组织结构图(复杂版)
富士康企业组织架构图
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谢谢！
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事业部制事业部制是分级管理分级核算自负盈亏的一种形式即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部从产品的设计原料采购成本核算产品制造一直到产品销售均由事业部及所属工厂负责实行单独核算独立经营公司总部只保留人事决策预算控制和监督大权并通过利润等指标对事业部进行控制
制造型企业组织设计
制作人:王子兮 小组成员: 朱宝
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财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核 算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有 效的财务支持，营造良好的外部环境。 制订、完 善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹 措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负责 财务队伍建设。
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质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结 构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性， 及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平，并对质量管理水平进行监督。
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营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占 有率。 制定市场销售计划，组织现场促销和产品 推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调研， 并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销 售队伍建设。
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制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满 足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、 采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关 文件管理。
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富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的 电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭 台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南 到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美 洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工业组织架构类型
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
高校组织结构图分析
•组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。
没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。
就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。
•管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。
任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。
学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。
••管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。
由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。
因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。
••组织机构一般包括两大类：•（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。
其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。
各部门有各部门的职责。
（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。
一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。
十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学管理机构+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社+ 学生工作部（处）+ 科研处+ 光华校区管理办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心+ 团委+ 财务处+ 教学训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产管理处+ 经济管理实验教学中心+ 工会+ 基建处+ 学生职业规划与就业指导中心+ 图书馆+ 保卫处+ 档案馆+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室+ 校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学o党群系统：纪委党委办公室组织部宣传部统战部离退休工作处工会妇委会团委o行政系统：校长办公室教务处科研处学生处研究生处国际交流合作处人事处财务处实验室与设备管理处审计处保卫处发展规划处后勤管理处基建处o直属单位：党校报社图书馆学报东校区体育教学部校医院校办企业办公室公共外语理论教学部思想政治理论教学部4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备管理处、资产管理处、后勤管理处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教学指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓管理委员会、非学历高等教育规范管理领导小组、MPA教育指导委员会协会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教学专业委员会、人事管理专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1）党委组织机构设置2）清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党务部门党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委学生工作部（处）研究生工作部老干部工作处（老龄工作网）保卫部（处）武装部行政部门校长办公室学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院管理处科技处人事处外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会（老龄工作网）财务处产业化与校产管理办公室资产管理处总务处基建处文科科研处医学中心其它部门团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府管理学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●办公室（党委办公室、校长办公室）●组织部（党校）●宣传部●统战部●纪委、监察室●学生工作部（学生工作办公室、武装部）●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院（研究生工作部）●科学技术处●社会科学研究管理处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员管理处●后勤管理办公室●基建规划处●房产管理处●校产管理办公室●继续教育学院（开放教育学院）□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直（附）属单位●体育教学部●迎水道校区管理委员会●驻深圳办事处（深圳研究院）●图书馆●档案馆●信息化建设与管理办公室●学报编辑部●高等教育研究所●中国APEC研究院●附中((附小) ●后勤服务集团●资产公司●大学科技园管理委员会●南开大学出版社●接待服务中心□其它单位●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料●农药国家工程研究中心（天津）教育部重点实验室●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境管理教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点●虚拟经济与管理中心●南开大学实验室信息平台实验室●WTO研究中心●南开大学语言研究所10、青岛科技大学总结。
公司培训组织结构图(2024)
培训组织是指企业内部 专门负责员工培训与发 展的机构或部门，旨在 提升员工的专业技能、 知识水平和综合素质， 以满足企业战略发展的 需要。
2024/1/28
根据企业战略目标和员 工发展需求，制定全面 、系统的培训计划。
针对不同岗位和层级， 设计并组织实施各类培 训课程，包括技能培训 、知识传授、团队建设 等。
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培训组织挑战与对策
2024/1/28
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资源不足问题及对策
问题：培训经费、人力和时 间等资源不足，难以满足日
益增长的培训需求。
对策
01
02
03
合理规划和使用培训经费， 优先投入关键领域和核心课
程。
加强内部师资队伍建设，提 高自主培训能力。
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2024/1/28
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利用在线学习平台等技术手 段，提高培训效率。
资源。
培训专员
协助培训经理开展培训工作， 负责具体培训课程的设计和实
施。
讲师/教练
负责培训课程的讲授和指导， 提供专业知识和技能的传授。
学员
参加培训活动，积极学习并应 用所学知识，提出改进建议。
2024/1/28
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信息沟通与协作机制
定期会议
组织定期的培训工作会议，讨 论培训计划、进度和效果等。
2024/1/28
根据公司战略和业务发展 需求，明确培训目标，如 提升员工技能、促进团队 协作等。
2024/1/28
分析培训需求
通过调研、访谈、问卷等 方式收集员工的培训需求 ，了解员工在实际工作中 遇到的问题和挑战。
制定培训计划
根据培训目标和需求，制 定详细的培训计划，包括 培训课程、讲师、时间安 排等。
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。
公司组织结构图和部门职责
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和 奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的 . 其实，企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系，而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作，而且需要站在 公司的高度，用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我 们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描 述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说 明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门 是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
