浅析企业薪酬福利的激励作用
企业薪酬福利对员工的激励作用
企业薪酬福利对员工的激励作用企业薪酬福利对员工的激励作用在当今社会中，企业薪酬福利对员工的激励作用不可忽视。
薪酬福利是指企业向员工提供的直接经济回报和间接福利，包括工资、奖金、津贴、保险、培训等。
通过合理和灵活的薪酬福利制度，企业可以激励员工的积极性、创造力和工作动力，推动企业的发展和壮大。
首先，企业薪酬福利可以激发员工的积极性和工作动力。
薪酬福利是员工努力工作的直接回报，薪资的多少和奖金的高低直接影响员工的收入水平和生活品质。
当员工意识到努力工作会有更高的薪资和奖金回报时，他们会主动增加工作时间和努力度，提高工作效率和质量。
此外，企业还可以通过设立激励机制，如员工先进个人奖、优秀团队奖等，让员工在竞争中不断进步并获得更多的回报。
这样，员工就会更加投入工作，并积极追求更好的表现和成果。
其次，企业薪酬福利可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
薪酬福利体现了企业对员工价值的认可和尊重，是对员工努力和付出的肯定。
当员工感受到自身价值被认可和获得尊重时，他们会对企业产生更高的归属感和忠诚度。
促进员工对企业产生认同感和归属感，有助于减少员工的流失率，提高员工的稳定性和工作积极性。
与此同时，员工的工作满意度也会随之提升，他们会更加愿意与企业共同成长和发展。
此外，企业薪酬福利还可以吸引和留住优秀人才。
在如今激烈的人才市场竞争中，企业薪酬福利是影响人才选择的重要因素之一。
优秀的人才通常会选择那些能够提供高薪酬和丰厚福利的企业。
这些人才对企业具有较高的价值，他们的才能和能力能够为企业创造更高的利益和价值。
因此，企业如果能够提供具有吸引力的薪酬福利，吸引和留住人才将会变得更加容易。
最后，企业薪酬福利还可以促进员工的个人和职业发展。
例如，企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提升专业素养和技能水平，从而增加自身的竞争力和职业发展机会。
此外，企业还可以制定激励计划，将员工的工作表现和个人发展目标相结合，通过激励奖励鼓励员工在工作中不断学习和进步。
探讨薪酬的激励作用
探讨薪酬的激励作用
薪酬激励在当今组织管理中发挥着重要作用。
它不仅是付出工作的重要鼓励，而且对员工有重要的影响。
薪酬能够影响一个人的职业发展，并且还会影响到一个人的社会地位。
本文将探讨薪酬激励如何影响员工的行为，以及它对组织管理的影响。
薪酬激励具有直接的激励作用，它能够直接鼓励员工积极地完成工作，而不会忽视工作的质量。
在工作中，员工始终会考虑到薪酬激励的因素，从而也会更加努力完成任务，同时还会得到更多的认可。
此外，薪酬激励还能促进员工和组织之间的关系，让员工更加拥护组织的发展，为组织长期发展创造有利环境。
另外，薪酬激励除了直接激励外，还具有间接激励的作用。
例如，薪酬激励会提高员工的工作热情，促使他们更加关注工作，从而提高工作效率，同时也能够提高组织的知名度。
另外，薪酬激励还可以让员工在工作中保持积极的态度，增强他们的道德意识，消除他们的盲目性，而这又会有助于组织的整体发展。
显然，薪酬激励对管理组织有重要的作用。
大多数组织都会认真考虑薪酬激励，从而更好地激发员工的积极性，促进企业可持续发展。
然而，企业应当注意薪酬激励的协调性和公平性，以保证整个组织的动力和发展。
总而言之，薪酬激励是管理组织的一个重要因素，它在激励和调节员工行为方面发挥着重要的作用，为组织的发展及社会的进步做出了贡献。
试析企业薪酬福利对员工的激励作用论文
试析企业薪酬福利对员工的激励作用论文试析企业薪酬福利对员工的激励作用论文摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。
如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。
而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
关键词：企业薪酬管理激励制度作用一、建立公平合理的企业薪酬福利激励制度第一，企业要建立合理的薪酬福利激励制度就必须要对薪酬体系做出合理的定位，全面分析本企业的员工层次、企业特点、业务范围等等，然后需要对各部门各岗位做出详细的岗位说明书。
第二，明确企业各岗位之间的工作关系，做好岗位管理，并对岗位做出评价，根据其评价结果做出薪酬福利的调整。
这里的岗位管理分为三个步骤：岗位设计、岗位分析和岗位评价。
第一步，岗位设计。
它是根据企业及员工的共同需要，来确定岗位职责、权利和义务的，岗位设计的规范性可以提高员工工作的安全性和一致性，也是企业为优秀员工提供平台的一个良好的机会，可以通过岗位的优化和调整来达到员工对工作的一种成就感和优越性，激励员工努力工作，营造良好的工作氛围，建立和谐的企业文化。
第二步，岗位分析。
它是对岗位合理性的一种验证，可以通过岗位分析为企业的薪酬福利制度提供可靠的依据，保证岗位上所有的人员都能人尽其才，材尽其用，人事相得宜彰，搭配合理。
在做岗位分析时必须要对本岗位进行充分的说明，也就是我们平常所讲的要编制岗位说明书，说明该岗位的重要性、职责范围、工作目标、工作环境以及人员情况等等，让人一目了然。
第三步，岗位评价。
这是一个综合的过程，它是对岗位设计、分析及说明书的内容进行分析、研究，找出岗位中不合理的现象，并进行改进和调整，从而改善管理方法，确定合理的薪酬待遇，为薪酬福利体系的建立提供准确的数据。
薪酬福利对员工的激励作用
薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利，管理领域术语，是指一种以非现金形式支付给员工的报酬。
下面是店铺为大家收集的薪酬福利对员工的激励作用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
薪酬福利的激励作用1.提高薪酬福利有助于人才引进。
提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。
