向穷人看齐创业理财八大黄金心态创业,理财,公司.doc

向穷人看齐创业理财八大黄金心态-创业,理财,企业-商务指南- 创业从理财开始

8年时间，从一个下岗女工到现在身家上百万、3家个公司老板的秦红英，与别的创业不同的是，正是十几年精打细算的理财习惯，使得她的企业在经营过程中财务状况一直令人羡慕。

山东省东营市的秦红英从小家境贫寒，在下岗前就极为重视理财，每月都要从家庭收入中取出20%作为固定的家庭储蓄，并且十几年雷打不动。为了确保这项固定家庭储蓄可以持之以恒，不会因为特殊的家庭需求而更改，秦红英格外重视每1分钱的去向，也极为用心地去琢磨让自己手中的每1分钱都用得物超所值。在全家3口人的服装购置上可以看出这一点。秦红英和丈夫以前都在工厂工作，工厂每年发的劳保工作服成为他们日常生活的主要着装，所以家中每年的服装购置费用主要集中在独生女儿身上。从女儿出生开始，心灵手巧的秦红英就亲自动手为女儿做衣服。起初，她用自己年轻时的衣裙为女儿做小服装，等女儿慢慢长大了，她到布料店购买小布头来做衣服。女儿上了中学后，对妈妈做的衣服样式开始有些不满意了，虽然懂事的女儿没说什么，但是秦红英不想太苦着孩子。此时，秦红英的弟弟在当地开了一家小服装店，每逢过季的时候，都会有一些服装积压下来。

虽然秦红英的弟弟经营的是成人服饰，但秦红英却每次在过季后都会去格外细心地挑选上几遍，从中翻腾出几件衣服。回家后她需要针对女儿的身材修改腰线、领口等部位，通常只花三四十元钱，就可以给女儿“购买”4-5件新衣服穿，女儿也十分高兴。除了在服装上的省钱之道外，平日里家中每一笔开销，秦红英都详细记录。大件物品的购买上，秦红英向来不赶热潮，她总是耐心等待。别人都在争着换大彩电的时候，秦红英托人从二手市场购买了一台21英寸的彩电，只花了700元。而她家现在使用的29英寸彩电，是直到2003年才花1900多元购买的。

秦红英会过日子，在当地厂宿舍大院是出了名的。在别人看来，秦红英并不是抠门儿，而是会用钱。正因为如此，1997年秦红英下岗时，她已经积攒下了6万元的存款。后来她从中取出4000元作为创业启动资金，开办起了一个小服装厂，开始了自己的创业生涯。 [2]

向日本企业学习品牌战略-商务指南-

全世界都在惊叹中国经济的快速增长，然而中国品牌——这个

关乎国家竞争力和企业制胜力的经济要素，却让人感到发展滞后。在中国成为名副其实制造大国的同时，中国却又是不折不扣的品牌小国、弱国。本文的目的，是要观察日本品牌的形成，以便有助于中国企业在展开品牌战略时有所借鉴。

一、两个角度说品牌讨论品牌战略，可以是多角度的，这里只从企业的成长阶段与经营重点的关系着眼，以期对开始重视品牌战略的企业有所启示。 1.寿命周期与品牌战略我们不妨把企业看作一个生命体，它也有寿命周期，如图1所示。首先，创业期阶段，相当于新企业诞生。对处于这一阶段的企业来说，重要的是资本、技术或商业模式、市场这几能够有机结合。其中用独特技术吸引资本投资的企业也被称为风险企业。在这一阶段的新兴企业中，会脱颖出今后经济发展的支柱产业。如近几年成长起来的IT、生物工程、新材料等高新技术企业，不远的将来可能会取代钢铁、化工、家电等产业，成为新的经济支柱。其次，为了实现更多的利润，在能够成长的阶段，即有市场潜力的阶段，企业多采用扩大规模，追求规模经济效应，即市场占有率越高，收益率越高——平均来看，市场占有率为10%时，投资收益率（ROI）约为13%；市场占有率超过40%，投资收益率约为32%。这一阶段可以叫做成长期或转型期，改革开放以来很多私营企业的成长以及国有企业重组等也可归于这一时期。这一阶段由于市场潜力较大，发展速度和生产效率就成为经营的重点。在此过程中，往往采用高投入、高产出的思路，更多地重视资本运作，即

通过兼并、收购或合并（M A），以期在短时间内扩大规模，实现转型，提高市场占有率。成长期之后，企业进入稳定成长期，或称成熟期。此阶段企业成长速度一般不快，但是有稳定的收益。这一阶段靠的是企业的综合实力，既包括经营战略、组织管理、人才培训、国际协作等与未来思考有关的决策力和执行力，又包括削减成本、提高质量、创新品牌、维持品牌等务实的技术创新以及经营管理经验的积累。这种综合实力，使得企业在寿命周期中，在不断更新成长点的同时，还善于精耕企业和市场，从而得以生存并长寿。观察美国的GE、日本丰田汽车等世界长寿企业无一例外。简单说，该阶段重要的是品牌。这个阶段的品牌，不单是产品创新问题，它还要求有企业的技术、生产、营销服务以及战略、组织的优异作保证。因为与成熟期接力的是衰落期或新一轮生命周期的开始，所以培养品牌、延长企业（或产品）寿命周期至关重要。近些年，中国企业经历的是新企业诞生、成长，老企业转型（主要指产权改革）的阶段，也就是创业和成长阶段。在这两个阶段，宏观政策和企业模式多借用美国式的手法，如风险投资、兼并收购等，其结果，我们的企业如雨后春笋般诞生并逐渐形成规模。可以说，这一步大体上讲方向是对的，效果也颇佳。但细细观察就可以发现，这种发展模式已经临近极限。原因有二，一是依靠大经济环境带动成长的极限。中国整体经济20多年来年平均增长9%，中国的多数企业是在这样环境的带动下快速发展的，优秀的和不怎么优秀的都能分到一杯羹。这个阶段，

有属于规模和实力并进的健康发展，也不乏有规模而无实力的虚胖症，由于这一时期正处于数量型增长期，由于大环境比较好，虚胖也并不一定马上被淘汰。这一点与日本1980年代泡沫经济时期的情形非常相像。但是，经济是循环的，大环境的带动并非无止境，产业结构要不断调整，企业和产品终将面临优胜劣汰。二是靠高投入拉动成长的极限。比如很多企业喜欢投资购置先进设备，但设备的先进是相对的，这种优势很可能在短期内消失。所以，尽管是在成长期，中国的企业平均寿命也只有8年，远低于先进国家的23年。差距是客观存在的，但我认为中国在发展和转型期这种差距并不可怕，可怕的是对形成差距原因的漠视。 2.品牌经营是种功夫，必须有效借鉴不管是否愿意，中国的许多企业已经开始走向成长期的终点。这意味着必须调整成长期的模式，尽快整合实力，正确、有效地树立品牌，使企业能够进入稳定成长期，并以重视品牌的方式将此延长至一个螺旋式上升的新的寿命周期之中。那么如何才可以做到呢？我们不妨先分析一下“虚胖”的原因。原因有很多，就我国的情况看，其中之一可以说是过于重视资本运作。它带来的弊病主要有三个，①安逸于便捷的联合之路，易于使企业丧失文化的凝聚力；②安逸于设备的先进，易于使精益经营之土壤荒芜；③当规模经济的效应褪色时，会显露出技术落后、产能低造成的浪费。这是我对中国许多企业考察后的担忧。据去年官方公布的数据，中国改革开放以来，国民经济增长了10倍，但资源消耗高达40倍，从中国