工程变更签证管理制度
基建工程变更签证管理制度
基建工程变更签证管理制度1. 引言基建工程变更签证是指在已经签订的合同规定范围内，因特殊原因需要对工程的设计、施工或者工程量等方面进行变更的情况下，由合同双方共同商定并签署的变更协议。
基建工程变更签证管理制度旨在规范基建工程变更签证的管理流程，保证工程变更能够在合同约定的框架内进行，确保工程的顺利进行。
2. 变更签证管理流程2.1 提出变更申请在基建工程实施过程中，如果发现需要进行变更，甲方应及时提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、内容、影响范围等详细说明，并由甲方负责人签字确认。
2.2 变更评估与分析乙方根据甲方提出的变更申请，进行变更评估与分析。
评估内容包括变更的影响范围、风险评估、成本评估等。
乙方应在规定时间内提出评估报告，并向甲方提交变更的建议。
2.3 变更协商与协议签订甲方与乙方在收到乙方的变更评估报告后，进行协商。
协商内容包括变更的具体实施方案、变更后的工期和成本等。
最终，甲方与乙方达成一致意见后，签署变更协议。
变更协议应明确变更的具体内容、变更后的工期和成本，并由双方负责人签字确认。
2.4 变更实施与控制根据变更协议，乙方进行变更实施，并进行相应的工序安排和资源调配。
甲方应配合并提供必要的支持和配合。
在变更实施过程中，乙方应及时进行变更控制，确保变更的合理性和工程的正常进行。
2.5 变更评估与验收变更工程完成后，乙方进行变更评估与验收。
评估内容包括变更的实施情况、变更后的成本与工期等。
乙方应编制变更评估报告，并向甲方提交。
3. 变更签证管理的原则与要求3.1 原则•公正性原则：变更签证管理应公平、公正，保证各方的合法权益。
•协商一致原则：变更签证应经过甲方与乙方的协商，达成一致意见。
•有序性原则：变更签证应按照规定的流程和程序进行，确保工程的顺利进行。
3.2 要求•变更申请应详细清晰：甲方提出的变更申请应包括变更的原因、内容、影响范围等详细说明，方便乙方进行评估与分析。
•变更评估应客观准确：乙方进行变更评估时，应客观准确地对变更进行分析，评估变更的影响范围和成本。
制度规定设计变更工程签证管理制度
制度规定设计变更工程签证管理制度1. 引言设计变更工程签证管理制度是指在工程建设过程中，设计方对原始设计方案进行修改的一种管理机制。
由于在工程建设过程中难免会出现各种不可预见的情况，需要对原始设计方案进行变更，因此制定一套完善的签证管理制度显得尤为重要。
本文将详细介绍设计变更工程签证管理制度的相关内容。
2. 设计变更工程签证的定义设计变更工程签证是指在工程设计过程中对原始设计方案进行修改，以应对工程建设中出现的各种问题和需求变化。
签证的目的是确保工程的合理性和可行性，并对变更进行有效的管理和控制。
3. 设计变更工程签证的流程设计变更工程签证的流程通常包括以下几个步骤：3.1. 变更需求的提出变更需求的提出通常由施工方、监理方、业主方或设计方提出。
提出变更需求时，需明确变更的原因、目的、范围和影响，并提供相应的技术和经济分析。
3.2. 变更申请的审批变更需求的申请通常需要经过审批程序，包括评审、审批和批准等环节。
相关的审批机构要对变更申请进行审查，评估变更对工程进度、质量和成本的影响，以及是否符合相关法规和标准。
3.3. 变更方案的制定一旦变更申请被批准，设计方需要制定相应的变更方案。
变更方案应详细描述变更的内容、原因和影响，并进行相应的技术和经济分析。
设计方还需要与相关方进行沟通和协商，以确保变更方案的可行性和可接受性。
3.4. 变更方案的审查制定好的变更方案需要经过审查程序，由监理方、业主方和其他相关方进行审查。
审查的目的是确保变更方案符合工程建设的要求和标准，并评估变更对工程进度、质量和成本的影响。
3.5. 变更方案的实施一旦变更方案得到批准，施工方需要根据变更方案进行相应的实施。
实施过程需要按照变更方案进行调整和控制，并及时记录相关的变更信息和变更成果。
4. 设计变更工程签证的管理为了确保设计变更工程签证的有效管理，需要制定相应的管理制度和措施。
主要包括以下几个方面：4.1. 变更管理组织机构的建立设计变更工程签证管理应设立专门的组织机构或团队进行管理，明确各个角色的职责和权限。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则
工程变更及施工签证管理办法及实施细则一、工程变更管理1.变更申请：施工方发现工程设计存在问题或需要更改时，应及时向工程管理部门提出变更申请，申请内容包括变更的具体项目、理由、影响范围、变更工期和造价等。
2.变更评估：工程管理部门接收变更申请后，应组织专业人员进行评估，对变更的技术可行性和对工程进度、质量、成本的影响进行综合分析，形成评估报告。
3.变更批准：评估报告经过审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的变更应明确变更的内容、责任分工和变更后的工期、成本等。
4.变更实施：工程管理部门应与施工方共同制定变更实施方案，并调整工程组织设计，保证变更实施的质量和进度控制。
二、施工签证管理1.签证申请：施工方在施工过程中遇到设计不合理、施工技术难题等情况时，应向工程管理部门提出签证申请，申请内容应包括签证的具体项目、原因和签证的影响等。
2.签证评估：工程管理部门接收签证申请后，应组织专业人员进行评估，根据签证对工程进度、质量和成本的影响，综合分析后形成评估报告。
3.签证批准：评估报告经审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的签证应明确签证的内容、责任分工和签证后的工期、成本等。
