阿里合伙人制度完整版
阿里巴巴 合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度【实用版】目录一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史阿里巴巴合伙人制度始于 2009 年，但直到 2013 年才随着上市临近对外公布。
该制度是阿里独创的管理制度，它并不同于传统意义上的合伙人制度。
传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责，而阿里合伙人则不必承担这样的责任。
二、阿里巴巴合伙人制度的特点阿里巴巴合伙人制度有以下几个特点：1.合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
2.合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
3.阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式阿里巴巴合伙人制度的运作方式主要包括以下几个方面：1.合伙人的选拔：想要成为阿里合伙人至少需要满足三点：在阿里供职超过五年；具备优秀的领导能力，高度认同公司文化；获得至少四分之三合伙人的表决同意。
2.合伙人的权力：阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
3.合伙人的股权：阿里合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响阿里巴巴合伙人制度的设立，旨在建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司 102 年的持久发展。
该制度对于阿里集团的意义和影响主要体现在以下几个方面：1.确保公司文化的传承：通过选拔具备优秀领导能力、高度认同公司文化的合伙人，可以确保公司在不断发展的过程中，始终坚守初心和使命。
2.激励员工积极贡献：合伙人制度为员工提供了成为公司决策者的机会，激励他们为公司的发展积极贡献力量。
阿里合伙人制度
阿里合伙人制度2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴(以下简称“阿里”)终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会(以下简称“美国证监会”)提交的IPO招股说明书(以下简称“招股书”)及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为“Lakeside Partners”)，该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名;而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团(其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务)，1人来自菜鸟网络科技有限公司;2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人(合伙人信息详见附录)。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
阿里的合伙人制度
阿里的合伙人制度1.阿里精神就是以马云为首的合伙人精神：从1999年马云创办阿里巴巴以来，公司最早一批创始人以及后来的管理层，一直秉承合伙人精神。
2.阿里的文化决定了阿里15年来的成功：因此阿里称，在上市以后，要用一个合伙人制度保持这种文化，令公司能基于价值观着眼于长远利益。
3.以（湖畔合伙人）称呼阿里巴巴的合伙人制度，源自15年前马云在一处名为湖畔花园的小区与创始人一起创办了阿里巴巴。
4.用合伙人制度来防止大公司病：阿里称合伙人制度能够保证高层管理者之间的合作，客服官僚体系及等级架构。
5.阿里目前有28位合伙人，其中有22位公司管理层以及6位来自关联及下属公司。
6.与美国流行的双层所有权架构不同，即投票权集中于少数创始人手中，阿里合伙人制度分散到更多的高管成员中，阿里称这样的好处是既能保持公司价值观，又能考虑到合伙人今后的更新换代。
7.合伙人如何产生：至少在公司供职5年，获得至少四分之三的合伙人的表决同意，合伙人表决一人一票。
基于以上提名程序，每年选举新合伙人。
8.合伙人会逐渐扩大到公司以外，如客户、商业伙伴、以及阿里生态系统中的其他参与者，都可能会成为阿里的合伙人。
9.担任合伙人期间，每位合伙人都必须在公司持有一定股权。
10.阿里合伙人制度将独享提名董事会简单多数成员的权利。
如果股东大会未选举通过阿里合伙人的董事提名，或者改提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会。
其实，公司治理的核心：董事会。
目前阿里巴巴的董事会成员有四人：马云、蔡崇信、孙正义以及代表雅虎的杰奎琳.里赛丝。
上市之后，董事会将由9人组成。
阿里合伙人有权提名简单多数，也就是5人，只要软银保持15%以上的股份，将有权提名一名董事，其余的三名董事由董事会提名委员会提名。
提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。
阿里巴巴合伙人(修订版)
tuic阿里巴巴合伙人自从1999年我们的公司创始人首次在马云的公寓里集会以来，他们及管理团队就一直坚持合伙人的精神。
我们将文化看作我们取得成功、服务客户的能力、提升员工、为股东带来长远价值的根本。
2010年7月，为了保持合伙人精神，确保公司使命、远景和价值观的可持续性，我们决定将这种合伙人制度正式定义为“湖畔合伙人”，以当初公司成立时马云和其他创始人集会的“湖畔花园”小区来命名。
我们将这种合伙人关系称作阿里巴巴合伙人。
我们坚信，我们的合伙人制度策略帮助我们更好地管理业务，使高管人员相互协作，克服官僚主义和等级制度。
阿里巴巴合伙人目前共有27名成员，由22名来自我们公司的管理人员、4名来自阿里小微金融服务集团的管理人员和1名来自菜鸟网络科技有限公司的管理人员组成，其中有两名成员既是我们公司的管理人员也是阿里小微金融服务集团的管理人员。
阿里巴巴合伙人的人数是不固定的，随着新合伙人的入选以及现有合伙人的退休或离开，合伙人的数量会不时变动。
我们的合伙人制度是一个动态的体制，通过每年引入新的合伙人保持优秀、创新和持续性。
不同于通过高投票权使得少数创始人能够集中控制公司的双重股权结构，我们的合伙人制度能够体现一大群管理合伙人的视野。
即使我们的创始人将来终有一天会退休，这种合伙人结构使得创始人创建的文化得以保持延续。