企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。
企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。
企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
2.薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。
企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。
首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。
另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。
解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
发挥薪酬福利对员工激励作用的对策1.建立科学的薪酬福利管理体系。
我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。
因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。
企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。
浅析企业薪酬福利的激励作用
浅析企业薪酬福利的激励作用【摘要】企业薪酬福利是重要的员工激励手段，能够对员工绩效、士气、工作积极性、留存率以及企业竞争力产生积极影响。
通过提供合理的薪酬福利，可以激励员工提高工作绩效，增强工作积极性，提升员工士气，并提高员工留存率。
企业也可以通过优越的薪酬福利体现其对员工的关心和重视，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
这些积极作用不仅有助于个人员工的发展和提升，也会为企业带来更好的竞争力和长期发展。
充分认识和重视薪酬福利的激励作用，将有助于企业建立良好的人才激励机制，推动企业持续发展和壮大。
【关键词】企业薪酬福利、激励作用、员工绩效、员工士气、工作积极性、员工留存率、竞争力、企业发展。
1. 引言1.1 概述企业薪酬福利的重要性企业薪酬福利是企业为员工提供的一种奖励方式，包括薪资、奖金、福利待遇等。
在现代社会，企业薪酬福利扮演着至关重要的角色，不仅影响着员工的工作积极性和士气，还直接关系到企业的发展和竞争力。
企业薪酬福利可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
在当今激烈的人才竞争中，优秀员工往往是企业的核心竞争力之一。
通过提供具有竞争力的薪酬福利，企业可以吸引到更多的优秀人才加入，并帮助这些人才留在企业中长期发展。
企业薪酬福利也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
良好的薪酬福利能够让员工感受到企业对他们的重视和关心，从而增强他们的归属感和认同感。
员工在得到合理的薪酬报酬和福利待遇的也会更加愿意为企业奉献自己的力量。
企业薪酬福利的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提升员工的工作满意度和忠诚度，还可以间接影响企业的整体竞争力和发展前景。
企业应该重视薪酬福利的制定和落实，以确保员工的积极性和士气，进而推动企业持续健康发展。
1.2 介绍薪酬福利对员工激励的作用薪酬福利直接影响员工的绩效水平。
良好的薪酬待遇能够让员工感受到自己的付出得到公平回报，从而激发他们更加努力地工作，追求更高的绩效目标。
薪酬福利的激励作用是什么
薪酬福利的激励作用是什么薪酬福利是企业为激励员工而提供的经济和非经济的回报和待遇。
它是一种重要的激励手段，可以通过满足员工的物质和精神需求，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作绩效和满意度。
本文将从三个方面来探讨薪酬福利的激励作用。
首先，薪酬福利能够满足员工的物质需求，激励其为企业做出更好的贡献。
薪酬作为一种直接的经济回报，与员工的工作绩效直接相关。
高薪酬水平可以吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和工作动力。
员工通过提高工作质量和效率，可以获得更多的经济回报，从而满足物质需求的同时，也增加了企业的利润。
此外，薪酬福利还可以有效地调节员工的不同劳动力需求和供给，使企业在分配资源和使用人力方面更具竞争力。
因此，通过合理的薪酬福利体系，可以激发员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作绩效。
其次，薪酬福利可以满足员工的精神需求，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬福利不仅包括经济回报，也包括非经济回报，如医疗保险、晋升机会、培训发展等。
这些福利措施能够提高员工的生活质量和工作环境，增强员工对企业的归属感和认同感。
当员工感到自己的努力和付出得到认可和回报时，他们会更加珍惜现有工作岗位，提高工作绩效，并且更愿意为企业发展和成功做出贡献。
因此，适当的薪酬福利可以提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失率，从而稳定企业的人才队伍和提高组织的竞争力。
最后，薪酬福利可以影响员工的行为和态度，塑造良好的企业文化和价值观。
薪酬福利是企业价值观的体现之一，它可以通过金钱和福利的分配机制来引导员工的行为和表现。
例如，一个企业注重团队合作和学习发展的价值观，可以通过薪酬福利的设计来鼓励员工之间的合作和知识分享。
此外，一些企业还会通过薪酬福利来加强员工的职业道德和职业规范意识，如奖励那些遵守公司行为准则和道德规范的员工，惩罚违反规定的员工。