4.签证实施：工程管理部门应与施工方共同制定签证实施方案，并调整工程组织设计，保证签证实施的质量和进度控制。
三、工程变更及施工签证管理的控制措施1.严格遵守工程变更及施工签证的管理程序，不得擅自变更工程或进行签证操作。
2.变更和签证的内容应明确具体，避免模糊和不确定性，确保变更和签证的目的和效果明确。
3.变更和签证的影响应进行全面评估，包括对工期、质量、成本等方面的影响，确保工程进度和质量不受负面影响。
4.变更和签证的责任分工应清晰明确，明确各方的责任和义务，避免责任推诿和纠纷发生。
5.工程管理部门应加强对变更和签证的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保变更和签证的及时、有效实施。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则的出台，是为了加强对工程变更和施工签证过程的规范和管理，确保工程建设的进度和质量不受影响，防止资源的浪费和不必要的纠纷发生。
工程变更实行签证制度
工程变更实行签证制度我们需要明确什么是工程变更。
工程变更指的是在施工合同执行过程中，因设计、技术规范、工程量、材料设备、工期等因素发生变化，导致原合同约定内容需要调整的行为。
这些变更可能涉及到费用的增加或减少，也可能影响到工程的整体进度和质量。
我们来探讨如何制定一个合理的工程变更签证制度。
一个好的签证制度应当包括以下几个关键要素：1. 变更申请：当发现需要进行工程变更时，施工单位应及时向项目管理方提出书面申请，说明变更的原因、预计的影响以及对工期和成本的初步估计。
2. 变更审查：项目管理方收到变更申请后，应组织相关人员对变更的必要性、可行性进行审查，并评估变更对工程质量、安全、成本和进度的影响。
3. 变更批准：审查通过后，项目管理方应对变更申请给予书面批准，明确变更的内容、范围、实施时间和增加或减少的费用等。
4. 变更实施：获得批准的变更应由施工单位负责实施，并在实施过程中确保工程质量和安全生产。
5. 变更验收：变更完成后，项目管理方应组织相关人员对变更部分进行验收，确保其符合设计要求和相关规范。
6. 变更结算：验收合格后，根据实际完成的工作量和约定的费率进行变更部分的结算。
7. 记录与归档：所有变更的申请、审查、批准、实施、验收和结算资料都应当妥善保存，作为项目档案的一部分。
为了更加具体地展示这一制度，以下是一个简化的工程变更签证制度的范本：工程变更签证单项目名称：_______________________合同编号：_______________________变更编号：_______________________变更内容：_______________________变更原因：_______________________提出单位：_______________________提出日期：_______________________审查意见：[审查单位填写]批准意见：[项目管理方填写]实施情况：[施工单位填写]验收结果：[项目管理方填写]结算金额：[财务部门填写]签字：提出单位（盖章）：_________ 日期：_______ 审查单位（盖章）：_________ 日期：_______ 项目管理方（盖章）：_________ 日期：_______ 施工单位（盖章）：_________ 日期：_______ 验收单位（盖章）：_________ 日期：_______ 财务部门（盖章）：_________ 日期：_______ 备注：[如有其他需要说明的事项，请在此栏内注明]。
工程签证的管理制度
工程签证的管理制度第一章总则第一条为规范工程签证管理，加强对工程施工过程的监督和控制，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工过程中的签证管理工作。
第三条工程签证是指在工程施工过程中因设计变更或施工调整而需要作出的相关审批、备案、记录等程序。
第四条工程签证应当依据相关法律法规和规章制度进行审批，原则上应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条工程签证管理应当加强与设计、施工、监理等部门的沟通和协调，确保签证的合理性和有效性。
第六条工程签证管理应当建立健全相关文件资料的管理制度，确保签证过程的可追溯性和可核查性。
第七条各相关部门应当按照本管理制度的规定，履行好各自的职责，共同维护施工秩序和工程质量。
第八条工程签证管理应当依据实际情况进行灵活处理，确保签证能够符合工程的实际需要。
第二章工程签证的程序第九条工程签证的程序包括签证申请、审批、备案等环节。
第十条工程签证的申请应当由设计、施工等相关部门提出，经相关部门审查后提交给工程签证管理部门。
第十一条工程签证的审批应当由专门组成的审批委员会进行，审批委员会应当由相关领导和专家组成。
第十二条工程签证的备案应当在签证通过后及时做好相关记录，确保签证过程的可追溯性。
第十三条工程签证的变更应当按照相关规定进行，原则上不得擅自修改。
第十四条工程签证的延期应当提前向相关部门申请，经审批后可延长签证期限。
第十五条对于涉及工程安全和质量的重大签证，应当按照相关规定进行公示和听证。
第三章工程签证的管理第十六条工程签证的管理应当建立健全相关文件资料的管理制度，确保签证过程的可追溯性和可核查性。
第十七条对于工程签证过程中出现的问题，应当及时报告相关部门进行协调解决。
第十八条工程签证管理部门应当定期对签证过程进行审查和检查，发现问题应当及时整改。
第十九条对于违反工程签证管理制度的行为，应当按照相关规定进行处理，严肃追究责任。
第二十条工程签证管理部门应当定期对工程签证管理工作进行评估和总结，不断完善管理制度。
