如何编制施工组织设计和专项施工方案培训课件
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施工组织设计及专项施工方案编制培训PPT课件
xxx市xxx垃圾填埋场扩建一期工程(库区工程)的工程概述
施工组织设计编制——工程概况
编制要点及注意事项: 分部分项的工程主要情况、设计简介宜采用图表形式
施工组织设计编制——施工总部署
施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署: 1 确定项目施工总目标,包括进度、质量、安全、环境和成
本等目标; 2 根据项目施工总目标的要求,确定项目分阶段(期)交付
原有垂直防渗系统效果不佳。仅靠膨润土防水层做水平防渗系统, 且在填埋场区下游极没做垂直防渗系统,造成地下水的污染。
现状垃圾堆体坡面
1:3
DN1000碎石桩
垃圾堆体
老垃圾坝堆石层 1:2
老垃圾坝粘土层
1:1.5
1:1
老调节池
第二部分 垃圾堆体碎石竖井干法成孔施工技术
一、目前成熟的工艺适用性分析
1、常规的冲击钻机难以冲碎垃圾堆体通过泥浆反渣的方式孔; 2、螺旋钻机难以切碎垃圾堆体,只能靠旋转搅裹垃圾土,这定会造成垃圾土中塑料
1 工程地理位置; 2 承包范围; 3 各专业工程结构形式; 4 主要工程量; 5 合同要求等。
现场施工条件应包括下列内容:
1 气象、工程地质和水文地质状况; 2 影响施工的构(建)筑物情况; 3 周边主要单位(居民区)、交通 道路及交通情况;
4 可利用的资源分布等其他应说明 的情况。
施工组织设计编制——工程概况
施工组织设计与施工方案之间的联系
整体与局部的关系
施工组织设计是整体,施工方案是局部;施工方 案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分,脱 离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的, 是无法指导施工的。
指导与被指导的关系
施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划 和全局部署下进行;施工方案始终是在施工组织设计 的指导下进行编制和实施的。
施工组织设计编制——工程概况
编制要点及注意事项: 分部分项的工程主要情况、设计简介宜采用图表形式
施工组织设计编制——施工总部署
施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署: 1 确定项目施工总目标,包括进度、质量、安全、环境和成
本等目标; 2 根据项目施工总目标的要求,确定项目分阶段(期)交付
原有垂直防渗系统效果不佳。仅靠膨润土防水层做水平防渗系统, 且在填埋场区下游极没做垂直防渗系统,造成地下水的污染。
现状垃圾堆体坡面
1:3
DN1000碎石桩
垃圾堆体
老垃圾坝堆石层 1:2
老垃圾坝粘土层
1:1.5
1:1
老调节池
第二部分 垃圾堆体碎石竖井干法成孔施工技术
一、目前成熟的工艺适用性分析
1、常规的冲击钻机难以冲碎垃圾堆体通过泥浆反渣的方式孔; 2、螺旋钻机难以切碎垃圾堆体,只能靠旋转搅裹垃圾土,这定会造成垃圾土中塑料
1 工程地理位置; 2 承包范围; 3 各专业工程结构形式; 4 主要工程量; 5 合同要求等。
现场施工条件应包括下列内容:
1 气象、工程地质和水文地质状况; 2 影响施工的构(建)筑物情况; 3 周边主要单位(居民区)、交通 道路及交通情况;
4 可利用的资源分布等其他应说明 的情况。
施工组织设计编制——工程概况
施工组织设计与施工方案之间的联系
整体与局部的关系
施工组织设计是整体,施工方案是局部;施工方 案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分,脱 离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的, 是无法指导施工的。
指导与被指导的关系
施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划 和全局部署下进行;施工方案始终是在施工组织设计 的指导下进行编制和实施的。
施工组织设计编制PPT课件
施工组织设计编制ppt 课件
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件,是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ,实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控,确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分,要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ,及时调整技术方案、资源配置 等,以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时,建立风险应对机 制,以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式,包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点,提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序,确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划,明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划,合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要,确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ,制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题,提 出技术方案和资源配置要求。