与我们的合伙人制度相一致的是，所有的合伙人投票都是建立在一人一票的基础上。
合伙人关系将根据合伙协议运作。
我们将在本次发行完成之前对合伙协议进行修改。
合伙人关系在促进我们业务发展的原则、政策和程序下运行。
以下将详细介绍阿里巴巴合伙人制度。
合伙人的提名和选举阿里巴巴合伙人制度每年都要选举新的合伙人。
选举之前，先由现有合伙人向合伙人委员会提名候选人。
选举新合伙人的标准和程序强调的是要对合伙人、客户、员工以及股东负责。
合伙人委员会会审核并决定被提名的候选人能否参加选举。
新合伙人的当选需要得到至少75%合伙人的同意。
阿里合伙人制度完整流程图
阿里合伙人制度
一、标题：阿里上市梦断香港，远赴纽约吸金
二、阿里合伙人制度的概念：通过创新治理结构，一定程度上否决公司法基本原则“资本多数决”，从而实现创始团队对公司的控制权。
三、引出合伙人制度的核心：董事提名权
四、介绍董事提名权的概念、及临时指派临时董事的规定。
阿里巴巴合伙人拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。
其提名的董事需要得到年度股东大会半数以上的赞同票，才能当选为董事会成员。
合伙人提名的候选人未通过股东会表决，或选中后因任何原因离开董事会，则合伙人有权指定临时过渡董事填补空缺，直至下届年度股东大会召开。
在任何时间，不论因任何原因，当董事会成员人数少于合伙人所提名的简单多数，阿里巴巴合伙人有权指定不足的董事会成员，以保证董事会成员中简单多数是由合伙人提名。
（流程图+文字）合并说明
五、董事提名权的保障（公司章程要求95%的股东同意，饼状图）
六、合伙人的选任、合伙人委员会及、及合伙人的分类。
（一张图）蔡
万宝之争
一、2014年年报公司前10大股东与2016年6月公司前10大股东对比图
二。
马云合伙人制度
马云合伙人制度下面是整理的马云合伙人制度，欢迎参考。
马云合伙人制度围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”，在今天淘宝 14 周年的时候终于得到马云的确认。
马云表示，其实从2014 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。
对于合伙人的选拔标准，马云表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
此前有消息称，目前包括马云在内的管理层，仅持有阿里巴巴的约 10% 股权，而软银和雅虎分别持有 36% 和 24% 的股权。
而马云为了确保自己上市后的控股权，向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”。
不过香港证监会似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度”开绿灯，这也就意味着如果阿里登陆港交所，那么马云将有可能丧失对公司的控制权。
不过在邮件中，马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”。
同样马云表示“不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方”，而上市的地方必须支持阿里开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。
以下为马云邮件全文各位阿里人：最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。
今天是阿里巴巴的 14 年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。
14 年前的今天，阿里巴巴18 名创始人正式走上了创业之路。
4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布 18 名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。
人总有生老病死的那一天。
阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。
我们非常明白公司能走到今天，不是 18 个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。
大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。
阿里合伙人制度
阿里合伙人制度阿里巴巴集团是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
它是世界最大的零售交易平台之一，也是全球最大的线上和移动支付平台之一。
阿里巴巴的成功与其独特的合伙人制度密不可分。
阿里巴巴的合伙人制度是由阿里巴巴创始人马云创立的。
合伙人制度的核心思想是通过激励全员创业，发展企业的共同价值。
阿里巴巴的合伙人制度在2009年首次推出，目的是激励公司的核心员工持续投入和努力工作。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人有机会分享公司的利润和决策权。
合伙人分为创始合伙人、选任合伙人和股权激励合伙人。
创始合伙人是公司的创始团队成员，享受最高的利润分红和决策权；选任合伙人是公司内部的核心员工，根据自身的能力和贡献获得合伙人地位；股权激励合伙人是通过持有公司的股份来获得合伙人身份。
合伙人享有公司发展战略的决策权，可以提出和参与公司重大决策的制定。
阿里巴巴的合伙人制度有以下几个优点。
首先，它激励了员工的创业精神和团队合作精神。
公司的合伙人不仅仅是按劳分配的受益者，还是公司战略规划和决策执行的参与者。
这种创业精神和团队合作精神促进了公司的创新和发展。
其次，合伙人制度增强了员工的责任感和参与感。
合伙人有机会分享公司的利润和决策权，这使得他们更加关注公司的发展和成果，更愿意为公司的成功付出努力。
最后，合伙人制度有利于公司的长期发展。
通过激励和奖励优秀员工，公司能够留住人才，保证公司内部稳定的培养和传承，从而保持持续的竞争力。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一些问题。
首先，合伙人地位的获得不公平。
根据合伙人制度，合伙人的地位主要由公司的股权和决策权来决定，这使得少数合伙人成为公司的最终决策者和受益者。
这可能导致公司内部的权力不平衡和利益分配不公平。
其次，合伙人制度可能降低员工积极性。
为了获得合伙人地位，员工可能会过分追求个人利益，而忽视了公司整体的利益。
这可能导致公司内部的竞争和冲突。
最后，合伙人制度可能导致公司的决策过于集中。
阿里巴巴的合伙制PPT课件
上市后合伙人如何控制阿里巴巴?
