2015年上半年回采率总结报告

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2015年上半年工作总结

2015年半年工作总结2015年是“十二五”的收官年“十三五”的计划年，工贸的规模逐步扩大，管理逐年提升，但在这严峻的形势下制约着我们发展的困难和问题仍不容忽视。

新的一年，我们既要认清发展形势、自我加压，又要坚定信念，顺应发展的新常态，谋求新的发展。

现将2015年我单位上半年的工作汇报如下：一、任务完成情况：包装量累计75869吨，装卸量累计98552.84吨；二、其他工作开展情况：（一）学习工作会精神，将会议精神融会贯穿于全年工作单位及时的传达了2015年工贸四届三次和公司三届三次工作会精神，制定了全年详细的工作计划。

细化全年的工作目标和方向，制定全年总体的工作思路：全面贯彻落实工贸的四届三次工作会和公司三届三次工作会会议精神，以工作会精神为指导，科学安排全年生产和装卸任务，兼顾厂里、公司两个单位的工作需要进行工作协调，适时地调整工作模式，继续搞好单位各项工作，改进管理夯实基础。

（二）重视日常安全管理，确保全年生产安全平稳运行1.隐患排查工作：积极响应公司开展的隐患排查整治和检查监督专项行动，根据相关工作安排及要求，结合单位实际开展工作，制定《隐患排查整治和检查监督专项行动方案》，成立领导小组针对所属工作区域进行全面的排查，采用自查和统一检查的排查方式对单位潜在隐患（安全知识学习、设备运转情况、防护品佩戴和环境区域内死角）进行逐项排查，发现漏洞和隐患及时排除和上报，切实将此次隐患排查监督落到实处，确保排查专项行动取得实效。

认真全面的总结工作开展情况，发现工作开展的好和不足的地方，日后安全工作中取长补短提升整体管理水平。

2.日常安全管理工作：积极督促全体职工学习各项安全规程和管理制度，不违反劳动纪律，不违章作业，按时参加班组安全活动，对本岗位的安全生产负直接责任，并将安全学习和当月的班组考核挂钩；严格要求作业人员精心操作，执行工艺纪律，做好各项记录交接班必须交接安全生产情况；发现隐患要做好相应的台账并及时反馈到工段以便及时排除隐患；从3月份开始，建立严格的安全检查制度，每日有安全员、统计和大班长负责对车间、装卸休息室进行安全检查，发现异常情况及时处理和报告；定期规范劳动防护品的佩戴，对不合格现象限时进行整改；每月安全理论知识培训，按要求做好相应的学习笔记；每逢节气进行节前安全大检查，做好值班人员安排；（三）严格的考核办法，确保多劳多得为了积极应对新时期压力，充分调动单位全体职工的工作积极性，确保全年的经济目标，更好落实基础管理责任，单位加强班组的全面考核：1.考核时间：每月定期进行考核；2.考核内容：详见考核表3.考核把日常工作、活动、教育培训和表现等和个人的月奖挂钩，摒弃过去“大锅饭”的现象，通过“奖惩方案”来鼓动全体职工的工作积极性。

15年单位上半年总结7篇

15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中，我们迎来了单位的第15个年头。

过去的上半年，我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。

在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临了不少问题。

在此，我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。

二、经营概况分析在过去的上半年中，我们的业务持续稳健发展。

总体上，单位营收和利润实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。

我们的经营特色日益凸显，在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。

在重点项目上，我们顺利推进了一系列战略计划，为下半年的发展奠定了坚实的基础。

三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年，我们积极响应市场需求，加强业务拓展和市场推广力度。

通过市场调研和精准定位，成功开拓了多个新的业务领域。

同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。

2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重员工的成长与发展。

通过组织培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。

同时，我们还加大了人才引进力度，引进了一批高素质的专业人才，为单位的长期发展注入了新的活力。

3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。

在上半年，我们加大了技术研发的投入，推动了一系列创新项目的实施。

通过不断的技术创新，我们在行业内取得了显著的优势地位。

4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。

通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了客户的信赖和好评。

同时，我们还加强了对客户需求的调研和分析，不断提升产品的品质，满足客户的多样化需求。

四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。

主要包括：市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。

针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场营销力度，提升品牌竞争力；2. 加大人才培养和引进力度，优化人力资源配置；3. 继续加大技术研发投入，推动创新驱动发展；4. 进一步优化客户服务体验，提高客户满意度。

