调薪考核管理办法
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
调薪考核的具体办法
调薪考核的具体办法第一篇：调薪考核的具体办法调薪考核的具体管理办法第一章总则第一条目的为了体现出公司的管理规范性，激发员工的工作积极性，经总经办与各部门负责人会议后特制定本管理办法。
第二条适用范围由于公司各部门的工作性质及岗位不同，故考核办法也不同。
但本管理办法适用于公司各部门各岗位。
第三条调薪原则员工调薪主要是根据社会经济水平、公司支薪能力、个人工作能力、工作经验、职业素养、岗位提升、突出贡献等原则作为依据进行考核。
第四条调薪形式公司原则上在每年的6月和12月主动为表现优秀、条件合格的员工调薪，若无特别需要时，则不会监时调薪。
以下三种情况不受上述时间限制：1、因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2、因岗位变动工资调整的；3、对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
第五条调薪分类调薪分为三类：晋升调薪、年终调薪。
晋升调薪：根据员工工作能力、职业素养、业绩突出、岗位提升等方面考核后调薪。
年终调薪：根据员工在上年度有重大突出贡献的予以调薪。
第六条调薪资格出现下列情况之一者，丧失调薪资格：1、录用不满一年；2、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；3、该年度受惩戒处分者；4、正在调退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；5、其他经人力资源部评定认为不具备调薪资格者。
第七条调薪标准各类调薪标准根据考核结果予以250—500元不等。
第八条降薪辞退员工由于自身原因不能及时正常履行其岗位基本工作内容或任务时，经考核后公司会对其做出相应的岗位调换，其工资总额下调，下调标准根据实际情况确定。
若调岗一个月后还是不能满足其岗位要求者属自愿辞职，人力资源部为其办理相关的辞职手续，结算工资，解除劳动合同。
第二章各部门具体调薪考核办法及流程第九条市场部员工调薪考核办法1、市场部各岗位员工调薪主要是围绕市场拓展计划完成情况、项目投标完成情况、技术答疑具体情况、项目合同签订情况、项目进展协调情况、客户关系维护情况、项目验收合格情况、合同款项回收情况、售后维护协调情况、部门内部协作情况等一系列的数据进行考核的。
公司员工调薪管理办法三篇.doc
公司员工调薪管理办法三篇第1条公司员工加薪管理办法公司员工加薪管理办法的目的是进一步规范薪酬调整管理，激发员工积极性，为公司创造人才利用率、人才保留的经营环境。
该范围适用于公司的所有人员。
内容“1、调资”的定义是指除了晋升和调资之外，员工因其专长、资历、业绩、在原岗位上的贡献而获得的调资。
2、工资调整类别可分为三类，即试用期合格的正工资调整、年薪调整、职务晋升工资调整。
2.1试用合格，试用合格的由用人部门和人事部门认定。
工资调整将从试用期结束后的第二个月开始实施。
试用期后的薪酬调整范围为5-10、员工级别(文职类型、绘图员、技术员、组长、工程师等)。
)和10-XXXX年薪调整将于每年3月至4月进行，具体取决于公司的年度利润和员工的年度考核表现。
2.2.1年度加薪目标是在公司连续工作一年的员工级别或以上。
2.2.2年度加薪幅度，参照公司前一年的盈利情况为前提，由公司董事(或老板)确定整体年度加薪幅度。
2.2.3在年度整体加薪的基础上，公司总经理或副总经理应根据各部门的职能或其他因素，将相应的加薪幅度或幅度分配给各部门。
2.2.4各部门负责人根据下属人员的年度考核结果(考核道德、能力、绩效、出勤)确定员工的年度加薪幅度或金额(员工的年度加薪总额不得超过部门的加薪总额)。
2.2.5年度考核等级、部门加薪比例、个人加薪，如下表所示。
有考核等级的部门中的员工人数占个人工资调整幅度的比例。
显著(A -总分≥90分)10个部门的薪酬调整幅度为150分(B - 80分≤总分< 90分)，25个部门的薪酬调整幅度为100分(C - 70分≤总分< 80分)，60个部门的薪酬调整幅度为75分(D -总分< 70分)50分，未进行薪酬调整。
2.2.6请参考年度评估表了解详情。
附件是工程技术人员年度评审表、业务人员年度评审表、非技术/管理/业务人员年度评审表=02.3晋升加薪按晋升试用工资执行。
试用期三个月后，晋升人员应填写试用期和晋升报告。
公司员工调薪管理办法三篇
公司员工调薪管理办法三篇篇一：公司员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：适用于公司全体人员。
内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。
（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）2.2年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。
2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
表》、《非技术/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.3职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。
以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
年度调薪管理办法
