综合楼施工方案

2.3. 国家和北京市现行有关工程施

工和验收的标准、规范、

3. 工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特点、 重点和难点， 管理的综合目标如下：

3.1. 质量目标 确保工程质量达到“合格”标准，严

格实施“过程精品” 划目标，使该工程成为让业主完

全满意的一流精品工程。

3.2. 工期目标 在接到招标文件后， 我公司结合本工程特点、 重点和难点进行了施工组织设计的 详细编制， 对进度计划的可行性进行了深入认真的研究， 对施工组织进行了详细 的部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确 保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程工期 380 天，计划于

2004年 2月 28日开工，于 2005年 3月14日竣工。

3.3. 工程成本造价控制目标 对于工程成本造价的控制， 我们将始终站在业主的角度， 通过人财物的合理投入， 采用先进技术、工艺和科学的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心 组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程 相关各方共同努力， 优化和深化设计图纸， 使工程各个环节衔接紧密； 从图纸设 计、材料设备选

型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调 与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程” 、“程序” 和“环节”控制，追求“过程精品” ，强化对所有承包商、供应商的服务支持、 组织协调、 管理监控的力度， 科学合理安排施工工序和工序交接， 采取切实有效 的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价， 使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

3.4. 安全目标 我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入， 通过严格的安全管理， 杜绝重 大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六。

3.5. 创造安全文明工地目标 我公司将严格按照国家和北京市关于建筑工程施第一章 综合说明 1. 主要工程范围 见招标文件。 2. 编制依据 2.1. 绿化三大队 1#住宅楼招标文

件； 2.2. 绿化三大队 1#住宅楼工程设计图

纸；

我公司确定该工程项目 ，确保工程质量达到计

工的各项管理规定，加强施工组织和现场文明施工管理，创建北京市安全文明施工工地，同时努力取得北京市安全文明施工样板工地的荣誉。