买手工作计划小结
电商买手年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，我已在这个充满机遇与挑战的电商行业担任买手一职近一年。
在这一年的时间里，我经历了从初出茅庐到逐渐成熟的转变，也收获了许多宝贵的经验和教训。
现将我的年度工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 了解市场动态，把握流行趋势作为电商买手，我深知市场动态和流行趋势的重要性。
在过去的一年里，我密切关注国内外时尚、美妆、家居等行业的发展，积极了解各类产品的新品发布、促销活动等，为公司的产品线调整和采购提供有力支持。
2. 优化产品结构，提升销售额针对公司产品线存在的问题，我积极与供应商沟通，优化产品结构，提高产品品质。
同时，通过数据分析，找出畅销产品，加大采购力度，提高销售额。
以下是具体成果：（1）成功引入10款新品，销售额同比增长20%；（2）优化产品组合，提高客单价，销售额同比增长15%；（3）提升客户满意度，复购率提高10%。
3. 拓展供应商资源，降低采购成本为了降低采购成本，我积极拓展供应商资源，与多家优质供应商建立长期合作关系。
通过比价、谈判等手段，为公司节省采购成本约10%。
4. 严格把控产品质量，降低售后问题在采购过程中，我严格把控产品质量，对供应商进行实地考察，确保产品符合国家标准和公司要求。
同时，加强与供应商的沟通，及时解决产品质量问题，降低售后问题。
5. 提升团队协作能力，共同进步作为团队的一员，我注重与同事的沟通与协作，共同完成工作任务。
在过去的一年里，我与团队成员共同完成以下成果：（1）组织团队培训，提升团队整体素质；（2）优化工作流程，提高工作效率；（3）加强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
三、不足与反思1. 市场调研不够深入在市场调研方面，我还存在一定不足，对部分细分市场的了解不够深入。
今后，我将加强市场调研，提高市场洞察力。
2. 产品策划能力有待提高在产品策划方面，我的能力还有待提高。
今后，我将学习更多产品策划知识，提升自己的策划能力。
买手自我工作总结
买手自我工作总结
作为一名买手，我在过去一段时间里不断努力工作，不断学习，不断总结经验，以提高自己的工作效率和质量。
在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验和教训，现在我想将这些经验分享给大家。
首先，作为一名买手，我意识到了时间管理的重要性。
在忙碌的工作中，时间
管理是至关重要的。
我学会了合理安排时间，合理安排任务的优先级，以确保每项工作都能得到妥善处理。
同时，我也学会了拒绝一些不必要的工作，以免浪费时间和精力。
其次，我发现沟通能力对于买手来说至关重要。
在工作中，我需要与供应商、
客户、同事等多方进行有效的沟通。
我学会了倾听，学会了表达自己的想法和意见，学会了与他人合作，以达到共同的目标。
此外，我也意识到了学习的重要性。
作为一名买手，我需要不断学习行业知识、市场信息、产品信息等，以提高自己的专业水平。
我会定期阅读相关的书籍、文章，参加行业活动和培训，以不断提升自己的能力。
最后，我总结了一些工作中的经验教训。
比如，在与供应商合作时，我学会了
审慎选择合作伙伴，确保他们具有良好的信誉和质量保证；在与客户沟通时，我学会了主动了解客户需求，提供个性化的服务，以赢得客户的信任和支持。
总的来说，作为一名买手，我在工作中不断总结经验，不断提高自己的工作水平。
我相信，只要我坚持不懈地努力，不断学习和总结，我一定能成为一名优秀的买手，为公司的发展做出更大的贡献。
买手工作计划小结
买手工作计划买手的具体工作按照职能和时间段分为两个主要的部分：即新货品上市之前的计划和采买，以及新货品上市之后的销售数据监控和采取应对措施等两个部分。
在实际工作中这两个职能往往是交错进行的，买手可能在同时间一边计划和采买下一季的新货，而同时在另一边监控着当季货品在店铺里的销售表现。
(来源好范文网：)f7o%b&t-b:(b$n!/g%q.y*}计划在开季前买手需要和公司的财务部门或店铺的经营者商讨有多少可用资金用于采买下一季的新货，然后与销售部门根据以往的销售数据制定采购计划，根据时间进度在事先制订尽量详细的采买计划。
一份周密的采买计划无疑会对之后高效率的工作有着指导性意义。
一般买手会保留预算中的一部分机动资金用于随时补充当季最热销的款式，专业上称之为opentobuy。
而更专业的买手会把计划分一个季节中的四个阶段分别作预算。
买手计划的操作模式完全取决于公司或店铺的经营模式和资金走向，这里就不做过多的解释。
.a"n:h9o0k8]0h 采买0n4_4l.m"u#d6c2r+^#现在国内企业和零售商大体上有两种做法，一种是选择加工厂或制造商现有款式下订单或买现货，另一种是提供样衣或自行开发的款式给加工厂下订单生产。
无论是哪种做法，买手都需要在宏观上对自己的产品分配比例进行把握。
按照一般人的穿衣习惯，人们通常会用一条裤子(或裙子)搭配一件以上的上衣，因此上衣的数量总会多于裤子(和裙子)。
相同道理，衬衫、t恤、毛衫的数量总会多于外套的数量。
至于连衣裙和裙子的数量就会因定位人群的不同而不同。
因此买手需要根据自己的销售和库存数据统计出合理的搭配比例。
/^l!@'l+i4s3y4f-j;e6c7d)_-{d,o-a4k9q(`8%s`&x3p;ts&u而针对于号型的比例搭配，一般而言，中间码总是多过两边码的，那加大或加小号是否需要存货呢？根据普遍性的调查，年龄定位较大的人群号型尺寸都会偏大，所以对加大码或许会有需求；而年龄定位较小的人群身材会比较纤瘦，所以对加小号或许会有特别的需要。
买手年度个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这一年的工作中，我作为买手，始终秉持着对时尚的热爱和对工作的敬业精神，努力为公司创造价值。
现将我本年度的工作进行如下总结：一、工作概述本年度，我主要负责公司男女装、童装、鞋帽等商品的采购工作。
在市场调研、流行趋势分析、供应商合作、库存管理等方面，均取得了一定的成绩。
二、主要工作内容及成果1. 市场调研与流行趋势分析（1）通过参加国内外时尚展会、关注时尚杂志、网络资讯等途径，对市场流行趋势进行深入研究，为公司产品研发提供有力支持。
（2）结合市场调研数据，对各类商品进行分类，为不同销售渠道提供针对性的采购建议。