通过这种方式，薪酬福利可以塑造积极向上的企业文化和价值观，提高员工的工作绩效和企业的整体形象。
薪酬与福利激励作用分析
薪酬与福利激励作用分析薪酬与福利激励作用分析薪酬与福利激励作用分析一、薪酬激励在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。
尽管精神激励仍然需要,但在当今社会条件下,物质激励更为有效和普遍。
薪酬体系集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。
因此，具有激励性的薪酬体系是组织激励机制的核心。
金钱是薪酬物化的主要形式,金钱能否激励员工不取决于金钱本身,而在于管理者如何使用金钱。
薪酬激励性效果的好坏与否主要取决于三个因素：首先取决于薪酬体系的公平性。
薪酬体系的公平性可以分为外部公平性和内部公平性。
外部公平性体现在与同行业同等工作相比员工的薪酬应该具有可比性，至少不应该与之相差过于悬殊;对内部公平性来说，最关键的是“不患寡而患不均”，其主要表现纵向公平和横向公平上，纵向公平要求不同级别的员工之间薪资应该拉开差距，横向公平则要求企业根据不同部门对企业的重要程度设定不同的薪酬标准。
其次需要按照科学的程序对薪酬体系进行设计。
科学的薪酬设计体系是保证薪酬公平性的基础，而薪酬体系设计的科学性主要体现在薪酬体系设计与企业的发展战略相结合上，这样可以使收入分配向对企业的战略发展做出突出贡献的员工倾斜，以达成企业的战略目标。
最后还必须将付给员工的'薪酬与其工作业绩挂钩。
否则,组织的薪酬体系不仅起不到激励作用,甚至会形成障碍。
二、福利激励是薪酬激励的有效补充福利是薪酬体系的重要组成部分,是员工的间接报酬。
随着经济的发展、组织间竞争的加剧,深得人心的福利待遇, 比高薪更能有效地激励员工。
高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了组织对员工的长期承诺,正是由于福利的这一独特作用,使许多在各种各样组织中追求长期发展的员工,更认同福利待遇而非仅仅是高薪从世界范围看,在薪酬管理实践中,一个越来越突出的问题是,福利在整个报酬体系中的比重越来越大成为组织的一项庞大支出。
探讨薪酬的激励作用
探讨薪酬的激励作用引言薪酬激励是指通过给予员工具体的薪资回报来激发其积极性和动力的一种管理手段。
薪酬激励在组织管理中扮演着重要的角色，对于激发员工潜力、提高工作效率和保持员工的忠诚度具有积极作用。
本文将探讨薪酬对于员工的激励作用，并从不同角度分析薪酬激励的效果和应注意的问题。
薪酬激励对员工士气的影响薪酬激励可以直接影响员工的士气和工作动力。
当员工获得合理的薪酬回报时，会感到被认可和重视，从而增强对组织的认同感和忠诚度，激发其积极性和工作热情。
德鲁克（Peter Drucker）曾提出过“薪酬是激发员工工作动力的最基本手段”，薪酬激励可以将员工的利益与组织的利益相结合，提高员工对工作的投入程度。
薪酬激励对工作绩效的影响薪酬激励还可以对员工的工作绩效产生积极影响。
高额的薪酬回报可以激发员工的工作热情和动力，使其更加专注于工作，提高工作效率和质量。
薪酬激励机制可以通过设定明确的目标和奖励制度，有针对性地推动员工提高工作绩效，进而提升整个组织的绩效水平。
不同类型的薪酬激励薪酬激励可以采用多种方式，下面介绍几种常见的薪酬激励类型：基本工资基本工资是员工工作中最基本的回报，主要反映员工的岗位水平和能力要求。
基本工资的设定应该合理公平，能够吸引和留住优秀的员工。
绩效奖金绩效奖金是按照员工的工作绩效表现给予的额外奖励，可以根据个人、团队或整个组织的绩效来设定。
绩效奖金能够激励员工追求卓越，并对工作绩效进行有效评估。
股权激励股权激励是将公司股权作为激励手段，以吸引和留住高层管理人员或核心员工。
股权激励可以使员工与公司利益紧密联系起来，增强员工忠诚度并激发其创造力。
公司福利公司福利是一种非金钱形式的回报，包括健康保险、带薪休假、培训机会等。
公司福利可以提高员工的满意度和忠诚度，从而间接地促进员工的工作动力和绩效。
需注意的问题在实施薪酬激励时，需要注意以下几个问题：公平公正薪酬激励应该建立在公平公正的基础之上，根据员工的工作能力和贡献程度进行差异化激励，并避免偏袒和不公。
薪酬福利的激励作用有哪些
薪酬福利的激励作用有哪些薪酬福利的激励作用有哪些薪金、福利是激励员工的重要手段，所以薪金福利都是很多员工关注的内容。
下面是店铺为你精心推荐的薪酬福利作用，希望对您有所帮助。
薪酬福利的作用薪酬待遇是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员的积极性的关键因素之一。
企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。
企业采取福利薪酬机制，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。
福利的多少会直接影响企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，工作效率同时提高，为企业争取更为大的效益收入，但同时会增加企业生产成本使企业难以承受;福利待遇较底，虽然可使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响着公司效益，甚至使员工厌恶了此时的工作造成自离、辞工、等现象，出现此种情况直接致使企业生产经营无法正常运转，所以福利是企业与员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，管理层也十分重视。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效... 薪酬待遇是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员的积极性的关键因素之一。
企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。