工程变更签证管理制度
工程变更签证管理制度1.目的：确认合理的工程变更与签证程序，严格控制工程变更与签证的费用。
2.范围：适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。
3.职责：3.1.工程部是签证实施的见证部门。
3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。
3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。
3.2.计划部是签证及变更的审核部门。
3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。
3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。
3.3.公司主管副总负责变更及签证的最后审批。
3.4财务部根据审批后的变更及签证费用调整财务概预算。
4.程序：4.1.工程变更4.1.1.工程部对施工图纸中存在的较大设计问题，及时上报公司主管副总，由副总召集设计、工程、预算、财务等人员，分析问题原因并确定变更措施。
为第一时间解决问题，在公司规定的费用以内，对一般性问题，工程部可以直接确定变更措施。
4.1.2.工程部委托设计院出设计变更或发出工程变更指令。
4.1.3.主管副总审核设计变更和工程变更指令，并下发给工程部和计划部。
4.1.4.预算员根据变更单确定核实变更费用，经部门经理审查后，将结果制定汇总表送财务部和主管副总。
4.1.5.主管副总对计划部提供的变更汇总表进行最后审批。
4.1.6.财务部根据审批后的变更费用调整财务概预算。
4.2.签证4.2.1.签证项目发生后，工程主管要及时进行确认，认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。
4.2.2.签证单一式五份由监理、工程主管及部门经理三人共同签认，并加盖部门公章确认。
4.2.3.点工签认4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。
如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主管副总同意后方可进行施工。
4.2.3.2.点工计价参照当时当地定额站人工价规定，若按定额站规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算员、工程部及乙方三方人员共同商定单价。
房地产公司工程变更及签证管理制度
房地产公司工程变更及签证管理制度第一章总则第一条目的为规范工程变更及签证的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的变更和签证管理。
第三条原则工程变更及签证应遵循合法、合规、合理、及时的原则。
第二章工程变更管理第四条变更分类将工程变更分为设计变更、施工变更和其他变更。
第五条变更申请明确变更申请的流程和责任人。
第六条变更审批设立变更审批流程，包括初步审查、专业评估、决策审批等。
第七条变更记录建立变更记录制度，详细记录变更内容、原因、影响及处理结果。
第八条变更执行确保变更得到有效执行，并对执行结果进行跟踪。
第三章工程签证管理第九条签证定义明确工程签证的定义和适用范围。
第十条签证申请规定签证申请的条件、流程和所需材料。
第十一条签证审批设立签证审批流程，确保签证的合理性和准确性。
第十二条签证执行明确签证执行的责任人和执行标准。
第十三条签证记录建立签证记录制度，详细记录签证的申请、审批和执行情况。
第四章变更及签证的流程管理第十四条流程设计设计详细的变更及签证流程图，明确各环节的责任人和时限。
第十五条流程执行确保流程得到严格执行，对流程执行情况进行监督和检查。
第十六条流程优化根据实际情况，不断优化变更及签证流程。
第五章变更及签证的文档管理第十七条文档分类将变更及签证文档分为申请文档、审批文档、执行文档和记录文档。
第十八条文档保管建立文档保管制度，确保文档的安全和完整。
第十九条文档查阅规定文档查阅的条件和流程。
第二十条文档归档明确文档归档的时间、方式和责任人。
第六章变更及签证的监督与考核第二十一条监督机制建立变更及签证的监督机制，确保制度的执行。
第二十二条考核标准制定变更及签证的考核标准，对相关人员进行考核。
第二十三条考核结果明确考核结果的应用，包括奖励和惩罚。
第七章附则第二十四条制度修订本制度由工程管理部门负责修订，经公司高层批准后实施。
第二十五条生效时间本制度自发布之日起生效。
工程签证管理制度范本
工程签证管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程签证的管理，加强资金、质量、进度、安全等方面的监管，提高工程质量，保障工程建设的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设项目的签证管理。
第三条工程签证是指工程建设合同约定的额外工作或材料，需经业主或其代表和承包商双方签字确认后，为确定合同价款调整、工程质量调整或承包内容调整等变更，甲方（业主）要求出具的变更合同文书。
第四条工程签证的管理应当遵循合法、公正、公平、透明的原则。
第五条负责工程签证管理的单位应当建立健全工程签证管理制度，明确相关工作流程，规范操作规范。
第二章工程签证的申请第六条承包商对工程签证事项应当及时向业主提出书面申请，并提交变更工程量、变更量方案、变更前后对比估算表以及其他相关资料。
第七条业主应当在受理工程签证申请的7个工作日内，完成初审，并对工程签证的必要性、合法性、合理性进行评估。
