创新：董明珠鼓励员工进行自主创新，重视知识产权的保护，使得格力电器拥有了众多自主研发的核心技术，增强了企业的竞争力。

7. 勇于面对困境：董明珠在格力电器股权之争中表现出坚定的决心和勇气，成功守住了企业的控制权，保护了格力电器的利益。

8. 推动企业国际化：董明珠积极推动格力电器的国际化发展，通过并购和合资等方式拓展海外市场，使得格力电器在全球范围内取得了一定的成绩。

9. 关心员工福利：董明珠重视员工的培养和福利待遇，推行员工持股计划和股权激励，激励员工的积极性和创造力。

10. 公平正义：董明珠在经营格力电器的过程中秉持公平正义的原则，坚决打击商业欺诈和不正当竞争行为，维护市场秩序。

董明珠以其卓越的领导能力和决策能力，成功带领格力电器成为中国最成功的企业之一。

她的成功经验值得其他企业家和管理者学习和借鉴。

董明珠管理企业心得体会

董明珠管理企业心得体会董明珠是中国家电行业的传奇人物，作为格力电器的董事长，她在公司的管理上秉持着许多独特的理念和方法，取得了极大的成功。

以下是我对于董明珠管理企业的心得体会。

首先，董明珠注重创新和技术。

格力电器作为一家在空调行业领先的企业，一直以来都在技术创新上投入了大量的资源和精力。

董明珠始终坚信技术创新是企业发展壮大的根本动力，因此格力电器在产品设计、研发和生产上一直保持着高水平的技术实力。

她也积极推动公司加强与各大研究机构和高校的合作，引进高端人才，不断培养和引进创新型人才。

通过不断创新和追求卓越的技术，格力电器在市场竞争中获得了先机，赢得了消费者的信任和认可。

其次，董明珠强调团队合作和人才培养。

董明珠认为企业的核心竞争力来自于人才，只有建立一个团结、高效、有创造力的团队，才能够引领企业不断向前发展。

在格力电器，董明珠注重培养人才，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

她关心员工的成长和发展，注重员工的学习和培训，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。

通过激励机制和团队建设，董明珠使得格力电器的团队精神被充分调动起来，为企业的发展贡献了巨大的力量。

再次，董明珠强调品质和服务。

董明珠认为品质是企业生存和发展的基石，只有提供优质的产品和服务，才能够赢得消费者的满意和忠诚。

在格力电器，董明珠注重每一个环节的品质管理，从产品设计、原材料采购、生产制造，到售后服务的每一个环节，格力电器都确保产品和服务的优质。

董明珠鼓励员工不断改进和创新，保持对品质的热爱和追求，使格力电器不断提升自身的竞争力。

最后，董明珠注重企业的社会责任。

董明珠认为企业不仅仅要追求经济效益，更要承担起应尽的社会责任。

在她的领导下，格力电器积极参与公益慈善事业，关注环保和可持续发展。

董明珠自己更是以身作则，捐款捐物，亲力亲为，为社会做出了积极的贡献。

她坚信只有企业积极参与社会事务，才能获得更好的发展。

综上所述，董明珠管理企业的心得体会主要包括注重创新和技术、强调团队合作和人才培养、重视品质和服务以及关注企业的社会责任。

董明珠管人秘诀研讨材料

董明珠管人秘诀研讨材料董明珠是格力电器的董事长兼总裁，被誉为中国制造业的女强人。

她在管理人员的培养和团队建设方面有着独特的见解和方法。

本文将从董明珠的管理秘诀角度，探讨董明珠管人的研讨材料。

一、坚持以人为本董明珠非常重视人才的培养和发展，她认为企业的核心竞争力不在于设备和技术，而在于人。

她强调要关心员工的成长和福祉，提供他们良好的发展环境和机会。

她鼓励员工不断学习和创新，培养他们的专业能力和团队合作精神。

二、激励员工的积极性董明珠懂得激励员工的重要性，她经常通过各种方式表彰和奖励优秀员工，激发他们的工作积极性和创造力。

她注重激励的公平性和公正性，确保每个员工都有获得奖励的机会。

三、注重团队建设在董明珠的管理下，格力电器形成了一支高素质、团结合作的团队。

她注重团队的凝聚力和协作能力，鼓励员工之间相互支持和帮助。

在团队建设中，她注重培养员工的领导能力，鼓励他们发挥自己的才华和潜力。

