企业负责人年度绩效考核及薪酬管理办法

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【财政办法】海州区国有企业主要负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法

【财政办法】海州区国有企业主要负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法国有企业主要负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为深化国有企业改革，落实中央关于合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平精神，切实履行国有资产出资人职责，按照企业负责人分类管理要求，综合考虑企业负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合我区监管企业负责人特征的薪酬制度，健全完善激励和约束机制，规范收入分配秩序，促进企业健康快速发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和中央、省、市有关文件和规定，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用于海州区人民政府出资的、在市相关部门备案的国有企业的法定代表人。

第三条监管企业主要负责人经营业绩考核，实行年度考核的考核办法。

考核结果与薪酬奖惩相挂钩。

第四条监管企业主要负责人经营业绩考核与薪酬管理工作遵循以下原则：（一）依法考核原则。

按照国有资本保值增值和科学发展观及可持续发展的要求，依法考核监管企业负责人的经营业绩。

（二）分类考核原则。

建立与负责人选任方式相匹配，与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范企业负责人薪酬分配，企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

对企业负责人年度和任期经营业绩分类考核，根据监管企业所处行业、主营业务等不同特点，分类确定符合企业个性化要求的考核指标，增强考核工作的可计量性、可核查性、可操作性。

（三）统筹兼顾原则。

按照基本薪酬与绩效薪酬相结合的要求，建立科学合理的业绩考核与薪酬管理体系，维护出资人、监管企业主要负责人、职工等各方的合法权益。

（四）考核与奖惩挂钩原则。

按照责权利相统一的要求，建立科学合理的资产经营责任追究制度，将监管企业主要负责人经营业绩考核结果与其薪酬挂钩，使监管企业负责人的薪酬与经济社会发展环境、企业发展状况、职工收入水平相适应。

（五）责权利相统一原则。

企业负责人薪酬分配与经营业绩考核结果相挂钩。

建立企业负责人重大失误追索扣回绩效年薪等可追溯的资产经营责任机制。

企业负责人薪酬管理制度

企业负责人薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业负责人的薪酬管理，激励企业负责人履职尽责，提高企业运营效益，制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、政策和企业职权划分、管理创新等方面的要求，结合企业实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于企业所有负责人，包括董事长、总经理、副总经理等具有决策和管理职责的主要负责人。

第三条定义和术语1.企业负责人：指企业董事长、总经理、副总经理等具有决策和管理职责的主要负责人。

2.绩效：指企业在指定时期内实现的经济、社会、环境等各项目标的完成程度和质量。

3.薪酬：指企业按照一定方式和标准支付给负责人的金钱和非金钱报酬。

第二章薪酬管理原则第四条公正性原则企业负责人薪酬管理应当遵循公正、公平、合理的原则，充分考虑负责人的工作业绩、岗位职责和风险承担等因素，确保薪酬与负责人的贡献相匹配。

第五条绩效导向原则企业负责人的薪酬应与企业的经营业绩和负责人个人的绩效水平相挂钩，激励负责人努力工作，创造更大的价值。

第六条安全性原则企业负责人薪酬管理应当合理控制风险，防范负责人通过薪酬渠道搞权色交易、违法违纪等行为，确保薪酬的安全性和合法性。

第三章薪酬管理制度第七条薪酬结构1.薪酬结构主要包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。

固定薪酬：是企业负责人根据职位级别和工作年限确定的稳定薪酬，主要包括基本工资、岗位津贴、职务津贴等。

绩效薪酬：是根据负责人个人和企业绩效考核结果，给与相应奖励，包括年度奖金、绩效工资等。

2.薪酬调整应当根据企业的经营状况和负责人的绩效水平进行评估和确定。

如有调整，应当按规定程序进行。

第八条薪酬考核1.负责人的薪酬考核主要分为定性考核和定量考核两部分。

定性考核：通过对负责人的工作表现、工作态度、领导能力等方面进行综合评价，确定其考核等级。

定量考核：根据企业绩效指标和具体岗位职责的完成情况进行量化考核，形成绩效评分。

2.考核结果将作为薪酬管理的重要依据，考核等级和绩效评分将直接影响负责人的绩效薪酬水平。

成都市人民政府关于印发《成都市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》的通知

成都市人民政府关于印发《成都市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》的通知各区（市）县政府，市政府各部门：《成都市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》已经2006年4月27日市政府第76次常务会议讨论通过，现予公布，自公布之日起施行。

