精益生产考试试题(附答案)
精益生产试题与答案
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精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始,以丰田为代表的xx汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领xx汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是:消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点:多样化,系列化;要求操作技能高;库存水平低;产品质量高;属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标:零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件:零故障、零不良。
7.生产资源管理的1I:Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法:降低成本,提高效率。
9.工厂中的七大浪费:制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱:自动化、准时化。
11.准时化生产的定义:在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害:增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理,注重三化工业简化、专业化、标准化,是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环xxPDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间,以正确的方式,按正确的路线,把正确的物料送到正确的地点。
精益生产知识题库及答案完整版
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精益生产知识题库及答案完整版(共632题)精益生产理念(填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题,共51题)一、填空题1、精益生产的八大浪费分别:制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物,包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运,甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场,企业要想获得最大的利润,就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量(包括在制品),使各种问题不断地被暴露出来,并设法解决,以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系,反映了实现精益生产的各种方法,以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性,通过持续改进,采用自动化和准时化等方法,消除制造中的各种浪费,降低成本,实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场,现实,现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值,未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法:降低成本,提高效率。
13、品质Q ,成本C ,交期D ,被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润,企业会为了保证其利润,而努力改进生产中所存在问题,因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本,做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点,定容,定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义,即保持利润不变,降低成本。
18、库存的危害:增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为:价值=成本+利润。
2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)
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2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)一.选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象 只包括加工和( B )。
A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人、机和( D )。
A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。
A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少 是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。
通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额;采用标准化﹐极大地提高了效率、降低了成本。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测、设计、改善和设置B. 把人员、物料、设备和能源组成集成系统C. 规划、设计、评价和创新 D 降低成本、减少消耗、提高效率、保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。
精益生产试题和答案解析
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精益生产试题和答案解析精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是:消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点:多样化,系列化;要求操作技能高;库存水平低;产品质量高;属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标:零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件:零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I:Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法:降低成本,提高效率。
9.工厂中的七大浪费:制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱:自动化、准时化。
11.准时化生产的定义:在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害:增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理,注重三化工业简化、专业化、标准化,是IE 重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间,以正确的方式,按正确的路线,把正确的物料送到正确的地点。
精益生产考试试题(附答案)
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精益生产比赛考试题一、填空题(30分)1、准时化生产,自动化, 看板管理,员工参与,是丰田生产方式的主要特点.2、用户为上帝,以人为中心,以精简为手段,团队合作,准时供货方式是精益生产的主要特征。
.3、精益生产的经营思想基础来源于利润主义,即保持利润不变,降低成本。
4、全面质量管理的基本要求是全面,全过程,全员。
,多方法。
5、精益生产的三现原则是现场, 现实, 现物。
6、精益生产的三定原则是定点,定容,定量。
7、品质Q ,成本C ,交期D ,被誉为精益生产的KPI指标。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、PFEP的中文含义是单一零件规划.二、简答题(每小题10分,共30分,,)1简述精益生产的七大浪费和七大任务答:七大浪费:动作浪费,搬运浪费,生产不良品浪费,库存浪费,等待浪费,加工过程浪费,生产过剩浪费。
七大任务;P 生产D 交期C 成本Q 质量E环境S 士气M纪律2精益生产的十大原则。
3、什么是FIFO?FIFO(先进先出)是根据物料生产或供应的先后顺序,依次使用,这就可以减少库存量,减少占地空间,避免物料浪费。
