企业管理委员会职责
安全生产管理委员会
安全生产管理委员会安全生产管理委员会是企业安全生产工作的重要组织机构，其职责是负责企业安全生产工作的领导、协调、监督和检查。
建立健全安全生产管理委员会，对于保障企业安全生产，维护职工生命财产安全，促进企业可持续发展具有重要意义。
一、组织机构。
安全生产管理委员会由企业领导班子成员、相关部门负责人和安全生产管理人员组成，由企业负责人担任主任，安全生产部门负责人担任副主任，其他成员由企业领导任命。
委员会设立办公室，负责具体工作的协调和执行。
二、职责任务。
1. 制定安全生产方针和政策，明确安全生产目标，组织编制安全生产规章制度，推动安全生产工作的落实。
2. 组织开展安全生产教育培训，加强职工安全生产意识和技能培养，提高职工安全生产素质。
3. 定期组织安全生产检查和评估，发现并解决安全生产隐患，确保生产设施设备安全运行。
4. 及时处置和调查安全生产事故，制定事故应急预案，组织开展事故应急演练，提高应急处置能力。
5. 加强对外部安全生产法律法规政策的学习和宣传，做好安全生产相关信息的收集和汇总工作。
6. 组织开展安全生产专项整治和安全生产宣传月活动，营造安全生产的浓厚氛围。
三、工作机制。
1. 召开安全生产管理委员会会议，研究安全生产工作重大问题，制定解决措施，推动工作落实。
2. 建立安全生产工作档案，定期进行安全生产工作总结和评估，及时调整和改进工作措施。
3. 建立安全生产风险评估和预警机制，加强对重大危险源的监控和管理，确保生产过程安全稳定。
4. 加强与相关部门和单位的沟通与协调，形成安全生产工作合力，共同维护企业安全生产稳定。
四、工作要求。
1. 坚持安全第一的原则，强化责任意识，落实安全生产责任制，确保安全生产工作不断向纵深发展。
2. 加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理的科学化、精细化水平，提高安全生产管理效能。
3. 加强安全生产宣传教育，倡导安全文明生产，培育良好的安全生产文化氛围。
4. 不断完善安全生产管理体系，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的实现。
经营管理委员会章程
经营管理委员会章程一、总则经营管理委员会（以下简称“委员会”）是为了有效管理和监督企业经营活动而设立的机构。
本章程旨在规范委员会的组成、职责、权力和运作方式，确保委员会的高效运转和对企业的有效管理。
二、组成1. 委员会由董事会选举产生，成员包括董事会成员、高级管理人员和其他关键职位的代表。
2. 委员会成员的任期为两年，可连任，但连任不得超过两届。
3. 委员会设主席一人，由委员会成员互选产生，主席的任期与委员会成员一致。
三、职责1. 制定企业经营管理的总体战略和目标，并监督其执行情况。
2. 审议和决策重大经营事项，包括但不限于投资计划、合作伙伴选择、财务预算和业绩评估等。
3. 监督企业经营活动的合规性，确保企业遵守相关法律法规和内部规章制度。
4. 负责企业风险管理和内部控制体系的建立和运行。
5. 提出对企业经营活动的改进意见和建议，推动企业的创新与发展。
四、权力1. 委员会有权要求企业各部门提供与经营管理相关的信息和数据，并对其进行审查和分析。
2. 委员会有权召开例会和特别会议，讨论和决策相关事项。
3. 委员会有权对企业经营活动进行监督和检查，包括但不限于内部审计、风险评估和合规检查等。
4. 委员会有权向董事会提出解散或改组的建议，以确保委员会的有效运作。
五、运作方式1. 委员会每季度至少召开一次例会，由主席主持。
例会可以通过线上会议或实体会议的形式进行。
2. 委员会成员应提前准备相关材料，并在会议上积极发表意见和建议。
3. 委员会成员应保持高度的机密性和责任感，不得泄露企业的商业机密和敏感信息。
4. 委员会成员应遵守企业的行为准则和道德规范，以身作则，树立良好的企业形象。
六、变更和解释本章程的任何变更和解释均需经董事会批准，并及时通知委员会成员。
如有争议，应以董事会的决定为准。
七、附则本章程自董事会批准之日起生效，同时废止以前的相关规定。
如本章程与其他规章制度存在冲突，以本章程为准。
以上为经营管理委员会章程的内容，旨在确保委员会的组成、职责、权力和运作方式的规范化，以实现对企业经营活动的有效管理和监督。
企业管理委员会
企业管理委员会一、企业管理委员会构成人员。
二、企业管理委员会设置形式。
三、企业管理委员会工作形式。
四、企业管理委员会工作流程。
五、企业管理委员会工作内容，要素，标准范本。
一、企业管理委员会组成人员1、常任委员：总经理及副总经理。
2、非常任人员：A：根据会议内容需要，可调企业内相关参与（可以是企业内任何层级人员）B：根据需要，可请企业外的专业性对，如营销类，财经类等。
二、企业管理委员会设置形式企业管理委员会为非常设工作机构，无固定的工作地点，工作时间，地点及相关人员由总经理办公室负责。