企业采取福利薪酬机制，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。
福利的多少会直接影响企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，工作效率同时提高，为企业争取更为大的效益收入，但同时会增加企业生产成本使企业难以承受;福利待遇较底，虽然可使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响着公司效益，甚至使员工厌恶了此时的工作造成自离、辞工、等现象，出现此种情况直接致使企业生产经营无法正常运转，所以福利是企业与员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，管理层也十分重视。
怎样发挥企业薪酬福利的激励作用
怎样发挥企业薪酬福利的激励作用一、薪酬的相关概述薪酬指的是职工在企业付出劳动时企业对其支付的报酬，而薪酬的发放标准则需要企业根据每个工作岗位的特点进行发放[1]。
同时，由于每个职工的工作效率之间存在差异，因此也造成同一工作岗位所发放的薪酬不同。
总之，薪酬的实质就是企业根据职工为企业所做出的贡献所发放的资金。
二、影响企业薪酬福利激励作用的因素（一）制度的公平性企业内部存在多个岗位，并且每个岗位之间也存在一定的差异，比如每个岗位之间的工作内容、工作强度均存在不同[2]。
而企业内部的岗位在日常工作中对职工的需求以及创造的收益也决定着企业薪酬福利制度的水平。
薪酬福利的发放在一定程度上决定着职工的工作热情，根据权责利对等原则，如果职工认为自己的工作没有得到应有的报酬，那么其将会丧失工作积极性。
只有职工认为自己的努力是有价值的，才可以保持工作积极性，并为企业投入更多的热情。
因此，薪酬福利制度的公平性将影响着职工的工作情况。
（二）员工的期待值企业的日常运营需要企业内部全体职工的共同努力，因此，企业只有维持每个职工的工作积极性，才能让企业在竞赛愈发激烈的市场环境中得到稳步发展[3]。
职工无论是在试用期还是正式工作以后，对企业的薪酬福利均有一定的期待，从美国心理学家赫茨伯格“双因素理论”可以证明，如果企业能够满足职工的期待值，那么则会最大限度地调动职工工作的积极性，职工会投入大量的精力来完成企业布置的工作。
相反，如果企业的薪酬福利体系无法满足职工的期待，那么职工在工作中就会丧失工作积极性，久而久之，将使得企业无法得到进一步发展，如果企业不重视这种情况，那么企业就会发生人才流失的现象。
（三）员工年龄及文化程度员工的年龄以及文化程度在一定程度上也影响着企业薪酬福利制度的激励作用。
一般表现为相同的薪酬福利体系，在更年轻、文化程度高的群体中的激励效果越差。
文化程度高的人才，看待薪酬福利制度时不仅仅看重物质需求，对于精神方面有着更好的需求，也就是看重企业能够带给自身的发展。
薪酬福利对员工的激励作用主要体现在哪些方面
遇到劳动纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>薪酬福利对员工的激励作用主要体现在哪些方面每一个企业会制定自己的薪酬福利待遇，薪酬福利对员工都会有着的不同的激励作用。
当然，在高福利待遇的刺激下，员工的积极性也会相应的热情。
那么，薪酬福利对员工的激励作用主要体现在哪些方面?小编带着大家一起来学习一下吧!一、薪酬福利对员工的激励作用主要体现在哪些方面(一)福利政策正确导向企业采取福利措施，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，群心群力，实现企业利润最大化。
福利从本质上讲又是一种补充性报酬，既然是报酬，应当以员工支付合理劳动为对价。
因此，企业的福利政策要涵盖福利设定的目标和相应的对员工行为的要求两方面内容，具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能。
一项企业福利政策，应当向员工表达和传递下述信息：员工福利与企业绩效相挂钩，员工福利与个人工作表现及贡献相挂钩。
(二)履行告知义务企业应当采取恰当的传播渠道，将企业的福利政策告诉所有员工，比如把福利政策明明白白写进员工手册。
一定要让员工周知企业有什么福利，不同的福利对自己的要求是什么，明确自己应该朝什么方向去努力。
这是企业应尽的义务，也是尊重员工知情权的需要。
(三)区分福利层次要按对企业贡献程度，将福利设定不同的等级层次。
要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的;什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。
(四)适时增减福利项目企业绩效随着市场环境变化会有起落，企业的福利一定要及时反映企业绩效的变化。
企业绩效转好，应当适时地增加一些新的福利项目;企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分福利项目。
通过员工福利变化，要让员工感知企业生存的变化，取得员工对企业的认同感，培养员工和企业生命息息相关的潜意识。
(五)特色福利企业必须搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。
企业薪酬福利对员工的激励作用浅述
企业薪酬福利对员工的激励作用浅述在当今竞争激烈的商业环境中，企业要吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，薪酬福利是一项至关重要的因素。
合理且具有吸引力的薪酬福利体系不仅能够满足员工的物质需求，还能在心理层面给予员工激励，从而提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业的发展注入强大的动力。
一、薪酬福利的构成与内涵薪酬福利通常包括直接薪酬和间接薪酬两大部分。