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件,是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ,实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控,确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分,要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ,及时调整技术方案、资源配置 等,以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时,建立风险应对机 制,以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式,包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点,提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序,确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划,明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划,合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要,确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ,制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题,提 出技术方案和资源配置要求。
施工组织设计方案培训课件pptx
编制原则
科学性、合理性、经济性 、可行性及安全性等。
突出重点
针对工程特点和难点,制 定相应的施工方案和措施 。
编制内容及要求
施工方案
制定各分部分项工程的施工方 法、工艺流程和技术措施等。
资源需求计划
预测人力、物力、财力等资源 需求,制定采购、租赁和调配 计划。
施工部署
明确施工任务、目标、资源配 置及进度计划等。
施工进度计划
编制详细的施工进度网络图和 横道图,合理安排工期。
施工现场平面布置
合理规划施工场地,布置临时 设施、道路、管线等。
审批程序及变更管理
审批程序
施工组织设计完成后,需经过企业内部审核和专家评审,最 终报业主和监理单位审批。
变更管理
在施工过程中,如遇设计变更或实际情况变化,需及时调整 施工组织设计,并重新报批。同时,应建立变更管理制度, 明确变更的提出、审查、批准和实施等流程。
加强监控与调整
密切关注关键节点的实施情况,及时采取调整措 施确保按计划进行。
资源需求预测及配置方案
资源需求分析
根据项目规模、施工难度和进度计划,预测人力、物力、财力等 资源需求。
资源配置计划
根据项目需求和资源市场情况,制定科学合理的资源配置计划。
资源动态调整
根据施工进度和实际情况,适时调整资源配置,确保满足施工需 要。
标识标牌设置
在施工现场设置各类标识标牌,如安全警示牌、 施工公告牌等,提醒人员注意安全事项和遵守相 关规定。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查工作,及时发现并 处理潜在的安全问题,确保施工顺利进行。
04
施工进度计划与资源配置
施工进度计划编制方法
施工组织设计方案培训课件
2.0 施工组织设计编制 2.2 施工组织设计内容 5〕确保文明施工技术组织措施 6〕 环境保护措施 7〕施工总承包管理及现场配合协调措施 8〕工程信息资料管理措施 9〕工程造价控制技术措施 ⑽ 工程的保修与效劳
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑴ 施工组织设计应以以下内容作为编制依据: 1〕与工程建设有关的法律、法规和文件; 2〕国家现行有关标准和技术经济指标; 3〕工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要 求; 4〕工程施工合同; 5〕工程设计文件; 6〕工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自 然条件; 7〕与工程有关的资源供给情况; 8〕施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑸ 施工进度方案 1) 单位工程施工进度方案应按照施工部署的安排进行编制; 2) 施工进度方案可采用网络图或横道图表示,并附必要说明; 3) 工期控制节点; 4〕专业分包单位的插入时间节点; 5) 结构施工至8层时插入二次结构; 6〕A3纸打印。
3.0 重大专项施工方案的编制 3.11 大型土方开挖 ⑴ 工程概况 ⑵ 施工准备 ⑶ 工期方案及保证措施 ⑷ 施工方案 ⑸ 施工组织保证措施
施工质量保证措施
4.0 目前施工组织设计审核发现的问题 4.1 施工组织设计/方案编制、报批不及时。 4.2 针对性较差。 4.3 反响意见后整改时间长。 4.4 整改不彻底。
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑵ 工程概况 1〕工程名称、性质和地理位置; 2〕工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况; 3〕工程承包范围和分包工程范围; 4〕施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求; 5〕其他应说明的情况。 6〕各专业设计简介应包括以下内容: A. 建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述, 包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要 求等,并应简单描述工程的主要装修做法; B. 结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述, 包括结构形式、地基根底形式、结构平安等级、抗震设防类别、 主要结构构件类型及要求等; C. 机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专
施工组织设计编制培训课件(简要版)
供参考!
桩径: 间距: 顶板厚度:
主要柱网间距 板: 墙体 板 楼梯 类别: (钢结构、网架、预应力) 其它需说明的事项: 柱: 人防等级 其它 墙: 抗震等级设防
结构安全等级
建筑工程施工组织
陈浩
学习情境
五
:单元 一
四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求
1.4 机电及设备安装概况一览表
给水 冷水 热水 消防 高压 低压 接地 防雷 排水 污水 雨水 中水 电视 电话 安全监控 楼宇自控 综合布线
建筑工程施工组织
陈浩
学习情境
五
:单元 一
四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求
1.1 工程建设概况一览表
工程名称 工程类别 建设单位 设计单位 工程地址 占地总面积 勘察单位 监理单位
供参考!