三、企业管理委员会工作形式工作以会议形式展开，研讨，解决企业经营问题。
1、固定会议：每周一次企业管理委员会例会，总结一周来的经营情况。
每周例会可为周五下午下班后，或周六上午。
2、临时会议：时间不受局限，主要是处理企业经营的实发事件和政策变动，战略窗口机会分析，外部重大危机，企业重要人事变动等。
四、企业管理委员会，工作流程。
企业管理委员会组建企业管理委员会工作制度编定企业管理委员会工作范围设定企业管理委员会解决及决策工作问题决策结果整理，下发决策结果执行（需填写每个环节的要素及仔细项目）五、企业管理委员会负责的工作内容，要素及标准范例。
1、CI设计，管理。
2、经营战略决策，管理。
3、组织设计及结构调整。
4、重大事件决策。
一、重大事件决策处理1、重大事件处理程序A、成立事件管理小组，并视情况设置重大事件控制中心。
B、深入事件现场，掌握第一手情况。
C、了解企业内部及外部的情绪和舆论的反映，要尽可能多的全面掌握有关信息。
D、分析信息，确定对策。
2、重大事件处理原则，要素。
A、快速反应的原则。
B、真诚，坦率的原则。
3、重大事件决策标准范本二、组织结构设计及结构调整（一）组织结构设计要素及范例。
1、定义：组织结构定义的三个关键要素A、组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度。
B、如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是组织结构来确定的。
EHS管理委员会职责
一、EHS 管理委员会安全管理职责1. 组织制定企业的安全生产政策、目标以及年度安全工作计划，并监督各部门组织实施。
2. 协调指导各部门开展监督检查，宣传教育等安全管理工作。
3. 研究解决安全生产重大问题。
二、安全主任（企业法人）1. 直接负责本厂的安全管理工作。
2. 对相关安全生产法律法规在本厂的贯彻执行负责，认真落实：“安全第一，预防为主”的方针，把安全管理工作纳入日常管理的重要议事日程。
3. 加强安全生产管理，确保在本厂建立健全安全管理责任制将安全生产纳入各级管理人员的任期目标。
4. 定期主持召开安全管理工作会议，全面研究安全管理工作，及时推广总结先进经验，对存在有不安全隐患提出解决方法或预防措施。
5. 组织开展本厂安全生产和教育培训活动。
6. 组织开展安全生产检查和巡视，整改事故隐患和不断改善安全条件。
7. 本厂发生重大安全事故时及时组织抢救并参与事故的调查处理工作。
三、管理者代表1. 确保本厂规定及管理行为符合ICTI CARE 标准及适用的法律法规要求，并监督完善和维护。
2. 参与制定安全措施、操作规程并监督实施。
定期向最高管理者提交工作意见。
3. 定期与员工代表召开会议，采取必要的措施确保工人合法权益和安全生产条件。
4. 负责健康、安全、环境、福利及常规设施事宜，组织对员工有关安全、健康、环境的宣传、教育和培训工作。
5. 主持EHS 委员会日常工作，处理员工投诉、建议事件。
四、部门安负任责人（EHS 区域协调员）1. 根据上级下达的安全生产目标制定本部门的具体工作计划并组织实施。
组织开展员工的安全培训教育。
1. 保障本部门设备及人员操作符合有关安全法规、规定和技术标准要求，组织开展经常性的现场安全检查，重点检查设备设施和作业环境是否符合规定，员工是否违章作业。
2. 对发现的安全问题要定人、定时、定措施落实整改，并及时反馈整改情况，遇有重大问题要及时报告。
3. 发生事故要及时报告并组织好现场救护工作，必要时组织人员安全撤离现场，协助有关部门做好事故调查。
公司各委员会(领导小组)机构及职责
公司各委员会（领导小组）机构及职责一、健康安全环境委员会主任：总经理副主任：公司党政领导委员：总经理助理、副总师、安全副总监；机关各处室、直属机构主要负责人，质量安全环保处副职领导；各二级单位行政主要负责人办公室设在质量安全环保处，办公室主任由质量安全环保处处长兼任。
健康安全环境委员会职责：1．负责贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE工作的法律、法规、标准和要求。
2．负责组织制定公司HSE建设发展方针、政策和战略目标。
3．负责组织建立实施、持续改进公司HSE管理体系。
4．负责监督各管理层及各专业委员会的HSE履职情况。
5．负责对HSE工作的其他重大事项进行决策。
健康安全环境委员会办公室职责：1．负责收集、传达和督促落实上级有关HSE工作的法律、法规、标准和要求。
2．定期分析公司HSE形势，收集整理各专业委员会的意见和建议，总结安排HSE工作，撰写和整理HSE委员会报告、材料。
3．负责为各专业委员会工作提供HSE管理技术支持。
4．负责HSE管理体系的总体推进和督导工作，负责对各单位、各部门HSE 体系推进工作进行指导。
5．负责组织对各单位、各部门进行HSE体系审核评估定级及HSE考核情况的汇总工作。
