第A106讲_作业成本法的特点及成本计算(1)
作业成本法
第二节 作业成本计算
二、作业成本法的计算举例
【例9-1】华夏公司本月生产甲，乙两种产品，其中甲产品
技术工艺过程较为简单，生产批量较大来自乙产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。
项目
甲产品
乙产品
产量（件）
10 000
4 000
直接人工工时（小时）
22 000
7 000
单位产品直接人工成本
14
12
单位产品直接材料成本
第一节 作业成本法的概念与特点
（二）作业成本法的含义
作业成本法是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行 动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况，将间接成本和辅助 费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
第一节 作业成本法的概念与特点
二、作业成本法的核心概念
（一）作业 作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复 执行的任务或活动。 执行任何一项作业都需要耗费一定的资源。资源是指作业耗 费的人工、能源和实物资产（车床和厂房等）。任何一项产品 的形成都要消耗一定的作业。作业是连接资源和产品的纽带， 它在消耗资源的同时生产出产品。
三、作业成本法的特点
（一）成本计算分为两个阶段 作业成本法的基本指导思想是，“作业消耗资源、产品（服 务或顾客）消耗作业”。根据这一指导思想，作业成本法把成 本计算过程划分为两个阶段 第一阶段，将作业执行中耗费的资源分配（包括追溯和间接 分配）到作业，计算作业的成本； 第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配（包括追溯和 动因分配）到各有关成本对象（产品或服务）
第二节 作业成本计算
一、作业成本的计算原理
第二节 作业成本计算
一、作业成本的计算原理
（三）资源成本分配到作业 资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业。资源成本动 因和作业成本之间要存在因果关系。 （四）作业成本分配到成本对象 在确定了作业成本之后，根据作业成本动因计算单位作业成 本，再根据作业量计算成本对象应负担的作业成本 单位作业成本=本期作业成本库归集总成本／作业量 作业量的计量单位即作业成本动因有三类：业务动因、持续 动因和强度动因。
作业成本法的主要特点
作业成本法的主要特点作业成本法的核心理念是：作业消耗资源，产品消耗作业。
通俗地讲就是产品消耗资源，但通过中间的作业（活动或环节）进行安排。
作业成本管理法的主要特点如下：1.成本计算需要分两步走传统的成本计算方法能将直接计入产品成本的费用直接计入，不能直接计入产品成本的间接费用按产量、成本或销售价格安排计入。
作业成本管理法则是将能直接计入产品成本的直接计入，不能直接计入产品成本的间接费用先根据资源动因安排作业，再根据作业动因安排给产品。
相当于中间多了一个过滤的环节，过滤的条件是消耗多少作业，安排多少成本。
两者的区分，详细见图1-1。
例如，企业生产A、B、C三种产品，间接成本是100万元，这100万元安排给多少项作业呢？安排给10项作业。
每项产品又消耗多少作业呢？假设A产品消耗2项，B产品消耗3项，C产品消耗5项。
计算的时候，先算出每项作业的成本=100÷10=10（万元），再计算生产A、B、C三种产品所应安排的成本。
计算结果如下：A产品应安排成本=10×2=20（万元）B产品应安排成本=10×3=30（万元）C产品应安排成本=10×5=50（万元）2.成本安排强调可追溯性作业成本管理法强调可追溯性，简洁来讲，就是要准时查找最根本的原因，不能乱分摊，要依据因来安排果。
有多少个因，就有多少个果。
追溯的方法分为直接追溯和动因追溯。
直接追溯是将成本直接确认安排给某一产品。
动因追溯是指当不能直接确定安排给某一产品的时候，要依据因果关系来确定安排的比例和标准。
当然，直接追溯是最好的安排方式。
3.动因追溯会在成本安排环节中使用不同层面的作业动因当不能进行直接追溯的时候，只能采用动因追溯，企业生产管理的环节，假如划分的层面比较多，就需要一层层地建立因果关系，一层层地进行成本安排。
使用作业成本管理法，最重要的是要确定作业，弄清晰了成本的动因，才能对成本进行安排。
作业成本法
一、作业成本法的特点
(二)作业成本法的基本概念
2.作业链和价值链 作业链：是企业为了满足顾客而建立的一系列 有序的作业集合体。如下图所示： 产品消耗作业， 作业消耗资源，作业 作业3 作业2 作业1 的转移伴随着价值的 转移，最终产品是全 图 “作业链”示图： P270 部作业的集合。 即每项作业都是其上游作业的顾客，反过来其 作业分为增值作 下游作业又是它本身的顾客。 业和不增值作业。 价值链：是作业链的价值表现。 P270