年度调薪管理办法为了更好的管理员工薪资，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了年度调薪管理办法。
具体内容如下：一、调薪原则1. 调薪应该以员工的工作表现、职业素质、市场行情、公司财务状况等因素作为评判标准，合理、公正的调整员工的薪资水平。
2. 薪资调整应根据员工的实际情况进行个性化的调整，避免一刀切的调整，造成员工不满和流失。
3. 调薪应该遵循“厚特良心、内外平衡、奖罚分明、提升能力”的原则，将薪资调整与员工的业绩表现、职业素质等挂钩，同时考虑市场行情和公司财务情况。
二、调薪程序1. 员工应该在规定的时间内提交申请书，并附上其业绩表现、职业素质等相关材料。
2. 申请书将由员工的直属上司进行审核，并向公司人力资源部提交审核意见和建议。
3. 公司人力资源部将在收到申请书后，进行薪资计算和审核，并将审核结果反馈给员工和其上司。
4. 如果薪资调整被批准，公司人力资源部将根据具体情况制定调薪方案，并调整员工的薪资水平。
三、调薪的种类1. 年度基础薪资调整：根据员工的实际情况，确定其基础薪资的调整幅度。
2. 总收入比例调整：将员工的基础薪资和绩效奖金等其他收入进行适当的调整，达到内外平衡的目的。
3. 绩效奖金调整：根据员工的工作表现，适当调整其绩效奖金的比例和金额。
4. 福利待遇调整：根据公司的财务状况和员工的职业素质，适当提高员工的福利待遇，如购车补贴、养老保险、子女教育补助等。
四、调薪后的管理措施1. 定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行适当调整。
2. 加强培训和提高技能水平，提高员工的职业素质和能力。
3. 对于表现优秀的员工进行特殊奖励。
4. 对于表现不佳的员工进行适当处罚和调整。
通过制定年度调薪管理办法，公司可以更好的管理员工的薪资水平，提高员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展奠定坚实的基础。
员工调薪管理方案
员工调薪管理方案1、目的为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激励为公司创造价值，且勤奋上进的员工，特制订本方案。
2、适用范围公司内的全体员工3、基本原则年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效以及个人成长等因素而定，每年7月为调薪月。
4、当出现以下情况，取消员工当年度的加薪资格：4.1 员工入职不满1年；4.2在本次加薪周期内，因非工伤原因出勤率小于85%；4.3 在本次加薪周期内，有“书面警告”以上级别的处罚；5、管理职责5.1加薪考察委员会以公司总经理为组长，各部门经理为成员共同组成加薪考察委员会。
主要职责：5.1.1 共同拟定符合公司发展以及员工个人成长的薪酬调整管理方案；5.1.2 评定和衡量员工的薪酬调整结果，确保公正、公平；5.1.3 对员工薪酬调整结果申诉的最终处理权。
5.2 人力资源部作为公司薪酬调整工作的具体执行部门5.2.1 对公司的薪酬调整相关政策进行培训，并为各部门提供咨询；5.2.2 对公司年度薪酬调整工作进行组织与实施，并对最终的调整结果保密；5.2.3对员工调薪申请中提出的加薪项进行核实，并更新员工信息库；5.2.4建立员工薪酬调整档案。
5.3各部门负责人的职责5.3.1 对本部门员工调薪工作进行评估；5.3.2 对员工调薪申请中的工作业绩方面进行核实确认；5.3.3 对本部门员工的调薪结果进行反馈，并对员工提出的问题进行解答。
6、调薪的类型6.1 晋升调岗调薪员工晋升调岗，需经过三个月的试用期考核，合格后，其薪酬将按照新晋升的岗位调整其工资；6.2 个人申请调薪6.2.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。
6.2.2 由个人向本部门经理提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人力资源部。
关于调薪的管理规定
关于调薪的管理规定第一篇：关于调薪的管理规定关于调薪的管理规定目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：本规定适用于本公司全体员工。
内容：调薪分为试用期调薪、岗位异动调薪和年度调薪一、试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。
试用期工资按转正工资的80%计发。
二、岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
三、年度普调：1、公司于每年5月进行年度调薪2、调薪原则上以员工的绩效考核为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。
4、按年终绩效考核调薪办法：成绩优秀者（90分及以上）调薪额度为：调薪额为 A级别良好者（80分及以上）调薪额度为：调薪额为B级别中等者（70分及以上）调薪额度为：调薪额为C级别；70分以下者、不及格者可考虑降级及辞退处理。
特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者。
B、服务年资未满6个月者。
C、调薪当月正办理离职手续者。
D、当年受到记过处分或被警告三次以上者。
6、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由人事部执行。
调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。
