“五型”班组和谐型创建(综合管理)验收标准
五型班组考核细则
河北华电沽源（康保）风电有限公司“五型”班组建设考评细则
2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。
加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。
（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。
（2）班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。
（3）班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。
（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。
.。
“五型”班组考评办法
“五型”班组考评办法第一章总则第一条：为持续加强班级建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。
第二条：考评原则（一）全面考评的原则。
按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。
（二）注重实际的原则。
以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅、相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。
（三）客观公正的原则。
做到考核标准科学合理、考核程序科学规范，考核结果公开透明。
第二章考核评分办法第三条：“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）第四条：最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，既最终考核得分。
＝∑每型考核得分。
第五条; 在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。
第六条：如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。
第七条：“五型”班组考评实行一票否决制。
班组发生否决指标中的任何一项，既视为未达到“五型”班组标准。
第三章考核组织与考核程序第八条：集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构，集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。
根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。
第九条;星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组侯选单位；（四）将星级“五型”班组侯选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。
五型班组标准
“五型”班组标准一、“学习型”班组1、牢固树立“终身学习”理念，班组凝聚力强，建立了个人及班组学习制度，班组成员团结协作、互帮互学、乐于奉献，形成了学习、创新、成才的良好氛围。
2、完成岗位技能培训任务，技能操作人员做到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能，年度技能考核合格率达100%。
3、积极参加岗位练兵、拜师学艺、师徒合同等活动，班组成员技能素质全面提升，满足“公司又好又快发展的需要”。
4、岗位自学成才有目标、有措施、有效果，关键岗位35岁以下合同化员工3年内达到中等职业教育以上文化水平。
5、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，活动成效显著。
二、“安全型”班组1、牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念，严格执行HSE管理，制度健全落实，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。
2、严格执行集团公司反违章禁令及公司实施集团公司反违章禁令范围，严格遵守安全操作规程和劳动纪律，无“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象发生。
3、开展全员安全教育培训，人人“四懂三会”（懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障），“五个清楚”（清楚本岗位职责、清楚本岗位HSE管理程序、清楚身边的危险源、清楚身边的安全隐患及控制措施、清楚应急预案）全部达标。
4、强化风险管理，全员参与危害识别、风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
