杜邦22要素解读465

5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
分委会的功能职责 （拟定办法） ➢ 遵照安委会制定的目标及要求，发挥分委会职能，以达到公
司要求的安全标准； ➢ 在分委会职能范围内，主动研拟办法、规则、程序及建议，
报交审批； ➢ 分委会所负责的工作项目、活动；监督其在各部门内落实执
行情况，发挥预期效果； ➢ 在公司各单位组织中扮演协助、资询的角色。
建立并完善 长效管理机制
（2）阶段性目标
启动
现在
加速
接手
主导
自主
直线领导 安全专业人员
22要素的简介与联系
有感 领导
核心驱动力
安全文化机制
风险管理机制
1. 强有力、可见的领导层承诺
成功来自 - 安全领导力
从高层开始； 要么从这里开始，要么就根本无法开始； 成功与否，来自信念、决心和组织群体的、一致的、持
➢ 确保安全管理方针、政策在公司各层面真正得到贯彻， 真正成为公司的核心理念；
➢ 各级领导结合自身特点，与日常工作相结合，体现强有 力的领导层承诺。
3.安全目标与指标
作用和意义：
➢ 安全目标可以指明公司安全管理的总体方向，安全指标 则指明实现目标必需采取的步骤。
➢ 通过设定挑战性的安全目标和指标，鼓励整个公司在统 一的计划下组织和开展各项安全活动。
▪ 通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为 “管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”；
▪ 深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理思想意识， 从而在组织中塑造和构建持久而广泛的属地管理模式。
16
4.直线职责
属地管理 - 职责
属地管理的职责是岗位职责的一部分，“家”的概念。 ▪ 所辖区域的危害识别和风险控制管理； ▪ 监控所辖区域设备完整性； ▪ 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
代表
代表
质检部门 代表
设备部门 代表
人事部门 。。。部
代表
门代表
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
公司安委会的功能职责 （策略） ➢ 制定公司安全目标、 政策、 原则； ➢ 监视公司安全绩效，并决定改进方向及行动； ➢ 审批安全规则程序及其它建议； ➢ 监督各管理层及各分委会，督促其发挥应有的功能； ➢ 建立或改进安全机制以求发挥最大功效。
死亡 损工伤害 医疗治疗 急救事件
（1）立项的必要性
不安全的行为 不安全的条件
不安全的行为/冒险行为
不遵循规则或程序 走捷径 仓促 采用错误判断 没有保持好的秩序 笨拙的/不舒服的位置 重复的动作 沉重臃肿的装载 设备安置不当 设备的设计/维修不当 强烈的震动/大的噪音 刺眼光芒/光线不足
结 果 原 因
18
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
公司安委会
主席 （公司最高领导人）
执行秘书 （安环部部长）
公司 一级主管
公司 一级主管
公司 一级主管
各分委会 主任
各分委会 主任
各分委会 主任
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
安全分委会
主任 （委员互选产生）
执行秘书 （安全人员）
生产部门 工程部门
➢ 安全目标、指标可以：
激励、实现好的业绩 不断的回顾，指导、改进计划 评估工作进展
13
3.安全目标与指标
目标与指标的确定：
➢ 公司应建立年度安全目标和中长期安全目标； ➢ 安全管理目标的制定由历史数据做支撑，并能反映公司安全业绩和趋势； ➢ 将公司安全目标分解为各级单位的目标和员工个人的指标，并对其进行管理
➢ 安全方针和原则的缺失会直接反映在直线组织的安全责任、 检查和审核、事故报告与调查等管理要素中；
➢ 安全方针和原则应能体现企业的安全价值观，符合企业建立 的中长期安全目标，并能推动企业先进安全文化的建立。
2. 安全方针与原则
安全方针与原则如何实现？
➢ 通过各级领导的宣讲、诠释和身体力行，提升公司员工 对安全管理方针、原则的认知度；
续的领导力。
什么是有感领导？
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实 在在做安全、管安全，感受到领导真真正正重视安全。
10
2. 安全方针与原则
为什么企业要建立安全管理方针与原则
➢ 安全管理方针和原则确定企业安全管理的发展方向、管理原 则及管理重点；
➢ 没有这样的安全政策，一旦和其它业务指标如生产发生冲突 时，安全就可能会被搁置一边；
（监控、指导、评估、与部门或员工绩效相挂钩等）； ➢ 安全管理指标既要体现安全管理的结果（结果性指标-如员工安全培训率）
，也应能反映安全管理的过程（过程性指标-如纠正和改进措施的按时完成 率）。应注重否决性指标； ➢ 安全目标和指标可与企业管理的其它活动相结合（如《安全承诺书》、《绩 效合同》等）
14
3.安全目标与指标 目标与指标的实现：
安全目标
整改跟踪
过程性指标 结果性指标 否决性指标
全员安全 目标责任
书
全员属地职责 量化考核表
15
考核 兑现
分委会 评估
Y
部门自 我审核
N
4.直线职责
落实直线组织的安全管理职责---属地管理
▪ 通过属地管理的实践活动，转变直线管理的理念，逐步实 现直线职能安全职责的转换，落实“谁主管,谁负责”；
杜邦安全管理22要素解读
Safety Contact 安全经验分享
课程内容
❖杜邦知识体系转移项目立项的必要性 ❖22要素之间的联系与简介 ❖安全改善22要素分述
课程目标
❖了解立项的必要性 ❖明确目前推进的阶段 ❖理解支持性的安全专业人员含义 ❖深入理解杜邦安全管理22要素内容 ❖明解安全管理工作的方向
（1）立项的必要性
安全管理的目标 是将不安全的行为 降低到最低程度： 使严重伤害发生的
概率趋近于零
1 死亡
30 重伤
300 可记录伤害
3,000 未遂或急救事件
30,000 危险因素
- 不安全的行为
- 员工造成的不安全状况
A
B
ABaidu Nhomakorabea
危险金字塔
B
（2）阶段性目标
接受和参与
学习与被动的接受 或排斥
逐渐养成良好 的行为习惯
4.直线职责
落实属地管理工作的方法与工具：
▪ 根据属地管理推动工作建立岗位技能与培训需求矩阵、制定员 工的培训计划； ▪ 通过属地管理推动方案、岗位巡检表的实施将属地管理责任清 晰地分配给每位员工； ▪ 将属地工作作为职能部室检查的一部分并实施考核， ▪ 全员制定可量化的属地职责量化考核表，将其纳入审核与绩效 考核系统 ▪ 进一步完善现场目视化、定置化。