二○○六年五月十五日成都市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条（目的依据）为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励与约束机制，根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》等相关法律法规，结合成都市实际，制定本办法。

第二条（适用范围）本办法所称的企业负责人，是指市政府确定的由成都市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业的董事长、党委书记、总经理。

企业其他负责人由企业按照本办法制定相应的业绩考核与薪酬管理办法并组织实施。

第三条（考核制度）市国资委对企业负责人的经营业绩进行考核，以企业负责人对国有资产承担保值增值责任为核心，实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与薪酬和任免相挂钩的考核制度。

第四条（遵循原则）企业负责人经营业绩考核工作与薪酬管理应当遵循以下原则：（一）按照维护所有者权益，促进国有资产保值增值的原则，实现资本收益最大化和可持续发展；（二）按照坚持效率优先、兼顾公平的原则，维护出资人、企业负责人、职工等各方合法利益；（三）按照坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致的原则，实行短期激励和中长期激励相结合的薪酬制度；（四）按照坚持纵向比较和横向比较、定性与定量相结合的原则，实行分类考核。

第二章年度经营业绩考核第五条（年度责任书内容）市国资委应当与企业法定代表人签订年度经营业绩责任书，年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称、地址和姓名；（二）考核内容及指标；（三）双方的权利和责任；（四）奖惩办法；（五）责任书的变更、解除和终止；（六）其他事项。

股份有限公司企业负责人薪酬与经营业绩考核管理办法

股份有限公司企业负责人薪酬与经营业绩考核管理办法股份有限公司作为一种常见的企业类型，其负责人的薪酬与经营业绩考核管理办法对企业的发展至关重要。

本文将结合企业管理的实际情况，分别从企业负责人薪酬和经营业绩考核两个方面来探讨相关管理办法。

一、企业负责人薪酬1. 薪酬结构企业负责人的薪酬结构应当注重平衡性，首先要保证基本工资的合理性，再根据实际情况进行考核性奖金和绩效分红等变动性收入安排。

此外，应当考虑薪酬带来的激励作用，如认股权、股票期权等，以吸引优秀的管理人才。

2. 薪酬水平企业负责人的薪酬水平应当与企业规模、行业地位、市场竞争力、经营业绩等因素保持一定的匹配度，不能仅凭个人权限来确定薪酬水平。

同时，应当考虑企业资金状况和股东期望等因素的影响，制定公平、稳定、合理的薪酬水平。

3. 薪酬透明度企业负责人的薪酬应当具有透明度，通过内部公示、公司公告等途径向全体员工披露薪酬构成和具体金额，避免因薪酬不公引起员工不满的情况发生。

此外，还要结合企业文化和员工特点，采取不同的宣传方式，使员工对企业负责人薪酬制度有更好的了解和认同。

二、经营业绩考核1. 考核标准经营业绩考核应当以企业利润为核心指标，并结合市场份额、客户满意度、品牌价值、员工贡献等多个方面进行综合考核。

同时要考虑市场走势和行业变化对企业业绩的影响，为企业制定合理的业绩目标和考核标准。

2. 考核频率经营业绩考核的频率应当根据企业发展情况和市场环境的变化灵活调整，并要求在一定的时间节点内完成考核和结果反馈。

在考核标准和频率的设定上，要结合企业实际情况和员工特点，达到全员参与和共同努力的目的。

3. 考核结果运用经营业绩考核结果的运用囊括两个方面，一是奖惩制度，即通过一定的激励措施提高优秀员工的归属感和荣誉感，同时也通过惩罚机制提高员工的责任心和工作积极性；二是决策依据，即通过业绩考核结果为企业决策提供参考和指导，从而实现企业可持续发展。

