卓越班组长的一天PPT课件
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课件班组长的一天
——准备召开早会： 准确发布命令 目标明确 避免传播过程中的失误
5
6
——追 踪 检 讨
安 排
沟 通
班组管理的重点：
训 练
品质、交期、成本、生 产力、安全、士气激励
7
8
由于由于
9
并学 从会 中和 获别 得人 乐保 趣持 合 作
10
工 作 时 注 意 安 全
11
在别人需要时给予及时帮助
12
8. ——替岗工作
15
共组沟通和晤谈
——中午时间也要利用
——利用公休时间
16
17
学会宽恕他人
18
19
1. 新进员工工作教导 2. 对照早会布置的工作主动向上级汇报工作进展
3. 巡查现场任务完成情况
4. 设备环境物料使用检查
20
※ ※
终于下班啦 ！！？
1. 检查当班生产任务完成情况 2. 整理汇总生产日报表和考核表 3. 检查办后5S整理情况 4. 与下一班组长交接： ——当班工作和遗留事宜（生产现场状况及特 殊事项） 5. 与下一班组长沟通和交流 6. 构思明天的工作安排
与 别 人 分 享 成 功 的 喜 悦
13
现场督导协调：（1）
管理环节： 人、机、料、法、环
1. ——人员设备配备和调整落实
2. ——机械设备工器具保养检修情况
3. ——生产准备的检查
4. ——制程管理 5. ——在制品管理 6. ——异常处理
14
ห้องสมุดไป่ตู้
现场督导协调：（2）
7. ——生产进度管理和跟踪： ——定时检查看板上的记录 ——作业标准执行检查 ——生产记录检查 ——现场5S和管理改善
班组长的一天课件
与其他部门的协调
01
02
03
跨部门协作
与其他部门建立良好的沟 通机制，协调工作流程， 确保跨部门工作的顺利进 行。
信息共享与交流
与其他部门分享必要的信 息和资源，加强部门间的 合作与交流。
参与跨部门会议
参加公司或部门的跨部门 会议，共同讨论和解决跨 部门问题，提高工作效率 。
04
班组长工作技巧与策略
班组长的一天
目录
• 班组长角色与职责 • 班组长日常工作内容 • 班组长沟通与协调 • 班组长工作技巧与策略 • 班组长工作挑战与应对
01
班组长角色与职责
班组长的定义与角色
01
班组长是组织中基层的管理者， 负责带领和指导班组成员完成工 作任务。
02
班组长需具备领导能力、沟通协 调能力和组织能力，以推动团队 高效运转。
01
02
具备专业知识和技能，能够给予 班组成员指导和建议。
03
04
具备团队合作精神和责任心，能 够为团队的整体利益着想。
02
班组长日常工作内容
人员管理
人员培训
组织员工进行技能培训和安全教 育，提高员工的工作能力和安全 意识。
人员沟通
及时了解员工的工作状态和思想 动态，解决员工的问题和困难， 提高员工的满意度和归属感。
设备故障的预防与应对
预防措施
为了减少设备故障，班组长需要提前制定预防措施，如定期检查设备、维护保养 等，确保设备的正常运行。
应对策略
当设备出现故障时，班组长需要及时介入，组织维修人员尽快修复设备，同时调 整生产计划，减少设备故障对生产的影响。
安全事故的预防与处理
预防措施
班组长需要制定和执行安全规章制度，确保员工掌握安全操 作规程，减少安全事故的发生。
组长的一天培训课件(ppt 64张)
理逻辑和方法，领悟团队建设的技巧，达到
提升绩效的目的
课程的时间安排
课程项目
一、课程开场白 二、管理概论
三、会议管理 课间休息 四、 市场辅导与检核 五、客户管理 六、团队建设 七、合计
时间（M）
10 30
20 10 20 30 60 180（M）
备注
空白POP、白板 现场互动、提问
一、管理理论概述
PDCA举例
二、会议管理
2.1 晨会会前会
会前会的重点：
• 工作问题答复； • 晨会重点的提醒
二、会议管理
2.2 晨会
晨会的重点：
• • • • • • • 当日重点 所长主导，营运推广/物流/营会等参加 企划、财务等功能部门事项沟通 口号
二、会议管理
1.1 管理的定义
管理的定义：管理就是运用你之所有获得你之所 求的过程。管理就是管人和理事。
管理是一个组织有效运用其资源以达成目标的过程 管理是藉由与他人协作努力，来达成组织目标之过程。 管理是有效能地（effectively)与有效率地（ efficiently)与他人共同完成任务的过程（process) 管理是点点滴滴追求企业合理化运作的过程
实效性 适当的地方 重点提示 每一家的商谈要简洁 辅导而不是指示
. 结束
. 协访准备
协访对象资料准备 设定目标 安排拜访 协访者工具准备
. 路边商谈
协访步骤
. 行前简述 . 拜访行程中
