企业技术研发平台建设方案详细
技术应用中心建设方案
技术应用中心建设方案一、项目背景与目标技术应用中心的建设，旨在推动企业技术进步，提升研发实力，加快技术创新，促进产业升级。
我们的目标是打造一个集技术研发、成果转化、人才培养于一体的综合性平台。
二、建设内容1.研发中心研发中心是技术应用中心的核心，我们将依托企业的现有技术基础，引入国内外先进技术，开展前沿技术研究。
研发中心将设立多个专业实验室，配备先进的实验设备和研发工具。
2.成果转化中心成果转化中心负责将研发中心的成果转化为实际生产力。
我们将与国内外高校、科研院所和企业合作，建立产学研一体化平台，推动科技成果产业化。
3.人才培养中心人才培养中心旨在为企业培养高素质的技术人才。
我们将开设各类技术培训课程，邀请行业专家授课，为企业员工提供学习、交流和成长的平台。
4.创新孵化中心创新孵化中心是为企业内部创业者提供支持的机构。
我们将提供办公空间、技术支持、市场推广等服务，帮助创业项目顺利孵化。
三、建设步骤1.规划设计在项目启动阶段，我们将进行详细的规划设计，明确建设目标、规模、功能分区等。
同时，我们将组织专家团队，对项目进行论证，确保项目的可行性和前瞻性。
2.基础设施建设在规划设计完成后，我们将开始基础设施建设。
包括研发楼、实验楼、宿舍楼等建筑的建设，以及道路、绿化、供电、供水等配套设施的建设。
3.设备采购与安装在基础设施建设的同时，我们将进行设备采购与安装。
我们将采购国内外先进的实验设备、研发工具，确保研发中心的技术水平。
4.人才引进与培养项目建成后，我们将积极引进优秀人才，同时开展人才培养工作。
通过内部培训、外部招聘等途径，为企业培养高素质的技术人才。
5.运营管理项目投入运营后，我们将建立健全运营管理体系，确保技术应用中心的正常运行。
同时，我们将积极拓展业务，为企业创造更多的价值。
四、预期成果1.技术创新能力提升通过技术应用中心的建设，企业的技术创新能力将得到显著提升，有望在行业中取得领先地位。
2.人才培养成果丰硕技术应用中心将成为企业人才培养的摇篮，为企业输送大量高素质的技术人才。
企业技术研发平台建设方案
综合室的职能
设立综合室的目的： 建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。
主要职责：
• 研发流程制度制定、落实、优化 • 技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排 • 组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请 • 项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度 • 项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布 • 文档管理：收集、整理并管理产品开发文档 • 公司CBB管理日常维护 主要岗位： a) 项目申报工程师 b) 认证、流程及项目管理工程师 c) 文档管理员
企业技术研发平台建设方案
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
2
研发平台存在的关键问题和对策
1. 研发系统存在的关键问题 • • • 产品开发缺乏规划 产品开发缺乏平台支持 产品开发各自为战，未形成研发团队
•
缺乏技术储备
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
12
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。 2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。 3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
科技创新服务平台建设方案
科技创新服务平台建设方案贯彻落实精神，加快科技创新服务平台建设，优化创新环境，提高某某市的科技创新能力和产业竞争力。
二）建设原则：以市场需求为导向，以用户为中心，以资源整合为基础，以信息化为手段，以服务创新为目标，以科技创新为核心，以合作共赢为理念，以可持续发展为前提。
三、科技创新服务平台的主要功能和服务内容一）科技资源整合和共享服务。
整合国内外相关的科技资源，建立科技资源库，提供科技信息查询、技术咨询、技术交流、技术转移等服务。
二）科技成果转化服务。
为科研机构、企业提供科技成果转化的服务，包括技术评估、知识产权保护、技术转让、孵化加速等。
三）科技创新项目管理服务。
提供科技计划项目申报、评审、管理等服务，为科技创新项目提供全过程服务。
四）创新创业服务。
为创新创业企业提供孵化加速、融资服务、创业培训等全方位服务。
五）科技人才服务。
为企业、科研机构提供人才招聘、人才培养、人才交流等服务。
六）科技政策咨询服务。
为企业、科研机构提供有关科技政策、法规、标准等咨询服务。
四、科技创新服务平台建设的组织架构和工作流程一）组织架构：设立领导小组、办公室、技术支持部、项目管理部、成果转化部、创新创业部、人才服务部、政策咨询部等部门。
二）工作流程：科技资源整合和共享服务、科技成果转化服务、科技创新项目管理服务、创新创业服务、科技人才服务、科技政策咨询服务等服务内容都有相应的工作流程，确保服务质量和效率。
五、科技创新服务平台建设的重点任务和保障措施一）重点任务：加强组织领导，完善服务体系，整合科技资源，提高服务能力，加强宣传推广，推动平台建设取得实效。
二）保障措施：加大投入力度，制定相关政策和管理制度，加强人才队伍建设，建立健全服务评价机制，确保科技创新服务平台的顺利运行和持续发展。
科技项目管理系统是为了提高某某市科技项目管理的效率和水平，实现科技项目全流程管理的一种信息化平台。
该系统包括项目申报、项目立项、项目执行、项目验收等环节，通过信息化手段实现各个环节的流程化、标准化、规范化管理，提高科技项目的管理水平和效率，确保科技项目的顺利实施。
制药工程实验平台建设方案
制药工程实验平台建设方案一、引言随着制药技术的不断发展和制药行业的不断壮大，制药工程实验平台的建设成为制药企业发展的必然选择。
制药工程实验平台是指用于制药工程技术开发、工艺优化、生产工艺验证等各个阶段的工程实验平台，是制药工程研发和生产过程中的重要基础设施。
制药工程实验平台的建设需要结合制药工程的发展趋势和技术需求，同时要考虑到实验平台的综合性、多功能性和可持续性。
因此，建设一流的制药工程实验平台，既要满足研发和生产的需要，也要符合国际制药行业的标准和规范。
本方案旨在提出一种完整的制药工程实验平台建设方案，以满足制药企业在制药工程研发和生产方面的需求。
二、建设目标1.建设一流的实验平台：为制药工程研发和生产提供优质的实验条件，包括实验设备、实验材料、实验条件等。