2. 供应商合作与谈判（1）与国内外多家知名品牌供应商建立良好合作关系，确保货源充足、质量稳定。
（2）在谈判过程中，充分运用专业知识，为公司争取到更有利的采购价格和条件。
3. 商品采购与库存管理（1）根据公司年度销售目标，制定详细的采购计划，确保各类商品按需采购，避免库存积压。
（2）对采购到的商品进行严格的质量检查，确保商品品质。
（3）对库存进行实时监控，及时调整采购计划，确保库存平衡。
4. 货品分析与销售支持（1）定期对销售数据进行分析，了解市场动态，为销售团队提供有力支持。
（2）针对销售不畅的商品，制定相应的促销策略，提高商品销量。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功引入多个知名品牌，为公司带来更多优质商品。
（2）通过优化采购策略，降低采购成本，提高公司利润。
（3）加强与销售团队的沟通，提高商品销售业绩。
2. 工作不足（1）对市场趋势的判断有时存在偏差，导致部分商品销售不畅。
（2）在库存管理方面，对部分商品的库存调整不够及时，存在一定程度的库存积压。
四、未来工作计划1. 深入研究市场趋势，提高对流行趋势的判断能力。
2. 加强与供应商的沟通与合作，争取更多优质货源。
3. 优化库存管理，提高库存周转率。
4. 提高团队协作能力，共同为公司创造更多价值。
买手个人总结范文
买手个人总结范文作为一名买手，我经历了许多的挑战和机遇，对于这个职业有了深入的了解和体会。
以下是我个人对买手职业的总结，希望对任何有兴趣从事或了解这个职业的人有所帮助。
首先，买手是一个处于供应链环节中的核心角色。
我们负责与供应商进行谈判和采购产品，以满足公司或客户的需求。
我们需要保持良好的沟通和谈判技巧，以确保获得最好的价格和质量。
除此之外，我们还需要具备供应链管理和市场研究的能力，以保持对市场趋势的敏感度，并及时调整采购策略。
其次，买手需要具备一定的商业洞察力和分析能力。
我们需要能够分析市场数据和趋势，以预测产品需求和价格变动。
同时，我们还需要能够评估供应商的可靠性和质量水平，以保证采购的产品符合公司或客户的要求。
这需要我们具备一定的专业知识和经验积累。
另外，买手还需要具备良好的人际关系管理能力。
我们需要与供应商建立合作关系，并进行长期的合作。
在这个过程中，我们需要维护供应商的利益，并解决潜在的问题和纠纷。
同时，我们还需要与公司内部的其他部门建立良好的合作关系，以保证顺畅的采购流程。
此外，买手还需要具备一定的风险管理能力。
由于采购涉及到产品质量、交付时间等诸多因素，我们需要能够预防和处理潜在的风险和问题。
我们需要与供应商进行合同管理和履约管理，以保证采购的顺利进行。
同时，我们还需要能够对供应链进行监控和评估，以及时调整采购策略。
最后，买手还需要具备一定的自我发展和学习的能力。
由于市场环境的不断变化，我们需要保持对最新的行业动态和趋势的关注，并及时调整采购策略。
同时，我们还需要参加培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平。
总结来说，买手是供应链环节中至关重要的角色。
我们需要具备良好的沟通和谈判技巧，商业洞察力和分析能力，人际关系管理能力，风险管理能力，以及自我发展和学习的能力。
这个职业需要不断的努力和学习，但也会给予我们广阔的发展机会和成就感。
买手个人工作总结
买手个人工作总结在过去的一段时间里，我作为买手个人感到非常荣幸能够参与各类购物项目。
通过这些项目，我积累了丰富的经验，同时也遇到了一些挑战。
在这份工作总结中，我将就我的工作内容、工作中的困难以及我所学到的经验进行总结。
首先，我主要负责从不同的渠道寻找并购买各种商品。
这包括在线购物平台、批发市场以及与供应商的直接联系等。
为了寻找高质量并具有竞争力的商品，我经常需要进行市场调研并对不同供应商的价格、质量、交货时间等进行评估。
每个项目都要求我能够在规定的时间内找到最佳的商品，并与供应商达成合作。
我必须保证购买的商品能够满足客户的需求，并且在合理的价格范围内。
在这个过程中，我面临了一些挑战。
首先，市场竞争激烈，有时很难找到质量好、价格合适的商品。
此外，某些商品可能会因为供应不足或其他原因而难以购买。
面对这些困难，我学会了灵活应对，尽力寻找替代的购买途径，并与供应商保持良好的沟通，以解决问题。
通过这份工作，我也积累了一些宝贵的经验。
首先，为了提高购买效率，我学会了有效利用各种购物平台和工具。
例如，我熟悉了许多在线购物平台的功能和优惠政策，以便更好地满足客户的需求。
其次，我意识到了供应链管理的重要性。
例如，我学会了如何与供应商建立良好的合作关系，并与他们保持密切的联系，以确保购买过程的顺利进行。
总而言之，作为一名买手，我感到非常兴奋和满足能够参与各种购物项目。
虽然工作中存在一些困难和挑战，但通过积极应对和学习，我能够在每个项目中不断提高自己的能力和经验。
我相信这些经验将对我的职业发展产生积极的影响，并使我成为一个更出色的买手。
买手年终总结工作计划
买手年终总结工作计划买手年终总结工作计划一、引言随着消费升级和电子商务的快速发展，买手作为零售行业的重要一环，承担着越来越重要的职责。
作为买手，我在过去一年中努力工作，不断学习和改进，取得了一定的成绩。
在这篇年终总结工作计划中，我将回顾过去一年的工作，分析问题和不足，并制定明确的目标和计划，以便在未来的一年中进一步提升自己的工作能力。
二、过去一年的工作回顾1. 客户关系管理作为买手，与客户的关系和合作至关重要。
在过去一年中，我积极参与客户开发和维护工作，与客户保持密切的联系，建立了良好的合作关系。
通过定期的电话会议和面谈，我了解客户的需求，收集反馈和建议，并通过及时的回应和解决问题来提高客户满意度。
2. 市场调研和产品选购作为买手，市场调研和产品选购是我最重要的工作之一。
我通过不断学习行业动态和市场趋势，广泛参加展览会和行业会议，积极了解和发现新品牌和产品。
通过与供应商的合作和洽谈，我成功引进了一些热门产品，并在销售中取得了不错的效果。
3. 供应链管理供应链管理是买手工作中的一个重要环节。
我建立了与供应商的良好合作关系，并与他们密切合作，确保供货的准时和稳定。
我定期与供应商沟通，了解和解决问题，提高供应链的运作效率。
通过和物流部门的密切配合，及时解决物流问题，确保产品能够及时送达。
4. 数据分析和销售策略作为买手，数据分析和销售策略的制定对于提高销售业绩至关重要。