三、作业成本法计算举例
2.采用作业成本法计算。 采用作业成本法计算见表。
表9-2
项 1.材料准备 目 搬运次数 分配率
作业成本分配计算表
甲产品 2 400 乙产品 4 400 丙产品 10 400 丁产品 4 400 合 计 20 400
金额
准备次数 2.起动准备 分配率 金额
800
2 175 350
(1)单位作业。是指使单位产品受益的作业，这类作业每 生产一个单位产品需要作业一次，而且所消耗的资源大致相 当，所耗成本与产品数量成正比例变动，如直接材料、直接 人工等。 (2)批别作业。是指使一批产品受益的作业，这类作业每 生产一批产品需要作业一次，如对每批产品的检验、调整设 备、材料处理、定单处理等。
作业2
作业成本法的基本程序图
三、作业成本法计算举例
举例
[例9-1] 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品， 其产量分别为200件、1000件、400件、800件，产品 生产所消耗的直接材料、直接人工已经计入有关产品 成本中，制造费用总额为50000元。制造费用共涉及 五项作业：材料准备作业、起动准备作业、折旧及维 修作业、供电作业(动力)、质量检验作业。其成本动 因分别为：材料准备次数、设备起动次数、机器工时、 检验数量等（见成本计算表）。五项作业耗费的制造 费用分别为8000元、 5600元、 30000元、 4000元、 2400元。
中级会计师《财务管理》考点：作业成本计算.doc
中级会计师《财务管理》考点：作业成本计算2018年中级会计师《财务管理》考点：作业成本计算作业成本计算(一)作业成本计算法(1)含义：作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业;再依照成本对象的情况，把作业成本分配给成本对象。
(2)特点：在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动。
成本分配时，首先根据作业中心的资源耗费情况，将资源耗费的成本(即间接费用)分配到作业中心去，然后再将分配到作业中心的成本，依据作业活动的数量分配到各产品中去。
(3)优势：作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。
(二)资源资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。
—个企业的资源包括直接人工、直接材料、间接制造费用等。
(三)作业(1)含义：作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作。
它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。
作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。
在这一过程中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业。
(2)类型：作业按其层次分类，可以分为单位作业、批次作业、产品作业和支持作业。
其中：单位作业是指使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比。
如加工零件、对毎件产品进行的检验等。
批次作业是指使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比，如设备测试，生产准备等作业活动。
产品作业是指使某种产品的毎个单位都受益的作业，如产品工艺设计作业等。
支持作业是指维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本和产品的数量无相关关系，如厂房维修、管理作业等。
通常认为单位作业、批次作业、产品作业以外的所有作业均是支持作业。
作业成本法及其应用-PPT
600
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400次
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作业成本法举例（续2）Fra bibliotek根据成本动因为作业成本库计算各项制造费用的分配率：
装配与管理（240000+80000）/ 1600000=0.2
铸压与折旧（160000+20000）/ 100000=1.8
原料处理 180 000 / 1000=180
