探讨建设项目专业化管理队伍的建设
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关键词：建设项目；专业化；管理队伍；建设策略
引言
建设项目专业化管理队伍建设至关重要，如果管理人员专业素质不高，则不能保障建设项目的安全性，可能给人民群众的生命财产带来危害。因此相关单位应对专业化管理工作有足够的重视，找到自身管理方面的不足，从实际状况出发调整管理方案，以满足项目建设要求。提升建设项目管理队伍专业化水平，就要转变落后理念，积累科学经验，丰富培训形式，拓展队伍规模，增强管理者的职业素质和道德水平，发挥其管理作用，为我国建设项目的进一步发展提供管理人才方面的支持。
3.4增ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ专业化管理队伍专业人员
就目前状况来看，我国许多项目建设单位管理队伍的专业化人员数量较少，且年龄偏大，管理过程中容易出现各种问题。在此状况下，单位应增加管理人员数量，扩大管理队伍规模。首先应招聘符合单位需求的专业化人才，确保队伍建设质量；其次要加强单位内部培训，让更多人通过内部选拔进入到管理岗位，拓展单位专业管理人才队伍，增加管理人员数量，为其今后的发展奠定良好基础；最后要做好管理人员选拔工作，加强奖惩制度建设，激发管理人员的工作热情，提高他们的待遇水平，提升管理岗位的吸引力，从而增加管理队伍专业人才数量。
探讨建设项目专业化管理队伍的建设
摘要：近些年来随着我国科学技术的发展，许多大型项目立项施工，使得专业人才的需求量上升。相关单位要想确保工程质量，应加强专业化管理队伍的建设，提高自身管理水平，为我国社会经济的稳定发展奠定良好基础。本文首先对建设项目专业化管理队伍建设的必要性进行分析，其次探讨建设项目专业化管理队伍建设存在的问题，最后找到提升专业化管理队伍建设质量的对策，更好推动我国建设项目的发展，促进我国经济的繁荣。
2.2专业化管理培训经验不足
专业化管理培训是项目建设单位管理工作的重中之重，如果不能做好培训，相关人员则无法及时掌握前沿的管理方法，也就不能科学应对各项管理风险，从而增加建设单位的经济损失，降低项目建设质量，无法为单位赢得更好的市场发展空间。但现实中，许多单位专业化管理培训经验不足，培训内容较为单一，没有从项目建设实际状况出发，无法满足项目管理需求。
1建设项目专业化管理队伍建设的必要性
建设项目管理水平的高低是确保一个项目能否顺利完成的关键，如果管理人员专业化素质不高，不仅会增加施工单位的成本，还会给群众生命财产带来损失。因此建设项目专业化管理队伍建设有着自身的必要性，主要表现在以下两方面：
第一，确保建设项目质量。专业化管理队伍建设，能够提高管理人员的专业素质，在管理过程中及时发现各项问题，并针对这些问题找到应对策略，从而确保工程施工质量。众所周知，建设项目事关民生，一旦出现安全问题，将给社会带来巨大损失。形成一支专业化的管理队伍，能够从各个环节上避免管理风险，最大限度确保项目质量。
第二，降低项目成本支出。通过专业化的管理，建设项目能够减少返工，也可以避免其他安全风险，从而减少其人力资本、材料费、运输费等方面的支出，也就减少了成本支出，能够为建设单位的长远发展提供保障。
2建设项目专业化管理队伍建设存在的问题
2.1专业化管理理念相对落后
建设项目专业化管理队伍管理理念落后，是影响建设工程质量的重要因素。受传统观念的影响，许多单位没有意识到管理专业人才的重要性，过于注重技术型人才引进，没有给予管理部门和管理人员较多的支持，导致项目建设管理问题较多，长此以往，增加了工程建设成本，降低了项目建设质量，最终给建设单位带来不良影响。还有一些单位虽然成立了专业管理队伍，但赋予的权责相对较少，不能做到真正的监控，出现施工问题后无法及时应对，一定程度上也会增加管理难度，不利于项目建设单位的长远发展。
2.3专业化队伍建设形式单一
