业财融合,财务转型新思路
业财融合财务转型新思路
信息化时代的最大特点之一就是信息爆炸，信息来的多，来的快。
以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算，才能决算。
出了事，会计最经常说的话是，业务不提供，我怎么知道！现在不同了，信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析，实时挖掘出有用的信息。
以前分权是因为管理层级多，效率低，现在是全方位的业务共享，全方位的信息共享，分权反而不利于标准化、标准化，所以财务共享、集中管控正当时，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘有用的业务信息，为集中管控效劳。
这就有了业财融合，就是在IT环境下，企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程的有机融合。
建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融合为一体，能最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况，真正将会计控制职能发挥出来。
传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，是典型的事后监视，甚至监视的角色也谈不上。
这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。
可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。
为适应经济开展，财务人员转型迫在眉睫。
向哪转？毋庸置疑，由传统的会计核算向致力于业务开展转变，业财融合是新时代财务人员转型的方向。
具体如何转变？未来我们财务人员怎样表达自身价值？转变思维思维转变是最难的，也是最关键的。
财税人员首先应跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价，进而提出解决方案。
细心的人会发现财务工作几乎与所有的管理工作相关。
人力资源管理方面，人员进来就要用好吧，想留做人才就要鼓励，要鼓励就离不开钱，业绩考核、奖金分配、期权鼓励、股权鼓励。
这都与财务相关。
投资管理方面，从投资策略的制定到投资目标达成，都离不开财务工作。
业务管理就更不用说了，业务员有指标有任务，他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到提成，财务就是要核实他们是不是真赚了钱，应该拿多少提成。
业财融合视域下企业财务转型方法思考
业财融合视域下企业财务转型方法思考在业财融合背景下，传统财务管理模式将不能满足现代化企业发展要求，所以，需要对财务模式深入转型。
业财融合视角下的财务转型，需要结合企业战略发展目标，对企业各项资源整合优化。
然而，业财融合视角下的财务转型依然会面临各种问题，只有将这些问题全面处理，才能发挥业财融合下财务转型价值，引导企业健康发展。
一、财务转型的必要性从目前情况来说，石化企业正处于深化改革发展、促进企业治理结构优化、决胜可持续发展的重要阶段，在财务管理上，也应结合改革发展要求深入转型，以增强企业财务管理能力，承担其服务经营业务的使命。
由此可见，财务转型已成为必然需求。
随着价值管理理念的出现，业财融合工作全面发展，财务管理在企业经营管理中的价值不断凸显，进一步对财务引导价值创造、整合资源、防范风险等提出新的要求。
基于业财融合视角下的财务转型，优化财务管理体系，增强财务管理能力，优化财务管理流程，明确财务管理职责，实现由核算型朝着管理型方向改变，构建一支高能力的财务管理团队，促进企业经营发展目标顺利实现。
二、业财融合视域下企业财务转型存在的问题（一）工作目标不统一即便实施业财融合能够推动企业更好发展，但是在这种环境下进行财务转型，将会面临各种问题，具体展现在企业目标缺少统一性。
对于财务部门来说，工作重点在于根据业务活动要求，做好价值管理与预算管理工作，从中可以找出业务部门中出现的各种问题，帮助其制定详细的处理对策。
而业务部门工作重心放在业务指标完成度上，因此业务部门与财务部门在工作目标上缺少统一性，工作重心有所偏差，在业财融合环境下，部门之间矛盾比较凸显，从而影响企业财务转型，无法获取理想的财务工作效果。
（二）部门口径不一致在信息化背景下，随着信息技术的普及和推广，为业财融合活动开展提供良好条件，但是企业在财务转型上，依然会受到一定阻碍。
例如，即便信息技术的应用可以给财务管理工作开展提供便利条件，但是财务部门数据相对较为专业，财务部门在对数据处理过程中，将会面临一些偏差，使得数据口径不统一，给财务部门与业务部门数据分析带来一定影响。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造随着全球经济的发展，企业的财务管理和业务运营也在不断发生转变。
传统的财务管理模式已经无法满足企业业务发展的需要，财务转型成为越来越多企业关注的焦点。
在财务转型的进程中，业务和财务的融合发挥着重要的作用，可以为企业创造更大的财务价值。
