新产品研发需求申请审批表
行政部采购管理制度
知识产权采购过程控制程序1.0 目的为加强行政部采购工作管理，规范行政采购行为，降低行政采购成本，提高行政采购质量与经济效益，特制定本管理制度。
2.0 适用范围适用于公司所有对外物品（研发工具和材料、生产工具和材料、办公设备类固定资产及低值易耗品、校讯通设备、装修及改造、其他对外购买的产品或服务等）的采购。
3.0 职责3.1 行政部3.1.1 统筹负责制定并不断优化公司采购及供应商管理等相关管理规范及流程。
3.1.2 统筹负责实施、指导及监督采购及供应商管理的相关环节。
3.1.3 持续提升采购专业水平，满足公司业务发展，降低采购总成本（包含质量、价格、交付、售后等方面）。
3.2 采购需求部门3.2.1 结合实际需求及市场状况，并与采购充分沟通后详细填写采购需求并发起申请。
3.2.2 根据不同物品的采购周期，提前发起采购申请，以确保能满足公司办公的需要。
3.3 技术或研发部门负责新项目性采购物品的技术参数和规格的评估以及对相关技术参数和规格的确认。
3.4 财务管理部门负责核对、监督采购价格及付款报销。
4.0 采购基本原则4.1 采购应当遵循公开、公平、公正、廉洁、效益的原则。
4.2 采购人员要严格自律，加强法制观念，廉洁奉公、依法办事、自觉抵制不正之风，任何人不得私下收受回扣或酬金。
4.3 主动拓宽采购渠道，及时掌握市场信息，尽量减少中间环节，提高效益，使采购的物料及服务质优价廉。
4.4 增强服务意识，想方设法降低成本，保证所需物料及服务按时保质保量，品质不达标的包退、包换、包损失。
5.0 采购需求及计划申请所有物品的采购都必须由需求部门提前发起采购计划，经审批后报备至行政部采购实施并进行集中采购，便于议价及降低采购成本。
5.1 常规性采购需求及计划管理各单位日常已开展的工作或项目所需的物料、设备以及服务等物品的采购。
5.1.1 材料采购申请：由总经理（1000-3000 的元需行政副总审批）审批后给到行政部实施采购。
新业务开办与新产品开发审批管理办法
新业务开办与新产品开发审批管理办法第一章总则第一条为加强金融新业务（以下简称“新业务”）和金融新产品（以下简称“新产品”）开办审批管理工作，提高工作质量和效率，更好地满足客户需求，提升服务水平和市场竞争能力。
根据《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行金融创新指引》等规定，结合本行实际制定本办法。
第二条本办法所称新业务，是指本行尚未开办，须报监管机构批准或备案方可办理的业务；本办法所称新产品，是指适应市场需求，推出面向客户且具有新的服务功能的金融产品。
第三条本办法适用于新业务开办与新产品开发、对现有产品进行重大改动、拓展新的业务领域等经营活动（以下简称“新产品开发”）的内部审批。
第四条新产品开发应当遵循“成本可算、风险可控、客户为中心、市场为导向、信息充分披露”的原则。
第五条新产品开发工作，应当遵守职业道德标准和专业操守，完整履行尽职义务，充分维护金融消费者和本行利益。
- 2 -第二章基本原则第六条新产品开发，应坚持合法合规的原则，遵守法律、行政法规和规章的规定；不得以新产品开发为名，违反法律规定或变相逃避监管。
第七条新产品开发，应坚持公平竞争原则，不得以排挤竞争对手为目的，进行低价倾销、恶性竞争或其他不正当竞争。
第八条新产品开发，应充分尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的知识产权和商业秘密；并制定有效的知识产权保护战略，保护自主创新的新产品和服务。
第九条新产品开发，应做到“认识你的业务”、“认识你的风险”、“认识你的客户”、“认识你的交易对手”，确保新产品开发限制在可控的风险范围之内。
第三章运行机制第十条新产品开发至少应包括新产品需求与可行性分析、风险评估、立项与审批、开发与测试、培训、上线、报备等环节。
第十一条本行推出新产品和服务时，应做到制度先行。
各业务管理部门负责制定相关新产品和服务相适应的制度、办法、流程和客户风险提示内容，负责有关专项检查、指导和管理工作。
技术支持(研发类)申请审批表
□参与编写标书பைடு நூலகம்方案
□参与编写业务指导书等
□商业谈判
市场支持内容描述
包括项目名称、需要研发人员支持的工作内容等
附件2：
主题
需求部门
需求人
需求人联系电话
需求部门负责人
推荐研发委派人员
可多选
需求类型
□立项需求
□市场支持
□工程应用支持
□其他
立项目的（立项需求必填）
需解决的问题及成果体现形式