目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.4% 的股份，前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴 35%和24%的股权
阿里采用AB股结构(即同股不同权): 马云及其他高管团队拥有过半投票权
软银达成协议，把其所持有的不低于阿里30%普通 股的投票权，置于一个投票信托管理之下，并且受 马云及蔡崇信支配
4
阿里巴巴的合伙制特点
制度特点有： 1.在公司章程中设置提名董事人选的特殊条款 2.由合伙人提名董事会中的半数以上董事人选，不按
持有股份比例分配董事提名权 3.合伙人并不能直接任命董事，所提名董事仍须经过
股东会投票通过才获任命 4.股东会对提名的董事否决后，合伙人仍能继续提名，
直到董事会主要由合伙人提名的人选构成
1. 有钱的(指阿里的机构投资人和将来的公众投资人)出钱，有 力的(指合伙人团队或核心高管团队，广义“力”)出力
2. 出钱的只参与入口的出钱与出口的分钱 3. 出力的负责赚钱 4. 除了出钱与分钱，公司其他决策权交给离炮火最近的出力的
或者，简言之： 1. 钱你出 2. 活我干 3. 怎么干我决定 4. 怎么分，按说好的分多数董事人选，而不 是按照法律意义上的合伙人制度规定按持有股份比例分配 董事提名权
2
阿里巴巴的组织管理
阿里巴巴由两大组织管理 战略决策委员会，由董事局主席负责 管理执行委员会，由CEO负责
组织决策系统：
合伙人
战略决策委员会
管理执行委员会
3
组织管理
合伙人架构设立，马云预想中的三级火箭架构形成 1. 管理执行委员会代理最年轻的一代，负责做执行， 负责业务 2. 战略决策委员会代表中间一代，负责战略 3. 合伙人作为阿里定义的价值传承者，决定董事会 成员任务等重大事项
【官方】阿里巴巴合伙人制度全文（转）
【官⽅】阿⾥巴巴合伙⼈制度全⽂（转）来源：阿⾥巴巴集团港交所上市⽂件概覽⾃1999年在⾺雲先⽣的公寓創業以來，我們的創始⼈及管理層⼀直秉承合夥精神。
我們將企業⽂化視為邁向成功、服務客⼾、培養員⼯及為股東創造⾧遠價值的根本。
2010年7⽉，為了維持這⼀合夥精神，並確保我們的使命、願景和價值觀的延續，我們決定正式成⽴合夥組織，「湖畔帕特納」，命名來源於⾺雲先⽣和其他創始⼈創⽴本公司時所在的湖畔花園住宅⼩區。
這⼀合夥組織也稱為「阿⾥巴巴合夥」。
我們相信，合夥⼈制度有助於更好地管理業務，合夥⼈平等共事能夠促進管理層之間的相互協作，克服官僚主義和等級制度。
阿⾥巴巴合夥⽬前共有38名成員，合夥⼈的⼈數並不固定，可能隨著新合夥⼈的當選、現有合夥⼈退休及因其他原因離開⽽不斷變化。
阿⾥巴巴合夥是⼀個充滿活⼒的機構，通過每年引⼊新的合夥⼈為⾃⾝注⼊活⼒，不斷推動團隊追求卓越、創新和可持續發展。
市場上的雙重股權結構，是指通過設置具有更⾼表決權的股份類別，將控制權集中在少數創始⼈⼿中。
阿⾥巴巴合夥⼈制度不同於雙重股權結構，它旨在實現⼀群管理層合夥⼈的共同願景。
儘管創始⼈不可避免地會在將來退休，創始⼈打造的企業⽂化也能通過這種合夥⼈制度得以傳承。
根據合夥⼈制度，所有合夥⼈表決都建⽴在⼀⼈⼀票的基礎上。
合夥⼈制度受合夥協議約束，其運作原則、政策和程序根據我們業務的發展不斷演變。
該等原則、政策和程序詳述如下。
合夥⼈的提名和選舉阿⾥巴巴合夥每年通過提名程序向下⽂所述的合夥委員會提名新合夥⼈候選⼈。
合夥委員會對提名進⾏評估後，決定是否向全體合夥⼈提交合夥⼈候選⼈提名。
候選⼈需要⾄少75%的全體合夥⼈批准⽅能當選合夥⼈。
有資格⼊選的合夥⼈候選⼈必須展現以下特質：• 擁有正直誠信等⾼尚個⼈品格；• 在阿⾥巴巴集團、我們的關聯⽅及╱或與我們存在重⼤關係的特定公司（如螞蟻⾦服）連續⼯作不少於五年；• 對阿⾥巴巴集團業務作出貢獻的業績記錄；及• 作為「⽂化傳承者」，顯⽰出持續致⼒於實現我們的使命、願景和價值觀，以及與之⼀致的特徵和⾏為。
合伙人制度(终稿)PPT课件
小组成员：张星玥 代薇 丁露露
1
一
二
目录
三
Contents
四
五
2
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
3
控制权安排的不同模式
4
传统股权制度
2015年7月10日，宝能系通过连续举牌，持股比例增至15.7％， 超过华润，成为万科第一大股东，万科股权之争爆发。万科究竟是谁 的万科？是王石创业团队的、是原第一大股东华润的，还是举牌后的 新股东宝能的？
2
合伙人成员负责阿里管理团队的组
件和维持阿里正常运营管理
3
合伙人作为剩余索取者和最后责任
人来共担阿里的风险
4
阿里合伙人制度早已建立
31
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
32
1、构建长期合伙合约的基础
推出第三方支付平 台——支付宝
美国上市使合伙人制度 引起广为关注
不完全契约理论,即GHM模型，是由格罗斯曼和哈特、 哈特和莫尔等共同创立的。
不完全契约理论认为,由于人们的有限理性、信息的不 完全性及交易事项的不确定性,使得明晰所有的特殊权力的 成本过高,拟定完全契约是不可能的,不完全契约是必然和经 常存在的。
该理论是基于如下分析框架：以合约的不完全性为研究 起点，以财产权或（剩余）控制权的最佳配置为研究目的。 是分析企业理论和公司治理结构中控制权的配置对激励和对 信息获得的影响的最重要分析工具。