2.提高研发和生产效率：通过建设优质的实验平台，提高研发和生产工作效率，减少实验周期，缩短产品研发周期。
3.提高产品质量和安全性：通过建设一流的实验平台，提高产品研发和生产的质量和安全性，确保产品符合国际标准和规范。
4.提高企业竞争力：通过建设一流的实验平台，提高企业的科研实力和生产能力，提高企业的市场竞争力。
三、建设内容1.实验设备建设：包括物理实验设备、化学实验设备、生物实验设备等，用于制药工程技术研发和生产工艺验证。
物理实验设备包括搅拌设备、加热设备、冷却设备、过滤设备、离心设备等；化学实验设备包括反应设备、分离设备、干燥设备等；生物实验设备包括培养箱、生物反应器、紫外可见分光光度计等。
2.实验材料建设：包括各类化学试剂、生物试剂、培养基、培养细胞等实验材料，用于制药工程技术研发和生产工艺验证。
3.实验条件建设：包括实验室环境控制、实验条件监控、实验数据采集和处理等，通过建设优质的实验条件，提高研发和生产工作效率，确保实验过程的安全性和稳定性。
四、建设要求1.提高实验平台的综合性和多功能性，以满足不同类型的制药工程研发和生产需要。
2.确保实验平台的可持续性，采用先进的实验设备和实验材料，提高实验平台的使用寿命和性能稳定性。
企业技术研发平台建设方案
企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案一、背景随着信息化技术的不断进步和发展，企业对于技术研发的需求也日益增长。
然而，许多企业在技术研发过程中存在一些问题，例如研发资源分散、信息孤岛效应、研发成果转化等。
为了解决这些问题，我们计划建设一套企业技术研发平台。
二、目标1. 提高企业的技术研发效率，缩短研发周期，降低研发成本；2. 构建企业内部技术研发的协作机制，促进知识共享和技术创新；3. 优化信息流动和知识传递，打破信息孤岛效应；4. 促进技术研发成果的转化和应用。
三、平台架构1. 云计算基础架构：建立一套云计算基础设施，提供弹性计算、大数据存储和分析等基础服务；2. 数据管理平台：建立数据仓库，集中存储企业研发过程中产生的数据，同时提供数据分析和挖掘功能，帮助企业发现潜在的技术研发机会；3. 协作平台：建立一个协作平台，提供在线协作和知识共享的工具，包括在线会议、文档分享和讨论区等功能；4. 知识管理平台：建立一个知识管理平台，用于存储、整理和分享企业的技术知识和经验，帮助员工快速获取所需知识；5. 项目管理平台：建立一个项目管理平台，用于协调和监控企业的技术研发项目，包括项目计划、进度管理和资源分配等功能；6. 软件开发平台：建立一个软件开发平台，提供开发工具和开发资源，帮助企业快速开发和部署自己的应用系统。
四、建设步骤1.需求分析：与企业内部各部门进行沟通，了解不同部门对于技术研发平台的需求，并根据需求进行功能设计和架构设计；2.系统开发：根据需求分析进行系统开发，包括前端界面设计、后端系统开发、数据库设计等；3.系统测试：对开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等；4.系统部署：将系统部署到云计算平台上，并进行必要的参数配置和性能优化；5.系统上线：将经过测试和部署的系统正式上线，并与其他系统进行集成；6.用户培训：对企业的员工进行培训，教授他们如何使用技术研发平台；7.系统运维：对技术研发平台进行定期的维护和优化，保证系统的正常运行和稳定性。
研发技术平台建设方案
研发技术平台建设方案1. 引言随着科技的快速发展和企业对技术创新的追求，研发技术平台成为了企业提高研发效率和创新能力的重要工具。
本文将探讨研发技术平台建设的重要性，并提出一种可行的方案。
2. 研发技术平台的定义和意义研发技术平台是指企业为支持和统一企业内部的研发活动所构建的技术基础设施和开发环境的集合。
研发技术平台可以为企业提供以下几方面的好处：•提高开发效率：通过提供统一的开发环境和开发工具，研发技术平台可以减少重复劳动，提高研发效率。
•促进知识分享：研发技术平台可以统一存储和管理企业内部的知识资料，促进不同团队之间的知识分享和交流。
•加速创新：研发技术平台可以提供最新的技术和解决方案，并支持快速迭代和创新。
•降低成本：通过统一管理和优化研发资源的分配和使用，研发技术平台可以降低企业的开发成本。
综上所述，建设研发技术平台对于企业的长远发展具有重要意义。
3. 研发技术平台建设方案3.1 技术基础设施研发技术平台的核心是技术基础设施的建设。
技术基础设施包括硬件设备、网络环境、操作系统、数据库等。
在建设技术基础设施时，需要考虑以下几个方面：•硬件设备：根据研发人员的需求，提供高性能的计算机设备和存储设备。
•网络环境：建立高速稳定的网络环境，支持研发人员之间的协作和数据传输。
•操作系统：选择适合研发工作的操作系统，如Windows、Linux等。
•数据库：建立可靠的数据存储和管理系统，支持各种数据库技术。
3.2 开发工具和开发环境研发技术平台需要提供统一的开发工具和开发环境，以减少研发人员的学习成本，提高开发效率。
以下是一些常见的开发工具和开发环境：•集成开发环境（IDE）：选择适合不同编程语言的集成开发环境，如Eclipse、Visual Studio等。
•版本控制系统：建立版本控制系统，用于管理代码的版本和变更。
•测试工具：提供各种测试工具，包括单元测试、集成测试、性能测试等。
•缺陷管理系统：建立缺陷管理系统，用于追踪和解决bug。
某科技创新服务平台项目策划方案规划书
“某科技创新服务平台项目策划方案规划书(完整版)”清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，指尖轻轻敲击，思绪如泉涌。
这个科技创新服务平台的项目策划方案，我已经构思了整整一周，现在，就让我用文字将它们一一呈现。
一、项目背景想象一下，在科技飞速发展的今天，一个能够汇聚各方资源、推动创新发展的平台是多么重要。
我们的项目旨在打造这样一个平台，为科技创新提供源源不断的动力。
这个平台将整合政府、企业、高校、科研机构等多方资源，搭建一个信息共享、技术交流、项目合作的桥梁。
二、项目目标1.搭建一个线上线下的科技创新服务平台，实现资源的有效整合和优化配置。
2.促进政府、企业、高校、科研机构之间的交流合作，推动科技成果转化。
3.培养一批具有创新精神和创业能力的人才，为科技创新提供源源不断的动力。
4.助力企业快速发展，提升区域科技创新能力。
三、项目内容1.平台架构：采用大数据、云计算、等技术，搭建一个功能完善、易于操作的科技创新服务平台。
2.服务体系：提供政策咨询、技术对接、项目孵化、人才培训等服务，助力企业创新发展。
3.活动策划：举办各类科技创新活动，如论坛、大赛、讲座等，促进资源对接和交流合作。
4.产业培育：针对重点产业，培育一批具有市场前景的科技创新项目，推动产业链完善。
