培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设作者：邮编：713500摘要：在经济高速发展的新时代，人才队伍是企业发展的基石，培养和锻造一支高素质、高技能的职工队伍对企业高质量发展尤为重要。
本文通认真分析了煤矿目前职工队伍建设存在的问题和不足，并根据自身从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况，提出了构建“四个平台”、重点处理好“三个关系”的改进举措，进而使得企业职工技能水平不断提高、队伍更加稳定，企业发展更加和谐稳定。
关键字：企业；职工队伍；技能人才队伍建设是一切工作的基础,我们党和国家的各项事业开展,必须要建立在强有力的人才队伍基础上。
尤其像我们煤炭行业，生产作业环境极为艰苦，危险因素众多，在企业高质量发展的进程中，如何打造一支能打硬仗的职工队伍就显得格外重要。
一、职工队伍建设存在的问题及不足：当前煤矿职工队伍现主要存在以下三个方面的显著问题和不足：1.人员流动性大，特别是采掘一线的职工流动率和流失率较高。
主要是劳动强度、工资收入及企业周边的矿井的不正当竞争等，导致职工流动性极大。
2.技能人才短缺的现状还没有得到有效解决。
部分职工学习技能的兴趣不高、安于现状，技能人才的奖励考核机制还不够完善，加之一些生产骨干由于利益驱动离开企业，参与到民营或私企的发展，谋求更高的收入，导致技术工人队伍后继乏人。
3.专业技术人员成长速度较慢，适应本岗位的能力不强。
技术人员部分专业存在断档，部分新分配技术员没有经过基层单位的锤炼就很快进入机关业务部门，还有一些技术员特缺乏吃苦耐劳精神和钻研精神，有的连技术措施都不能很好完成，种种原因让技术人员存在诸多问题。
二、加强职工队伍建设的举措针对以上问题，根据笔者多年来从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况。
我认为，在如何抓好职工队伍建设上应构建“四个平台”并处理好“三个关系”。
（一）构建“四个平台”1.构建职工宣教平台。
注重思想引领，职工队伍素质的提升，最重要的是思想政治素质提升，让职工从思想上要认识到自己差在哪里、自己应该怎样做、怎样学、怎样提升。
强化技能型人才队伍建设,为企业提供人才支撑
人才队伍的重要组成部分是技能人才，在某一个领域或者行业做出较大贡献的劳动者称为人才，人才可以推动社会向前发展。
人才还可以更进一步细化的分为多种类型，其中技能型人才建设，是我国重点进行建设的人才队伍之一。
技能型人才是直接从事服务或者生产的的技术型人才，主要是在企业当中处于生产一线的技术人员，具有国家资格等级证书的人才。
面临我国产业转型加速，经济增长模式的转变，企业需要大批掌握先进技术的技能型人才，为企业转型提供人才支撑。
文章结合当下技能型人才现状和存在问题进行分析，如何强化技能型人才队伍的建设。
一、技能型人才现状以及存在的问题1.技能型人才现状（1）技能人才出现供不应求的状况，由于目前各企业单位都喜欢对外招聘有能力的技能型员工，在公司内部培养人才的意识薄弱，导致技能型人才素质不高，影响工作质量的规范性，严重影响工作的效率。
技能型人才的激励环节，没有和技能人员培养和评价挂钩，导致人才工作积极性低。
（2）技能型人才面临着新的挑战和新的机遇，国家发展的核心是经济发展，促进技能型人才发展与体系内在建设的动力是经济的发展。
伴随着经济全球化速度的加快，经济结构调整的力度加大，对技能型人才建设要求不断提高，技能型人才队伍面临这新的挑战，建立一支技能型人才队伍，紧跟国家发展的战略步伐，随着创新型国家的建设，技能型人才发展也会出现很多新的机遇。
2.技能型人才存在问题（1）总体数量不够，根据目前我国约14亿人口基数来说，就业人员达到7.7亿左右，技能劳动者总数达到1.65亿，技能劳动者总量很大，但是就业人员的总量只占到21.3%左右，规模和素质都很难满足经济社会发展的众多需求，技能型人才面临总量严重不足的问题。
（2）供需矛盾突出，我国技术的进步带动了国家对技能人才的需要，但是我国技能型人才不管是质量、数量方面都不能够满足社会发展需要，技能型人才短缺现象十分严重，导致技能型人才的供需矛盾日益增强。
（3）人才结构不合理，在技能型人才的结构当中，技工数量，及中低端人才基数比高端人才大很多，人才断档现象过于严重。
员工队伍建设是企业科学发展的根本
员工队伍建设是企业科学发展的根本随着经济的不断发展和社会的持续进步，各个行业中企业的竞争也变得越来越激烈。
在这种竞争环境下，员工作为企业的重要资源，对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，构建优秀的员工队伍是企业科学发展的根本。
员工是企业的灵魂，员工队伍的质量和数量直接影响着企业的发展和经济效益。
在企业发展时，有效的员工队伍建设不仅需要人力资源部门的不断努力，更需要企业领导层的指导和支持。
企业领导层需要确定公司的战略目标，制定计划及措施，加强对员工队伍建设的重视和关注，推动企业全面发展。
员工队伍建设的关键在于打造一个具有核心竞争力的团队。
企业需要从自身及人才市场上寻找符合企业理念和文化的优秀人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
同时，企业还需要不断地进行员工培训和提升工作技能，以提高员工的专业水平和技能素质，使员工更好地适应企业发展的需求。
在实际的员工队伍建设中，企业可以积极开展一系列的活动。