质量监督部门 质量要求
合同工期 总投资额
总包单位 承包范围
主要分包单位 分包工程
工程主要功能或用途
建筑工程施工组织
各专业设计简介
建筑工程施工组织
陈浩
学习情境
五
:单元 一
四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求
本章编写常见的问题:
• 内容方面,概况介绍不到位,该介绍的内容没有介绍。
• 介绍形式方面,通篇文字表述,文字表述内容混乱不清。
本章编写的建议:
采用图和表的形式表述。 在写施工条件一节时,必须要充分调查现场情况。
并配以平面图和剖面图说明
地面: 防水等级: 防水等级: 墙面: 防水材料: 防水材料: 顶棚:
其它需要说明的事项:
建筑工程施工组织
陈浩
学习情境
五
:单元 一
四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求
施工组织设计培训课件PPT(6)
顺利进行。
关键节点把控及预警机制建立
关键节点识别
根据项目进度计划和实际情况,识别出影响项目总体进度的关键 节点和风险因素。
关键节点把控
对关键节点进行重点把控,制定针对性的措施和方案,确保关键 节点按计划完成。
预警机制建立
建立项目进度预警机制,及时发现进度偏差和风险,采取相应措 施进行调整和优化。
进度调整优化策略
探讨了如何更好地应 用施工组织设计提高 工程效率和质量
讨论了施工组织设计 在实际工程中遇到的 问题和解决方案
未来发展趋势预测及建议
01
随着科技的进步和智能 化技术的应用,施工组 织设计将更加高效、精 准和智能化
02
建议加强施工组织设计 人才的培养和引进,提 高行业整体水平
03
鼓励企业积极探索新的 施工组织设计方法和模 式,以适应不断变化的 市场需求
02
在实施过程中,如遇工程变更或施工条件变化等情况,应及时
对施工组织设计进行修改完善,确保施工的顺利进行。
施工组织设计的交底
03
施工组织设计审批通过后,应向项目管理人员和施工人员进行
交底,明确各项工作的任务、目标、要求和责任。
CHAPTER 03
施工现场布置与规划
现场勘察与测量
01
02
03
勘察目的
安全防护措施完善
针对施工现场可能存在的危险源和风险因素,制定相应的安全防 护措施,如高处作业安全防护、临时用电安全防护等。
安全防护设施管理
对安全防护设施进行定期检查、维护和更新,确保其完好有效。
执行情况检查
通过定期巡查、专项检查、季节性检查等方式,对施工现场安全防 护措施的执行情况进行监督检查,发现问题及时整改。
关键节点把控及预警机制建立
关键节点识别
根据项目进度计划和实际情况,识别出影响项目总体进度的关键 节点和风险因素。
关键节点把控
对关键节点进行重点把控,制定针对性的措施和方案,确保关键 节点按计划完成。
预警机制建立
建立项目进度预警机制,及时发现进度偏差和风险,采取相应措 施进行调整和优化。
进度调整优化策略
探讨了如何更好地应 用施工组织设计提高 工程效率和质量
讨论了施工组织设计 在实际工程中遇到的 问题和解决方案
未来发展趋势预测及建议
01
随着科技的进步和智能 化技术的应用,施工组 织设计将更加高效、精 准和智能化
02
建议加强施工组织设计 人才的培养和引进,提 高行业整体水平
03
鼓励企业积极探索新的 施工组织设计方法和模 式,以适应不断变化的 市场需求
02
在实施过程中,如遇工程变更或施工条件变化等情况,应及时
对施工组织设计进行修改完善,确保施工的顺利进行。
施工组织设计的交底
03
施工组织设计审批通过后,应向项目管理人员和施工人员进行
交底,明确各项工作的任务、目标、要求和责任。
CHAPTER 03
施工现场布置与规划
现场勘察与测量
01
02
03
勘察目的
安全防护措施完善
针对施工现场可能存在的危险源和风险因素,制定相应的安全防 护措施,如高处作业安全防护、临时用电安全防护等。
安全防护设施管理
对安全防护设施进行定期检查、维护和更新,确保其完好有效。
执行情况检查
通过定期巡查、专项检查、季节性检查等方式,对施工现场安全防 护措施的执行情况进行监督检查,发现问题及时整改。
施工组织设计方案培训课件
2024/1/25
数据分析
通过对施工过程中的各种 数据进行收集、整理和分 析,为设计方案提供科学 依据。
先进技术应用
积极采用先进的施工技术 、工艺和设备,提高施工 效率和工程质量。
8
经济性原则
成本控制
在保证工程质量和安全的 前提下,通过合理的设计 和施工方法降低工程成本 。
2024/1/25
资源优化
01
培训目标达成
本次培训旨在提高参训人员对施工组织设计方案编制和执行能力,通过
系统讲解、案例分析、实践操作等方式,使参训人员掌握了相关知识和
技能。
02
培训内容概述
培训涵盖了施工组织设计的基本概念、编制流程、关键要素、优化措施
等方面内容,结合具体案例进行深入剖析,提高了参训人员的理论水平
和实际操作能力。
对象
主要针对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员进行 培训和指导。通过培训,使相关人员掌握施工组织设计的基本原理和方法,能 够编制和审查施工组织设计文件,提高施工管理水平。
2024/1/25
6
02
施工组织设计原则与方法
2024/1/25
7
科学性原则
01
02
03
基于科学理论
施工组织设计应遵循工程 学、管理学等相关学科的 基本理论,确保设计方案 的科学性。
注重细节处理
在编制过程中,应注重细节处 理,如合理安排临时设施、优 化施工方法等,以提高施工质
量和安全。
18
注意事项
遵循相关法律法规
考虑环境因素
在编制施工组织设计时,必须遵循国家和 地方相关法律法规,确保设计的合法性和 可行性。
在编制过程中,应充分考虑环境因素对施 工的影响,如气候条件、地质条件等,确 保施工的顺利进行。
数据分析
通过对施工过程中的各种 数据进行收集、整理和分 析,为设计方案提供科学 依据。
先进技术应用
积极采用先进的施工技术 、工艺和设备,提高施工 效率和工程质量。
8
经济性原则
成本控制
在保证工程质量和安全的 前提下,通过合理的设计 和施工方法降低工程成本 。
2024/1/25