回采率总结报告

回采率总结报告回采率是指采矿企业在开采过程中所回收的矿石量与已探明矿石储量的比值。

回采率是评价矿山开采效果的一个重要指标，能够直接反映出矿山的开采效率和资源利用率。

在实际生产中，回采率的高低直接影响着矿山的经济效益和可持续发展能力。

因此，提高回采率一直是矿山管理者关注的重要问题。

回采率的提高可以从多个方面入手，以下是本次调查的总结报告。

首先，改进开采工艺是提高回采率的有效途径。

采矿企业可以通过引进先进技术和设备，改进矿山开采工艺，提高矿石回收率。

例如，对于矿石的选矿过程，应采用高效矿石选别设备，降低矿石损失，提高回采率。

此外，应根据矿石的性质和特点，采取科学合理的开采方法，减少资源浪费。

其次，加强管理是提高回采率的关键。

采矿企业应落实科学的生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。

同时，要加强对操作人员的培训和管理，提高员工的技术水平和工作意识，减少人为因素对回采率的影响。

此外，采矿企业应加强矿山设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产中断和资源浪费。

再次，加强科研创新和技术推广是提高回采率的重要手段。

采矿企业应加强科研力量的建设，开展矿山开采技术研究和创新，研发出符合国内实际的先进技术，提高采矿效率。

同时，要加强技术交流与合作，积极引进和推广国内外先进的矿山开采技术和设备，以提高回采率。

最后，加强环保意识和节能减排是提高回采率的必要条件。

矿石开采过程中会产生大量的废石和废水，对环境造成一定的影响。

采矿企业应加强矿山环保设施的建设和管理，实施节能减排措施，减少环境污染，保护生态环境。

只有做到环境与经济的协调发展，才能实现可持续发展。

总之，提高回采率是采矿企业实现可持续发展的重要任务。

通过改进开采工艺、加强管理、推进科研创新和技术推广，以及加强环保意识和节能减排工作，可以有效提高回采率，实现矿业的可持续发展。

采矿企业应根据自身情况，结合以上建议，制定相应的措施，不断完善和提升回采率水平。

2015年采购总结汇报

2015年采购总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司采购部门的负责人，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报2015年的采购总结。

2015年是我部门收获颇丰的一年，我们按照公司整体战略规划，积极开展各项采购工作，为公司的发展做出了重要贡献。

下面我将从四个方面对我们的工作进行总结：一、采购项目：2015年，我们共开展了X个采购项目，包括原材料采购、设备采购、劳务采购等。

我们秉持公平、公正、公开的原则，严格按照公司的采购流程和要求进行操作，确保了采购工作的透明度和合规性。

同时，我们积极与供应商沟通，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求，实现了采购成本的控制和效益的最大化。

二、采购成本控制：在过去的一年中，我们注重采购成本的控制与优化。

通过严格的供应商管理和谈判，我们降低了采购成本，提高了采购效益。

同时，我们还加强了对采购流程中各个环节的管理，优化了内部流程，提高了工作效率。

通过这些方式，我们成功地完成了每个采购项目，并且在一定程度上为公司节约了大量的开支。

三、供应商合作：我们高度重视与供应商的合作关系。

2015年，我们与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，并实现了共赢。

我们建立了供应商评价制度，对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行了全面评估，并及时与供应商沟通沟通和解决问题。