四、项目实施1.市场调研：深入了解市场需求，为平台建设提供数据支持。
2.技术研发：采用先进技术，确保平台功能的稳定性和易用性。
3.人才引进：招聘具有丰富经验的专业人才，为项目提供有力支持。
4.合作伙伴：与政府、企业、高校、科研机构等建立合作关系，共同推动项目发展。
5.营销推广：通过线上线下渠道，扩大平台影响力，吸引更多用户加入。
五、项目预期成果1.成果转化：推动一批科技成果转化，助力企业创新发展。
2.人才培养：培养一批具有创新精神和创业能力的人才，为区域科技创新提供支持。
3.产业升级：推动产业链完善，助力区域经济发展。
4.社会影响力：提升项目在社会上的知名度，为我国科技创新贡献力量。
科技服务行业科技创新服务平台建设方案
科技服务行业科技创新服务平台建设方案第一章引言 (3)1.1 背景分析 (3)1.2 研究目的 (3)1.3 研究方法 (4)第二章科技服务行业现状分析 (4)2.1 行业发展概述 (4)2.2 存在问题分析 (5)2.3 发展趋势预测 (5)第三章科技创新服务平台建设总体框架 (5)3.1 建设目标 (5)3.2 建设原则 (6)3.3 平台架构设计 (6)第四章技术支持体系建设 (7)4.1 技术研发支持 (7)4.2 技术转移与转化 (7)4.3 技术创新服务体系 (8)第五章数据资源整合与共享 (8)5.1 数据资源梳理 (8)5.2 数据资源整合 (8)5.2.1 数据资源整合原则 (8)5.2.2 数据资源整合方法 (9)5.3 数据资源共享机制 (9)5.3.1 数据资源共享原则 (9)5.3.2 数据资源共享方式 (9)5.3.3 数据资源共享保障措施 (10)第六章服务模式创新 (10)6.1 服务模式设计与优化 (10)6.1.1 确定服务定位 (10)6.1.2 创新服务模式 (10)6.1.3 优化服务流程 (10)6.2 服务流程优化 (11)6.2.1 明确服务流程目标 (11)6.2.2 分析现有服务流程 (11)6.2.3 设计优化方案 (11)6.3 服务质量评价 (11)6.3.1 制定评价标准 (11)6.3.2 设立评价机制 (11)6.3.3 实施评价与改进 (12)第七章人才队伍建设 (12)7.1 人才引进与培养 (12)7.1.1 人才引进策略 (12)7.1.2 人才培养机制 (12)7.2 人才激励机制 (12)7.2.1 薪酬激励 (12)7.2.2 职业发展激励 (13)7.2.3 情感关怀激励 (13)7.3 人才评价体系 (13)7.3.1 建立科学的人才评价标准 (13)7.3.2 完善人才评价流程 (13)第八章政策法规与标准体系 (13)8.1 政策法规制定 (13)8.1.1 制定原则 (13)8.1.2 制定内容 (14)8.1.3 制定流程 (14)8.2 标准体系构建 (14)8.2.1 构建原则 (14)8.2.2 构建内容 (14)8.2.3 构建流程 (15)8.3 政策法规执行与监督 (15)8.3.1 执行措施 (15)8.3.2 监督机制 (15)第九章项目管理与评估 (16)9.1 项目管理机制 (16)9.1.1 项目组织结构 (16)9.1.2 项目进度管理 (16)9.1.3 项目成本管理 (16)9.1.4 项目质量管理 (16)9.2 项目评估体系 (16)9.2.1 项目绩效评估 (16)9.2.2 项目效益评估 (16)9.2.3 项目风险评估 (17)9.3 项目风险控制 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险防范 (17)9.3.3 风险应对 (17)第十章实施与推进策略 (17)10.1 实施步骤 (17)10.1.1 项目启动阶段：明确科技创新服务平台建设的目标、任务和预期成果，制定项目实施计划，确定项目组织架构，启动项目。
技术创新信息服务平台建设项目方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载技术创新信息服务平台建设项目方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容宝鸡市技术创新信息服务平台建设项目方案太极计算机股份有限公司2012年05月目录TOC \o "1-2" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc323493932" 第一章总体概述 PAGEREF _Toc323493932 \h 3HYPERLINK \l "_Toc323493933" 1.1 项目简介 PAGEREF_Toc323493933 \h 3HYPERLINK \l "_Toc323493934" 1.2 需求分析 PAGEREF_Toc323493934 \h 3HYPERLINK \l "_Toc323493935" 1.3 建设目标 PAGEREF_Toc323493935 \h 6HYPERLINK \l "_Toc323493936" 第二章平台软件总体方案 PAGEREF _Toc323493936 \h 8HYPERLINK \l "_Toc323493937" 2.1 建设原则 PAGEREF_Toc323493937 \h 8HYPERLINK \l "_Toc323493938" 2.2 建设思路 PAGEREF_Toc323493938 \h 8HYPERLINK \l "_Toc323493939" 2.3 建设内容 PAGEREF_Toc323493939 \h 9HYPERLINK \l "_Toc323493940" 第三章新农村综合信息服务系统PAGEREF _Toc323493940 \h 10HYPERLINK \l "_Toc323493941" 3.1 现状 PAGEREF_Toc323493941 \h 10HYPERLINK \l "_Toc323493942" 3.2 改进建议 PAGEREF_Toc323493942 \h 10HYPERLINK \l "_Toc323493943" 3.3 费用报价 PAGEREF_Toc323493943 \h 13HYPERLINK \l "_Toc323493944" 第四章农产品销售电子商务服务系统 PAGEREF _Toc323493944 \h 14HYPERLINK \l "_Toc323493945" 4.1 现状 PAGEREF_Toc323493945 \h 14HYPERLINK \l "_Toc323493946" 4.2 改进建议 PAGEREF_Toc323493946 \h 14HYPERLINK \l "_Toc323493947" 4.3 预计费用 PAGEREF_Toc323493947 \h 14HYPERLINK \l "_Toc323493948" 第五章宝鸡市社会事业服务系统PAGEREF _Toc323493948 \h 15HYPERLINK \l "_Toc323493949" 5.1 现状 PAGEREF_Toc323493949 \h 15HYPERLINK \l "_Toc323493950" 5.2 改进建议 PAGEREF_Toc323493950 \h 15HYPERLINK \l "_Toc323493951" 5.3 费用预算 PAGEREF_Toc323493951 \h 16HYPERLINK \l "_Toc323493952" 第六章科技园区创新服务系统PAGEREF _Toc323493952 \h 17HYPERLINK \l "_Toc323493953" 6.1 现状 PAGEREF_Toc323493953 \h 17HYPERLINK \l "_Toc323493954" 第七章硬件平台及系统集成PAGEREF _Toc323493954 \h 18HYPERLINK \l "_Toc323493955" 7.1 网络总体架构 PAGEREF_Toc323493955 \h 18HYPERLINK \l "_Toc323493956" 7.2 基础软件系统平台 PAGEREF _Toc323493956 \h 18HYPERLINK \l "_Toc323493957" 7.3 服务器及存储拓扑示意图PAGEREF _Toc323493957 \h 20HYPERLINK \l "_Toc323493958" 7.4 服务器硬件系统 PAGEREF _Toc323493958 \h 20HYPERLINK \l "_Toc323493959" 7.5 系统网络平台 PAGEREF_Toc323493959 \h 24HYPERLINK \l "_Toc323493960" 7.6 数据安全保护系统 PAGEREF _Toc323493960 \h 24HYPERLINK \l "_Toc323493961" 7.7 网络安全防护方案 PAGEREF _Toc323493961 \h 25HYPERLINK \l "_Toc323493962" 7.8 视频会议 PAGEREF_Toc323493962 \h 29HYPERLINK \l "_Toc323493963" 7.9 系统配置 PAGEREF_Toc323493963 \h 29HYPERLINK \l "_Toc323493964" 第八章系统预算 PAGEREF_Toc323493964 \h 30总体概述项目简介宝鸡市技术创新信息服务平台项目是由宝鸡市人民政府批准立项，市科技局牵头组织建设的面向企业、社会服务业、研究院所、科技工作者并为他们提供研发信息及科技服务的公共平台。
研发平台建设方案
研发平台建设方案摘要：随着科技的不断进步和竞争的加剧，研发平台的建设对于企业的创新和发展至关重要。
本文将以“研发平台建设方案”为标题，探讨如何构建一个高效、灵活和协作的研发平台，以提高企业的研发能力和竞争力。
一、引言随着全球市场的竞争压力不断增长，企业必须加大研发投入，不断推出创新的产品和解决方案。
而一个高效的研发平台可以为企业提供良好的研发环境和工具，提高研发效率，加快产品的研发周期，从而实现企业的创新目标。
二、研发平台的基本要求1. 高效性：研发平台应该具备高效的开发工具和环境，能够提供快速的开发和测试能力，以加快产品的研发速度。
2. 灵活性：研发平台应该具备灵活的架构和扩展能力，以适应不同的研发需求和技术变化。
3. 协作性：研发平台应该提供良好的协作和沟通机制，以便团队成员能够有效地共享信息和合作开发。
三、研发平台的架构设计1. 基础设施建设：研发平台的基础设施包括硬件设备、网络和服务器等。
企业可以根据自身需求选择合适的配置和技术方案，确保平台的稳定性和安全性。
2. 开发工具选择：研发平台应该提供一系列适用的开发工具，包括集成开发环境（IDE）、版本管理工具和自动化测试工具等，以支持快速、高效的软件开发过程。
3. 数据管理和存储：研发平台应该具备良好的数据管理和存储能力，包括数据备份和恢复机制，以确保研发数据的完整性和安全性。
4. 知识管理和共享：研发平台应该提供知识管理和共享机制，包括文档管理系统和在线协作工具等，以方便团队成员之间的知识共享和沟通。
5. 运维和支持：研发平台的运维和支持团队应该具备专业的技术知识和能力，能够及时处理平台的故障和问题，确保平台的正常运行。
四、研发平台的实施及管理1. 确定目标和需求：在构建研发平台之前，企业应该明确平台的目标和需求，包括提高研发效率、降低成本、提高产品质量等，以便根据需求选择合适的技术和方案。
2. 按步骤实施：研发平台的实施应该按照一定的步骤和顺序进行，包括需求分析、技术选型、系统设计、开发和测试、上线和运维等。
创新平台建设方案
创新平台建设方案1. 引言随着科技的不断发展和社会的进步，创新的重要性也被越来越多的人所认可。
创新的出现能够带来新的技术、新的产品和新的商业模式，为社会带来了巨大的变革和发展机遇。
为了推动创新的发展，建设一个具有创新激励机制和创新孵化能力的创新平台就变得尤为重要。
本文将详细介绍创新平台的建设方案，希望能够为相关部门和企业提供一些建设创新平台的参考。
2. 创新平台的定义和重要性创新平台是指为促进创新而建立的、提供创新资源和服务的组织或机构。
创新平台的建设能够为创新者提供资源、资金和支持，帮助他们解决创新过程中的各种难题，并提高创新的成功率。
创新平台还能够提供创新成果的孵化和推广渠道，将创新成果转化为商业价值。
创新平台的重要性有以下几点：•为创新者提供资源和支持，促进创新的发生和发展。
•提供创新成果的孵化和推广渠道，促进科技成果的转化和商业化。
•帮助企业发现新的商业机会，推动企业的创新转型。
3. 创新平台建设的目标和原则建设创新平台的目标是为了促进创新的发生和发展，并将创新成果转化为商业价值。
在建设创新平台时，应遵循以下原则：•开放性原则：创新平台应该是开放的，包容不同领域的创新者和创新成果。
•产学研结合原则：创新平台应该积极促进产学研的合作，促进科技成果的转化。
•系统性原则：创新平台应该是一个系统工程，包括创新资源的整合和创新环境的构建。
•社会化原则：创新平台应该具有社会化管理的特点，形成创新者共同参与、共同贡献的良好氛围。
4. 创新平台建设的主要内容创新平台的建设主要包括以下几个方面：4.1 创新资源的整合创新平台应该通过整合创新资源，为创新者提供丰富的资源支持。
具体包括：•人才资源：通过吸引高层次的创新人才和培养本土创新人才，建立创新人才库。
•资金资源：为创新者提供风险投资、创业基金等资金支持。
•技术资源：建立技术研发团队，提供技术指导和技术服务。
•设备资源：提供先进的研发设备和实验室设施。