综上所述，企业负责人薪酬与经营业绩考核管理办法是企业管理中不可或缺的一部分。

国资委监管企业负责人经营业绩考核与薪酬核定办法

国资委监管企业负责人经营业绩考核与薪酬核定办法国资委是国家的重要部门之一，负责管辖国有企业，保证其经营活动进入正确的轨道，提升企业的经济利润和整体实力。

为了在企业工作中提高企业负责人的责任心和执行力，国资委对企业负责人进行经营业绩考核，并根据考核结果制定薪酬核定办法。

一、业绩考核标准国资委对企业的负责人进行年度业绩考核，以营收、利润、市场地位等作为考核标准。

考核结果分为“优秀”、“良好”、“及格”和“不及格”四个等级。

具体的考核标准如下：1. 营收能力：公司的年度营业额或销售额与上一年度相比的增长情况。

2. 利润水平：公司年度净利润或净利润率与去年相比的增长情况。

3. 经营风险管理：公司的安全生产状况、信用风险、品质控制等风险管理情况。

4. 市场地位：公司的市场占有率、口碑、客户满意度等指标。

5. 公司治理：公司的组织架构、决策机制、内部控制等管理模式。

6. 社会责任：公司对环境、安全、公益等的关注和实践。

二、薪酬核定办法根据业绩考核结果，国资委制定薪酬核定办法。

公司优秀负责人的薪酬应该高于同行业的平均薪酬，良好和及格负责人的薪酬相应适中，不及格负责人薪酬应该相应下调或撤职。

具体的核定办法如下：1. 优秀负责人：年度薪酬可加薪，加薪幅度不超过20%。

2. 良好负责人：年度薪酬不变或适当加薪，加薪幅度不超过10%。

3. 及格负责人：年度薪酬不变或适当下调，下调幅度不超过10%。

4. 不及格负责人：年度薪酬相应下调或撤职。

三、考核评估和公示国资委在制定薪酬核定办法之前，要通过业绩考核评估，确保考核结果客观且不会存在私心和偏见。

评估的评价标准应该严格公正，能够真实地反映企业负责人的实际业绩。

评估完成后，评估报告要进行公示，让公司的职工、股东、媒体及其他利益相关者了解考核过程和结果。

同时，对考核过后的业绩表现优秀的企业负责人给予表扬和奖励，激发创造性和凝聚力。

总之，企业负责人是企业发展的重要力量，他们表现的好坏直接关系到公司的发展和业绩，国资委通过制定业绩考核标准和薪酬核定办法，提高了企业负责人的责任心和执行力，从而推动国有企业更好地发展。

市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法

市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央、省、青岛市国有企业负责人薪酬制度改革精神，切实履行企业国有资产出资人职责，鼓励企业创新提质增效，引导企业做强做优做大，按照中央企业、省管企业、青岛市直企业经营业绩考核与薪酬管理办法相关规定,结合我市市属国有企业实际情况”制定本办法。

第二条本办法所指的市属国有企业负责人（以下统称为企业负责人）是指由市国资委履行出资人职责的市属国有及国有控股企业的领导班子成员。

第三条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年度考核与任期考核相衔接、定量考核与定性评价相结合、考核结果与薪酬奖惩相挂钩。

第四条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作遵循以下原则：（-）分类原则。

根据企业功能定位和企业负责人选任方式，分类明确不同考核导向”实行差异化薪酬管理。

（二）对标原则。

与同行业优秀企业进行业绩及薪酬对标，鼓励企业打造领先优势, 合理确定企业负责人收入水平。

（三）效益原则。

突出发展质量效益，推动企业提高国有资本运行效率，实现经济效益与社会如目统一。

第二章业绩考核第五条按照企业分类，突出不同考核重点。

竞争类企业重点考核经济效益、资本回报水平及市场竞争能力。

功能类企业重点考核全市性重大战略专项任务完成情况、经济效益及风险控制。

公共服务类企业重点考核成本控制、营运效率及服务保障能力,引入社会评价。

第六条年度经营业绩考核以公历年为考核周期，考核扌旨标包括基本指标和个性指标。

(-)基本指标包括利润总额、经济增加值和融资总额。

禾！］润总额是指经核定的企业合并报表利润总额，扣除非经常性收益以及其他不归属当年经营业绩的收益。

企业当年度科技创新投入以及实施转型升级、扶贫开发等增加的费用支出，经同意可视同实现利润。

经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

具体按国务院国资委《经济增加值考核细则》等有关规定计算。

融资总额是指控制融资成本的融资额年度累计数，其中中票、融资租赁、基金等涉及内部收益率的，单笔融资成本不得高于同期银行基准利率上浮30%;银行贷款类原则上单笔融资成本不得高于同期银行基准利率上浮25% ,超出融资标准的不得计入融资总额。