本文将从财务转型下的业务融合模式和财务价值创造两个方面展开探讨。
一、财务转型下的业务融合模式1. 数据驱动业务决策在财务转型的背景下，企业需要加大对数据的收集和分析，利用数据驱动业务决策。
财务部门可以通过汇总和分析企业各项财务和业务数据，为业务部门提供决策支持。
通过建立数据驱动的业务决策模式，可以帮助企业更好地把握市场动向，优化产品组合，提高市场营销效率，实现业务和财务的良性循环。
2. 财务共享服务中心在财务转型下，越来越多的企业正在建立财务共享服务中心，将企业各个部门的财务活动集中管理。
财务共享服务中心可以提高企业的财务效率和效益，降低财务成本，同时还可以为业务部门提供更全面的财务支持和服务。
通过财务共享服务中心，企业可以实现业务和财务的深度融合，为企业创造更多的价值。
3. 财务与业务的战略协同在财务转型的进程中，财务部门需要与业务部门深入合作，共同制定企业的发展战略。
财务部门需要更多地了解业务的需求和挑战，为业务部门提供更加贴合实际情况的财务支持和建议。
通过财务与业务的战略协同，企业可以更好地把握市场机遇，提高市场竞争力，创造更多的财务价值。
二、财务价值创造1. 降本增效在财务转型的背景下，企业需要不断降低成本，提高效益。
财务部门可以通过财务管理工具和技术手段，对企业的财务活动进行全面分析，找出成本浪费和效益低下的环节，优化财务流程，降本增效。
通过降本增效，企业可以提高整体的经营效益，为企业创造更多的财务价值。
2. 风险管理财务转型下，企业面临着更多的市场风险和经营风险。
财务部门可以通过财务风险管理工具和手段，对市场风险和经营风险进行全面的分析和评估，及时发现和防范风险，降低企业的经营风险。
基于业财融合的企业财务管理转型
基于业财融合的企业财务管理转型业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。
财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。
开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。
一、业财融合关系（一）业财融合在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。
在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。
业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。
（二）业财融合关系第一，两者是整体和局部的关系。
当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。
因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。
财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。
第二，两者是主动与被动的关系。
财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。
第三，两者具有原则性和灵活性的关系。
财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。
监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造随着企业经营环境的不断变化，企业财务部门也需要与时俱进，实现财务转型。
财务转型不仅仅是对财务管理方式和工具的改变，更是对企业财务角色的变化。
在这个过程中，业务和财务的融合显得格外重要。
本文将介绍财务转型下的业财融合模式以及这种模式对财务价值的创造。
在财务转型的过程中，财务部门需要更加靠近业务，紧密合作，实现业财融合。
业财融合模式指的是以业务为主导，以财务为辅助，将业务和财务有机地结合起来，实现协同工作，提高企业财务管理水平。
1. 双向互动模式在双向互动模式下，业务和财务部门之间的互动是双向的。
业务部门需要从财务部门处获取财务信息以及能够支持业务发展的财务分析和预算等工具，同时财务部门也需要通过与业务部门的沟通，理解业务发展背景，为业务提供财务支持和建议。
2. 业务驱动模式3. 财务顾问模式在财务顾问模式下，财务部门扮演的是顾问的角色。
财务部门需要深入了解业务并且在此基础上提供有价值的财务支持和建议。
财务部门需要提供财务风险和机会评估，并根据业务的需要提供财务咨询和建议。
业财融合对这个流程中每一个参与者都有利。
企业通过业财融合实现协同工作，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
以下是业财融合对财务价值创造的影响：1. 提高财务分析的准确性业财融合可以帮助企业更准确地理解业务背景和需求，从而帮助财务部门更好地进行财务分析。
这种分析的准确性可以提高财务管理水平，增加财务的可靠性。
2. 帮助业务部门发现潜在的财务风险和机会通过与业务部门的深入沟通和了解，财务部门可以发现一些潜在的财务风险和机会。
财务部门可以通过提供合适的财务分析和预算工具，帮助业务部门更好地应对风险并利用机会。
3. 提高企业利润通过业财融合合理利用财务咨询和预算工具，企业可以更好地进行资源配置，从而提高利润。