4.2 创新研发的支持创新平台应该提供创新研发的支持，包括：•项目评审：对创新项目进行评审和筛选，提供项目立项和资金支持。
研发中心建设方案
研发中心建设方案性分析建立研发中心是可行的，主要基于以下几点原因：首先，公司已经取得了一些国内外先进的科研成果，具备了一定的技术储备，需要更大的研发平台来实现新产品开发和产业化；其次，随着通讯器材行业的快速发展，市场需求不断增加，建立研发中心可以提高产品的附加值，增加公司的竞争力；最后，公司已经通过多项认证，具备了规范化管理和有序化生产的能力，可以保证研发中心的高效运作。
三）建设方案建设XXX的主要任务是：研发新产品、新工艺、新技术；提高产品的技术含量和附加值；提高公司的核心竞争力。
建设方案包括以下几个方面：一是加大研发投入，增加研发人员数量，提高研发能力；二是扩大研发中心的规模，提高研发条件，配备先进的研发设备和试验设备；三是与高校和科研机构建立紧密合作关系，共同开展研究和开发工作；四是加强知识产权保护，提高公司的创新能力和市场竞争力。
三、建设方案的实施效果预测建设XXX的实施效果预测主要体现在以下几个方面：一是能够提高公司的产品技术含量和附加值，增加公司的市场竞争力；二是能够推动通讯器材行业的发展，提升产业链的整体竞争力；三是能够加快新产品的研发和产业化进程，提高公司的核心竞争力；四是能够促进公司的可持续发展，实现公司整体发展的生产循环一体化。
预计实施方案后，公司的产值和利润将会有所增加，为公司的长期发展奠定坚实基础。
XXX已经建立了高新技术研发中心，其中包括主任室、设计室、试验室和检测室。
该公司配备了先进的研发设备，拥有实力雄厚的研发技术人员，并建立了相应的规章制度和考核办法。
在2011年10月，公司为研发中心的建设制定了新的规划，新增了200平方米的研发场地，增设了试制车间和研发室，并将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，以确保研发工作的顺利进行。
此外，公司采用请进来、走出去的办法，与多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
XXX拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。
企业技术研发平台建设方案ppt课件
建立以产品线为中心的研发运作模式
1. 研发组织结构和职能改革
成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。
2. 技术部分配机制改革
打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。
3. 建立相应的流程与工作制度
建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；
改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。
建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。
6. 促进产品线内部研发人员之间的专业化分工和资源统一调配，提高 研发效率；
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。
2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。
3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
研发中心建设方案
研发中心建设方案第一章总论1.1项目名称及项目概况1.1.1项目名称:技术研发中心1.1.2建设性质:新建1.1.3建设地点:1.1.4建设单位1.1.5项目筹建小组组长：毛刚元副组长：成员：1.1.6可研报告编制单位本可行性研究报告由广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室编制，剑阁县经济和商务局项目股审核。
1.1.7项目概况本项目是广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，在广元市元坝工业发展集中区(长坝村七社)建设广元市元坝工业发展集中区技术研发中心项目。
项目占地30.75亩，建设综合办公大楼4320㎡，食品加工、建筑建材加工、机械电器加工三个实验室1800㎡，辅助用房3600㎡，科技培训用房1200㎡，购置科研设备193台（套），完善相应的配套设施。
项目建成后，可大大提升广元市元坝工业发展集中区的科研水平。
本项目总投资2400万元，其中土地征用投资361万元，工程费用投资1435万元，试验设备投资208万元，其他工程费用投资96万元。
项目建成后,可为全区企业提供技术咨询和技术培训服务，加强集中区现有企业提高产品档次和附加值研究，促进现有企业的技术创新和产品升级，实现科技资源和人才的共享。
本项目将满足区内外企业的需要，有力地促进和带动元坝工业经济的发展。
1.2承办单位简介广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，成立于2008年11月，注册资本为人民币万元，系由广元市元坝区政府所属工业集中发展区管理机构，主要从事工业集中区企业发展和项目引进和服务工作。
工业发展集中区现已引进并落户企业户，2008年工业发展集中区企业实现产值万元，销售收入万元，利润万元，税金万元。
广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室现有员工名，其中各类专业技术人员人，办公室服务一流，落户企业评价很好，技术研发中心的建立有利于满足区内企业对科技的需要。
企业法人代表简介：办公室主任毛刚元，男，现年岁，大专文化程度，四川省广元市元坝区人，先后在、、担任、等职务，200 年担任广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室主任（法定代表人）至今。
科创平台建设实施方案
科创平台建设实施方案一、背景与目标随着科技创新的不断发展，科技创业已成为推动经济社会发展的重要引擎。
为了搭建一个有效的科技创新创业平台，推动科技成果转化和科技企业孵化，我们制定了以下科创平台建设实施方案。
二、建设内容与措施1. 平台基础设施建设- 搭建高速网络和数据中心，提供稳定可靠的信息技术支持。
- 建设创客空间和实验室，提供创新团队和企业所需的办公和研发环境。
- 建立科技设备共享平台，为科创人员提供共享的实验设备和仪器。
2. 创新创业服务体系建设- 设立创新创业导师团队，为创业者提供专业的指导和咨询服务。
- 构建技术交流平台，促进创新团队之间的交流和合作。
- 搭建创投对接平台，连接创业项目与风险投资机构，提供融资支持。