我国许多建设项目专业化管理队伍往往由几个人员组成，大部分没有经过专业的培训，在管理过程中只是简单的记录设备、材料状况，没有从项目施工、建设技术、项目预算等方面入手，也没有将管理工作细化，使得管理难度加大，队伍建设质量不高。
2.4专业化队伍人员数量较少
建设项目涉及的内容较多，其专业化管理队伍在建设中应配备足够的人员，这样才能满足不同岗位的管理需求，才能提升项目管理水平。但许多项目建设单位专业化队伍人员数量较少，管理出现空缺，不但增加管理人员的工作压力，还降低其管理效率，给项目建设带来诸多问题。
3.2积累专业化管理队伍建设经验
由于建设单位专业化管理队伍建设经验不足，导致管理团队不能科学应对管理问题，从而给单位的发展带来不良影响。积累专业化管理队伍建设经验，就要做好与其它建设单位的交流，了解他们项目建设过程中遇到的风险，从他们的管理对策中总结经验，为今后自身风险管理提供借鉴。要定期邀请专家、教授以及一线管理人员开展座谈、交流，找到单位管理方面存在的不足，并结合以往管理案例吸取教训，并做好技术管理、预算管理、物资管理、人员管理以及设备管理等。
3提升建设项目专业化管理队伍建设质量的对策
3.1转变专业化管理队伍建设理念
提升建设项目专业化管理队伍建设质量，就要转变管理队伍建设理念，首先建设单位要认识到专业化队伍建设的重要性，并给予其足够的资金支持，引进和聘用更多复合型管理人才，对项目技术、项目适用的法律、管理知识等有足够认识，选择恰当的管理方案应对管理风险，最大限度降低项目建设成本，确保项目顺利施工。其次要树立创新理念，在项目建设过程中创新管理方法，探索有效的管理手段，积极应对建设过程中出现的各种问题。最后建设单位要加强与院校的合作，依托院校培养高素质的专业化人才，使其适应当代项目建设管理人才需求，提高管理人员的管理水平，发挥出他们的作用，确保项目建设工作有序开展。
3.3丰富专业化管理队伍建设形式
建设单位要想保障项目建设质量，就要做好管理方面的工作，丰富专业化管理队伍建设形式，激发管理人员的工作积极性。首先应增加专业管理人员培训渠道，可以利用交流会、研讨会、培训会等方式，拉近管理人员之间的距离，使其相互学习，找到自身管理上的不足，并及时弥补，以达到单位专业化管理队伍建设目标。其次要拓展管理人员眼界，管理过程中将目光放长远，制定出符合单位实际发展的管理战略，降低单位管理成本，扩大单位市场影响力。最后要提升管理队伍的职业道德水平，在管理过程中本着对岗位、对单位负责的原则，发挥出自身作用，认真负责每项工作，应对每项风险，提升单位的整体管理质量。
引言
建设项目专业化管理队伍建设至关重要，如果管理人员专业素质不高，则不能保障建设项目的安全性，可能给人民群众的生命财产带来危害。因此相关单位应对专业化管理工作有足够的重视，找到自身管理方面的不足，从实际状况出发调整管理方案，以满足项目建设要求。提升建设项目管理队伍专业化水平，就要转变落后理念，积累科学经验，丰富培训形式，拓展队伍规模，增强管理者的职业素质和道德水平，发挥其管理作用，为我国建设项目的进一步发展提供管理人才方面的支持。
3.4增ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ专业化管理队伍专业人员
就目前状况来看，我国许多项目建设单位管理队伍的专业化人员数量较少，且年龄偏大，管理过程中容易出现各种问题。在此状况下，单位应增加管理人员数量，扩大管理队伍规模。首先应招聘符合单位需求的专业化人才，确保队伍建设质量；其次要加强单位内部培训，让更多人通过内部选拔进入到管理岗位，拓展单位专业管理人才队伍，增加管理人员数量，为其今后的发展奠定良好基础；最后要做好管理人员选拔工作，加强奖惩制度建设，激发管理人员的工作热情，提高他们的待遇水平，提升管理岗位的吸引力，从而增加管理队伍专业人才数量。
探讨建设项目专业化管理队伍的建设
摘要：近些年来随着我国科学技术的发展，许多大型项目立项施工，使得专业人才的需求量上升。相关单位要想确保工程质量，应加强专业化管理队伍的建设，提高自身管理水平，为我国社会经济的稳定发展奠定良好基础。本文首先对建设项目专业化管理队伍建设的必要性进行分析，其次探讨建设项目专业化管理队伍建设存在的问题，最后找到提升专业化管理队伍建设质量的对策，更好推动我国建设项目的发展，促进我国经济的繁荣。