（立项需求必填）
描写越详细越好
项目对接人
工程应用支持类型
□提供技术方案
□长期项目支持
□其他
工程支持概况
（需具体描述项目名称、起止时间、需要研发人员支持的工作内容等）
招聘需求申请审批表
招聘需求申请审批表申请审批表申请人姓名：_______________ 申请时间：_______________一、招聘需求信息1. 职位名称：_______________2. 招聘人数：_______________3. 工作地点：_______________4. 部门/项目组：_______________5. 工作职责和要求：_______________（请详细描述该职位的工作职责和所需的技能、经验等要求）二、招聘方案1. 招聘渠道：_______________（请列出拟通过哪些途径来寻找合适的候选人，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等）2. 招聘时间计划：_______________（请列出招聘的具体时间计划，包括发布招聘信息、面试安排等）3. 面试组成员：_______________（请列出参与面试的人员名单，包括面试官、部门负责人等）4. 薪资待遇：_______________（请说明该职位的薪资标准，如底薪、奖金、福利等）5. 入职时间计划：_______________（请列出预计该职位的入职时间，以便人力资源部门做相应准备）三、预算申请1. 招聘费用预算：_______________（请列出该招聘需求所需的费用预算，如广告费、中介费等）2. 面试费用预算：_______________（请列出参与面试的相关费用预算，如面试官的交通费、餐费等）3. 其他费用预算：_______________（如有其他与该招聘需求相关的费用，请详细列出）四、申请理由请简要说明为什么需要招聘该职位，并说明对公司发展的贡献。
五、其他附件1. 职位描述：_______________（请附上该职位的详细描述，包括工作职责、技能要求等）2. 面试评估表：_______________（请附上用于面试评估候选人的评估表格）3. 预算明细表：_______________（请附上费用预算明细表，包括招聘费用、面试费用等）备注：_______________请审批人根据以上申请内容进行审批，并在下方签字确认。
研发文书：计划书、申请书、任务书、报告书
3．1．1 研发项目计划书
8．1．2 样品鉴定计划书
9．1．2 研发经费申请书
5．1．4 技术验收鉴定申请书
6．1．1 产品设计任务书
××产品设计设计原理
本产品的设计的基本原理是利用内置蓄热体的转子在低温和高温气体的管道中连续旋转，使蓄热体在高温气体管道中吸收高温气体的热量，而在低温气体管道中将热量释放出来，传递给低温气体，从而完成高低温气体之间的换热过程。
××产品设计原理说明图
七、主要技术性能参数
本产品的技术参数主要包括密封结构的设计参数、隔热板的设置参数、传动系统的设计参数等，具体数据见附件“××产品设计参数说明书”。
八、产品设计要点
本产品的设计要点及具体要求如下表所示。
产品设计要点说明表
序号项目设计要求说明
1功能
2适应性
3性能
4可靠性
5安全性
6继承性
7使用寿命
8生产成本
7．1．1 工装设计任务书
工装设计任务书是用来指导工艺装备设计的基础性文件，确定工艺装备的用途、技术要求及基本结构，下面是某企业的××马达工艺装备设计任务书，供读者参考。
2．1．2 研发项目调研报告书
3．1．3 项目可行性分析报告。
最新软件版本控制流程.pdf
求部门提供；
2010/01/01
A/2
公司组织机构调整； 应用 XX
XX
开发部与产品研发部合
并为 “软件研发部” ，进
行相关修改； 比如编制部
门、发放范围
2011/02/23
A/3
调整了流程； 修改了版本 XX
XX
号定义、 入库流程； 增加
了版本号变更流程、 适用
范围、 三个附录表单 （程
序源码版本号列表、 部署
d) 产品经理： 填写《新产品研发立项审批表》 ，提交产品中心总监审批。经审批通过后，
定义产品升级版本号给产品开发经理和配置管理员。
产品新版本研发完成经质量保证
部批准发布后，申请入产品库，填写《产品入库申请单》给配置管理员。
e) 产品中心总监： 批准产品升级申请。
2.2.2.3.产品新版本研发测试：
版本号列表、 新产品升级
立项审批表）；
编制部门： 研发中心 发放范围：项目管理部、 研发中心、产品中心、 系统网络部、质量保证部、运营维护部、商务部
北京万度网络科技有限公司作业文件