重要事项简述 讨论销售政策 角色界定
介绍后引退 仔细观察 赞扬与鼓励 紧急支援 观察→示范→观察→示范→观察
用人
指导与激动 控制与修正
天津汉邦企业管理咨询有限公司
一、管理概述
班组长的一天ppt课件
5.日报处理 (出勤.加班.年休)
.工程实际情报的记入
1回/班 G/L
尽量工作时间记 入
6.回家&出厂
.设备.照明开关闭合确认
1回/班 G/L.T/L
.明确组内担当
6
1.T/L的一天
T/L业务内容
No. 区分
项目
业务内容
频度 担当&路径
其他
1.出勤&入场
.设备&照明开关
1次/班 G/LorT/L
2.传达确认
Ⅱ
作 业 中
不良内容把握&确立对策&展开
6.异常处置
*设备故障的确认、恢复对应指 示.展开 *线内修理.下线修理的对应指
发生时 发生时
示.展开
7.突发情况对应窗口 .安全、品质、生产等发生情况的对
应
发生时
*对暂定对策探讨，方案确立.对应指 示.展开
发生时
*组内无法对应的部分报告.结果指
发生时
示.展开
责人
.生产.品质.安全的课题寻找.方案 确立实施
随时
.寻找降低车辆成本的因素.提案 随时
G/L→ T/L→
T/M.G/L → A/M
G/L→ A/M T/L→ G/L
→ T/L→A/M
.生产所需供应品的管理.回收.筹 措.购买.受理
发生时
G/L→ 售货方
.根据工具集中管 理体系实行管理
.组员的人事健康面上的管理.指导.
G/L工作内容
No. 区分
项目
10.生产指示贴纸
变更(批量
变更)
11.改善活动
12.降低成本活动
13.供应品准备 作 (工具.劳保用品) Ⅱ业 中
优秀班组长之时间管理与工作计划概述PPT(共 40张)
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
后期的失效率又会升高，因为计划已经老化，需 要被新的计划所取代。
改变计划的原则
◆积极原则
所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，一 定要积极改正，但是一般情况下应以微调为主。
◆慎重原则
大方向既然论证了就不要轻易改动，如果轻易改动大 方向，会给员工造成很多迷惑，中国有句古话叫“政 多变则民惑”，政策变来变去，员工就会不知所措， 另一方面政策的糊涂也证明管理者的头脑糊涂。
IV 不做可以吗？
垃圾邮件 某些电话 推迟的工作 某些应酬 费时但无价值的工作 很少的琐事
五、时间管理的工具
1．月历 2．行事历与甘特表 3．效率手册 4．闹钟
日期
今天的主要目标
班组长的一天课件
05
班组长工作案例分享
高效生产案例分享
总结词
优化生产流程
详细描述
班组长通过对生产流程的优化，减少了生产线 的停顿时间，提高了整体的生产效率。
总结词
引入新设备
详细描述
班组长积极引入新设备，不仅提高了生产速度，还 降低了员工的劳动强度。
跨部门协作
总结词
详细描述
班组长积极推动跨部门协作，实现了资源共享，减少了 重复劳动，提高了工作效率。
质量管理能力
班组长需要具备质量管理知识 和能力，能够监督和管理产品 质量。
安全管理能力
班组长需要具备安全管理知识 和能力，能够确保生产现场的
安全。
02
班组长日常工作内容
生产计划安排
01
02
03
制定生产计划
根据订单需求和生产资源 ，制定合理的生产计划， 确保生产进度和交货期限 。
协调资源
与相关部门沟通，确保所 需物料、设备和人力资源 得到及时供应。
人员管理案例分享
总结词
员工培训与发展
详细描述
班组长重视员工培训与发展，通过 定期的培训和技能提升，提高了团 队的整体素质。
总结词
激励与关怀
详细描述
班组长善于运用激励手段，关心员工 的工作与生活，激发员工的工作热情 和创造力。
总结词
团队建设与沟通
详细描述
班组长通过团队建设活动和有效的 沟通机制，增强了团队的凝聚力和 执行力。
团队建设技巧
激发团队凝聚力
班组长应积极营造团队氛围，促进员工之间的合 作与互助，提高团队的整体效能。
关注员工成长
班组长应关注员工的个人成长和职业发展，提供 培训和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
班组长一日工作流程ppt课件
切换 准备
5M1E班前确认工作法
该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法， 用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。 Man（人）的确认重点:
1、 人员的状况 2、 完成计划任务是否需要加班 3、 人员的熟练程度，是否要组织OJT训练 Machine（机器）的确认重点: 1、 当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具 2、 机台的运行状况，机器的故障率如何 3、 机器的节拍、产能、效率如何，是否充足 4、 机台的维护和保养状况
Material（物料）的确认重点: 1、 产品的BOM资料是否齐备 2、 物料是否有库存，在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位，是否有缺料 4、 辅料及包材的准备状况 5、 它班转交过来的物料状况 Method（方法）的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、 工人的作业方法是否已熟练掌握
•自动报警---暗灯---指示灯与呼叫灯等---显示异常出现的装置 发生异常时，作业者当场停止作业，使用“ANDON”通知监督者。
监督者赶到现场，立即采取对策，处理异常，这种装置就叫做“显示异 常发生装置”
视频案例：丰田的安灯系统
4）加强品质巡检
品质巡检是班组长日常工作的重要内容之 一，其目的是：
3、高效率早会
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
早会的重要性
1、促进主管和员工间的沟通； 2、有利于营造团队组织； 3、利于提醒员工，防止问题重犯； 4、有利于公司企业文化的传递； 5、有利于生产的落实和异常问题及时处置； 6、有利于提高员工的服从和纪律意识； 7、有利于提升主管的职业技能。
《班组长一日》课件
03
班组安全与质量
班组安全管理制度
制定安全操作规程
为班组成员提供清晰、全 面的安全操作规程，确保 员工了解并遵循。
定期安全培训
组织定期的安全培训，提 高员工的安全意识和应对 突发情况的能力。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现 隐患及时整改，确保生产 安全。
班组安全风险识别与防范
识别潜在风险
通过定期评估和检查，及时发现 潜在的安全风险。
中级阶段
随着工作经验的积累，班组长需要提升团队建设 、决策和解决问题的能力。
持续发展
班组长需要保持持续学习和发展的态度，不断提 升自己的领导力水平。
05
班组长一日工作总结
工作总结与反思
总结当日工作完成情况
01
记录当天的工作任务、目标及实际完成情况，分析未完成的原
因。
反思工作不足
02
回顾当天工作中出现的问题和不足，分析原因，提出改进措施
提高自身管理能力
班组长需要具备一定的管理能 力，包括人员管理、生产管理 、质量管理等，以提高班组的 工作效率和质量。
加强沟通与协调能力
班组长需要具备良好的沟通与 协调能力，能够妥善处理各种 问题和矛盾，维护班组的团结 和稳定。
不断学习和提升
班组长要不断学习和提升自身 素质，了解行业动态和新技术 发展趋势，以适应不断变化的 市场需求和企业发展要求。
实践经验
在工作中不断实践，积累经验，反思和总结，提升领导力水平。
辅导与反馈
接受上级或专业辅导，及时获取反馈，了解自己的不足和改进方向 。
班组长领导力发展路径
初级阶段
班组长在初入职场时，需要掌握基本的领导技能 和管理方法。
高级阶段
优秀班组长一日管理课件
04
CHAPTER
班组绩效管理
定期进行评估
为了确保绩效评估的有效性，应定期进行评估，并及时向员工反馈结果。
绩效反馈应及时、具体，以便员工了解自己的表现和需要改进的地方。
及时反馈
制定改进计划
跟踪改进进度
根据绩效反馈结果，班组长应与员工一起制定改进计划，明确改进目标和措施。
班组长应定期跟踪员工的改进进度，提供必要的支持和指导，确保改进计划得到有效执行。
优秀班组长一日管理课件
目录
班组长角色定位班组日常管理班组目标与计划管理班组绩效管理班组问题解决与改进班组长自我发展与提升
01
CHAPTER
班组长角色定位
领导力
执行力
沟通能力
解决问题的能力
01
02
03
04
能够带领团队朝着共同目标努力，激发团队成员的潜力。
能够高效地执行上级指示和任务，确保工作按时完成。
任务分析
资源整合
任务分解与落实
进度监控与调整
根据任务需求，合理调配班组内外部资源。
将大任务分解为小目标，确保每个员工明确自己的职责。
实时跟进任务进度，及时调整计划，确保任务按时完成。
确保班组内部信息传递畅通，上级指示和下级反馈得到及时处理。
信息上传下达
加强班组内各部门、岗位之间的沟通与协作，形成工作合力。
03
02
01
05
CHAPTER
班组问题解决与改进
问题识别是解决问题的第一步，需要班组长具备敏锐的观察力和分析能力。
总结词