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按照
费用
订单次数
明细 订单处理成本
顾
的性 质
发运成本
发运次数
发票处理成本
发票数量
营销费用 推广费用
销售金额
客
销售金额
基于作业成本法对三大类顾客进行的获利能力分析
*注: 类别顾客营业利润 = 销售收入- 商品销售成本 – 可以追溯到类别顾客的销售费用(如折扣、佣金等）依据作业动因分摊到各类别顾客的间接销售费用。
研发
产品 设计
生产
营销
分销
客户 服务
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产品成本
顾客成本
顾客获利能力分析，简而言之，就是分 析“为什么同样的产品出售给不同的顾 客却带来不同的收益”，在此基础上作 出决策，以“管理”和“培育好顾客”。
29
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1、造成对不同的顾客有不同获利能力的原因
收入方面：
➢ 不同的顾客，售价有差异
➢ 不同的顾客，销售数量有差异
关注成本发生的前因后果,从根源入手进行成本控制：首先是采 用过程分析观来改进作业，然后再改进作业的效率来降低成本。
18
作业成本法与会计系统的关系
作业成本计算系统是会计系统的转换者，并非替代者，在当前环 境下，能够起到更好的决策支持作用。
教程资料：16 作业成本法
• 1. 资源成本动因
• 资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，用来衡量一项作业的资源消耗量。 依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。例如，产品质量检验工作 （作业）需要有检验人员、专用的设备，并耗用一定的能源（电力）等。检验作业 作为成本对象（亦称成本库），耗用的各项资源构成了检验作业的成本。其中，检 验人员的工资、专用设备的折旧费等成本，一般可以直接归属于检验作业；而能源 成本往往不能直接计入，需要根据设备额定功率（或根据历史资料统计的每小时平 均耗电数量）和设备开动时间来分配。这里，“设备的额定功率乘以开动时间”就 是能源成本的动因。设备开动导致能源成本发生，设备的功率乘以开动时间的数值 （即动因数量）越大，耗用的能源越多。按“设备的额定功率乘以开动时间”这一 动因作为能源成本的分配基础，可以将检验专用设备耗用的能源成本分配到检验作 业当中。
• 动因分配，是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程。生产活 动中耗费的各项资源，其成本不是都能追溯到成本对象的。对不能追溯 的成本，作业成本法则强调使用动因（包括资源动因或作业动因）分配 方式，将成本分配到有关成本对象（作业或产品）。传统成本计算，以 产品数量作为间接费用唯一的成本动因，是不符合实际情况的。采用动 因分配，首先必须找到引起成本变动的真正原因，即成本与成本动因之 间的因果关系。如前面所说到的检验作业应承担的能源成本，以设备单 位时间耗电数量和设备开动时间（即耗电量）作为资源动因进行分配， 是因为设备单位时间耗电量和开动时间与检验作业应承担的能源成本之 间存在着因果关系。又如，各种产品应承担的检验成本，以产品投产的 批次数（即质量检验次数）作为作业动因进行分配，是因为检验次数与 产品应承担的检验成本之间存在着因果关系。动因分配虽然不像追溯那 样准确，但只要因果关系建立恰当，成本分配的结果同样可以达到较高 的准确程度。
教学课件：第六章-作业成本法
作业成本法需要不断调整和优化以适应企业内外部环境的变化，需要 企业持续改进和更新。
05 案例分析
制造业企业应用案例
案例概述
某制造业企业采用作业成本法进行成本核算，通过识别主 要作业和成本动因，提高了成本核算的准确性和成本控制 的有效性。
实施效果
通过实施作业成本法，该企业提高了成本核算的准确性， 更好地反映了产品实际成本，为产品定价和成本控制提供 了有力支持。
传统成本法
传统成本法主要关注直接成本和 间接成本的分配，而作业成本法 则更注重成本的动因和因果关系。
标准成本法
标准成本法关注标准成本与实际 成本的差异，而作业成本法则更
注重实际成本的构成和来源。
作业基础管理
作业基础管理是作业成本法的延 伸，它不仅关注成本计算，还强 调通过作业分析和管理来优化企
业流程和降低成本。
教学课件：第六章-作业成本法
contents
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的应用 • 作业成本法的优势与局限性 • 案例分析
01 作业成本法概述
定义与特点
01
02
定义：作业成本法
特点
（Activity-Based
Costing，简称ABC）是
一种基于作业的间接成
服务业的应用
01