实用文档
实用文档
完整版)组织结构图Word模板
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XXX组织框架图（草案）如下：
班委会成员包括班长、检视长、事业班长、后勤班长、健康班长、商务班长和秘书长。
班长负责统筹133全面工作，组织班委制定发展规划，对133的发展方向起指导性作用。
检视长负责组织班委及班成员制定范畴，监督范畴的执行及落实情况。
事业班长负责班成员企业的发展推动工作，为班成员企业排忧解难。
后勤班长负责班内吃、穿、住、行等后勤工作，保障所有活动的正常开展。
健康班长负责保障班成员身体健康状况的预防、监督、落实工作。
商务班长负责133对外商务咨询、洽谈、信息发布、信息收集等工作。
秘书长负责班委会文件的起草、整理、归档等工作。
以上职责分工明确，各班委会成员应认真履行职责，共同推动133的发展。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
组织结构图
各部门岗位职责生产管理部： 部长1.负责生产管理部全面工作。
2.负责公司运行管理、设备管理、计量及节能降耗、生产统计管理等工作。
3.全面落实公司生产计划执行情况，对个分厂提出的有关问题，提出处理和实施意见，检查、督促落实情况。
4.负责生产管理部生产报表的审核工作。
5.负责对车间的工艺、设备、质量进行生产技术指导，组织解决生产难题。
6.负责审核、组织个生产装置和公用系统的开、停工方案和大修方案。
7.负责审核公司月生产计划的审定。
8.负责各分厂材料、备件申请计划的审定。
9.负责组织生产调度会。
工艺工程师1.负责公司工艺技术规程的编制、修改和监督执行，负责岗位操作法的审核、制定和监督执行。
2.负责工艺资料的收集、整理和建档。
3.负责公司工艺指标的下达、修改、审核和审定。
副总经理 质检部综合管理部 生产技术部 企业管理部 采矿、堆场总经理 安健环管理部人力资源部供销部 财务管理部4.负责生产工艺方案的审核和审定。
5.负责原材料工艺的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核和审定。
6.负责生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并解决问题。
7.负责生产过程中重大和一般工艺事故的日常管理。
8.协助有关部门做好员工的技术培训工作。
设备工程师1.在总工程师的领导下，负责公司设备管理工作。
2.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。
3.负责设备资产管理和资产评估。
4.及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
5.负责指导设备的维修工作，并定期对生产设备进行巡检。
6.负责培训和指导维修技术员的工作。
7.负责编写相关设备文件及设备资料的管理工作。
8.组织有关部门做好新设备的安装、调试和验收工作。
9.负责设备的改造及旧设备的报废、残值处理。
10.负责编写设备技术档案，监督设备运行记录及登记情况。
调度长1.负责公司生产调度工作。
2.负责平衡、协调、落实公司的生产管理工作。
3.参与生产、操作事故的调查分析和处理工作。
(完整版)幼儿园组织构架图
幼儿园组织构架图幼儿园岗位职责执行园长1、将投资人的发展项目实施落地并向投资人汇报。
2、对投资人负责，达成投资人设定的运营目标，每学期向投资人汇报本学期运营情况及下学期运营计划。
3、园内一切事务的总负责。
4、制定全园工作计划和各项岗位职责。
5、安排组织召开会议，定期听取教学园长、后勤园长的工作汇报；定期安排组织园内大型活动。
6、定期组织全园教职工的聘任工作，调整园内工作人员结构，组织对保教人员进行考核。
7、全面了解教育、教研、卫生以及膳食等管理情况，并根据实际情况及时调整。
8、全面掌握教职工的思想动态，提高修养，关心教职工生活，增强向心力，提高凝聚力。
9、对外接待；进行参观等方面的工作。
10、管理好园舍设备和财产，努力改善办园条件。
教学主任1、学期初制定本园保教工作、教研工作、教师培训工作、家长工作计划。
2、审查教研主任教研工作执行情况。
3、研究新的教研方法、教研内容，领导教研工作，不断提高园所整体教研水平。
4、负责对所有教研人员（教师）进行业务培训，提高教研能力。
5、检查督促教研组长的工作，审阅他们的工作计划，定时听取他们的汇报。
6、每月向园长汇报当月教研工作，学期末向园长汇报当学期教研工作。
7、领导家长学校工作，制定家长学校实施方案并监督落实。
8、制定教研工作执行计划并督促考核教研组、培训组、家长学校、各班教师的执行情况。
9、根据教研计划，每月检查各教研组、各班落实情况，并记录汇总。
10、检查各班教研计划、个案观察、随笔等文本材料，并进行归档。
11、负责各班缺岗人员的安排及所有保教人员的考勤。
家长学校负责人1、负责领导全园家长学校工作，制定全园的家长学校工作计划。
2、组织相关人员进行家长学校前期的宣传工作、环境搭建工作。
3、组织相关人员调查家长的育儿困惑、家园配合中的问题等，为家长学校课程开发提供依据。
4、组织相关人员根据家长需求进行家长学校课程开发。
5、选择合适的教师进行培训，担任家长学校讲师。
(完整word版)工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
工程项目组织结构(多图表)
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
二、业主项目管理组织机构的形式 (一) 工程指挥部
政府主管部门 业主 设计主管部门 施工主管部门 设备生产部门 物资主管部门 建设银行 指导和协调关系
工程指挥部 合同关系
工作关系 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位
工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方 的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任 不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府 项目。
项目A
A1
A2
A3