第二篇：调薪规定人事行政部字[2015]第05号调薪规定调薪类别1、正常调薪公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。
2、效益调薪员工为企业创造显著效益者。
3、即时调薪员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。
4、岗位调薪员工职务发生变动，其工资相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围之内。
员工工资调整考核方案
员工工资调整考核方案一、背景介绍员工工资调整是企业管理中一项重要的人力资源管理工作，合理的工资调整能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的满意度和忠诚度，从而带动整个企业的发展。
因此，制定一套科学合理的员工工资调整考核方案对于企业的长远发展至关重要。
二、调整原则1.公平公正原则：员工工资调整应该公平、公正、透明，遵循对员工进行全面考核，并根据员工的表现、贡献和市场价值进行调整。
2.激励激励原则：员工工资调整是一种激励手段，应该通过合理调整员工工资来激发员工的积极性，提高工作效率和表现。
3.可持续发展原则：员工工资调整计划应该与企业的可持续发展目标相一致，不能给企业造成过大的负担，保持企业的可持续发展。
4.灵活适应原则：员工工资调整方案应该具有一定的灵活性，能够根据市场环境、企业发展情况和员工表现等因素进行调整。
三、调整对象1.直接生产经营岗位员工：包括生产车间、销售岗位、物流岗位等，根据岗位要求和业绩进行评估。
2.间接生产经营岗位员工：包括财务、人力资源、行政等岗位，根据岗位要求和绩效评估进行评估。
四、考核指标1.业绩考核：根据每位员工的完成情况、工作目标是否完成，年度销售额、利润增长率、市场份额等指标进行考核，以绩效排名为基础进行工资调整。
2.能力素质考核：根据员工专业技能、工作经验、学历等能力素质进行考核，通过外部聘用、内部培训及学历提升等途径进行能力素质提升，提高员工的综合竞争力。
3.岗位责任考核：根据员工在岗位上的责任和执行情况进行考核，包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
五、调整幅度1.根据员工的考核结果确定基本工资的调整幅度。
优秀员工可以获得较大的调整幅度，提高员工对于优秀成绩的认同感。
2.调整幅度不应过分倚重于基础工资，还可通过绩效奖金、提成等激励措施进行调整，以提高员工工资的弹性，更好地满足员工的激励需求。
3.涉及到调整幅度比较大的员工，应经过层层审批并以员工个人能力为依据来决策。
调薪制度度薪酬调整管理办法
调薪制度度薪酬调整管理办法一、薪酬调整原则1.公平原则：薪酬调整应基于员工的工作表现和贡献，公平对待各个部门和个人，避免歧视和偏袒。
2.盈利能力原则：薪酬调整应考虑组织的盈利能力和财务状况，确保合理的薪酬水平，避免给组织带来过大的经济负担。
3.激励原则：薪酬调整应能够激励员工的积极性和创造力，给予表现优秀的员工适当的奖励，提高员工的工作满意度。
4.可持续发展原则：薪酬调整应考虑组织的长期发展目标，避免短期行为导致的过度激励和不稳定性。
二、薪酬调整程序1.绩效评估：按照既定的绩效评估体系，对员工的绩效进行评估，确定其工作表现。
2.绩效面谈：与员工进行绩效面谈，将评估结果和薪酬调整方案进行沟通，听取员工的意见和建议。
3.薪酬调整方案制定：根据绩效评估结果和薪酬调整原则，制定薪酬调整方案，并经过上级审批。
4.薪酬调整执行：将薪酬调整方案落实到实际操作中，确保薪酬调整的准确、及时和公正。
5.薪酬调整通知：向受影响的员工发出薪酬调整通知书，明确调整的金额和起始日期。
三、薪酬调整指标1.岗位工资：根据员工所在的岗位、级别和工作职责制定岗位工资标准，作为薪酬调整的基础。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，以激励员工的工作积极性和创造力。
3.年度调整：根据组织的财务状况和员工的岗位发展，每年对员工进行一次薪酬调整，确保薪酬与市场水平保持一致。
4.奖励机制：设立奖励机制，对在业绩、创新等方面做出卓越贡献的员工给予额外奖励，以激励员工的创造力和团队合作。
五、薪酬调整的监督与评估1.监督责任：由人力资源部门负责对薪酬调整过程进行监督和管理，确保薪酬调整的公平和合理。
2.评估机制：定期审查和评估薪酬调整的效果，以了解调整对员工积极性和绩效的影响，并对调整机制进行必要的优化和修订。
3.反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工就薪酬调整管理办法提出意见和建议，并积极回应员工关切。
以上是一份薪酬调整管理办法的基本内容，具体的调薪制度需要根据组织的实际情况进行具体设计和制定。
【调薪制度】年度薪酬调整管理办法
年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。
1、总则1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。
每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。
1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。
1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。