这些工作不仅保证了采购工作的顺利进行，也为公司的发展提供了可靠的保障。

四、采购团队建设：在2015年，我们注重不断提高采购团队的专业水平和综合素质。

我们组织团队成员参加各类培训和学习，提高了他们的专业知识和技能。

同时，我们也实施了绩效考核和激励机制，激励团队成员提高工作绩效。

通过这些举措，我们建立了一个高效、团结、积极的采购团队，为公司的发展打下了坚实的基础。

综上所述，2015年是我们采购部门工作顺利、成绩较为显著、发展较快的一年。

在新的一年里，我们将继续努力，致力于提高采购效益，降低采购成本，加强与供应商的合作，优化采购流程，为公司的发展做出更大的贡献。

工作面回采率分析总结报告

工作面回采率分析总结报告工作面回采率分析总结报告一、引言工作面回采率是指地下矿山工作面进行抽采后，所剩余的有价值矿石量与总矿石储量的比值。

回采率是衡量矿山下井作业效果的重要指标之一，对于矿山企业的经济效益和可持续发展具有重要意义。

因此，对工作面回采率进行分析和总结，对于提高矿山的开采效率和经济效益具有重要的指导意义。

二、工作面回采率影响因素分析1. 地质条件：地质条件直接关系到矿石储量和分布的情况，地质条件复杂的矿山，工作面回采率较低。

2. 技术水平：先进的采矿技术和设备能够有效提高回采率，提高工作面的开采效果。

3. 采矿工艺：采用合理的采矿工艺，能够减少矿石的损失，提高回采率。

4. 管理水平：严格按照规范操作，加强对工作面管理，能够提高回采率。

三、工作面回采率分析通过对矿山的工作面回采率进行分析，可以得出以下几个结论：1. 由于地质条件的不同，不同工作面的回采率存在较大的差异。

地质条件复杂的工作面回采率较低。

2. 采矿技术和设备的更新对于提高回采率有着重要的作用。

先进的采矿技术和设备能够提高开采效率，减少矿石损失，从而提高回采率。

3. 合理的采矿工艺对于提高回采率有着重要作用。

采用合理的采矿工艺，能够最大限度地减少矿石损失，提高回采率。

4. 管理水平对于提高回采率也有着重要作用。

加强工作面管理，规范操作，能够提高开采效果，提高回采率。

四、工作面回采率提高对策针对以上分析，提出以下几个提高工作面回采率的对策：1. 不同工作面要制定个性化的开采方案，根据地质条件的不同，选择合适的开采工艺和设备，从而提高回采率。

2. 对于复杂地质条件的工作面，要加强勘探工作，提前进行地质预测，制定合理的开采方案，减少盲目开采导致的矿石损失。

3. 更新采矿技术和设备，引进更先进、高效的采矿技术和设备，提高矿石的回采率。

4. 加强工作面管理，制定科学、规范的操作规程，加强对开采过程的监督和管理，确保开采过程合理、顺利进行，从而提高回采率。

2015年工作半年总结

2015年满来壕煤矿上半年工作总结2015年上半年，满来壕煤矿在集团公司党委、董事局的正确领导下，紧紧围绕“三项要求”、“四种模式”工作思路，建设幸福型企业。

通过依法治企，诚信经营、精细管理树立企业形象，提升品牌效益，营造良好的社会环境；通过加强矿井质量标准化和班组建设，创建安全生产长效机制；通过培训学习、纪律整顿，提升职工精神风貌，端正从业态度；通过为职工谋福利办实事常态化，全面提高职工幸福指数。

现将2015年上半年煤矿各项工作总结如下:一、生产经营情况：上半年，累计产销原煤311691.96吨，公司下达的全年生产任务为60万吨，完成核定任务的51.95%。

巷道累计掘进1014米，公司年初下达的掘进任务为3000米，完成核定任务的33.8%。

生产成本控制在公司的核定范围内。

二、安全管理情况：上半年，我矿安全生产工作，在集团公司安委会的领导下牢固树立“不漏掉一个环节，不忽视一个隐患，不轻视一个苗头，不放过一个细节”的安全理念，以文明生产为突破口，重点抓从业人员组织性、纪律性，使其行为文明规范、科学合理，让从业人员养成不违章、不蛮干的好习惯。

完善了各种安全设施，确保各类设施使用可靠，警示信号标志正确灵敏，规范了机械设备保养、维修检修工作，保障机械设备运转正常，实现了年初制定的安全生产目标，实现了安全生产无事故。

上半年，我矿安全生产工作主要做了以下几方面工作：1、建立健全煤矿各安全职能机构，落实各级安全生产责任。

年初及时成立煤矿安全生产委员会，组建了安全隐患排查领导小组、专项安全检查小组、质量标准化领导小组、一通三防检查小组及特殊时期、特殊部位的防洪、防雷电、防火、防盗、食品安全等安全检查小组，明确小组职责，制定检查制度。

根据集团公司对安全工作的要求，结合煤矿实际情况，制定年度安全生产目标管理责任状并逐层签订，将安全责任内容进行了分解和落实，做到安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。

2、加强现场管理。

2015年上半年工作总结

2015年上半年工作总结时光飞逝负责采购结算中心的工作已有半载,这段时间里在领导和同事的关怀下，我学到了很多知识，也积累了一些经验。

现将上半年工作总结如下：一、发票回收情况2015年上半年累计到货91.1亿元.累计回收发票95.46亿元,累计发票回收率完成104.78%，其中外矿累计到货38.05亿元,累计回收发票41.95亿元;回收率110.25%;原燃料累计到货53.05亿元,累计回收发票53.51亿元，回收率100.86%。