第八条初审合格的工程签证申请，业主应当将相关资料交由评审委员会进行评审，并在15个工作日内作出决定。
第九条评审委员会对工程签证的必要性、合法性、合理性进行综合评估，并提交评审意见。
第十条业主根据评审意见，决定是否签发工程签证，并在7个工作日内向承包商发出工程签证。
第十一条工程签证应当明确变更工程范围、变更造价、变更工期等内容。
第十二条业主应当将签发的工程签证文件归档，并及时通知有关部门。
第三章工程签证的实施第十三条承包商在取得工程签证后，应当按照签证文件的要求，开展相应的工程施工和管理工作。
第十四条承包商应当严格执行工程签证文件规定的工程质量、进度、安全要求，确保工程实施过程符合相关法律法规和标准。
第十五条业主应当对工程签证的实施情况进行监督检查，及时发现并解决存在的问题。
第四章工程签证的结算第十六条工程签证结束后，承包商应当提交相关签证结算资料，并按照签证文件约定的规定，完成签证结算。
第十七条业主应当对签证结算资料进行审查核对，并及时处理结算款项。
工程项目变更签证管理制度
工程项目变更签证管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目变更签证管理，加强变更签证的控制和管理，提高项目变更的效率和质量，保证工程项目按照合同约定的质量、进度和成本完成，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目变更签证管理。
工程项目是指建设工程、装备制造、信息系统建设等工程项目，变更签证是指工程项目实施过程中，由于客户或设计单位要求变更原始合同中规定的承包商应完成的工程范围、工作内容、技术要求、价格等各项内容。
第三条工程项目变更签证的管理原则是依法合规、公正公平、科学决策、及时处理、责任明确。
第四条各项目部门应当建立健全变更签证管理制度，明确工作职责，加强变更签证的控制和管理，确保变更签证的合理性和安全性。
第五条工程项目变更签证的审批权限应当与项目的投入和风险相适应，审批程序应当合理、规范、透明。
审批权限级别应当明确，审批程序应当简化。
第二章变更签证的申请第六条变更签证的申请应当采用书面形式，并由项目部门向相关单位提出申请，包括项目业主、设计单位等。
变更签证申请应当包括以下内容：（一）变更的内容和原因；（二）变更的影响及后果；（三）变更的技术要求及标准；（四）变更的价格及支付方式。
第七条变更签证申请中所述变更内容应当符合法律法规和相关标准，不得违反合同约定。
变更签证的价格应当合理，具有市场竞争性。
第八条项目部门应当对变更签证申请进行初步审查，确认申请内容是否符合合同约定和工程实施要求。
初步审查结果应当及时向项目管理部门报告。
第九条项目管理部门收到初步审查报告后，应当组织相关专业人员进行综合评估，确定是否同意变更签证申请。
评估结果应当及时向项目部门反馈。
第三章变更签证的审批第十条变更签证的审批应当按照各级管理规定的审批程序进行，确保审批结果合理、合法。
变更签证审批的程序一般包括以下环节：申请、审批、备案。
第十一条项目部门应当按照规定的程序提交变更签证申请，及时提供相关材料和数据。
审批部门接到变更签证申请后，应当在规定时间内进行审批。
工程签证、工程变更管理制度
工程签证、工程变更管理制度
第一条为规范工程签证、工程变更管理，特制定本制度。
第二条公司所属各单位应制定工程变更、工程签证管理制度，明确各级审核人员审批权限。
第三条工程签证
（一）工程签证是指需现场核实确认的工程量；
（二）工程签证严格执行“实事求是、即时核实、即时签证、逾期不补”的原则；
（三）签证单应由工程所属单位两名或两名以上人员签字方能作为结算依据；
（四）签证单应附简图，标明几何尺寸、标高、面积或体积，工程量计算式等，不得笼统签注工程量。
验槽、验桩等隐蔽工程需附影像资料；
（五）签证单应按时间的先后顺序装订成册，并对每一页进行统一编号；
（六）费用包干的经济签证应注明工作内容及原因，并按审批权限签字确认方能作为结算依据；
（七）审核人员应在合同约定的时间内签署审核意见，对有疑议的签证，可签署不同意见，严禁拖延不办；
（八）对不实签证，视情节轻重追究当事人的相关责任。
第四条工程变更
工程变更应严格按下列原则执行：
（一）工程变更应有利于优化结构、改善功能、造价合理、保证施工质量和安全；
（二）工程变更应按审批权限批准后方可实施；
（三）对改变原有设计规模、设计标准等重大变更，应报公司相关职能部门审核、主管领导批准后方可实施。
第五条本制度由技术品质部负责解释。
第六条本制度自发布之日起实施。
工程变更洽商签证管理制度
工程变更洽商签证管理制度一、总则为规范工程项目变更洽商签证管理，促进工程项目进展顺利进行，保障工程建设质量和工期，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工在工程项目中进行变更洽商签证管理的工作。
三、工程项目变更洽商签证管理流程1. 变更申请：项目组成员及相关单位提出变更申请，并填写变更申请表。
2. 变更分析：项目组成员根据申请内容，对变更影响进行分析，并提出初步意见。
3. 变更洽商：项目组成员与相关单位进行变更洽商，协商确认变更内容、影响及补偿等事项。
4. 变更签证：变更洽商达成一致后，由相关单位出具变更签证，确认变更内容及责任。
5. 变更执行：项目组成员按照变更签证的内容及要求进行工程实施，保障施工质量。
6. 变更验收：项目组成员对变更部分进行验收，确认变更达到设计要求及施工质量要求。
7. 变更审计：项目组成员对变更工程进行审计，确认变更费用及效益，并做好记录。
四、责任分工1. 项目组成员：负责申请变更、进行变更分析、参加变更洽商、执行变更、完成验收及审计等工作。