5、认真开展班组安全活动，安全活动记录填写及时、准确,内容完整。
三、“清洁型”班组1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2、达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。
3、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。
4、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到设备表面清洁、场地清洁，工作环境窗明几净，操作人员劳保护具规范统一。
一车间创建“五型”班组评比标准.doc
一车间关于开展“五型”班组创建活动的通知一车间各班组：按照净化水厂关于深入开展“五型”班组创建活动通知，进一步提高班组建设水平的工作要求，车间将开展“五型”班组创建活动。
现将活动的具体事宜通知如下：一、成立一车间“五型”班组创建活动领导小组组长：郭爱副组长：赵拥军成员：周昌生、王超晔、任红波、刘子飞、张嘉荟、杨雪珍、邹魁元、吴启蒙、韩鹏、石俊珂、马宁、张义超、向川平、关志伟领导小组下设办公室在统计办公室，负责“五型”班组创建活动的具体工作二、开展创建“五型”班组活动时间安排1、组织创建阶段。
时间为每月一评2、评比上报阶段。
时间每月月初三、开展创建“五型”班组的考核具体方法：“五型”班组以100分为考核基数，采取扣分制，扣分分值和车间经济责任制相同，具体扣分标准以车间经济责任制及各项制度为基础，达到97分为达标班组，车间采取每月一评比的方法进行。
四、开展创建“五型”班组的具体内容及标准1、学习型班组：1）技术比武：提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”2）班前工艺卡片提问：每天利用白班、小夜班前提问形式，提问内容为水系统装置、恶臭装置的工艺卡片参数、当班化验分析数据及安全知识，每月1人/2次。
3）岗位练兵：职教员每天检查班组练兵本练兵情况，另外每周一由职教员抽查班组岗位练兵。
每天抽查每班/1人次。
4）每月抽查班组各1人现场实际操作情况。
5）季度技术上岗考试取班组的平均分值。
（无故不参加者按零分处理）6）班组每月政治学习内容要齐全、文件传阅按时签名。
7）副班学习：出勤情况、培训笔记完善及副班纪律。
2、安全型班组：1）严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律。
2）岗位上安全上岗证及时摆放，要有安全上岗证年度考核成绩。
3）班组每月按照车间应急演练计划进行应急演练。
4）每周不定期的对现场消防井标识、设施完好情况及现场灭火器具完好情况、压力是否附合要求和标识完好情况进行检查。
五型班组加油站标准
8
6 4 5
5
5 4
3
6
5
加油站“五型”班组达标验收标准
序号 五型 考核项目 ①坚持开发节约并重、节约优先的原则，健全节约管理制度，开展 节约降耗、增收节支活动，将节约措施落实到具体责任人。 ②严格执行预算管理，费用支出有计划，有审批，手续健全。 4 “节约型” ③吨油现金营销成本、维修费、差旅费、办公费等专项支出控制在 班组 预算内。 （15） ④积极开展为企业增收节支献计献策活动，对班组成员为企业提出 合理化建议并被采纳且效果明显的有奖励措施。 ⑤成品油库存盘点盈亏量在国家规定标准范围内。 ①班务公开制度健全，设立公示栏、公开板，把出勤考核、薪酬分 配、评选先进、奖励处罚、伙食费用、办公费用等员工关注的事项 进行公开，接受员工监督，使员工的知情权、参与权和监督权得到 保障。 ②“五小文化”建设富有成效，员工宿舍整洁，食堂设施齐全、干 净卫生，饮用水清洁卫生，小浴室能够正常使用，小园地内容丰富 。 项目 分值 2 2 5 评分标准 增收节支活动有目标、有措施（得1 分）；节约措施落实到具体环节和责任人（得1 分） 。 费用支出没有超年度预算（得2 分）；费用支出无审批或审批手续不全的每次扣1 分，分 数扣完为止。 吨油现金营销成本、维修费、差旅费、办公费等专项支出控制在预算考核目标之内（得5 分）；专项费用支出超出预算的每项扣2分，分数扣完为止。 开展为企业增收节支献计献策活动有方案（得 2 分）；班组成员为企业提出合理化建议 （得2分）；对建议被采纳且效果明显的每项加2分，最多加6分。 成品油库存盘点盈亏量在国家规定标准范围内得2分，超出国家标准的视情况扣2-4分。 考核 得分
1
4