例如，建立并完善员工培训制度，培训员工技能和岗位职责等，促进员工个人能力的提升。
此外，企业可以开展慈善公益活动、文化节庆活动等等，以加强企业与员工之间的联系和信任，从而提高员工的归属感，更好地促进员工队伍建设的推进。
此外，企业还可以通过优秀的员工福利制度和团队文化等方式，建立员工队伍的凝聚力。
企业可以适当增加员工福利待遇，为公司的发展打造具有吸引力的环境，同时也防止员工流失。
同时，企业可以通过塑造和传递优秀的团队文化，增强员工队伍的凝聚力和向心力，使员工更好地融入公司文化，共同促进企业的发展。
在团队建设中，不可忽视的是团队的各个成员，他们作为企业中的重要齿轮，对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，企业需要认真呵护团队中的每一个成员，激发他们的积极性和自信心，让每个人都在工作中充分发扬所长，实现个人与团队的和谐发展。
在落实科学发展观的背景下，企业已成为一个人才流动性比较大的环境。
要想构建优秀的员工队伍，企业更需要从员工流失的原因及出现的问题中吸取教训，不断完善人力资源管理制度，以促进人力资源优化和管理模式更新。
人才培养打造高素质团队助力企业发展
人才培养打造高素质团队助力企业发展人才是企业发展的重要基石，通过科学有效的人才培养可以打造高素质的团队，从而为企业的发展提供强大的动力。
本文将从培养方案设计、培训方式选择和激励机制建立三个方面来探讨人才培养的重要性，并提供一些建议与思考。
1. 培养方案设计在制定人才培养方案时，企业需要充分考虑自身的需求和发展方向。
首先，企业应该明确所需人才的技能和素质要求，以此为基础，制定培养目标和计划。
其次，要根据公司的发展阶段和业务特点，确定不同层级和岗位的培养路径和内容。
最后，要根据人才的成长规律和学习特点，合理安排培训周期和频次，确保培养的系统性和连续性。
2. 培训方式选择人才培养的方式多种多样，包括传统的面授培训、在线学习、岗位锻炼等。
企业应该根据具体情况选择适合的培训方式。
面授培训适用于需要集中培训的内容，可以提供交流和互动的机会；在线学习可以方便员工自主学习，随时随地获取知识；岗位锻炼可以提供实践机会，培养实际操作能力。
在选择培训方式时，还要考虑成本、效果和风险，并进行合理的权衡和选择。
3. 激励机制建立激励机制是推动人才培养的重要手段，可以调动员工的积极性和主动性。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、职业发展规划等方式来激励员工。
首先，合理设计薪酬体系，将培训和绩效挂钩，使员工明确获得培训后的回报。
其次，提供晋升机会，让员工感到发展空间和晋升渠道，从而增强其培养的积极性。
此外，还可以为员工规划职业发展路径，提供个性化的培养方案和支持，让员工感到被重视和关注。
总之，人才培养是企业发展的重要保障，通过科学有效的培养方案设计、培训方式选择和激励机制建立，可以培养出高素质的团队，为企业未来的发展提供有力的支持。
企业应该认识到人才培养的重要性，并将其放在战略的高度来重视和推动。
只有注重人才培养，才能不断提升企业的核心竞争力，迈向更加辉煌的明天。
（字数：529字）。
企业发展关键是要有一支高素质员工队伍
当我们走进企业的第一印象，是企业的环境，员工的着装、精神面貌、谈吐礼仪等给人的第一感觉，员工是企业形象的代表，员工工作整体表现的好坏，关键因素是素质，素质是心理活动的发展前提，员工素质的高低，不仅影响着工作的积极性，工作效率和工作质量，还直接影响着企业的形象，影响着企业的发展，一个可以在市场上立足的优秀企业是拥有高素质的员工团队。
俗话说的好，“逆水行舟，不进则退”。
在激烈的市场竞争中，企业对员工的综合素质在不断的提高，只讲做好自己本职工作的员工已满足不了现在企业的需求，要不断的提高自身的综合素质，才不会被社会所淘汰。
企业老板心目中的员工形象：身稳、心定，口密。
爱岗敬业和奉献精神是员工素质的核心，是企业稳定生产的保障，心浮不定，影响员工的生产效率和工作质量，要是员工频繁跳槽，流动性大，造成生产力瘫痪，订单不能及时完成，给企业带来严重的损失，企业给员工就业机会，是员工的第二个家，员工有大半的时间在企业中度过，一名优秀的员工能和企业同甘共苦。
员工是对外宣传窗口，他的一言一行都代表着企业的形象，许多员工口不遮掩，好事不出门，坏事传千里，严重影响了公司的形象;一名优秀合格的员工，会站在企业的立场，会为企业考虑，知道哪些言行举止会影响企业形象。
员工的综合素质是企业赖以生存和发展的保障。
提升员工素质，打造卓越团队，培养和造就一支能适应市场竞争的高素质员工队伍，日趋受到企业管理者的重视。
企业如果要想前进，求得生存和发展，就必须要有相应的竞争能力。
而企业的竞争能力，不单指企业要有充足的经济实力，更指企业要有一支高素质的员工队伍。
员工的素质越高，企业的工作标准、工作效率就越高，分解任务的能力就越强，企业发展的速度就越快、生存空间就越大，反之，就会束缚企业的发展，造成企业经营能力衰竭甚至倒闭。
员工提高自身综合素质，不仅为企业树立良好形象，塑造品牌，赢得市场的竞争力，也为自己在激烈的市场竞争中求得生存。
随着社会的发展，对员工的要求越来越高，这也就是为什么在我们看来一个很简单的工作，却都在要求学历，其实在现代企业看来，能力是企业发展必不可少的，素质也同样重要，只有这样，企业才可以健康的发展。
强化人才培养和队伍建设,提升公司综合实力
强化人才培养和队伍建设，提升公司综合实力2023年，这是一个充满机遇和挑战的年份。
对于企业而言，无论是在市场竞争中，还是在人才招聘和培养中，都需要高度重视人才培养和队伍建设。