6．负责督导落实HSE委员会决定的事项。
7．完成公司HSE委员会交办的其他工作。
二、储量管理委员会主任：总经理副主任：分管公司开发的副总经理，总地质师，总会计师委员：分管勘探、开发的副总地质师，勘探开发研究院院长，勘探处、油藏评价处、开发处、规划计划处、财务处、人事处、科技信息处主要负责人，钻采工艺研究院院长办公室设在勘探开发研究院，办公室主任由勘探开发研究院院长兼任。
储量管理委员会职责：1．负责审核年度新增油、气各类储量，并上报股份公司油气储委会审批。
2．初评油、气储量发现成果奖、新增动用油气可采储量贡献奖，提交公司总经理办公会审批。
3．根据全国油、气储委和股份公司规定，并按照国内油气三级储量和SEC 储量管理的要求，组织编制年度油、气储量公报。
上市公司规定的委员会职能
XX企业提名和薪酬委员会职责
定位
XX企业提名和薪酬委员会是董事会专门工作机构，主要负责对XX企业企业董事和 经理人选、选择原则和程序进行选择并提出提议，负责制定、审查XX企业董事、 经理人员旳薪酬政策和方案，对董事会负责。
主要职责
1. 根据XX企业经营活动情况、资产规模和股权构造定时分析企业董事会构造、 人数及构成（涉及技能、知识及经验方面），并就任何拟作出旳变动向董事会 提出提议；
XX企业董事会办公室阐明
定位
XX企业董事会正常运转旳支持和保障中心。
主要职责
1. 准备和提交董事会旳报告和文件； 2. 负责与董事、监事、总裁及其他高级管理人员旳联络、信息沟通； 3. 帮助董事依法行使职权，为董事会各委员会旳工作提供支持； 4. 按照法定程序筹备董事会会议并做好会议准备和会议统计； 5. 负责保管董事会办公室印章和董事会旳全套会议文件和统计； 6. 帮助企业董事、监事和高级管理人员了解法律法规、企业章程对其设定旳 责任； 7. 帮助董事会、执委会及各专业委员会工作，为企业重大决策提供征询和提 议； 8. 负责办理董事会和董事长交办旳其他事务。
2. 研究董事、XX企业高层旳选择原则和程序，并向董事会提出提议； 3. 广泛搜寻合格旳董事和高管人选， 对董事候选人、XX企业高层进行审查并提
出提议； 4. 对董事候选人和经理人选进行审查并提出提议； 5. 对须提请董事会聘任旳其他高级管理人选进行审查并提出提议； 6. 提出董事和高级管理人员薪酬政策、构造和审批程序； 7. 根据企业绩效体现，评估及同意薪酬方案； 8. 负责对XX企业薪酬制度执行情况进行监督； 9. 董事会授权旳其他事宜。
XX企业监事会阐明
定位
XX企业监事会直接对股东大会负责，监督董事会和管理层推行职责旳情况。
公司厂安全组织机构及管理职责（5篇）
公司厂安全组织机构及管理职责各分公司、部门、车间：____年，公司产业集团部分单位安全事故频发，给事故当事人及其家属带来了巨大的伤害，也对产业集团的正常生产经营造成了巨大的影响和损失。
为了进一步加强____年公司的安全管理工作，提升安全管理水平，杜绝各类安全事故的发生，公司根据产业集团工作安排，并结合公司实际情况，决定成立公司安全生产管理委员会，负责公司各类生产安全管理工作。
具体机构设置及工作安排如下：(一)公司安全生产管理委员会组长：____总经理副组长：____副总经理成员：安全生产主管____、生产部____、____分公司____、____分公司____、____分公司____、____车间____、____车间____、____车间____、设备部____、保卫部____工作推进负责人：安全生产主管____。
公司安全生产管理委员会工作职责：1、全面领导、组织、协调、管理公司的安全生产管理工作；2、接受上级单位安全管理委员会的监督检查，并定期向上级单位汇报公司安全工作的开展情况；3、对公司的安全生产管理工作进行安排部署；4、为公司的安全生产工作提供资源保障；5、审议确定公司的重大安全决策，并处理发生的重大安全事故。
(二)公司安全生产主管工作职能1、对公司的安全管理体系进行建立及修订，协助相关部门、车间建立安全生产管理制度，完善安全生产管理工作；2、指导各部门、车间开展安全管控工作，监督、检查各项制度的执行落实情况；3、不定期对相关部门及人员进行安全培训，对相关安全责任部门及全体员工的安全工作实施监督、检查及考评，包括联合进行现场安全检查；4、定期组织召开公司的安全生产工作会议；5、及时推进、落实上级单位及公司安全生产管理相关工作安排；6、协助保卫部做好消防安全的检查工作、协助党政部做好研发楼的安全隐患排查等工作。
公司厂安全组织机构及管理职责（2）公司厂安全组织机构和管理职责是指为了保障企业生产经营过程安全，预防和减少事故发生，保护员工的人身安全和财产安全，合理组织和安排厂区的安全管理工作，成立相应的安全管理机构，明确安全管理职责和权限，建立健全安全管理制度和流程，定期开展安全教育和培训，及时发现和解决安全隐患，确保员工和企业的安全。
管理委员会职责