班组长需要关注班组工作的各个环节，及时发现存在的问题和潜在的风险。通过收集数据、观察员工表现和沟通交流，深入分析问题的根本原因，为解决问题提供依据。
班组长一日工作管理PPT课件
1、什么是管理
班长要做好 上级领导的好帮手
辅佐的含义
• 能够积极接受上司的指令并真正理解其意图； • 能够克服困难，创造性的执行上司的决定。 • 能运用自己的思维，为上司提供建议； • 能保持健康的心态，树立良好辅佐理念；
第6页/共21页
1、什么是管理
班长要做好 上级领导的好帮手
如何做好下属
• 安心：自动报告你的工作进度； • 省心：帮上司解决问题，不制造麻烦； • 开心：主动提出改善，提升业绩； • 放心：办事想妥，执行力强（忠诚）；
6S管理
用6S管理法进行现场安全的管控，现 场卫生 的管控 ，现场 工作氛 围、公 司风气 的培养
第10页/共21页
2、班组长一日管理 召开班组会
• 信息传递 • 工作氛围 • 工作安排 • 员工指导、教育
早会的目的
• 增强集体观念 • 上传下达，保持良好沟通； • 有序安排，提高工作效率； • 创造良好的工作氛围； • 引导良好的工作习惯 • 培养良好的部门风气
第7页/共21页
02 班长一日管理
第8页/共21页
2、班组长一日管理 召开班组会
品质巡检
基础工作的方法
班长必知的3个管理要点
生产前确认
第9页/共21页
有效的班组沟通
2、班组长一日管理
班长必知的3个管理要点
目标管理
准时开工率、质量管理、机器效率、 人工效 率、完 成率、 液体产 出率
4M1E
4M：Men 人 Machine 机器 Material 材料 Methed 方法 1E：Environment 环境
明确定义、明确问题
A （analyze） 科学的分析问题
M （measure） 准确的测量问题
班组长一日工作管理课件
详细描述
班组长应该关注团队成员的进步 和贡献，及时给予肯定和表扬， 同时通过奖励和鼓励机制激发团 队成员的潜力。
解决问题的方法
总结词
班组长需要具备解决问题的能力，能够快速准确地分析问题并提出有效的解决方 案。
详细描述
在面对问题时，班组长应保持冷静、分析问题的根本原因，并采取合适的措施解 决。同时，班组长还需要培养团队成员的问题解决能力，促进团队整体水平的提 升。
制定针对性的培训计划，包括培训内 容、时间、方式等，以提升团队整体 能力。
团队建设与凝聚力
团队文化
塑造积极向上的团队文化，鼓励团队协作、沟通与分享。
凝聚力提升
通过团队活动、激励措施等手段，增强团队凝聚力和归属感。
应对突发事件
预警机制
建立有效的预警机制，及时发现和预防潜在的突发事件。
应对措施
制定应对突发事件的预案和流程，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
沟通协调
与上级领导、其他班组和部门 进行有效的沟通协调，确保生 产顺利进行。
安全管理
落实安全生产责任制，开展安 全教育和培训，及时处理安全
隐患。
班组长的角色
01
02
03
领导者和教练
引导和激励班组员工，提 升团队凝聚力和执行力。
代表和桥梁
代表班组利益与上级领导 沟通，同时传达上级指示 和要求。
决策者和创新者
根据实际生产情况，对进度计划进行 调整和优化，确保生产进度的合理性 和可行性。
进度监控
通过现场巡查、数据统计等方式，实 时监控生产进度，及时发现和解决生 产过程中的问题。
质量保证
质量标准
制定明确的质量标准和检测方法， 确保产品质量符合要求。
班组长应该关注团队成员的进步 和贡献，及时给予肯定和表扬， 同时通过奖励和鼓励机制激发团 队成员的潜力。
解决问题的方法
总结词
班组长需要具备解决问题的能力，能够快速准确地分析问题并提出有效的解决方 案。
详细描述
在面对问题时，班组长应保持冷静、分析问题的根本原因，并采取合适的措施解 决。同时，班组长还需要培养团队成员的问题解决能力，促进团队整体水平的提 升。
制定针对性的培训计划，包括培训内 容、时间、方式等，以提升团队整体 能力。
团队建设与凝聚力
团队文化
塑造积极向上的团队文化，鼓励团队协作、沟通与分享。
凝聚力提升
通过团队活动、激励措施等手段，增强团队凝聚力和归属感。
应对突发事件
预警机制
建立有效的预警机制，及时发现和预防潜在的突发事件。
应对措施
制定应对突发事件的预案和流程，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
沟通协调
与上级领导、其他班组和部门 进行有效的沟通协调，确保生 产顺利进行。
安全管理
落实安全生产责任制，开展安 全教育和培训，及时处理安全
隐患。
班组长的角色
01
02
03
领导者和教练