02
03
服务项目成本核算
作业成本法适用于服务行 业，能够准确核算各个服 务项目的成本。
服务流程改进
通过对服务流程的分析， 作业成本法有助于发现服 务中的瓶颈和低效环节， 进而进行改进。
客户价值分析
作业成本法可以提供客户 细分和价值分析的依据， 帮助企业更好地满足客户 需求。
作业成本法介绍ppt课件
改进“增值作业”，增加“顾客价值”，
提高决策、计划、控制的科学性和有效
性，最终达到提高企业的市场竞争能力
和盈利能力的目的
整理版课件
4
作业成本法基本原理图
资源
资源
动因
作业
作业 动因
产品
整理版课件
5
基本的概念——资源
资源是企业的各种耗费，也就是计入产品 成本的各种费用，包括直接材料、直接人 工、制造费用。
准备 • 产品品种相关作业：如编写零件数控代码 • 支持作业：与具体产品生产无关的作业。 如:厂房维修，管理作业
这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配 标准
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8
作业类别模型
作业1
作业1
作业1
作业1
作业1
作业1
作业层次判断
单位层次
批量层次
产品层次
设备层次
动因判断
动因判断
动因判断
同质作 业组1
业。 • 体系灵活，适合所有企业，甚至事业单位。
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实施难点
• 成本动因的确定 • 基础信息采集 • 与企业现有的信息系统集成，与将来要实
施的信息系统集成 • 在企业现有组织结构下，无明确的应用部
门或者岗位（无直接负责人）
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基本的概念——作业
• 作业又可称为活动，是企业生产产品的各 种活动，比如：加工零件，检验零件 生产 准备，运输物料，编写数控代码，更改工 艺。
作业一般是有人参与的活动，用动宾词组 描述。
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2023年注册会计师《财务成本管理》 第十四章 作业成本法
第十四章作业成本法第01讲作业成本法的概念与特点考情分析本章内容不多，难度较低，但是由于在实务工作中接触较少，故有些概念显得比较晦涩。
从历年的考试情况来看，可以客观题考核，也可以和其他章节结合考主观题，但总体难度都不是很大。
知识框架第一节作业成本法的概念与特点★一、基本思路『例』生产两种产品（题解和宣传画），题解数量多，但是印刷的要求并不高；宣传画数量少，但是印刷的要求很高。
总体制造费用为10万元，前者耗用工时为95个，后者耗用工时为5个。
涉及到的工作：调试、印刷、维修等。
总体思路：在对直接费用的分配上，两者无区别；在对间接费用（主要是制造费用）的分配上，两者存在不同。
『提示』作业成本法下，作业耗用资源，产品耗用作业。
二、核心概念三、特点1.成本计算分为两个阶段（基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业”）；2.成本分配强调因果关系（将成本分配到成本对象有三种形式：追溯、动因分配和分摊；追溯最准确，分摊最不准确）；3.成本分配使用多维成本动因（能够保证成本的准确性）。
『打基础1-1·多选题』下列关于作业成本法的表述中，不正确的有（）。
A.基本指导思想是“产品消耗资源、资源消耗作业”B.成本计算过程可以概括为“作业→资源→产品”C.一项作业可能是一项非常具体的活动，也可能泛指一类活动D.作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素『正确答案』ABD『答案解析』作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业”，故选项A的说法不正确；作业成本法下的成本计算过程可以概括为“资源→作业→产品”，所以选项B的说法不正确；资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是引起产品成本增加的驱动因素，故选项D的说法不正确。
第十四章作业成本法第02讲作业成本计算第二节作业成本计算★★一、作业成本法的计算原理（一）作业的认定作业认定有两种形式：一种是根据企业总的生产流程，自上而下进行分解；另一种形式是通过与员工和经理进行交谈，自下而上地确定他们所做的工作，并逐一认定各项作业。
举例说明作业成本法的特点有
举例说明作业成本法的特点有作业成本法是一种常用的管理会计方法，通过将生产或服务过程中所产生的直接成本和间接成本分配给产品或服务，从而确定每个产品或服务的成本。