资源优化
01
培训目标达成
本次培训旨在提高参训人员对施工组织设计方案编制和执行能力,通过
系统讲解、案例分析、实践操作等方式,使参训人员掌握了相关知识和
技能。
02
培训内容概述
培训涵盖了施工组织设计的基本概念、编制流程、关键要素、优化措施
等方面内容,结合具体案例进行深入剖析,提高了参训人员的理论水平
和实际操作能力。
对象
主要针对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员进行 培训和指导。通过培训,使相关人员掌握施工组织设计的基本原理和方法,能 够编制和审查施工组织设计文件,提高施工管理水平。
2024/1/25
6
02
施工组织设计原则与方法
2024/1/25
7
科学性原则
01
02
03
基于科学理论
施工组织设计应遵循工程 学、管理学等相关学科的 基本理论,确保设计方案 的科学性。
注重细节处理
在编制过程中,应注重细节处 理,如合理安排临时设施、优 化施工方法等,以提高施工质
量和安全。
18
注意事项
遵循相关法律法规
考虑环境因素
在编制施工组织设计时,必须遵循国家和 地方相关法律法规,确保设计的合法性和 可行性。
在编制过程中,应充分考虑环境因素对施 工的影响,如气候条件、地质条件等,确 保施工的顺利进行。
施工员培训(施工组织设计编制)PPT课件
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总结词:提高工作效率
在此添加您的文本16字
详细描述:通过合理的施工现场布置,提高工作效率,减 少人力、物力和财力的浪费。
在此添加您的文本16字
总结词:降低成本
在此添加您的文本16字
详细描述:通过合理的施工现场布置,降低成本和资源消 耗,实现节约型施工。
04
施工组织设计实施与管 理
总结词
分段施工、平行作业、资源优化
详细描述
该地铁工程施工组织设计采用分段施工的方式,将整个 工程划分为若干个独立的施工段,实现平行作业。同时 ,对施工资源进行优化配置,合理安排人力、物力和财 力,确保工程质量和进度的协调统一。
案例三:某桥梁工程施工组织设计
总结词
统筹兼顾、突出重点、绿色施工
详细描述
施工进度计划
协调机制
根据施工组织设计,制定详细的施工进度计 划,明确各阶段的任务、时间节点和负责人, 确保工程按计划进行。
建立有效的协调机制,包括定期召开施工协 调会、及时解决施工中出现的问题等,确保 各施工单位之间的顺畅沟通与协作。
施工进度控制与调整
控制方法
采用实际进度与计划进度对比、定期报告等 方式,对施工进度进行实时监控和调整。
详细描述
根据项目的特点和施工要求,制定合 理的施工现场布置方案,包括临时设 施、材料堆放、设备安置等,以提高 施工效率、保障施工安全。
03
施工组织设计优化
施工工艺优化
总结词:提高施工效率 详细描述:优化施工工艺,如采用新 技术、新设备和新方法,以提高施工
效率,缩短工期,降低成本。
总结词:保证施工质量
05
案例分析
案例一:某高层建筑施工组织设计
要点一
总结词:提高工作效率
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详细描述:通过合理的施工现场布置,提高工作效率,减 少人力、物力和财力的浪费。
在此添加您的文本16字
总结词:降低成本
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详细描述:通过合理的施工现场布置,降低成本和资源消 耗,实现节约型施工。
04
施工组织设计实施与管 理
总结词
分段施工、平行作业、资源优化
详细描述
该地铁工程施工组织设计采用分段施工的方式,将整个 工程划分为若干个独立的施工段,实现平行作业。同时 ,对施工资源进行优化配置,合理安排人力、物力和财 力,确保工程质量和进度的协调统一。
案例三:某桥梁工程施工组织设计
总结词
统筹兼顾、突出重点、绿色施工
详细描述
施工进度计划
协调机制
根据施工组织设计,制定详细的施工进度计 划,明确各阶段的任务、时间节点和负责人, 确保工程按计划进行。
建立有效的协调机制,包括定期召开施工协 调会、及时解决施工中出现的问题等,确保 各施工单位之间的顺畅沟通与协作。
施工进度控制与调整
控制方法
采用实际进度与计划进度对比、定期报告等 方式,对施工进度进行实时监控和调整。
详细描述
根据项目的特点和施工要求,制定合 理的施工现场布置方案,包括临时设 施、材料堆放、设备安置等,以提高 施工效率、保障施工安全。
03
施工组织设计优化
施工工艺优化
总结词:提高施工效率 详细描述:优化施工工艺,如采用新 技术、新设备和新方法,以提高施工
效率,缩短工期,降低成本。
总结词:保证施工质量
05
案例分析
案例一:某高层建筑施工组织设计
要点一
施工组织设计与施工方案ppt课件
作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性;有利于合理组织施工,建立正常 的生产秩序;有利于提高经济效益;有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范; 符合工程建设强制性标准;满足合同 要求;符合施工现场实际情况;注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件;设计文件及图纸;相 关法律法规和标准规范;施工组织总 设计;类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析,为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件,为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程,包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要,选用合适的施工机械 设备,如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图,明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划,制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ,确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ,编制详细的资金计划,包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件,制定详细 的施工进度计划,明确各阶段的时间 节点和关键路径。