薪酬与绩效考核管理办法5篇

薪酬与绩效考核管理办法5篇薪酬与绩效考核管理办法（篇1）一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工；2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；3、兼职、特约人员。

五、改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间1、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁；2、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间；3、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。

人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。

具体权限如下：七、公司副总经理以下人员的考核考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，LOL公司在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。

《市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》

市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为建立有效的激励和约束机制，充分调动国有企业负责人的积极性和创造性，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照中央、省企业负责人经营业绩考核与薪酬管理的有关做法，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称的企业负责人是指按照漳州市委、市政府确定的由漳州市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有企业（以下简称企业）的董事长、副董事长、经营班子成员及其他负责人。

第三条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。

第四条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩；（二）按照企业所处的不同行业、不同发展阶段、不同经营规模、资产经营的不同水平、主营业务差异和承担的社会责任不同等特点，实事求是、公开公正，实行科学合理的分类考核；（三）按照权责利相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为职务任免的重要依据；（四）按照全面落实责任的要求，推动企业建立健全全员业绩考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任广泛覆盖，层层落实；（五）按照科学发展观的要求，推动企业加快转型升级，深化价值管理，不断提升企业核心竞争能力和发展质量，实现做强做优。

第五条市国资委直接管理的企业负责人的经营业绩由市国资委进行考核；委托市直部门管理的企业（以下简称委托管理的企业）负责人的经营业绩由市国资委会同主管部门进行考核。

第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核分为年度经营业绩考核与任期经营业绩考核。

公司负责人绩效考核与薪酬管理办法

公司负责人绩效考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范公司各分公司负责人（以下简称企业负责人）的经营行为，建立有效的激励和约束机制，充分调动企业负责人的积极性，促进企业持续健康发展，结合公司管理要求和企业实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于纳入公司年度绩效考核范围的全资、控股子公司及分公司的领导班子成员。

第三条本办法所称薪酬，包括工资、奖金、津补贴等薪资性收入，不包括政府特殊津贴及由各级财政支出的创造发明奖、社会效益奖、先进模范奖。

第四条所属各单位企业负责人绩效目标考核与薪酬管理工作由公司负责组织实施，实行由公司制定薪酬政策、考核审批、监督检查，所属各单位按规定发放的制度。

第五条企业负责人的绩效目标，实行月度、年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩、班子考核与个人考核相衔接的考核制度。

第六条企业卖力人绩效目标考核原则：(一)分类考核原则。

按照生产经营条件、单位性质、经营规模和效益状况等特点，科学合理地进行分类和考核。

（二）效益优先原则。

维护出资人、企业负责人、职工等1各方合法权益，促进收入分配公正透明，行为规范，促进企业可持续发展。

（三）激励和约束并重原则。

按照责权利相统一的要求，建立公司所属单位领导班子绩效目标同激励约束机制相结合的考核制度。

第二章绩效目标考核第七条对各分公司负责人绩效目标的考核，年初由公司与各单位签订绩效目标责任书。

绩效目标责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的名称和姓名。

（二）考核内容及指标。

（三）考核与奖惩。

（四）责任书的变更、解除和终止。

（五）其他需要规定的事项。

第八条绩效目标考核指标包括基本指标和辅助指标两部分。

基本指标和辅助指标原则上为可以量化的指标，采取百分制考核计分。

安全、环保及质量为各单位单项否决指标。

（一）基本指标是体现被考核单元生产经营中心任务的指标。

生产经营企业年度考核主要产品产量、利润总额、营业收入等。

项目建设企业年度考核重点建设项目手续办理、投资计2划、形象进度、投资预算控制度等。

企业负责人年度绩效考核及薪酬管理办法两篇.doc

企业负责人年度绩效考核及薪酬管理办法两篇第1条企业负责人年度绩效考核与薪酬管理办法XX省建筑工程公司企业负责人年度绩效考核与薪酬管理办法于3月27日发布，XXXX关于XX省建筑工程公司企业负责人年度绩效考核与薪酬管理暂行办法的通知，自今年起施行。