它的特点如下：一、精确计算成本：作业成本法通过将作业中的成本分配到产品或服务上，能够精确计算每个产品或服务的成本。
这种精确计算可以帮助企业管理者做出正确的决策，降低成本，提高利润。
举个例子来说明，假设一家制造公司生产两种产品A和B，产品A需要一台机器加工，并且需要额外的人力成本，产品B只需要一台机器加工。
通过作业成本法，可以将机器加工的成本和人力成本分配到产品A上，而产品B只需要分配机器加工的成本。
这样，就可以精确计算每个产品的成本，帮助公司决策者做出正确的决策。
二、适用范围广：作业成本法适用于各种不同类型的企业，无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业。
只要企业的生产或服务过程可以被划分为不同的作业，作业成本法就可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本。
举个例子来说明，一家快递公司可以将送货、分拣、装载等过程划分为不同的作业。
通过作业成本法，可以准确计算每个作业的成本，从而帮助公司管理者掌握每个作业的成本，并且提高作业效率。
三、成本控制灵活：作业成本法具有较高的灵活性，可以帮助企业管理者对不同的作业进行成本控制。
通过对每个作业的成本进行分析，管理者可以找出成本过高的作业，并采取相应的措施进行成本控制。
举个例子来说明，一家家具制造公司将木材加工和油漆喷涂作为两个不同的作业。
通过作业成本法，公司可以计算出每个作业的成本，并且发现油漆喷涂作业的成本占比较高。
于是，公司可以采取降低油漆喷涂成本的措施，比如使用更节能的喷涂设备，从而降低整体成本。
四、定制化成本计算：作业成本法适用于有定制化要求的企业。
在定制化生产或服务过程中，不同的客户需求会导致成本的差异，作业成本法可以帮助企业准确计算每个定制产品或服务的成本。
举个例子来说明，一家定制服装企业面临多种不同款式和尺寸的服装要求。
《作业成本法》PPT课件
(1)成本信息应有助于相对准确地确定 期末存货的价值，从而有助于提供企业的 财务状况；
(2) 成本信息应有助于相对准确地确 定已销商品成本，从而有助于核定企业的 期间损益；
(3)在企业按照不同需求层次组织多品 种产品生产时，成本信息应有助于确定某 些特殊用户订货产品的价格；
(4)成本信息应有助于考核企业的业绩， 衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步 为降低产品成本提供依据。
现有两个因素正影响公司的获利： 一是行业竞争加剧，收费降低； 二是市场规模扩大，预计居民户上升 50%，商业户上升10%。
目前公司正在满负荷运转，想要增 加利润,需有良策对应。
有何良策?
44
良策一 通过投资,扩大规模,增加利润
投资成功的关键是?
经分析PPC公司认为：通过投资扩大规 模有两个不确定因素：一是增加的市场规 模中本公司所占有的份额,二是增加的产能 是否能达到保本点的要求。因而:
相对于传统的生产方式而言，适时制的 生产方式要更多地组织、协调产品的生产 工作，并为此发生资源耗费，增加企业间 接费用；同时也要求企业内部不同工序和 环节紧密相扣、适时相接。
这一切都要求成本管理深入到作业层 次，把企业生产工序和环节视为对最终产 品提供服务的作用，把企业看成是为最终 满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。
因此管理当局认为应提高成本信 息的决策有用性，釆用作业成本计算 法。
首先，管理局为开单部确定了四 个作业:
作业
帐户开单 单据审核 帐户查询 通信
成本动因
行数 帐户 数 人工小时数 发信数量
成本动因必须按两个标准选择： 1、成本动因与资源消耗及（或）支持
业务的发生之间必须具有合理的因果关系。 2、有关成本动因的数据必须是可获得
_作业成本法的概念、特点及计算原理
第十五章作业成本法本章考情分析本章近几年分数不多，考试的题型客观题、主观题都有可能性。
最近3年题型题量分析表年度题型2016年2017年2018年试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ单项选择题1题1.5分1题1.5分1题1.5分1题1.5分多项选择题1题2分1题2分计算分析题0.5题4分0.5题4分综合题合计1题1.5分1题1.5分2题3.5分2题3.5分0.5题4分0.5题4分本章教材主要变化本章与2018年教材相比增加了产品级作业成本库的表述，对作业成本法的优点和局限性进行了重新表述。
本章基本结构框架第一节作业成本法的概念与特点一、作业成本法的产生背景及含义（一）作业成本法的产生背景随着“机器取代人”的自动化制造时代来临。
其特征就是直接人工成本比重大大下降，制造费用（主要是折旧费用等固定成本）比重大大增加，因此制造费用的分配科学与否将很大程度上决定产品成本计算的准确性和成本控制的有效性。