直接薪酬主要指员工的基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，这些直接与员工的工作表现和业绩挂钩，是员工劳动所得的直接体现。
基本工资是员工稳定的收入来源，为员工提供了基本的生活保障；绩效工资和奖金则是对员工优秀表现的奖励，能够激发员工更加努力地工作，提高工作效率和质量；津贴则是对员工特殊工作条件或工作环境的补偿，如高温津贴、交通津贴等。
间接薪酬则涵盖了福利项目，如社会保险、商业保险、带薪休假、培训机会、员工食堂、员工宿舍、节日礼品等。
这些福利项目虽然不像直接薪酬那样直接以货币形式发放，但却能够为员工提供生活上的便利和保障，增强员工对企业的归属感和认同感。
二、薪酬福利对员工的物质激励作用首先，合理的薪酬水平是员工维持生活和满足基本需求的重要保障。
当员工的薪酬能够满足其生活开销，包括房租、饮食、交通等方面的费用时，他们才能够安心工作，不必为生活的压力而焦虑。
这有助于提高员工的工作稳定性，减少员工因经济压力而离职的可能性。
其次，绩效工资和奖金能够直接激励员工努力工作，提高工作绩效。
当员工知道自己的工作表现与收入直接挂钩时，他们会更加积极主动地完成工作任务，追求更高的工作质量和效率。
例如，销售岗位的员工往往会因为高额的销售提成而努力开拓市场，争取更多的订单；生产线上的工人也会因为产量和质量的奖励制度而提高生产效率，保证产品质量。
此外，津贴和福利项目能够补偿员工在工作中的额外付出和特殊需求。
比如，对于经常出差的员工，交通津贴和住宿津贴能够减轻他们的经济负担；对于在高温环境下工作的员工，高温津贴则是对他们辛苦工作的一种补偿。
浅析企业薪酬福利的激励作用
浅析企业薪酬福利的激励作用1. 引言薪酬福利是企业对员工提供的一种激励机制，旨在激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作表现和生产效率。
本文将从几个方面浅析企业薪酬福利的激励作用。
2. 薪酬福利对员工满意度的影响薪酬福利直接影响员工的满意度。
当企业提供具有竞争力的薪酬福利时，员工更有可能对自己的工作和组织感到满意。
高薪酬可以增加员工的收入，提高生活质量，同时也可以产生一种对企业的忠诚度和认同感。
另外，福利待遇如医疗保险、养老金等也是员工对企业吸引力的重要考量因素。
3. 薪酬福利对员工工作动力的激发合理的薪酬福利体系可以激发员工的工作动力。
当员工认为自己能够通过努力工作获得更高的薪酬和福利待遇时，他们更有动力去创造价值、提高工作效率。
薪酬福利的激励作用使得员工在工作中更加专注和投入，从而提高整体生产效率。
4. 薪酬福利对员工的职业发展意愿的影响薪酬福利也会对员工的职业发展意愿产生影响。
当企业提供具有竞争力的薪酬福利时，员工更有意愿在企业中长期发展，并积极进取，争取更高级别的职位和更好的发展机会。
同时，企业也可以通过提供培训、晋升机会等福利方式来激励员工的职业发展动力。
5. 薪酬福利对企业形象的塑造薪酬福利也是企业形象的重要组成部分。
当企业提供具有竞争力的薪酬福利时，可以吸引更多优秀的人才加入企业。
优秀的薪酬福利可以树立企业的良好形象，提高企业的知名度和声誉，进而吸引更多潜在客户和合作伙伴。
6. 薪酬福利的激励策略为了发挥薪酬福利的激励作用，企业需要制定合理的激励策略。
首先，企业应该根据岗位的重要性和复杂性来确定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作贡献相匹配。
其次，企业可以采取绩效奖金、股权激励、福利调整等方式来激励员工的工作表现。
此外，薪酬福利也应该与员工的个人发展计划相结合，提供培训和晋升机会，激励员工在职业发展上有更多的动力。
7. 结论综上所述，薪酬福利在企业中有着重要的激励作用。
适当的薪酬福利可以提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的工作动力，增加员工的职业发展意愿，并塑造企业的良好形象。
浅析企业薪酬福利的激励作用
浅析企业薪酬福利的激励作用摘要：企业薪酬福利是企业用于激励员工的一种方法，能够增强员工的工作动力，提高员工的工作效率，促进企业的发展。
本文对企业薪酬福利的激励作用进行了浅析，明确了薪酬福利对员工的激励作用和企业的发展意义。
关键词：企业薪酬福利；激励作用；工作动力；工作效率；企业发展正文：企业薪酬福利是企业为员工提供的一种奖励和激励，也是企业用于吸引和留住人才的重要手段。
薪酬福利不仅可以提高员工的生活水平，也可以增强员工的归属感和认同感，从而促进员工的工作动力和效率。
首先，薪酬福利可以激励员工的工作动力。
员工在工作中，如果能够得到相应的薪酬和福利，会更加积极主动地投入到工作中去，从而提高员工的工作动力和热情。
另外，薪酬福利还可以激励员工的竞争心理，促进员工之间的竞争和合作，进一步提高员工的工作质量和效率。
其次，薪酬福利可以提高员工的工作效率。
薪酬福利与工作业绩相挂钩，员工在工作中表现出色，就能够获得相应的奖励和激励，这就能够迅速增强员工的归属感和认同感，并激励员工努力提高工作效率和质量，从而推动企业的生产和经营发展。
最后，企业的薪酬福利对企业的发展有着重要意义。
薪酬福利不仅可以提高员工的工作动力和效率，也可以吸引和留住人才，增强企业的竞争力和市场地位。
同时，薪酬福利还能够提高企业的员工满意度和企业形象，从而推动企业的可持续发展。
综上所述，企业的薪酬福利不仅可以激励员工的工作动力和效率，促进企业的发展，也可以提高企业的竞争力和市场地位，是企业用于人力资源管理的一种重要手段。
企业薪酬福利是企业用于吸引和留住人才的重要手段，但如何正确应用这种手段也是一个复杂的问题。
在实践中，如何将企业薪酬福利应用得恰到好处，既能够激励员工的工作动力，也能够促进企业的发展，是每家企业都要思考的问题。
本文将从三个方面探讨如何正确应用企业薪酬福利。
一、激励与适度企业薪酬福利作为一种激励手段，是为了鼓励员工更好地完成工作，提高企业的生产效率并提高员工的归属感和满意度。
薪酬福利政策对企业员工的激励
薪酬福利政策对企业员工的激励在现代商业环境中，薪酬福利政策在企业中起到了重要的激励作用。
