工程建设项目管理绩效考核办法..docx
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
【绩效方案】建筑业绩效考核管理办法(WORD12页)
绩效管理办法1 总则1.1 为了确保战略经营目标的实现，公司在组织内推行以目标管理为核心的运行体制，以进一步规范组织行为和提升组织绩效，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的开展，推动企业的持续发展。
特制定本《绩效管理办法》。
1.2 本管理办法适用于公司下属各部门的目标管理和考核工作。
1.3 公司企业管理部是目标管理和绩效管理工作推行的责任部门，承担绩效管理体系的制定、宣导、培训、推动实施、持续改进工作。
1.4 公司各部门负责人负责实施本部门内部的绩效管理工作并指导下属员工进行目标管理，及对本部门各项绩效目标实现负全部责任。
1.5本公司绩效管理的循环过程包括：工作目标计划的制定、计划实施的过程控制与辅导、绩效评估与考核、反馈与激励四个部分，各阶段工作相辅相成，在确保目标实现的基础上使整体绩效得到持续改进。
2 工作目标的设定2.1 公司年度战略目标，由公司总经理在年初组织确立，必要时以会议形式召开确定，公司各部门及全体员工的目标制定和工作开展必须以实现战略目标为核心。
2.2 公司下属各部门分别依据公司年度工作目标进行本部门的年度目标分解并与上级主管签订《年度目标责任书》。
作为年终考核的依据。
2.3 年度目标的分解工作，由企管部负责组织实施，各部门以书面的形式，在年度开始时按照公司统一要求的时间和标准完成，经主管上级批准后，提交企管部统一备案实施。
2.4 目标的设定应围绕上级目标层层展开，目标必须明确表明：要做什么？结果是什么？达到的标准是什么？什么时间完成？表达应清晰明确，并进行必要的释义。
2.5 公司下属的各部门，以本部门年度目标为核心，以月度为节点制定本部门月工作目标，明确规定该阶段应完成的工作目标，以确保年度目标的实现和统一。
2.6 制定月度目标时，应针对月度工作的各项主要内容形成明确的工作计划、完成工作的标准、工作权重分配，以及完成时间要求；必要时应以图表的形式制定，以利于本部门员工参照安排当月的工作。
(完整word版)项目绩效考核办法
(完整word版)项目绩效考核办法项目部（暂行）绩效考核办法为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途1。
绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织，发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容.考核（以下简称“考核"）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果.3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4。
考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展.5、本办法适用于＃##项目部全体员工。
二、考核的原则1。
一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性;2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;4。
公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法)采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点,在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI)，来层层分解,产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标,以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:（90分—100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：(60分—79分)；D 级：(0分-59分）。
4。
评价结果：A 级: 能力非常优秀；B 级：能力良好；C 级: 能力达到标准；D 级：能力比较差；5、考核时段：考核时段分月、季、年3个时段进行，月考核即为每月将所在项目所有员工，按照项目考核内容进行本月完成项目工作实际情况进行评分，实时了解项目全体员工的工作动态;季考核即为每季度将本季度内项目全体员工的实际工作考核评分情况进行总结，本次总结作为项目全体员工岗位工资动态调整的直接依据；年考核即为将本年度内每月、每季所有考核评分内容进行总结，根据本年度内每月、每季所有考核评分情况制定本年度公司奖励制度分配比例摊派率(即年度公司利润分红百分比）,作为公司本年度公司奖励制度分配额的直接依据。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条本办法适用于河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国围在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域的河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国围的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖围的河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。