管理委员会职责管理委员会是一种常见的企业组织形式，旨在为企业提供管理和监督服务，帮助企业实现良好的运作和增长。
一个有效的管理委员会不仅需要成员的专业知识和经验，更需要一个清晰的职责分工和任务分配，以确保每个成员都能充分发挥自己的作用，为企业的长期发展做出贡献。
一、委员会成员的职责1.主席：主持管理委员会的会议，协调各委员会成员的工作，与企业管理层和股东进行沟通与交流，确保管理委员会的决策符合公司的利益。
2.秘书：负责委员会的文件和记录工作，准备会议议程，转达与传达委员会的决策，协助主席处理日常事务。
3.成员：各自负责指定的领域，向管理委员会提供战略性建议，监督企业的财务状况和公司治理，追踪竞争者以及市场趋势，参与公司的决策，并担任负责特定工作的委员会的成员。
二、委员会职责1.监督和评估企业的运作：管理委员会负责监督企业的业务运作和管理情况。
主要任务包括制定和审查企业的战略计划和年度预算，审批公司中长期计划，监管业务风险，确保企业合规。
2.拥有和行使最终的权力：管理委员会拥有和行使最终的权力，包括任免公司高层管理人员、大宗交易的批准、董事会决策的审批和期中调整、大规模投资的决策和其他重要决策。
3.提供战略和经营指导：管理委员会的成员具有广泛的经验和知识，可以为企业提供有关战略和经营的建议。
他们应该在了解公司的战略、竞争对手、市场趋势和消费者需求等方面处于领先地位。
4.维护股东权益：管理委员会必须确保公司的行为符合股东利益，特别是在决策重大问题时。
在股东大会上，管理委员会的成员代表公司高层经营管理层，向股东报告公司经营状况，回答股东的关注并解决疑虑。
5.监督并保证公司的财务卫生：管理委员会必须确保企业的财务报告准确、真实，反映出公司的财务状况和收入―支出情况，以及未来的收入和支出预期。
委员会需要办公会计师事务所进行审计，以获得独立的审计意见，保证企业财务的独立性。
6.维护公司声誉与形象：管理委员会需要管理与维护公司的声誉和形象。
公司安全生产管理委员会的安全职责(3篇)
公司安全生产管理委员会的安全职责____公司安全生产管理委员会的构成和权限1)公司设立安全生产委员会。
安委会由公司领导、各部门负责人、专职安全管理人员、工会代表和员工代表组成。
安委会主任由公司总经理担任，公司分管安全领导担任副主任。
2)公司安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全生产部，具体负责公司日常安全生产管理工作。
每月召开一次安全工作例会，总结安全工作开展情况，布置安全工作重点。
3)安全生产部设专职安全管理人员____名，负责监督和处理公司安全生产日常工作及安全记录、档案管理工作。
1.2安全生产管理委员会职责1)在公司的领导下，推行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻安全生产、劳动保护的法律、法规以及本公司的各项安全生产规章制度；负责职业健康、安全生产、消防安全、交通安全、劳动保护管理，确保安全生产。
2)建立、健全公司安全管理机构，审定安全管理机构，落实安全、环保治理费用，促进公司步入良性发展。
3)在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全卫生、劳动保护工作。
4)各级安全委员会成员负责编制、审查、批准本公司的各项安全生产管理制度和安全操作规程，并督促贯彻执行。
5)明确各部门安全职责，及时检查指导下属各部门安全生产工作开展情况。
6)审批公司安全生产的表彰、奖励和处分。
7)负责(或协助上级有关部门)对重伤以上事故的调查处理工作，查清事故经过及损失情况，分析事故原因，拟订改进措施，按“四不放过”原则及法律、法规、公司制度条款对事故进行处理。
8)每季度召开一次安全生产工作会议，安全生产部定期组织安全生产检查，对重大安全隐患问题要及时研究解决。
9)定期向主管部门报告安全生产、劳动保护工作情况，听取员工意见，交流安全生产、劳动保护工作开展情况。
10)做好消防、交通等突发事件的应急管理工作。
公司安全生产管理委员会的安全职责（2）包括以下几个方面：1. 制定公司的安全生产管理制度和规定，确保员工按照规定进行安全生产工作。
企业管理委员会工作职责
企业管理委员会工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。
即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、流程管理；公司技术和商业秘密的管理。
主要工作职责:1.战略规划编制与管理1.1组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。
1.2组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。
1.3组织制订并实施产业结构、产物结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。