只有强化人才培养和队伍建设，提高企业综合实力，才能在市场竞争中站稳脚跟，取得更大的发展空间和潜力。
作为一家企业，人才是最重要的资产。
企业要实现长远可持续发展，必须在人才管理、培养和队伍建设中下足功夫。
人才是企业发展的源泉，也是企业可持续发展的重要保障，因此，企业需要建立一个完善的人才管理机制，注重发掘、挖掘和培养人才，以此为基础，建立一支高素质、高能力的团队，提升企业的综合实力。
要想打造一支高素质、高能力的团队，需要从以下几个方面入手：一、制定合理的人才引进计划企业应该依据业务发展需要，制定合理的人才招聘计划。
企业在招聘人才时，不仅要注重应聘者的学历和专业背景，还要注重应聘者的工作经验、综合素质及工作态度。
同时，企业还需要建立健全的招聘渠道，吸引更多人才加入到企业的队伍中来。
二、建立完善的人才培养体系企业要建立一个能够提高员工素质和技能的培训体系，对员工进行系统性的、全方位的培训和指导，让员工不断扩大知识面，提升技能，不断增强自身的核心竞争力。
在业务知识及实践技能方面，企业可以通过内部培训、外部培训、职业资格认证等多种形式，让员工得到不断提升和成长。
三、注重员工激励和福利建设要想提高员工的工作积极性和创造力，企业需要注重员工激励和福利建设。
对于员工的绩效，企业可以采用多种方式进行奖励，让员工感受到企业对他们的肯定和尊重。
同时，企业还可以提供丰富多彩的员工活动和文化氛围，让员工在工作之余享受到快乐和放松。
四、加强团队建设和协作能力企业需要在团队建设和协作能力方面下功夫，打造一支高效、协作、创新的团队。
企业可以采取定期组织员工交流会、举办员工沙龙等形式，营造良好的沟通和协作氛围。
同时，企业还需要建立良好的管理机制，对员工工作中遇到的问题进行协调解决，提高员工的团队协作和合作能力。
培养高素质技术工人 奠定企业发展的基础
Байду номын сангаас
３ ． 技能培 训 没有 长效 机 制 ，模 式与 生产 实 际不 适应 。主 要 表现 为 四个方 面 ：一是培 训 基础 设施 不全 ，青年 员工技 能培 训没 有近 、远 期 规 划 ，忽视培 训为 生产 服 务 的重要 性 。二是特 殊 工种 复证 、取 证培 训 坚持 好 ，因 为有失 效期 限 ，过期 不 能操 作 ；普通 工种培 洲好 坏 与生 产 没有 冲突 ，流 域形 式 。三是 培训 方 式简 单 ，没有 和企业 发展 需 求相适 应 。四是培 训 过程 大多 采用 专业 讲 授 、灌输方 式 ，相互 交 流少 ，对 于 现场操 作 中存 在的 问题学 不到解决 方案 。 上 述 问题 既有 历 史 传承 因素 ，又有 企 业发 展 中出现 的新 增 问 题 ， 从管理 机制 上看 ，多年 的管 理分 配体 制传 承 了技能 水平 高低 与收 入无 关 ，国企的 员工 仍有 “ 铁 饭碗 ”思想 观念 ，这 在很 大程 度上 阻碍 了素
党的 十八 大 指 出 ： “ 以经 济 建设 为 中心是 兴 国之 要 ，发展 仍 是解 决我 国所 有 问题 的关 键 ，必须 坚 持发 展是 硬道 理 的战 略思 想 ，把 推动 发展 的立 足点 转 到提 高质 量和 效益 上 来 ，更多 依 靠科技 进 步 、劳 动者 素质 提高 、管理 刨新驱 动” 。要求 企业在 依靠科 技进 步 的同时 ，必 须培 育一 支高 素质 的技 术工 人 队伍 。近 年来 科 技水 平发 展快 速 带动 企业 发 展 ，一些 先进 的设 备 、装 置 、仪 器 等运 用 到生 产实 际 中去 ，生 产经 营 各个 环节 的科技 含 量越 来越 高 ，这 就对 技术 工 人 岗位技 能 和综 合 素质 也提 出 了更 高 的要求 ，建 设一 支高 技术 、能 创新 的技 术 工人 队伍 迫 在
加强技能人才培养提高员工队伍素质为企业发展提供可靠的人才保证（推荐5篇）
加强技能人才培养提高员工队伍素质为企业发展提供可靠的人才保证（推荐5篇）第一篇：加强技能人才培养提高员工队伍素质为企业发展提供可靠的人才保证加强技能人才培养提高员工队伍素质为企业发展提供可靠的人才保证近几年来，我们电力集团公司坚持“企业发展靠员工、员工发展靠技能、技能提升靠培训”的工作思路，以提高职工专业技能和综合素质为重点，通过有效整合和充分利用职工教育培训资源，发挥职工教育培训基地作用，实施全员培训，探索出一套与现代企业制度相适应的教育培训模式，见到明显成效。
一、领导重视、夯实基础是确保职工教育培训工作取得成效的根本保证电力集团公司现有47个技术工种、3009名职工，主要承担着辽河油区发电、供电、供热、供暖等业务。
作为辽河油田唯一的专业化供电管理单位，现运行维护变电所55座，安装66/6kv主变104台，总安装容量658.5MVA；输配电线路306条2503km，作为盘锦地区最大的集中供暖企业，年发电4.3亿KWh，担负兴隆台、渤海地区570万平方米的供暖任务。
随着企业的发展形势的不断变化，公司领导班子清醒地认识到：提高员工队伍技能素质，打造过硬的员工队伍，为辽河油田持续稳定发展提供可靠保证已刻不容缓。
对此，公司党政班子统一思想认识，把全员的培训工作纳入到重要日程上，将教学经费、培训费用、师资力量、教学设备等一揽子也纳入公司财务预算的大盘子之中，虽然生产经营任务十分繁重，但仍然坚持执行既定的培训计划不动摇。
2013年，该公司参加脱产培训的职工达到2077人次。
工欲善其事，必先利其器。
夯实培训工作基础，创造体现实用性和先进性的教学条件和教学环境，是提高培训质量的先决条件。