3. 科技成果转化推进- 强化知识产权保护，建立完善的知识产权管理机制。
- 加强科研成果评估，鼓励科技人员转化科研成果并推动商业化。
- 建立科技成果展示和推广平台，提升科技产品的知名度和市场影响力。
4. 创新创业人才培养- 开展创新创业教育培训，提升创业者的管理和创新能力。
- 建立科技人才流动机制，吸引优秀人才来平台创新创业。
- 设立创新创业奖励机制，激励创新创业人才做出优秀成绩。
三、实施步骤1. 确定平台建设的时间表和里程碑，制定详细的实施计划。
2. 组建建设团队，明确各成员的职责和任务。
3. 开展科创平台建设的前期调研，了解目标用户需求和市场情况。
4. 开展基础设施建设工作，确保平台运行的稳定性和安全性。
5. 同步进行创新创业服务体系建设和科技成果转化推进工作。
6. 加强创新创业人才培养工作，为平台的长期发展提供源源不断的人才支持。
7. 定期评估平台建设的效果和成效，进行必要的调整和改进。
四、预期成果通过科创平台建设的实施，我们预期能够实现以下目标：1. 提升科技创新成果转化率和科技企业的竞争力。
2. 培育一批高成长性的科技创业项目和企业。
3. 吸引更多优秀的科技人才来平台创新创业。
研发中心网络平台建设方案
研发中心网络平台建设方案Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#某研发中心网络平台项目综述某研发中心是2009年10月23日正式揭牌启动运行的，研发中心占地面积为万平方米，总建筑面积为万平方米。
研发中心分为南北两个相互对称的区域。
研发中心以六大核心技术平台和六大支撑平台为技术支撑。
构建了纵向从新药研发到联创研究，横向包含中药、化药、基因工程的全方位的研发体系。
某研发中心网络平台主要向园区入驻企业提供高效、安全的用户接入服务，信息发布平台、资源共享和存储平台、园区内音视频服务。
工程计划分期完成，一期工程只要是主干网络建设。
主要完成网络接入服务。
一、建设原则实用性原则以现有设备为补充，充分考虑发展的需要来确定系统规模。
安全性原则作为一个开放的园区网络，对用户的安全以及网络的安全要求较高。
成熟和先进性原则产品选型必须是有大量应用的成熟厂商产品。
该品牌产品需要及时将新技术引用进来，更好的开展业务，同时也要求保证网络与业务的可靠性。
规范性原则系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准和国家标准为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。
开放性和标准化原则在设计时，要求提供开放性好、标准化程度高的技术方案；设备的各种接口满足开放和标准化原则。
可扩充和扩展化原则所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。
保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。
可管理性原则整个系统的设备应易于管理，易于维护，操作简单，易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制，并可以进行远程管理和故障诊断。
高可靠性原则网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证，在网络设计中特别是关键节点的设计中，选用高可靠性网络产品，实现关键节点冗余并完成负载分担。
科技创新服务平台建设方案
科技创新服务平台建设方案word版本下载后可编辑a市科技创新服务平台建设方案为全面贯彻落实党的十九大精神，根据某某市委市政府“关于增强自主创新能力，加快建设创新某某市的决定”以及“关于进一步加强科技创新体系建设的意见”的文件精神，加快科技创新服务平台建设，进一步增某某市科技创新能力，优化创新环境，全面提升某某市产业竞争力，推动创新某某市建设，拟整合国内外相关的科技资源，建设某某市科技创新服务平台。
一、建立科技创新服务平台的必要性（一）某某市创新平台建设的现状看，组建科技创新服务平台是推动科技进步，建设创新某某市的需要。
近几年，我们在推进科技创新和公共服务平台建设。
如开发了城市科技计划在线管理系统、科技成果在线登记系统、专家数据库等，实现了城市科技计划项目和科技成果的在线申报与评估；烟台中小企业公共服务平台已经开通，为中小企业创新提供信息和技术支持。
然而，目前科技服务平台建设仍缺乏统一规划。
因此，要充分整合和优化科技资源，加快建设社会化、网络化、信息化的“一站式”创新服务平台，专业化、多功能化可以促进全社会科技资源的有效配置和综合利用，提高城市的自主创新能力，促进创新在城市建设中发挥着重要作用。
（二）从创新主体看，组建科技创新服务平台是服务企业，促进企业自主创新的需要。
企业是自主创新的主体。
目前某某市中小企业的规模和实力不够强大。
存在信息渠道不畅、自主创新能力不足、技术创新和产品创新薄弱等问题。
因此，整合社会科技资源，构建以网络技术为基础、以信息服务体系为支撑、以共享机制为保障的科技创新服务平台，实现资源整合、系统集成、便捷服务，积极为企业、高校、科研院所等创新主体提供优质高效的服务，是促进自主创新的有力措施，是全面提升城市产业竞争力的需要。
（三）从政府部门自身建设看，组建科技创新服务平台是转变政府职能，建设“阳光政府”的需要。
推动科技创新，建设创新城市的根本要求是转变政府职能，为科技创新提供公共服务。
企业技术研发平台建设方案详细
贯彻公司研发战略，把握产品开发和技术研究的方向，优化产品组合和投 资回报。
IPMT的职责： • 审核产品线路标规划。 • 审核各产品线年度产品开发计划。 • 审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。 • 审核各产品线产品退出计划。 • 审核技术路标规划。 • 审核技术室年度技术研究计划。 • 审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。
划会议上确定 各产品线的产 品销售增长目 标、毛利增长
4 研发产出比
15% 每百万送样费用以及人均年创造新 目标、新产品
产品销售额比率，可考虑将三年内 销售比例目标、
推出的新产品计算在内。
研发产出比目
5
文档、知识库贡献率（技 术文档、报告、专利、论 文、成果鉴定数等）
15%
由综合室、技术室按月或季度考核， 年底汇总分数。
4. 每个员工以一个环节的工作为主，适当参加其他一、二个环节的工作，最后 根据员工在各环节的工作量和工作绩效来核算员工的积分。
5. 工作积分每季度 核算一次，以反馈绩效，指导下一季度工作，年底对积分 进行汇总。
6. 工作积分反映产品线内部各成员之间的相对贡献，用于产品线内部各成员的 考核和奖金分配，产品线之间各成员的分数没有绝对的可比性 。