每月集中学习不少于一次，全年不少于12 次，少一次扣1 分，分数扣完为止（4 分）。学 习形式多样化，每增加一项学习方式加2分，最多加4分。 计量员持计量证和省公司职业技能鉴定证书上岗（得2 分），无证上岗扣2 分；其他岗位 人员按岗位需求接受地方安全部门、省公司和本公司人事部门的培训（得2分），经省公 司职业技能鉴定合格后持证上岗（得2 分）；未按要求进行培训的扣2 分，经过培训但考 核不合格或职业技能鉴定不合格的扣2分。新增及转岗人员经过岗前培训，考核合格持培 训证上岗（得2分）；新增及转岗人员未经岗前培训上岗的或经过培训未取得培训合格证 上岗的每人次扣2分，分数扣完为止。 无安全岗位责任制扣2 分；有安全岗位责任制但缺少项目扣1 分；现场询问员工不清楚反 违章禁令的每人次扣1 分；检查发现员工未签定安全合同的每人次扣1 分，分数扣完为止 。 班组安全教育培训记录未达到每月一次的扣2分；安全教育培训没有考核记录扣2分。 班组制度不健全扣1分；各种记录填写不及时扣1分；填写不准确扣2分；记录内容不完整 扣1分。 员工不清楚本岗位风险和防范措施扣2 分；无应急预案演练或消防演练记录的扣1 分；员 工不会使用消防器材每人次扣1分，分数扣完为止。 班组有环境保护措施（得2 分），无环境保护措施扣2 分；环境保护目标落实到具体责任 人（得3分），未落实到具体责任人扣3分。 现场抽查班组员工能够熟练掌握本岗位环境保护和防范措施（得4分），不熟悉或掌握不 准确的每人次扣2分，分数扣完为止。 设施设备外观无锈蚀、油污和积尘（得2 分）；铭牌清晰（得1 分）；轴见光、沟见底、 设备见本色（得2分）；设备密封无渗漏（得1分）。设备有灰尘和锈迹的扣2分，有跑、 冒、滴、漏现象的扣4分。 工作场所整洁、卫生、干爽（得1 分）；厕所清洁卫生无异味（得1 分）；标识标牌规范 、清洁、无破损、无褪色（得1 分）；员工着装整洁干净（得1 分）；建立卫生责任区， 责任到人（得1分）。
五型班组考核标准
每项达不到要求扣分。
4
认真落实“六必访”制度，坚持开展“送温暖”、“扶贫助困”等活动，经常做好一人一事的思想政治工作，队伍团结协作，凝聚力强；员工爱岗敬业，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务；员工工作热情饱满，人际关系和谐；岗位经济效益好。
7分
每项达不到要求扣分。
考核说明：考核总分达到85分以上为“五型”班组。
4分
每项达不到要求扣2分。
4
努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率；组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升；广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
4分
每项达不到要求扣1分。
和谐型（20分）
1
班组能积极开展理想信念、形势任务、职业道德和民主法制教育；班组成员能严格遵守《石油职工职业道德规范》，恪守社会公德、职业道德、家庭美德，遵纪守法，爱岗敬业，无越级上访、无违纪违法行为。
5分
每项达不到要求扣分。
2
党工团组织健全，能够正常开展工作；坚持班组民主管理制度，定期召开班组民主生活会，班组决策有关生产经营、安全管理以及涉及员工切身利益的问题能够充分发扬民主。
5分
每项达不到要求扣分。
3
积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
6分
每项达不到要求扣分。
2
有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；班组具有良好的团队式学习气氛，注重学用结合、学以致用；班组长在解决安全生产、经营管理等方面具有较高的素质和能力；班组建设各项工作在同类班组中名列前茅。
4分
每项达不到要求扣1分。
五型班组建设内容及考核标准
类型 创建目的 建设内容 考 核 标 准 考核形式 查制度 查计划 查学习记录 查笔记 查参培台账 查证件 查记录 查记录 查证书 查办法 查建议记录 查总结 监督考核部门 标准分 实得分 宣传部 宣传部 宣传部 宣传部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 工会办 工会办 工会办 3 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 1
1、员工熟知班组岗位环保职责、环保设施操作规程 查员工掌握程度 建立环保管理制度 2、定期组织环境保护检查制度，做到检查有记录 查检查记录
安全环保部
2
安全环保部
2
清 洁 型 班 组 （10 分）
牢固树立“清 洁发展”理 念，把班组建 设成岗位清洁 、设备清洁、 环境清洁的“ 绿色班站”
1、现场管理、营地建设第一责任人明确，有班组 查制度、办法 卫生管理制度、卫生值班办法，卫生分担区图
完善安全管理制度
2、HSE管理制度健全（包括现场施工、营地管理 查制度 、环境保护、消防、交通、用电等安全制度） 3、建立定期安全检查制度，并严格执行 查制度、检查记 录 查记录 查计划、查记录 查员工掌握程度 查考核记录 查记录
安 全 型 班 组 （30 分）
4、设备巡检记录、交接班记录填写及时准确 牢固树立“安 全第一、环保 优先、以人为 1、班组安全教育有计划、有记录 本”理念，把 班组建设成为 2、员工熟知本岗位安全职责、安全操作规程及岗 人人有专责、 提高全员安全意识 位应知应会等基本知识 事事有人管、 班班保安全的 3、每年至少组织一次班组安全知识考核 “受控细胞” 1、每天例行安全检查