对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。
考查组一般不超过6人。
第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日，提交考核报告。
第三章考核容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面容。
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。
对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。
考查组一般不超过6人。
第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内，提交考核报告。
第三章考核内容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。
建筑公司项目部绩效考核办法
建筑公司项目部绩效考核办法1. 引言建筑公司项目部绩效考核办法是为了评估项目部的工作表现和绩效，帮助提高项目部的管理水平和工作效率。
通过明确考核指标和评分标准，确保项目部各项工作能够有序进行，并激励项目部成员积极投入工作，提升整体绩效。
2. 考核指标与权重分配考核指标是评估项目部绩效的基础，具体的考核指标和权重分配如下：2.1 完成项目目标（权重：30%）评估项目部在项目执行过程中的效果和成果，主要包括项目进度、工程质量、安全文明施工等方面的考核。
2.2 资源利用效率（权重：20%）评估项目部在资源利用方面的效率和节约情况，主要包括材料供应、人力配置、设备利用等方面的考核。
2.3 财务管理（权重：15%）评估项目部在财务管理方面的绩效，主要考察预算控制、成本核算、费用管理等方面的情况。
2.4 团队协作（权重：15%）评估项目部团队成员之间的协作情况，主要考察沟通协调能力、团队合作精神、问题解决能力等方面的情况。
2.5 客户满意度（权重：10%）评估项目部在客户关系管理方面的绩效，主要考察与客户的沟通和反馈情况，以及客户满意度调查结果。
2.6 创新能力（权重：10%）评估项目部在解决问题和创新方面的能力，主要考察技术创新、管理创新等方面的情况。
2.7 规范执行（权重：10%）评估项目部在管理规范和制度执行方面的情况，主要考察项目管理的合规性和制度执行情况。
3. 评分标准评分标准是根据不同考核指标的绩效情况，制定的具体评分标准，用于对项目部进行评价和排名。
在绩效考核中，根据各项考核指标的权重，对每个指标进行打分，并进行综合评分。
3.1 完成项目目标评分标准•优秀（90-100分）：项目按计划提前完成，工程质量达到优秀水平，安全文明施工达到标准。
•良好（80-89分）：项目按计划完成，工程质量达到良好水平，安全文明施工基本符合标准。
•一般（70-79分）：项目延期不超过5%，工程质量符合要求，存在少量安全文明施工问题。
项目施工管理绩效考核办法
项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。
提高公司的经济效益，特制定本办法。
一、项目施工管理绩效考核办法项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核（一）平时绩效考核：每月以不定期分两次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。
平时考核占整个项目绩效考核的50%1、施工现场的组织管理A、所管理班组在开工前必须对图纸进行熟悉，并对工人进行安全技术交底，每缺一项扣10分。
在当月绩效中扣除。
B、所管理班组在开工前上报材料申购计划、成本控制计划,每缺一项扣5分。
在当月绩效中扣除。
C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。
在当月绩效中扣除。
D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现用电乱拉乱接现象和赌博的。
每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。
E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。
每发现一次扣1分。
2、工期目标A、所负责工种施工按照项目部下发的施工进度计划和月工作计划进行施工，未按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内）。
每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。