（二）作业成本法的含义作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
二、作业成本法的核心概念（一）核心概念相关概念要点作业作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动资源资源是指作业耗费的人工、能源和实物资产（车床和厂房等）成本动因成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素（二）动因的分类【例题·多选题】下列有关“资源动因”表述正确的有（）。
A.它是引起作业成本变动的因素B.它是引起产品成本变动的因素C.它被用来衡量一项作业对资源的消耗量，运用它可以将资源成本分配给各有关作业D.它是计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础【答案】AC【解析】成本动因分为资源成本动因和作业成本动因。
选项B、D是作业成本动因的含义和特征。
三、作业成本法的主要特点特点内容1.成本计算分为两个阶段作业成本法的基本指导思想是，“作业消耗资源、产品（服务或顾客）消耗作业”。
2020注会-财务成本管理-讲义-第15章 作业成本法
第十五章作业成本法务动因；当某项作业在多次执行中，每次作业消耗的资源费用表现出明显的差异，不过资源费用的消耗跟作业时间之间存在近似的正比例关系，应选择持续动因；某些产品或顾客需要一些具有特殊性的作业，在作业执行过程中资源的消耗并不具备业务动因或持续动因的条件，这时需要对作业进行个别追踪记录，直接把作业成本归属于成本计算对象。
只有那些每次执行时对资源消耗无规律可循的作业才选择强度动因。
考点二作业成本管理（一）增值作业与非增值作业的划分增值作业与非增值作业是站在顾客角度划分的。
最终增加顾客价值的作业是增值作业；否则就是非增值作业。
在一个企业中，区别增值作业和非增值作业的标准就是看这个作业的发生是否有利于增加顾客的价值，或者说增加顾客的效用。
一般而言，在一个制造企业中，非增值作业有：等待作业、材料或者在产品堆积作业、产品或者在产品在企业内部迂回运送作业、废品清理作业、次品处理作业、返工作业、无效率重复某工序作业、由于订单信息不准确造成没有准确送达需要再次送达的无效率作业等。
（二）基于作业进行成本管理作业成本管理是应用作业成本计算提供的信息，从成本的角度，在管理中努力提高增加顾客价值的作业效率，消除或遏制不增加顾客价值的作业，实现企业生产流程和生产经营效率效果的持续改善，增加企业价值。
作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链，是作业管理的中介，是作业管理的核心方面。
不增加顾客价值的作业是非增值作业，由非增值作业引发的成本是非增值作业成本。
作业成本管理就是要努力找到非增值作业成本并努力消除它、转化它或将之降到最低。
（三）作业成本法的优点、局限性与适用情景条件1.作业成本法的优点（1）成本计算更准确。
（2）成本控制与成本管理更有效。
（3）为战略管理提供信息支持。
2.作业成本法的局限性（1）开发和维护费用较高。
（2）作业成本法不符合对外财务报告的需要。
（3）确定成本动因比较困难。
（4）不利于通过组织控制进行管理控制。
作业成本计算法ppt课件
组装： 讲桌共组装30次（6次/张） 课桌共组装20次（2次/张）
;.
6
二、作业成本法的基本原理？
第六章
资源动因分配 作业动因分配
间接耗费
刨桌面 刨面次数
锯桌腿 锯腿次数
讲桌 ;.
组装 组装次数
课桌 7
二、作业成本法的基本原理？
企业内部形成一个由此及彼、由内到外的作业链。企业产品凝聚了各个作业上形成而最终 转移给顾客的价值。因此，作业链同时也表现为价值链。
;.
13
随着生产的进行，价值在企业内部各项作业中逐渐积累，最终形成转移给企业外部顾客的 总价值。而从顾客那里收回转移给他们的价值，形成企业的收人，收人补偿完成各项作业所消 耗的资源价值之和后的余额，形成企业利润 。
1. 作业与作业链
作业： 企业提供产品或劳务过程中的各个程序式工作环节 企业经营过程的每个环节，或是生产过程中的每道工序都可以视为一项作业。作业的划分
是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装，到发运销售 的全过程。
;.
12二、作业成本法Fra bibliotek基本原理？第六章
新型企业观： 把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。
选择成本动因需遵循以下原则: 1）成本动因的多样化
成本构成的复杂性
2）成本动因必须能真正反应成本对象、作业和资源
之间的关系
成本核算的准确、合理
3）成本动因数量的合理性
成本核算的成本效益原则
;.