发票回收直接关系到整个集团的税负指标，多回收发票就是为集团节省费用。

为更好地完成发票回收率任务，我科室分物料安排专人对发票进行回收最终圆满完成了发票回收的任务。

二、上半年主要工作梳理业务流程，规避业务风险1、制定了《关于原燃料入库审批的规定》此规定明确了各工作环节的工作标准、耗时、相关责任及应承担的风险结果，确保了此项工作的正常运作。

为了及时办理材料入库、发票入账,并确保账实相符奠定了基础。

2、出具了《关于规范外矿运费对账的流程》目前外矿承运商数量多业务繁杂,现结与非现结模式并存，导致运费对账混乱的情况，以方便对账并及时回收发票为目的,采购结算中心牵头联合铁粉直供部外矿科运输人员共同制定了此流程明确规定了对账流程、时间、开票标准、及注意事项。

至此提高了工作效率确保了运费发票的回收。

3、制定了《关于原燃料磅单修改流程的规定》采购结算中心针对以往磅单错误类型及原因进行分析汇总后,与相关部门沟通制定了此规定，其明确规定了修改磅单的具体操作步骤及注意事项，此规定在一定程度了遏制了各岗位工作人员因粗心造成的磅单错误，有效的提高了磅单修改速度。

4、为规避结算风险完善结算依据并规范以仓库证明为结算依据的业务，经与相关部门沟通后我们出具了《关于规范仓库结算证明的通知》。

5、为加强对外矿亏吨数量的管理采购结算中心联合物流信息部出具了《关于控制外矿亏吨业务的流程》其明确规定了亏吨数据的整理期限及补货进厂事宜，此流程确保了对亏吨数量的及时统计、补货追回及最终结算数据的准确性。

2015年上半年工作总结

2015年生产系统上半年工作总结及下半年计划进入2015年以来在集团总公司和矿领导的正确领导下，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开会议研究布置各项生产任务，严抓现场管理，狠抓质量达标，促进矿井安全形势的持续稳定发展，全矿实现安全生产双丰收，现将下合煤矿上半年工作情况汇报如下：一、生产任务完成情况：（一）掘进总进尺：477.1m，计划掘进604m，完成计划79%；铺轨359m；掘进队：1、15101辅助回风掘进282m；2、15101回风切眼扩刷81m；3、15101水仓掘进25m；4、15102回风顺槽掘进85m；5、绞车硐室掘进4.1m。

辅助队：1、井底车场改造完成135.4m；2、15101回风顺槽铺设20kg道轨130m；3、一采区轨道巷铺设30kg道轨192m；4、井底车场铺30kg道轨37m。

（二）重点工程1、15101辅助回风顺槽掘进282m（完成）；2、15101回风切眼扩刷81m（完成）；3、15101回风顺槽、运输顺槽密闭拆除，瓦斯排放顺利完成，排水完成（总水量7411.5m³）；4、行吊场地平整方案已上报；5、井口车场场地平整（井口轨道已调整）；6、综采设备检修方案制定（完成）；7、井底车场改造工程完成；8、施工绞车硐室1个,长4.5m×宽3.5m×高3.8m；9、15101运输顺槽尾部施工水仓1个25m（完成）；10、15101辅助回风巷拆除皮带350m，15101运输顺槽拆皮带1050m，退机组至15102回风工作面（完成）；（三）其它辅助工程1、材料制作、运输满足井下需求；2、井下运输、供电、排水、通讯等设备的检修及维护；3、井下有采区轨道、运输、回风三条大巷杂物清理回收；4、皮带设备倒运160m至运输顺槽；5、单体柱100根、液压泵站、高压管等设备下放，泵站安装并调试运转正常；6、15101辅助回风口315变压器线路更换、调整电源；7、安装11.4kw绞车2部，5部绞车重新固定；8、打绞车硐室2个；9、15101运输顺槽延伸皮带360m；10、15101回风顺槽安装、拆除煤溜一部80m二、影响因素1、3月7日工人报道，经面试合格后，进行为期9天的学习培训，3月16日考试，全部通过；2、为了保证本月生产计划的顺利实施，积极组织人员对井上下各种设备、线路、仪器等进行全面检修与维护，跟班领导坚守职责，全面落实，于3月18日4点班正式投入生产。