万度
软件版本控制流程
1. 目的
主要针对软件版本的控制，以确保公司资产得到保护。
2. 流程
流程共分为版本号定义、版本号变更、入库流程、出库流程、产品列表流程五个部分。
初始化文件、 BMS 菜单列表、割接方案）
设计文档 （概要设计、 详细设计、 数据库设计） □
操作手册
□
源代码
□
测试报告
□
项目管理文档 （会议纪要、 立项审批、 项目周 □ 报）
参考资料
□
其他
□
说明：如果需要需求规格说明书、概要设计书、详细设计、数据库设计、源代码等之一需要总监签 字。
现代企业技术研发产品开发控制程序
现代企业技术研发产品开发控制程序1.目的作用为了使产品开发工作实现程序化、规范化，克服管理上的随意性和工作上的盲目性，使产品实现的过程得到有效的控制，完成产品开发的预期目的，特制定本控制程序2.管理职责2.1技术研发部负责对产品开发过程的策划.2.2项目管理室负责组织产品开发过程的实施。
2.3统筹规划部负责有关方面的调研.2.4生产作业部负责配合组织样试、批试等方面的加工事项。
2.5质管部配合各项测试检验和评审活动.2.6物控部应保障一切物资的供应.3.产品开发策划3.1与顾客有关的过程3.1.1对产品有关的要求进行确定公司通过与顾客的接洽过程，确定与产品有关的要求，包括a.顾客规定的要求，包括交付与交付后的要求;b.顾客没有明示，但产品所必须的要求;c.产品符合有关法律法规和上级标准的要求;d.公司确定的任何附加要求。
3.1.2对产品有关的要求进行评审应组织对与产品有关的要求进行评审，以确保:a.顾客要求和公司规定的附加要求必须得到规定;b.顾客的要求在接受之前得到确认;c.公司有能力满足合同规定的要求;d.当产品发生变更时，应确保相关文件的更改，并确保相关人员知道变更的要求;e.评审的结果应记录并予以保存。
3.1.3顾客沟通统筹规划部调研科负责与顾客的沟通，其内容包括a.产品质量是否让顾客满意;b.收集顾客对产品的意见和建议，包括顾容的投诉和批评，及时反馈给有关部门，以便制定相应的措施;c.顾客与公司所签订的合同执行情况是否达到合同的要求，交付期限是否在合同期限内，合同是否作进一步的修改。
3.2设计和开发策划3.2.1设计和开发过程包括立项、方案设计、技术设计、产品试制及试验、产品认证、小批量生产和生产定型等阶段，还包含了物资供应控制、检测装置控制、技术服务等相关内容.3.2.2应规定适合各个设计和开发阶段相应的评审、验证和确认活动。
3.2.3应规定设计和开发的职责和权限.3.3项目计划控制3.3.1职责a.统筹规划部负责编制产品设计和开发的年度工作计划并负责计划的监控;b.技术研发部负责制定项目计划，并将计划下发到各项目管理室，各项目管理室需接受技术研发部的检查考核;c.各专业室配合实施项目计划。
厂部新产品报价流程规范（试行草案）
厂部新产品报价流程规范常规报价流程：1/、料体（或膏体）样板报价2/、料体或膏体确版报价（以KG或ML为报价单位）3/、单支报价（以单支实灌量报价）4/、灌装费/包装费/组装费/返工费报价5/、有偿服务的报价（如挑选费、运费等）二、具体报价流程规范：1/、料体（或膏体）样板报价流程①客户提供价格幅度------由研发部负责人在客户（或品牌公司）的价格要求的幅度内，按报价标准打板，在向客户（或交业务部转客户）前，应将配方单（附《研发部报价说明表》）→交财务部审核→由财务部填写《OEM及品牌报价审批表》（附《研发部报价说明表》）→转交厂长审批（如涉及新原料采购由厂长直接交梁总审批）后→返财务部填写《报价通知单》复印一份→交业务部转客户或品牌公司②客户没有提供价格幅度-----由研发部向客户(或交业务部转客户)提供样板前, 应将配方单（附《研发部报价说明表》）→交财务部审核→由财务部填写《OEM及品牌报价审批表》（附《研发部报价说明表》）→转交厂长审批（如涉及新原料采购由厂长直接交梁总审批）后→返财务部填写《报价通知单》并复印一份→交业务部转客户或品牌公司③使用旧配方提供已有报价的品牌公司产品样板对外OEM料体报价时，按以上程序执行④料体(或膏体)样板根据客户需求调整配方后须重报价,亦按以上程序执行⑤料体(或膏体)样板申请调整报价流程-----经业务部与客户（或品牌公司）沟通后，客户（或品牌公司）不确认报价，由业务部将客户（或品牌公司）意见反馈给财务部重新核算客户（或品牌）要求的报价后填写《OEM及品牌报价审批表》→交厂长审批后→由财务部填写《报价通知单》并复印一份交业务部2/、料体（或膏体）确版报价流程：①客户（或品牌公司）确板后，由业务部通知研发部将确版的配方\配方