四、强调沟通与反馈董明珠非常注重与员工的沟通和反馈。

她鼓励员工参与决策和提出建议，积极倾听他们的意见和想法。

她注重给予员工及时的反馈和指导，帮助他们不断进步和成长。

五、坚持目标导向董明珠注重目标的设定和达成。

她明确公司的发展目标和战略方向，并将其落实到具体的工作中。

她鼓励员工树立明确的个人目标，并通过激励和培训帮助他们实现目标。

六、推崇务实和执行力董明珠强调务实和执行力的重要性。

她要求员工做到言出必行，不拖延和推诿责任。

她注重细节和结果导向，鼓励员工在工作中注重实际效果和质量。

七、勇于创新和变革董明珠鼓励员工勇于创新和变革。

她认为企业要保持竞争力，就必须不断创新和适应市场变化。

她鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的持续发展。

八、倡导学习和进步董明珠倡导员工不断学习和进步。

她鼓励员工参加培训和学习活动，提高自己的专业素质和能力。

她注重团队的学习氛围，鼓励员工相互学习和分享经验。

九、注重品牌建设和企业文化董明珠注重品牌建设和企业文化的塑造。

董明珠企业管理制度心得

董明珠企业管理制度心得董明珠是中国家电行业的顶尖企业家，也是格力电器的董事长。

她以其卓越的领导才能和创新思维，使格力电器成为了中国家电行业的领导者之一。

在她的管理下，格力电器实施了一系列有效的企业管理制度，取得了长期的成功。

以下是我对董明珠企业管理制度的一些心得。

首先，董明珠非常注重员工的培训和发展。

她提倡“只有好员工，才有好企业”，因此格力电器建立了全面的培训体系，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。

通过培训，员工可以不断提升自己的专业能力和素质，从而更好地适应企业的发展需要。

其次，董明珠强调团队合作和沟通。

她认为团队的力量是无穷的，只有团结一致才能产生更大的增益。

因此，格力电器建立了直线下属与上级的快速反馈机制，使沟通更加高效。

同时，董明珠也鼓励员工之间的合作和互助，倡导分享经验和资源，营造积极的工作氛围。

再次，董明珠注重激励和奖励机制。

她认为激励是鼓励员工积极表现的关键，因此格力电器设立了一系列的奖励制度，包括年度优秀员工奖、团队贡献奖等。

这些奖励不仅激发了员工的工作积极性和创造力，也提升了员工的归属感和忠诚度。

另外，董明珠坚持科学管理。

她认为企业管理要有系统性和科学性，不能只凭经验和感觉。

因此，格力电器建立了一套完善的绩效考核体系，通过量化指标和数据分析来评估员工的表现。

这不仅使管理更加公平和透明，也有利于优化资源配置和提高企业的效率。

此外，董明珠还注重创新和开放。

她深知只有不断创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。

因此，格力电器鼓励员工提出创新和改进的意见，及时推进新产品的研发和优化现有产品。

此外，董明珠还鼓励与其他企业和机构进行合作和交流，借鉴他们的成功经验，促进企业的跨行业融合和发展。

总结来说，董明珠的企业管理制度非常全面和科学，注重员工培训、团队合作、激励机制、科学管理和创新。

这些制度的运作使得格力电器能够在竞争激烈的市场中保持领导地位，并取得了长期的成功。

作为企业管理者，我们可以从董明珠的管理经验中学到很多宝贵的东西，提高自己的管理水平和效能。

董明珠说管理心得体会

董明珠说管理心得体会董明珠，中国著名女企业家，格力电器公司董事长兼总裁，以其坚毅果断的领导风格和卓越的管理能力而闻名于世。

在她多年的职业生涯中，她积累了丰富的管理心得体会。

本文将探讨董明珠在管理上的心得体会，并从中汲取经验，总结出一些管理的智慧。

一、创新与变革是推动企业发展的关键董明珠一直强调创新和变革对企业发展的重要性。

她坚信，只有不断追求创新，勇于变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在格力电器这个行业中，她引入了一系列颠覆性的创新举措，如智能化制造、技术研发等，不断推动企业向前发展。