1.4组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。
2.组织结构设置与调整2.1根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方案。
2.2组织制订、落实部分职责，并对履行情形举行检查与考核。
2.3根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。
3.人力资源管理3.1审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。
3.2负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事管理等制度。
3.3负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。
3.4组织制订、审批公司中层管理人员岗亭编制（职数）、任职资格标准。
XXX现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。
3.6组织后备干部的考核、提拔、培养、任免和调配工作。
3.7组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。
XXX年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。
3.9组织制订并审批公司岗亭绩效考核办法，指导检查各部分、员工绩效考核工作。
3.10组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。
安全生产管理委员会职责（3篇）
安全生产管理委员会职责安全生产管理委员会是负责组织、协调和监督企业的安全生产工作的机构，其主要职责包括：1. 负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度，确保企业安全生产工作符合法律法规和相关标准要求。
2. 组织制定安全生产目标和计划，并监督和评估安全生产工作的实施情况，确保企业安全生产工作的顺利进行。
3. 负责组织开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。
4. 组织开展安全生产检查和隐患排查，及时发现和处理安全生产方面存在的问题和隐患，确保安全生产工作的持续改进。
5. 组织调查和处理安全事故，分析事故原因并提出预防措施，确保类似事故不再发生。
6. 协调企业内部各部门之间的安全生产工作，促进安全生产信息的共享和沟通，确保安全生产工作的协同进行。
7. 与相关部门和专业机构保持联系和合作，及时获取安全生产领域的最新信息和技术，推动企业安全生产工作的科学发展。
8. 制定并监督安全投入计划和预算的执行情况，保障安全生产资金的合理配置和使用。
9. 定期向企业高层汇报安全生产工作的情况和存在的问题，提出改进措施和建议。
总之，安全生产管理委员会是企业安全生产工作的重要组织机构，负责维护员工的生命安全和财产安全，保障企业的持续稳定运营。
安全生产管理委员会职责（2）安全生产管理委员会是一个重要的机构，负责保障企业和公共场所的安全生产工作。
它的职责涉及各个层面，包括制定安全生产计划、组织实施安全培训、协调合作单位共同参与安全工作等。
本文将对安全生产管理委员会的职责进行详细论述。
1. 安全生产计划的制定安全生产管理委员会应根据企业的特点和需求，制定全面、科学的安全生产计划。
在制定过程中，委员会需要全面考虑各项安全风险，制定相应的防控措施，并确保工作人员的安全意识得到有效强化。
委员会应对每个阶段和领域的安全工作进行分解、安排和订立时间计划。
2. 安全培训组织和管理安全生产管理委员会应组织和管理安全培训工作。
经营管理委员会章程
经营管理委员会章程一、背景介绍经营管理委员会是为了有效管理和监督企业经营活动而设立的组织机构。
本章程旨在规范经营管理委员会的职责、权限、组成和运作方式，确保企业的经营决策科学、合理、高效。
二、职责和权限1. 负责制定和审议企业的经营战略、目标和计划，并提出建议；2. 监督企业的经营活动，确保经营活动符合法律法规和企业的规章制度；3. 审议和决策重大经营事项，包括投资、合作、并购等；4. 监督企业的财务状况，确保财务报告的准确性和及时性；5. 提出改进企业经营管理的建议，并协助执行；6. 其他与企业经营管理相关的职责和权限。
三、组成和任职1. 经营管理委员会由企业高层管理人员组成，包括总经理、各部门负责人等；2. 经营管理委员会由董事会任命，任期为两年；3. 经营管理委员会设主席，由企业总经理担任；4. 经营管理委员会成员应具备丰富的行业经验和管理能力；5. 经营管理委员会成员应保持高度的机密性和诚信度。