财务部门的财务分析和预算可以为企业提供有价值的建议，指导企业有效增加收入和控制成本。
4. 提高企业效率和降低成本通过业财融合，财务部门和业务部门可以协同工作，并且能够更有效地处理业务，提高企业效率。
业财融合下的财务转型思考
业财融合下的财务转型思考业财融合，听起来像是高大上的名词，对吧？其实呢，说白了，就是把“财务”和“业务”这两条看似不太搭界的“腿”给拉到一起，走同一个方向，协调一致。
你别看它简单，实际操作起来可得费点心思，毕竟这可不是个“门当户对”的组合。
不过，做得好呢，真的是能让企业焕发新活力，就像火锅里放了点辣椒，瞬间就热闹起来。
传统的财务工作，老实说，就是个“看账簿、做报表、查漏洞”的单调活儿。
很多企业的财务部门，做事就像在编程一样，流程清清楚楚，任务分得明明白白。
结果呢？大家一忙成了“财务机器”，虽然账目清楚了，但业务到底是怎么回事，财务真是不太清楚。
对业务部门来说，财务总是看得很远、摸不着的存在，他们眼里，财务部门就像是“后方的军队”，永远没见过阵地上的战斗到底怎么打。
业务做得热火朝天，可是财务能不能精准地跟得上呢？显然，不能！所以说，业财融合就是把这两种“高冷”部门拉到一块儿，摒弃隔阂，找到共同的“频率”，把账目和业务打成一片，合力“打怪”！有时候啊，财务和业务的关系就像夫妻关系。
财务总觉得，业务就是“花钱的机器”，不懂“精打细算”；而业务呢，也会嫌财务“太死板”，总是用一堆数字给自己找麻烦。
但真要做到业财融合，就得好好沟通，打破隔阂。
业务部门有业务目标，财务部门则得为这些目标“保驾护航”。
你想啊，今天这个业务部门在进行市场扩展，搞了一个新产品的推广，但财务如果只关心利润、不考虑市场投入、成本控制，那这事做得再好，最后可能也是竹篮打水一场空。
所以，财务部门得提前跟业务部门对接清楚，知道业务部门想要什么，怎样做才能把账本和业务的需求有机结合起来。
好比说，财务不是在“做法式大餐”，而是要“家常便饭”，踏实能吃，预算能用，利润能增，任务能够按时完成，大家都不怕“饿肚子”！更有意思的就是，现在的财务转型，基本上都得依赖技术手段，毕竟我们生活在数字化时代。
今天的财务，已经不是简单的“拿算盘”，也不是“拿着笔头算个数字”。
业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略
业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略业财融合对企业财务管理转型的作用是提高财务管理效率和决策水平，推动企业盈利能力的提升。
通过业财融合，企业可以实现财务数据的全面共享和集中管理，加强财务与业务之间的联系，提高财务部门对业务活动的理解和参与度，从而更好地支持企业战略决策和经营管理。
具体的实践策略包括：1.构建全面的财务信息系统：通过引入先进的财务管理软件和技术手段，建立起全面、准确、及时的财务信息系统，实现财务数据的实时更新和共享，提高信息采集、处理和报告的效率。
2.建立绩效评价体系：制定科学的绩效评价指标体系，将财务指标与业务活动相结合，量化评估财务与业务的关联关系，通过对绩效评价结果的分析，为企业提供与业务目标一致的财务管理决策参考。
3.设立跨部门协作机制：促进各部门之间的信息共享和沟通，建立跨部门的工作协作机制，实现跨功能团队的共同协作与配合，确保财务管理与业务活动之间的密切衔接。
4.加强财务人员的专业素养：提升财务人员的专业能力和素质，培养他们对业务的理解和参与度，使他们不仅具备扎实的财务知识和技能，还能通过理解业务活动，为企业提供更具价值的财务分析和建议。
5.推行综合预算管理：将财务预算与业务活动相结合，制定综合预算管理体系，将财务预算纳入业务规划和经营管理的全过程，实现预算的全面协调和控制。
6.引入先进的财务工具和方法：引入先进的财务工具和方法，如财务分析模型、风险管理工具等，提高财务管理的准确性和可操作性，为企业提供更全面、准确的财务信息和风险分析。
总之，业财融合对企业财务管理转型的作用是推动企业从传统的财务管理向战略财务管理的转变，通过加强财务与业务之间的联系和协作，提高财务管理的效率和决策水平，实现企业的可持续发展。
业财融合下的财务转型的分享
业财融合下的财务转型的分享以业财融合下的财务转型的分享为标题，写一篇文章随着信息技术的快速发展，各行各业都在不断进行数字化转型。
在金融行业中，业务和财务的融合成为了一种趋势。
业财融合的核心目标是通过整合业务和财务数据，提高企业的财务管理效率和决策能力。
本文将分享一些关于业财融合下的财务转型的见解和经验。
业财融合的核心在于数据整合和共享。
传统上，企业的业务数据和财务数据是分开存储和处理的，导致了信息孤岛的存在。
而在业财融合下，通过建立统一的数据平台和数据模型，实现了业务数据和财务数据的整合与共享。
这样一来，企业可以更加全面地了解业务运营情况，并准确地进行财务分析和决策。
业财融合的关键在于智能化的财务分析和预测。
传统的财务分析和预测主要依靠人工进行，存在着主观性和不准确性的问题。
而在业财融合下，通过引入人工智能和大数据分析技术，可以实现对财务数据的智能化分析和预测。
这样一来，企业可以更加准确地评估业务风险和盈利能力，为决策提供科学依据。
业财融合的优势在于财务管理的全面性和一体化。