公司在职工教育培训资金上予以倾斜，配备现代化的教学仪器、设备。
先后投入230万元建成了具有国内领先水平的模拟仿真变电所，投入300多万元修建先进的教学变电所，改善了教学环境。
仿真变电所和教学变电所能够模拟出同级变电所的任何事故，从而提高变电工处理突发事故的应变能力。
培养高素质技术工人 奠定企业发展的基础
培养高素质技术工人奠定企业发展的基础摘要：技术工人是推动经济社会发展的重要力量，其技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。
特别是随着科学技术不断发展，更加重视技术工人个人技能水平在生产实践中的重要作用，因此，技术培训是企业一项长期不间断进行的重要工作。
关键词：培养高素质技术工人发展目前，我国沿海城市出现了“技工荒”问题，技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。
国有大中型企业高技术操作人员“断层”现象比较明显，技术工人技能水平不能满足技术装备发展水平的需求，影响了企业的科学快速发展。
因此，培育一支高素质的技能人才队伍，是企业转型发展，服务社会的根基。
一、提高技术工人素质的重要性1.提高技术素质是加快企业发展的需要。
一方面，在企业的发展历程中，每个时期的业务转变都离不开技术的发展，特别是高精度数控设备、检测设备、分析仪器仪表对操作人员提出了更高的要求，一些业务的开展因操作人员的技术水平不足而制约着项目进行和企业发展。
另一方面，现阶段还有一些员工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，在技能上不思进取，学习创新的积极性不高，提高技术素质的主动性不够，影响了企业的改革和发展。
因此，企业快速发展急需相适应的高技能人才队伍。
党的十八大指出：“以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键，必须坚持发展是硬道理的战略思想，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动”。
要求企业在依靠科技进步的同时，必须培育一支高素质的技术工人队伍。
近年来科技水平发展快速带动企业发展，一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，这就对技术工人岗位技能和综合素质也提出了更高的要求，建设一支高技术、能创新的技术工人队伍迫在眉睫。
2.提高技术素质是提升企业核心竞争力的需要。
一流的产品和服务需要一流的技能人才实现，因此，企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，也包括在生产操作领域的技术骨干。
培养和发展高素质的员工团队
培养和发展高素质的员工团队在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想立足并取得成功，不仅需要优质的产品和高效的管理，更需要一个高素质的员工团队。
这样的团队能够为企业带来创新、协作和持续发展的动力。
所以，培养和发展高素质的员工团队已成为企业管理者们面临的重要课题。
首先，培养和发展高素质的员工团队需要重视人才引进和选拔。
企业应该明确自身的发展战略和核心价值观，并根据这些要求来寻找合适的人才。
选拔过程中应注重团队协作能力、自我调节能力、创造力以及职业操守等方面的综合素质。
此外，还可以通过与大学或职业培训机构合作，为自己的企业定制专业课程或培训项目，吸引和培养更多的优秀人才。
其次，培养和发展高素质的员工团队需要重视员工的培训和发展。
培训可以提升员工的专业知识和技能，使其能够更好地胜任工作。
企业可以邀请专业培训机构或行业专家为员工提供定期的培训课程，让员工能够学习最新的行业动态和技术知识。
此外，还可以组织团队内部分享和学习，让员工之间相互交流经验和学习成果。
通过不断学习和成长，员工团队的整体素质将会逐步提升。
第三，培养和发展高素质的员工团队需要重视员工的激励和激情。
员工对于工作的态度和动力决定了团队的凝聚力和战斗力。
乔布斯曾说过：“培养和保持员工团队的激情是公司成功的关键。
”因此，企业应该采取切实有效的激励措施，如薪酬激励、晋升机会、项目奖励等，激发员工的工作热情和积极性。
同时，企业也应该为员工提供良好的工作环境和发展空间，给予他们充分的信任和支持。
只有让员工感受到自己的付出和工作的价值，才能激发他们的潜力和创造力，为企业带来更大的价值。
第四，培养和发展高素质的员工团队需要重视沟通和协作。
良好的团队协作是一个团队能否取得优秀成绩的关键。
企业应该建立一个开放和透明的沟通机制，让员工能够畅所欲言，分享自己的思想和意见。
同时，企业还可以通过团队建设活动、跨部门项目合作等方式，促进员工之间的相互了解、信任和合作。
只有通过良好的沟通和协作，团队才能形成无往不胜的合力，共同实现企业的目标。
培养高素质人才推动企业发展
培养高素质人才推动企业发展人才是企业发展的重要支撑，培养高素质人才更是企业发展的关键所在。
高素质人才具备良好的专业知识和职业素养，能够适应快速变化的市场环境，创造更加卓越的业绩。
本文将探讨培养高素质人才对于企业发展的推动作用，并提出相应的培养策略。
一、培养高素质人才的重要性高素质人才对企业发展的推动作用不可忽视。
首先，高素质人才能够提高企业的创新能力。
他们具备较高的专业知识和技能，能够提供更加创新的解决方案，推动企业在技术、产品和管理上不断创新，保持竞争优势。