2015年采购工作总结范文

2015年采购工作总结范文【范文一：采购工作总结】2015年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

2015年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2015年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2015年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2015年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。

2015年上半年工作总结

2015年上半年工作总结2015年上半年，在公司领导的正确领导下，在生产调度室的带领下，在各部门的支持与配合下，信息中心加强内部管控，保证了各个系统循序有效的安装与部署，在此同时，注重发挥个人专长，建设起一支团结、和谐的员工队伍。

现将2015年上半年的工作情况汇报如下：一、主要完成的工作1、调试安装矿用广播通讯系统。

随着巷道成形及采区条件，及时完成井下KTK113广播系统安装调试工作。

目前安装副井底1台，井底车场1台，变电室1台，南轨道猴车底1台，采区变电室1台，一采区进风绕道1台，201综采4台，501综采4台，共计14台，等南运输巷道条件具备后，将继续完善。

2、人员定位及无线通讯系统在2015年上半年，根据井下实际情况，逐步安装完善了人员定位系统，并利人员定位系统的考勤功能，实现了入井人员定位考勤。

到目前为止，定位系统的安装情况为:井口1台，副井底1台，变电室1台，环形车场1台，南轨道猴车底1台，采区变电室1台，201采区4台、501采区4台，一采区进风绕道1台，共计15台。

根据井下实际情况，接下来将完善南运输区域的定位基站安装。

3、瓦斯监控维护与安装在2015年上半年，信息中心对井下瓦检监控进行了全新规划，根据行业标准进行了线路铺设和传感器悬挂，对系统软件要求厂家进行了完善升级。

并根据201和501两个采区的实际进度，根据综采面的规定安装完善了瓦斯监控系统。

4、井下环网及地面网络VLAN划分由于公司公网带宽只有10M，为使主要的业务，如盟友平台及财务用友软件稳定地运行，需将网络内不访问外网的设备单独划分，与上网的设备从物理上进行分隔。

考虑到在不增加购买设备费用的情况下，利用公司的井下环网设备，从技术上将一台交换机划分成若干个虚拟的设备，即完成了网络划分，又节省了购买新设备的开支。

在4月份，信息中心整体规划，将视频、办公网络、人员定位、瓦斯监控、广播系统单独划分，完成了VLAN的划分。

5、视频监控安装为满足生产和安全的需求，信息中心在上半年安装各类摄像头？？？个，其中井上？？？个，井下？？？个。

2015年上半年煤质检查汇报材料

从生产源头控制煤炭质量。在洗煤质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在厂每天的调度会上，质检室通报每天的矿井原煤质量；二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质指标的完成；三是加强工序质量的管理，加大对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用，在综合精煤皮带上安装了在线测灰仪，每1分钟、10分钟、1小时显示一个精煤灰分，及时指导了生产，保证了精煤质量。同时加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，使产品质量得到了落实和保证。质检室还定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。存查样
4、推动采制化工作的现代化进程。在采制化工作的检测手段上，我厂加大了煤质检测设备的投入，特别是高科技先进设备的投入，及时引进国内外先进仪器设备，加快对老式设备的淘汰和更新工作。先后购进了全自动定硫仪、全自动量热仪、进口电子天平、一体化马弗炉、湿煤锤式破碎机等设备。在引进新设备的同时加大对员工的技能培训，确保能够对先进设备进行熟练操作，保证了煤质检测的高效和准确，提高了企业的质量信誉，保障了采制化工作的正常进行。
汇报主要内容
一、煤质管理概况
二、加强现场采制化管理
三、采取切实有效的保障措施四、存在的不足
五、下一步工作重点
三、采取切实有效的保障措施
1、构建管理体系，严格执行标准。孔庄选煤厂领导十分重视煤质管理与采制化工作，健全完善了质量管理体系，明确责任制度与分工负责人，把采制化管理工作提高到了十分重要的位置，并严格按照国家标准和规范进行操作，定期组织相关人员对我厂的采制化工作进行检查和督促，保证了采制化工作的质量，指导了洗煤生产，确保了各项质量指标数据的准确性。

15年单位上半年总结8篇

15年单位上半年总结8篇篇1单位XXXX年上半年工作总结报告一、引言在当前时代背景下，我单位紧紧围绕年初制定的各项工作目标和任务，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果。