引导和激励班组员工，提 升团队凝聚力和执行力。
代表和桥梁
代表班组利益与上级领导 沟通，同时传达上级指示 和要求。
决策者和创新者
根据实际生产情况，对进度计划进行 调整和优化，确保生产进度的合理性 和可行性。
进度监控
通过现场巡查、数据统计等方式，实 时监控生产进度，及时发现和解决生 产过程中的问题。
质量保证
质量标准
制定明确的质量标准和检测方法， 确保产品质量符合要求。
班组长的一天PPT
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1.G/L的一天
G/L工作内容
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1.T/L的一天
T/L业务内容
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再见，see you again
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杰出班组长管理才能训练《班组长的每一天》(PPT 231页)
作
位
○執行 ◎負責 ◇確認 ◇S 裁決
品
質
成
本
物 生 新 材 消5 工作新專組 業
料 產 工 料 耗S 程業規業織 務
管 性 种 耗 品推管標劃計運 規
理 向 的 損 管進理準制劃作 劃
上 開 管 理 基書品 ‧ 規
發理
準修檢中劃
修定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期
定︵ 計
︵設 劃
設計 規
計變 劃
變更
更︶
︶
L
○
○◎
◎○
◎◎
◎
C
樓工業、華聲電子、信誠陶瓷、盛達陶瓷、華興、恆達陶 瓷、鴻源科技、東隆五金、信誼陶瓷、羅馬陶瓷、合成興 業、國賓陶瓷、瑞祥水曖、東亞瓷磚、天地瓷磚、全國加 油站、大宇電線電纜、國際洪建全文教、寶旺螺絲、寶彥 汽車銷售、草本化妝品、瑪莉飾品……等百餘家企業之生 產改善，TQM及行銷規劃。
邱東波 顧問
○○○ ○ ◎◎◇○ ◇◇◎◎
◇S ◇S
◇◎
○執行 ◎負責
◇確認 ◇S 裁決
品
質
環境
作工工小 提 每 業程程團 案 日 標不自隊 促 工 準良主活 進 程 確日管動 巡 認報理指 回
管表導 理管促
理進
水作
電業
‧Ai 安 r等 全 動及
力5 管S 理
◎◎◎
◇◇
◎
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◎◎◎
◇S
◎◎ ◇◇ ◇
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現場幹部職責區分
台湾松下班长的每 一天标准书规范
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現場幹部職責區分
人員
業人加出
務員班勤
內
異 動
處 理
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○執行 ◎負責 ◇確認 ◇S 裁決
品
質
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物 生 新 材 消5 工作新專組 業
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理 向 的 損 管進理準制劃作 劃
上 開 管 理 基書品 ‧ 規
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修定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期
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邱東波 顧問
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○執行 ◎負責
◇確認 ◇S 裁決
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現場幹部職責區分
人員
業人加出
務員班勤
內
異 動
處 理
管 理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 目的：明确责任便于追踪，利用点检防止出现首件错误，引 发批量事故，更重要的是使员工进入工作状态；领导签字的 方式使员工重视各种点检防止出现应付或漏项
19
生产实际的把握，作业指导和确认
• 细则：生产进度的把握：由于内部原因造成作业掉线的原因调查， 情况的把握和汇报，作业掉线的临时对应、异常处置、员工士气鼓