15
二、作业成本法的基本原理？
第六章
（二）作业成本法的基本思路
作业成本法下可大致将企业在生产过程中发生的各种资源耗费分为以下三类不同类型， 并采取不同的方式进行处理：
作业成本法的特点有哪些【会计实务精选文档首发】
作业成本法的特点有哪些【会计实务精选文档首发】作业成本法的特点有哪些作业成本法的主要特点，是相对于以产量为基础的传统成本计算方法而言的，具体如下：1.成本计算分为两个阶段作业成本法的基本指导思想是，产品消耗作业，作业消耗资源。
根据这一指导思想，作业成本法把成本计算过程划分为两个阶段。
第一阶段，将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率;第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。
传统的成本计算方法，首先是将直接成本追溯到产品，同时将制造费用追溯到生产部门(如车间、分厂等);然后将制造费用分摊到有关产品。
传统的成本计算方法分两步进行，第一步除了把直接成本追溯到产品之外，还要把不同性质的各种间接费用按部门归集在一起;第二步是以产量为基础，将制造费用分摊到各种产品。
传统方法下的成本计算过程，虽然也分为两步，但实际上，是把生产活动中发生的资源耗费，通过直接计人和分摊两种方式计人产品成本，即资源、产品。
而作业成本法下成本计算的第一阶段，除了把直接成本追溯到产品以外，还要将各项间接费用分配到各有关作业，并把作业看成是按产品生产需求重新组合的资源;在第二阶段，按照作业消耗与产品之间不同的因果关系，将作业成本分配到产品。
因此，作业成本法下的成本计算过程可以概括为:资源一作业。
产品。
作业成本法经过两个阶段的成本计算，把在传统成本计算方法下的间接成本变成了直接成本。
2.成本分配强调可追溯性作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式:直接追溯、动因追溯和分摊。
作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计人产品成本，而尽量避免分摊方式。
分摊是一种简便易行且成本较低的成本分配方式。
这种成本分配方式，建立在某种特定的假设前提之下。
当这一特定的假设前提符合成本与成本对象之间的因果关系时，分配的结果是相对准确的，否则，就会扭曲成本，影响成本的真实性。
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第十五章作业成本法
本章考情分析
本章属于次重点章节。
考生应从主观题的角度去把握如何利用传统的成本计算法和作业成本计算法分配间接成本以及计算产品成本，并对两者的主要区别能够用文字阐述；同时注意与第13章的有关本期生产费用在完工产品成本和月末在产品成本之间分配的方法，以及与产品成本计算的品种法、分批法和分步法结合考综合题。
就考核的题型来说，涉及客观题和主观题。
近3年平均分值为2分。
2019年本章除了注意客观题外，也需要注意主观题。
考点一作业成本法的特点及成本计算
项目要点阐释
成本动因1.含义：作业成本或产品成本的驱动因素
2.分类：成本动因分为作业成本动因和资源成本动因
3.应用：资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，用来衡量一项作业的资源消耗量；作业成本动因是引起产品成本增加的驱动因素，用来衡量一个成本对象需要的作业量
项目要点阐释
作业成本法的特点1.成本计算分为两个阶段：
①指导思想：作业消耗资源，产品消耗作业
②计算过程：资源→作业→产品
2.成本分配强调因果关系：
将成本分配到成本对象有三种形式，即：追溯、动因分配和分摊。
在作业成本法下，对生产活动中发生的各项费用，强调以追溯或动因分配的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。
在作业成本法下，对生产活动中发生的各项费用，使用追溯的方式计入产品成本，最能真实地反映产品成本，也最精确
3.成本分配使用众多不同层面的成本动因
作业成本库的分类作业成本库按其产出方式来分类，一般分为：
1.单位级作业成本库：单位级作业是指每一单位产品至少要执行一次的作业，通常随着产量变动而正比例变动，一般以机器工时或人工工时等来计量；单位级作业成本是直接成本，可以追溯到每个单位产品上，即直接计入成本对象的成本计算单
2.批次级作业成本库：批次级作业是指同时服务于每批产品或许多产品的作业。
例如生产前机器调试、成批产品转移至下一工序的运输、成批采购和检验等。
它们的成本与产品的批次数量相关，通常随着产品的批次数量变动而正比例变动，一般以产品批次数量等来计量
