砂石料物资供应服务方案

砂石料物资供应服务方案

1、相关产品选配方案及技术说明

不同砂石结构差异较大，有的颗粒粗细均匀，有的大小不一；有的砂石中碎屑磨圆度很好，有的砂石中碎屑棱角鲜明。砂石属松散物，但其颗粒一般硬度较大，且在地表环境下，化学性质稳定。对于砂岩来说，其抗风化能力一般较强，特别是经过硅化的石英砂岩，其硬度超过花岗石。

砂石因其良好的硬度和稳定的化学性质，常常作为优质的建筑材料、混凝土原料而广泛应用于房屋、道路、公路、铁路、工程等领域。

至于砂岩，自古以来，就是大型建筑、摩岩雕刻、室内装饰、园林庭院建造的一种重要的建筑用料。

砂石的产品质量必须合格，应先试验后使用，要有出厂质量合格证和试验单。使用前应按照品种、规格、产地、批量的不同进行取样试验。砂的必试项目有筛分析，含泥量，泥块含量。碎石的必试项目有筛分析、含泥量，泥块含量，针、片状颗粒含量，压碎指标。对于用来配制有特殊要求的混凝土的砂石，还需做相应的项目试验。

2、深化实施方案

如我公司有幸中标，将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料供应项目部，负责本工程的材料设备采购及供应。此外，我公司指定人员专门负责与xx的沟通、联络等工作，确保xx的指令得以及时通知到公司相关负责人。

根据xx的计划进行组织生产和运输，保证货物在xx规定的时间以前到达现场，从而节约货物的存贮时间。

我公司有多辆运输砂石料等材料的货车，且我公司与运输公司有长期合作关系，确保材料及时供应。

合同签订后，我公司承诺在保障xx日常生产的基础上，自行储存砂石料xx吨。

3、组织、劳动力量安排

为了使本项目更好的执行，我司特成立项目部。本项目主要机构设置为：项目总负责人、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、运输部、实验室、计划合同部等，其人员职责如下：

3.1项目总负责人

（1）项目总负责人为项目质量的第一负责人，对本项目的生产质量全权负责，对项目质量实施统一领导，对生产质量的

重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标；

（2）确保人力、设备、资金等资源到位；

（3）对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。

3.2项目总工程师

（1）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，

严禁产品质量事故发生。

（2）协助项目总负责人召开质量事故分析会，提出质量事故的

技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；

（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对产品的质量负有直接技术责任；

（4）主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核准工作；

（5）及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；

（6）主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部质量的评定，支持验收工作。

3.3项目管理部

（1）负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审批，负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产文件和竣工资料的管理；

（2）负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产品生产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；

（3）督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负责技术责任；

（4）督促实验人员对砂石料按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；

（5）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料；

（6）根据项目技术生产措施，负责产品生产的组织和协调工作；

（7）负责编写生产大事记，负责生产过程和最终产品的防护控制。

3.4质量安全部

（1）认真贯彻执行国家和招标方发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量

的核定工作，对其产品质量负责，保证其准确率；

（2）负责砂石料质量的定期检查和验收，检车施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及

一些中烟部位或工序质检人员的落实情况、对违反产品生

产工序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时

报主管领导处理；

（3）督促实验人员对砂石料按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；

（4）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

3.5运输部

（1）负责产品运输，按照产品生产计划和质量要求，按时、按量、按质保证主要材料和辅助材料的供应，确保经济合理

的解决好供需衔接，并对其工作负责；

（2）负责产品和材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等管理工作，建立健全的管理制度。

3.6计划合同部

（1）负责定制劳动力计划，做好认识管理工作；

（2）做好进场新员工及特殊项目的人员培训工作；

（3）定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。

4、供货进度、质量保证措施

4.1供货进度保证措施

产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、成功交付使用最为关键的三个环节。我公司以高度负责的态度，组织各相关部门认真研究了xx对于产品供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的保障措施和应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。我们一定严格控制工期，严保产品质量。

（1）供货计划

合同及技术协议签订后，我公司将成立专门的项目管理机构，制定产品订购、质检方案，并协调技术部、供应部、财务部、质检部等各部门的工作，根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化，以保证供货期。

1）供货组织

①交货时间和地点

交货时间：以买通知为准；

地点:xx。

②供货期

自合同签订之日起 2年。

③交货状态

外观、质量及包装完好，符合质量、技术指标、随车附出厂质量证明文件。