其次，高素质人才具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应市场环境的变化，及时调整企业战略，抓住机遇。
再次，高素质人才具备良好的团队合作和领导能力，能够带领团队协同合作，实现企业目标。
二、培养高素质人才的策略1. 优化招聘机制。
企业应通过建立招聘标准、制定招聘计划等方式，优化招聘机制。
招聘标准应明确所需的专业背景、技能要求和综合素质，确保招聘到适合企业需要的高素质人才。
招聘计划应提前规划，充分考虑企业发展的需要，有针对性地引进相关专业的高素质人才。
2. 加强内部培训。
企业应加强对员工的内部培训，提升其专业技能和职业素养。
培训内容可包括市场营销、团队合作、沟通能力等方面，旨在提高员工的综合素质。
同时，培训形式可以多样化，如内部讲座、外部培训等，根据不同员工的需求和岗位要求，有针对性地进行培训。
3. 建立完善的激励机制。
企业应建立完善的激励机制，激发员工积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机制、岗位轮岗等方面，通过激励使员工有动力和目标，努力提升个人能力和绩效。
4. 鼓励员工进修学习。
企业应积极鼓励员工进修学习，提供相应的学习资源和支持。
鼓励员工参加培训班、学习课程、参加学术会议等，扩大其知识面和视野，提升个人能力和素质。
5. 建立导师制度。
企业可以建立导师制度，为新入职员工提供指导和帮助。
导师可以是企业内部的资深员工，通过与新员工的交流和指导，帮助其快速适应工作环境、提升工作能力和素质。
着力锻造高素质队伍 助力行业高质量发展
着力锻造高素质队伍助力行业高质量发展高素质的队伍是一个行业发展的重要支撑和保障。
在当今社会，推动行业发展、提升行业竞争力，需要更加注重队伍素质的提升和培养。
只有具备高素质的队伍，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为行业的高质量发展助力。
一、队伍建设是行业发展的关键高素质的队伍是企业长期发展的保障。
在一个企业内，如果员工的素质高，就意味着企业具有强大的活力和竞争力。
这样的员工能够更好地适应市场的变化，更好地满足客户的需求，推动企业持续健康的发展。
二、提升队伍素质的路径要想提升队伍的素质，首先要注重员工的培训和教育。
通过各种形式的培训和教育，使员工不断提升自己的专业水平和综合素质。
这样的员工才能够更好地适应市场的变化，更好地满足客户的需求。
要注重员工的激励和激励机制。
通过建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作积极性和创造力。
这样的员工能够更好地适应市场的变化，更好地满足客户的需求，推动企业持续健康的发展。
三、构建高素质队伍的策略要想构建高素质的队伍，需要制定一系列的策略和措施。
要明确目标和定位。
通过明确目标和定位，使整个队伍朝着正确的方向努力，不断提升自己的素质和能力。
要注重能力建设。
通过加强新技术和新知识的学习，不断提升自己的专业技能和综合素质，使整个队伍更加具有竞争力和创造力。
要注重团队建设。
通过建立和谐的团队氛围和有效的团队合作机制，不断激发团队成员的潜力和创造力，推动整个队伍共同发展。
四、高素质队伍的重要意义高素质的队伍是社会发展的重要支撑和保障。
在今天的社会环境中，社会需要更多具备高素质的人才，推动社会的发展和进步。
这样的人才能够更好地适应社会的变化，更好地满足社会的需求，推动社会的持续健康发展。
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本在当今竞争激烈的市场环境下，企业发展离不开高素质技能人才队伍的建设与培养。
高素质技能人才是企业创新和发展的核心动力，他们的能力和水平直接关系到企业的竞争力和持续发展。
因此，培养建立一支高素质技能人才队伍已经成为企业发展的根本。
首先，高素质技能人才具有专业性和创新性。
他们拥有扎实的专业知识和技能，能够胜任各种复杂任务。
他们对所从事的领域具有深刻理解和高度熟悉，能够有效地解决实际问题。
与此同时，高素质技能人才也具备创新思维和能力，能够不断推动企业的技术创新和业务发展。
他们能够将理论知识与实际应用相结合，创造出更加高效、可行的解决方案，为企业的发展注入新鲜的动力。
其次，高素质技能人才具有团队合作和领导能力。
在现代企业中，团队合作已经成为必不可少的工作方式。
高素质技能人才能够与其他团队成员紧密配合，共同完成团队目标。
他们能够倾听他人意见，善于沟通和协调，保持良好的团队氛围。
此外，高素质技能人才还具备领导潜力，能够带领团队不断创新和进步。
他们能够激励和激发团队成员的潜力，培养出更多的技术精英，促进企业的发展。
再次，高素质技能人才具备持续学习和适应能力。
在快速变化的市场环境下，企业需要应对各种挑战和变化。
高素质技能人才能够不断学习和更新知识，在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力和应变能力。
他们善于学习和吸取经验，能够快速适应新的工作要求和技术变革。
高素质技能人才能够面对问题和困难，迎接挑战并找到解决方案，为企业的健康发展提供了强大支持。
要培养建立一支高素质技能人才队伍，企业需要采取一系列措施来提升员工的素质和技能。
首先，企业应加强员工培训，提供专业知识和技能的学习机会。
通过不断学习和实践，员工能够不断提升自己的专业水平和技术能力。