编号及产品名称(或内容物编号)(附《研发部报价说明表》)→交财务部②业务部在客户（或品牌公司）确版通知研发部向财务部提供配方核价同时填写《业务部报价附属资料表》→交财务部③财务部审核流程----据《研发部报价说明表》、《OEM及品牌报价审批表》及《业务部报价附属资料表》审核报价签名确认后→交厂长审批后返财务部→再由财务部填写《报价通知单》并复印一份→交业务部3/、对客户(或品牌公司)报价及确认回复流程:由业务部（或客服部）→交客户（或品牌公司）确认传真回复→业务部（或客服部）→由业务部将客户（或品牌公司）确认的复印件→交财务部存档4/、对单支报价流程：①质检部测试实灌量后填写《单支实灌量测试表》(一式三联)（如客户或品牌公司变更包装容器应由业务部重新提供新容器测试）,一联交财务部；一联交业务部②由业务部根据质管部提供的测试实灌量、料体（膏体）的报价及《业务部报价附属资料表》中应考虑的费用情况，与客户协商后，填写《单支产品报价表》（附《单支实灌量测试表》）→交财务部审核→交厂长审批后返财务部复印一份转交业务部→交客户确认回传后→交复印件财务部存档作单支结算依据5/、对单品或套装的灌装费、包装费、组装费、返工费及有偿服务的报价流程：由业务部根据收费标准、单品的容量、及包装工艺繁简报出单支产品的灌装费、包装费、组装费、返工费等有偿服务的收费→交客户确认回传后→由业务部将确认的传真复印件交财务部存档三、外加工业务接单价格审批流程：由业务部填写《外加工业务审批表》（如接返工的单应由客户填写《返工工艺流程表》）→交财务部据相关报价资料审核后→交厂长审批(如涉及新原料采购由厂长直接交总公司分管厂部的副总经理审批)后→返财务部复印一份转交业务部（注：生产计划部未收到经审批的《外加工业务审批表》，不能下单生产）四、报价流程说明：1/、新样品报价由研发部指定负责人按规定作价标准、参巧市场价格以及相关影响价格的因素提供估算参巧报价交财务部，其他人员一律不准擅自向外报价（正常情况下按计划价格估算报价，如遇原料采购价调高超5%，按新采购价估算报价）2/、定版后，业务部通知研发部直接将配方交财务成本核算员，其他人员不能擅自提取配方4/、对客户（或品牌公司）的一切报价、收费、样板确认或实灌量测试，都须由客户（或品牌公司）指定负责人确认回传，并存档财务部作结算依据5/、如单支产品须厂部提供辅料，在单支产品料体报价中应包括辅料成本及损耗，由财务部向业务部提供辅料价格6/、如半成品须转外协加工，须由研发部在要求提供样板报价同时填写《外协申请审批表》交财务部，以便能正确核算成本五、确版后配方调整的报价流程：客户（或品牌公司）要求调整确版后配方，经研发部初步估算成本提高超3%（含），研发部应填写《研发部价格调整通知单》（附新配方资料）及时通知财务部审核→由财务部填写《OEM及品牌报价审批表》（附《研发部价格调整通知单》）→交厂长审批后→返财务部填写《报价通知单》并复印一份→交业务部与客户（或品牌公司）确认回传后→交财务部备案作结算价调整依据四、对样板报价及确版报价审批后的资料管理规定：分别由研发部及财务部形成电子文档资料管理，并注意做好资料备份工作附件：报价系列报表(以上报价流程如有不详尽之处或遇特殊情况，由相关部门与财务部协商处理)本试行草案从发文之日起执行。
RD-W002-G新产品释放流程
RD-W002-G新产品释放流程为确保新产品项目开发的质量和规范流程，本公司制定了开发流程，并明确了各部门的职责和任务。
本流程适用于公司所有研发立项的新产品项目的开发至释放的全过程。
营销公司负责市场调研和收集新产品需求信息和客户反馈，参与试制样机评审。
技术中心负责新产品的开发和技术文件的输出和传递，并对产品设计各个阶段进行评审确认。
工程部负责新产品工艺和工装夹具的制定，推进生产工艺技术的执行和监督。
XXX负责安排试产计划和开发所需物料的合格供应。
管理部负责新产品开发所需物料的采购与供应，以及供应商的开发。
模具部负责新产品开发自制件模具的制作。
制造中心负责按设计和工艺要求完成新产品的生产和装配，以保证新产品生产。
XXX负责新产品的检验和最终的确认。
各节点控制总负责人负责对项目是否可进入下一环节进行评审把关并作最终决定。
新产品项目开发程序包括需求策划、计划评审、开发立项、下达项目任务书、设计输入和设计输出等流程。
其中，营销部负责公司产品年度计划和市场调研，工业设计部输出调研报告并论证开发需求，研发部负责制订新产品开发立项审批表和项目开发任务书，并编制新产品开发工作计划进度表，收集开发产品所需的资料信息，并组织对设计输入的内容进行评审。