通过给予员工合理的薪资待遇和丰厚的福利待遇，企业可以激发员工的积极性、增强员工的归属感，从而提升员工的工作表现和工作效率。
薪酬福利政策既是企业对员工贡献的回报，也是企业吸引和留住人才的重要手段。
本文将详细探讨薪酬福利政策对企业员工的激励作用。
1. 薪资待遇的激励作用薪酬是员工的劳动回报，对员工来说，无论是实现个人价值还是满足生活需求，薪资待遇都占据着重要的地位。
合理的薪资待遇可以激发员工的工作动力，推动员工为企业创造更大的价值。
企业应该根据员工的工作表现、岗位要求和市场水平来制定相应的薪资策略，确保员工获得公平合理的报酬。
同时，薪资激励还可以推动员工积极进取，提高工作质量和效率，促进企业的稳定发展。
2. 福利待遇的激励作用除了薪资待遇外，企业的福利待遇也对员工的工作积极性有着重要影响。
福利待遇涵盖了员工工作环境、职业发展、健康保障等方面。
例如，提供良好的办公环境和舒适的工作设施，能够提高员工的工作满意度和工作效率；提供培训和晋升机会，可以激发员工的学习动力和上进心；提供健康保险和福利计划，能够增加员工的安全感和福利满足感。
通过提供全面的福利待遇，企业可以提高员工的幸福感和归属感，激发员工的工作动力和创造力。
3. 绩效奖励的激励作用绩效奖励是对员工实际工作绩效进行认可和回报的方式。
通过制定科学合理的绩效评估体系，企业可以根据员工的工作表现给予相应的奖励和鼓励。
绩效奖励不仅能够激励员工努力工作，还可以提高员工的竞争意识和职业发展动力。
在绩效奖励中，除了直接经济奖励外，还可以采用股权激励、晋升机会等方式来激发员工的积极性和创造力。
通过绩效奖励，企业可以有效地调动员工的工作热情和潜力，推动企业的创新和发展。
4. 基于价值观的激励作用除了薪酬福利政策外，企业的核心价值观和企业文化也对员工的激励产生重要影响。
企业的核心价值观能够传递给员工积极向上的工作态度和行为准则，引导员工秉持企业的愿景和使命去工作。
薪酬福利对员工的激励作用
薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利是企业提供给员工的一种激励手段，旨在提高员工的工作动力和生产效率。
通过合理的薪酬福利政策，可以有效地激发员工的积极性和创造力，促使他们更好地投入到工作中，提升企业的竞争力和业绩。
本文将从薪酬福利对员工的激励作用的角度进行探讨，并提出一些建议。
首先，薪酬福利可以直接影响员工的收入水平，成为员工工作的重要动力。
优厚的薪酬水平可以吸引更多的人才来企业工作，提升企业的知名度和吸引力。
同时，薪酬水平的提高也可以让员工感到自己的努力被认可和重视，增强其对企业的归属感和认同感。
这种正向的激励机制可以激发员工的工作热情和投入度，提高工作效率和质量。
其次，薪酬福利还可以激励员工的职业发展和学习提升。
企业为员工提供培训机会和职业发展通道，可以让员工感受到自己在企业中有可持续的成长空间。
同时，企业可以根据员工的表现和能力水平进行薪酬的激励，例如提供绩效奖励、晋升机会等。
这种激励机制可以让员工感受到自己的付出和努力是有回报的，并且还可以促使他们进一步提升自己的能力和表现。
第三，薪酬福利还可以提高员工的工作满意度和离职率。
薪酬福利是员工对企业的一种认可和信任的象征，也是员工对企业价值的体现。
如果企业能够给予员工合理的薪酬水平和福利待遇，员工会感到自己的价值和利益得到了保障，进而提高对企业的满意度和忠诚度。
相反，如果企业对员工的薪酬福利不合理或者不公平，会影响员工的工作积极性和忠诚度，增加员工的离职率。
最后，要实现薪酬福利对员工的激励作用，企业需要采取一些措施。
首先，企业要制定合理的薪酬福利政策，根据员工的工作岗位和绩效进行差异化的激励。
其次，企业要提供职业发展通道和培训机会，让员工能够不断提升自己的能力和价值。
再次，企业要注重员工的工作环境和文化建设，营造积极向上的工作氛围。
此外，企业还可以通过员工参与决策、给予员工发言权等方式，让员工感受到自己的意见和建议被重视，增强员工的归属感和工作动力。
企业薪酬福利激励作用
企业薪酬福利激励作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，薪酬福利无疑是一项至关重要的因素。
合理而有效的薪酬福利体系不仅能够满足员工的物质需求，还能在精神层面给予员工激励，从而提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业的发展注入强大的动力。
薪酬福利作为一种直接的经济回报，是员工付出劳动后所期望得到的成果。
一个具有竞争力的薪酬水平能够使企业在人才市场上脱颖而出，吸引到更多高素质的人才加入。
当员工认为自己的付出能够得到与之相匹配的报酬时，他们会更有动力去投入工作，努力提升自己的工作绩效，以获取更高的收入。
相反，如果薪酬水平过低，员工可能会感到自己的价值被低估，从而产生消极怠工的情绪，甚至选择离职。
除了基本的工资收入，福利也是薪酬福利体系中不可或缺的一部分。
福利涵盖了众多方面，如健康保险、退休金计划、带薪休假、节日礼品、员工培训、工作餐、住房补贴等等。
这些福利项目虽然不像工资那样直接以现金形式发放，但却能够为员工提供实实在在的生活保障和便利，增强员工对企业的归属感和认同感。
例如，健康保险可以为员工及其家属提供医疗保障，减轻他们在面对疾病时的经济负担，让员工能够安心工作；带薪休假则让员工有时间放松身心，调整状态，以更好的精神面貌投入到工作中；员工培训不仅有助于提升员工的专业技能和综合素质，也为员工的职业发展提供了更多的机会和空间。
良好的薪酬福利体系还能够激励员工发挥出更大的潜力。
通过设置绩效奖金、年终分红等激励性薪酬，将员工的个人收入与企业的业绩和个人的工作表现紧密挂钩，可以有效地激发员工的工作积极性和主动性。
当员工明确知道自己的努力能够为自己带来更多的经济回报时，他们会更加努力地去完成工作任务，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
此外，薪酬福利的公平性也是至关重要的。
如果员工认为薪酬福利的分配不公平，就会产生不满和抱怨，进而影响工作积极性和团队合作。