四、论述题1 论述丰田精益屋(15分)2、论述精益之道与企业文化的内涵关系(15分)五、计算题(10分)1 节拍计算上午8点上班,5点下班,总计9小时,其中中午饭1小时,上午10点到10点10分休息,下午3点至3点10分休息,早会10分钟,下午下班前5S10分钟,本月顾客要1000台,每月按22天计算,实求生产节拍。
解:T T=1日运转时间除以1日的必要产量=540-60—10—10—10-10/1000/22=9.68分9.68分约为9分40秒。
精益生产试题与答案
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精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是:消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点:多样化,系列化;要求操作技能高;库存水平低;产品质量高;属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标:零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件:零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I:Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法:降低成本,提高效率。
9.工厂中的七大浪费:制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱:自动化、准时化。
11.准时化生产的定义:在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害:增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理,注重三化工业简化、专业化、标准化,是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间,以正确的方式,按正确的路线,把正确的物料送到正确的地点。
精益生产培训考试试题 (带答案)
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精益生产培训考试试题姓名:成绩:一、填空题(每空5分,共50分)1.精益生产模式起源于日本丰田汽车公司;流水线生产模式起源于美国福特汽车公司。
2.华坚精益管理屋四个支柱是高品质、快交期、低成本、高效益。
3.QCO是指快速作业转换。
4.JIT物料运动的目标适品、适量、适时。
二、判断题(每个5分,共25分)1.TQM是指全员设备(预防)维护,是所有员工努力通过持续改善设备的运行来减少设备成本的全系统活动。
(X)2.6S是一般指整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约。
(X)3.精益生产之“心”是指转变思想与观念;“技”是指运用良好的技术与专业;“体”是指持续全员共同协作。
(X)4.库存为万恶之源,精益生产的终极目标为“零库存”。
(X)5.看板的功能有:生产以及搬送的作业指令,防止过量生产和搬送,进行“目视管理”的工具,改善工具四项。
(√)三、问答题(共25分)1.Lean系统能带给我们哪些方面的优势?(10分)1.提高品质;2.降低成本;3.缩短交期;4.增加灵活性;5.互信与尊重。
2.某车间面部某组别当日生管目标产量为540双,上班工作时间为10小时,停机时间为1小时,请计算出本组当日的TT时间(Take Time)?(15分)2、(10-1)小时×3600S=60S540双答案1.日本丰田汽车、美国福特汽车2.高品质、快交期、低成本、高效益。
3.快速作业转换。
4. 适品、适量、适时。
××××√1、1.提高品质;2.降低成本;3.缩短交期;4.增加灵活性;5.互信与尊重。
2、(10-1)小时×3600S=60S540双。
精益生产STD考试试题(附答案)
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STD一、填空题:1、标准化的四个要素是:工作场所组织(5S)、单件工时管理、标准化工作、目视化管理。
2、标准化的目的是减少变化与维持稳定,并在此基础上进步与提高.3、浪费是一种不增加价值或者不提高产品质量的行为。
4、5S 是指:整理、整顿、清扫、清洁、素质。
5、5S 中的整理实质就是清除工作场所中不必要的物品,在清除物品时,考虑的是物品的现使用价值,而不是原购买价值。
6、ATT (实际单件工时) = TT(理论单件工时) × ( 生产效率 ) .7、标准化操作单SOS是一张以班组成员为基础,把一个人的工作划分为有序的步骤,记录下所有步骤的时间和总操作时间,并将整个过程用移动略图绘制出来的表格.8、原则上,一份完整的 SOS 中必须包含两种质量检查要素:自检、互检。
9、在编制 JIS 时主要步骤时,有要点必须有原因,要点通常与安全或者质量有关。
10、位频图中 MAT 表示料架, SUB 表示分组装。
11、符号的含义是:起始点; 的含义是:结束点。
12、70%线所在的位置的数值计算为:ATT × 70%。
13、线平衡墙的目的是 :消除步行和非增值的操作浪费,平衡工位间的工作量。
14、工位组织是从安全、人机工程的角度来优化和组合工作位置及其周围区域的方法.15、标准化工作是由功能区域允许、建立、遵循和维护的按照重复顺序或者标准方法完成工作任务的文件记录。
二、单选题:1、以下的哪种浪费会导致七大浪费的其他所有浪费? ( C )A、过度加工B、多余搬运C、过度生产D、过度库存2、整理的目的是: ( B )A、检查B、清除闲置物品C、一物一位,物归其位D、维持良好工作场所管理3、红单作业用于 5S 的( D )阶段。
A、整顿B、清洁C、清扫D、整理4、一物一位,物归其位是指 5S 的( A )的阶段。
A、整顿B、清洁C、清扫D、清理5、工段/班组园地的桌面物品用色的胶带进行标识: ( B )A、黄色B、蓝色C、绿色D、红色6、对消防栓、灭火器等安全设施的定置时 ,应该保证米范围内没有其他物品阻挡。
精益生产综合知识考试题及答案
![精益生产综合知识考试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/fda307e29a89680203d8ce2f0066f5335a81676e.png)
精益生产综合知识考试题姓名:成绩:一、填空题(1*25)1。
无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析,事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态 .3.PDCA循环的含义是计划、实施(执行) 、检查、处理(行动)。
4.生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心,以生产工人为主体,以车间主任为首.6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)。
7。
强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。
8. 精益生产方式两大核心:第一,追求零库存。
第二, 追求快速反应,即快速应对市场的变化。
9. 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益生产主要研究时间和效率,注重提升系统的稳定性 ,50多年来精益生产的成功案例已证实。
二.选择题(2*10)1.5S管理的核心是什么? ( B )A。
整理 B。
整顿 C.清洁 D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做?( A )A. 5S是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了C。
第一次有计划地大家做,以后靠干部做 D。
车间做就行了3. 下面与制造产品质量无关的一类人员是( C )。
A。
产品设计人员 B。
产品制造人员 C。
产品检验人员 D。
设备保证人员4。
公司什么地方需要整理整顿?( C )A. 工作现场B. 办公室 C。
全公司的每个地方D。
仓库5。
看板的三大作用不包括( C )A。
传递生产信息 B. 保证生产现场的标准操作 C. 识别浪费6。
不是实施精益生产的具体手法的是( C )A. 生产同步化 B。
精益生产培训试题及答案