• 内容：采取问答的形式，简短扼要 • 目的：让直接领导了解班组情况，并采取措施，特别是
协调的事项及要离开本区域要做的事情和时间段，由生 产科长安排，防止出现班组无管理人员的现象，特别是 刚开线时段和点检阶段
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体操
• 细则：以班为单位做体操，观察部下的健康及劳保穿戴、 工作装的检查
• 内容：可以采取适当的、随意的动作活动身体，检查员 工穿戴是否合乎要求
18
本工位车辆的明确，首件检查
• 细则：作业第一台车辆的记录及首件点检状况及管理表的记 录（设备等）状况的确认，特别是发生变化的工位（人员、 部品、设计操作变更、设备调整变更等等）
• 内容：是否明确记录装配车辆节点（VIN），是否利用点检 表逐项点检装配内容并记录（点检方式必须可以目视化）等 状况的确认并在表格上签字
15
开线前点检情况的把握
• 细则：部品的准备的把握和各种异常的汇总、报告、处 理，点检情况的确认并签字
• 内容：将观察到的和员工汇报的情况汇总联络处理，要 在相关表格记录，各种点检表的签字确认
• 目的：防止在员工还进入工作状态时发生事故，使员工 重视各种点检防止出现应付或漏项，达到最佳状态
16
2、作业中
• 细则：零部件、中间在制品、在制品数量、状态等的确 认，小部品向随身携带容器补充的确认
• 内容：采取观察及询问的方式及让员工主动汇报的方式 • 目的：防止开线就缺件（可能上一班余下不多），造成
开线时生产混乱，零件上线状态的确认，对班遗留的部 品（特别是工位上、工位间、内部中转物流的中间在制 品和在制品）有无状态错误或改变的确认防止误品
• 寒暄 • 出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认生产进度 • 交接班纪录的确认 • 生产科长、班组长的碰头会 • 体操 • 早会 • 部品确认 • 开线前点检情况的把握
8
寒暄
• 细则：早上到公司和同事特别是部下相互打招呼 • 内容：互相问候（特别是新人） • 目的：融洽彼此、尊重和谐的关系，创造意见或建议能
促并要作出相应记录
• 目的：防止出现人员变化而应急措施未跟上；由于设备、工具等出 现异常问题而引发生产、质量等问题。点检方法可目视化，便于班
组长或其他领导例行检查，坚决杜绝和防止将点检表当作签到表或
不点检（未点检就记录、记录与实际不符）
10
交接班纪录的确认
• 细则：对班交接班记录内容的把握并把重要内容写在目 视管理看板上，以提醒自己或别人
• 内容：采取正式现场会议的形式传达问题给每位员工，由责 任者讲解昨天的错误，问答的形式解答和收集员工问题，会 议结束时开展KYT活动。
• 目的：让员工了解车间的新流程及动向（特别是新员工）， 让责任者现身说法更具有说服力，对昨天的总结防止再次发 生，解答员工的问题建立彼此信任、友好的关系
14
部品确认
够及时沟通的积极向上氛围
9
出勤人员、设备（水电气）、工具等的 确认
• 细则：员工出勤状况的确认及照明；设备（水电气）、工具等状况
的确认
• 内容：确认作业人员状况将变化点目视化以提醒相关人员及采取相
应措施；制定工具设备的点检标准、表格及点检方法（点检方法必 须可以目视化），特别是易耗品（如套筒、电极头等）等的检查督
舞，总是掉线工位的改善和指导。由于外部原因造成掉线情况的把
握，向领导的汇报听取指示并实施对应
• 内容：利用作业范围的指示标志，查看员工的位置及状况，判断异
常状态，在必要的时候采取措施帮助赶线（新员工要加以鼓励、树
立信心），超出自己的处理权限的应立即上报听取指示
• 目的：及时发现生产状况的异常，立即采取措施防止影响生产，更 重要的是提高员工士气和干劲，防止因长时间掉线而丧失干劲或对
• 目的：开线前的身体预热，更重要的是班组长观察员工 的身体状况及精神面貌，以判断员工的状况作出合理的 安排，防止穿戴的不当造成品质、安全事故等。
13
早会
• 细则：联络事项及车间新流程的传达及工作的指示、最新通 知等，安全、质量问题等强调，特别是对昨天问题的总结及 采取的对策的贯彻，特别重要的是员工问题的收集和解答
卓越班组长的一天
1
整体概况
概况一
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02
概况三
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03
2
一、班组的定义和使命
1、班组 2、班组长能力 3、班组管理
3
一.班组长在企业管理中的作用 1、班组