2. 相关单位：负责出具变更签证、参加变更洽商、协助项目组成员完成变更及验收等工作。
五、变更签证管理1. 变更签证应明确变更内容、变更原因、变更影响、变更费用及变更责任等事项。
2. 变更签证应盖章、签字、日期，并由相关单位负责人与项目组成员签字确认。
3. 变更签证应及时传达给施工单位、监理单位及相关部门，以便工程实施。
六、保密制度本制度内容为公司内部机密，未经允许不得向外泄露。
对于违反保密制度的人员，公司将视情况追究责任。
七、附则1. 本制度解释权归公司负责人拥有。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为工程变更洽商签证管理制度，希望各位员工能认真遵守，确保工程项目能顺利进行。
如有任何建议或意见，请随时提出。
感谢配合！。
工程变更现场签证管理制度
工程变更现场签证管理制度第一章总则第一条根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程施工现场管理规范》，为了规范工程变更现场签证管理工作，确保施工安全、质量和进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的变更工作，包括设计变更、图纸修改、材料更换等。
所有项目相关人员必须遵守本制度。
第三条工程变更现场签证管理应遵循“合法、公正、合理、规范”的原则，确保变更工作按照规定流程进行，保证工程进度和质量。
第二章签证管理流程第四条工程变更现场签证管理包括三个阶段：申请阶段、审批阶段、执行阶段。
具体流程如下：1. 申请阶段：项目相关人员填写变更申请单，说明变更原因、内容和影响，并提交相关资料。
2. 审批阶段：项目负责人召集变更评审会，对变更申请进行评审，确定是否符合工程要求，并进行风险评估。
3. 执行阶段：经过审批的变更工作由项目管理部门组织进行，保证变更工作的顺利进行。
第五条工程变更现场签证管理的流程应当在项目开工前确定，并在整个施工过程中进行监督和检查，确保变更工作符合规定。
第三章签证管理责任第六条项目负责人是工程变更现场签证管理的主要责任人，负责监督和指导签证工作的开展，确保变更工作符合要求。
第七条签证管理人员应具备相关经验和资格，认真履行职责，做好签证工作的记录和整理工作，保证签证流程的完整性和准确性。
第八条施工单位和监理单位应当定期进行签证工作的检查和审查，发现问题及时报告和整改，确保工程变更工作的有效进行。
第四章签证管理措施第九条工程变更现场签证管理的措施包括：1. 制定变更管理规程和标准，明确变更流程和责任单位。
2. 建立变更申请单和审批表格，规范变更申请的内容和审批流程。
3. 制定变更工作的评审标准和风险评估方法，确保变更工作的合理性和安全性。
4. 建立签证管理档案，审批通过的变更工作应及时归档，以备查阅和审计。
5. 进行签证工作的培训和指导，确保签证管理人员具备相关技能和知识。
第五章签证管理监督第十条工程变更现场签证管理应当定期进行内部审核和外部审计，发现问题及时整改，确保签证管理工作的有效进行。
工程变更签证管理制度
工程变更签证管理制度工程变更是指在建造过程中，对工程项目原有设计中出现的错误和缺陷进行修改和调整，以达到更好的建造效果和经济效益。
随着建筑业的不断发展，工程变更在建造过程中已经成为了一个必不可少的环节。
但是，工程变更若管理不当，将可能会影响工程的正常进度和质量，甚至增加建筑成本。
因此，建立一个既能够促进工程进度和质量，又能够控制变更额度和变更时间的工程变更签证管理制度显得尤为重要。
一、建立工程变更管理制度的必要性工程变更的出现，是因为设计的不完善或施工过程中出现了意外情况等原因，如果不能及时处理这些问题，则会对施工质量和时间产生负面影响。
因此，建立一个管理制度可以引导和规范工程变更。
1.控制变更额度和变更时间在工程施工过程中，每一个变更都需要耗费一定的人力物力进行修改，如果变更过多，则会增加工程的成本并影响工程进度。
因此，建立一个工程变更签证管理制度可以规范工程变更的额度和时间，使其不会超出合理范围。
2.维护工程的质量随着工程变更的增多，会对工程施工产生不良影响，甚至可能对工程的质量产生影响。
为了确保工程质量，建立一个工程变更管理制度可以减少不良变更情况的发生，从而保证工程的质量。
3.促进工程进度工程变更的管理不当，将会对工程的进度产生负面影响，增加施工时间，甚至会导致工程停工的情况出现。
因此，建立一个工程变更签证管理制度，可以控制变更的质量和时间，提高工程的进度。
二、工程变更签证管理的实施步骤1.建立工程变更签证制度建立工程变更签证制度是整个工程变更签证管理制度的核心，它需要明确规范变更流程、相关人员的责任和权利、变更签证的标准、变更内容及额度的审批机制等。
变更签证制度应由专门的管理机构制定，施工单位和劳务单位应共同签署变更签证。
在施工期间，所有变更都需要按照变更签证制度进行管理。
2.强化工程变更签证的审核工程变更签证的审核需要有专门的审核机构和审核人员，审核机构和审核人员需对变更情况进行审核，并负责变更签证的审批工作。
工程变更签证管理制度
工程变更签证管理制度随着工程建设的不断推进和发展，工程变更签证的管理制度也逐渐得到了重视。
通过建立科学的工程变更签证管理制度，不仅可以保证工程质量和进度，还能有效避免工程投资的浪费和不必要的争议纠纷。
本文就从以下几个方面阐述工程变更签证管理制度的重要性和具体实施方法。
一、建立工程变更签证管理制度的重要性1.保证工程安全和质量工程建设涉及到许多复杂的技术和经验问题，在工程实施过程中，难免会出现一些不可预测的状况。
此时，如果没有相关领导人员审核和控制，就可能出现质量问题，甚至对工程安全造成威胁。