6. 技术部只核算各产品线的奖金总额，产品线内部根据员工当年工作量、工作 绩效核算每个研发人员的奖金额，报技术部审核，产品线内部分配要体现多 劳多得的原则。
分配机制设计内容
1. 技术室员工年终奖金的核算办法 2. 综合室员工年终奖金的核算办法 3. 产品线年终奖金的核算办法 4. 产品线的绩效考核 5. 产品线内部奖金分配方案设计 6. 产品线积分核算和分配步骤 7. 产品线内部年终奖金核算公式 8. 产品积分的设计思路 9. 产品积分的计算公式 10. 产品积分的因子对照表 11. 项目积分的计算办法 12. 个人积分核算公式 13. 示例：PC/ABS产品线内部分配方案
企业工程技术中心建设方案
企业工程技术中心建设方案一、前言随着科学技术的不断进步和企业发展的不断壮大，企业工程技术中心的建设逐渐成为企业发展的重要战略之一。
企业工程技术中心是企业进行技术研发、创新设计和工程技术应用的重要基地，是企业保持竞争优势、提高自主创新能力的重要支撑。
本文将从企业工程技术中心的定义、功能定位、建设目标、组织架构、人才队伍、技术创新、项目管理和成果转化等方面进行深入探讨，并提出一套完整的企业工程技术中心建设方案。
一、企业工程技术中心的定义企业工程技术中心是指企业为适应市场需求和技术进步，集中各类高端科技人才，配备一套完整的实验室和研发设备，开展工程技术研究、产品研发和技术创新的重要机构。
企业工程技术中心是企业进行技术创新和转型升级的支撑平台，是提升企业核心竞争力和创新能力的重要载体。
二、企业工程技术中心的功能定位企业工程技术中心的功能定位主要包括技术研发、创新设计、工程技术应用和技术服务等四个方面。
1. 技术研发：企业工程技术中心是企业进行技术研发的主要场所，主要开展跨学科、跨领域的科研项目，提升企业技术创新能力。
2. 创新设计：企业工程技术中心是企业进行产品设计和工程创新的主要基地，具备一流的设计研发团队和创新设计平台。
3. 工程技术应用：企业工程技术中心是企业进行工程技术应用和技术攻关的主要平台，将科研成果转化为实际生产力。
4. 技术服务：企业工程技术中心是为企业提供技术咨询、技术服务和技术培训的专业机构，能够为企业提供全方位的技术支持。
三、企业工程技术中心的建设目标企业工程技术中心的建设目标主要包括技术创新、成果转化、人才培养和服务保障等四个方面。
1. 技术创新：建立一支具有强大创新能力和技术优势的研发团队，培育自主知识产权的核心技术和关键产品。
2. 成果转化：将技术研发成果有效转化为生产力，形成一批具有自主知识产权的核心产品和技术成果，提高企业的竞争实力和市场份额。
3. 人才培养：建立一支高水平的科研团队和技术人才队伍，为企业的长远发展提供人才支持和智力支持。
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产品积分的因子对照表
项目积分的计算办法 个人积分核算公式 示例：PC/ABS产品线内部分配方案
14
技术室员工年终奖金的核算办法
技术室设立技术研究工程师、测试分析工程师、工艺研究工程师 三类职位，其中：
1.技术研究工程师的年终奖金 ＝ 技术部人均年终奖金×职位等级倍数N × 个人工作绩效系数 职位等级倍数N 根据往年提成数据测算得到，如资深工程师取1.4～2 倍，高级工程师取1.2～1.6倍，工程师取0.8～1.2倍，助理工程师取0.6～ 1倍。 要达到公司技术储备的战略目的，原则上要保证技术研究工程师的薪 酬水平至少与产品线同等能力开发人员的薪酬水平相当。 2.测试分析工程师和工艺研究工程师的年终奖金＝N倍固定月薪×个人工作 绩效系数 其中N根据技术部奖金总额确定，在0～8之间调整。
贯彻公司研发战略，把握产品开发和技术研究的方向，优化产品 组合和投资回报。
IPMT的职责： • • • • • • • 审核产品线路标规划。 审核各产品线年度产品开发计划。 审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。 审核各产品线产品退出计划。 审核技术路标规划。 审核技术室年度技术研究计划。 审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。
研 发 系 统
技 术 研 究 员
工 艺 研 究 员
测 试 分 析 员
配 色 研 究 员
实 验 室
IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成组合管理团队
6
IPMT职能
IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成组合管理团队 设立IPMT的目的：
15
综合室员工年终奖金的核算办法
综合室设立项目申报工程师、项目管理工程师、文档管理员
三类职位，其薪酬同测试分析工程师。
综合室员工年终奖金 ＝ N倍固定月薪 × 个人工作绩效系数 其中N根据技术部收入情况在0～8之间调整。
16
产品线年终奖金的核算办法
技术部核算各产品线的年终奖金总额，核算公式如下：
18
公共事务（公共研发项目、10% 事务性工作等） 市场与PMC部评议 10%
产品线内部奖金分配方案设计
1. 把产品线的各类工作都折算成工作积分，通过员工所获得的工作积 分来分配奖金。 2. 产品线的工作包括产品开发工作和产品线公共事务工作，与产品直 接相关的工作折算成产品积分，与产品无直接关系的工作折算成项 目积分，两种积分的核算方法有所不同，但价值相等。 3. 产品线内部进行相对稳定的专业分工，将产品开发工作划分成原材 料开发、生产支持、技术开发、市场服务、项目管理等工作环节， 将产品积分分配到各个环节。 4. 每个员工以一个环节的工作为主，适当参加其他一、二个环节的工 作，最后根据员工在各环节的工作量和工作绩效来核算员工的积分。 5. 工作积分每季度 核算一次，以反馈绩效，指导下一季度工作，年底 对积分进行汇总。 6. 工作积分反映产品线内部各成员之间的相对贡献，用于产品线内部 各成员的考核和奖金分配，产品线之间各成员的分数没有绝对的可 比性 。
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产品线积分核算和分配步骤
第一步，核算产品积分：各产品线确定各类产品的产品积分，确定当年计划 开展的公共项目的项目积分。 第二步，分配环节积分：将各类产品积分分配到各环节，确定各环节积分、 工作内容、目标、绩效指标及参数等，并落实到每个人头上。 这二步在年初核算，作为年度工作计划的重要组成部分，报技术部和公司审 批，通过审批后遵照执行，并在综合室留档。 第三步，季度积分分配：每季度初，各产品线确定该季度各类产品各环节的 积分、工作任务、目标、绩效参数等，确定该季度要开展的公共项目的积分、 内容、目标、绩效参数等，落实到每个人头上。 第四步，工作完成情况检查和记录：每周一，各产品线对上周出现的重要情 况如重要进展、意外情况等进行讨论和记录，作为考评的依据。 第五步，季度积分核算：每季度末，核算该季度各类产品各环节的完成情况， 确定其绩效，确定每个人工作贡献，核算出每个人的积分。同时作为工作总 结指导下季度的工作。