其次，企业应注重员工的职业发展和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
通过制定明确的职业发展规划和晋升机制，员工能够更好地发挥个人潜力，提升自己的职业地位。
浅析如何培养一支高素质员工队伍
浅析如何培养一支高素质员工队伍在新经济时代发展下，人才是企业改革创新的第一资源，是企业持续健康发展的根本保障。
为进一步落实人才强企战略，规范企业人才培养机制，建立专业配置合理、年龄结构优化、接续合理有序的人才储备体系，企业应当加强人才队伍建设，注重打造一支高素质的员工队伍，这样才能够促进企业有效地实现经营发展目标，在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，为企业改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。
那么，企业该如何培养一支高素质员工队伍，主要从以下几方面进行分析。
一、什么是高素质员工（高素质员工概念）现代企业员工素质是指员工从事某事项（行为）所需具备的知识、技能、品质及工作效率。
员工素质由基本素质、专业素质和政治素质构成。
判断一个员工是否为高素质人才，不能仅凭学历、某一方面能力，关键是看其综合素质能力的高低，是否能胜任公司的核心岗位上最称职、最合适的。
二、高素质员工应具备什么样的素质高素质员工应该具备以下基本素质。
职业道德素质。
这不仅是高素质人才需要具备的，普通员工也要具备职业道德素质。
公司员工职业素质的高低，影响着企业在市场竞争中的诚信。
专业技术素质。
高素质人才不仅必须要具备一定的专业技术理论和技能，还需要具备较强的学习能力，能够较快地适应当前信息化、大数据时代的发展。
基本管理素质。
作为企业的高素质人才，必须要具备一定的管理能力，掌握一般管理原则与管理方法。
4、较强的人际交往与交流素质。
高素质人才应具备较强的团队意识，在企业内部能够做到部门与部门之间的良性交流沟通；在企业外部能够做到高效、高信誉的人际交往，与客户形成良好的交际氛围。
三、为何要建设高素质员工队伍（一）高素质员工是企业的基础。
人才是生产力三要素中最基本的要素。
企业只有将高素质人才与企业的物质资源有机结合，才会有效地创造财富，获得企业经济效益和社会效益。
（二）高素质员工是企业成功的关键。
新时代是经济、知识、信息综合化、多元化时代，高素质人才已成为现代企业不可或缺、稀有珍贵的企业资源，拥有知识型、复合型的高素质员工，是企业在市场竞争中站稳脚跟、获得成功的关键。
人才队伍建设是科技型企业发展的根本
人才队伍建设是科技型企业发展的根本人才队伍建设是科技型企业发展的根本————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2摘要：根据人才资源是第一资源的科学判断,论述了人才队伍建设对科技型企业的重要性,并探讨了人才队伍建设的途径与措施。
关键词：企业人才队伍建设1 科技型企业与一般企业的区别科技型企业是以新技术为基础,以成果及其应用和服务为产出,其产品的主要特征是人的智力成果。
这种产品一般情况下具有创新性、先进性和高附加的特点,有较强的竞争力和对市场的统领作用。
拥有这些高科技的企业往往能在市场中处于优势地位。
一般企业是以现有成熟技术和成果为基础,对其进行转化,它有完善的生产手段,产品的生产和管理是企业的优势。
通过以上的比较可以看出,科技型企业是以智为本,一般企业以资为本。
2 人才队伍建设是科技型企业发展的必然2.1 时代的要求党中央、国务院颁发的《关于进一步加强人才工作的决定》提出了坚持党管人才,努力开创人才工作新局面。
这一决定,对我国大力实施人才强国战略,推进全面建设小康社会的历史进程具有里程碑意义,是新世纪新阶段人才工作的行动纲领.当今世界经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人才资源已成为最重要的战略资源,人才在综合竞争力中越来越具有决定性作用,这正是科技型企业的核心所在。
2.2 市场经济的必然市场经济最显著的特点是通过市场实现资源的配置。
企业只有通过自身的发展,在市场中提升企业地位,扩大企业影响,以吸引更多的优秀人才,使企业持续稳定健康的发展。
2.3 企业自身发展的需要近年来,国家相继进行了经济体制改革、政治体制改革以及经济结构和产业结构的调整,国有企业在一定程度上得到了发展和壮大,但从整体上看,仍有许多企业未从根本上得到好转,或者还没有形成企业应有的竞争力,更谈不上参与国际竞争。
企业这种长期在低水平低层次上徘徊的原因突出的显现在企业的创新能力较差,产品的技术含量较低,企业不能主动引领市场,这种现象从根本上反映出企业缺乏高技术人才队伍。
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本第一篇：培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本技术工人是推动经济社会发展的重要力量，他们的整体技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。
目前，我国技能人才还很缺乏，难以适应经济发展和国际竞争的需要，许多企业都出现了“技工荒”问题，高素质技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。
根据集团公司发展战略要求，胜利油田提出了油气当量“重上三千万”的奋斗目标，积极实施“走出去”战略，认真落实科学发展观，国内外市场份额不断扩大，同时，面临的竞争与挑战的压力不断加大。