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性;有利于合理组织施工,建立正常 的生产秩序;有利于提高经济效益;有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范; 符合工程建设强制性标准;满足合同 要求;符合施工现场实际情况;注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件;设计文件及图纸;相 关法律法规和标准规范;施工组织总 设计;类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析,为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件,为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程,包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要,选用合适的施工机械 设备,如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图,明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划,制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ,确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ,编制详细的资金计划,包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件,制定详细 的施工进度计划,明确各阶段的时间 节点和关键路径。
如何编制施工组织设计和专项施工方案.ppt
七、主要分部分项工程施工方法
• 1、方法可行,条件允许,经济适用,满足施工工艺要求;
• 2、符合国家现行施工验收规范和质量验评标准及有关法规规定;
• 3、优先选择成熟的、先进的施工方法;
• 4、要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配;
• 5、分部分项工程的施工要考虑到环境的限制条件(冬、雨季,温
三、施工组织设计和施工方案的区别
3.1、 编制目的不同
施工组织设计 它是一个工程的战略部署,是对工程全局全面的纲领 性文件。要求具有科学性和指导性,突出组二字,对施 工中的人力、物力的选用方法,时间与空间的布置等各 方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件,它是 依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件 来编制的,它应该具有指导性。它是根据质量目标的要 求、据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法 而编制的具体的施工工艺,它将对此分项工程的材料、 机具、人员、工艺进行详细的部署,保证质量要求和安 全文明施工要求,它应该具有可行性、针对性,符合施 工及验收规范。
湿度、环保因素)。
八、质量保证措施
(一)质量目标 (二)质量管理体系 (三)从劳动力、机械、材料、施工措施、管理措施等方面进行阐 述切实可行的质量保证措施。 (四)质量通病防治(止)措施
九、成本控制措施
从劳动力、机械、材料、施工措施、 管理措施等方面进行阐述切实可行的 降低成本措施。
十、安全保证措施
六、施工总平面布置
(一)施工总平面布置的依据:施工工艺流程、顾客提供的现场、地下及周围作业条件和项目所 在地方政府的有关规定等; (二)施工总平面布置原则: 1、 平面布置科学合理,施工场地占用面积少; 2 、合理组织运输,减少二次搬运; 3 、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰; 4 、充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施建造费用; 5、 临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置;
施工组织设计方案培训ppt课件
现场踏勘
深入现场了解实际情况,包括地形地貌、交通状况、水电供 应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队,明确 各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点,制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
$number {01}
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安 排的双重作用。
目的
从施工的全局出发,根据各种具体条件,以最优的方式解决施工组织与施工技 术、施工经济之间的矛盾,使施工中的各种生产要素有效地结合起来,实现工 程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件,是施工 企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性,保证实现项目建设的合同工期目标 、质量目标、安全目标、成本目标等,提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕 所等,保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等 ,满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求,对布置方 案进行不断调整和优化,提高施工效 率和安全性。