设计输出阶段需要输出符合设计输入要求的整套技术文件，包括产品阶段评审标准、BOM表、爆炸图、零件图等。
6.1 各节点审批通行证6.1.1 问题与对策评审表该文件是 DR2、DR3、DR4 三个节点必需的通行证。
在DR2 节点，此通行证是开模申请的重要依据之一；在 DR3 节点，此通行证是 PMC 做出试产排产安排的重要依据之一；在DR4 节点，此通行证是 PMC 做出订单排产安排的重要依据之一，没有此通行证，将无法进行批量生产。
该文件由研发项目经理/工程师负责整理、提供。
将各阶段的问题（工程部、XXX QE、XXX、制造中心等提出的报告）汇总罗列，进行原因分析，并提供整改措施。
项目质量管理文件明细汇总
开发主管
开发PM 开发主管 开发、DQE、NPI、产品
总经理
开发PM 开发主管 开发、DQE、NPI、产品
开发主管
产品经理 开发主管
开发、DQE、NPI、开发采购、财 务
总经理
DQE
部门主管 开发、开发PM、NPI、产品
开发主管
开发PM 部门主管 开发、DQE、NPI、产品
开发主管
开发PM 开发主管 开发、DQE、NPI、产品
VV
开发PM 部门主管 开发、DQE、NPI、产品、资材 开发主管 设计的批准记录
VV
开发PM 部门主管 开发、DQE、NPI、产品、资材 开发主管 2D图纸
VV
开发PM 部门主管 开发、DQE、NPI、产品、资材 开发主管
量产阶段
92 《试产SOP》（含试产工艺参数） 93 IQC来料检验标准IPQC检验标准成品检验标准 94 《产品规格书》 95 《外观件批准报告》为《CER》附件 96 《生产件批准及样品》 97 《试产不合格品分析报告》《良率报告》 98 《FEP试产总结报告》 99 《产品规格书》 100 《物料需求表》 101 《项目履历表》
开发主管
开发、DQE、NPI、产品、开发采 购
开发主管
样品
开发、DQE、NPI、产品、开发采 购
总经理
开发、DQE、NPI、产品、开发采 购、资材
开发主管
部门主管 开发、DQE、NPI、产品、资材 开发主管
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
开发、开发PM、NPI、产品、资 材
总经理
开发PM
部门主管
开发、DQE、NPI、产品、开发采 购
开发主管
产品开发管理办法
产品开发管理办法(2016试行版)为加强对公司产品管理,使公司产品管理制度化、规范化，为产品开发和管理提供依据，提高工作效率，明确责任主体,建立标准化的产品开发管理体系，特制定本办法。
第一条产品开发管理办法总则一、适用范围本办法适用于公司级产品开发的流程管理，以及专销产品开发中试、定产阶段的流程管理.二、名词解释1、本管理办法中的“产品”，按产品类别可分为公司级产品和专销产品。
公司级产品：由公司根据市场销售需求统一规划、开发、生产，并对销售区域或渠道进行统一管理的产品。
该类别又可细分为主销产品、辅销产品、辅销定制产品和品赠产品。
专销产品:由业务部门根据专销商需求提出规划，公司审批管理，专销商和公司共同开发（专销商提供设计和打样，公司审核、中试、定产),并仅由该专销商在公司指定区域或渠道内销售的产品.2、本管理办法中的“产品开发"，按开发类型可分为全新产品、改良产品和品赠产品。
具体定义如下：（1）全新产品：为满足新业务、新客户或新规划需要，全新定位、设计并开发的产品。
（2）改良产品：为满足市场需求变化或经营规划需要,对原产品进行升级改良,包括更换酒体、包装、改变产品规格、净含量等。
升级改良产品是否淘汰原产品视产品规划情况而定。
(3)品赠产品：用于辅助销售活动开展、促进销售达成的品鉴、赠送产品，此类产品无条形码，不可进行市场销售.第二条产品开发管理的决策机构1、产品决策委员会：所有产品开发管理的最高决策机构产品决策委员会成员组成及分工(排序不分先后)：董事长〈汇总审批〉副总经理(销售） <综合审核>产品部 <开发策划〉质量管理部〈质量评估〉维权部 <防伪技术〉2、产品设计、打样评审小组:负责对设计稿件的确认，并对参与设计打样厂家的小样进行评审选择和确定。
产品设计、打样评审小组成员：董事长、副总经理（销售）、设计公司、产品部、质量管理部、采购供应部、检测分析部、成品生产部、维权部、办公室、技术研发中心、(维权部、采购部、检测分析部、成品生产部仅参与打样评审；办公室、技术研发中心仅参与设计评审）。
上市公司研发管理制度和研发管理内控流程