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精益生产培训试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 精益生产的核心理念是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中,“整顿”指的是什么?A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费?A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么?A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是?A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括?A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么?A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化?A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么?A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案:1-5 C B B D D;6-10 D A B C C。
二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
在精益生产中,“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。
而“浪费”则是指在生产过程中,不增加产品价值的任何活动或时间消耗,这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。
拉动式生产是一种生产和库存控制方法,它基于顾客需求来触发生产过程。
精益生产考试试卷[含答案]
![精益生产考试试卷[含答案]](https://img.taocdn.com/s3/m/e11d3e17640e52ea551810a6f524ccbff121ca36.png)
精益生产考试试卷一、单项选择题(共40题,每题1分,共40分)1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产D.A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是D。
A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到A的生产。
A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在B库存,或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是C。
A、前一道工序根据“看板"的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送,不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板"一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是C 。
A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方?C。
A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是:C.A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人,从领导到D的积极参与,但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作,维修员只管维修的意识"。
A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是C.A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是A的途径。
A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提,B信息最一目了然。
A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于D浪费.A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点:C。
A、创意改善提案的角度有多种,可以从“浪费”入手,从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋,思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起,创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善,其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障(非正常故障)、D的目标。
精益生产基础篇---课后测试及答案
![精益生产基础篇---课后测试及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/b45f41bc7e192279168884868762caaedd33bafb.png)
精益生产基础篇课后测试单选题1、传统生产方式的第三次转折是( )(10 分)A批量生产B单件生产C流水线生产D自动化生产正确答案:D2、精益生产的核心理念是( ),通过持续改进来提高生产效率和质量。
(10 分)A精益求精B减少产品变差C提升客户满意度D消除一切形式的浪费正确答案:D多选题1、精益生产的影响和意义有哪些( )(10 分)A提高了生产效率B降低了成本C推动了生产方式和管理方式的革新D对全球制造业产生了深远影响正确答案:A B C D2、精益生产的基本原则包括( )(10 分)A价值B价值流C流动D拉动E持续改进正确答案:A B C D E3、实施精益生产可以通过哪些方式来提高生产效率,从而实现更高效的生产和更高的利润。
(10 分)A减少浪费B增加库存C优化供应链D引入自动化技术正确答案:A C D4、实现成本无限下降需要企业不断进行改善和创新,措施包括( )(10 分) A优化生产流程B提高生产效率C增加运营投入D减少浪费正确答案:A B D判断题1、精益生产通过消除浪费和提高效率,实现生产成本的降低,从而提升企业的竞争力。
(10 分)A正确B错误正确答案:正确2、精益思想强调成本取决于制造的方法,通过持续改善,企业可以实现成本的无限下降,从而提升竞争力。
(10 分)A正确B错误正确答案:正确3、精益生产通过优化制造方法,消除浪费,提高生产效率,从而实现成本的降低。
(10 分)A正确B错误正确答案:正确4、拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期,保证用户在要求的时间得到需要的产品。
(10分)A正确B错误正确答案:正确。
精益生产试题及答案
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精益生产试题及答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 精益生产的核心理念是()。
A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案:B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项()。
A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案:D3. 5S管理法中的“5S”指的是()。
A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案:A4. 看板系统是精益生产中用于()的工具。
A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案:A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则,其英文缩写是()。
A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案:A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指()。
A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案:A7. 精益生产中“价值流图”的作用是()。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案:A8. 精益生产中“标准作业”的目的是()。
A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案:A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是()。
A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案:A10. 精益生产中“单件流”的概念是指()。
A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案:A二、多选题(每题4分,共20分)1. 精益生产中的“七大浪费”包括()。