我利用销售数据和市场反馈，进行深入的分析和研究，发现和解决问题，并制定具体的销售策略和目标。
通过与销售团队密切合作，我帮助他们实现了销售目标，并在市场竞争中取得了可观的销售业绩。
三、问题和不足1. 市场分析和预测能力有待提高在过去一年中，我发现我的市场分析和预测能力有待提高。
在某些时候，我没有及时发现市场变化和趋势，导致产品的销售不尽如人意。
因此，在未来的一年中，我将继续加强市场调研和学习，不断提高自己的市场分析和预测能力。
2. 供应链管理需要更加高效尽管我在过去一年中建立了与供应商的良好合作关系，但仍然存在一些供应链管理上的问题。
买手个人总结
买手个人总结买手个人总结「篇一」我自今年x月工作以来，从事买手助理工作，三个月试用期已满，现将工作情况简要总结如下：一、遵章守纪，严于律己，团结同事作为一名在xx工作xx年的员工，对公司的规章制度比较了解，能够按照公司的各项规章制度严格要求自己，处理好家庭与工作，不因为个人原因耽误工作。
在工作中，积极团结同事，虚心学习，快速融入采购团队，进入工作角色。
二、认真做好本职工作作为xxxxx的买手助理，在买手的带领下，做好xxxx采购相关工作：1、做好xxx销售、管理工作。
配合买手推进xxxx商品的引进工作，并对xxxx商品进行管理，如下发陈列指导图、经营管理要求等指导门店经营，做好直采商品的请货、库存管理、销售跟踪等工作，同时加大与供应商的`联系，争取有利政策，争取毛利的不断提升。
2、熟悉所管辖商品知识。
熟悉常温奶各大品牌商品品种及性质，以及各品牌商品销售占比、销售特点、趋势等。
掌握握商品的档案管理工作，如修改商品相关规格、物价群组等。
3、做好商品日常管理工作。
如新品的引进，滞销商品的淘汰、商品的库存控制，做好市场调查，特别是价格管理，减少乱价现象。
4、做好销售管理工作。
跟进每日销售，分析增、降幅，查找原因，努力改进。
做好特价促销管理，一是抓住节假日销售，积极准备货源，争取供应商支持。
二是日常特价管理，做好单店特价、双休特价、常规特价商品申报及跟进。
不断提升销售。
5、做好供应商管理工作。
加强与供应商的联系，保证商品货源、质量，出现商品问题及时解决、按照合同收取费用，并解决供应商提出的问题，按期结账，同时争取供应商各项支持。
6、领导安排的其他工作。
买手个人总结「篇二」来深圳已有5个月，在总结之前，要先感谢几位友。
第一，秋英姐和秋妹姐，在我对这片城市感觉非常陌生的时候，给予我住宿和照顾。
秋英姐每次独自一人潇洒地背着背包去旅游，让我常为她的那种洒脱而兴奋和敬佩。
秋妹姐经历了生活各种磨难之后，依旧对生活和爱情的感激和知足，她说，“我很幸运，我很知足。
买手年度工作总结和计划
买手年度工作总结和计划买手年度工作总结和计划年度总结:在过去的一年中，作为买手我经历了许多挑战和机遇。
通过不断学习和努力，我取得了一些令人满意的成果。
首先，在过去的一年中，我成功地与供应商建立了良好的合作关系。
我与供应商定期进行沟通，并及时处理订单和交货问题。
通过密切与供应商合作，我能够获得高质量的产品，并确保按时交货。
同时，我也能够争取到更有竞争力的价格，为公司赢得了经济效益。
其次，我注重市场调研和数据分析。
我通过研究市场趋势和竞争对手的动态，拓宽了产品采购的范围。
通过数据分析，我能够更好地预测市场需求，避免了过度采购或库存积压的情况。
我也在销售数据的基础上制定了一些推广策略，提高了销售额。
另外，在过去的一年中，我也积极参加行业展会和培训。
我参加了一些相关的行业展会，与同行和供应商交流经验，了解最新的行业动态。
同时，我也参加了一些采购相关的培训课程，提升了自己的专业知识和技能。
计划:为了在接下来的一年中取得更好的成绩，我制定了以下几个计划：首先，我计划进一步加强与供应商的沟通和合作。
我会定期与供应商进行会议，了解他们的生产状况和产品质量。
同时，我也会与他们讨论如何提高合作效率和降低成本，以确保我们公司获得更好的供应链。
其次，我计划加强对市场的监测和研究。
我会定期分析市场需求和竞争对手的动态，以便我们能够及时调整和优化产品采购计划。
我也计划加强对销售数据的分析，以找出销售不理想的原因，并做出相应的改进。
另外，我还计划参加更多的培训课程和行业展会。
通过参加培训课程，我可以不断学习最新的采购技巧和知识，提高自己的专业素质。
参加行业展会则可以拓宽我的视野，与更多的供应商和买手交流经验，开拓新的合作机会。
最后，我计划制定一些具体的项目和目标，以衡量我的工作表现。
我会设定定量的采购目标，并努力实现它们。
同时，我也会积极参与公司其他部门的合作，为公司的整体发展做出贡献。
通过以上的总结和计划，我相信我能够在未来的一年中取得更好的成绩，帮助公司更好地实现业务目标。
买手年度工作总结和工作计划
买手年度工作总结和工作计划一、年度工作总结2019年是我作为买手的第二个年头，这一年里我承担了许多重要的采购任务，并取得了一定的成绩。
通过对一年的工作进行总结和反思，我认为自己在以下几个方面取得了进步：1. 采购策略的制定和执行能力：对于每个采购项目，我能够根据市场需求和业务目标制定出合理的采购策略，并且在执行过程中充分考虑风险控制和成本控制，确保采购工作的顺利进行。
2. 供应商管理能力：在与供应商的合作过程中，我注重与供应商建立良好的合作伙伴关系，并通过有效的供应商评估和管理，确保供应商的质量和交货时间能够满足我们的需求。
3. 市场调研和产品选择能力：我能够对市场进行深入的调研，了解当前的市场动态和竞争情况，为公司选择合适的产品和供应商提供了有力的支持。
4. 协调能力和沟通能力：作为买手，我需要与不同的部门和团队进行合作，包括采购部门、仓储部门、销售团队等。
在与他们的合作过程中，我注重沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。
然而，我也意识到自己还存在一些不足之处：1. 专业知识和技能的提升：虽然我在这一年里取得了一定的进步，但我认识到买手这个岗位还有很多专业知识和技能需要提升，包括市场分析能力、产品质量控制等方面。
2. 有些采购项目的成本控制和风险控制不够到位：在一些采购项目中，我对成本和风险的控制还不够严格，导致一些项目的成本超支和风险的发生。
我需要加强对于成本和风险的分析和管理。
3. 团队合作能力的提升：作为买手，与不同的部门和团队进行合作是非常重要的。
在与他们的合作中，我有时候会出现沟通不畅、协调不够顺利的情况。