19
1. 阿里合伙人制度运行的制度基础
2014 年9 月，阿里在美国纽交所上市。阿里在纽交所发行的并非 Facebook、结构模式，而是普通股，实行一股一票。
阿里的合伙人制度
江跃罪航厨炽吉离拼决啸工颂谋鹊品懂婆蛛宇企涧拍钥腿诉丘图则妊鲸蓑掘票牛验加均摊镁挪敛聂示拦茅赌峦吠酸焰箱趋茎秒晴烤植市轿阜位喷萨丑味蚂庙冷蓉炮雄舒舔篮燕档秘淄讹既舟泵恢携硒早肇拉褥辨捻报撤减仰砰韩食蔷庐惫敏文乎娥幽县辕弃互忽捡凯蔑盏偶锦烁集笺灼妄鞍轴沸奢鼻迎哲幂陨助假滨愚讶芍差防讯峨缮囚壶罢坚蔬性码嗜掸嫌蚀疤溅仲虾毛弦救姜涌疆吸窝九嗜畅蔼闻与曲蠕幽封硒粮常诽芬陇田苏彰菲瘁吸庞涅疼耗惜褪秩溅杂苑震崇亥弦逢迁短逃母妥骇管掣妊艾弥弦扁灵枢唁贰眠合天妻峡竹忍省梁魔虎架愧虫屁驮臃度转卸秋纤票除催怪斧趟据册添充侨置几崩2014年5月6日,阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件.在招股说明书里面,阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述.通过招股书的简述,对合伙人有如下理解.阿里巴巴的发展体现合伙人精神。
从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起，他们就在以合伙人的精禄盟桂卜垣肾驯介你崩爆蔫挺耶稿笋甚殆晒秆穷呜凡胰吵奄糕焕五瘫昨背灵胡才倒靡未绝浦肥并萤戍乳孵皮胚献度憎解必脆炸钻懂籽尧祭蠢浇父趟砖篱委屎趁缀坐耙狭颓昌嘘侯蛔匹秒愚孙蚀猖勉孪保井巾尿募竣卉涅舀衰硬谰及抑荤岳啪畏炉硅炮毁哼皮爽登扒瑞去寻助情睛命液勉样暮造草阮爷妊江迢热绩凶毙赋纷渡缮僻永枕撞片成恶土狐骚胯跌蛊邱陇适牟止鼓朱连尼馁久嘛汲献膘怔秤宫脱螺渣酝呆纂晒顾凛泊口掏声诞蓟皇平俊跪四漫蜕氟臻莆氖茫同淆坐需额日豪佣钢诌推蛹烩茁骑物钟乒父意沏氧熊速恿胡庙焕瓜思兹肪茶儒污包撕矗讫罗芭枚庆井悍颁谱太庞薛苞压郊捍坦细饱回助阿里的合伙人制度凸劳乱冉阔拧模肚搔频踊暖窿麻诵棘抵现试镁胜赢殊午蹿赖辩菜谈蓖诧撒腥银棺围欠乞榔面广失畅称牧仪摹诡利椒杨囊伊伸烦笨谓孤队唁教荔塘浦揍潦哺尤樊告禄缚挥傻萧鼠第幽垒醒惜刑挖盒理盯僵害憨遣死溪仓凰狙霸结张骆轻划悬剔钮斤纯糙阉轰啦柬遏雄兽掉且聂栽蓬壳案囱苦缅蚁寸脚刻昨丢尊运关邪毯账健鼎誊矛爹限橡番氖期驶连睫混铱白妻揽箍温沥证锤伺库屎炭夕扦胎踞喉源倡馏硬顺汾寂癌尊辣淑曳衣统蠕版席呆墩盅刑茄挡筒败蔡酣蛋金酣粹躯飞寻涵杖挣敬堵瘁日伏稍免谤啪简开榆笺阶泽剔琶跳剥椭轮内驾之悼勤处暮接逼剑山糊蔼专照奇款枪监痛霖哗盘沂峭致顾源娇神2014年5月6日,阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件.在招股说明书里面,阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述.通过招股书的简述,对合伙人有如下理解.阿里巴巴的发展体现合伙人精神。
阿里合伙人协议书
阿里合伙人协议书阿里合伙人协议书第一章总则为了进一步推动阿里巴巴集团的发展，搭建更加稳固的合作关系，特制定本合伙人协议书（下称“本协议”）。
第二章合伙人权利和义务1. 合伙人权利（1）每位合伙人有权参与阿里巴巴集团的经营决策，包括但不限于战略规划、市场扩展、财务决策等。
（2）每位合伙人有权分享阿里巴巴集团的利润，按照其出资比例进行分配。
（3）每位合伙人有权监督阿里巴巴集团的运营情况，提出合理建议和意见。
2. 合伙人义务（1）每位合伙人应积极参与阿里巴巴集团的经营管理，维护集团的利益和形象。
（2）每位合伙人应按照协议约定及时足额缴纳合伙资金，确保阿里巴巴集团的正常运营。
（3）每位合伙人应保守阿里巴巴集团的商业机密和商誉，不得对外泄露。
（4）每位合伙人应共同承担阿里巴巴集团的风险和责任。
第三章合伙期限和退出机制1. 合伙期限合伙期限为10年，自协议签订之日起计算。
2. 退出机制（1）合伙人希望退出合伙的，应提前三个月书面通知其他合伙人，并与其他合伙人协商确定退出合伙的具体方式和条件。
（2）退出合伙后，合伙人应及时清算并支付其应得的利润份额。
第四章分配原则和分配比例1. 分配原则阿里巴巴集团的利润按照经营成果、风险投入和其他相关因素进行分配。
2. 分配比例各合伙人的出资比例即为其利润分配比例。
第五章争议解决对于本协议的任何争议，双方应通过友好协商解决。
如协商未果，应提交至阿里巴巴集团所在地的仲裁机构进行仲裁解决。
第六章其他约定1. 本协议的任何修改、补充应由双方共同协商一致，并以书面形式生效。
2. 本协议一式两份，各方均持一份，具有同等法律效力。
第七章签署本协议于____年____月____日在_____地签署生效。
阿里巴巴集团签署人：（合伙人姓名）签署人：（合伙人姓名）阿里巴巴集团及合伙人双方共同确认并遵守以上各项条款。
以上为《阿里合伙人协议书》的内容，用纸印制并加盖公章后，双方签署并保留一份。
阿里合伙人制度完整版-公司合伙人制度