四、运作方式1. 经营管理委员会每季度召开一次例会，讨论和审议企业的经营情况和重大决策；2. 经营管理委员会成员应提前准备相关材料，并按时参加会议；3. 会议记录由秘书处负责，确保会议内容准确记录并及时传达；4. 会议决议由主席签署，并及时通知相关部门执行；5. 经营管理委员会成员应积极参预会议讨论，提出建设性意见和建议；6. 经营管理委员会成员应遵守会议纪律，不得泄露会议内容和决策结果。
五、评估和改进1. 经营管理委员会定期进行自我评估，评估委员会的运作效果和成员的履职情况；2. 根据评估结果，及时进行改进和调整，提升委员会的工作效率和质量；3. 经营管理委员会应不断学习和提升，适应企业发展的需求和变化。
六、附则1. 本章程的解释权归经营管理委员会所有；2. 本章程经董事会批准后生效，并定期进行审查和修订；3. 本章程的任何修改和补充应经董事会批准后方可执行。
以上是经营管理委员会章程的内容，旨在确保企业的经营决策科学、合理、高效，并规范经营管理委员会的职责、权限、组成和运作方式。
企业管理委员会工作职责
千里之行，始于足下。
企业管理委员会工作职责企业管理委员会是企业的决策机构和监督机构，对企业的进展起着至关重要的作用。
企业管理委员会的工作职责主要包括以下几个方面：1. 定制企业战略：企业管理委员会负责制定企业的长期进展战略和规划，确定企业的核心竞争力和进展方向。
他们需要全面了解企业的内外部环境，把握市场动态和行业趋势，制定适应企业进展的战略目标和方案。
2. 审核和决策重大事项：企业管理委员会负责审核和决策企业的重大事项，如投资项目、并购重组、公司治理改革等。
他们需要评估项目的风险和收益，决策是否同意或连续推动。
同时，他们还需要对企业落实战略和目标的进展进行监督和评估。
3. 确定企业政策和制度：企业管理委员会制定企业的政策和制度，规范企业的运作和管理行为。
他们需要建立和完善企业的管理体系，制定各项管理制度，确保企业的各项工作都能依据规定的程序和要求进行，并能实现既定的目标。
4. 监督企业经营和财务状况：企业管理委员会负责监督企业的经营和财务状况，确保企业的运营合法合规，财务状况良好。
他们需要定期审查和评估企业的经营绩效和财务报表，发觉问题准时进行订正和调整。
5. 选聘和监督高级管理人员：企业管理委员会负责选聘与任免企业高级管理人员，确保企业的领导团队能够具备所需的专业素养和管理力量。
他们需要对高级管理人员的履职状况进行评估和监督，发觉问题准时进行调整和改进。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 维护股东权益：企业管理委员会负责维护股东的权益，爱护股东的合法权益和利益。
他们需要确保企业的决策程序公正透亮，不损害股东的利益，并定期向股东通报企业的经营状况和财务状况。
7. 进展员工队伍和企业文化：企业管理委员会负责进展员工队伍和企业文化，确保企业拥有一支高素养的员工队伍和具有核心竞争力的企业文化。
他们需要制定员工培训和进展方案，加强企业文化建设，营造乐观向上的工作氛围。
总之，企业管理委员会是企业的最高决策机构和监督机构，负责制定企业的进展战略，审核和决策重大事项，规范企业的运作和管理行为，监督企业的经营和财务状况，选聘和监督高级管理人员，维护股东权益，进展员工队伍和企业文化等工作。
HSE管理委员会职责
HSE管理委员会职责HSE（健康、安全及环境）管理委员会是企业或组织中一个特别关键的角色，它的职责重要是为了确保员工、客户和社区的健康、安全和环境保护。
HSE管理委员会包括了各级别的管理层，从高级管理层到现场工作人员，委员会成员应排出其他日常工作任务，重点负责针对健康、安全和环境问题的管理。
本文将认真介绍HSE管理委员会的职责和责任。
一、订立和执行健康、安全及环境政策和规程HSE管理委员会应订立和执行最适合企业的健康、安全及环境政策和规程。
委员会应当对当前的现实环境进行评价，并确定哪些措施是必需的，以确保员工、客户和社区的健康、安全和环境保护。
委员会应确保政策、规程和引导书的有效性，并适时更新相关条款。
二、帮助订立HSE目标、计划及预算HSE目标、计划及预算是HSE管理委员会的一个特别紧要的职责。
委员会应帮助公司订立HSE目标、计划和预算，并确保相关计划和预算在执行过程当中得到充分的体现。
委员会应监控和协调HSE计划的执行，确保关键的HSE目标得以实现，并提出必要的改进方案，以保证目标的完成。
三、为HSE培训供给支持HSE培训对于公司的整体HSE管理体系至关紧要。
因此，HSE管理委员会应当为员工供给必要的HSE培训，并确保培训内容符合各类员工的需求。
委员会还应考虑员工在其日常工作中所涵盖的全部健康、安全及环境问题，并确保相关培训内容得到充分的体现。
四、跟踪、分析和报告HSE绩效HSE绩效的跟踪、分析和报告是HSE管理委员会应保证的紧要职责。
委员会应当设定可衡量的指标来评估公司的HSE绩效，并确保这些指标得到适时跟踪、分析和报告。