3、质量目标A、施工过程中未坚持质量自检制度的，凡自检没有发现，经项目部发现经提醒仍未及时改正的,每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、施工造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任），每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。
C、所完成的工作量（各分项工程）经甲方及相关质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
(完整版)工程项目部绩效考核办法(暂行)
项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象公司自营项目部二、考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效工资考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。
五、考核方式1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
施工单位工程项目管理绩效考核办法(完整已排版)
章节内容及要点第一章：总则第二章：年度基本薪酬第三章：年度绩效薪酬第四章：绩效考核指标第五章：绩效考核组织与实施第六章：超额利润奖励第七章：全额风险抵押第八章：模拟股权分配第九章：其他第十章：附则第一章总则一、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部（含集团公司直管项目的参建项目部、集团公司托管项目、投资项目的施工承包项目部）。
二、项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度，子（分）公司与项目部签订《项目部经济承包责任书》为项目绩效考核的依据。
三、集团公司所属各子（分）公司对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。
四、年度基本薪酬、年度绩效薪酬、全额风险抵押及模拟股权分配两种奖励方式，原则上允许在管理基础好的子（分）公司，同时项目具备条件情况下可先行试点再推行，具体由子分公司根据本办法要求制定实施细则，并上报集团公司审批后实施。
第二章年度基本薪酬一、项目经理年度基本薪酬由集团公司另行规定（具体执行集团公司关于职业项目经理人有关文件的规定）。
二、项目部班子其他成员年度基本薪酬为项目经理的70%-80％，具体系数由项目部依据项目部副职分管工作情况会议研究并上报子（分）公司审批同意后执行。
三、年度基本薪酬分月发放，不与考核指标挂钩。
第三章年度绩效薪酬一、项目经理年度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×年度实际工作月数×（绩效考核得分/100）1、年度完成营业收入5000万元（不含5000万元）以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月；2、年度完成营业收入30000万元（不含30000万元）以上的项目，绩效薪酬基数为15000元/月；3、年度完成营业收入5000万元至30000万元之间的项目，按差值法计算绩效薪酬计算基数。
二、项目部专职书记与项目经理享受同等年度绩效薪酬。
项目部班子其他成员年度绩效薪酬为项目经理的65%-85％，并与个人年度绩效考核结果相挂钩。
某公司工程项目管理绩效考核办法
某公司工程项目管理绩效考核办法某公司工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了提高某公司工程项目管理的绩效水平，促进项目管理能力的提升，制定本考核办法。
第二条本办法适用于某公司所有工程项目管理人员。
第三条工程项目管理绩效考核的目的是评价项目管理人员在项目实施中的绩效水平，指导和激励管理人员提升工程项目管理能力，促进项目的顺利实施。
第二章考核内容第四条工程项目管理绩效考核内容主要包括以下几方面：1. 项目目标的完成情况2. 项目进度的控制情况3. 项目成本的控制情况4. 项目质量的控制情况5. 项目安全管理情况6. 项目风险的控制情况7. 项目团队的管理情况8. 项目沟通和协调能力9. 项目创新能力10. 项目整体效益情况第三章考核流程第五条工程项目管理绩效考核按照制定、实施、评价、奖惩的流程进行。
第六条制定阶段，由某公司项目管理部门负责对考核办法进行制定，并确定考核指标和权重。
第七条实施阶段，某公司项目管理部门将考核指标和权重告知项目管理人员，并要求项目管理人员按照要求开展工程项目管理工作。
第八条评价阶段，某公司项目管理部门按照考核指标和权重对项目管理人员进行绩效评价，并形成评价报告。
第九条奖惩阶段，根据项目管理人员的绩效评价结果，某公司项目管理部门可以给予适当的奖励，或者根据情况对不符合要求的项目管理人员进行相应的惩罚措施。
第四章考核指标和权重第十条工程项目管理绩效考核的指标应根据项目类型和阶段的不同进行合理设置，并且具备可量化和可操作性。
第十一条考核指标的权重根据项目的重要性和项目管理人员的层级和职责进行合理分配。
第十二条考核指标和权重应根据公司的整体战略目标进行调整和优化，以保证绩效考核与公司目标一致。
第五章绩效奖励和惩罚第十三条绩效评价结果优秀的项目管理人员可以获得公司提供的奖金、晋升、荣誉表彰等激励措施。