1、班组有健全的学习制度和激励制度 2、班组有年度学习计划和目标 倡导终身学习理念 3、每月集中学习次数不少于1次 4、班组成员有学习笔记 学 习 型 班 组 （20 分） 牢固树立“终 1、每年有三分之一以上的班组成员参加岗位技能 身学习”理 培训，3年内全员培训率达到100% 念，把班组建 2、班组成员持证上岗率达到100% 设成为员工刻 苦学习、增强 技能、提高素 强化岗位技能培训 3、每年开展岗位练兵不少于1次 质的“人才摇 篮” 4、参加各级各类技术比赛不少于2次 5、获得公司级以上奖励 1、有创新创效奖励办法 提高创新创效能力 2、每年所提合理化建议不少于12条 3、开展技术创新活动有总结
五型班组工作标准
车间“五型”班组工作标准（一）“学习型”班组1. 有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
2. 有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3. 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4. 有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动。
5.班组员工能熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班组1.牢牢坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
2. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
3. 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。
安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4. 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
5. 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
（三）“清洁型”班组1. 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3. 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4. 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）“节约型”班组1. 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
山东分公司“五型”班组考评细则(通用、运行、检修、综合)
55 5
通用部分： 通用部分： 1、按规定设立班委会，明确职 未设立班委会，扣2分。 责。 班委会成员不符合规定扣1分。 班委会成员职责不明确扣1分。 2、每月召开一次班委会。 每少开一次班委会扣1分。 会议内容不符合要求扣1分。 3、按规定设立班组五大员（安 未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分。 全员、技术培训员、政治宣传 员、考勤员、材料员）明确责 作用发挥不好，扣2分。 任，发挥作用。 通用部分： 通用部分： 1、依据岗位设置情况明确各岗 位工作职责。 2、建立健全符合班组实际的安 全管理、生产管理、节能管理 、教育培训、民主管理等各项 规章制度。 3、按照厂（公司）经济责任制 （业绩）考核办法的要求，建 立班组奖金考核分配办法，并 严格执行。
无设备分工扣2分，分工不明确扣1分。 月计划、周计划、工作总结每少一项扣1分 。 工作计划、总结不符合要求或总结与工作 计划和实际工作不相符，每项扣0.5分。 班前会上布置工作任务的同时，要交代安 全防护措施和要求、质量要求、进度及协 作配合等，未开展一次扣1分。 班后会要认真总结当天工作任务完成情况 和安全、标准化作业、防护用品、工器具 使用情况，以及安全保障和监督措施执行 情况，查找问题和差距，对优秀作业职工 进行表扬，对不安全问题和不规范作业及 违章行为提出批评、整改和处罚，未开展 一次扣1分。 工作日志不符合要求每次扣0.5分。
五型” “五型”班组考评细则
序 号 考评项目 基础分 考评内容
55 50 考评标准
备 注
1 安全型班组考评要素 1.1 安全生产
