钢结构售楼部拆除,技术标,施工组织设计方案。

正本钢结构售楼处拆除工程

投标文件

（技术部分）

建设项目：

招标人：

投标人：

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）

日期： 2016 年 1 月 4 日

目录

（1）项目管理机构配备（管理团队人员配置按附表《人员配置表》填写提交，须盖章扫描上传，以合同附件形式作为履约凭据）

（2）施工组织设计

（3）施工技术方案

（4）业绩信息：按表模附表《业绩表》填写提交

（5）质量保修书（书面签字盖章原件）

（6）（其他，若有时填写）

（一）、项目管理机构配备（人员配置表）

注：项目经理、专业工程师等主要人员须提供身份证件、资格证书（扫描件）。

项目经理代表业绩汇总表

（二）、施工组织设计

钢结构售楼处拆除工程

施

工

组

织

设

计

方

案

编制单位：xxxxxxxxx

编制日期：2016年1月4日

目录

第一章工程概况及编制依据 (8)

第一节：编制依据 (8)

第二节：工程概况 (8)

第二章总体工作思路和总体部署 (9)

第一节施工组织指导思想及原则 (9)

第二节工程施工的总体目标 (9)

第三节现场管理组织机构 (11)

第四节施工程序及施工区段的划分 (12)

第五节施工进度计划 (13)

第六节施工队伍配置 (13)

第三章施工准备工作 (15)

第一节：技术准备 (15)

第二节：现场准备 (15)

第三节：主要施工机械设备 (16)

第四章分部分项工程的施工方案和技术措施 (17)

第五章拆除工程安全措施 (19)

第六章拆除工程文明施工管理措施 (22)

第七章拆除工程确保工期组织措施 (24)

第八章拆除工程应急救援措施 (25)

第一章工程概况及编制依据

第一节：编制依据

(一)根据xxxxxxxx公司提供的招标文件：XXXXXXX拆除工程（招标编号：

XX-XXXX-XX）。

(二)国家和深圳市现行的有关安全和文明施工验收规范、工程质量检验评定标准

等；

(三)根据本公司多年来施工技术和管理经验，结合项目特点，搞好资源配置，合

理部署施工力量。；

(四)工程设计文件、建设单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资

计划、施工计划及有关要求等；

(五)同类工程施工资料及相关的施工工艺；

(六)本企业可投入本工程的施工队伍，机械装备等情况；

(七)根据现场施工的各种具体情况；

第二节：工程概况

(一)招标项目名称：XXXXXXXXXXX

(二)招标编号：（招标编号：XX-XXXX-XXX）

项目概况：本工程位于XXXXXXXXX。XXXXXX售楼处为单层空间网架结构（局部2层），建筑面积约1500m2，目前已到临时用地期限，需要进行拆除。拆除范围：要求对拆除范围内的建(构)筑物及附属物进行拆除并对室内地面、室外硬化地面及钢立柱混凝土基础进行破拆、挖除清运及清运后的场地平整。

(三)工程工期：中标之日起XX日（自然日）内完工；

第二章总体工作思路和总体部署

第一节施工组织指导思想及原则

(一)施工组织的指导思想

立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，

运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，

确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。

(二)施工组织的原则

人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

第二节工程施工的总体目标

(一)为了保证工程质量、安全生产及文明施工,确保工期,根据本工程特点,制定下

列施工总体目标:

(二)质量目标：合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行本公司ISO9001：

2000版质量体系文件，工程一次性验收达到合格标准，满足业方要求；保持质量体系的持续改进，使质量管理工作再上台阶。

(三)工期目标：实行总体计划和阶段性控制，本工程计划施工总工期为XX日历

天。

(四)安全生产目标：严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，保证实现安

全“五无”；年度轻伤事故频率控制在2.5‰以下，安全生产评分达到优良标准，确保施工生产顺利进行。

(五)文明施工目标：以广东省的有关文明施工规定及《深圳市建设工程施工现场

文明管理办法》为标准，满足市政府关于净、畅、宁工程的要求，文明施工

达到优良标准

第三节现场管理组织机构

（一）根据本工程的特点，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良质量等级，工程如期完工，并争取提前完工。公司决定，如果中标马上成立XXXXXXXXXX工程部。工程实行项目经理负责制，具体如下:

1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有等:

认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。

在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程。

建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

2、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，根据合同文件，设计资料及有关施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

4、施工负责人负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导