第十四条绩效评价结果不符合要求的项目管理人员要接受相应的批评教育，并可能面临降职、减薪、辞退等惩罚措施。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法一、管理制度1.1 组织架构工程项目部应根据业务类型和规模确定合适的组织架构，并建立相应的管理制度，明确各级职责和权限。
1.2 人员管理1.根据业务需要，科学合理地编制工程项目部人员编制，严格按照职责和权限配置人员；2.对入职人员进行全面、系统的业务培训和综合素质培训，从而更好地适应工作；3.严格执行人员考核机制，建立岗位责任制，对业绩优秀、表现突出者给予嘉奖；对工作表现不佳者根据情况给予教育和处理；1.3 工程管理根据工程项目的性质和规模，建立完善的工程管理制度和操作规程，确保施工质量、安全和进度。
1.4 资源管理对项目运行所需的物资、人力、财务等资源进行有效管理，确保资源使用的合理性、高效性和节约性。
二、绩效考核办法2.1 考核指标工程项目部的绩效考核应该建立在科学、合理、客观的基础之上，根据业务特点和工作重点建立相应的考核指标体系。
包括：1.项目经济指标：如预算控制、成本控制等；2.项目管理指标：如质量管控、安全管控、进度管控等；3.客户满意度指标：如业务响应时间、服务态度、合同履约等；4.团队建设指标：如员工素质、综合能力、业务水平等。
2.2 考核方式1.对项目经济指标、项目管理指标的考核，可采用绩效考核的方式，通过对员工的业绩进行定期综合评估。
2.对客户满意度指标的考核，可采用定期问卷调查的方式，对客户的满意度进行评估。
3.对团队建设指标的考核，应该建立相应的员工培训机制，提升员工的综合素质和业务水平。
2.3 考核结果根据绩效考核结果，对业绩优秀的员工进行适当奖励，对表现不佳的员工进行相应的警示和处理。
同时，应该建立相应的考核结果反馈机制，对考核结果进行定期汇报和发布，为企业制定相应的决策提供参考依据。
三、结语工程项目部管理制度和绩效考核办法是企业管理重要的组成部分，建立科学合理的管理制度和绩效考核体系，对企业的发展和运营具有重要意义。
本文以工程项目部管理制度和绩效考核办法为主题，介绍了工程项目部管理制度和绩效考核的相关内容。
新工程项目部绩效考核办法
质量信息反馈
10
瞒报工程质量事故的本项得0分。
总计
100
考评人：
年 月 日
附表4 项目月安全目标”分项考核评分表
项目名称
项目经理
考核期
201 年 月--201 年 月
序号
考评内容
标准分
评分标准
“±” 分及说明
得分
1
安全管理
60
60每月参照JGJ59-2011进行安全检查评分。
2
安全事故
30
全月无安全事故发生，得满分；每发生一起小安全事故：扣10 分，本月发生较大（费用超过500）及以上安全事故的本项得0分。
第四条 月度考核表2-5中被考核人其中某一个表扣分达60分，或者总扣分达150分以上的主要责任人，公司对其劝退辞职处理，该月无补贴和无绩效工资，该月岗位工资按桂林市最低工资标准支付。
第五条根据每个项目其竣工绩效考评结果进行综合评价，对评比达到优秀的项目经理部进行表彰奖励。
第六条申诉及其处理参照公司机关科室绩效考核办法向项目管理科申诉，最终由主管副总经理裁决。
4、竣工绩效分配前提条件为工程决算资料整理完成。
5、工程项目竣工绩效分配兑现时，预留竣工绩效兑现总额的10%，待项目部所有债权债务全部理清上报公司后，予以返还。
第四章 奖惩、责任追究及申诉
第一条 经竣工考核达到优秀的项目经理，在执业资格允许范围内可担任高于此项目规模产值类别的项目经理。
第二条 对管理有序、工作正常的项目部，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
3
计划报表
10
公司要求的产值完成进度计划上报不及时出现一次扣5分，未上报的每出现一次扣10分。
4
施工过扣2分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣3分，不报的每次扣5分，直至扣完为止。
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.工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法 ( 以下简称《办法》 ) 。
第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。
对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。
考查组一般不超过 6 人。
第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束 15 日内，提交考核报告。
第三章考核内容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。
第十条对工程建设项目各参建单位的主要考核内容包括：1、项目单位：基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程的质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。
2、勘察、设计单位：单位资质及从业范围、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。