我需要提升自己的团队合作能力，加强与他们的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
基于对过去一年工作的总结和反思，我制定了以下针对2020年的工作计划。
二、工作计划1. 学习提升：我计划在2020年里加强自身的专业知识和技能的学习，包括参加专业的采购培训、学习市场调研和分析等技能，并应用于实际工作中。
买手商人工作总结计划汇报模板
针对潜在客户群体，制定相应的开发计划，如开展市场调研、拓展销售渠道、加强宣传和推 广等。
05
团队建设及培训计划
团队成员绩效考核及激励措施
绩效考核标准设定
根据团队成员的岗位职责和工作性质，制定合理的绩效考核标准，包括销售额、客户满意度、订单数量等关键绩 效指标（KPI）。
对培训效果进行定期评估，通过考核、问卷 调查等方式收集反馈信息，了解培训成果在 实际工作中的应用情况。
反馈机制建立与完善
根据效果评估结果，及时调整和优化培训计 划，不断完善反馈机制，以便更好地提高团 队成员的技能和素质。
06
其他建议与思考
对公司采购流程的建议与思考
01
02
03
采购流程透明化
建议公司采购流程更加透 明，让所有部门都能了解 采购的详细情况，以减少 不必要的沟通和误解。
未能控制成本
分析原因，包括采购成本失控、运营成本过高等。
采购过程中遇到的问题及解决方案
1 2
供应商合作不顺畅
与供应商加强沟通，协商合作方案，确保采购顺 利进行。
采购预算超支
制定更严格的预算计划，对每一项采购进行精细 核算。
3
采购物品质量不符合要求
加强对供应商的审核与监督，确保采购物品质量 达标。
销售过程中遇到的问题及解决方案
采用了多元化的销售渠道和方式 ，如线上商城、线下实体店、社 交媒体等，这些策略有效地提高
了商品的知名度和销售额。
运用了数据分析和市场调研的方 法，针对不同的消费者群体推出 了定制化的商品和服务，取得了
良好的效果。
与其他企业合作，开展了联合营 销、跨界合作等活动，扩大了品
买手年终总结计划(模板9篇)
买手年终总结计划(模板9篇)一、20__年度工作总结20__年，在公司领导的正确领导和其他部门大力支持下，财务部全体工作人员紧紧围绕年度重点工作目标和目标责任书，按照公司年初工作会议要求，坚定信心，统一思想，团结协作，以饱满的工作热情，着力从工作的计划性、针对性和前瞻性入手，注重质量、讲求实效，努力完成年度各项工作任务。
（一）公司董事会下达的全年重点工作目标完成情况1、__竣工决算报告编制以及审计配合工作完成吉惠园竣工决算报告编制以及审计配合工作，并取得__市20__年__市级统建公共租赁住房项目竣工决算审计报告，下一步我们按审计要求做好审计整改、账务调整工作。
2、__竣工决算报告编制以及审计配合工作因市审计局将__项目调整至20__年审计计划，目前该项目竣工审计主要是开展前期对接和准备工作，下一步我们将按要求做好该项目竣工决算报告编制以及审计配合工作。
3、强化资金计划管理已按重点工作目标完成项目建设所需资金（月度、季度）计划、偿债资金月度计划，并根据公司融资情况、项目投资、偿还债务、对外投资等等情况，完善资金调度安排。
4、加强公司税务管理，配合税务稽查于20__年3月20日完成公司20__-20__年的税务情况进行自查，并按要求上报《自查报告》，同时补缴税金，接受市地税稽查局对公司20__-20__年的税务情况进行稽查。
5、完善公司预算管理工作完成公司20__年度企业预算报表（按国资委要求）编制工作、20__年度公司日常费用预算执行情况分析工作、20__年度日常费用预算编制工作、20__年度日常费用预算的调整工作，并上报公司党委会、经理办公会、董事会审议通过。
6、加强公司会计决算管理工作做好年终对帐、盘点工作，完成20__年度公司个别财务决算报表及集团合并财务决算报表（报国资委、报市财政局）编报；根据国资委绩效考核指标，融资部门人员配合，测算目标年度内的综合融资成本率、亿元净资产融资额、投资收益率等指标，结合其他指标（如100%偿还到期债务、融资总额等）的实际情况，完成国资委20__年度经营业绩考核指标完成情况的自查报告；配合会计师事务所完成20__年度财务决算报表及经营业绩考核完成情况的审计工作，并按审定结果做好软件的填制上报工作。
买手年终总结计划
买手年终总结计划尊敬的领导：您好！非常感谢您给予我这一年以来对工作的支持和帮助。
经过一年的努力和成长，现将我在这一年的工作总结及下一年的计划向您汇报如下。
一、工作总结在过去的一年里，我主要完成了以下工作任务：1. 采购管理：根据公司的采购需求，我积极与供应商沟通，并寻找更优质、更具成本效益的产品。
我努力保持与供应商的良好合作关系，及时处理供货和售后问题，确保了采购的顺利进行。
2. 供应链管理：我维护和管理公司与供应商之间的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。
我与各个部门沟通协调，确保物流运输的准时和高效。
同时，我也进行了供应商的评估和考核，确保供应商的质量和服务能够满足公司的需求。
3. 成本控制：我积极参与成本控制的工作，通过合理的采购计划和优良的供应商合作，减少了不必要的采购成本和费用支出。
我也与财务部门密切合作，及时核对和审查采购费用，确保采购费用的准确和合理。
4. 团队管理：作为采购团队的负责人，我与团队成员保持密切的沟通和协作。
我定期组织团队会议，沟通工作进展和问题解决。
同时，我也积极帮助团队成员解决工作中遇到的困难和问题，推动团队的高效运作。
总的来说，我在过去一年的工作中取得了一定的成绩。
但是，我也清楚地意识到自己还存在一些不足之处，需要不断学习和提高。
二、下一年的计划为了更好地完成工作，我制定了以下计划：1. 学习提升：我将利用空余时间学习相关的理论知识和实践经验，提高自己的专业水平。
我也会参加相关培训和学习机会，不断更新自己的知识和技能。
2. 拓展供应商资源：我将积极寻找更多优质的供应商资源，不断完善供应链的质量和效益。
我会与供应商建立更加紧密的合作关系，争取更多的优惠条件和优质产品。
3. 提高团队效率：作为团队的负责人，我将加强团队成员之间的沟通和协作。
我会定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 精细管理：我将加强对采购流程和成本控制的管理。
我会建立科学的采购管理制度，提高采购流程的透明度和效率。
买手年终总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的年终总结时刻。