因此，建设一支高素质的技能人才队伍，对油田实现可持续发展具有非常深远的意义。
一、提高职工技术素质的重要性和必要性1、提高职工技术素质是加快油田改革与发展的需要。
胜利油田作为我国特大型国有企业，由于受过去计划经济管理体制的影响，不少单位对职工教育重视程度不够，职工的学习积极性不高。
不少职工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，随波逐流；在技能上不思进取，安于现状，学习创新的积极性不高。
这些现象的存在，直接影响了职工技术素质的提高，也影响了企业的改革发展。
“十一五”期间，油田确定了实现“三大目标”的战略任务，改革与发展各项工作必将加快推进，油田核心竞争力要不断加强，这就需要有一支与之相适应的高素质的职工队伍。
特别是近年来，油田加大了科技的投入，将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，对职工岗位技能和综合素质的提出了更高的要求，建设一支精技术、能创新的职工队伍迫在眉睫。
2、提高职工技术素质是提升企业核心竞争力的需要。
中国加入世贸组织后，企业间的竞争由国内扩大到国际，人才竞争已上升到了一个多层面的竞争，尤其是对高技能人才的竞争逐渐显露。
企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，而且包括一大批作为生产技术骨干的高素质、高技能型人才。
人才队伍建设是科技型企业发展的根本
人才队伍建设是科技型企业发展的根本引言在当今科技快速发展的时代，科技型企业越来越受到关注。
然而，想要在这个激烈竞争的市场上脱颖而出，单纯依靠技术的创新和产品的优势已经远远不够。
作为科技型企业，人才队伍的建设是其发展的根本。
本文将深入探讨人才队伍建设在科技型企业发展中的重要性，并提供一些建议和方法。
1. 人才队伍建设的重要性1.1 人才是科技型企业最重要的资本在科技型企业中，技术人才是其最重要的资本，他们拥有专业的知识和技能。
他们不仅可以推动技术创新，还能为企业的产品质量和技术竞争力提供强有力的支持。
1.2 人才决定企业的未来发展方向良好的人才队伍是企业成功的关键因素之一。
优秀的员工能够为企业提供创新思维和战略思考，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
人才队伍的建设决定了企业的未来发展方向。
2. 人才队伍建设的关键要素2.1 招聘与选拔科技型企业需要建立科学、有效的招聘与选拔机制。
通过制定明确的岗位需求和招聘标准，确保吸引到与企业战略和文化相契合的人才。
同时，结合面试、测试等多种方式，全面评估候选人的能力和潜力，择优录用。
2.2 培养与发展科技型企业应注重员工的培养与发展。
通过员工培训、技术交流和学术会议等方式，提高员工的专业知识和技能水平。
同时，为员工提供晋升通道和发展机会，激发他们的成长动力。
2.3 人才激励与保留优秀的人才往往是稀缺资源，科技型企业需要制定有竞争力的薪酬体系和激励机制，提供良好的工作环境和发展空间，以留住人才。
此外，科技型企业应加强与员工之间的沟通和关怀，关注他们的个人发展和家庭需求。
2.4 团队协作与文化建设科技型企业需要注重团队协作和文化建设。
通过鼓励员工之间的合作和互动，促进知识的创造和传播。
同时，树立积极向上的企业文化，营造积极、创新的工作氛围。
3. 人才队伍建设的方法和实践3.1 制定人才发展规划科技型企业需要根据战略目标和发展规划，制定人才队伍建设的规划和目标。
培养高素质技能队伍助力企业高质量发展
培养高素质技能队伍助力企业高质量发展随着全球经济的不断发展，企业在市场竞争中不断迎来新的挑战，如何保持竞争力并实现高质量发展成为了企业需要解决的难题。
针对这一问题，企业应当重视培养具有高素质技能的员工队伍，以助力企业高质量发展。
培养高素质技能队伍的必要性高素质技能的员工队伍是企业取得成功的关键所在。
首先，高素质技能的员工队伍能够带来高效率的生产和工作，提高企业的产出和效益。
其次，高素质技能的员工队伍具有较强的创新能力，能够不断创新和提高产品质量，巩固企业市场地位。
最后，高素质技能的员工队伍能够提升企业的竞争力，为企业发展提供强有力的支撑。
培养高素质技能队伍的方法1. 人才吸引：企业应加大对高素质技能人才的招聘和吸引力度，营造良好的企业文化和待遇，形成人才向上的氛围，让人才志同道合，恰能一路向前。
2. 人才培养：企业要重视人才培养与发展，提供多元化的培训与学习机会，包括职业规划、技能培训、外部学习和内部交流等，让员工不断更新知识和技能，提高综合素质。
3. 激励机制：企业要建立健全的员工激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、充分发挥员工主观能动性等方式，营造出良好的工作氛围，增强员工团队意识和工作积极性。
4. 合理分工：企业要根据员工的优势和特长合理分配工作职责，充分发挥每位员工的潜力。
同时，要重视团队合作，做好协作和沟通，形成生产与营销、技术研发与市场推广之间的良性互动。
5. 良好的企业文化：企业要形成良好的企业文化，推动企业发展，激励员工不断进步。
通过传统与创新的结合，实现企业管理与人才发展良性互动，构建具有凝聚力的企业文化。
结语：企业发展离不开高素质技能的员工队伍，不断提升员工的综合素质和工作能力，才能够推动企业高质量发展。
因此，企业应该重视人才管理，注重人才培养，加大人才引进力度，创造良好的企业文化和激励机制，吸引更多的人才加入自己的队伍。