通用部分： 通用部分： 1、班组岗位安全责任制齐全， 班组无岗位安全责任制或责任制不按照岗 并有效落实。 位制定扣5分。 安全责任制落实不到位扣3分。 班组未与车间签订《安全生产责任书》扣3 分。 班组未与个人签订《安全生产责任书》扣1 分/人。 2、安全规程、制度齐全完善。 班组应配备的安全规程、制度不齐全，扣1 分/项。 班组应配备的安全规程、制度不是有效版 本，扣1分/项。 3、严格执行有关安全法律法 发生指挥性违章、作业性违章、装置性违 规，不发生指挥性违章、作业 章，每处扣5分。 性违章、装置性违章和违反劳 未建立班组违章档案扣2分，违章问题没有 动纪律现象。班组应认真开展 进行闭环管理扣1分/项。 反违章工作并建立违章档案。 违反劳动纪律每人次扣1分。 4、实现班组安全控制目标：不 年初班组未根据从事工作范围和各工种的 发生未遂和异常，个人无违章 特点，制定控制未遂、异常，不发生轻伤 、实现“三不伤害”（不伤害 和障碍相应措施，扣3分；措施的内容不全 自己，不伤害别人，不被别人 面扣1分，未按时完成扣2分。 伤害）。 未实现班组年度安全目标，扣50分。 5、坚持执行“四不放过”的原 发生事故异常后，未及时、完整、准确记 则，对班组内发生的不安全现 录事故、异常情况，扣5分。 象，由班长主持召开分析会， 未及时向上级汇报，有弄虚作假，隐瞒事 分析产生原因、提出采取的防 故行为扣8分。 未对事故进行调查分析，提出整改措施扣6 范措施。 分。 班长未主持召开分析会，未分析产生原因 、提出采取的防范措施，无考核记录，一 项扣2分。 6、特种工种必须持证上岗。 特种岗位无证上岗每人次扣1分。 7、分管设备及区域，消防器具 未定期检查分管消防设备扣1分。 按规定配置齐全，定期检查试 过期消防器材未及时更换扣1分。 验，合格完好；安全设施及有 安全设施达不到规定要求每处扣1分。 关措施符合规定要求。 8、安全工器具定期检验，有检 未建立安全工器具台帐扣1分，台帐记录不 齐全或与实际不符扣0.5分/项。 验合格证且在有效期内。 安全工器具没有定期检验、无检验合格报 告、无合格证每件扣1分。 安全工器具已报废，无审批报告或手续不 全，扣0.5分/项。 9、配备、配齐劳动防护用品、 缺少劳动防护用品、安全设施、设备，缺 安全设施、设备。 一项扣1分。 10、坚持每周或每轮值一次安 安全日活动每少一次或无活动记录扣5分。 全日活动，按照公司要求的内 不按公司要求的内容学习扣2分/次。 容学习，并记录齐全。实行签 记录内容空洞、不结合班组实际进行或造 到制度。 假一次扣2分。 无签到记录扣2分/次,网上记录与签到记录 人员不相符一次扣1分/次，有代签现象扣1 分/人次，缺席人员未进行补课扣1分/人次 。 11、制定班组安全培训计划， 无班组安全培训计划扣1分，有计划未执行 生产人员安全技能培训率达 第 1 页，共 9 页 扣0.5分/项。 100%，安规考试应考率、合格 培训率每降低1%扣2分。 率达100%。
五型班组考核标准
中石油北京天然气管道有限公司压气站创建“五型”班组考核标准（修订）公司创建“五型”班组活动领导小组2012年12月页脚内容编制说明1.目的根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。
2.适用范围本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。
3.依据集团公司关于创建“五型”班组的实施意见；公司QHSE管理体系文件；公司《关于创建“五型”班组的实施方案》；公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》；公司《培训工作管理规定（试行）》。
页脚内容4.记录数据被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。
5.内容根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。
6.考核考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。
7.评分依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型各100分，按照重要程度设定加权系数：学习型为1.0、安全型1.5、清洁型0.5、节约型1.0、和谐型1.0。
经过综合评估，获得总分在450分以上，且每个单项不低于该项总分值的80%，视为达标。
8.本考核标准由公司企业文化处（党群工作处）负责解释。
页脚内容压气站创建“学习型”班组考核标准（修订：汪耀林审核：石康兵2012年12月11日发布）页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容压气站创建“安全型”考核标准（修订：刘泽军审核：崔京辉2012年12月11日发布）页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容注：1、管理红线部分采取一票否决制，违反任何一项管理红线，则为五型班组验收不合格。
煤矿创建区队“五型”班组考核细则
9.做好班组员工的纠纷调解工作，并建立相关纪录，杜绝各类上访事件发生。
无记录扣0.5分，发生一起上访事件不得分
2分