传统的财务管理主要关注财务报表和财务指标的编制和分析。
而在业财融合下，财务管理不仅仅是简单的会计核算和报表编制，还涵盖了业务运营、风险管理、预算控制等方面的内容。
这样一来，企业可以实现财务管理的全面性和一体化，提高财务管理的效率和质量。
业财融合的实施需要充分考虑到组织和文化的变革。
业财融合不仅仅是技术上的问题，更是一种组织和文化上的变革。
在实施业财融合的过程中，需要进行组织结构的调整和人员培训，以适应新的工作方式和要求。
此外，还需要建立起一种以数据为核心的企业文化，推动企业向数据驱动的方向发展。
业财融合下的财务转型是一种必然趋势，对于企业来说是一个重要的发展方向。
通过业财融合，企业可以实现业务和财务的高效整合，提高财务管理的效率和决策能力。
然而，业财融合的实施需要充分考虑到组织和文化的变革，以确保转型的顺利进行。
希望本文的分享能够对正在进行业财融合的企业提供一些参考和启示。
业财融合视角下企业财务管理工作转型分析
业财融合视角下企业财务管理工作转型分析财务管理是企业工作的关键内容之一，直接影响企业的经营回报、财务安全，要给予必要的关注。
本文以业财融合视角下企业财务管理工作的变化与转型目标为切入点，就企业财务管理工作转型的必要性、困境等进行分析，最后结合上述内容，论述业财融合视角下企业财务管理工作转型的路径，包括丰富财务管理转型方式、明确信息方面的管理转型要求、建立信息化作业系统、明确财务管理转型计划等内容，服务企业财务管理转型，促进业财融合和企业发展。
业财融合（the Integration of Business and Finance）是一种管理手段，是指为了更好地实现企业目标，围绕价值链和供应链，通过信息化手段，将财务工作嵌入采购、生产、研发、销售、客户服务和综合管理等业务活动，为业务提供适用的预算、核算、成本、绩效、投融资、风险管理等财务支持，在价值维度与业务维度高质高效融合的基础上，实现业务流、资金流、物资流、信息流和数据流的动态优化。
业务和财务工作的共同目标在于推动企业发展，这为其融合提供了思路，同时其工作的独立性也增加了融合难度，需要企业以更具现代化、科学性的手段提升业财融合质量。
在此背景下，分析业财融合视角下企业财务管理工作转型的困境与方法具有一定的现实意义。
一、业财融合视角下企业财务管理工作转型的必要性（一）提升财务管理水平的需要业财融合视角下，企业财务管理工作转型是提升财务管理水平的需要。
业财融合产生的基础条件之一是日益激烈的市场竞争，直接目标在于改善企业经营态势和盈利水平。
然而现代企业的业务活动往往受到市场因素影响，其盈亏的不確定性较大，当企业开展较大规模的投资业务时，通过业财融合可以提升对业务的全程管理能力、控制能力，借助管理会计手段组织管理，使投资回报被控制在合理范围内、符合预期水平，即便投资过程中出现意外情况，也可及时通过财务管理评估损失、业务波动情况，及时加以控制，减少损失，保证财务管理质量、效率。
基于业财融合视角下财务分析模式创新路径
基于业财融合视角下财务分析模式创新路径现代企业的发展，有一个非常重要的趋势是企业融合的发展，随着企业融合的发展，基于业财融合视角的财务分析也需要随之发展，下面，就对基于业财融合视角下财务分析模式创新路径提出几点建议。
首先，要深入研究基于业财融合视角下财务分析模式，构建完整的财务分析模式，将其中的各个组成部分完整地反映出来，建立起清晰的财务分析模式。
其次，要强化企业内部财务管理制度建设，强化企业内部财务管理秩序，加强企业内部财务管理的规范性，提升企业内部财务管理的科学性。
再次，要深入研究融合后的财务分析模式，探索融合后的财务管理模式，并将融合后的财务管理模式融入财务分析模式，使之具备融合企业财务管理的能力。
最后，要加强企业的财务分析实务，注重利用企业的财务数据进行客观、准确、合理的财务分析，有效挖掘企业内部财务状况，为企业决策提供可靠的财务指导。
总之，基于业财融合视角的财务分析模式创新路径，需要结合企业的实际情况，进行深入研究，通过完整的模型构建，强化企业内部财务管理制度建设，深入分析融合后的财务分析模式。
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造随着经济全球化的不断深入和科技的不断发展，企业面临着巨大的市场竞争压力和改革转型的挑战。
财务部门作为企业的重要支持部门，其角色与责任也日益凸显。
而在财务转型的过程中，业务和财务的融合模式成为一个重要的话题。
本文将从财务转型下的业财融合模式和财务价值创造两个方面来探讨企业在财务转型中的发展路径和策略。
一、财务转型下的业财融合模式1. 融合思维财务转型要求企业财务部门不再是一个被动的成本中心，而是要与业务紧密融合，成为企业价值创造的重要推动者。
这就需要财务部门转变思维方式，拥抱变革，向业务部门靠拢，以业务为导向，注重企业整体价值的提升。
融合思维要求财务人员不仅要懂会计、财务管理，还要懂业务，了解行业发展动态，对企业整体战略有深入的理解。
2. 数据驱动在融合模式下，数据成为了业务和财务融合的桥梁。
财务部门应该通过数据分析，帮助业务部门更好地理解市场和客户需求，支持业务决策的准确性和及时性。
业务部门也要向财务部门提供更多真实的数据，以便财务部门更好地进行成本控制和预测分析。
数据驱动的融合模式需要建立完善的数据体系和分析平台，为业务决策和财务筹资提供有力支持。