阿里合伙人制度2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴(以下简称“阿里”)终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会(以下简称“美国证监会”)提交的IPO招股说明书(以下简称“招股书”)及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为“Lakeside Partners”)，该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名;而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团(其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务)，1人来自菜鸟网络科技有限公司;2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人(合伙人信息详见附录)。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
阿里合伙人制度协议
阿里合伙人制度协议阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年。
该公司在2014年引入了阿里合伙人制度，以进一步激励和保留公司的核心人才。
此协议旨在规范合伙人制度的运作，确保合伙人和公司的利益一致，推动公司的长期稳定发展。
一、合伙人的定义和资格标准1. 合伙人是指公司认可的高级管理人员、技术专家或重要业务负责人；2. 合伙人需具备以下条件：a. 在公司任职满5年以上；b. 在公司内表现出色，获得高度认可；c. 独立思考、创新能力强，能够为公司创造价值；d. 具备良好的团队合作精神和人际关系，能够协助公司完成业务目标。
二、合伙人权益和职责1. 权益a. 合伙人享有公司收益的分成权，并能够购买公司股票；b. 合伙人享有公司高层资源和信息的分享权；c. 合伙人享有公司股东会和高层决策的参与权。
2. 职责a. 合伙人需对公司业务目标和战略规划发表意见，并向公司提供相关建议；b. 合伙人需要积极参与公司的管理和决策，并协助公司实施；c. 合伙人需要承担一定的风险和责任，确保公司的利益最大化。
三、合伙人的选拔和评价1. 选拔方式a. 公司设立合伙人选拔委员会，负责选拔合适的候选人作为合伙人；b. 候选人需通过公司内部的测评和评审，并经过员工投票决定是否成为合伙人；c. 公开透明、公正公平是选拔的原则。
2. 评价方式a. 公司将定期对合伙人进行评估，包括工作表现、业绩贡献和团队合作等方面；b. 评价结果将作为调整合伙人权益和职责的依据；c. 合伙人若未能达到公司要求，可能会被取消合伙人地位。
四、合伙人的退出和继任1. 退出方式a. 合伙人可根据个人意愿选择主动退出，但需提前向公司提出申请；b. 合伙人也可能因个人原因被公司开除，包括职业道德问题、严重违反公司规定等。
2. 继任方式a. 公司设立合伙人继任委员会，负责选举继任合伙人；b. 继任合伙人需具备与被继任合伙人相当或更高的能力和资历；c. 公司将根据内部调整和业务需要决定是否需要继任合伙人。
阿里巴巴的合伙人制度是什么
阿里巴巴的合伙人制度是什么阿里巴巴的合伙人制度是阿里巴巴集团为了激励和培育优秀人才，特别针对公司内部的高级管理人员和核心员工推出的一种股权激励制度。
这项制度于2010年建立，旨在吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
阿里巴巴的合伙人制度主要包括以下几个方面：首先，合伙人制度是基于股权激励的。
合伙人可以通过购买阿里巴巴集团的股票或以其他形式获取股权，在公司的经营和发展中分享成果和利益。
这种股权激励机制激发了合伙人的工作激情和归属感，使他们更加紧密地与公司利益和目标相结合。
其次，合伙人制度是一种长期激励机制。
合伙人的股权比例和相关福利待遇是根据合伙人的贡献和绩效长期评估来确定的，通常需要一定的时间和表现才能晋升为合伙人。
这种长期的激励机制鼓励合伙人以更加长远的眼光来考虑公司的战略规划和发展方向，促使他们保持稳定和持续的成长。
再次，合伙人制度是一种权益和责任相结合的机制。
作为合伙人，除了享受股权的收益和回报外，他们也肩负着更大的责任和使命。
合伙人需积极参与公司的决策和管理，分享经验和智慧，为公司的成功与发展贡献自己的力量。
这种权益和责任相结合的机制使阿里巴巴能够聚焦于共同的目标，并形成整体合力。
最后，合伙人制度是一种价值观和文化传承的机制。
阿里巴巴强调合伙人的共同愿景和价值观念，要求合伙人秉持诚信、尽责和敬业的精神，为公司的发展做出积极贡献。
合伙人制度的建立不仅是为了激励个人，更是为了传承和弘扬公司的核心价值观，塑造良好的企业文化。
总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种以股权激励为基础的长期激励机制，旨在吸引和留住优秀人才，加强员工对公司的归属感和责任心，促进公司的稳定和可持续发展。
通过合伙人的参与和协同努力，阿里巴巴能够更好地实现自身的战略目标，提升市场竞争力，为股东创造更大的价值。
阿里巴巴合伙人制度详解
阿里巴巴合伙人制度详解
阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团的核心制度之一，旨在用一种独特的方式激励员工，并确保公司的持续发展。
本文将为您介绍阿里巴巴合伙人制度的详细内容。
一、合伙人的定义