深入现场了解实际情况,包括地形地貌、交通状况、水电供 应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队,明确 各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点,制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
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目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安 排的双重作用。
目的
从施工的全局出发,根据各种具体条件,以最优的方式解决施工组织与施工技 术、施工经济之间的矛盾,使施工中的各种生产要素有效地结合起来,实现工 程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件,是施工 企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性,保证实现项目建设的合同工期目标 、质量目标、安全目标、成本目标等,提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕 所等,保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等 ,满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求,对布置方 案进行不断调整和优化,提高施工效 率和安全性。
施工组织设计及施工方案的编制PPT(共 43张)
施工组织设计的编制应遵守下列规定:
施工组织设计的内容应符合国家法律、法规和强制性技 术标准的规定;编制的格式、文字和图表应尽可能满足相 关标准; 应符合对建设项目的计划要求,并应符合承包施工合同 所规定的各项条款; 必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及 有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。 应因地制宜地推广先进经验、工法,积极采用现代化科 学技术,实行机械化、工场化、装配化、自动化施工,以 提高劳动生产率,降低施工成本。 应实行科学的工程管理方法(诸如应用先进的管理软 件),提高管理效能,提高企业综合效益。
施工组织设计的概念
从现状看,施工组织设计的编制存在很 多问题。 例如:
内容不统一 招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计
工程建设项目的基本知识
在讲施工组织设计编制前,我们先学习一些工 程建设项目的基本知识。
基本建设项目,简称建设项目。是
按一个总体设计组织施工,建成后具有完 整的系统,可以独立地形成生产能力或使 用价值的建设工程,称为一个建设项目。
准、规程、规范编目
项目管理实施规划包括以下内容:
1 项目概况 2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案 5 进度计划 6 质量计划 7 职业健康安全与
施工组织设计及施工方案的编制
主讲人:王瑞军
施工组织设计的概念
施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工
准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程 施工是一项复杂的活动,需要综合考虑人力和物力、时间和空 间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前,必须 编制施工组织设计,用以指导施工全过程。这已经成为我国建 设领域一项重要的技术管理制度。 通过施工组织设计,使施工人员对承建项目事先有一个通盘 的考虑,对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精 心安排,周密计划,对施工全过程进行规范、科学的管理。
怎样编写施工组织设计 ppt课件
2、拟投入的最高人数和平均人数。
3、分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划 机械设备供应计划。
4、施工程序。
5、项目管理总体安排。
9
ppt课件
制定施工总进度计划
施工进度总计划是施工现场各项控制性活动在时 间上的体现。施工总进度计划是以建设项目为对 象,根据规定的工期和施工条件,在施工部署中 的施工方案和施工流程的基础上,对全工地的所 有施工活动在时间进度上的安排。
件的影响;
(3)场区规划必须科学合理;
(4)场内运输形式的选择及线路的布设,
应尽量减少二次倒运和缩短运距;
(5)一切设施和布局,必须满足施工进度、
方法、工艺流程及科学组织生产的需要;
(6)必须符合安全生产、保安防火和文明
施工的规定和要求。
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ppt课件
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ppt课件
3)资金准备。应根据施工总进度计划编制资金 使用计划。
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ppt课件
总体施工准备及资源配置计划
主要资源配置计划。
包括:人力资源配置计划和材料设备配置计划。
