公司管理制度草案征求意见表

公司管理制度草案征求意见表

编号2011 （01）

福建省交通建设工程监理咨询公司厦门经营部文件

总监/项目经理目标激励协议书

甲方：乙方：

一、协议期限

年月日～年月日。

二、双方的权利和义务

1．甲方拥有对乙方的监督考核权。

2．乙方有全面履行项目监理责任和遵守公司制度、服从公司调遣的义务。

三、薪酬标准

1、乙方岗位等级为类总监，年达标产值标准为完成万元计算产值。

2、乙方年收入=基本年薪+激励薪酬

基本年薪=《员工薪酬对照表》规定的工资总额，其中固定薪酬占80%，基本绩效薪酬占20%。

基本绩效薪酬（占20%部分）=基本年薪×20%×基本绩效考核得分/100

激励薪酬包括以下五方面

①超目标产值激励

②成本节约激励

③其他项目协作（参与投标与实施协助）激励

④主要员工自有激励

⑤职业资格证书使用激励

3、薪酬发放

3.1基本年薪的发放

每月15日发放基本年薪中固定薪酬部分的1/12；每六个月考核兑现基本年薪中基本绩效薪酬部分10%，

发放日为考核结束且监理资料在公司归档后7日之内.

3.2激励薪酬的发放

年终考核并确认激励年薪，激励年薪发放日为考核结束监理费到账后7日之内。公司可视项目监理合同履行情况调整发放时间和额度。

四、工作目标与考核

4.1成本目标

1、年度成本率k=∑（人员工资+现场费用）/∑年度监理费收入。

现场费用指监理项目自中标后至监理合同履行结束止除人员工资外发生在现场的费用。

2、年度成本率目标值k按照总监负责的所有项目加权平均计算，权重为各项目年度完成产值占总年度产值的百分比。

目标值k的主要影响因素包括，项目的复杂程度、工期及业主要求。除特殊情况，按照以下分类目标控制，工程分类按照主体工程性质确定，混合类工程以工作量为权重加权平均计算。

疏浚类k1≦15~25%

围堰、吹填类k2≦25~30%

重力式结构物类、路基路面类、软基处理类k3≦30~35%

桩基、桥梁工程类k4≦35~40%

未涵盖的工程类型参照执行，以上目标值k的下限为正常工期情况，上限为工期延误半年以上的情况当确定k i存在争议时，可通过总监竞争谈判，k i最低者获得；或协商确定。

当公司对项目的成本后评估认为，项目存在特殊情况，且项目人员为节省成本尽了最大努力，目标值k 无法实现时，项目成本率可不作考核扣分，但取消年度成本节约激励。

4.2、年度产值目标

岗位产值目标按照《员工薪酬对照表》确定

4.3激励薪酬考核与计算

1、超目标产值激励=基本年薪x（年超目标产值额/岗位等级规定产值）x基本绩效考核得分/100

2、成本节约激励=基本年薪x (降低的△k值/目标k值)

3、其他项目协作（参与投标与实施协助）激励=被协作项目数x500元

4、主要员工自有激励=每人x300元，主要员工服务未满一年取消本项激励。

5、职业资格证书使用激励=500元/月

4.4基本绩效考核（满分100分，各分项最低得分为0）

五、考核结果异议处理及应用

基本考核得分低于80分者，下年度降低一级岗位等级使用。考核结果异议处理均以事实为最终裁定。