人力资源现状盘点表讲解

目标
统计图
统计图
目标：今年将公司管理层员工的平均年龄控制在 岁之间 政策：重视对年轻管理人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入高级管理层 策略：1、
内部资料 注意保密
7-1、员工数量与结构分析：性别结构（家用空调事业部）
统计现有人员性别结构（也可以针对性的汇总目标人员的性别结构），根 据人力资源战略目标，规划未来的性别结构
100%
数 量
统计图
内部资料 注意保密
4-2、员工数量与结构分析：学历结构（？职等以上人员）
统计现有 ？ 职等以上管理人员学历结构，根据人力资源战略目标，规划所 需晋升或提拔的职位人员（现状截至日：2011年4月30日）
统计图
学历
现 状博 硕 大
大
中
高
其
合计
士士 本 专 技 中 它
数 量
比 例
100%
学历
目 标博 硕 大
大
中
高
其
合计
士士 本 专 技 中 它
比 例
100%
数 量
统计图
内部资料 注意保密
5-1、员工数量与结构分析：任职结构（1）
统计现有人员任职结构，根据人力资源战略目标，进行员工职业生涯及晋升 规划（现状截至日：2011年4月30日）
统计图
职称/任职资格（技术类）
现 状 初级技
术员
职 职 职 职离
学历
性别分布
年龄分布
位 序 列
位 类 别
位 名 称
位职 人人博硕大大中高 数数士士本专技中
其 它
20 21 31 41 50 男女以～～～ 以
下 30 40 50 上
合计
调查区间离职人数，包括在此时间段内已批准离职人员
内部资料 注意保密
一、员工数量与结构调查
2.人力资源现状汇总表
调查时间区间: 2011 年 1 月至 2011 年 4 月 填写日期:
年份
年度在册 平均人数
辞职率（%）
淘汰率（%）
离职率（%）
2008
2009
2010 2011年 （1-4月）
备注
离职率＝（离职人数÷年度 在册平均人数）×100%
内部资料 注意保密
1.薪酬福利占总收入的比率
人力成本
2.人均费用 3.招聘费用
现 状
2.培训费用
调
查
与
分
析
员工流动性
1.员工辞职率 2.员工淘汰率
内部资料 注意保密
一、员工数量与结构调查
1. 部人力资源现状调查表（1）
调查时间区间: 2011 年 1 月至 2011 年 4 月 填写日期:
只填写在职人员的 学历、性别、年龄
现状
目标
统计图
统计图
内部资料 注意保密
7-2、员工数量与结构分析：性别结构（？职等以上人员）
统计现有？职等以上管理人员性别结构，根据人力资源战略目标，规划未 来管理层的性别结构
现状
目标
统计图
统计图
备注：适度加大女性管理者的比重，有助于形成管理风格的多元化。
内部资料 注意保密
二、员工技能分析：（ 家用空调 事业部）
人均费用指人均薪酬福利（不包括年度奖金、特别奖等），通过分析历史 数据可预测规划期的人均费用，在预测薪酬福利总数的前提下可预测规划 期人员数量。
年份
薪酬福利占总收入的比率（%）
人均费用
2008 2009 2010 2011（1-3月）
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三、员工费用分析（各职能系统）
分析 各职能系统 前几年薪酬福利占该事业部总收入的比率、人均费用 薪酬福利占总收入的比率反映了该事业部薪酬福利支出的经济性，同时通 过历史数据分析可预测规划期内的薪酬福利总数（首先事业部要预测规划 期的目标总收入）。 人均费用指人均薪酬福利（不包括年度奖金、特别奖等），通过分析历史 数据可预测规划期的人均费用，在预测薪酬福利总数的前提下可预测该事 业部规划期人员数量。
合计
数 量
比 例
100%
现 状无
比 例 数 量
职称/任职资格（财务类）
会计上 岗证
助理 会计 师
会计师 （中、 高级、 税务）
国家注 册会计
师
合计 100%
统计图
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5-2、员工数量与结构分析：任职结构（2）
统计现有人员任职结构，根据人力资源战略目标，进行员工职业生涯及晋升 规划（现状截至日：2011年4月30日）
部门
学历
性别分布
年龄分布
人数
离职 人数 博士 硕士 大本 大专 中技 高中 其它
男
女
20岁 21～ 31～ 41～ 50岁 以下 30 40 50 以上
内部资料 注意保密