1)人力资源配置计划。
人力资源配置计划应根据各工程项目的工程 量及施工总进度计划,参照概预算编制办法及有 关资料编制。合理的人力资源配置计划,可减少 劳务作业人员不必要的进场、退场及避免窝工, 进而节约施工成本。
27
ppt课件
确定主要施工方法(方案)
(5)现场平面布置 科学的布置现场可使施工机械、材料减少工
地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用,可 节省现场搬运的费用。
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ppt课件
确定主要施工方法(方案)
(6)技术组织措施 技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。
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三、总体施工部署
(一)工程管理目标 1)质量目标 2)工期目标 3)安全目标 4)环境目标 5)文明施工目标 6)成本目标
(二)项目部组织机构
1)项目部组织机构应依据工程项目的范围、 内容、特点而建立,绘制组织机构框图,明 确人员;
2)对项目部的管理职责及主要管理人员职能 进行描述。
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月27日星期 五4时20分49秒 Friday, November 27, 2020
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20.11.272020年11月27日 星期五 4时20分49秒20.11.27
湿度、环保因素)。
八、质量保证措施
(一)质量目标 (二)质量管理体系 (三)从劳动力、机械、材料、施工措施、管理
措施等方面进行阐述切实可行的质量保证措施。 (四)质量通病防治(止)措施
九、降低成本措施 从劳动力、机械、材料、施工措施、 管理措施等方面进行阐述切实可行的 降低成本措施。
十、安全保证措施
2、 编制施工进度计划图。 3、从劳动力、机械、材料、施工措施、管理措施等方面进行阐述
切实可行的工期保证措施。
六、施工总平面布置
(一)施工总平面布置的依据:施工工艺流程、顾客提供的现场、地下及周围作业条件和项目所 在地方政府的有关规定等; (二)施工总平面布置原则: 1、 平面布置科学合理,施工场地占用面积少; 2 、合理组织运输,减少二次搬运; 3 、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰; 4 、充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施建造费用; 5、 临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置; 6、 符合节能、环保、安全和消防等要求; 7、 遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
第二节
编制施工组织设计的重要意义
一、施工组织设计是工程参建各方相互沟通、相互配合、相互促进 的必要文件。
二、施工组织设计是项目部施工能力和施工思路的具体反映。 三、施工组织设计是指导项目部具体施工的纲领性文件。 四、施工组织设计是项目部技术力量、综合素质的集中体现。 五、施工组织设计是企业技术积累和培养综合型人才的重要手段。 六、施工组织设计是工程资料的重要组成部分。
时间是人类发展的空间。2020年11月27日星 期五4时 20分49秒04:20:4927 November 2020
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午4时20分 49秒上 午4时20分04:20:4920.11.27
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.2720.11.2704:2004:20:4904:20:49Nov-20
解” 。
四、项目部、分公司审核人员不审查只签字,重视程度不够, 对编制人员起纵容作用。
第四节
施工组织设计的主要内容和编制要点
一、编制依据
1 、与工程建设有关的法律、法规和文件; 2 、国家现行有关标准和技术经济指标; 3 、工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工 的要求; 4、 工程施工合同或招标投标文件; 5 、工程设计文件; 6 、工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象 等自然条件; 7、 与工程有关的资源供应情况; 8、 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等;
十四、合理化建议
十五、回访保修
附录:
1、《法律、法规及有效文件清单》 2、《重大危险因素和重要环境因素清单》 3、《特殊过程清单》 4、《专项施工方案清单》 5、现场平面布置图 6、施工进度计划横道图(或网络图)
第五节
我司对编制施工组织设计的具体要求
我司对编制施工组织设计的具体要求:
一、标前《施工组织设计》应按照招标文件的要求编制。 二、标后《施工组织设计》应在工程正式开工前编制并审批完毕,特殊情况
施工组织设计的概念和分类
一、施工组织设计的概念
以施工项目为对象编制的,用 以指导施工的技术、经济和管理的 综合性文件。
二、施工组织设计的分类 1、施工组织总设计:以若干单位工程组成的群体工 程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对 整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2、单位工程施工组织设计:以单位(子单位)工程 为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位) 工程的施工过程起指导和制约作用。 3、施工方案:以分部(分项)工程或专项工程为主 要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其 施工过程。