3、施工单位：单位资质及从业范围、合同履约情况、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、施工资料整理、廉政建设等。
4、监理单位：单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理文件管理、廉政建设等。
详细考核内容见附表 1 至附表 2-4 。
第四章考核方法及结果处理第十一条绩效考核采用综合考评方法。
考查组在听取被检单位汇报以及查看现场、查阅有关资料的基础上，依据绩效考核表（即附表 2-1 至附表 2-5 ）的内容对项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位的管理工作进行评分，再依据各单位权重汇总给出项目总分，最终形成考核报告。
第十二条每年考核组织部门将考核情况根据项目类别按项目总分进行排序，并将排序结果在相关媒体上公布。
第十三条考核中发现有未按资质规定承担工程任务以及工程转包、违法分包等严重违法违规行为的，按相关法律法规予以严肃查处。
第十四条建设项目发生重大质量、安全责任事故和廉政问题的，发生当年考核成绩为不及格；依据事故和问题处理结果，考虑参加后续项目的绩效考核工作。
重大质量、安全责任事故的界定参照国家和交通部的有关规定执行。
廉政问题是指发生受党纪、政纪处分以及被检察院起诉等廉政事件的。
第五章附则第十五条第八条第 1 款中“被检单位自查情况报告”应包括附表3-1 至附表 3-5 的内容。
第十六条内河水运支持保障系统、大型维修和加固工程可参照本办法执行。
第十七条本绩效考核办法由交通部负责解释。
第十八条本绩效考核办法自发布之日起试行。
附表：表 1内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表表 2-1 内河水运工程建设项目建设单位管理绩效考核评分表表 2-2-1 内河水运工程建设项目勘察单位管理绩效考核评分表表 2-2-2内河水运工程建设项目设计单位管理绩效考核评分表表 2-3 内河水运工程建设项目监理单位管理绩效考核评分表表 2-4 内河水运工程建设项目施工单位管理绩效考核评分表表 3-1 内河水运工程建设项目基本情况表表 3-2 项目施工标段划分情况表 3-3项目单位管理人员表表 3-4监理单位人员履约情况检查表表 3-5施工单位履约情况检查表表 3-6设计单位履约和设计质量情况检查表表 3-7项目工程实体质量、现场安全生产检查情况表评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。
2、当带“ * ”号事项发生时，对应内容得分为零。
3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。
4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表 1 的各对应单位得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于 70%。
5、勘察、设计评分表（附件一表2-2-1 与表 2-2-2 ），根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表1）的勘察设计单位实得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。
6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称。
7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。
.表 1内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：填报单位：考核项目综合管理质量管理进度管理参建单位考核内容项目审批，招投标，合同管理，质项目单位量监督手续，交工验收，建设管理机构，违规处理等勘察及设计的服务，合同履行情况、勘察、设资质等级，业务范围，批复执行情计单位况等资质等级及业务范围，合同履行情施工单位况，施工组织管理等资质等级及业务范围，现场组织机监理单位构和人员，设施设备配置，合同管理，监理工作程序等小计质量管理制度或质保体系，质量控项目单位制、监管，质量事故处理等勘察、设质保体系，勘察设计错、漏、碰，计单位质量事故等质保体系，质量控制措施落实，隐蔽工程、重要部位和重要工序施工，施工单位试验检测，现场实体质量，质量缺陷等施工准备期监理，工程测量，隐蔽工程、重点部位（构件）、重要工序监理单位旁站和交验签认，试验检测，质量缺陷与事故等小计项目单位进度计划，进度完成情况等勘察、设勘察进度、设计进度等计单位进度计划，进度控制，进度完成情施工单位况等监理单位进度控制等考核考核各参建单位按权重得分分值得分值权重( 得分值×权重 )3250%3015%1525%2610%1950%3515%5025%4010%1150%1515%525%510%.