A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案:ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于()。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案:ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括()。
A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案:ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是()。
精益生产培训试题答案
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精益生产培训试题答案精益生产是一种旨在最大化生产效率和质量的生产管理哲学,它通过消除浪费、优化流程和持续改进来实现目标。
以下是一份精益生产培训的试题答案,用以检验参与者对精益生产理念和实践的理解与掌握。
一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么?A. 增加库存B. 减少成本C. 提高生产速度D. 增加产品多样性答案:B. 减少成本2. 下列哪项不是精益生产中的七大浪费之一?A. 过度生产B. 等待时间C. 过程中的运动D. 产品缺陷答案:D. 产品缺陷3. 5S方法中的“整顿”指的是什么?A. 保持工作区域的清洁B. 有序地存放工具和物品C. 标准化作业流程D. 持续改进答案:B. 有序地存放工具和物品4. 哪个工具是用来识别流程中的非增值活动?A. 价值流图B. 控制图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案:A. 价值流图5. 持续改进在日语中被称为什么?A. 5SB. 看板C. 改善D. 精益答案:C. 改善二、填空题1. 精益生产强调的是________的价值,即以最少的资源投入创造出最大的客户价值。
答案:价值2. 在精益生产中,________是一种拉动式生产控制系统,它确保只有在需要时才生产产品。
答案:看板3. _________是一种工作场所组织方法,旨在通过保持工作区域的清洁和有序来提高效率和安全性。
答案:5S4. _________是一种质量管理工具,用于追踪过程中的变异和趋势。
答案:控制图5. 精益生产中的“拉动系统”与“_________”相对,后者是一种推动式生产控制系统。
答案:推动系统三、简答题1. 描述精益生产中的“五个为什么”分析法,并给出一个实际应用的例子。
答:五个为什么分析法是一种问题解决工具,通过连续问五个“为什么”来追溯问题的根源。
例如,如果一个机器频繁故障,首先问“为什么机器停了?”,然后对每个答案再问“为什么?”,直到找到根本原因。
这种方法有助于防止问题再次发生,并促进持续改进。
精益生产知识竞赛试题及答案
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精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 精益生产的核心理念是什么?A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具,它包括以下哪些内容?A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么?A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么?A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题(每题1分,共10分)6. 精益生产只适用于制造业。
()7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。
()8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。
()9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。
()10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。
()三、简答题(每题5分,共30分)11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。
13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。
14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。
四、案例分析题(每题15分,共30分)15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问,请分析以下情景,并提出改进建议:某工厂的生产线上存在大量的在制品库存,导致资金占用严重,同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。
16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例,并分析其成功的关键因素。
五、论述题(10分)17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。
答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×(精益生产适用于各种行业)7. √8. √9. ×(精益生产非常重视员工的参与和创造力)10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性;浪费是指任何不增加价值的活动或过程。
精益生产试题与答案
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精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是:消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点:多样化,系列化;要求操作技能高;库存水平低;产品质量高;属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标:零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件:零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I:Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法:降低成本,提高效率。
9.工厂中的七大浪费:制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱:自动化、准时化。
11.准时化生产的定义:在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害:增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理,注重三化工业简化、专业化、标准化,是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间,以正确的方式,按正确的路线,把正确的物料送到正确的地点。
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精益生产比赛考试题
一、填空题(30分)
1、准时化生产,自动化,看板管理,员工参
与,是丰田生产方式的主要特点。
2、用户为上帝,以人为中心,以精简为手
段,团队合作,准时供货方式是精益生产的主要特征。
3、精益生产的经营思想基础来源于利润主义,即保持利润
不变,降低成本。
4、全面质量管理的基本要求是全面,全过程,全
员 .,多方法。
5、精益生产的三现原则是现场,现实,现物。
6、精益生产的三定原则是定点,定容,定量。
7、品质Q ,成本C ,交期D ,被誉为精益生产的KPI指标。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付
某种产品的补给系统
10、PFEP的中文含义是单一零件规划。
二、简答题(每小题10分,共30分,,)
1简述精益生产的七大浪费和七大任务
答:七大浪费:动作浪费,搬运浪费,生产不良品浪费,库存浪费,等待浪费,加工过程浪费,生产过剩浪费。
七大任务;P 生产D 交期C 成本Q 质量E环境S 士气M纪律
2精益生产的十大原则。
3、什么是FIFO?
FIFO(先进先出)是根据物料生产或供应的先后顺序,依次使用,这就可
以减少库存量,减少占地空间,避免物料浪费。
四、论述题
1 论述丰田精益屋(15分)
2、论述精益之道与企业文化的内涵关系(15分)
五、计算题(10分)
1 节拍计算上午8点上班,5点下班,总计9小时,其中中午饭1小时,上午10点到10点10分休息,下午3点至3点10分休息,早会10分钟,下午下班前5S10分钟,本月顾客要1000台,每月按22天计算,实求生产节拍。
解:T T=1日运转时间除以1日的必要产量
=540-60-10-10-10-10/1000/22
=9.68分
9.68分约为9分40秒。