公司研发管理制度与研发管理内控流程产品研发管理制度第一节总则第一条产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本，同时也为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，因此特制定本制度。
第三条主要内容（一）产品描述与产品定位（二）产品研发进度（三）产品人员列表和职责（四）市场分析与市场推广（五）效益估算第四条本制度中所指的产品研发包括新产品的开发和老产品的改进。
既在采用新的技术原理、新的结构、新的制造工艺、新材料等研制成的新产品的同时还要在结构、材质、工艺等方面不断改进老产品，力争所研发产品和市场上其他同类产品相比优势明显，生命周期延长，此外还要明确在市场上有哪些目标消费群及潜在消费群，将所研发产品在市场上阶段性推广，力争效益蒸蒸日上。
第二节分工与授权第五条总工程师：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
技术研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审、鉴定、认证、专利申报；负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
生产计划部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
物资保障部：负责产品试制所涉及到的采购工作。
质量检查部：负责产品试制的检测和记录工作。
各车间：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
第三节实施与执行第六条调查研究（一）调查国内市场以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
资料申请审批表模板
资料申请审批表模板资料申请审批表模板【导语】在各种工作场景中，我们经常需要向上级或相关部门申请获取一些需要的资料。
而为了更高效地处理这样的申请流程，资料申请审批表模板应运而生。
本文将介绍资料申请审批表模板的结构、使用方法，并提供一份详细的示例供读者参考。
【一、引言】资料申请审批表模板是一种规范化的办公工具，它能够帮助我们在向上级或相关部门申请资料时，以标准的格式和内容进行申请，提高审批效率，减少沟通成本。
通过使用资料申请审批表模板，我们能够清晰明确地表达我们的需求，并给出充足的理由和背景。
接下来，本文将从结构、使用方法以及实例三个方面详细介绍资料申请审批表模板。
【二、资料申请审批表模板结构】1. 标题：在资料申请审批表的最上方，填写相关的标题，以便快速识别和归档。
2. 申请人信息：接下来，我们需要填写申请人的相关信息，包括尊称、所属部门、职位等。
这部分的目的是确保申请的真实性和责任归属。
3. 资料信息：在资料信息部分，我们需要列出具体的资料名称、数量、规格等，以便审批人或相关部门能够明确了解涉及的具体内容。
4. 申请理由：在这一部分，我们需要陈述为什么需要申请这些资料，目的是让审批人了解背后的原因和需求。
务必提供充足的事实和依据，以增加申请的可信度。
5. 使用计划：我们需要详细描述我们打算如何使用这些资料，主要是为了让审批人了解资料的用途和价值，并评估其重要性和必要性。
6. 申请日期：记录申请提交的具体日期，方便审批人具备时间参考。
【三、使用方法】1. 填写规范：在填写资料申请审批表时，我们需要确保填写规范、用词准确。
通过语言清晰、简洁地表达需求，并确保申请的准确性和完整性。
2. 申请前准备：在填写资料申请审批表之前，我们需要充分了解申请的背景和目的，并与相关人员进行充分沟通。
这样能够提前预判可能遇到的问题，并提供解决方案。
3. 遵守规定流程：不同的组织或企业往往有不同的规定流程，我们需要严格按照所在组织的规定流程进行申请，确保审批过程的合规性和高效性。
科研项目立项申请书
编号：科研项目立项申请书项目课题名称：项目课题类别：申请部门单位：项目课题申请日期：项目课题起止日期：说明1、本申请书是申请南宁轨道交通集团有限责任公司科研项目的重要文字依据,由项目课题申请部门填写;2、申请书中各栏目务必认真负责地填写,不得空缺若无内容填“无”；文字简明扼要,数据准确、可靠;如课题获准立项,申请书的相关内容将作为项目合同相应条款的内容;3、封面的“编号”,由南宁轨道交通集团有限责任公司统一编制;4、“项目课题名称” ,由申请部门填写;申请课题名称要突出课题的主题和特性,文字简单、明确,字数最多不超过30个汉字;6、“课题类别”,指科技攻关与新产品试制、科技成果转化与应用、科技成果推广与产业化示