因此，企业需要建立科学合理的薪酬福利评估机制，确保薪酬福利的分配能够依据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素进行公平公正的衡量，让员工感受到自己的付出得到了公正的回报。
薪酬对员工的激励作用
薪酬对员工的激励作用薪酬对员工的激励作用激励是通过某些刺激使人发奋起来，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。
那么薪酬对员工有哪些激励作用呢?我们一起来了解一下!1 现代企业薪酬激励的表现1.1 重酬高层员工现代企业在薪酬体制中的一项重要措施就是重酬高层员工，遵从巴雷特法则。
在现代企业中明显发现，薪酬比较率是随级别的升高而上升的。
对于现代企业的这一薪酬激励内容，我们不得不说，它不仅保证了企业的高层在薪酬上具有行业竞争力而不被挖走，又激励了低一层次的员工向高层次发展，使得整个企业都充满了竞争氛围，企业内部的竞争使得企业在外也充满了竞争力，这就说明了激励性薪酬体制不仅对员工的进步起激励作用，更是对企业自身的发展起到激励的作用。
当然我们也应该考虑这种激励制度下产生的负面效果，比如不公平现象的出现，或者导致基层员工的流失等等，这就需要更加完善这一制度，使其不仅合法化，更要合理化。
1.2 创新激励机制现代企业的发展，必须依靠自身的创新发展。
所以，企业时刻都鼓励员工进行自主创新，并且企业会依据员工创新贡献的大小对员工进行奖励，对具有特大创新的员工不仅会在薪金上对其奖励在职位的晋升上也会有奖励。
这样的薪酬奖励对一个需要科技创新的企业来说是十分重要的。
创新激励机制的设立，无论对企业还是个人都是具有重大激励作用的，在如今创新越来越重要，在这一方面的需求就越来越明显，时代潮流，走创新型企业道路是现代企业为之奋斗的目标。
1.3 优良表现奖励现代企业必须对自身的发展有一个良好的预算，并需要进行薪酬调查，根据当时的劳动力市场和企业外部环境的情况，结合本企业自身的经营状况，对员工进行个人绩效考核评估，来制定薪酬体制。
努力提高企业的员工薪酬竞争力。
在企业的内部也不是只有高层或着具有某项特殊能力的人才能得到奖励，同样，普通员工也有奖励制度，对于具有优良表现的员工进行奖励，比如全勤全职、员工评价较高、具有助人为乐精神的等等，都会有一定的奖励，这样，企业内部员工会更加努力工作，敬岗爱业。
企业薪酬福利激励作用
企业薪酬福利的激励作用探析【摘要】随着改革开放的不断深入，我国的市场经济取得了快速发展，这给企业带来了严峻的考验，企业所面临的竞争压力与日俱增，人才的需求量出现了供不应求的状态。
但是，由于有部分企业，其薪酬福利体系不合理，导致高技术人员频频跳槽，给企业的发展带来严重的影响，在很大程度上制约了企业的经济发展。
笔者经过仔细研究分析，将从三个方面详细阐述企业提高薪酬福利的方法，以期给相关企业一点启发，从而促进社会经济的发展。
【关键词】薪酬福利；薪酬结构；激励机制一、前言伴随着经济的迅猛发展，我国的科学技术也取得了较快的进步，人才日渐成为企业经济发展的关键，企业经济的发展在很大程度上受内部员工工作状态的影响。
但是，目前普遍存在的一个现象就是企业留不住人才，员工跳槽屡见不鲜，这严重阻碍了企业的稳定发展。
其主要原因是企业内部薪酬福利不合理，迫使大部分人员选择较好待遇的企业。
本文主要从薪酬公平、薪酬结构、薪酬支付方式三个方面分析其重要性，并且提出一些激励的措施，以此来完善内部薪酬福利结构，激励员工努力工作，留住人才，更好地促进企业经济发展。
二、薪酬公平与薪酬福利的激励作用企业保证经济稳定发展的首要因素是公平，只有坚持公平竞争的原则，企业内部才能稳定持续地发展。
企业在进行薪酬设计时，必须以公平性为基础，如果缺乏公平性，薪酬相差悬殊，就会极大地影响员工的工作状态，甚至迫使其跳槽。
因此，企业在进行薪酬设计时，要始终秉持公平的原则，充分认识到薪酬福利对于企业经济发展的重要作用。
对于企业内部的管理者，在进行薪酬设计时，要坚持横向和纵向的公平性。
横向是指等级相同的员工基本薪酬待遇相同，其他的奖金激励机制等的标准要同意，按员工平时表现进行奖励。
此外，内部的管理者要做好及时准确的市场调查，提高薪酬要以经济发展为依据，不能一尘不变，或者与同行业者差距较大，这样会大大降低员工的工作热情。
纵向是指企业内部不同等级员工应该按照公平合理的差异标准来设计薪酬，相差太多或太少都不合理，要有一个合理的等级标准。
浅析薪酬激励作用的发挥
浅析薪酬激励作用的发挥科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。
它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，更是人力资源管理提升的一个重要方面。
一、薪酬公平与薪酬的激励作用在企业的薪酬设计中，一个必须考虑的因素是薪酬的公平性，所谓“不患寡，而患不均”，员工之间总不免相互比较，跟自己同等级比较，跟不同等级比较，跟外界同业者比较，当发觉自己的付出量与收入量不对称时，便会产生不满，积极而有条件之人另谋高就，未能及时谋得新职位者，留在原岗位上，也只是敷衍度日，态度散漫。
由于薪酬极大地影响着招聘、士气和人员流动，薪酬发放带来的不公平会极大地影响员工工作的热情，因而一个能够发挥激励作用的薪酬体系必须以薪酬公平为前提条件。
对于企业来说，在进行薪酬设计时，首先要保证企业内部薪酬的公平性，它包括企业内部横向上的公平和纵向上的公平。
其中，横向上的公平是指同一等级的员工所得的薪酬具有公平性，特定个体的投入报酬比与同一级其他个体的相应比例关系应该相等，同等级的、资历大体相等、业绩贡献大体相当的员工，就应该得到大体相等的报酬;而企业内部纵向上的公平性是指企业内部不同等级的员工在薪酬上的合理的差异，不同等级的员工，其投入报酬比也应该基本相等。
企业薪酬的内部公平是保证员工正常工作，积极合作的基本条件。