3-1、员工数量与结构分析：各系统比率（家用空调事业部）
家用空调事业部人力资源比率分析表
各系统人员概况
年份
职能系统 人数 比例
生产系统
人力资源现状盘点表
二零一二年六月六日
人力资源现状调查范围与分析指标
1.各部门人力资源现状调查
2.人力资源现状汇总
3.职能人员所占比例
员工数量与结构
4.学历结构分析
现
状
5.任职结构分析
调
6.性别结构分析
查
与
7.年龄结构分析
分
析
1.人均收入
员工技能
2.人均税前利润
内部资料 注意保密
人力资源现状调查范围与分析指标
研发系统
营销系统
人数 比例 人数 比例 人数 比例
后勤系统
合计
人数 比例
备注
2008
统计年末数
2009
统计年末数
2010
统计年末数
2011（ 1-4月）
各 （1）职能系统：
截至2011年 4月30日
系
统 （2）生产系统：
人
wenku.baidu.com
员 （3）研发系统：
情
况 （4）销售系统：
说
明 （5）后勤系统：
内部资料 注意保密
分析事业部最近3年人均收入、人均税前利润
人均收入年度总收入与年度总人数的比率，通过分析历史数据，可预测规 划期的人均收入（结合其它因素，比如市场、技术等），在总收入目标确 定的前提下可预测人员数量需求。
人均税前利润反映了企业的生产力和费用控制情况，同样通过分析历史数 据可预测规划期的人均税前利润（结合费用控制情况），在利润目标确定 的前提下可用来预测规划期的事业部人员数量。
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三、员工费用分析-招聘费用
分析前几年招聘费用的使用情况。 招聘费用统计不同渠道的招聘使用费用，为人力资源招聘渠道的选择、招 聘费用的合理规划使用提供依据。
年份 2008
现场招聘 费用
网络招聘 猎头招聘 报纸广告等
费用
费用
招聘费用
费用 合计
招聘 人均 人数 招聘费用
2009
2010 2011（1-4月）
内部资料 注意保密
三、员工费用分析-培训费用
分析前几年培训费用的使用情况。 培训费用统计各项培训费用的使用情况，为人力资源培训费用的合理规划 使用提供依据。
年份 2008
外聘讲师
培训光 盘/书籍
委外培训
2009
2010
2011（1-4月 ）
其它
合计
培训费用 占销售收入百分比
内部资料 注意保密
四、员工流动性分析：（家用空调事业部）
现状
目标
统计图
统计图
目标：今年将公司员工的平均年龄控制在 岁之间 政策：重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 策略：1、
内部资料 注意保密
6-2、员工数量与结构分析：年龄结构（？职等以上人员）
统计现有？职等以上管理人员年龄结构，根据人力资源战略目标，规划未 来管理层的年龄结构
现状
统计图
职称/任职资格（经济类）
现 状
合计
数 量
比 例
100%
职称/任职资格（其它专业类） 现 状
比 例
数 量
合计 100%
内部资料 注意保密
统计图
6-1、员工数量与结构分析：年龄结构（家用空调事业部）
统计现有人员年龄结构（也可以针对性的汇总目标人员的年龄结构），根 据人力资源战略目标，规划未来的年龄结构
4-1、员工数量与结构分析：学历结构（全体员工）
统计现有人员学历结构，根据人力资源战略目标，规划所需招聘或者培训的
职位人员（现状截至日：2011年4月30日）
统计图
学历
现 状博 硕 大
大
中
高
其
合计
士士 本 专 技 中 它
数 量
比 例
100%
学历
目 标博 硕 大
大
中
高
其
合计
士士 本 专 技 中 它
比 例
分析历史辞职率与淘汰率，为预测规划期的员工流动性提 供参考
年份
年度在册 平均人数
辞职率（%）
淘汰率（%）
离职率（%）
2008
2009
2010 2011年 （1-4月）
备注
离职率＝（离职人数÷年度 在册平均人数）×100%
内部资料 注意保密
四、员工流动性分析：（各职能部门）
分析 职能部门 历史辞职率与淘汰率，为预测规划期的 员工流动性提供参考
年份 2008 2009 2010 2011（1-4月）
人均收入
人均税前利润
内部资料 注意保密
三、员工费用分析（家用空调事业部）
分析志高家用空调事业部前几年薪酬福利占总收入的比率、人均费用
薪酬福利占总收入的比率反映了企业薪酬福利支出的经济性，同时通过历 史数据分析可预测规划期内的薪酬福利总数（首先公司要预测规划期的目 标总收入）。