范、科技创新能力与条件建设四类中的一类;科技攻关与新产品试制：以促进轨道交通产业技术升级和可持续发展为目标,通过重大关键性技术的突破、高新技术的应用,为轨道交通产业结构调整和可持续发展提供技术支撑的研究开发活动；以及技术含量高、创新性强,对行业技术进步与发展有较大带动作用,拥有自主知识产权的新产品试制活动或产品重大改进活动;科技成果转化与应用：对具有较大实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发,为科技成果推广应用和产业化提供技术支撑的活动;科技成果推广与产业化示范：重大、共性的先进、成熟、适用的科技成果大面积大范围应用并形成规模效益的活动,显效性好的成熟新技术新产品的示范性规模生产活动;科技创新能力与条件建设：重点实验室、工程技术研究中心、中间试验示范基地、高新技术孵化器、科研基础条件平台、科技中介服务平台与创新服务体系建设等,以及与科技创新活动相关的重大科技基础性工作;7、“课题研究意义”,课题研究的科学意义,立项依据,拟解决的实际问题或当前技术及管理工作中的难题,对关键技术研究的目的、重要性、迫切性及对科技、经济、社会发展的作用和意义,与本单位实践相结合的关键技术研究需求;8、“研究内容、目标及主要考核指标”,“内容”指详细说明需研究的关键技术问题、技术关键点、技术路线、实施方案和研究方法；详细说明技术路线、方案方法的特点、特色和创新之处,技术的先进性、可行性；“目标”指应解决的问题,可能采取的研究手段及措施,解决的技术关键点、预期达到的技术经济指标；“主要考核指标”包括技术指标和经济指标,必须量化,对于执行结果不可测项目,必须有准确含义的定性说明;9、“具备条件”,指人员条件、资金条件、基础条件及其他相关条件;10、“课题预期效益和成果应用前景”,包括课题经济效益分析、社会效益分析、知识产权和技术标准现状与预期分析、人才培养、成果应用和产业化前景分析;目录一、项目课题研究的意义 0二、国内外概况 (1)三、研究内容、目标及主要考核指标 (2)四、具备条件 0五、项目课题预期效益和成果应用前景 (2)六、成果名称及提供形式、数量 (2)七、研究计划及阶段目标 (2)八、项目课题经费预算及来源 (3)九、主要参加单位信息 (10)十、项目课题组主要人员 (11)十一、其他需说明事项 (12)十二、审核意见 (13)十三、审批表 (14)三、主题词及关键技术五、具备条件九、项目课题经费预算及来源表1 项目经费总预算金额单位：万元表2 设备改造与购置预算明细表表3 能源与材料及场地租赁费预算明细表金额：万元表5 出版物/文献/信息传播/知识产权事务费预算明细表金额单位：万元表6 研究及劳务人员预算明细表金额单位：万元。
ISO9001研发过程控制程序
研发过程控制程序1、目的本文件规定了产品立项、设计开发的职责、程序、组织和技术接口及设计更改以及评审的要求，以使产品的开发过程处于受控状态，保证产品的设计、开发质量。
2、范围本程序适用于本公司产品的设计开发过程3、定义无4、职责4.1产品部门：负责新产品的提议、可行性分析及提出产品立项申请。
4.2研发部门：负责新产品和改进产品设计开发的策划、组织、协调、资源配置。
4.3测试部门：负责产品的模块集成测试和系统测试（或协助完成试验局测试）。
4.4配置管理部：负责产品研发配置管理、编译、发布。
5、设计、开发各阶段工作程序5.1工作全阶段流程5.2市场阶段5.2.1产品立项5.2.2输入市场信息、新产品信息5.2.3流程描述1）新产品可由公司市场销售人员、科研部门人员等提出。
2）新产品提出人应完成《立项分析报告》，描述新产品的用途和功能、技术要求、产品基本形式和结构特点、市场前景预测、成本估算、风险分析及竞争对手分析等。
产品经理根据新产品信息制定《产品路标规划》并提交研发委员会审核。
3）研发委员会对产品部提交的《立项分析报告》《产品路标规划》进行评审，确定是否进行产品预研或做进一步可行性研究。
4）研发委员会同意进行产品预研后，应确定相应的产品预研人员，下达新产品预研任务，明确预研目标、预研计划、预研费用预算等事项。
5）新产品提出人填写《产品立项审批表》，向研发委员会提出产品立项申请，并提交《新产品提议书》、《可行性分析报告》、《产品技术规范书》、《产品计划书》草稿等材料。
研发委员会对提交的材料进行审核后，确定是否可以立项。
6）研发委员会接到立项申请后，应组织研发委员会成员、公司高层领导、各相关部门人员等对拟立项的新产品的用途和功能、关键技术、市场前景、成本估算、风险、预研成果、项目进度、产品形态等进行评审。