在过去的一年里，我作为公司的一名买手，肩负着为公司挑选优质商品、满足消费者需求的重要职责。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地迎接新的一年。
二、工作回顾1. 商品采购过去的一年，我深入市场调研，了解消费者需求，积极与供应商沟通，为公司引进了众多优质商品。
在采购过程中，我注重商品的性价比，力求在保证品质的同时，降低采购成本。
经过努力，公司商品线得到了丰富和优化，受到了消费者的好评。
2. 市场分析为了更好地把握市场动态，我定期收集行业资讯，分析市场趋势，为公司提供决策依据。
同时，我还关注竞争对手的动态，为公司制定合理的市场策略。
3. 团队协作在过去的一年里，我与公司各部门保持良好沟通，共同推进项目进展。
在团队协作中，我充分发挥自己的专业优势，为团队提供有力支持。
4. 消费者需求调研为了更好地满足消费者需求，我定期开展消费者需求调研，了解消费者对商品的喜好、关注点和购买意愿。
根据调研结果，我及时调整商品结构，提升消费者满意度。
三、工作亮点1. 成功引进了一批具有市场竞争力的商品，为公司带来了可观的经济效益。
2. 通过市场分析，为公司提供了有针对性的市场策略，助力公司业绩提升。
3. 团队协作出色，与各部门建立了良好的合作关系。
4. 消费者满意度不断提高，为公司赢得了良好的口碑。
四、不足与改进1. 在商品采购过程中，有时对市场趋势判断不够准确，导致部分商品库存积压。
今后，我将加强市场调研，提高对市场趋势的把握能力。
2. 在团队协作中，有时沟通不够及时，影响了工作效率。
今后，我将加强与团队成员的沟通，提高团队协作效率。
3. 在消费者需求调研方面，调研方法有待改进，以获取更准确、全面的数据。
今后，我将优化调研方法，提高调研质量。
五、展望未来新的一年，我将继续努力，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
以下是我的工作计划：1. 深入市场调研，引进更多优质商品，满足消费者需求。
买手工作总结5篇
买手工作总结5篇买手工作总结篇1自进入单位近一年来，在领导的关心、指导和同事们的帮忙下，我迅速的融入群众，进入工作主角，基本掌握了各项工作要领，较好的完成了各项工作任务。
工作之余透过自学，丰富了理论学识，并在工作过程中将所学理论付诸实践，透过理论知识与实践经验相结合，进一步提高了解决实际问题的潜力。
现将一年来的工作、学习状况简要总结如下：一、思想上严于律己。
二、业务上勤学好问。
平常主动向领导、同事请教，用心参加各种形式的学习，个性是参加了__培训，切实提高了业务知识和技能，并在实际工作中不断总结经验，进一步提高办事效率。
三、工作上保质保量。
日常具体担任报表统计、证照办理和资料整理等工作，在工作中，勤勤恳恳，严格要求：一是认真校对数据，确保汇总报表数据的真实有效性；二是高效办理证照，确保_%在承诺时限内办结，且无因疏忽返工；三是仔细整理办公室资料，合理归档，提高办公效率。
回顾一年来的工作，我虽然在各方面都取得了务必的进步，但同时也深刻认识到自身还存在诸多不足，主要是思想认识较浅，业务理论深度不够，实践经验不足，今后务必加强学习，努力提高思想认识水平和业务知识，注意总结实践经验，全面提高工作潜力，力争更好的为人民服务。
买手工作总结篇2在镇党委、政府的正确领导下，按照科学发展观的要求，我积极带领安监办、综治办全体同志，不断加强队伍建设，创新工作方法，强化责任落实，较好地完成了各项目标任务。
现述职述廉如下：一、主要工作情况(一)突出重点，全力推进安全生产监管措施落实。
一年来，紧紧围绕安全生产目标任务，立足我镇实际，突出工作重点，狠抓关键措施落实，确保安全生产状况持续稳定好转。
一是立信，创造良好的安全工作环境。
立信于党委政府，提出带好队伍、尽好本职、为党委政府全力以赴抓发展打造一个放心的安全生产软环境，解除其后顾之忧，同时为党委政府中心工作提供高效服务，取得整个领导团队的信任和强力支持;立信于群众，日常管理坚持公开公平公正不谋私利，坚决纠正随意处罚，以教育为主，处罚为辅，关注民生，强化服务，为企业、车船业主排忧解难，取信于民，换取理解;立信于部门，积极协助配合执法部门做好相关工作，换取部门的认可支持。
买手年度工作总结范文(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间，我在买手这个岗位上已经工作了一整年。
回顾这一年，我深感时光荏苒，收获颇丰。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 市场调研与趋势分析作为一名买手，我深知市场调研与趋势分析的重要性。
在过去的一年里，我深入研究了国内外时尚潮流，密切关注流行趋势，确保为公司引进符合市场需求的产品。
通过参加行业展会、阅读时尚杂志、关注社交媒体等多种途径，我对市场动态有了更深入的了解。
2. 供应商管理与合作在供应商管理方面，我注重与供应商建立良好的合作关系。
通过与供应商的紧密沟通，我了解了他们的产品特点、质量标准、价格体系等信息，确保为公司提供优质、高效的货源。
同时，我还积极协调供应商解决商品问题，提高客户满意度。
3. 商品采购与库存管理在商品采购方面，我严格遵循公司采购流程，确保采购的商品符合质量、价格、款式等要求。
在库存管理方面，我注重商品库存的合理配置，避免积压和短缺，提高库存周转率。
4. 团队协作与沟通在过去的一年里，我与团队成员保持良好的沟通与协作，共同推动公司业务发展。
在遇到问题时，我积极寻求解决方案，与同事共同进步。
二、工作亮点1. 成功引进多款热销商品通过市场调研和趋势分析，我成功引进了多款热销商品，为公司创造了良好的经济效益。
2. 优化供应商结构经过一年的努力，我成功优化了供应商结构，提高了商品质量，降低了采购成本。
3. 提高库存周转率通过合理配置商品库存，我提高了库存周转率，降低了库存成本。
三、不足与改进1. 市场调研深度不足在市场调研方面，我还有待提高。
今后，我将加强学习，提高自己的市场调研能力。
2. 团队协作有待加强在团队协作方面，我还有待加强与同事的沟通与交流，提高团队协作效率。
四、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业素养，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1. 深入研究市场，提高市场调研能力。