委员会还应考虑公司对外的沟通和公众关系，向全部需要知道的利益相关者报告公司的HSE绩效。
五、建立和维护HSE管理体系HSE管理委员会应确保企业拥有一个完整的HSE管理体系，该体系可为各种HSE风险供给系统性的解决方案。
委员会应负责系统掌控和维护工作，并确保其体系达到最优效果。
企业管理委员会职责
企业管理委员会职责 Prepared on 22 November 2020星华油塑公司企业管理委员会岗位职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织审核公司各项规章制度，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由办公室编写报企业管理委员会审核；各部门自行起草的制度报企业管理委员会审核批准后执行，由公司办公室统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织审核各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织审核各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作1、全面负责公司员工的考勤管理工作；2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作1、负责对厂区安保工作的管理与监督；2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；5、负责厂区、办公区公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企业管理委员会进行跟踪验证。
4、根据公司工作需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证1、根据标准要求，建立健全质量管理体系。
2、负责质量标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
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企业管理委员会职责 Prepared on 22 November 2020
星华油塑公司企业管理委员会岗位职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织审核公司各项规章制度，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由办公室编写报企业管理委员会审核；各部门自行起草的制度报企业管理委员会审核批准后执行，由公司办公室统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织审核各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织审核各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作；
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；
4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督；
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；
5、负责厂区、办公区公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企业管理委员会进行跟踪验证。
4、根据公司工作需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全质量管理体系。
2、负责质量标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
4、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
5、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。
6、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、负责数据的收集、分析和使用
1、根据标准和有关规定的要求制定公司数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司的管理决策负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等制定奖励方案，同时对违反公司规章制度的现象按公司规定予以处理。
2013年8月26日。