班组是企业的细胞，班组管理是企业 管理的基础；班组是直接创造价值的 最基本的单元、最基层组织。
4
2、班组长能力
• 技能全面 • 标准化作业 • 异常处置 • 改善能力 • 团队执行
5
3、班组管理
• 安全管理 • 设备管理
• 质量防控 • 人事培训
• 生产进度 • 全员改善
• 成本控制 • 绩效考核
• 环境5S
• 企业文化
6
二、班组长的一天
1、开线前 2、作业中 3、停线后
7
1、开线前
• 本工位车辆的明确，首件检查 • 生产实际的把握，作业指导和确认 • 安全观察 • 作业观察 • 品质检查 • 异常对应（装配类、设备、外协件等） • 突发问题的对应 • 零件、部品的运送管理
17
• 设计变更、零件状态变更的对应 • 生产指示票的变更对应（包括节拍、车型等的变更） • 改善活动 • 成本降低的活动 • 必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等） • 人员管理 • 环境5S • 材加不的管理 • 各种提案确认 • 生产质量等专题日例会（生产科长、质量专员、班组长）
• 内容：让全员养成查看交接记录的习惯，自己查看，班 组长及时将相关信息传递给相关人员防止遗忘或漏项， 传递后也要目视化以提醒自己跟踪确认
• 目的：防止两班出现同样的错误，或该注意的、应更改 的没有做或不彻底等事项
11
生产科长、班组长的碰头会
• 细则：出勤状况等事项的把握和报告，特别是需要生产 科长协调的或自己必须要离开本班组区域去协调的事项 和时间段的报告，传达领导的指示
19
生产实际的把握，作业指导和确认
• 细则：生产进度的把握：由于内部原因造成作业掉线的原因调查， 情况的把握和汇报，作业掉线的临时对应、异常处置、员工士气鼓
• 内容：采取问答的形式，简短扼要 • 目的：让直接领导了解班组情况，并采取措施，特别是
协调的事项及要离开本区域要做的事情和时间段，由生 产科长安排，防止出现班组无管理人员的现象，特别是 刚开线时段和点检阶段
12
体操
• 细则：以班为单位做体操，观察部下的健康及劳保穿戴、 工作装的检查
• 内容：可以采取适当的、随意的动作活动身体，检查员 工穿戴是否合乎要求
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本工位车辆的明确，首件检查
• 细则：作业第一台车辆的记录及首件点检状况及管理表的记 录（设备等）状况的确认，特别是发生变化的工位（人员、 部品、设计操作变更、设备调整变更等等）
• 内容：是否明确记录装配车辆节点（VIN），是否利用点检 表逐项点检装配内容并记录（点检方式必须可以目视化）等 状况的确认并在表格上签字
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开线前点检情况的把握
• 细则：部品的准备的把握和各种异常的汇总、报告、处 理，点检情况的确认并签字
• 内容：将观察到的和员工汇报的情况汇总联络处理，要 在相关表格记录，各种点检表的签字确认
• 目的：防止在员工还进入工作状态时发生事故，使员工 重视各种点检防止出现应付或漏项，达到最佳状态
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2、作业中
• 细则：零部件、中间在制品、在制品数量、状态等的确 认，小部品向随身携带容器补充的确认
• 内容：采取观察及询问的方式及让员工主动汇报的方式 • 目的：防止开线就缺件（可能上一班余下不多），造成
开线时生产混乱，零件上线状态的确认，对班遗留的部 品（特别是工位上、工位间、内部中转物流的中间在制 品和在制品）有无状态错误或改变的确认防止误品
• 寒暄 • 出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认生产进度 • 交接班纪录的确认 • 生产科长、班组长的碰头会 • 体操 • 早会 • 部品确认 • 开线前点检情况的把握
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寒暄
• 细则：早上到公司和同事特别是部下相互打招呼 • 内容：互相问候（特别是新人） • 目的：融洽彼此、尊重和谐的关系，创造意见或建议能
促并要作出相应记录
• 目的：防止出现人员变化而应急措施未跟上；由于设备、工具等出 现异常问题而引发生产、质量等问题。点检方法可目视化，便于班
组长或其他领导例行检查，坚决杜绝和防止将点检表当作签到表或
不点检（未点检就记录、记录与实际不符）
10
交接班纪录的确认
• 细则：对班交接班记录内容的把握并把重要内容写在目 视管理看板上，以提醒自己或别人