2. 加强与供应商的合作，提高商品质量。
买手年度工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，作为公司的一名买手，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作方向。
一、工作回顾1. 采购与调配在过去的一年里，我根据公司年度、季度销售指标，配合商品总监编制产品采购预算，确保了市场销售需求的最大化。
在采购过程中，我注重货品的品质、款式、成本等因素，成功引进了一批深受消费者喜爱的产品。
同时，我还负责货品的调配、分析与存销控制，确保了库存的合理化。
2. 供应商关系维护我深知供应商关系的重要性，因此，在过去的一年里，我努力维护与各品牌供应商的良好关系。
通过制定计划、买货测算、货品结构、款式挑选、成本控制、买货数量、零售价格确认等环节，确保了供应链的顺畅。
3. 市场调研与预测为了更好地把握市场动态，我积极开展市场调研，收集、整理和反馈市场信息。
通过对市场趋势的分析和预测，为公司的产品研发和采购提供了有力支持。
4. 货品分析与总结每季末，我都会对当季货品进行总结分析，总结成功经验，找出不足之处，为下一季度的采购和销售提供指导。
5. 店铺管理我负责将货品合理分配到各个店铺，跟踪货品销售情况，进行合理调度与折扣控制。
通过不断优化店铺管理，提高了店铺的销售业绩。
二、工作亮点1. 成功引进了一批畅销产品，为公司创造了良好的经济效益。
2. 通过维护供应商关系，确保了供应链的稳定，降低了采购成本。
3. 市场调研与预测准确，为公司产品研发和采购提供了有力支持。
4. 店铺管理优化，提高了店铺的销售业绩。
三、不足与改进1. 在采购过程中，有时对市场趋势的把握不够准确，导致部分产品滞销。
2. 在供应商关系维护方面，有时沟通不够及时，影响了供应链的稳定性。
针对以上不足，我将在今后的工作中加强市场趋势分析，提高沟通效率，确保供应链的稳定。
四、未来工作规划1. 深入了解市场动态，提高采购准确率，降低采购成本。
2. 加强与供应商的沟通与合作，确保供应链的稳定。
买手年终总结计划
买手年终总结计划引言随着电子商务的快速发展，买手作为电商平台中重要的一环，起到了促进商品销售和增加平台营收的关键角色。
然而，买手的工作并非简单。
他们需要通过深入市场调研、了解客户需求、挖掘供应链资源等一系列工作，为平台带来最佳的产品选择。
随着一年的结束，我作为一名买手，计划总结过去一年的工作，总结经验教训，并为明年制定更好的计划，以进一步提升个人和团队的工作效率和质量。
回顾与总结在过去一年的工作中，我投入了大量精力，努力完成各项任务和目标。
以下是我对过去一年工作的回顾与总结：完成订单数量在过去一年中，我成功完成了将近100个订单，其中90%的订单交付准时并且达到了客户的期望。
然而，也有一部分订单因为供应链问题或其他原因导致延迟交付或无法满足客户需求。
供应链管理通过与供应商的良好合作和沟通，我加强了与供应链的关系，并建立了稳定的供应渠道。
然而，我也发现有一些供应商质量不稳定，导致一些订单质量问题。
因此，在明年的计划中，我将继续优化供应链，并与供应商建立更紧密的合作关系。
市场调研通过持续的市场调研，我及时了解到了市场的变化和消费者的需求。
这使得我能够准确把握市场趋势，并为平台选择热销产品。
然而，我也发现市场调研工作在一些时候不够及时和全面，导致一些潜在产品机会的错失。
因此，在明年的计划中，我将加强市场调研的频率和方法，以确保能够及时发现市场变化和新的产品机会。
与团队的合作团队合作是买手工作中不可或缺的一部分。
通过与团队的良好合作，我获得了很多支持和帮助，也为团队提供了自己的专业知识和经验。
然而，有时候团队内部的协作和沟通还可以进一步加强。
因此，我计划在明年的计划中更加积极主动地与团队合作，促进信息流动和知识共享。
下一步计划基于对过去一年工作的回顾与总结，我制定了以下明年的计划，以进一步提升工作效率和质量：优化供应链在明年的计划中，我将进一步优化供应链，寻找更稳定和高质量的供应商。
我计划与供应商定期沟通，促进合作关系的建立，并且督促他们提供高品质的产品。
买手月工作总结
买手月工作总结一、概述作为买手，我在过去一个月的工作中，负责了公司的采购和供应链管理。
通过与各部门紧密合作，我成功地完成了各项任务，包括采购订单处理、库存管理、供应商谈判和质量控制等。
以下是我对这个月工作的总结。
二、采购订单处理在采购订单处理方面，我确保了订单的及时下达和跟踪。
对于需要调整的订单，我及时与供应商沟通并协商解决方案。
同时，我也订单的交货期，确保货物按时到达公司。
通过这些努力，我们成功地避免了因缺货导致的生产中断和其他问题。
三、库存管理在库存管理方面，我与仓库管理员密切合作，确保库存数据的准确性。
我定期进行库存盘点，并根据销售数据和市场需求调整库存水平。
通过合理的库存规划，我们成功地减少了库存积压和浪费现象。
四、供应商谈判在供应商谈判方面，我与供应商建立了良好的合作关系，并通过谈判达成了有利的合同条款。
我市场动态，收集供应商信息和报价，并根据公司需求进行筛选和评估。
通过谈判，我们成功地降低了采购成本，并确保了货物的质量和交货期。
五、质量控制在质量控制方面，我对采购的货物进行了严格的质量检验和控制。
我检查了货物的质量证书和检验报告，并与供应商协商解决质量问题。
通过质量控制，我们成功地确保了货物的质量符合公司要求，并减少了因质量问题导致的退货和投诉。
六、总结和改进在这个月的工作中，我积累了许多宝贵的经验教训。
例如，我发现在订单处理方面存在一些沟通不畅的问题，需要加强与供应商的沟通。
我也意识到在库存管理方面需要更加注重细节，以确保库存数据的准确性。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和管理能力。
随着时尚产业的不断发展，买手型服饰店铺逐渐成为了消费者追求个性化和独特品味的重要场所。
买手型服饰店铺以独特的商品、风格和品牌为基础，满足了消费者对于时尚、品质和性价比的多元化需求。
本文将深入研究买手型服饰店铺顾客的消费心理，以及这种消费心理对店铺经营和消费者体验的影响。
在买手型服饰店铺中，顾客的消费心理主要表现在以下几个方面：品牌认知：消费者对品牌的认可度较高，往往认为知名品牌代表着高品质和时尚风格。
买手年终总结计划