全文如下。

第一章总则第一条为落实国有资产保值增值责任，提高国有资本运营质量和效率，加强企业管理，建立有效的企业激励和约束机制，充分调动企业领导的积极性，参照《省政府国有资产监督管理委员会省级企业领导经营业绩考核暂行办法》，结合总行所属企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称企业负责人是指国有独资企业董事长、总公司推荐任命的国有控股和股份制企业董事长、经理、党委书记、党委副书记、纪委书记、工会监事会主席、副经理、总工程师、总会计师、总经济师。

第三条总行应对关联企业负责人进行年度绩效考核，每年与关联企业签订《企业发展考核指标责任书》，并根据责任书确定的指标进行严格考核。

企业的年度绩效考核必须在健全的会计制度、管理标准、成本准确性、报告真实性、资产明晰度的基础上进行。

第四条企业负责人的收入实行年薪制，年薪标准根据各企业年度绩效考核结果确定。

第五条年度绩效考核工作遵循激励与约束并重的原则。

2.年薪增长与企业发展相一致的原则；二是效率优先、兼顾公平的原则；4.维护投资者权益和职工利益相统一的原则；五类评估原则；6.年薪与绩效考核结果挂钩的原则。

第二章年薪的构成第六条企业负责人的年薪是根据各企业发展考核指标责任书的完成情况，经总行绩效考核与薪酬管理委员会批准的工资标准。

企业负责人的年薪由基本工资和绩效工资组成。

第七条基本工资是各企业根据生产经营状况确定的不同等级、职级的现行月工资标准、经济效益。

企业负责人的基本工资以各企业现行的月工资标准为基础，经财务部门批准后，年初上报总行人力资源部、预付金额年终上报备案。

今后，各企业调整负责人的工资时，必须征求总公司的意见，经批准后才能进行调整。

安庆市市属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法及薪酬信息

安庆市市属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法及薪酬信息安庆市市属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行国有企业出资人职责，落实国有资产保值增值责任，建立健全与社会主义市场经济相适应、符合现代企业制度要求的经营业绩考核和薪酬分配制度，促进国有企业做强做优做大，根据中央、省、市关于深化企业负责人薪酬制度改革的有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称的市属企业负责人，是指根据市人民政府授权，由市财政局（市国有资产管理办公室，以下简称市国资办）履行出资人职责的国有及国有控股企业的领导人员（以下简称企业负责人）。

包括企业下列人员：（一）国有独资企业和不设董事会的国有独资公司总经理、副总经理，监事会主席，总会计师、总经济师、总工程师；（二）设董事会的国有独资公司董事长、副董事长、董事（不含外部董事和职工董事），总经理、副总经理，监事会主席，总会计师、总经济师、总工程师；（三）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，总经理、副总经理，监事会主席，总会计师、总经济师、总工程师。

（四）国有和国有控股企业的党组织书记、副书记、纪委书记（纪检组长）。

第三条企业负责人的经营业绩实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与薪酬奖惩相挂钩的考核制度。

第四条企业负责人经营业绩考核评价与薪酬管理工作应当遵循下列原则：（一）统筹兼顾。

合理调节不同行业企业负责人之间的薪酬差距，形成企业负责人与职工之间的合理工资收入分配关系。

（二）依法考核。

按照以管资本为主加强国有资产监管要求，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，以促进国有资产保值增值为重点，落实政府工作任务和企业经营目标。

（三）全面考核。

以全口径、全覆盖和全员岗位绩效考核为保障，层层落实国有资产保值增值责任，促进企业提高经营管理水平和自主创新、风险控制能力。

（四）分类考核。

坚持分类分级管理，建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化经营业绩考核与薪酬分配办法，对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制，采取多种形式探索完善中长期激励机制。

公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全

公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全一、绩效考核办法1.绩效考核的原则绩效考核应遵循客观、公正、公平、有效的原则。