3. 绩效导向财务转型下的业财融合模式要求财务部门和业务部门共同承担业绩目标，并以绩效导向来推动工作。
财务部门要从传统的成本控制和报表编制中解放出来，变成为业务部门提供战略性的财务支持，以及财务与运营绩效的多维度考核。
业务部门也要认识到财务部门的重要性，积极参与财务规划和控制，共同推动企业实现盈利和成长。
二、财务价值创造1. 成本管理财务部门在融合模式下要更重视成本管理，通过精细化管理和精简流程，降低企业的生产成本和运营成本，提高企业的盈利水平。
财务部门还要推动业务部门开展精益管理和成本控制的工作，帮助企业降低营运风险和提高盈利能力。
2. 资金管理财务部门要在融合模式下更加注重企业的资金管理，通过合理规划和优化企业的资金结构，降低企业的融资成本，提高企业的资金利用效率。
论业财融合模式如何助推财务管理转型
38论业财融合模式如何助推财务管理转型VV王选红随着国内外环境的日益复杂，以及信息技术的发展，利用业财融合模式助推财务管理转型和管理会计体系搭建已经成为企业关注的焦点。
业财融合的实施并不是一蹴而就的，需要组织、人员、制度、信息多个角度共同发力。
事实上，当前在业财融合助推财务管理转型过程中仍然面临一系列问题，如缺乏顶层设计、人员素质不足、信息化建设滞后等。
因此，基于这种背景开展业财融合模式助推财务管理转型的研究具有十分重要的现实意义。
一、业财融合概述当前存在大量关于业财融合的理论，有研究认为，业财融合是基于共同的战略目标，业务和财务实现在思维方式、制度建设、流程运营、系统打造方面的全面融合，并引入信息技术元素实现业务和财务在流程上自动协同。
这种模式让业务信息成为财务管理的重要支撑，财务信息成为优化调整业务活动的重要依据。
也有研究认为，业财融合是业务与财务相互融合的简称，是指业务发展和财务管理全面结合，从企业战略角度去推动企业可持续运营，就业务部门而言，除了具备经营思维和意识之外，还应增强财务风险管理和价值创造的意识。
通常而言，业财融合的内容主要体现在以下几个方面：（一）财务管理和会计核算的融合财务管理的重心在于资金管理、成本管理、税务管理和预算管理等方面，而会计核算主要是对经济交易事项的确认、计量和报告。
业财融合要求财务管理要同会计核算紧密衔接起来，会计核算为财务管理提供数据支持，财务又能监督和控制会计核算。
（二）业务管理和会计核算的融合实现业务管理和会计核算的融合是业财融合需要重点解决的问题。
各部门的信息系统仍然存在信息孤岛现象，导致业务数据和财务数据无法用统一口径共享共通。
因此，有必要推动业务系统和会计核算系统的无缝连接。
（三）财务管理和业务管理数据的融合财务管理不能仅仅局限在事中和事后阶段，而应该将工具前移至事前环节，这就需要业务部门能及时提供数据作为前提条件。
根据业务数据，财务部门能提前预警运营中存在的问题，进而进行有效干预。
关于业财融合下的财务转型探讨
关于业财融合下的财务转型探讨随着科技的迅猛发展和全球化竞争的加剧，财务转型已经成为企业不可回避的话题。
业务与财务的融合对企业的发展和生存至关重要，它不仅能提高财务管理效率，也能为企业带来更多的商业价值。
本文将探讨业财融合下的财务转型的关键问题和方法。
首先，业财融合下的财务转型需要解决的关键问题是如何整合业务和财务数据。
传统上，业务和财务数据是在不同的系统中进行管理的，这导致了数据的分散和不一致。
在业财融合的背景下，企业需要整合各个部门的数据，建立统一的数据平台。
通过数据集中管理和分析，企业可以更好地了解业务运营状况，提高决策的准确性和及时性。
其次，财务转型需要提高财务分析和预测的能力。
财务转型不仅是对业务数据进行整合，还需要对业务和财务数据进行深入分析和挖掘潜在价值。
通过分析历史和现有数据，企业可以找出业务的症结所在，并根据数据的趋势和规律性来预测未来的发展趋势。
这将帮助企业更好地制定商业策略，提高效益和竞争力。
此外，财务转型需要借助信息技术来提高财务管理的效率。
信息技术在业财融合中起着至关重要的作用，它可以帮助企业实现财务报表的自动化生成、财务流程的优化和财务数据的实时监控。
通过信息技术的应用，企业可以节省人力资源，降低成本，提高财务管理的效率和准确性。
财务转型还需要培养和提升财务人员的能力。
在业财融合的背景下，传统的财务人员需要具备更广泛的能力，例如对业务的了解和分析、对信息技术的应用和掌握等。
此外，他们还需要具备良好的沟通和协作能力，能够与其他部门的人员进行有效的沟通和合作，共同解决业务和财务问题。
在实施业财融合的过程中，企业需要遵循一些关键的方法和原则。
首先，企业应该确立明确的目标和指标，明确转型的目的和效益。
其次，企业应该制定详细的转型计划和时间表，明确各个阶段的任务和责任。
此外，企业还应该采用适当的管理和控制措施，确保财务转型的顺利进行。
总之，业财融合下的财务转型是企业发展的重要环节，它能提高财务管理的效率和准确性，为企业带来更多的商业价值。
业财融合下传统财务会计转型的要点初探
业财融合下传统财务会计转型的要点初探随着科技的发展和企业经营环境的变化，传统财务会计在面临新的挑战和机遇的同时也需要进行转型升级。
业务和财务的融合已经成为行业发展的趋势，而传统财务会计也需要与业务深度融合，提升服务能力和水平。
本文将从业财融合的视角出发，探讨传统财务会计转型的要点。