2.控制工程成本在工程建设的过程中，由于涉及资源调配、人员配备、材料采购等因素，成本的控制往往面临一定的困难。
如果没有系统的工程变更签证管理制度，对实施提出的变更就会无限制地增加，从而导致工程成本大幅度增加。
3.保障工程进度任何一个工程建设项目都有一个严格的时间表，一旦出现变故，就会导致工程进度推迟，给业主和建设单位带来不必要的麻烦和经济损失。
所以，建立工程变更签证管理制度，合理调配工程资源，管控工程实施进度，就有利于工程按时如期完工。
4.避免项目纠纷工程变更签证对于项目纠纷的避免有重要作用。
工程建设涉及到众多项目管理人员和实际施工人员，如若没设置变更签证管理制度，可能出现不必要的争议，无法明确责任和权利，甚至导致工程停滞，影响项目的顺利实施。
二、工程变更签证管理制度实施方法1.明确工程变更管理的基本要求通过制定统一的工程变更签证管理制度，明确变更的适用范围、变更手续、权责、流程控制、变更审批、变更费用及风险处理等基本要求。
2.建立工程变更征集机制设置合理的工程变更征集机制，实现项目建设单位、建设监理单位、建设施工单位等主要责任方之间的及时沟通与信息共享，从而达成对工程实施进度、变更规模、变更费用等方面的共识。
3.实现变更审批监管全流程管理对于工程变更签证的审批过程，应建立全面流程化管理体系，通过公开透明的方式，有效控制和监督各环节的质量和进度，确保切实落实整个审批过程的严谨和科学性。
工程变更及签证的管理制度
工程变更及签证的管理制度第一章总则第一条为规范工程变更及签证管理工作，提高工程管理水平，确保工程建设质量和安全，保护各方合法权益，特制定本管理制度。
第二条工程变更及签证是指在工程建设过程中，由于客观原因导致施工单位需要对原有工程设计方案进行调整或者修改的情况。
第三条工程变更及签证管理制度适用于本单位在进行土木工程建设过程中，对工程建设合同中约定的工程范围、工程内容、工程造价等进行变更和签证管理的程序和规定。
第四条工程变更及签证管理工作由工程管理部门负责具体执行，相关部门密切配合，保证工程变更及签证管理工作的顺利进行。
第五条工程建设单位应当加强对工程变更及签证管理工作的领导，切实落实工程变更及签证管理的职责，确保相关管理制度的贯彻执行。
第六条进行工程变更及签证的程序应当严格遵循相关规定，确保变更及签证的合法性和合理性。
第七条对于工程变更及签证管理工作中的违规行为，应当依法予以严肃处理。
第二章工程变更管理第八条工程建设单位在进行工程变更管理时，应当根据实际工程情况，进行合理的变更管理。
第九条工程变更应当根据实际需要和相关规定提出，并经过相关部门审核通过，方可实施。
否则，一切后果由提出变更者承担。
第十条工程变更应当明确变更内容、变更原因、变更范围、变更造价等，确保变更后的工程符合相关设计要求和规范要求。
第十一条工程变更应当及时上报相关主管部门，并按照规定程序进行审批。
第十二条工程变更管理应当注意根据实际情况补充完善相关资料和文件，确保变更后的工程能够顺利进行。
第十三条工程变更应当遵循程序，确保变更的合法性和合理性，杜绝滥用变更的情况发生。
第十四条工程变更管理应当建立健全相关记录和档案，便于日后查阅和管理。
第三章工程签证管理第十五条工程建设单位在进行工程签证管理时，应当依据工程合同要求和相关规定进行。
第十六条工程签证管理应当与工程变更管理相结合，确保签证的合法性和合理性。
第十七条工程签证应当根据实际情况提出，并经过相关部门审核通过，方可进行签证。
工程签证管理制度 百度
工程签证管理制度百度一、总则为规范企业工程签证管理制度，加强工程质量管理，提高工程管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业的所有工程项目，包括建筑、土木、水利、电力等各类工程项目。
三、签证管理机构1. 签证管理部门：企业设立签证管理部门，负责工程签证的审批、监督和管理工作。
2. 签证审批人员：签证管理部门指定专门的签证审批人员，负责工程签证的审批工作，必须具备相关的资质和经验。
3. 工程负责人：各工程项目设立专门的工程负责人，负责工程的签证申请、审批和执行。
四、签证的种类1. 合同签证：指在工程项目施工过程中，因客观原因，需要对现行合同进行变更或调整的签证。
2. 设计签证：指因设计方案变更或调整，需要重新审批的签证。
3. 施工签证：指施工过程中发现问题，需要对原有施工方案进行修改的签证。
五、签证流程1. 申请：工程负责人向签证管理部门提出签证申请，说明变更的原因和影响。
2. 审批：签证管理部门根据签证申请的情况，进行审批和评估，制定签证方案。
3. 批准：签证审批人员审批通过后，将签证方案批准下发给工程负责人。
4. 实施：工程负责人根据签证方案进行实施，并做好记录和报备工作。
5. 告知：工程负责人要及时告知相关部门和人员，确保签证的实施有效性。
六、签证管理要求1. 签证必须遵循合同规定，不得违反相关法律法规。
2. 签证管理部门要及时审批签证申请，保证工程进度。
3. 工程负责人要严格执行签证方案，确保工程质量和安全。
4. 签证管理部门要建立签证档案，做好记录和管理工作。
5. 签证管理部门要进行定期检查，发现问题及时处理。
七、签证管理措施1. 加强培训：签证管理部门要定期对签证审批人员和工程负责人进行培训，提高他们的签证管理水平。
2. 加强沟通：签证管理部门要与其他部门保持良好的沟通，协调处理签证相关事宜。
3. 定期评估：签证管理部门要定期评估签证管理工作，发现问题及时改进。
4. 审查制度：签证管理部门要建立审查制度，确保签证的合法性和科学性。
工程变更和签证制度