买手年终总结计划引言在过去的一年里，我作为买手在公司的工作取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足之处。
为了更好地总结过去的工作经验，并为未来的工作做出计划，我制定了以下买手年终总结计划。
第一步：回顾过去的工作表现首先，我将回顾过去一年的工作表现，总结出自己的优点和不足。
这一步骤是为了更好地认识自己的能力和潜力，以便在未来的工作中有针对性地提升自己。
1.1 优点在过去的一年里，我展示了以下优点： - 较高的采购效率：我能够迅速定位到合适的供应商，与其建立并维护良好的合作关系。
- 良好的谈判技巧：我擅长与供应商协商，并成功地争取到了一些优惠条件。
- 准确的市场判断：我能够准确地判断市场需求和趋势，及时调整采购方案。
1.2 不足在过去的一年里，我也发现了以下不足之处： - 缺乏跨部门合作：我很少与其他部门的同事进行有效的沟通和合作，导致信息共享不畅，影响了工作效率。
- 缺乏创新思维：我在采购策略上较为保守，缺乏创新性的思考，可能错过了一些机会。
- 时间管理不佳：有时候我会陷入琐碎的工作中，导致重要任务的延误。
第二步：制定改进计划在了解了自己的优点和不足之后，我将制定改进计划，以期在未来的工作中更好地发挥自己的优势和弥补不足。
2.1 跨部门合作我计划主动与其他部门的同事进行沟通和合作，共享信息和资源。
我将积极参与部门间的会议和讨论，与其他部门的同事保持良好的工作关系，并主动提供帮助和支持。
2.2 提升创新思维能力为了提升自己的创新思维能力，我计划参加相关的培训课程和研讨会，了解最新的行业动态和趋势。
我还将主动尝试新的采购策略和方法，并及时评估效果，不断优化和改进。
2.3 改善时间管理为了改善时间管理能力，我计划制定详细的工作计划和任务清单，合理安排工作时间，并设定明确的工作目标和时间节点。
我还会学习和运用一些时间管理的技巧和工具，如番茄工作法和时间管理应用程序。
第三步：跟进执行和评估效果制定改进计划只是第一步，更重要的是要跟进执行并评估效果。
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买手工作计划买手的具体工作按照职能和时间段分为两个主要的部分：即新货品上市之前的计划和采买，以及新货品上市之后的销售数据监控和采取应对措施等两个部分。
在实际工作中这两个职能往往是交错进行的，买手可能在同时间一边计划和采买下一季的新货，而同时在另一边监控着当季货品在店铺里的销售表现。
(来源好范文网：)f7o%b&t-b:(b$n!/g%q.y*}计划在开季前买手需要和公司的财务部门或店铺的经营者商讨有多少可用资金用于采买下一季的新货，然后与销售部门根据以往的销售数据制定采购计划，根据时间进度在事先制订尽量详细的采买计划。
一份周密的采买计划无疑会对之后高效率的工作有着指导性意义。
一般买手会保留预算中的一部分机动资金用于随时补充当季最热销的款式，专业上称之为opentobuy。
而更专业的买手会把计划分一个季节中的四个阶段分别作预算。
买手计划的操作模式完全取决于公司或店铺的经营模式和资金走向，这里就不做过多的解释。
.a"n:h9o0k8]0h 采买0n4_4l.m"u#d6c2r+^#现在国内企业和零售商大体上有两种做法，一种是选择加工厂或制造商现有款式下订单或买现货，另一种是提供样衣或自行开发的款式给加工厂下订单生产。
无论是哪种做法，买手都需要在宏观上对自己的产品分配比例进行把握。
按照一般人的穿衣习惯，人们通常会用一条裤子(或裙子)搭配一件以上的上衣，因此上衣的数量总会多于裤子(和裙子)。
相同道理，衬衫、t恤、毛衫的数量总会多于外套的数量。
至于连衣裙和裙子的数量就会因定位人群的不同而不同。
因此买手需要根据自己的销售和库存数据统计出合理的搭配比例。
/^l!@'l+i4s3y4f-j;e6c7d)_-{d,o-a4k9q(`8%s`&x3p;ts&u而针对于号型的比例搭配，一般而言，中间码总是多过两边码的，那加大或加小号是否需要存货呢？根据普遍性的调查，年龄定位较大的人群号型尺寸都会偏大，所以对加大码或许会有需求；而年龄定位较小的人群身材会比较纤瘦，所以对加小号或许会有特别的需要。
至于品牌或店铺以往的号型分配是否合理，买手可以参考剩余库存数据统计和销售部门提供的反馈意见进行分析。
$c#m,r/j5]9d 4~0x-z3i&}6总而言之，买手的前期计划和采买是一定要结合销售数据并和销售部门进行讨论的，即使是店铺买手也要经常咨询店长和店员的意见，发现潜在的问题和做出调整。
在把握以上两点的同时，注意采买产品时款式和颜色之间的协调搭配，产品品种以及价格档次的区分，从全局上进行合理的选择和分配。
9i8x#r+a4e0z7g+x定价*[#}6_.|/m#^2h8t价格制定的过高而超过了消费者的心理承受能力，会导致低数量的销售和大量库存；而价格制定的过低会导致经营的利润低下甚至是亏损。
大部分品牌或店铺有着自己不同的价格策略，无论是何种方法，买手需要一方面在销售人员的参与下共同制定零售价格；另一方面通过一系列毛利率的计算和统计，清楚地了解到预期的盈利状况。
换句话讲，在设定了零售价的时候买手就应该能够预测出若所有商品以全价售出后所能够产生的毛利润。
没有任何品牌或店铺可以断言他们的货品是百分之百以全价售出的。
买手在制定价格和核算毛利率时需要把打折的比例和力度同时预估进去，从而更加准确地预测未来的盈利状况。
至于有多少比例的货品会以折扣出售？折扣的力度会是多少？买手需要参考以往的销售记录再加之以个人的经验进行分析推断。
监控-反应,o,m"{&]'@2@"r"l*~#?6z#v*e&i%f%o+v-d1`,i%o在我工作的买手部门，每周一是买手和销售人员的figureday，也就是碰头会，这是所有人最忙碌的一天。
销售人员一大早就要将上一周的销售报表做汇总，罗列出所有款式在一周中的销售表现，标记出排行榜中前十名topten和后十名bottomten，每个款式在店铺剩余库存数量，总部仓库剩余库存数量等等。
还有买手准备会议中将要讨论的样衣，剩余预算可用金额等等细节工作。
在当天的会议中将就主要店铺的表现、各产品线的销售表现、各主要色系的销售趋势、新上货品不到一周的市场反馈等等问题进行讨论。
其中一个重要的环节是：畅销货品是否要追加订单，滞销货品是否要提前打折，打折后的毛利率的问题。
主要考察的数值为销售周期，英文称为weekcover，即以现在的周销售速度，剩余库存还能卖多久，常规国外买手会预期每个款式有6至9周的销售期，也有品牌会因市场定位不同把weekcover定为10至12周。