一、理念转变传统财务会计的核心工作是财务数据的记录和报告，而业财融合将企业财务与运营业务紧密结合起来，使得财务会计职能需要有所转变。
传统财务会计强调准确性和合规性，而业财融合下的财务会计需要更加关注数据分析和预测，能够为企业决策提供更多有价值的信息。
传统财务会计需要转变理念，从被动的数据记录者转变为主动的数据分析者和业务合作伙伴。
二、技术赋能业财融合离不开技术的支持，传统财务会计需要充分利用现代科技手段来提升工作效率和服务水平。
云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，可以使财务数据的收集、加工和分析过程更加高效和精准。
财务会计人员也需要具备一定的技术能力，能够熟练运用相关财务软件和数据分析工具，适应业财融合的需求。
三、流程优化传统财务会计的工作流程通常是一成不变的，而在业财融合的大环境下，需要对流程进行优化和创新。
可以利用人工智能技术将一些重复性工作自动化，释放人力资源用于更高级的工作；可以重新设计数据收集和报告的流程，使其更加贴合业务需求，提供更有价值的管理报告。
流程优化可以提高工作效率，降低成本，更好地适应业财融合的需求。
四、团队建设业财融合需要财务会计与业务团队之间的深度合作和沟通，因此团队建设显得尤为重要。
传统财务会计人员需要不断提升自身的综合能力，具备一定的业务理解和沟通能力，能够与业务团队紧密配合，共同完成数据分析和报告编制等工作。
业务团队也需要对财务会计的工作有所了解，与之形成良好的沟通机制，实现信息共享和资源整合。
五、数据安全业财融合下传统财务会计的数据管理面临新的挑战，数据安全问题亟待解决。
财务数据的泄露或篡改可能对企业造成重大损失，因此传统财务会计需要加强数据安全意识，采取有效的技术和管理措施保护数据安全。
业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略
业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略随着经济全球化步伐的加快，企业所处的经营环境变得日益复杂。
在这样的背景下，传统的财务管理模式已经很难满足企业的需求。
为了更好地适应新的经营环境，企业必须进行财务管理的转型与创新，以更高效、灵活的方式进行财务决策，从而实现长期健康发展。
所谓业财融合，就是业务和财务融合在一起，业务发展和财务管理结合在一起[1]。
这样，企业可以更加准确地把握市场机会，更好地规避风险，从而实现持续、稳健发展。
一、业财融合的概念业财融合是近年来在企业管理领域逐渐兴起的一种新的管理理念，主张将业务决策与财务决策进行深度融合，使二者之间建立紧密的联系，从而实现企业管理的高效和灵活。
业财融合可以被定义为企业在其日常运营中，通过整合业务与财务的各项资源、策略和决策，形成一个协同、统一的管理体系，以提升整体经营效益，降低风险。
业财融合的核心思想在于，企业不应该将财务视为一个独立的、仅与资金有关的部分，相反，应该将财务与企业的其他方面（如市场营销、生产、研发等）紧密联系，这样企业可以更好地利用其财务资源实现发展目标，同时也能够更好地监督和控制风险。
二、业财融合对企业财务管理转型的作用（一）提升企业财务管理转型效率业财融合背景下，企业面临着各部门信息系统互联互通的现实诉求[2]。
业务与财务的深度融合使企业能够更准确地预测未来的收入、支出和利润。
这不仅仅是因为财务部门能够获取更多、更准确的业务数据，更重要的是，当业务与财务同步时，财务分析师能够更深入地理解业务逻辑、市场趋势和竞争格局，从而作出更为精准的预测。
业财融合简化了企业的决策过程。
在传统模式下，业务部门和财务部门往往是分开的，每当需要作出重大决策时，双方都需要进行大量的沟通和协调，这无疑增加了决策的时间成本。
而在业财融合模式下，双方已经形成一个统一的、协同的团队，决策过程变得更为流畅和高效。
当财务管理与业务运营紧密结合时，财务制度往往会变得更为人性化。
业财融合趋势下财务人员的转型
业财融合趋势下财务人员的转型随着业财融合趋势的日益加强，财务人员的角色正经历着深刻的转型。
在过去，财务人员扮演着单纯的会计和财务操作职能，而如今，财务专业已经成为推动企业发展的重要驱动力。
本文将探讨业财融合背景下财务人员的转型，以及如何提升财务人员的职业素质。
一、业财融合将财务人员转型随着市场的变化和竞争的加剧，企业资金和财务管理也日趋重要。
从简单的财务管理到如今的业务资金管理、战略融资和合规风险防范，财务人员的工作内容也呈现不断的转型。
具体来说，业财融合主要表现在两个方面：一是财务人员作为业务伙伴加入企业决策层，参与管理决策的制定和实施；二是业务人员需要通过多元化的金融工具获得资金支持，财务人员也需要具备相关技能，才能协助业务部门完成资金管理的要求。
业财融合下，财务人员与业务人员之间的职责划分变得更为模糊，传统意义上的财务人员需要扮演更广泛的角色。
除了完成传统的会计和财务工作外，他们还需要成为业务部门的合作伙伴，了解和掌握业务部门需求，编制和管控预算，进行投资和融资决策，支持公司的全面战略规划。
因此，企业需要具备强大的财务管理专业能力和多元化的金融服务能力，才能适应日趋复杂的业务环境。
二、财务人员拥有的核心能力在业财融合趋势下，优秀的财务人员需要具备综合素质，面对复杂的业务环境应当有多方面的考虑。