3.品种级（产品级）作业成本库：品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业。
例如，产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。
这些作业的成本依赖于产品的品种数或规格型号数，而不是产品数量或生产批次。
产品比品种更综合、一种产品可能包括多种规格型号的品种，但产品级作业与品种级作业具有相似特征。
4.生产维持级作业成本库：生产维持级作业，是指服务于整个工厂的作业，例如，工厂保安、维修、行政管理、保险、财产税等。
它们是为了维护生产能力而进行的作业，不依赖于产品的数量、批次和种类。
无法追溯到单位产品，并且和产品批次、产品品种无明显关系的成本，都属于生产维持级成本
项目要点阐释
作业动因1.分类：
①业务动因：通常以执行的次数作为作业动因
②持续动因：通常以执行一项作业所需的时间作为作业动因
③强度动因：强度动因是在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集，并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。
强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等，用产品订单或工作单记录每次执行作业时耗用的所有资源及其成本，订单或工作单记录的全部作业成本也就是应计入该订单产品的成本。
2.比较：业务动因的精确度最差，但其执行成本最低；强度动因精确度最高，但其执行成本最昂贵；持续动因的精确度和执行成本居中
作业成本的计算例示掌握【讲义例题】
【例题•计算题】K企业专门从事甲、乙两种产品的生产，有关这两种产品的基本资料如表1所示。
表1 甲、乙两种产品的基本资料单位：元
产品名称产量（件）单位产品
机器小时
直接材料
单位成本
直接人工
单位成本
甲10004510
乙40004124
K企业每年制造费用总额为20000元，甲、乙两种产品复杂程度不一样，耗用的作业量也不一样。
K企业与制造费用相关的作业有5个，为此设置了5个成本库，有关制造费用作业成本的资料如表2所示。
表2 制造费用作业成本资料单位：元
作业名称成本动因作业成本
（元）
作业动因
甲产品乙产品合计
设备维护维护次数60008210订单处理生产订单份数40007030100
机器调整准备机器调整准备次数3600301040
机器运行机器小时数400040016002000
质量检验检验次数24006040100合计-20000---
要求：
（1）采用作业成本法计算两种产品的制造费用。
（2）采用传统成本计算法计算两种产品的制造费用（采用“机器小时数”作为制造费用分配依据）。
（3）分别采用传统成本计算法和作业成本法计算上述两种产品的总成本和单位成本。
（4）针对两种成本计算方法在计算甲、乙两种产品应分配的制造费用及单位成本的差异进行原因分析。
【答案】
（1）首先计算各项作业的成本动因分配率，计算结果如下表所示：
作业成本动因分配率单位：元
作业名称成本动因作业
成本
作业量
甲产品乙产品合计分配率
设备维护维护次数60008210600
订单处理生产订单份数4000703010040机器调整准备调整准备次数360030104090机器运行机器小时数4000400160020002
质量检验检验次数2400604010024
合计-20000---
计算两种产品的制造费用，计算过程与结果如下：
甲产品制造费用=8×600+70×40+30×90+400×2+60×24=12540（元）
乙产品制造费用=2×600+30×40+10×90+1600×2+40×24=7460（元）。
（2）已知甲、乙两种产品的机器小时总数分别为4000小时和16000小时，制造费用总额为20000元，则：制造费用分配率=20000/20000=1（元/小时）
甲产品的制造费用=4000×1=4000（元）
乙产品的制造费用=16000×1=16000（元）。
（3）两种成本计算法计算的产品成本如下表所示：
单位：元
项目
甲产品（产量1000件）乙产品（产量4000件）
总成本单位成本总成本单位成本
传统
方法
作业成
本法
传统
方法
作业成
本法
传统
方法
作业成
本法
传统
方法
作业成
本法
直接材料500050005548000480001212直接人工10000100001010160001600044制造费用400012540412.541600074604 1.87合计19000275401927.5480000714602017.87。