二、以目标为导向，塑造团队执行力董明珠非常重视目标的制定和执行。

她强调，企业的目标必须具有挑战性和可度量性，以激励团队成员不断奋斗。

同时，她注重培养团队的执行力，通过明确的分工和责任，确保团队成员积极主动地追求目标，不断超越自我。

三、注重员工的激励与发展董明珠一直十分注重员工的激励和发展。

她认为，优秀的员工是企业成功的关键，因此，企业应该为员工提供良好的发展机会和福利待遇，以激励他们的工作积极性和创造力。

她建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、培训提升等，为员工提供全方位的发展支持。

四、始终保持敏锐的市场洞察力董明珠非常注重市场的动态变化和消费者的需求。

她通过持续的市场调研和数据分析，及时洞察到市场的变化趋势，并根据市场需求作出相应的调整。

她坚信，只有站在消费者的角度，不断满足他们的需求，企业才能获得持续的竞争优势。

五、坚持诚信经营，树立企业形象董明珠一直强调诚信经营的重要性。

她认为，企业与消费者之间的信任是企业长久发展的基石，只有建立起良好的企业形象，才能赢得消费者的认可和支持。

在她的领导下，格力电器一直遵循诚信经营的原则，保证产品质量，履行对消费者的承诺，从而赢得了广大消费者的信赖。

六、坚持自我超越，追求卓越董明珠一直秉持着“不畏惧，勇往直前”的精神，不断超越自我，追求卓越。

她从不满足于现状，始终保持对新的事物的开放态度，并勇于尝试，不断创新。

董明珠管理思想总结

董明珠管理思想总结董明珠是中国家电行业的传奇人物，她是格力电器的创始人兼董事长，也是中国最著名的女企业家之一。

在她的领导下，格力电器从一个小型制冷设备厂家发展成为一个全球知名的家电巨头。

董明珠的管理思想包含着许多值得我们学习的方面。

一、奋斗与拼搏精神。

董明珠一直以来都是一个充满活力和动力的领导者。

她不断地挑战自己，和员工们一起团结合作，共同努力打造一个更好的未来。

她的精神鼓舞着整个团队，并带领公司实现了一个又一个的突破。

二、专注和务实。

董明珠一直将公司的发展放在第一位。

她注重产品品质的提升和创新的推动，通过不断的研发和投入，使得格力电器在市场上取得了巨大的成功。

与此同时，她也非常注重公司的运营管理，通过提高效率和降低成本，为公司创造更大的价值。

三、人才管理。

董明珠非常重视人才的发展和培养。

她相信，优秀的团队才能够带来出色的业绩。

因此，她在人才招聘方面非常谨慎，并注重搭建一个良好的激励机制。

她还鼓励员工们不断学习和提升自己，为公司的发展贡献力量。

四、创新和变革。

董明珠一直鼓励团队创新，并引领公司不断变革。

她相信，在激烈的市场竞争中，只有不断创新和适应变革，才能够保持竞争力。

她也在公司内部倡导开放和合作文化，鼓励员工们提出新的想法和建议，并通过不断的试错和改进，推动公司做出更好的决策。

董明珠的管理思想对我们有着重要的启示。

首先，我们应该保持奋斗和拼搏的精神，不断挑战自己并追求卓越。

其次，我们应该注重专注和务实，将工作质量和效率放在第一位。

同时，我们也要重视人才的管理，搭建一个良好的团队，并给予员工足够的发展空间和激励机制。

最后，我们需要敢于创新和变革，及时调整策略和方法，适应市场的需求和变化。

董明珠的管理思想不仅对格力电器的发展起到了关键作用，也对中国的企业家精神和管理理念产生了深远的影响。

通过学习和运用她的管理思想，我们可以在自己的工作中取得更好的成绩，并为企业的发展作出更大的贡献。

让我们向董明珠学习，不断积累经验和智慧，为自己的事业赢得更美好的明天。

董明珠说管理心得体会

董明珠说管理心得体会提起董明珠，那可是商界的一位传奇人物。

对于她的管理理念，我还真有不少心得体会。

之前在一家小公司工作的时候，我就深深体会到了管理的重要性。

我们公司规模不大，老板呢，总觉得大家都是熟人，管理也就比较松散。

结果呢，整个公司的工作效率那叫一个低，员工们也是懒懒散散的。