1. 技术能力作为核心的职业能力，财务人员需要精通财务和会计相关技能和知识，同时了解和掌握用于金融管理和评估等方面的工具和软件。
2. 业务素质财务人员需要具备跨部门协作的能力，参与公司业务部门的决策和管理，作为业务伙伴为企业提供支持和建议。
同时，他们也应该熟悉公司业务，有较强的市场敏感性和战略规划能力。
3. 综合素质财务人员需要具备管理能力和人际交往能力，以便管理财务部门的人才和资源，获得适当的薪酬和福利待遇，同时与公司上下游的工作人员进行沟通交流。
三、提高财务人员的职业素质为了适应业财融合趋势下的转型环境，通常需要提高财务人员的职业素质和技能。
2023年以业财融合促进会计转型升级
2023年以业财融合促进会计转型升级随着经济的快速发展和全球化的进程，企业的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，促进企业的可持续发展成为了企业的重要任务。
会计作为企业财务管控的基础性工作，也需要不断更新自身的理念和方法，以适应现代企业发展的需要。
在这样一个背景下，将业务领域与财务管理相结合，成为了企业进行会计转型升级的重要思路之一。
本文将从业财融合的角度，探讨如何进行会计转型升级。
一、业财融合的意义和作用业财融合指的是将企业的业务领域与财务管理相结合，形成一体化的管理模式。
这种管理模式将业务发展与财务管理有机融合在一起，使企业财务管理向深度、广度和综合化方向发展。
业财融合的意义和作用主要体现在以下3个方面：1、促进决策的科学化：企业在发展过程中面临着许多重大的决策问题，如何进行科学的决策是企业管理中的关键问题。
业财融合将企业的业务领域与财务管理有机结合，使业务部门的实际情况能够更好地反映到财务数据中，从而促进决策的科学化和决策速度的提高。
2、加强了内部控制：会计是企业内部管理的基础，维护良好的内部控制成为企业长期稳定发展的重要保障。
业财融合能够使公司内部部门间的信息共享和协调更加容易，促进内部控制的完善。
3、提升了企业的核心竞争力：企业的核心竞争力取决于公司的产品、服务、技术、管理和应用的有效性。
业财融合的实行能够提升企业相应的核心竞争力，满足客户需求，提升产品品质，降低生产成本等，使企业赢得市场优势。
二、如何进行业财融合1、建立科学的业务流程：企业的各项业务流程，如采购、生产、物流等必须要建立科学、合理的流程规范，并与财务交互配合。
通过业务流程的规范化，可以更好地反映在财务数据中，提升决策的科学性。
2、优化财务管理流程：财务管理流程的规范化，包括财务报表的编制和披露，企业资金的管理和监督，成本核算的分析等。
要使财务管理与业务同步行进，共同促进公司经营状况的改善。
3、加强内部协同：企业要实现业财融合，必须要坚持内部部门协同的原则，构建科学高效的内部协同机制。
业财融合下的财务人员转型方案.pptx
业务协同能力与业务支撑职能相对应，是指财务人员既要熟悉财务专业知识，又要熟悉业务知识，能够有效参 与到价值链各业务流程中，为业务开展提供财务支持。
决策支持能力
决策支持能力与决策支持职能相对应，是指财务人员要提高信息收集和分析处理能力、管理会计工具运用能力 、财务分析能力、税务筹划能力和资本运作能力，能够对业务运作提供财务独立意见，为企业经营管理决策提供参 谋。
管理会计人员
根据《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会［2014）27号），管理会计主要服务于单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
位内部管理，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重 要作用的管理活动。管理会计人员是企业内部专门从事管理会计工作的人员，管理会计人员通过运用管理会计工具 方法，深入开展财务分析、税务筹划、投资效益评价等工作，有效参与企业战略规划、决策、控制、评价活动并为 之提供有用信息，推动企业创造价值及战略规划落地。
财务会计人员
传统的财务人员主要从事财务会计工作，负责会计核算、结算支付、报表编制、会计档案管理等基础性、重复 性财务工作。而建立财务共享中心的企业，其财务会计人员主要从事财务共享中心的相关工作。
业务财务人员
为了推动财务工作与业务工作的有效衔接，充分发挥财务对业务的支持作用，企业有必要设立业务财务人员岗 位。业务财务人员是业务部门的财务人员，是业务领域的财务专家，是既Il业务又懂财务的复合型人才。业务财务人 员负责本部门业务中财务事项的处理、咨询工作，指导本部门业务人员处理在预算管理、投资管理、成本管理、资 产管理、招标采购管理、合同签订、发票管理、报销结算及付款等环节遇到的财务相关问题，为业务发展提供财务 支持。
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信息化时代的最大特点之一就是信息爆炸，信息来的多，来的快。
以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算，才能决算。
出了事，会计最经常说的话是，业务不提供，我怎么知道！现在不同了，信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析，实时挖掘出有用的信息。