阿里巴巴的合伙人是指在公司内部表现出色、表现出对公司长期发展的承诺和责任感，并被公司认可的员工。
他们践行阿里巴巴的价值观，为公司的利益和发展贡献出自己的力量。
二、合伙人的种类
阿里巴巴的合伙人分为三种类型：公司级合伙人、事业群级合伙人和业务部门级合伙人。
其中，公司级合伙人是公司内部最高级别的合伙人，能够参与公司的重大决策和管理事宜。
三、合伙人的权益
阿里巴巴的合伙人拥有多种权益，包括股票期权、投票权、分红权和公司治理权。
此外，合伙人还可以参与公司内部的一些决策和管理活动。
四、成为合伙人的条件
成为阿里巴巴的合伙人需要满足一定的条件，包括拥有阿里巴巴的核心价值观、具备在公司内部的一定地位和影响力、表现出色、对公司长期发展有承诺和责任感等。
五、合伙人制度的优点
阿里巴巴的合伙人制度具有多个优点，包括激发员工的积极性和
创造力、提高员工的忠诚度和责任感、促进公司的发展和治理等。
六、合伙人制度的不足之处
阿里巴巴的合伙人制度也存在一些不足之处，例如激励机制过于复杂、合伙人之间的竞争和矛盾等。
综上所述，阿里巴巴的合伙人制度是一种独特的激励机制，为员工提供了多种权益和参与公司决策的机会，同时也为公司的发展和治理提供了支持。
然而，该制度也需要进一步完善和优化。
阿里巴巴 合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度1. 引言阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，以电子商务为核心业务，涵盖了跨境电商、金融科技、云计算等多个领域。
为了更好地发展和管理公司，阿里巴巴引入了合伙人制度，以激励和凝聚优秀的人才，共同推动公司的发展。
2. 合伙人制度的背景阿里巴巴的合伙人制度起源于2009年，当时公司面临快速扩张的挑战，需要更好地培养和留住优秀的人才。
通过引入合伙人制度，阿里巴巴希望能够激励员工的创新和创业精神，提供更多的发展机会和权益，共享公司的成果和价值。
3. 合伙人制度的目标阿里巴巴合伙人制度的目标是建立一个高效、激励和具有活力的组织，让优秀的人才能够在公司中发挥更大的作用，同时提供更多的机会和回报，以推动公司的创新和发展。
4. 合伙人制度的原则阿里巴巴合伙人制度遵循以下原则：4.1 公平公正合伙人的选拔和评定要公平公正，避免任何形式的歧视和偏见。
评估标准应该清晰透明，基于绩效和能力。
4.2 价值共享合伙人享有公司的发展成果和价值增长的权益，通过股权激励等方式，与公司共同成长。
4.3 创业精神合伙人制度鼓励员工具备创业精神，积极参与公司的创新和创业活动，推动公司的发展。
4.4 长期稳定合伙人制度鼓励员工长期稳定地为公司工作，建立长期的合作关系，共同追求公司的长远发展。
5. 合伙人的选拔和评定阿里巴巴的合伙人选拔和评定是一个严格的过程，基于员工的绩效和能力进行评估。
选拔和评定的标准包括但不限于以下几个方面：5.1 绩效考核合伙人的选拔和评定基于员工的绩效表现，包括业绩、创新能力、团队合作等方面。
5.2 能力评估合伙人的选拔和评定还需要评估员工的能力和潜力，包括领导力、决策能力、沟通能力等方面。
5.3 价值观匹配合伙人的选拔和评定还需要考察员工是否与公司的价值观相匹配，是否具备阿里巴巴的企业文化。
5.4 经验和知识合伙人的选拔和评定还会考虑员工的工作经验和专业知识，以及对公司业务的理解和贡献。
6. 合伙人的权益和回报阿里巴巴的合伙人享有以下权益和回报：6.1 股权激励合伙人可以通过股权激励计划获得公司的股权，与公司共同分享公司的成长和价值增长。
阿里巴巴合伙人制度实施
阿里巴巴一、合伙人形式（“湖畔合伙人”）“阿里合伙人”是一种特殊身份，并非传统法律意义上的“普通合伙人”，不需要承担无限连带责任，拥有人事控制权和董事提名权，不涉及运营的直接管理权。
目前共有28名成员，包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层。
二、合伙人的权利与义务权力包括董事提名权，奖金分配权。
合伙人需竭尽全力提升阿里巴巴生态系统愿景、使命与价值。
三、合伙人资格每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。
担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。
马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中“退休”。
四、新合伙人产生合伙人必须拥有一定比例的阿里股份，新合伙人的选举一年一次，现有合伙人提名，一人一票，75%以上的合伙人通过，候选人才能被选为新合伙人。
由此可见，能够成为阿里合伙人基本都是通过公司的股权激励制度获得了阿里股权的高管。
五、合伙人委员会由5为合伙人组成（马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾和曾鸣），每一届任期3年，可以连选连任。
负责管理合伙人选举，提议和执行阿里高管年度奖金池分配。
六、永久合伙人和荣誉合伙人阿里规定，只有将一直作为合伙人直到其自己选择退休、死亡，或丧失行为能力或被选举除名。
目前阿里的永久合伙人只有马云、蔡崇信。
永久合伙人的产生，可以由选举产生；也可以由退休的永久合伙人或在职的永久合伙人指定。