7）若产品立项评审通过，由总经理、研发委员会、计财部、研发部门领导在《产品立项审批表》中签署审批意见。
(完整版)研发项目管理办法
XX公司研发项目管理办法第一章总则第一条为使XX公司(以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。
第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目(以下简称“项目”）。
第三条项目的分类(一）预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。
（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。
（三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。
第四条术语和定义研发项目:指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。
项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式.一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。
重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下(含200万元）的研发项目。
特大项目:指费用总额在200万元以上的研发项目。
第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；（二）项目管理办公室设在科技管理部门；（三）项目组设项目负责人一名,项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名,特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。
项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核,项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐,主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。
医疗器械企业的研发流程管理体系分析
医疗器械企业的研发流程管理体系分析作者：何智韧来源：《科技创新导报》2019年第08期摘要：随着经济的快速发展，医疗卫生领域在资金投入方面逐年增高，但是医疗器械的品质与国外发达国家的产品相比还是存在一定的差距，企业的研发能力不足是造成医疗器械产品无法达标的主要原因，研发管理的不完善，容易导致国内市场出现较次的产品，影响市场竞争力。
本文重点针对医疗器械企业对医疗器材研发过程中存在的问题进行讨论，通过检测、加工、设计等对医疗器械进行集中管理，从而形成一套完整的研发管理体系。
关键词：医疗器械研发流程管理体系创新中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）03（b）-0169-02创新作为时代发展的灵魂，在全面响应“大众创业、万众创业”的社会背景下，国内的各大企业正在专注于各项产品的创新，企业对于新品的研发是创新活动的重要体现，以创新为基础创新的活动基础，引导越来越多的企业重视创新。
医疗器械行业随着经济的发展逐渐得到了成长，行业发展从最初单一的手术工具发展为医疗器材，品种多样，功能齐全，填补了我国在医疗器械领域中的空白。
医疗器械产业因为受到研发条件的限制，国内只能生产低端产品，大多以仿制为主，缺乏一定的创新性，缺乏国际竞争力[1]。
结合当前国内医疗器械的研发现状，对研发的流程进行规范设计，重新构建医疗器械企业在研发管理中的审核、认证、立项，对研发团队的管理能力进行分析，对新品研发的具体流程进行研究，对资源进行整合，最大化的满足市场需求，提高市场竞争力。
1 医疗器械企业研发管理中存在的问题分析J医疗器械企业成立于1996年，行内规模处于中上等规模，公司员工近500名，研发团队30余人，每年投入的研发费用约为千万。
该企业审时度势，在医疗企业发展势头迅猛的情况下，加大了产品研发的投资，并成立产品研发中心，在市场上的占有率得到了较大的提升。
虽然J医疗器械企业取得了一些成就，但是仍然存在诸多问题，比如新项目拖延周期较长；项目启动盲目；产品与市场不符；研发人员的流失项目延期或终止。