工程变更和签证制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目中的变更管理流程，确保所有变更均能得到适当的评估、批准和记录。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或技术规范的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工方法、工艺或材料的变化而引起的变更。
3. 需求变更：由于客户需求变化或新增功能而引起的变更。
4. 紧急变更：由于安全、环境或其他紧急情况需要立即实施的变更。
三、变更申请1. 变更申请人应填写《工程变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、预计影响（包括成本、进度和质量）。
2. 变更申请应附有相关支持文件，如设计图纸、计算书、专家意见等。
四、变更评审1. 项目经理负责组织变更评审会议，邀请设计、施工、监理、成本等相关部门负责人参加。
2. 评审会议应对变更的必要性、可行性、成本影响等进行全面评估。
3. 评审结果应形成书面报告，作为变更决策的依据。
五、变更批准1. 根据评审结果，项目经理提出变更建议，报公司管理层审批。
2. 对于超出预定金额或影响重大的变更，需报公司董事会批准。
3. 批准后的变更应更新项目计划和成本预算。
六、变更实施1. 变更批准后，项目经理负责组织实施，并确保所有相关人员了解变更内容。
2. 施工队伍按照新的要求进行施工，并确保工程质量不受影响。
3. 变更实施过程中的任何问题应及时上报项目经理。
七、变更签证1. 变更完成后，项目经理应组织相关部门进行验收，并填写《工程变更签证单》。
2. 签证单应详细记录变更的实施情况、实际成本和时间影响。
3. 签证单一式两份，一份存档，一份交予客户。
八、文档管理1. 所有变更相关的文档应统一编号、归档，并可供审计时查阅。
2. 文档包括但不限于变更申请表、评审报告、批准文件、签证单等。
九、责任与义务1. 项目经理对变更管理负总责，确保制度的执行和监督。
2. 所有参与人员应严格按照制度要求行事，对违反规定的行为将追究责任。
建设工程设计变更及施工现场签证管理制度
金明公司建设工程设计变更及施工现场签证管理措施第一章总则第一条施工现场签证引起旳造价变化, 是影响工程造价旳重要可变因素之一, 也是工程造价控制建设工程设计变更及旳重要对象。
为进一步加强工程造价管理, 有效控制施工过程中影响造价旳可变因素, 对施工过程中也许浮现旳变化因素做到事前预测、事中控制、事后验准, 变被动应对为积极控制, 严格管理工程设计变更及施工现场签证, 明确工程设计变更及施工现场签证旳内容、程序, 特制定本措施。
第二条金明公司各资源整合矿井遵循本措施执行。
第二章合用范畴及基本规定第三条凡金明公司范畴内以可调价格方式签定工程价款合同旳新建、改建、扩建、大修、维修等建筑安装工程均遵循本措施规定。
第四条工程设计变更和施工现场签证是反映在合同价基础上因工程变更和施工条件变化引起旳工程造价增减调节量。
因此, 工程动工前, 必须有经金明公司主管部门审核后旳施工图及施工图预算。
第五条凡以招标方式拟定工程价款总价包干旳工程, 若合同商定设计变更和施工现场签证不调节价款旳工程, 也必须对施工过程中旳变化签证, 纳入工程技术档案, 作为工程质量认证、工程技术经济分析和项目后评估等旳根据。
第六条承包合同无论以何种方式签定合同价款, 都必须在合同中附有工程量清单、材料用量及材料价格；金明公司管理旳工程项目, 承包合同必须经生产调度部审核认定符合规定后方可签定。
第七条工程设计变更告知单和施工现场签证单必须规范填写, 不得随意涂改, 有关人员须签订具体意见并加盖单位公章后生效。
（附表1.附表2）第八条工程设计文献一经审定批准, 任何矿井或个人不得随意变化。
若需变动, 须按照本措施旳规定办理。
第九条施工现场签证必须坚持既验质又验量旳原则, 把好质和量双重关。
第十条规定各矿井加强工程设计变更及施工现场签证旳管理, 健全工程设计变更和施工现场签证台帐, 按月对各类工程设计变更及施工现场签证旳项目、因素、工程量、费用增减额进行记录分析, 并及时做好补充预算, 严格控制投资。
基建工程变更(签证)管理制度
基建工程变更(签证)管理制度1. 引言基建工程的规模和复杂性要求项目管理团队具备良好的变更管理制度。
基建工程变更(签证)管理制度旨在确保变更事项能够在项目执行过程中得到有效管理，保证工程的质量和进度不受变更事项的影响。
2. 变更管理的定义基建工程变更(签证)管理是指在工程建设过程中，由于外部或内部原因，需对施工图、合同内容、工期计划、工程造价、工程范围等进行调整，并对相应的变更事项进行合理的评估、决策、执行和监控的过程。
3. 变更管理的目的•保证项目的目标和要求不受不可控因素的影响；•确保变更能够得到及时、合理、科学的评估和决策；•控制变更，防止项目进度、质量等方面的不可控风险；•确保变更后的工程进展符合原设计目标，达到预期效果；•维护项目利益相关方的权益。
4. 变更管理的原则•变更必须有充分的理由，且满足一定的阈值条件；•变更事项必须遵循合同和法律法规的规定；•变更管理应做到及时、准确、全面；•变更必须有相应的变更申请、评审、批准和实施流程；•变更后应及时更新相关资料和文件。
5. 变更管理的流程5.1 变更申请阶段1.变更申请人填写变更申请表，并提供变更的具体描述和理由。
2.变更申请人提交变更申请表给项目管理办公室或变更管理委员会。
3.项目管理办公室或变更管理委员会对变更申请进行评估，包括对变更的合理性、影响范围和成本估算进行分析。
5.2 变更评审阶段1.评审小组对变更申请进行评审，包括评估变更对工期、成本、质量和安全的影响。
2.评审小组形成评审意见，并提交给项目管理办公室或变更管理委员会。