2、适用范围2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。
2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。
2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。
3、考核指标及办法每年的薪酬调整采用积分累进制度。
员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。
具体指标如下：3.1“入职时间”指标：入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。
每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。
3.2、“月度考核”指标：考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。
每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。
◇每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；◇每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；◇每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分；◇每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分；◇每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；3.3、“出勤情况”指标：考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。
调薪管理制度
XXX有限公司文件
CDD【ＨＲ】２０2 1 0 1 号
第一条目的
规范员工调薪制度，建立公司员工调薪通道，给予员工与其贡献相应的激励，以促进公司管理的客观公正，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条适用范围
仅限入职满12个月且9个月之内没有调薪的人员参加。
第三条考核指标
年度薪酬调整主要以年度考核和价值观标标杆评选累计积分，部门负责人根据累计分数对本部门员工分数由高到低进行排队，作为年度调薪的根本依据。
1、“年度考核”指标
2、“价值观标杆：指标
第四条调薪程序
1、年度调薪实施办法
1）每年12月1日开始年终考评工作，12月31日前完成考评及调薪工作，
次年1财月起执行调薪工资。
2）涨幅标准：单个员工的涨薪幅度不高于20%。
3）HR统计员工的“年度考核”得分、“价值观标杆”得分，将《调薪汇总表》发给部门负责人。
4）部门负责人以员工累计得分为参考，评定员工调薪等级金额。
说明：1）考核总分作为评定员工等级的重要参考，但是不决定员工等级
2）S+A原则上不超过总人数的30%
第五条附则
1、本制度解释权在人力资源部。
2、本制度自2021年4月1日起实施。
调薪考核管理制度
调薪考核管理制度一、制度目的为了促进员工的积极性和工作动力，增强公司的竞争力，本制度旨在建立一套公平、公正、科学的调薪考核管理制度，以激励员工提高工作绩效，为公司发展贡献力量。
二、调薪原则1. 绩效为主。
调薪应以员工的绩效为主要考量指标，根据员工的实际工作表现和贡献进行调整。
2. 公平公正。
调薪应当遵循公平公正的原则，避免主观臆断和偏袒，确保每位员工的调薪决定是公平的。
3. 竞争导向。
调薪应当与市场薪酬情况相符，保持公司的薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 经济可行。
调薪应当与公司的经济状况相适应，确保公司的发展和利润不受影响。
三、调薪对象1. 调薪对象包括全职员工和兼职员工。
2. 对于全职员工，调薪范围包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
3. 对于兼职员工，调薪范围包括时薪、绩效奖金等。
四、调薪程序1. 绩效评估。
公司将每年定期进行员工的绩效评估，评估结果将成为调薪的重要依据。
评估内容包括工作表现、工作态度、工作成果以及员工的个人发展等方面。
2. 绩效考核。
根据绩效评估结果，公司将进行绩效考核，以确定员工的绩效等级和调薪幅度。
3. 调薪决定。
根据绩效考核结果，公司将确定员工的调薪决定，并向员工公布。
4. 调薪通知。
公司将向员工发送调薪通知，告知员工的新薪酬待遇以及生效时间。
五、调薪标准1. 基本工资。
基本工资是员工的基本薪酬，调薪时将根据员工的绩效等级和市场薪酬水平予以调整。
2. 绩效奖金。
公司将根据员工的绩效等级和贡献程度，给予相应的绩效奖金，以激励员工提高工作绩效。
3. 年终奖金。
公司将根据员工的绩效表现和公司的经济状况，给予年终奖金，以鼓励员工为公司发展作出更多贡献。
4. 其他福利待遇。
公司将根据员工的绩效等级和贡献程度，给予相应的福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
六、调薪管理1. 调薪审核。
所有调薪决定都需要经过公司内部审核，确保决策的合法合理，避免歧视和偏袒。
2. 调薪公示。
公司将对员工的调薪决定进行公示，接受员工监督和意见反馈。
关于调薪的管理规定
关于调薪的管理规定关于调薪的管理规定随着市场的变化和企业的发展，调整员工薪酬已经成为一种必要的策略，以激励员工的积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