只有把人才当成最宝贵的财富，才能够培养出高素质的员工队伍，助力企业高质量发展。
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“>培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本2010-06-29 18:22:56免费文秘网免费公文网培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本(2)技术工人是推动经济社会发展的重要力量，他们的整体技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。
目前，我国技能人才还很缺乏，难以适应经济发展和国际竞争的需要，许多企业都出现了“技工荒”问题，高素质技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。
根据集团公司发展战略要求，胜利油田
提出了油气当量“重上三千万”的奋斗目标，积极实施“走出去”战略，认真落实科学发展观，国内外市场份额不断扩大，同时，面临的竞争与挑战的压力不断加大。
因此，建设一支高素质的技能人才队伍，对油田实现可持续发展具有非常深远的意义。
一、提高职工技术素质的重要性和必要性
1、提高职工技术素质是加快油田改革与发展的需要。
胜利油田作为我国特大型国有企业，由于受过去计划经济管理体制的影响，不少单位对职工教育重视程度不够，职工的学习积极性不高。
不少职工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，随波逐流；在技能上不思进取，安于现状，学习创新的积极性不高。
这些现象的存在，直接影响了职工技术素质的提高，也影响了企业的改革发展。
“十一五”期间，油田确定了实现“三大目标”的战略任务，改革与发展各项工作必将加快
推进，油田核心竞争力要不断加强，这就需要有一支与之相适应的高素质的职工队伍。
特别是近年来，油田加大了科技的投入，将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，对职工岗位技能和综合素质的提出了更高的要求，建设一支精技术、能创新的职工队伍迫在眉睫。
2、提高职工技术素质是提升企业核心竞争力的需要。
中国加入世贸组织后，企业间的竞争由国内扩大到国际，人才竞争已上升到了一个多层面的竞争，尤其是对高技能人才的竞争逐渐显露。
企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，而且包括一大批作为生产技术骨干的高素质、高技能型人才。
没有一支高素质、高水平的技能型人才，就是设计出一流的产品，也生产不出一流的产品，企业就不可能在竞争中取得胜利，这不仅是一个企业的经验总结，而是企业发展不
可回避的现实。
随着油田“走出去”战略的推进，不仅要面对于国内同行业对手的竞争，还要迎接来自国际市场的挑战，这就需要尽快培养和造就一支高素质的复合型技能人才队伍来应对竞争。
3、提高职工技术素质是企业文化的一个重要组成部分。
一批高技术素质的职工队伍在很大程上代表了一个企业的外在形象。
目前，企业已经步入市场经济时代，企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，处于领先地位，不仅需要拳头产品，知识品牌做代言人，更需要高素质的职工群体做坚强后盾。
经过几年的品牌建设，胜利油田的技术和产品在石油勘探、开发、工程服务等多个领域都享有较高的知名度，“胜利油田”成了知名品牌，胜利文化广为人知，这正是广大干部职工不断自觉提升素质，工作追求精益求精的结果。
二、油田职工队伍现状及存在的问题2005年统计数字表明，油田现有在岗正式职工155000人，其中操作服务岗位
87965人。
操作服务岗位人员中，高级技师247人；技师2054人，高级技工22464人。
从文化程度上看中专21765人，大专以上7595人。
技师和高级技师等高技能人才比例仅占操作服务岗位人员总量的%，具有大专以上学历的仅占％。
从队伍的构成来看，技能型人才比例偏低，文化素质与油田改革发展的要求还有一定的差距，这已经逐渐成为制约油田发展的主要因素之一，究其原因，主要有以下几个方面：
1、尊重技术工人、爱惜技能人才的良好氛围没有真正形成。
我们应当看到，通过开展“咱们工人有技术才能更有力量”的大讨论，对技能人才重要性的认识虽然上升到了一定水平，但重视技能人才的氛围形成比较晚，重视的程度还仍然不够。
目前，还有不少单位对高级技能人才的地位和作用认识不到位，习惯上认为科技人员、经营管理人员是人才，有关人才资源开发、紧缺人才培养规划，没有把高级技能人才列入其中。
技能人
才的晋升、奖金、住房等待遇，与同等级别的干部相比有很大差距，如工人技师只是每月多补贴几十元钱，而各级干部的头衔一旦加冕，将会受益一生，技术培训缺乏足够的吸引力。
从学历教育和岗位技术培训带给职工的实惠上分析，由于分配制度没有完全到位，贡献与收益没有完全对等，有门路的通过包括学历教育等多种渠道调到了工作清闲、环境舒适、收入高的岗位，对青工的择业倾向产生误导。
有技术、有特长的不算“人才”，有学历有文凭“搞大项目做大买卖”的才是人才，严重挫伤了学技术的积极性。
2、分配制度、激励机制不够完善。
从油田的分配制度改革角度来看，技师及高级技师的工资与期望值之间还有差距，相比起干部身份的管理和专业技术人员，增幅不够，吸引力不足。
例如，油田一些社会通用工种，如焊工、车。