有一次，公司接了一个挺重要的项目。

按说这是个能让大家好好表现，也为公司挣点面子的机会。

可谁知道，从一开始就乱了套。

负责策划的同事拖拖拉拉，方案改了好几遍都不满意；负责执行的呢，也是马马虎虎，一点都不细致。

我当时就想，这要是董明珠来管，估计得大发雷霆。

董明珠在管理上可是出了名的严格。

她强调要有严格的制度和流程，每个人都得按规矩办事。

就拿我们这个项目来说，如果有明确的分工和时间节点，还有严格的质量把控，怎么可能会搞得一团糟？董明珠还说过，管理者要有担当。

这让我想起了我们公司的老板，出了问题总是互相推诿，谁也不愿意承担责任。

而董明珠在面对问题时，总是冲在前面，解决问题，承担起自己的责任。

这种担当精神，真的是太值得我们学习了。

再说说激励员工这方面。

在我们公司，老板总觉得给员工发了工资，员工就该拼命干活。

可董明珠不这么认为，她懂得激励员工，让员工有归属感和成就感。

我们公司的员工呢，每天就是为了完成任务而工作，一点积极性都没有。

要是能像董明珠那样，给员工一些奖励机制，让大家看到努力工作是有回报的，那情况肯定大不一样。

还有啊，董明珠特别注重产品质量。

她认为只有好的产品，才能赢得市场。

这让我想到我们公司，为了赶进度，经常对产品质量睁一只眼闭一只眼。

结果呢，客户不满意，后续的合作也没了。

如果能像董明珠那样，把质量放在首位，哪怕慢一点，也要保证品质，也许公司就能发展得更好。

董明珠的管理理念真的是给了我很多启示。

就拿我们日常的工作来说，如果每个人都能明确自己的职责，认真负责地完成工作；管理者能有担当，出现问题不推诿；多给员工一些激励，让大家有干劲；再把产品质量抓好，那还有什么做不好的呢？虽然我们公司比不上格力那样的大企业，但管理的道理是相通的。

董明珠讲管理心得

看“董明珠讲管理”有感2013年10月18日下午5点半，公司组织了看董明珠讲管理，对我启发很大，对我在公司的工作的心态，工作的目标，都让我更明确了。

我总结了一下董明珠前辈讲的几条，以及我的理解与联想。

视频整个看下来，觉得董明珠前辈是一个有理想，非常正直的人，勇敢作为的人。

当珠海格力老总邀请当时还是格力南京业务员时的董明珠前辈去总部当部长时，她毅然放弃了一个月一百万的业务员，回去当一个月只有10万左右的部长，因为她觉得金钱没什么难了，要追求更高的层次。

所以当前辈看到第一个问题，某些人权利过大，毅然进行整顿。

该惩罚惩罚，即便对上老总也不害怕，对格力进行了第一次改革。

而后对经销商的改革中，敢对经销商进行裁撤，不怕上级领导的压力，都是基于董明珠前辈的自信正直，同时也与她的理想是分不开的。

让我体会到正直的人不怕工作中的压力，敢作为，有理想让我们坚定发展方向，在视频中，董明珠前辈不止一次提到，人要讲诚信，诚信是人的立足之本，诚信也许会让你损失一些利益，但是会让你得到更多东西。

在与国美的较量中，因为国美的私自降价，导致格力失信与自己的经销商，董明珠直接从国美撤柜，与国美决裂，当时国美是全国知名的销售商，但是人无信不立，毅然与国美决裂，但是当年完成了销售的大幅度增长，合作要诚信，也许会暂时受损失，但是后来会受益的。

格力是通过管理来进行改革的，因为当时董明珠前辈去格力时，感觉格力是一个无管理的状态，所以，前辈当上部长以后，第一步就是进行管理，进行管理的第一步就是建立制度，然后坚持制度，从外到内，从容易到困难，从销售到内部，造就了格力的起步，在其它空调厂商倒闭的时候，格力在稳步增长。

后来发现，技术人员权利太大，形成了技术人员的腐败，就分了技术人员的权利，建立制度。

通过建立制度，解决了内部问题。

在格力发展的过程中，格力体会到了人才的重要性，因此，当时请了清华的博士后，可是没有什么作用，后来董明珠前辈提出了，人才是自己培养的最好，所以她在公司内部赵人才，员工需要有怎么样的品质呢，任劳任怨，能吃苦，爱学习，执行力强，当遇到这样一个人，董明珠前辈毫不犹豫选择培养，让其去生产一线。