而调薪的过程中，要想保证公司的稳定和员工的公平性，需要建立一套完整的调薪管理规定。
一、调薪项目范围企业的调薪应该明确调整的范围和对象，一般来说，员工升职或者公司发生重大变革时会引起调薪，但具体范围需要根据公司的具体情况来确定。
调薪范围应该对所有职位进行规范化，避免对不同职位进行不公平的待遇。
二、调薪程序企业在调薪过程中需要明确一套流程，以确保整个过程的公正透明，程序需要以下几个步骤：1. 员工申请：员工需要向企业提出调薪申请，申请应当提交相关证明材料，例如业绩考评、教育背景等。
2. 确定调薪标准：企业需要对不同职位的薪资福利进行标准化，明确调薪标准。
3. 社保考核：企业需要根据员工的社保缴纳情况进行考核，如果员工的社保缴纳出现不良记录，应当在调薪过程中予以规范。
4. 薪资评估：企业需要对员工的薪资进行评估，比较员工的实际工资与同行业、同地区、同职业的平均收入水平，确定员工的薪资水平。
5. 最终确定：企业需要根据调薪申请、调薪标准、社保考核、薪资评估等多个因素进行权衡，最终确定调薪工资。
三、调薪标准企业在调薪中需要制定一个科学合理的调薪标准，以避免员工的心理落差和不公平的待遇。
具体标准应该包括以下内容：1. 职级调薪：根据员工的职级提高员工工资，让员工在职业发展的过程中获得相应的薪资收益。
2. 业绩调薪：企业可以根据员工的业绩给予适当提高。
对于业绩好的员工，应该给予适当的奖励和调薪。
3. 通货膨胀调薪：企业需要关注通货膨胀的影响，制定涨幅标准，根据工资水平和通货膨胀率制定合理的调薪方案。
4. 人才引进调薪：企业需要根据不同岗位的人才需求，对人才进行高薪挖掘。
5. 公司业绩及利润调薪：企业需要制定相应的目标，根据公司的业绩和利润调整员工薪资。
四、调薪记录管理企业在调薪过程中需要做好记录管理，建立相应的档案。
企业员工调薪管理办法细则
企业员工调薪管理办法细则一、调薪原则1.公平公正原则：员工调薪应遵循公平、公正的原则，根据员工的实际工作绩效和市场竞争情况进行综合评估，确保调薪的公平性。
2.激励动力原则：调薪应以激励员工的工作积极性和动力为目的，通过调整薪酬水平，激发员工的工作激情，提高工作效率。
3.策略与目标一致原则：员工调薪应与企业的发展战略和目标保持一致，确保员工薪酬与企业的整体利益相匹配。
4.市场导向原则：参考市场行情，根据行业的薪酬水平和竞争情况，制定员工调薪方案。
二、调薪程序1.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括考核员工的工作表现、能力和业绩等，作为调薪的主要依据。
2.调薪申报：员工可通过向上级主管提出调薪申请，说明个人的工作表现和价值，并提供相关的支持材料。
3.薪酬数据分析：人力资源部门根据市场调研和员工的绩效评估数据，进行薪酬数据分析，了解员工的薪酬水平。
4.决策与审批：人力资源部门将薪酬数据分析报告提交给企业管理层或薪酬决策委员会，由其对员工调薪方案进行审议和决策。
5.调薪通知：企业将最终的员工调薪方案通知员工，告知调薪的具体金额、时间和调薪原因。
三、调薪指标1.综合评估指标：调薪应综合考虑员工的工作表现、能力、责任感、职位重要性、招聘难度等因素，通过评估指标对员工进行综合评估，确定调薪幅度。
2.市场薪酬指标：参考市场行情，了解行业内同等职位的薪酬水平，进行比较分析，以确保薪酬体系的合理性和市场竞争力。
3.公司利润指标：员工调薪方案的制定还应考虑企业的盈利状况和利润水平，确保员工薪酬与企业的经济利益相协调。
四、调薪幅度1.调薪幅度的浮动范围应根据员工的实际情况和绩效评估结果进行确定，符合员工实际工作表现。
2.调薪幅度通常不应低于员工的物价调整幅度，以保障员工的基本生活水平。
3.高绩效员工的调薪幅度可以适当更高，以激励和奖励他们的突出表现。
五、调薪用途1.绩效奖励：调薪可作为对员工优秀表现的奖励，以激励员工并提高其工作积极性。
员工考核与调薪作业管理办法官方
员工考核与调薪作业管理办法第一条、原则：本公司员工之绩效评核，应本信赏必罚之原则做准确客观之考核。
第二条、适用对象：一、凡本公司之正式员工皆应参与绩效评估作业。
二、以下人员不列予考绩1.年资未满半年者。
2.留职停薪者。
三、实施项目考绩未达半年者不作年度考绩。
第三条、考绩实施：员工考绩分年度考绩与项目考绩两种。
年度考绩定于每年六月实施；项目考绩有重大功过时，视必要时办理之。
第四条、评核类别：评核类别区分为三类一、主管人员。
二、业务人员（以奖金制度为基础之人员）。
三、非业务人员（技术、行政人员）。
第五条、作业原则一、绩效等级分配原则：1.优等：90-100分，占该部门5%。
2.甲等：70-90分，占该部门90%。
3.乙等：70分以下，占该部门5%。
二、调整薪资原则1.甲等以上人员能晋升职级、加薪。
2.乙等人员不加薪。
第六条、评核表格一、绩效评核表：1.主管人员绩效评核表：适用主管人员。
2.业务人员绩效评核表：适用业务人员。
3.非业务人员绩效评核表：非上述两类人员均适用之。
二、才能发展及改进建议表：所有参与评核同仁适用之。
第七条、作业方式采自评、初评及复核三阶段，以求取客观、整体性之公平评核。
第八条、作业时程一、年度考绩预计5月15日开始，至6月25日完成。
05/15-05/25：行政部准备考核基本资料。
05/25-05/31：员工个人绩效评估。
06/01-06/10：行政部将绩效表交予各主管与员工沟通初核。
06/10-06/15：各部门主管将评核表交还行政部。
06/16-06/25：行政部提供相关调薪资讯，总裁决定调薪幅度。