考核内容应紧密结合岗位职责和业绩目标，以实际工作表现为依据。

2.考核周期绩效考核的周期一般为一年，按年度制定绩效目标。

同时可以根据需要进行中期或季度性的考核。

3.考核内容（1）目标完成情况：根据岗位职责和业绩目标，评估员工在一定时间内目标完成的情况。

（2）工作能力：评估员工的工作能力，包括专业技能、解决问题的能力、沟通协作能力等。

（3）团队管理：评估员工在团队管理方面的能力，包括团队协调、培养团队成员等方面。

（4）工作态度：评估员工的工作态度和认真程度，包括工作积极性、工作纪律等。

4.考核方法（1）定性评估：通过直接上级的观察、员工自评和同事评估等方式，对员工的表现进行定性评估。

（2）定量评估：将目标结果转化为数字指标，通过考核评分的方式进行定量评估。

5.考核结果及反馈考核结果应及时通知被考核人员，包括绩效得分和评价意见。

同时，应提供机会与被考核人员进行一对一的面谈，对绩效结果进行解释和反馈。

二、薪酬激励管理办法1.薪酬体系公司应建立科学合理的薪酬体系，将绩效与薪酬挂钩，根据绩效结果给予相应的薪酬激励。

2.薪酬构成薪酬应包括基本工资、绩效奖金、年度奖金以及其他激励性福利。

其中，绩效奖金和年度奖金的发放比例应与个人绩效成正比。

3.绩效奖金发放规则（1）绩效奖金应根据个人绩效得分进行发放。

绩效得分越高，绩效奖金比例越高。

（2）绩效奖金发放可根据考核周期进行分期发放，同时应当设立核心绩效奖金，对表现优异的员工给予更高的奖金比例。

4.年度奖金规则（1）年度奖金作为对全年绩效的一种奖励，应根据全年综合绩效结果进行发放。

（2）年度奖金发放比例应根据个人年度绩效评价结果进行确定，表现突出的员工应获得更高的奖金比例。

5.其他激励性福利公司可以向优秀高管提供其他激励性福利，如股票期权、购买优惠等，以进一步激励员工的工作积极性和创造性。

企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法(试行)

企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《关于深化省属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》和《深化市属企业负责人薪酬制度改革实施方案》及有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法考核的负责人是指湛江市人民政府授权由湛江市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责、正常经营的国有独资及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理；（二）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、总经理、副总经理；三）国有独资公司、国有控股公司国有股权代表出任的党委（党组）书记、副书记、纪委书记（纪检组长）（四）国资委党委管理的总会计师、总工程师、总经济师、工会主席。

第三条企业负责人的经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。

（二）坚持分类分级管理。

按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。

（三）坚持激励与约束相结合。

按照权责利相统一的要求，坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。

（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。

（五）对照同行业先进水平和优秀标杆企业，进行深入对标分析找出差距和原因，确定赶超目标和措施，实现经营管理持续改进，不断提高市场竞争力。

{C} 第二章{C} 经营业绩考核第四条企业分类根据企业性质、经营状况和主业特点，将监管国有企业划分为公益类和商业类两大类。

湖北省人民政府办公厅关于印发《省属企业负责人经营业绩考核办法》《省属企业负责人薪酬管理办法》的通知

湖北省人民政府办公厅关于印发《省属企业负责人经营业绩考核办法》《省属企业负责人薪酬管理办法》的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府办公厅•【公布日期】2022.09.30•【字号】鄂政办发〔2022〕47号•【施行日期】2022.09.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文湖北省人民政府办公厅关于印发《省属企业负责人经营业绩考核办法》《省属企业负责人薪酬管理办法》的通知鄂政办发〔2022〕47号省政府各部门，各省属企业：《省属企业负责人经营业绩考核办法》《省属企业负责人薪酬管理办法》已经省人民政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

2022年9月30日省属企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，切实履行企业国有资产出资人和日常管理职责，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励和约束机制，引导省属企业更好履行责任使命，实现高质量发展，加快成为具有市场竞争力的全国一流企业，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《湖北省企业国有资产监督管理条例》等法律法规和《关于深化省属国资国企改革的实施意见》（鄂办发〔2021〕24号）有关规定，参照《中央企业负责人经营业绩考核办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于湖北省人民政府出资设立的省属企业负责人。

第三条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示和党中央决策部署放在首位。

深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，扎实推进企业全面深化改革，服务国家战略和全省区域发展布局，实现高质量发展，为努力建设全国构建新发展格局先行区作出积极贡献。