7
技术室职能
设立技术室的目的： 建设技术平台、开展技术研发、建立技术储备，为未来技术创新做 准备。
主要职责：
• 技术研究、对外技术合作、跟踪技术发展趋势和技术转化 • 产品线公用技术的开发
• 对产品开发项目进行技术支持，包括生产工艺技术、材料分析技术
• 参与产品开发技术评审 • 总结和提炼各种经验数据和经验曲线，建设和管理CBB( 共用构建模 块) • 考察和培养新进员工 主要岗位： a) 技术研究工程师 b) 工艺研究工程师 c) 测试分析工程师
8
综合室的职能
设立综合室的目的： 建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。
主要职责：
• 研发流程制度制定、落实、优化 • 基金项目申请 • 项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度 • 项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布 • 文档管理：收集、整理并管理产品开发文档 • 公司CBB管理日常维护 主要岗位： a) 项目申报工程师 b) 认证、流程及项目管理工程师 c) 文档管理员
4
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
5
研发组织总体框架
IPMT
常务副总经理 市 场 专 家 产 品 专 家 技 术 专 家 总经理
研发副总经理
市场副总经理
财务总监
总助
生产部长
技术部 综合室
HIPS产品线经理 技 术 室 PP产品线经理 ……产品线经理 配 色 部 品 质 部 市 场 部 财 务 部 计 采 部 生 产 部
2. 建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台 第一步，建立以产品线为中心的研发模式 第二步，建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体 系
3
建立以产品线为中心的研发运作模式
1. 研发组织结构和职能改革 成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。 2. 技术部分配机制改革 打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。 3. 建立相应的流程与工作制度 建立产品线路标规划流程，加强产品线规划； 改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。 建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。 建立分流与淘汰机制，传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文 化。
企业技术研发平台建设方案
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
2
研发平台存在的关键问题和对策
1. 研发系统存在的关键问题 • • • 产品开发缺乏规划 产品开发缺乏平台支持 产品开发各自为战，未形成研发团队
•
缺乏技术储备
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调整产品线
调整产品线的目的：建立产品线团队，推行专业分工。 产品线内按专业分工划分岗位： 原料开发、生产支持、客户支持、技术改进、项目管理 产品线重新划分：
重新调整为五条产品线：PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料
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内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
11
技术部分配机制的设计原则
1. 充分激发员工的积极性，鼓励大家“把蛋糕做大” 。 2. 引导员工关注长期绩效，鼓励员工开发有前景的新产品，鼓励产品 线对未来进行投资 。 3. 引导员工关注公共利益，鼓励员工为研发平台建设做出贡献。 4. 有利于形成产品线团队，建立有竞争力的研发团队。 5. 引导产品线进行产品规划，提高研发的目的性，主动把握市场机会， 降低研发浪费。 6. 促进产品线内部研发人员之间的专业化分工和资源统一调配，提高 研发效率；
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
5. 技术室和综合室员工的奖金与技术部的奖金总额挂钩，技术室和综 合室的奖金只占总奖金的一小部分，大部分分配给各产品线。 6. 技术部只核算各产品线的奖金总额，产品线内部根据员工当年工作 量、工作绩效核算每个研发人员的奖金额，报技术部审核，产品线 内部分配要体现多劳多得的原则。
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
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技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。 2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。 3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
IL = IL1+ IL2
IL1 =（1-R）（I-∑Si-ST-SC）CL IL2 = R×（I-∑Si-ST-SC）（Ni×Pi）/∑(Ni×Pi) 其中：IL1——产品线毛利提成部分（是在减去工资和公共费用之后的提成） IL2——技术部返还产品线的二次分配部分 R ——技术部对产品线的调节比例，表示产品线奖金受绩效和人数调节的 程度，R的取值要做到既要让大家重视绩效，又不能造成平均主义，在 35%～60%之间较合适，方案实施初期建议取40%，今后根据实施效果再做调 整。 I——技术部总收入（总的毛利提成） Si——技术部所有员工的基本工资 ST——技术室的奖金总额 SC——综合室的奖金总额及技术部公共费用 CL——产品线对技术部的毛利贡献率 Ni——产品线人数，用来拉近产品线之间人均奖金的差距 Pi――产品线绩效系数