二、项目考绩于员工平时遇有重大功过时办理之，或新进员工经三个月试用期满正式任用前。
第九条、实施与修订：本办法经奉呈核准后公告实施，修正时亦同。
员工调薪管理办法三篇
员工调薪管理办法三篇篇一：员工调薪管理办法一、目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，避免随意调薪，便于公司统一计划管理，为公司创造良好的用才、留才的经营环境。
二、范围：适用于公司全体人员。
三、内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。
2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的一月及至六月份进行。
2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由总经理确定年度调薪的幅度。
2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
2.3 职务晋升调薪，参照公司相应职位工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、销售人员、设计人员、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为三至六个月。
4、试用期的界定。
以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
调薪考核管理制度
调薪考核管理制度一、考核对象调薪考核管理制度适用于全公司员工。
二、考核目的1. 激励员工积极工作，提高工作积极性和效率；2. 促进人员的合理流动，优化公司人员结构；3. 确保员工工资水平与其工作能力、绩效、岗位要求、市场行情相匹配。
三、考核原则1. 公正公平：根据员工的工作表现和业绩，以及市场行情进行调薪，绝不以任何形式歧视员工；2. 可行性：调薪工作需要符合公司整体情况，确保公司的经营稳定；3. 客观公正：员工的调薪需要进行全面客观的考核评估。
四、考核标准1. 绩效考核绩效考核是调薪的重要标准之一。
具体包括员工的工作态度、工作能力、工作进展和目标完成情况等方面的评估。
2. 岗位要求根据员工的实际工作岗位和能力要求，确定其在薪酬结构中的位置。
3. 工作能力员工的工作能力包括技术水平、专业知识、学历、工作经验等方面。
4. 市场行情市场行情是调薪的重要参考依据之一。
根据市场行情确定员工的工资水平。
五、考核程序1. 提交申请员工提交调薪申请，需附上个人的绩效考核、岗位职责和市场调研等相关资料。
2. 部门审批部门经理对员工的工作表现和业绩进行审查评估，确定是否符合调薪的条件。
3. 人力资源部审核人力资源部对部门提交的调薪申请进行审核，确定申请是否合规。
4. 领导审批公司领导对已经通过人力资源部审核的调薪申请进行最终审批。
5. 调薪执行经领导审批通过的调薪申请，由人力资源部负责具体的薪酬调整工作。
六、调薪频率调薪周期为一年一次，具体时间为公司的年度规划。
七、调薪幅度1. 绩效考核结果优秀的员工，可根据公司规定的涨薪比例进行调整；2. 岗位调整，涉及到岗位职责的变化，可进行相应的薪酬调整；3. 市场调研所得，根据市场行情调整员工的薪酬水平；4. 工资调整标准参照当地政府发布的最低工资标准和相关行业的薪酬行情。
八、调薪通知公司会在审批后及时通知员工调薪结果，并将具体的调薪工作安排通知到相关部门和人员。
九、调薪效果评估人力资源部将对调薪的效果进行定期评估，收集反馈意见，及时调整和改进调薪管理制度。
员工年度调薪考核管理办法
员工年度调薪考核管理办法员工年度调薪考核管理办法1.总则1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工（未转正、临时工与实习生除外）。
1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评(员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年度综合考核结果占权重的50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。
1.4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则，而不是“同岗就同报酬”的错误做法。
1.5公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。
2.定义2.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。
2.2公司每年年底进行年度总结后，按照目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。
2.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。
2.4年度调薪根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接增加到岗位工资的比重，以增加员工积极性和凝聚力，同时吸引外部优秀人才。
3.调薪考核的原则3.1员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度，对自己进行考核。
3.2直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。
