项目管理计划模板标准

项目管理计划

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文档修订记录

目录

1.引言 (5)

1.1.本文目的 (5)

1.2.术语、定义和缩略语 (5)

1.3.参考资料 (5)

1.4.本文档的管理要求 (5)

2.项目组织管理 (6)

2.1.组织结构 (6)

2.2.角色、职责和人员 (6)

3.项目围 (7)

3.1.项目目标 (7)

3.2.项目工作产品 (7)

3.3.验收标准 (8)

3.4.假设和依赖 (8)

4.项目工作分解、进度 (9)

4.1.过程定义和里程碑点说明 (9)

4.2.项目工作分解 (10)

4.3.项目估计记录 (10)

4.4.项目任务网络图 (11)

4.5.项目进度安排 (11)

5.项目成本计划 (11)

5.1.项目的人力资源计划 (11)

5.2.项目人力资源费用预算 (12)

5.3.设备、工具和环境需求 (12)

5.4.项目阶段预算 (13)

5.5.项目成本控制计划 (13)

6.项目沟通管理计划 (13)

6.1.项目报告 (13)

6.2.项目会议 (14)

6.3.同行评审计划 (14)

7.配置管理计划（如果容比较多，可用附件形式） (15)

7.1.人员及职责 (15)

7.2.用于配置管理的软硬件资源 (15)

7.3.配置项计划 (15)

7.4.基线计划 (16)

7.5.配置库备份计划 (16)

8.专题计划 (16)

8.1.技术专题 (16)

8.2.培训计划 (16)

8.3.外包计划 (16)

8.3.1.外包方说明 (16)

8.3.2.外包任务跟踪计划 (17)

8.4.其它计划 (17)

9.风险管理计划 (17)

9.1.风险管理计划（包括主要的阈值风险） (17)

9.2.进度控制阈值及超出阈值采取措施 (17)

10.其它特殊说明 (18)

1.引言

1.1.本文目的

本文是项目计划环节最重要的工作成果之一。本文评审后，将形成计划基线，作为项目跟踪和评价的基础。

本文的评审对象是：

本文的预期读者包括：

1.2.术语、定义和缩略语

列出文档中用到的专门术语的定义和缩略语的原文。

1.3.参考资料

列出本文的参考资料。一般包括：

● 经评审的《产品可行性分析报告》、《产品版本规划》；

● 与项目有关的已发表的资料，或前期工作成果；

● 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规等。

1.4.本文档的管理要求

●本文档的模版中，斜体字代表说明或示例，在正式计划中应予删除或替换成项目相关容；

●本文档由项目经理建立并维护；

●产品研发项目立项前，完成本计划并组织评审。评审通过后，方可立项；

●在每一阶段开始前，应进一步细化、完善本文档，特别是详细进度、任务分配、工作量估计和风

险规划部分，如对原计划里程碑时间点有改动，则需再进行评审。

2.项目组织管理

2.1.组织结构

[描述项目组部、项目组与其他部门或项目组之间的接口关系。可参考下图。]

2.2.角色、职责和人员

[根据项目的组织结构，参考下文，定义不同角色所具有的职责。]

3.项目围

3.1.项目目标

1、完成《产品版本规划》中所定义的产品；

2、按规定流程实行标准过程管理，积累公司软件项目管理过程资产，供项目改进参考；

3.2.项目工作产品

3.3.验收标准

3.3.1.涉及需求的标准

由产品经理提出。通常，优先级为1的需求，必须实现。

3.3.2.系统测试通过标准

由测试部提出。

3.3.3.A lpha测试、Beta测试通过标准

由产品经理提出。

3.3.

4.涉及文档的标准

说明哪些文档，使用标准模版。哪些文档，使用项目组部模版，及其原因。

3.4.假设和依赖

3.4.1.项目假设

3.4.2.项目依赖

4.项目工作分解、进度

4.1.过程定义和里程碑点说明

4.1.1.项目过程定义

[定义项目过程。如：

本项目的过程定义完全按照《新产品研发管理流程》进行，无特殊过程。

或，本项目按照迭代法进行。一共两个迭代，每个迭代的执行步骤为：。。。。。。〕

4.1.2.里程碑计划

如果采用标准的过程定义，则通常包括如下几个里程碑。如果采用其它过程定义，则可以有所不同。

4.2.项目工作分解

4.3.项目估计记录4.3.1.规模估计

4.3.2.工作量估计

4.4.项目任务网络图

直接采用《项目进度计划》中Project中的网络图或者采用如下图：

4.5.项目进度安排

本项目的进度计划，详见《xxx项目进度计划》。

5.项目成本计划

5.1.项目的人力资源计划

5.2.项目人力资源费用预算

5.3.设备、工具和环境需求

5.4.项目阶段预算

5.5.项目成本控制计划

6.项目沟通管理计划6.1.项目报告