10.做好治安防范工作，班组管辖范围内无失窃、被盗事件发生。
发生一次失盗、被盗事件不得分
2分
煤矿创建区队“五型”班组考核细则
项 目
考 核 内 容
评分标准
标准分
一
基础
工作
20分
1.有“五型”班组创建领导小组、实施方案。
缺一项扣1分。
3分
2.“五型”班组考核机制健全，制度完善。
机制不健全扣1分，制度不完善扣1分
3分
3.有“五型”班组创建考核台帐，考核结果真实、公正，班组间无争议。
台帐不齐全、项目不清楚扣1分，考核失真，有争议不得分
安全培训缺1人次扣0.5分，完不成培训任务扣3分；培训时不遵守纪律1人次扣1分，无证上岗1人次扣全分。
3分
6．班组群监员严格履行岗位职责。群监员考核制度健全，工作记录健全。
无考核制度扣1分，无工作记录，记录不规范扣1分
3分
7.当月员工无“三违”，不发生轻伤以上人身事故和机电运输等安全生产责任事故。
出现“三违”、轻伤人参伤害或机电运输事故不得分；出现重伤及以上人身伤害本大项不得分
制度不健全扣1分，工具管理不到位扣1分
2分
5.认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，每班工程质量按“优、良、达标、不达标”进行验收评级，确保各班次生产质量、工作质量。
不达标扣1分，较上一班级别下降扣1分；出现质量事故本大项不得分。
3分
四
科技
创新
型
10分
1.有技术革新领导小组和年度实施计划。
无领导小组扣1分，技术革新项目无实施计划扣1分。
公司五型班组建设考评标准解读
集团公司五型班组建设考评标准解读序号项目考评内容考评标准标准分一安全环保型安全责任1.安全责任制。
安全保障和安全监督体系健全，责任明确，运转正常。
班组长为班组安全第一责任人，班组与成员签订年度安全责任书，目标层层分解，责任落实到位。
22.年度安全目标。
严格执行企业安全生产奖惩制度，各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。
3 安全管理1.人身安全。
严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”，各种人防、技防措施到位，特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。
22.设备安全。
设备管理责任划分明确，界面清晰。
能按时、高效完成“两措”计划，主要设备完好率达到100%。
23.环境安全。
安全设施完善，安全工器具定期检验、齐全完好。
开展危险源辨识、危险点分析，制定保障措施并落实到位。
24.应急管理。
应急管理组织体系健全，安全预警机制完善，应急预案完备，定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。
应急物资配备齐全，消防器材完好并定期检验。
2 安全活动1.安全学习。
定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神，认真学习安全规章制度，讨论安全生产问题。
总结、分析班组本周（轮值）安全生产情况，按照“四不放过”原则，举一反三，吸取经验教训，提高职工安全防范意识。
22.安全专项活动。
开展安全大检查、安全性评价等专项活动，不 2断强化安全技能培训和演练，提升职工安全技能。
3.安全氛围。
加强安全文化建设，广泛发动、全员参与开展“安康杯”竞赛、无违章班组创建等活动，营造职工关注安全、保障安全的良好氛围。
1 环境保护加强环保教育，树立环保意识，按规定处理“三废”，不超标排放，保障环境安全。
2二质量管理型基础管理1.组织管理。
成立由班长、技术员、工会小组长等组成的班委会，班委会由班长主持，每季度召开一次。
设立班组安全员、培训员，根据需要还可设立宣传员、考勤员、材料员等，分工明确、职责具体、落实到位。
22.制度管理。
（1）制度健全。
公司“五型”班组达标验收标准新修订.doc
项目
编号
达标验收细则
考评标准
分值
得分
学
习
型
班
组
标
准
100分
1
制定学习制度和计划，明确学习目标并有效落实。
无学习制度扣4分；无学习计划扣4分；
学习目标不明确扣2分
10
2
设有学习场所，配置相应设施。
无场所、设施扣10分；设施不完备扣5分；
场所不整洁扣2分
10
宝鸡**机械有限责任公司“五型”班组达标验收标准（安全型）
项目
编号
达标验收细则
考评标准
分值
得分
安
全
型
班
组
标
准
100分
1
层层落实安全生产岗位责任制；班组无轻伤及以上事故。
未将安全生产责任分解到人扣10分；
班组发生轻伤及以上安全事故，一票否决（否决项）
15
2
落实“安全生产十大禁令”，杜绝“三违”。
发生一起“三违”现象扣10分；
违反“十大禁令”每起扣15分
15
3
坚持开展宝石安全文化宣贯活动，班组HSE活动每周不少于一次。
每少一次HSE活动扣3分；
每少一次活动记录扣3分
10
4
特殊工种持证上岗率100%，证件应按时复审。
持证率达不到100%扣10分；
未按时复审扣5分
10
5