此外，企业还应考虑其薪酬水平与企业外同行业之间的公平性，企业应该根据自己的实际情况选择不同的薪酬水平策略，处于领先地位的企业可以采用比同行业其他企业高的薪酬支付水平来吸引人才，对于该行业大部分企业来说，至少应与同类企业相当，只有这样才能使员工安心在本企业工作。
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浅析企业薪酬福利的激励作用
作者：张文君常伟
来源：《商情》2017年第15期
【摘要】员工是企业行为的直接实践者，员工的工作态度和工作技能直接决定了一个企业未来的发展态势，而薪酬福利是驱动员工工作最直接的动力，企业如何利用薪酬福利既满足员工劳有所得的工作理念又充分调动起工作热情，达到企业与员工的共赢问题日益突出。
本文以激励对员工的促进作用为出发点，浅析企业薪酬福利的激励作用。
【关键词】薪酬福利；激励
一、激励在人力资源管理中的作用
（一）调动员工积极性，提高企业绩效
在现代激烈的市场竞争中，企业的发展程度直接取决于绩效，而绩效的多少直接由员工的工作能力所决定，拥有高素质、高技能的员工企业在竞争中也就具有了一定的竞争优势，而充分的调动员工的工作热情才能在原有的水平上进一步提高企业的绩效，推动企业的发展，通过激励使员工拥有更加积极的工作热情，在一定时间后企业的经济效益就会得到大幅度提高。
（二）挖掘员工潜力，提高企业员工的整体质量
企业适当的激励员工在调动员工工作积极性的同时，企业整体的工作氛围也会向着积极、乐观、向上的方向发展，而这样的企业文化下员工的其他潜力才能得到有效的开发。
激励的环境下，员工大胆创新可以逐步进行新的尝试拥有新的发现，这样企业才能强有力的向前发展，企业整体的员工质量在长期发展中也会逐渐提高。
（三）使企业文化更加鲜明，企业更加团结
企业满足员工的基本生活需要的基础上，通过激励调动员工的积极性，进一步填补员工的精神需求，实现物质和精神上的双重满足就会让员工对企业产生归属感，而这种归属感就会变成企业的长久文化，让企业所有员工团结一致的向心力，这时企业发展非常重要的内部力量。
一个人的力量是有限的，而所有人的力量叠加就会是企业突破困难向前发展不可阻碍的巨大力量。
（四）提高员工的个人素质
激励政策不是一味的进行表扬，适当的批评指导也是激励的重要组成部分。
通过有彰有扁让员工发现自身的不足，改掉自身的一些细小的毛病达到教育的目的。
员工在改变过程中会体
会到学习所带来的好处，所以在技能、知识等方面也会尝试着接触新鲜的、外来的，而这样的学习反过来又会转变成经济回报给员工，如此循环既提高了员工个人的素质和经济收入也会给企业创造出更多潜在的经济效益。
二、薪酬制度对员工的激励
激励方面的确定根据不同的人应选择不同的确定标准，马斯洛理论明确提出了人需求的五个层次，而薪酬福利作为满足人类最基本的生活保障方面更应该得到重视，而薪酬福利的正确制定可以对员工起到很大程度上的激励作用。
（一）提供符合员工需要的福利项目
企业为员工提供的福利待遇并不是都具有激励作用或者激励程度一样强。
对于大部分员工来说企业为达到国家要求而提供的福利并没有特别大的吸引力，如：养老保险、失业险等。
而企业根据自己员工的需要所提供的福利才真正具有激励作用，如：旅游、体检、班车等。
只有符合员工要求的福利项目的开展才能对员工起到真正的激励作用。
（二）薪酬的设定水平公平，额度具有竞争性
公平的薪酬环境是保证薪酬福利所有作用最基本的条件，如果一个企业不能保证所有员工劳动后会有相应的劳动回报那企业对于员工的信誉也会荡然无存，企业发展更是无从谈起。
另外企业能否提供比较有竞争力的薪资标准也是一名员工是否选择走进企业的先决条件，所以薪酬福利是否能起到激励作用的前提必须是公平的、有竞争力的。
（三）薪酬与绩效实现挂钩
传统的固定工资已经不能够充分地调动员工的积极性，多劳多得的绩效才是激励员工工作热情的有效办法。
在公平的竞争环境下，根据劳动的程度获取相应的劳动报酬是员工最理想的薪资计算方式，让员工的工资并又没最多的界定，完全根据个人能力进行支付，但在此过程中必须保证环境的公平、公正和绩效工资的按时发放。
（四）增强薪酬支付的透明度
薪酬福利永远是企业与员工、员工与员工之间最敏感的问题，无论企业用什么办法阻碍员工之间关于薪酬福利之间的沟通都是不可能完全彻底的。
而片面的对薪酬福利的信息有时又会影响员工对企业整体薪酬制度的判断，所以适当增强企业薪酬福利支付的透明度不但可以让员工在互相比较中找到工作的动力，也会在薪资差额中得到企业对员工的评价和自身相比之下的不足，更有利于企业的发展。
三、职务晋升与激励
员工职位的晋升不仅可以满足员工的心理需求而且对于企业来说也是挽留住人才的重要手段。
职务晋升是当今社会所有员工工作努力的又一目的，所以也是企业激励员工的另一重要手段。
企业内部晋升可以为员工提供积极向上的努力目标，让员工有提升自我的意愿，同时让条件并不是很理想的员工有改变自己的标准。
但同时注意的是企业内倍的晋升职务是非常有限的，所以如何充分有效地利用这些有限的资源是所有企业不得不注意的。
企业必须为职务晋升创造正确的竞争环境才真正的让其起到激励的作用。
只有这样，企业的内部职务晋升才能真正的为员工实现自我提供机会，起到激励作用，为企业创造更多的经济价值。
四、结语
薪酬福利和晋升制度的制定公平化、透明化。
当今社会高新技术企业人才流失的主要原因除了不能真正的满足员工需求外，另一重要原因就是无法真正地创造公平的薪酬福利制度和晋升环境，而这正是员工对于一个企业最基本的要求。
企业根据工作内容、工作时间、工作绩效等把薪酬划分为不同的标准，这就要求所有划分必须是公平的，所有支付必须是透明的，只有这样才能创造一个真正有利于企业人才努力工作的氛围。
不论是薪酬福利制度的调节还是职位晋升的环境整合都是为了达到激励员工的作用。
只有对员工适当的激励才能更充分的利用企业现有的人力资源，为企业创造更大的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]芮明杰.管理学：现代的观点[M].上海：上海人民出版社，2011
[2]王琳，沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策[J].商业研究，2005（1）。