项目单位勘察、设资计单位金管施工单位理监理单位项目单位资金计划与到位，计量与支付，变更与索赔，投资使用及控制等投资控制、预算控制等专款专用，及时支付工资，费用控制等计量与支付等小计安全责任制建立，应急预案，安全事故等1350%815%625%510%1150%勘察、设安全管理、设计与建议等安计单位全安全制度，安全措施，文明施工，管施工单位理事故处理等监理单位安全文明与环保施工监理等小计项目单位廉政制度，执行情况等勘察、设廉政制度，执行情况等廉计单位政建施工单位廉政制度，执行情况等设监理单位廉政制度，执行情况等小计项目单位管理制度，管理机构，归档情况等勘察、设勘察、设计资料管理与归档等工计单位程管理人员及制度，资料收集及整理，资施工单位资料质量等料监理单位月报，日志，现场资料管理等小计合计得分515% 1125% 910% 650% 515% 525% 510% 850% 215% 825% 1010%.表 2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：考核人：（签字）考核扣分扣实际考核内容扣分标准（分值）项目原因分得分（分值）（分值）（ 1）未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。
（扣 20 分）强制性指标（ 2）未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。
（扣 20 分）（ 3）有转包或违法分包，违规指定分包的。
（扣 32 分）（ 4）主体工程未经交工验收交付试运行。
（扣 20 分）①未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序1、项目审批（9）（4.5 分 / 项， 9 分）①招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告备2、招投标（ 8）案、评标过程等），扣 2 分/ 次（ 8 分）一、综合①允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关管理3、合同管理（ 4）合同（ 3 分）（ 32）②合同签署不规范（ 1分）4、质量监督手续*开工前未办理质量监督手续（1）*已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范*非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用，5、交工验收（4）但未对工程建设造成影响。
①交工验收不符合有关规定扣 1 分 / 次（ 2 分）②交工验收滞后造成不利影响（ 2 分）①建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（ 2 分）6、建设管理（6）②建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（ 2 分）③未按绩效考核规定开展自查（ 2 分）（ 1）发生一般工程质量事故（扣19 分）强制性指标（ 2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（扣 19 分）二、质量1、质量管理制度或①未制定明确的质量目标（ 1 分）管理质保体系（ 3）②质量管理制度无针对性（ 2 分）（ 19）2、质量控制、监管①质量管理制度和措施未落实（ 5 分）（ 8）②质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3 分）①对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整3、质量事故（8）改（ 4 分）②发生的质量问题影响工程建设（ 4 分）.三、进度管理（11）四、资金管理（13）五、安全管理（11）1、进度计划（2）①无总进度计划和年度计划（ 1 分）②未按工程实际进展情况调整进度计划（ 1 分）①开工滞后影响工程总进度（ 2 分）2 、进度完成情况②因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（ 2 分）（ 9）③无故要求压缩或拖延工期（3 分）④建设进度滞后未采取有效措施（ 2 分）强制性指标存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣 13 分）1、资金计划与到位①无资金计划与年度计划（ 1 分）（ 3）②资金到位不及时影响工程建设（ 2 分）①未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（12、计量与支付（ 3）分）②未认真执行工程款支付程序（ 1 分）③无故拖欠工程款（ 1 分）①未按合同文件变更与索赔（ 1 分）3、变更与索赔（ 3）②未执行相关手续和程序（ 1 分）③变更与索赔未及时进行结算（ 1 分）4、资金使用及控制①未完成年度计划（ 2 分）（ 4）②投资控制不力超概算（ 2 分）强制性指标（ 1）发生了安全事件（扣8 分）（ 2）发生了安全事故未及时上报（扣 6 分）1、安全制度（6）①未建立安全责任制度或制度无针对性（ 2 分）②安全规章制度未得到落实（ 4 分）2、应急预案（2）①未制定安全管理应急预案（ 2 分）3、安全事故处理未及时处理安全事故（ 3 分）（3）六、廉政1、廉政制度（2）①未制定廉政建设规章制度（ 1 分）②未签订廉政合同（ 1 分）建设（ 6）2、执行情况（4）* 有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（ 4 分）。