以前分权是因为管理层级多，效率低，现在是全方位的业务共享，全方位的信息共享，分权反而不利于规范化、标准化，所以财务共享、集中管控正当时，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。
这就有了业财融合，就是在IT环境下，企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程的有机融合。
建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融合为一体，能最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况，真正将会计控制职能发挥出来。
传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，是典型的事后监督，甚至监督的角色也谈不上。
这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。
可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。
为适应经济发展，财务人员转型迫在眉睫。
向哪转？毋庸置疑，由传统的会计核算向致力于业务发展转变，业财融合是新时代财务人员转型的方向。
具体如何转变？未来我们财务人员怎样体现自身价值？
转变思维
思维转变是最难的，也是最关键的。
财税人员首先应跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价，进而提出解决方案。
细心的人会
发现财务工作几乎与所有的管理工作相关。
人力资源管理方面，人员进来就要用好吧，想留做人才就要激励，要激励就离不开钱，业绩考核、奖金分配、期权激励、股权激励。
这都与财务相关。
投资管理方面，从投资策略的制定到投资目标达成，都离不开财务工作。
业务管理就更不用说了，业务员有指标有任务，他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到提成，财务就是要核实他们是不是真赚了钱，应该拿多少提成。
还有预算管理、内控管理，都是以财务为核心的管理工作。
思维意识在哪，价值就在哪。
如果将思维停留在收入核算上，那么我们就等着业务给我们单据做笔会计分录就可以了，那么你的存在感，几乎为零。
如果我们将思维意识放在业务经营上，我们将变成价值创造者，而且是财税价值创造者。
开阔眼界
如果想做业财融合，财务人员需要主动融入到业务经营中。
那么，财务人员的眼界就不能再局限于眼前的凭证、报表、单据，我们应将眼界扩展至行业、客户、供应商；不能将眼界局限于会计准则的要求，还应放眼于行业政策、行业趋势、商业模式、竞争者信息等。
如果我们每天深陷于报表和数字之中，很难以全局的眼光看待整个企业的经营状况。
经营分析不能仅局限于产铜的分析方法和分析指标。
分析的出发点应是业务，为分析好业务去发掘分析对象（分析对象应该是现实经营中的各种因素）、寻找方法、工具。
如果从分析指标出发去找业务，那么就本末倒置了。
明确角色定位
财务人员融入业务的第一步应该从组织架构上做调整。
财务人员应属于业务经营团队的一员。
财务人员在经营团队中扮演的角色应该是业务分析师、管理会
计师，能充分理解商业运行规则、商业模式、公司经营目标、公司经营政策，并将这些落笔于信息分析，然后将分析后的利息化为利剑，指导业务人员在战场上所向披靡。
传统的组织架构按角色分配，未来的组织架构按业务团队分配，每个人员在团队中扮演专业角色。
掌握管理会计技能
传统的财务会计主要关注企业整体的财务状况、经营成果和现金流量情况，考虑更多的是资产有没有被高估、负债有没有被低估、股东权益、销售收入、净利润实不实、纳税及合规义务是不是被履行了，至于资源在企业是不是达到了最佳配置状态，并非其关注重点。
而财务人员要成为业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。
单纯的数字和报表展示对于公司决策者并无价值可言。
财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。
所以，技能转变要求我们掌握管理会计知识和技能，转变为具有商业敏感度、逻辑分析能力的人员。
从浩瀚的数据中敏锐捕捉到业务信息，进而提炼为决策信息是必须具备的专业技能。
我们不能做数据的搬运工，我们应该成为运用数据的艺术家。
强化沟通能力
如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议，并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。
沟通能力我认为只要你是站在业务角度考虑，专业技能过硬，客观评价输出信息，就不会有大问题。
在工作场合，应收起自己的小脾气、小性格。
你的所思所想、所作所为都是为业务考虑，并能客观接受别人的信息意见，能够
客观表达自己的观点，那么沟通在财务和业务之间那都不是事儿。
信息化时代，传统财务会计的弊端日益明显。
只有不断学习，并抓住行业发展方向，了解业财融合的真谛，才能不被社会淘汰。