3.3 各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：卓越（A）不超过10%；超越要求（B）约占20%；基本达到要求（C）约占60%；需要改进（D）约占10%。
4.调薪考核的程序4.1年度考核时，由员工本人依据《年度员工绩效考核表》对自己一年的工作成绩做出客观评价，其评价结果只占总权重分的20%；然后再由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核，其评价结果占总权重分的80%；（比如：某员工自评分为90分，其权重得分为18分；其主管考核分为90分，其权重得分为72分；该员工年度考核实际得分为90分）。
某公司员工调薪管理办法全套
某公司员工调薪管理办法全套为加强对员工长期有效的激励，充分调动员工的工作积极性和创造性,鼓励员工通过努力工作，提高劳动态度、劳动技能的同时，不断提高劳动报酬，促进公司的持续发展，保证生产和经营目标的实现，结合公司《薪酬制度》和根据公司实际生产经营情况，特制定本晋薪实施办法。
1•范围：所有员工。
2,定义：我公司员工调薪是指调整工资总额与加班费标准。
类别有员工转正调薪、半年调薪、全年调薪、职务变动调薪和特别调薪等。
3标准：依据〃员工综合素质考评表〃对员工进行考评。
考评标准分五级：A级，90分以上，优秀员工，理想状态；B级，80分以上，良好员工，满足要求；C级，70分以上，称职员工，基本满足；D级，60分以上，一般员工，略有不足；E级，60分以下，较差员工，不满足。
4,员工招聘入职后，即进入试用期，一般为一到三个月，试用期工资将根据公司《薪酬制度》和综合各种情况双方友好协商确定，原则上从第一薪级起薪，特殊情况例外。
5.员工转正调薪是指对试用期（1-3月）合格后的员工进行的正常调薪。
⑴根据双方约定试用期,员工到转正月份时，人资部在月初6日内下发〃员工工资变动审批表〃，各部门须9日内填写完毕并报至人资部。
⑵对于试用期延长员工转正定薪情况为试用期内，员工因个人请假一月内累积在20天（含）以上或公司认定的其他不可正常转正的情形，须推迟一月转正定薪。
⑶员工转正调薪标准按所得分数实际加分，最高不超过其固定工资的20%o7.全年统筹调薪是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整调整日期为每年一月一日,审定期为一年Q月1日-12月31日）。
Q）各部门负责人根据员工实际工作情况，坚持公平、公正的原则考评,合理打分,真实填写〃员工综合素质考评表〃和〃员工工资变动审批表〃O （2）各部门将〃两表〃填写完毕后月初7日内交给人资部复核，人资部有权对员工晋薪中的数额进行审核和对其中不合理的地方进行评议及改正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调薪考核管理办法1.目的1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。
2．适用范围2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。
3.调薪类别3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。
3.1.1公司年度调薪3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。
3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。
3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。
3.1.1.4年度调薪考核的原则A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。
C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。
D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。
“业绩很差”约占5%。
3.1.1.5年度调薪考核的程序A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。
C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。
D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。
3.1.1.6调薪考核结果与薪酬挂钩的方式A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。
B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。
D、考评无异议后，执行年度薪资调整。
3.1.1.7为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受加薪：A、年度加薪前一年内记“严重违纪”一次处分以上（含）者。
B、事假天数累计超过15天，或旷工1天以上（含）者。
C、年度加薪前一个月提出离职者。
D、病休、工伤假累计超过2个月以上（含）者。
E、在本公司工作未满一年者(含试用期)。
F、其他不符合加薪范围者。
3.1.2员工个人调薪（指试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）3.1.2.1试用期转正加薪:3.1.2.1.1原则上新进员工试用期按该岗位最低档工资的80%起薪，试用期为三个月，试用期满合格后则执行该岗位最低档工资的100%。