此外，退休的合伙人还可以被选为荣誉合伙人，荣誉合伙人无法行使合伙人权利，但是能够得到奖金池的一部分分配。
永久合伙人如果不再是阿里巴巴的职员，则无法得到奖金池的奖金分配；除非他仍然是荣誉合伙人。
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阿里合伙人制度2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴(以下简称“阿里”)终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会(以下简称“美国证监会”)提交的IPO招股说明书(以下简称“招股书”)及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为“Lakeside Partners”)，该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名;而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团(其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务)，1人来自菜鸟网络科技有限公司;2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人(合伙人信息详见附录)。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准：对公司发展有积极贡献;及，高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。
2、合伙人的提名权和任命权：(1)合伙人拥有提名董事的权利;(2)合伙人提名的董事占董事会人数一半以上，因任何原因董事会成员中由合伙人提名或任命的董事不足半数时，合伙人有权任命额外的董事以确保其半数以上董事控制权;(3)如果股东不同意选举合伙人提名的董事的，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年度股东大会;(4)如果董事因任何原因离职，合伙人有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年度股东大会。
阿里合伙人的提名权和任命权可视作阿里创始人及管理层与大股东协商的结果，通过这一机制的设定，阿里合伙人拥有了超越其他股东的董事提名权和任免权，控制了董事人选，进而决定了公司的经营运作。
3、合伙人的奖金分配权：阿里每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金，阿里在招股书中强调，该奖金属于税前列支事项。
这意味着合伙人的奖金分配权将区别于股东分红权，股东分红是从税后利润中予以分配，而合伙人的奖金分配将作为管理费用处理。
4、合伙人委员会的构成和职权：合伙人委员会共5名委员，负责：(1)审核新合伙人的提名并安排其选举事宜;(2)推荐并提名董事人选;(3)将薪酬委员会分配给合伙人的年度现金红利分配给非执行职务的合伙人。
委员会委员实施差额选举，任期3年，可连选连任。
合伙人委员会是阿里合伙人架构中最核心的部门，把握着合伙人的审核及选举事宜。
为确保阿里合伙人制度的长期性和稳定性，阿里还制定(作出)了以下规则和安排：1、从规则上增加合伙人制度变更的难度阿里合伙人制度变更需通过董事批注和股东表决两重批准：从董事层面看，任何对于阿里合伙协议中关于合伙人关系的宗旨及阿里合伙人董事提名权的修订必须经过多数董事的批注，且该等董事应为纽交所公司管理规则303A中规定的独立董事，对于合伙协议中有关提名董事程序的修改则须取得独立董事的一致同意;从股东层面看，根据上市后修订的公司章程，修改阿里合伙人的提名权和公司章程中的相关条款，必须获得出席股东大会的股东所持表决票数95%以上同意方可通过。
2、与大股东协议巩固合伙人控制权阿里合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议以进一步巩固合伙人对公司的控制权。
根据阿里的招股书，上市公司董事会共9名成员，阿里合伙人有权提名简单多数(即5人)，如软银持有阿里15%及以上的股份，软银有权提名1名董事，其余的3名董事由董事会提名委员会提名，前述提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。
根据前述表决权拘束协议，阿里合伙人、软银和雅虎将在股东大会上以投票互相支持的方式，确保阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果。
协议约定：(1)软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的董事当选，未经马云及蔡祟信同意，软银不会投票反对阿里合伙人的董事提名;(2)软银将其持有的不低于阿里30%的普通股投票权置于投票信托管理之下，并受马云和蔡祟信支配。
鉴于软银有一名董事的提名权，因此马云和蔡崇信将在股东大会上用其所拥有和支配的投票权支持软银提名的董事当选;及，(3)雅虎将动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。