（二）坚持质量第一效益优先。

完整准确全面贯彻新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，大力推动创新驱动发展，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优做大国有资本，提高国有资本效率。

中央企业负责人薪酬方案

中央企业负责人薪酬方案第1篇中央企业负责人薪酬方案一、引言为规范中央企业负责人薪酬管理，建立激励与约束相结合的薪酬分配机制，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际情况，制定本薪酬方案。

二、薪酬原则1. 公平性：确保薪酬分配与企业贡献、岗位职责、个人能力等因素相适应，体现内部公平、外部竞争。

2. 激励性：建立与绩效挂钩的薪酬激励机制，激发企业负责人创新、进取、拼搏的精神。

3. 约束性：强化薪酬与业绩、风险挂钩，促使企业负责人合规经营，防范风险。

4. 合规性：严格按照国家法律法规和政策规定，确保薪酬管理的合法性。

三、薪酬构成中央企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪、中长期激励和福利待遇四部分构成。

1. 基本年薪：根据企业规模、行业特点、岗位职责等因素确定。

2. 绩效年薪：根据企业年度经营业绩、负责人个人绩效等因素确定。

3. 中长期激励：包括股票期权、限制性股票等，根据企业中长期发展目标和业绩实现情况等因素确定。

4. 福利待遇：按照国家相关政策规定执行，包括社会保险、企业年金、住房补贴等。

四、薪酬确定及支付1. 基本年薪：基本年薪标准根据企业所在地、行业、规模等因素确定，原则上不超过上年度企业职工平均工资的3倍。

2. 绩效年薪：绩效年薪与年度经营业绩考核结果挂钩，支付比例不超过基本年薪的2倍。

3. 中长期激励：根据企业中长期发展目标和业绩实现情况，经审批后实施。

4. 福利待遇：按照国家相关政策规定执行。

5. 薪酬支付：基本年薪按月支付，绩效年薪根据年度考核结果一次性支付，中长期激励按照约定时间支付。

五、考核与管理1. 建立健全企业负责人绩效考核体系，确保薪酬与绩效挂钩。

2. 强化薪酬管理的透明度，每年向社会披露企业负责人薪酬信息。

3. 加强对企业负责人薪酬管理的监督检查，对违反规定的行为予以严肃处理。

4. 定期对企业负责人薪酬制度进行评估，根据国家政策调整和企业实际情况，适时进行调整。

六、附则1. 本方案解释权归企业所有。

所属公司企业负责人薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范所属公司企业负责人薪酬管理，完善企业激励约束机制，调动企业负责人积极性，提高企业经营管理效益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于所属公司法定代表人、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等企业负责人。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，避免薪酬差距过大，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一。

2. 激励约束原则：将薪酬与绩效挂钩，实现激励与约束并重，提高企业负责人工作积极性和责任感。

3. 市场竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平保持基本一致，具备市场竞争力。

4. 法规政策原则：遵循国家法律法规和公司章程，严格执行国家和地方相关政策。

第二章薪酬构成第四条企业负责人薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据企业负责人岗位职责、任职年限、学历、职称等因素确定。

2. 绩效工资：根据企业年度经营业绩、部门和个人绩效等因素确定。

3. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家相关规定和企业实际情况确定。

4. 年终奖金：根据企业年度经营业绩和负责人个人绩效确定。

5. 股权激励：根据公司章程和股权激励计划，给予符合条件的负责人一定的股权激励。

第三章薪酬管理第五条企业负责人薪酬管理由公司董事会薪酬与考核委员会负责。

第六条董事会薪酬与考核委员会负责制定企业负责人薪酬标准与方案，并监督执行情况。

第七条企业负责人薪酬标准与方案应经公司董事会审议通过。

第八条企业负责人薪酬调整应根据以下因素进行：1. 企业年度经营业绩变化。

2. 岗位职责、任职年限、学历、职称等因素的变化。

3. 市场薪酬水平的变化。

4. 企业发展战略和人力资源规划。

第九条企业负责人离任时，其薪酬待遇按公司相关规定执行。

第四章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。

第十一条本制度自公布之日起实施。

第十二条本制度如有与国家法律法规、政策及公司章程相抵触之处，以国家法律法规、政策及公司章程为准。