如何编制施工组织设计(专项方案)
主讲:潘存瑞
二O一O年三月十二日
主要内容
第一节:施工组织设计的概念和分类 第二节:编制施工组织设计的重要意义 第三节:我司施工组织设计的编制现状 第四节:施工组织设计的主要内容和编制要点 第五节:我司对编制施工组织设计的具体要求 第六节:专项施工方案编制要点
第一节
构件堆放场地的安排;各种加工作业场地的安排等。生活设施: 现场办公室、宿舍、食堂、浴室和厕所的面积计算及规划安排, 修建施工现场隔离围墙及临时道路。
3)劳动力计划、材料计划、机械设备计 划、资金计划等。
休息10分钟
五、施工进度计划及保证工期措施
1、工期目标:说明本工程开、竣工日期,各关键分部分项工程的 工期控制目标,工程竣工验收时间及顾客的要求等;
计划,制定样板、样板间计划等。
2)现场准备: a)工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护; b)临时供水、供电、供热;应综合考虑生产、生活、消防等各
方面的因素,编制临时供水方案,临时供电方案等; c)临时排水:应综合考虑生产、生活、雨水的排放,对可再利
用的废水应有回收处理措施; d)临时设施;生产设施:混凝土、砂浆的供应方式;各种材料、
(三)主要分部、分项工程总体施工措施
(四)施工流水段的划分及施工工艺流程
1)施工流水段的划分原则; 2)施工流水段划分平面图;
3)主要施工工艺流程。
四、施工准备
1)施工技术准备 a)图纸及规范、标准、图集等有效文件配置; b)检测设备的配置; c)测量基准点的交底、复测和验收; d)制定分项施工方案的编制计划,制定试验计划、检验
9、公司的《管理手册》和《程序文件》; 10、有关地方、行业及企业标准。
二、工程概况
1 、项目名称、性质、地理位置和建设规模; 2、 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况; 3 、项目设计概况; 4 、项目承包范围及主要分包工程范围; 5、 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求; 6、 项目建设地点气象状况; 7、 项目施工区域地形和工程水文地质状况; 8、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况; 9、 与项目施工有关的道路、河流等状况; 10、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况; 11、 当地供电、供水、供热和通信能力状况; 12、其他与施工有关的主要因素。
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.2704:20:4904:20Nov-2027-Nov-20
得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。04:20:4904:20:4904:20Friday, November 27, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.2720.11.2704:20:4904:20:49November 27, 2020
谢谢大家!
参考资料:
一、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009
二、我司《程序文件》
谢谢大家!
每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2720.11.27Fri day, November 27, 2020
天生我材必有用,千金散尽还复来。04:20:4904:20:4904:2011/27/2020 4:20:49 AM
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月27日 上午4时 20分20.11.2720.11.27
扩展市场,开发未来,实现现在。2020年11月27日 星期五 上午4时 20分49秒04:20:4920.11.27
做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2020年11月上 午4时20分20.11.2704:20November 27, 2020
3、 施工现场总平面图的内容: 1)出入口及围墙; 2)道路及排水; 3)机械设备的布置; 4)材料加工、堆放场地; 5)办公区、生活区; 6)临时用水布置; 7)临时用电布置。
七、主要分部分项工程施工方法
1、方法可行,条件允许,经济适用,满足施工工艺要求; 2、符合国家现行施工验收规范和质量验评标准及有关法规规定; 3、优先选择成熟的、先进的施工方法; 4、要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配; 5、分部分项工程的施工要考虑到环境的限制条件(冬、雨季,温
下要在开工后10日内编制并审批完毕。 三、《施工组织设计》的版幅采用A4纸,附表和附图可根据需要采用A3纸对
折装订,排版顺序是:封面→ 审批页→目录→正文→附录、附表、附图。 四、正文的文字为4号字。使用法定的计量单位。要求数字正确、用词规范、
文理通顺、语言简练、排版装订整齐、印刷清晰。 五、《施工组织设计》必须经过审核人、批准人签字方能送监理单位。 六、经批准的施工组织设计与施工方案,项目部必须严格执行。若需修改,
(一)安全目标 (二)安全管理体系 (三)组织措施 (四)技术措施 (五)其他措施
十一、环境保护及文明施工措施
(一)环境保护及文明施工目标 (二)环境保护及文明施工管理体系 (三)组织措施 (四)技术措施 (五)其他措施
十二、季节施工措施
1、暑期施工 2、冬期施工 3、雨季施工
十三、新工艺、新材料、新设备的应用