本报告旨在回顾和梳理XXXX年上半年我单位的工作情况，总结经验教训，并提出下半年的工作展望。

二、工作内容概述1. 项目完成情况- 重点项目推进顺利，按时完成了上半年的预定目标。

- 新项目的立项和启动工作有序进行，为后续发展打下了坚实基础。

2. 业务拓展情况- 拓展新市场，开发新客户资源，业务覆盖范围进一步扩大。

- 加强与合作伙伴的沟通与合作，形成了一批稳定的合作伙伴关系。

3. 内部管理与团队建设- 优化内部流程，提高工作效率，实现管理水平的提升。

- 开展员工培训与团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。

4. 风险控制与法律合规- 加强风险评估与监控，确保业务风险可控。

- 严格遵守法律法规，确保单位运营的法律合规性。

三、重点成果及案例分析1. 成功推进关键项目落地，带动了公司整体业绩的增长。

例如，XXXX年的重大项目A，我们在团队的高效协作下，克服种种困难，确保了项目的顺利实施，获得了客户的高度评价。

2. 在业务拓展方面，我们成功打入新的市场领域，如新兴市场B，通过精准的市场定位和优质的产品服务，实现了业务的快速增长。

3. 在内部管理与团队建设方面，我们推行了一系列的激励机制和团队活动，显著提高了员工的工作积极性和团队凝聚力，为公司的长远发展提供了强大的动力。

四、遇到的问题及解决方案1. 项目执行过程中遇到了技术难题，通过加强技术攻关和与合作伙伴的技术交流，成功解决了问题。

2. 市场竞争加剧，我们调整了市场策略，通过优化产品和服务，提升了市场竞争力。

3. 人力资源紧张，通过招聘和外部引进人才，优化了人员结构，缓解了人力资源压力。

五、自我评估/反思上半年，我们取得了一系列成绩，但也存在一些不足。

在项目管理、业务拓展、内部管理和风险控制等方面还有待进一步提升。

2015年上半年工作总结报告(采购部)

2015年上半年工作总结报告一、2015年上半年工作完成情况（一）制度流程建设方面上半年，根据工作实际情况及部门领导指示，1、结合单机版MRP系统试运行，合理优化采购业务流程操作；2、依据公司运营期组织架构定制原煤采购制度，借鉴兄弟公司和已运营公司的历史工作经验，规划部门工作的范畴和部门间的协同作业。

3、对公司《均价比选采购管理制度》提出了初步修改建议，为下一步物资采购工作顺利开展奠定基础。

（二）需求计划申请节点的梳理工作为提高工作效率，及时完成物资采购工作，根据公司分管领导的部门经理指示并结合工作实际，我部重新改进了物资采购月度申请计划表，对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批并按计划完成采购任务发挥了重要作用。

（三）安健环管理工作根据公司的统一部署，我部今年将安健环管理工作摆在首要位置：1、建立日常安健环工作检查机制，从供应商资格审查、物资质量控制、采购安全协议签订到采购资金支付等五大方面进行检查把关；2、采购物资安装现场进行全程跟踪、协调及检查，确保安装操作现场符合安健环管理要求；3、每月进行一次内部安全知识培训，持续提高员工安全素质。

（四）日常物资采购工作上半年物资采购主要在供应商管理、完善采购合同和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方面做好日常工作：1、供应商管理对供应商名录进行了归类，包括化验器材、化学药剂、网络设备、五金配件、消防器材等。

对供应商进行信誉评价，评价标准如供货周期、价格、质量等进行严格控制，保证公司所需物资都能按时供应，并保质保量。

2、市场调查工作上半年根据工作需要，走访了xxxxx有限公司，对港口堆积存放煤炭种类、年吞吐量、卸货能力有了初步了解，并选取四种煤样委托通标标准服务有限公司xx分公司进行了10项常规检测，为锅炉调试使用煤炭种类提供了依据。

3、完善采购合同和采购订单标准版本条款根据工作实践，将日常物资采购工作中采购合同和采购订单标准版本甲乙方基本信息、验收方式及标准、安装、质保及售后服务、货款结算及支付等条款进一步进行了完善，规范了采购行为，降低了采购风险。

瓦斯抽采队2015年上半年工作总结（精选五篇）

瓦斯抽采队2015年上半年工作总结（精选五篇）第一篇：瓦斯抽采队2015年上半年工作总结瓦斯抽采队2015年上半年工作总结一、抽采工程： 1、1201回风顺槽高位孔和采空区大钻孔115个，共计7426米。