对于工作经验较丰富且经部门认可的新入职员工可以执行该岗位工资最低档的上一档或二档工资，但试用期内均只能按该工资档位的80%计薪，试用期合格后按100%执行。
对于试用期不合格的新入职员工则延长试用期或在试用期内予以解除劳动关系。
3.1.2.1.2试用期转正加薪的条件：新员工必须在公司规定的试用期内（或允许延长时间的），经考核合格后方可进行薪酬调整。
3.1.2.2职位晋升（竞聘岗位）加薪:3.1.2.2.1当某部门管理岗位出现职位空缺时,原则上需依照公司《岗位竞聘管理办法》执行。
3.1.2.2.2当某管理岗位人员职位晋升时，由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》（适用于跨部门晋升时）或《部门内部员工岗位变动表》（适用于同部门晋升时）以及《员工工作鉴定表》。
待《员工异动审批表》或《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员职位晋升即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则，岗位人员职位晋升前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新任职位职责要求的，正式进入调薪阶段。
由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
3.1.2.3职位降职降薪：因违反公司《员工奖惩条例》达到降职处理标准或其它应给予职位降职处理的情况时，由员工所属部门填写《员工异动审批表》（适用于跨部门降职时）或《部门内部员工岗位变动表》（适用于同部门降职时），经审批程序完成后职位降职即可生效。
同时根据“岗变薪变”的原则，由用人部门填写《工资变动审批表》进行降薪，经审批程序完成后即可生效。
3.1.2.4岗位晋级加薪：3.1.2.4.1岗位晋级是指同一岗位中不同工资档位的调升。
3.1.2.4.2当某一员工岗位工资晋级加薪时，应符合以下条件（任意一个条件）：A、在本部门及本岗位上表现特别优异，具有突出的工作业绩者。
B、有突出的工作技能，为公司急需者。
C、为同行业竞相争取者。
D、根据公司《员工奖惩条例》，符合晋级条件者。
3.1.2.4.3当员工符合上述任意一个条件时，由用人部门填写《工资变动审批表》及《员工工作鉴定表》调升员工工资档位，经审批程序完成后即可生效。
3.1.2.5岗位降级降薪：3.1.2.5.1岗位降级是指同一岗位中不同工资档位的下降。
3.1.2.5.2当某一员工岗位工资降薪时，应符合以下条件（任意一个条件）：A、根据公司《员工奖惩条例》，符合岗位降级降薪条件者。
D、绩效考评连续两个月考评分数均为末位者。
C、其他须给予降职、降薪的处分者。
3.1.2.5.3当员工符合上述任意一个条件时，由用人部门填写《工资变动审批表》及《员工工作鉴定表》下调员工岗位工资档位，经审批程序完成后即可生效（降级降薪：必须事实清楚明了，理由必须充分）。
3.1.2.6岗位异动的加薪与降薪：3.1.2.6.1岗位异动是指员工从甲岗位调到乙岗位去工作。
3.1.2.6.2 部门内部岗位异动A、加薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。
待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。
由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。
待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后降薪即可生效。
3.1.2.6.3跨部门岗位异动A、加薪时，由新任所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。
待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。
由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。
待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后调薪即可生效。
3.1.2.7员工个人加薪还需遵守以下规定3.1.2.7.1岗位晋级的加薪每年只限调一次。
原则上应多于1个周年方可加薪，时间定为每年的6月或12月份。
3.1.2.7.2 除公司总经理特批外，原则上员工加薪不得超过二个级差。
3.1.2.7.3员工加薪后的岗位薪酬不得超出当前岗位级别的最高上限。
3.1.2.7.4员工加薪后的薪酬已达到该岗位级别上限时，公司不再作加薪。
3.1.2.7.5禁止有目的性是为了给员工加薪找借口而调整员工工作岗位的行为发生。
4.附则4.1本办法由人力资源部负责解释。
4.2本办法的拟定、修改由人力资源部负责。
4.2本办法自颁布之日起实施。
4.4附表4.4.1《部门内部员工岗位变动表》4.4.2《员工异动审批表》4.4.3员工工作鉴定表》4.4.4《工资变动审批表》珠海红塔仁恒纸业有限公司珠海华丰纸业有限公司部门内部员工岗位变动表部门变动生效日期：年月日RR-01-23(A)珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司员工异动审批表异动生效日期：年月日RR-01-10(D)珠海红塔仁恒纸业有限公司珠海华丰纸业有限公司员工工作鉴定表填写日期：年月日珠海红塔仁恒纸业有限公司珠海华丰纸业有限公司工资变动审批表主管部门副总经理批示：主管人事副总经理批示：总经理批准：。