比如某款已经上柜1周，通过计算剩余库存还可以再卖3周，那么剩余库存是否将会出现短缺从而错过销售机会，买手这时可以考虑追加订单。
同样道理，若某款剩余库存还可以再卖15周，那么此款是否当时采买的数量过多或销售状况表现不佳，这时买手可以考虑提前小幅度折扣以促进销售，以预防等到季末大幅度降价带来的经济损失。
由此，买手和销售人员时刻地紧密协作，应用一系列的方式方法实现销售最大化和库存最小化，并实施快速反应以达到资金的快速回笼。
这里要重申的是，即使有着各种统计数据的支持，买手也不应该盲目地完全依赖于数据和电脑统计。
例如我经手的2014年冬季，当时几款大衣上柜已经3周，但销售业绩仍然处于低迷，会议中大家普遍认为当年英国的冬季气温降得较晚，在参考了天气预报后，我们决!?5c$l-b0d:u*v'b+u定暂时不改动销售计划。
以这个实例可以看出，买手的决策是要综合考虑各种外界因素影响而预测之后几周的市场趋势走向，再采取适当适时的应对措施。
%w(@i'm!?4r9`0t/e*c2t0附注：不要忘记的是，这时的买手还在并列进行着下一季货品的计划和采买，所以如果有需要买手还会在周一的会议中就下一季的计划或开发工作与销售人员进行讨论。
周一之后的接下来时间里买手的工作就是与供货商沟通，签订需要追加的订单，对正在销售货品的质量问题和滞留交货期的问题与供货商进行协商索赔，以及正在生产产品的货期，和进行下一季订单的谈判……服装买手工作职责经过对伦敦艺术大学买手教授的专业文章、巴黎nellyrodi流行趋势预测机构资料的提炼和分析，总结出服装买手具体市场行为体现为以下的流程：1、把握市场：这个市场因为具备时尚流行的属性而与众不同。
买手对时尚流行、地域消费文化、地区经济水平，都需要掌握数据和历史的资料。
这些资料的来源主要是权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯，以及参加各种重要的展会和贸易活动，在关注这些市场信息的同时，了解同行业经营者的动态；2、预测流行：买手通过对以上数据和信息的把握，通过分析，结合丰富的案例操盘经验，预测出下一季畅销商品的颜色、款式、面料和配饰等3、参与设计环节：买手与时装设计师分享、分析收集的信息资料以及预测结果，帮助设计师设计出符合下季市场消费需求的服装产品4、选择供应商：买手取得样本后，选择适合的供应商；5、组织商品供货与生产：买手与设计师一起向供应商提出具体的产品要求，沟通产品的细节问题，比如款式、颜色、图案纹理等，确定价格6、制定商品计划：买手与商品企划（计划）人员沟通，决定某些款式商品的采购规模与数量，这些结果根据企业的经营业绩与财务状况决定7、选择生产型供应商：除了具有物流渠道、贸易资源或者特许经营权的渠道供应商之外，买手要在全世界寻找具备低成本、高质量的生产型供应商，厂商们提供样本供买手评价与选择；8、监督生产和物流（跟单）：商品计划部门要监督厂商的工艺质量，货品运输与流通是否通畅，物流配送能否跟上企业零售计划和意外填补；9、终端推广：经过商品的预测、设计、计划、组织生产、物流配送后，商品即将被推到终端店铺一线，与顾客面对面。
买手与市场营销部门的配合必不可少，新品手册、公关活动、店铺陈列等工作都要一一落实10、联合培训：买手掌握着新上市商品的全部信息，需要将新品的一切特征和卖点、注意事项，以及陈列方式、橱窗设计等，通过培训和会议的方式，向市场部所有零售人员传达，以保证顾客得到完美的品牌价值；11、收集销售数据与处理问题：令人兴奋的火爆销售，是买手开展下一次成功操盘的基础，成功的销售数据总结分析，可以为买手的工作提供更大的安全系数；同时，在滞销和断货的不同情况下，调节物流配送、调换平衡店铺货品，就成为了更重要的救火任务12、总结全盘经验、再接再厉：商品销售季节结束后，总结收集到的数据、出现的情况与商品计划部门、市场营销部门一同交流经验和讨论问题，在处理剩余货品和补充量款的同时，计划下一季度的买手任务。
工作计划书1.买手分析（1）.切合公司实际主要依据根据公司的风格定位、价格定位做出相应的采购风格定位：日韩风格时尚女装价格定位：看看季度2.关注市场季节调查的数据（1）.市场数据来源主要是季节的变化下面是每个月份的淡季旺季区分，这只是大部分地区的普遍情况，具体到特别靠南的广东地区或者特别靠北的东北地区以及新疆地区可能另当别论。
但在网络销售中就要考虑全面性，因为网络销售针对的是市场区域广泛。
（以下月份数据来自网络）一月：冬装销售鼎盛季节,属疯狂旺季。
主要节假日有元旦。
这时气候严寒，冬装卖价高、利润高。
二月：冬装销售最鼎盛季节,属疯狂旺季。
主要节假日有春节、元宵节、情人节。
这时天气依旧较冷，冬装卖价高、利润高。
三月：服装换季季节，冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,主要节假日有三八妇女节。
这时天气冷暖交替，温度适宜，适合冬装甩货、春装上市。
四月：春装销售季节，属标准旺季，这时天气温和，冷暖适中，是春装热销期。
五月：春夏装过渡季节，属标准旺季，主要节假日有五一劳动节。
这时气温逐渐转热，春装下市，夏装开始上市，夏装热销，春装甩货。
六月：夏装销售季节，属标准淡季，主要节假日有六一儿童节。
这时气温偏热，夏装热销，跑量大，但价格低，利润少。
七月：夏装滞销季节，属疯狂淡季。
这时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议采取促销手段。
八月：夏装滞销季节，属疯狂淡季。
这时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。
大量夏装开始清库甩货。
建议低价促销。
九月：夏秋装过渡季节，也是淡季过渡旺季的季节，属尴尬淡季。
这时天气开始降温，日夜温差较大，风大。
夏装清库，秋装全面上市。
这时消费者多有持币观望心态，人多成交低。
这时经营者应心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列，准备迎接旺季。
十月：秋装销售季节，属疯狂旺季。
主要节假日有国庆节。
这时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。
国庆的到来也宣布了服装旺季正式开幕。
消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度地加大成交量，充分利用国庆来跑量。