• 内容：采取正式现场会议的形式传达问题给每位员工，由责 任者讲解昨天的错误，问答的形式解答和收集员工问题，会 议结束时开展KYT活动。
• 目的：让员工了解车间的新流程及动向（特别是新员工）， 让责任者现身说法更具有说服力，对昨天的总结防止再次发 生，解答员工的问题建立彼此信任、友好的关系
14
部品确认
够及时沟通的积极向上氛围
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出勤人员、设备（水电气）、工具等的 确认
• 细则：员工出勤状况的确认及照明；设备（水电气）、工具等状况
的确认
• 内容：确认作业人员状况将变化点目视化以提醒相关人员及采取相
应措施；制定工具设备的点检标准、表格及点检方法（点检方法必 须可以目视化），特别是易耗品（如套筒、电极头等）等的检查督
舞，总是掉线工位的改善和指导。由于外部原因造成掉线情况的把
握，向领导的汇报听取指示并实施对应
• 内容：利用作业范围的指示标志，查看员工的位置及状况，判断异
常状态，在必要的时候采取措施帮助赶线（新员工要加以鼓励、树
立信心），超出自己的处理权限的应立即上报听取指示
• 目的：及时发现生产状况的异常，立即采取措施防止影响生产，更 重要的是提高员工士气和干劲，防止因长时间掉线而丧失干劲或对
• 目的：开线前的身体预热，更重要的是班组长观察员工 的身体状况及精神面貌，以判断员工的状况作出合理的 安排，防止穿戴的不当造成品质、安全事故等。
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早会
• 细则：联络事项及车间新流程的传达及工作的指示、最新通 知等，安全、质量问题等强调，特别是对昨天问题的总结及 采取的对策的贯彻，特别重要的是员工问题的收集和解答
卓越班组长的一天
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整体概况
概况一
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概况三
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一、班组的定义和使命
1、班组 2、班组长能力 3、班组管理
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一.班组长在企业管理中的作用 1、班组
班组是企业的细胞，班组管理是企业 管理的基础；班组是直接创造价值的 最基本的单元、最基层组织。
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2、班组长能力
• 技能全面 • 标准化作业 • 异常处置 • 改善能力 • 团队执行
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3、班组管理
• 安全管理 • 设备管理
• 质量防控 • 人事培训
• 生产进度 • 全员改善
• 成本控制 • 绩效考核
• 环境5S
• 企业文化
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二、班组长的一天
1、开线前 2、作业中 3、停线后
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1、开线前
• 本工位车辆的明确，首件检查 • 生产实际的把握，作业指导和确认 • 安全观察 • 作业观察 • 品质检查 • 异常对应（装配类、设备、外协件等） • 突发问题的对应 • 零件、部品的运送管理
17
• 设计变更、零件状态变更的对应 • 生产指示票的变更对应（包括节拍、车型等的变更） • 改善活动 • 成本降低的活动 • 必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等） • 人员管理 • 环境5S • 材加不的管理 • 各种提案确认 • 生产质量等专题日例会（生产科长、质量专员、班组长）
• 内容：让全员养成查看交接记录的习惯，自己查看，班 组长及时将相关信息传递给相关人员防止遗忘或漏项， 传递后也要目视化以提醒自己跟踪确认
• 目的：防止两班出现同样的错误，或该注意的、应更改 的没有做或不彻底等事项
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生产科长、班组长的碰头会
• 细则：出勤状况等事项的把握和报告，特别是需要生产 科长协调的或自己必须要离开本班组区域去协调的事项 和时间段的报告，传达领导的指示