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
铁二院院外资深专家顾问组目部
项目经理、项目副经理 项目总工程师
铁二院技术支持组
设计总体部
运营研究
总包管理部 设计监理部 勘察管理部 对外协调部
综合总体 线路总体
土建总体
车辆与车辆段 总体 弱电总体 设备总体
建筑与规划总 体 系统安全与工 程保险
采购 部： 供应 材料 设备
作业 部： 施工 现场 管理
合同 部： 工程 合同 管理
行政 部： 从事 劳动 后勤
财务 部： 会计 财务 筹资
项目经理
总监工
安全部 现场工程师部 现场监督 检查部 分合同联络部
(三) 矩阵式
总经理
生产技术部 质量安全部 材料设备部 预算经营部 财务部
项目A
A1
A2
A3
某化工项目业主项目管理班子的组织结构图
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北 纬 （ 香 港 ）
媒 体 公 关 部
人 事 行 政 部
项目服务组
部门/事业部主要职责一
一、大客户中心主要职责： 负责获取市场信息，并拓展业务；选择总监/高级顾问共同参与与客户的前期沟通拜访谈判；维护客户关键人 的关系；总监/高级顾问的培养；业务方法论的积累、完善与研究；负责项目运作过程中，组织项目组进行方 法论的选择；项目工作各类计划的审批，并监督、控制计划的实施等。 1、顾问组主要职责： 负责项目组的管理，对顾问进行业务指导；客户需求的确认；项目总体思路设计、实施计划的制订；项目具 体运作和统筹；项目组成员各阶段的工作安排，并协调、控制各成员工作进度，审核工作成果；项目费用进 行审核、控制；确保项目款项按时、按量回笼；各层级顾问的培养与团队建设等。 2、市场部 负责产品线的应用方案制订，定价跟进，促销方案制定，渠道推广，公司门户网站维护，销售表单、工具、 推广物料的设计与管理，样板管理，销售报表的统计、管理与呈报，项目报价管理、合同审核、存档管理， 项目交付异常管理，CRM信息的统计、维护与管理，销售资金与费用的计划拟定、申请、和支付等。 3、工程服务组主要职责： 负责工地各种关系的处理；货到工地后与甲方/施工方进行实物开箱验货、签收工作；交付过程中工地成品验 收及验收过程中的异常处理与跟进；工地应收账款的结算与催收工作；客户投诉的申报与处理跟进；工地各 类资料文档的留存归档工作等。 4、采购组主要职责： 负责国外矿山开发、矿山联盟管理、国外品种管理、联合制定品种的分类分级划分标准、采购计划执行、国 际采购及物流运输、产品信息提供等
部门/事业部主要职责二
二、批发事业部主要职责： 负责国内矿山开发与管理、国内品种管理、制定国内品种的分类分级划分标准、采购计划执行、国内 采购及物流运输、产品信息提供等。 负责各级市场经销商渠道的开拓、招商、工程家装经销商的督导管理等。 三、云浮加工厂主要职责： 负责云浮生产的组织架构建立与改进完善，外协加工厂的评估与管理，质量体系的建立与改进完善， 参与项目订单评审，生产与物料计划的监督、控制，计划的组织、实施，资金与成本的计划和管控， 加工厂内周转仓的管理，团队的建设与培养等。 1、用料统筹：负责支持与配合业务做好项目现货板面质量标准制定，项目用料计划的制定与选料备 料工作，项目目标出材率的确定，加工大板与规格板的开料指引制定，实际出材率的复核于判定；负 责生产加工的技术支持，加工图纸深化等。 2、质检组：负责荒料与大板生产核心环节加工质量、加工尺寸、加工工艺的复查与判定等。
大 板 加 工
北 纬 待 加 工 仓
品 质 检 验
统 计 组
仓 储
北 纬 （ 北 京 ）
上 海 北 纬
大 石 馆 策 划
北 纬 （ 香 港 ）
媒 体 公 关 部
人 事 行 政 部
北纬 （香港） 威尼斯文化基 金会 （EMGdotART）
股东大会 董事会秘书 董事会 总经理 监事会
教 育 创 意 产 业 事 业 部
部门/事业部主要职责四
六、财务部职责： 负责公司财务管理工作，包括建立公司会计核算体系，日常财务核算、资金统筹规划、资产管理、内 控建设，编制财务报告和投融资管理等，为公司经营管理和决策提供数据和信息支持，以及仓储管控 等工作。 七、总裁办主要职责： 1、行政类：公司会议管理、文件管理、办公固定资产管理、办公设施与设备的建设与维护保养工作、 办公用品与行政采购、车辆管理、各类活动的协助工作等； 2、人事类：年度规划、招聘、培训、绩效、薪酬管理、员工关系管理、档案管理等； 3、运营类：流程梳理与改进完善、跨部门工作的沟通协调、合同法律风险控制、分类分级管理、各 部门与事业部重点工作开展情况跟进； 4、文化艺术类：文化艺术活动的承接、筹划与组织及开展；媒体与公共关系管理；结合各种渠道或 资源对公司文化及产品的传播与推广；对客户资源、艺术家、媒体信息的搜集与管理等。 八、信息技术部： 负责编制公司信息化的规划方案，IT项目的立项分析、评审，IT项目采购或技术支持，信息化项目的 开发、实施、维护，办公网络、IT设备的采购、保养、维修维护，IT系统培训等。
股东大会
董事会
总裁Biblioteka 监事会教 育 创 意 产 业 事 业 部
大 客 户 中 心
批 发 事 业 部
云 浮 加 工 厂
财 务 部
总 裁 办
信 息 技 术 部
顾 问 一 组
顾 问 二 组
顾 问 三 组
市场部 采购组（国外） 海外矿山开发 工程服务组
国 内 矿 山 开 发 管 理
渠 道 销 售
用 料 统 筹
工 程 加 工
3、大板加工组：负责大板加工的实际出材率控制与管理，交货期、加工成本与质量的把控等。
4、工程加工组：负责工程项目本身的实际出材率控制与管理，交货期、板面效果、加工成本与质量 的把控等。
5、统计组：负责大板、工程板数据统计，结算相关表单与内容的设计、申请和及其他文职工作配合。
部门/事业部主要职责三
四、威尼斯文化基金会主要职责： 负责威尼斯建筑双年展、艺术双年展及国外文化艺术展览活动的筹划、组织、实施与控制，搭建为国内外 数百万设计圈与文化圈人士进行国际交流的纽带与桥梁，通过这个国际化的文化机构整合社会资源，强化 和巩固EMG在石文化领域的影响力与领导地位，同时承接国内、国外文化、艺术等在威尼斯举办的商业活 动、论坛、讲座、对话、推广及展览等各项活动。 五、教育创意事业部： 推动成立中国第一所石材设计学院，利用意大利对石材的丰富知识、技术和经验，对国内院校、设计机构、 开发商、施工单位及石材产业从业人员进行培训，同时不定期举办关于新三板上市、股权投资、高级董秘 等培训。
大 客 户 中 心
批 发 事 业 部
云 浮（ 加云 工浮 事北 业纬 部）
财 务 部
总 经 办
信 息 技 术 部
顾 问 一 组
顾 问 二 组
顾 问 三 组
市场部
采购组
仓 储 管 理 组
用 料 统 筹 组
项 目 加 工 组
大 板 加 工 组
质 检 组
统 计 组
北 纬 （ 北 京 ）
上 海 北 纬
大 石 馆 策 划