2、1202胶带顺槽边掘边抽钻孔28个，共计2927米。

3、1202胶带顺槽安装管路306米，全部进行打压试验，已对所有瓦斯抽采钻孔连接、抽采。

4、1201胶带顺槽拆Φ377mm管路241米。

5、1202胶带顺槽铺水槽170米，瓦斯尾巷安装Φ377mm放水器8个。

1201瓦斯尾巷安装Φ377mm放水器10个。

二、探放水工程：1、1202胶带顺槽、1201胶带顺槽措施巷、1202轨道顺槽探放水钻孔4107米。

2、交轨联络巷排水孔：85米。

三、瓦斯抽采量：上半年累计瓦斯抽采混合量6445.72万m³，非标纯量296.25万m³，标态纯量222.95万立方米，全矿井瓦斯抽采率为53.76%，1201工作面瓦斯抽采率为67.78%。

四、其他：1、1201回风顺槽做密闭运料石950块，合计19吨车，砖250块，合计0.5吨车，水泥、沙共计19吨车，提车水泥、沙共计9车。

2、施工1201回风顺槽4#密闭一个。

第二篇：2017瓦斯抽采科队年工作总结2017瓦斯抽放工作总结一、主要工程量1、全年施工钻孔累计：煤孔265个，进尺17294米；岩孔176个，进尺6879米。

2、全年安装管路：φ219管路378米；φ325管路635米。

3、全年拆除管路：φ219管路313米；φ325管路930米。

4、安装抑爆装置9套；5、全年抽放量累计：抽放混合量2446.57万/m³；抽放纯量135.29万/m。

二、资料方面1、主要方案：《朱家店煤矿2017瓦斯治理实施方案》《朱家店煤矿0401、0402、0403工作面瓦斯治理方案》《朱家店煤矿单U工作面上隅角瓦斯治理初步方案》《朱家店煤矿瓦斯抽采管路改造方案》2、设计方面：配合北京煤科院编制了《朱家店煤矿0401、0402工作面各顺槽抽采钻孔设计》《0404运输顺槽预抽设计》3、达标评判：朱家店煤矿403材料顺槽第二评价单元抽采达标评判》及《朱家店煤矿404运输顺槽第一评价单元抽采达标评判》。

2015年上半年工作总结 (1)

2015年上半年工作总结一、2015年上半年计划完成情况：（一）经济指标完成情况：2015年经营计划完成情况表金额单位：万元（二）任务指标完成情况1、精细化管理“两金”，将“两金”压减目标进行了分解，明确了压减责任人和责任领导，动态关注“两金”变化，按月上报“两金”压减情况，确保“两金”压减工作落地。

2、初步建立管理会计和内部核算机制，对清洗剂项目2015年的创利情况，按责任会计进行统计报告，完成了清洗剂项目的保本点测算。

3、为逐步建立基础数据库，强化数据分析利用，支撑精确管理能力，完成了用友财务管理软件的功能扩充工作，计划于下周将公司物资管理与财务成本核算实行数据对接。

（三）创新指标完成情况按照公司全年经营策划，配合计划部门搭建科技公司全面绩效考核体系框架，完成了“量、质、效”考核部分的效的考核办法。

开展两项工程工作，严格控制材料标准、监测EV A三项指标改善5%；监督外购大宗材料采购进场过磅数量，完成了清洗剂生产定额、工艺修订。

监测清洗剂EV A值，清洗剂EV A值创造能力同比增加62%，市场占有率同比增加383%，产品生产成本同降低14.43%，成本管控分类统计各类材料消耗管理费用同比降低10%按任务号统计各项材料消耗，管理费用同比降低23%。

（四）基础指标工作主要工作完成情况1、完成了20014年决算、2015年预算的编制上报工作，完成了2014年财务状况分析，完成了公司董事会股东会的相关财务报告，按月上报了财务月度报告和EVA检测表。

2、我们深入研究六院竞标借款的规则，两次按计划竞标成功，共筹集资金800万元，其中500万元倒贷借款，300万元新增借款，保障公司生产经营资金需要。

3、完成了潜亏事项的清理、上报、核实工作。

4、完成了会计基础工作达标自查整改工作，全面梳理了2004-2014年的会计档案，并进行了管理台账。

5、全面清理了2005年至今的审计问题并进行了整改。

6、完成了重大风险事项的自查、整改工作。

公司采购部2015上半年工作总结范文

公司采购部2015上半年工作总结范文上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。