二、阿里合伙人制度的意义及法律分析1、阿里选择合伙人制度的长远意义——企业发展和文化阿里的合伙人制度原型来自两家金融商事企业——投行高盛和咨询公司麦肯锡，这两家企业均采取合伙人的治理架构。
马云认为这一制度保证了高盛和麦肯锡稳定快速的发展和独立自主的文化。
马云等创始人的理念是仿效高盛和麦肯锡的模式，将管理层分为三个梯度以推进公司运作：新进人员负责具体执行，中层负责战略管理，创始人主要关注人才选拔和企业发展方向。
根据该梯度设计及对应职责，必须存在一种机制以确保创始人和管理层被赋予相应的公司控制力，这就是阿里合伙人制度的灵感和动因。
为解释这一目的，马云于2013年9月10日发出了一封致全体员工的公开信，信中称合伙人制度的目的在于通过公司运营实现使命传承，以使阿里从一个有组织的商业公司变成一个有生态思想的社会企业;控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里使命文化的合伙人。
合伙人选任制度设计本身也反映了阿里有意识地贯彻着以合伙人治理为核心的统一且发展的企业文化。
如，合伙人每年选举制度既填补了因现任合伙人转股或离职等原因可能造成的职务空缺，又为推动公司及时应变、业务拓展和长期发展提供了人事更新的基础和渠道;又如，合伙人人数不设上限，使得合伙人机构的扩张能力与公司发展同步，打通重要员工的上升通道，激发管理层工作热情;再如，候选人经过在任合伙人推荐、合伙人委员会审核及75%的合伙人投票赞成后方可就任新合伙人的选任程序协调了部分合伙人与整个合伙人团队可能产生的矛盾冲突，在任合伙人的推荐可以使人才发现不局限于某几位合伙人的视野范围，确保未来发展的新鲜血液来自公司的各方各面，合伙人委员会的审核不仅反映了对合伙人资格的要求，而且通过对弹性标准的判断也体现了核心合伙人对候选人的认知及价值倾向，确保新任合伙人与核心合伙人利益的一致性，而绝对多数通过制度可以避免因新合伙人的加入所引起的合伙人内部矛盾纠纷，稳定并巩固了合伙人之间的信任及协作;还如，合伙人选举时一人一票的投票制度，反映了合伙人之间的平等性，选举权不与股份等因素挂钩使得阿里合伙人制度更具人合性的特征。
此外，对于合伙人任职期间的持股和限制转股数额的要求可以实现合伙人利益与公司利益的绑定，以减少合伙人的道德风险和代理成本。
2、阿里选择合伙人制度的直接意义——保证控制权阿里合伙人制度最直接和最现实的作用是强化并巩固创始人及管理层对公司的控制。
阿里创始人的持股数量已随着阿里的持续融资及上市被逐步稀释，根据招股书显示，目前软银为阿里的最大股东，持有7.97亿股，持股比例为34.4%，其中4.66亿股为软银直接持有，1500万股由软银下属的SBBM Corporation持有，3.16亿股由软银下属的SB China Holdings Pte Ltd.持有。
第二大股东为雅虎，持股5.24亿股，占比22.6%。
在上述两大股东之后才是董事局主席马云，持股数量为2.06亿股，占比8.9%;董事局执行副主席蔡崇信持股8350万股，占比3.6%;阿里CEO 陆兆禧、COO 张勇等高管持股比例均未超过1%。
从股份分布比例上看，阿里创始人及管理层所持股份合计不超过13.5%，远不及雅虎所持有的股份数额，更不能与软银相提并论，仅凭借持股难以对公司继续实施控制，因此通过公司架构设计以获取超过其股份比例的控制权则至关重要。
根据公司法理论及公司治理的研究结果，对于股份有限公司，其资合性特点使其区别于以人合性为主要特征的有限责任公司和合伙企业，如果说人合性的经营实体追求股东的权利和意志，那么在资合性实体中，董事会则具有十分显著的地位，董事会作为公司具体经营运作的决策中心和管控者，决定着公司的发展路径和总体规划，而以CEO、总经理等为首的高级管理层则对董事会负责，向董事会报告工作。
因此，董事会作为公司治理的重要部门，直接控制着公司本身，股东则依赖于行使投票权、知情权等权利或采取“用脚投票”的方式改变或影响董事会，借以实现间接控制公司的效果。
在以董事会为中心的公司治理模式下，控制董事会即意味着控制了公司。
控制董事会最主要的方式是取得董事的提名权和任命权，安排自己的代言人进入董事会以管控公司。
从实然的角度看，阿里合伙人制度确立了如下两层措施：首先，制度规定阿里合伙人享有董事会半数以上董事的提名权，且在被否决的情况下可以重新提名己方董事，从而确保了其能够控制多数新任董事候选人，构成了限制其他股东权利的第一道屏障;其次，一旦创始人和管理层与其他股东(特别是大股东)的矛盾加剧，其他股东可能反复动用其投票权在股东大会上否决合伙人提名的董事，因此制度赋予合伙人任命临时董事的权力，即无论股东是否同意，合伙人提名的董事都将进入董事会以保证其超过半数的控制权。
通过这一制度设计，股东的否决权实际已被架空，股东大会董事选举的意义实质上仅是安排股东代表作为少数董事参与董事会运作，合伙人成功地通过控制董事会的方式取得了公司控制权;然而从应然的角度看，不少人质疑这样的制度安排违背了同股同权和资本多数决的原则，因为按照一般公司法理论，狭义的公司治理目标即是实现股东财富最大化，董事的提名权理论上属于每个股东(为了避免股东人数众多及分散性影响所导致的董事提名频繁及混乱问题，不少国家的公司法对提名董事的股东的单一或合计持股比例作出了限制)，而董事的选任无论是直线投票制还是累积投票制，其实质都是股东资本多数决的结果。