严格执行交接班制度，规范填写交班记录。
无交接班制度扣5分；记录填写不规范扣 1-3分
无材料消耗统计帐表扣3分；材料消耗超标扣10分；无增收节支活动帐表扣5分；活动资料不全扣3分
五型班组
“五型”班组建设考核标准及打分办法一、学习型班组A、考核标准1、有学习制度、学习计划。
2、落实学习内容，编写配备了学习材料、应知应会、相关图书和教材等。
3、有学习笔记、钢笔、书袋等学习用具，配备了授课用工具和设施。
4、有学习培训地点、授课形式、授课人、组织人、课程表和学习纪律规定。
5、有班组学习培训记录。
6、有考核卷子、分数成绩及汇总。
7、有学习培训工作考核奖惩办法。
8、有关学习培训资料上墙。
B、检查打分标准占15分，以上有1项不合格扣0.5—2分。
二、安全型班组A、考核标准1、知道本岗位环境的危害因素，会辨识。
2、知道应对危害的办法，会实际操作。
3、会疏散人群，会使用灭火器，会报警，会急救、会使用消防栓，会巡回检查，会处理隐患问题。
4、知道应急救援中自己的职责，知道应急疏散路线，知道安全防范措施，知道电路基本知识和本岗开关控制，知道书店禁令。
5、有安全检查（HSE）记录，有交接班记录，有演练记录，有安全标志设施。
6、懂得一般性安全知识，没有三违行为发生，没有事故发生。
B、检查打分标准占25分，以上有1项不合格扣1—5分。
三、节约型班组A、考核标准1、班组成员了解本部门使用的办公用品、材料、水电消耗、车辆油耗、差旅费、通讯费、设备费、维修费、招待费、所管辖图书或物资损耗、包装费、人工成本费用等各项与部门相关的费用。
2、对各项费用应有节能降耗管理办法。
3、有成本费用记录、经济成本核算记录。
4、有对班组经营的经济分析、改进计划和措施。
5、班组成本费用及核算情况上墙公布。
6、班组通过节约管理在经济成本上应有降低的效果。
B、检查打分标准占20分，以上有1项不合格扣1—5分，有浪费现象的扣8分。
四、清洁型班组A、考核标准1、个人卫生良好、员工按照书店要求的个人形象标准穿着打扮。
2、环境卫生良好，无灰尘，窗明几净，商品、物品及设施摆放整齐有序。
3、有部门卫生管理制度，卫生值班办法，卫生分担区图。
4、有检查考核记录和奖惩办法。
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5
4
月总结及时上交，每推迟24小时扣班组0.5分。
10
5
绩效考核
按规定上交员工月度工作目标考核表（每月26日10点前）、及时、准确完成员工绩效考核工作
及时上交，每推迟24小时扣班组0.5分；班组按月度做好绩效考核工作，不全、出错的，质量差视情况扣0.5-4分，在分公司考核中，影响部门考核，扣2-4分。
3
10
和谐工作环境
开展稳定和谐宣传教育，构建和谐工作环境
民族团结教育月活动开展不好;出现打架斗殴现象扣3分/人次;发生5人以上集体到油田公司及以上上访的群体性事件的扣1.5分；到油田公司领导居住处、办公场所违规上访，影响油田公司领导正常工作生活秩序的扣2分/次。班组成员出现口角或其他纠纷的，扣0.5-3分。
8
8
党员先锋主题活动
按党员责任区的划分，按时汇报交流情况
按党员责任区的划分，党员需定期（每月汇报交流情况，纸质版），未按期上交，视情况，扣0.5-2分。
6
9
企业文化心得
按党群要求，及时上交企业文化主题学习心得
企业文化主题学习心得任务数量少一人，每人每次扣班组1分；内容脱离工作实际、质量差视情况扣0.5-1分。
未按规定上交班组考勤每推迟24小时扣班组0.5分。考勤出错0.3分/每处。员工迟到早退，人事处记录门岗考勤记录，扣减班组3分/人次；班长只有半小时的准假权，超过半小时必须向部门领导请假，超过4小时，算半天假。部门发现迟到早退，扣当事人50元/次。
10
3
目标管理
按规定上报周总结（每周一11点前）、月总结（每月26日11点前）上交
15
6
宣传稿件
按时完成宣传稿件（每月28日前）
每半年各班组必须在分公司网页“石化信息”和“宣传园地”栏目,至少发表3篇稿件，未完成的扣1分/每篇；管理工程师6篇/年次，专业工程师2篇/年次，未完成的年终考核扣考核分1分/篇。
7
培训、活动
按时参加部门或分公司组织的各种业务培训或活动。
不按照部门调配，完成安排的任务（如参加培训、参加会议、参加活动等）的，视情况扣0.5-2分。如利用业余时间参加工作外培训、活动的，视情况加0.2-0.5分/人。
8
11
治安管理
遵守治安管理
违反治安管理，扣2分/人次。
10
总分
100
检查人员签名： 检查时间:
得分情况：白班： 一班： 二班： 三班： 四班： 五班：
确认签字：白班： 一班： 二班： 三班： 四班： 五班：
“五型”班组和谐型创建(综合管理）验收标准
序号
项目
内容
管理标准
考核标准
配分
扣分项说明
备注
1
生产服务
分析工作量的统计
按规定时间上交班组工作量统计（每月24日10点前）
未按规定时间上交班组工作量，每推迟24小时扣班组0.5分。工作量统计数据出错，扣班组0.5分
15
2
规范化管理
考勤管理
按规定上交班组考勤（每月29日10点前）