3.项目管理办公室或变更管理委员会对评审意见进行讨论和决策。
5.3 变更批准阶段1.项目管理办公室或变更管理委员会根据评审意见决定是否批准变更申请。
2.批准的变更申请应生成变更指令，明确变更内容、负责人和生效日期等信息。
3.变更指令应及时通知相关部门和人员。
5.4 变更实施阶段1.变更经过批准后，相关人员需要按照变更指令的要求进行实施，并记录相关的变更过程和结果。
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批复意见：
工程变更签证管理制度
第一章总则
设计变更及签证引起的造价变化，是影响工程造价的主要可变因素之一，也是企业财务资金支出于回收的主要对象，为进一步加强工程造价管理，有效控制施工过程中影响造价的可变因素，对施工过程中可能出现的变化因素做到事前预测，事中控制，事后验准，变被动应对为主动控制，严格管理工程设计变更及施工现场签证，明确工程设计变更及施工现场签证的内容程序。
第1条目的
为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求，进而控制企业财务资金支出于回收，资金得到有效利用，通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
利于企业的发展和有效管控，特制定本制度。
第2条原则
1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；
2．公平原则：应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；
3．可追溯原则：现场签证的资料包括：建设单位的会议纪要、监理回复单、签证流程、计量单、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件及影像资料。
工程签证要做到实事求是与工程实际相符，套用价格符合当地当时造价部门公布价格和市场行情价格，无法套用时应及时上报建设单位有关部门认价。
第3条适用范围
适用于企业承揽项目工程的设计变更及签证项目。
第4条职责
1、项目总工负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；经公司总工程师审核后应在规定时间内上报公司成本控制部；
2、工程部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。
3．成本控制部专业预算工程师在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作，并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责。
4．成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计，并及时对成本变化进行调整，及时向公司汇报。
5、积极向建设单位审批部门完善审批流程及计量。
6、财务部对设计变更及签证费用进行上账做会计处理。
第二章签证单内容
第4条签证单形式
签证单必须制成统一的表格形式，一次签证的每张右下角标明页次和总页数，所有内容除签字外必须全部打印，手写无效。
签证单一式四份，建设单位二份，监理单位一份，施工单位一份。
第5条签证单表头
签证单表头必须载明工程名称、具体部位、建设单位、监理单位、施工单位、编制日期等信息。
第6条签证单正文
（1）签证事由
签证单必须注明发生签证的原因，签证事由的描述要突出重
点、简洁、明了，文字不得过多。
（2）签证内容
①签证要真实，以事实为依据。
②有必要的文字性说明或补充。
③费用数字的产生必须有详细的计算公式。
④一次签证要有费用汇总。
第7条签证单表尾
签证单最后一页的下方为各方会签栏，分别是建设单位、主管部门、建设单位相关部门、监理单位、施工单位，会签栏内要载明签字、公章、日期等信息要求。
第三章签证分类
第8条设计变更
（1）相对于常规做法的设计漏项、设计内容不详细的补充、相对过度设计的取消等与原设计图纸不产生任何矛盾的设计变更，由设计院或建设单位出具设计变更通知单及建设单位的会议纪要，施工单位以此作为相应施工、结算、决算的依据。
（2）尚未施工的设计变更，由设计单位或建设单位出具设计变更通知单，施工单位以此作为施工依据。
结算、决算时将相应原设计摘出，加进设计变更通知单的内容。
（3）已经施工的设计变更，由设计院、建设单位或建设单位出具变更通知单，施工单位以此作为施工依据。
完成变更通知单的内容所发生的费用施工单位要进行签证，签证单和变更通知单一起作为结算、决算的依据。
第9条设计变更以外的签证
经建设单位上会研究决定的要求施工单位完成合同以外的工作所产生的费用，项目总工要提出签证并及时完善手续。
第四章签证程序
1、工程签证的事实内容必须有监理单位、建设单位的会议纪要、照片等影像资料，现场监理工程师对签证进行审核并给出意见。
2、总监审批流程通过并签字、盖章后报建设单位主管部门及有关部门进行审核并给出意见。
3、签证流程各领导签字后，积极组织建设单位各部门现场计量或图纸计量。
4、计量完善后原件资料报送企业决算部，另一份资料由项目总工保存，以便后续审计。
第五章签证的生效
第11条签证单的会签栏内建设单位、设计单位、监理单位、施工单位分别签字、盖章后视为生效，可作为结算、决算的凭证，要求附其他文件的签证必须附上相关文件才可作为结算、决算的凭证。
第12条本管理制度若与建筑施工承包合同相抵触时，优先执行施工承包合同中的相关内容。
第六章签证结算
第13条由于签证贯穿整个施工过程，涉及内容相对较多，考虑
到工作的繁琐性为避免出现工作差错，工程签证应及时完善以便后续结算。