2.2专业化管理培训经验不足
专业化管理培训是项目建设单位管理工作的重中之重，如果不能做好培训，相关人员则无法及时掌握前沿的管理方法，也就不能科学应对各项管理风险，从而增加建设单位的经济损失，降低项目建设质量，无法为单位赢得更好的市场发展空间。但现实中，许多单位专业化管理培训经验不足，培训内容较为单一，没有从项目建设实际状况出发，无法满足项目管理需求。
1建设项目专业化管理队伍建设的必要性
建设项目管理水平的高低是确保一个项目能否顺利完成的关键，如果管理人员专业化素质不高，不仅会增加施工单位的成本，还会给群众生命财产带来损失。因此建设项目专业化管理队伍建设有着自身的必要性，主要表现在以下两方面：
第一，确保建设项目质量。专业化管理队伍建设，能够提高管理人员的专业素质，在管理过程中及时发现各项问题，并针对这些问题找到应对策略，从而确保工程施工质量。众所周知，建设项目事关民生，一旦出现安全问题，将给社会带来巨大损失。形成一支专业化的管理队伍，能够从各个环节上避免管理风险，最大限度确保项目质量。
第二，降低项目成本支出。通过专业化的管理，建设项目能够减少返工，也可以避免其他安全风险，从而减少其人力资本、材料费、运输费等方面的支出，也就减少了成本支出，能够为建设单位的长远发展提供保障。
2建设项目专业化管理队伍建设存在的问题
2.1专业化管理理念相对落后
建设项目专业化管理队伍管理理念落后，是影响建设工程质量的重要因素。受传统观念的影响，许多单位没有意识到管理专业人才的重要性，过于注重技术型人才引进，没有给予管理部门和管理人员较多的支持，导致项目建设管理问题较多，长此以往，增加了工程建设成本，降低了项目建设质量，最终给建设单位带来不良影响。还有一些单位虽然成立了专业管理队伍，但赋予的权责相对较少，不能做到真正的监控，出现施工问题后无法及时应对，一定程度上也会增加管理难度，不利于项目建设单位的长远发展。
2.3专业化队伍建设形式单一
我国许多建设项目专业化管理队伍往往由几个人员组成，大部分没有经过专业的培训，在管理过程中只是简单的记录设备、材料状况，没有从项目施工、建设技术、项目预算等方面入手，也没有将管理工作细化，使得管理难度加大，队伍建设质量不高。
2.4专业化队伍人员数量较少
建设项目涉及的内容较多，其专业化管理队伍在建设中应配备足够的人员，这样才能满足不同岗位的管理需求，才能提升项目管理水平。但许多项目建设单位专业化队伍人员数量较少，管理出现空缺，不但增加管理人员的工作压力，还降低其管理效率，给项目建设带来诸多问题。
3.2积累专业化管理队伍建设经验
由于建设单位专业化管理队伍建设经验不足，导致管理团队不能科学应对管理问题，从而给单位的发展带来不良影响。积累专业化管理队伍建设经验，就要做好与其它建设单位的交流，了解他们项目建设过程中遇到的风险，从他们的管理对策中总结经验，为今后自身风险管理提供借鉴。要定期邀请专家、教授以及一线管理人员开展座谈、交流，找到单位管理方面存在的不足，并结合以往管理案例吸取教训，并做好技术管理、预算管理、物资管理、人员管理以及设备管理等。
3提升建设项目专业化管理队伍建设质量的对策
3.1转变专业化管理队伍建设理念
提升建设项目专业化管理队伍建设质量，就要转变管理队伍建设理念，首先建设单位要认识到专业化队伍建设的重要性，并给予其足够的资金支持，引进和聘用更多复合型管理人才，对项目技术、项目适用的法律、管理知识等有足够认识，选择恰当的管理方案应对管理风险，最大限度降低项目建设成本，确保项目顺利施工。其次要树立创新理念，在项目建设过程中创新管理方法，探索有效的管理手段，积极应对建设过程中出现的各种问题。最后建设单位要加强与院校的合作，依托院校培养高素质的专业化人才，使其适应当代项目建设管理人才需求，提高管理人员的管理水平，发挥出他们的作用，确保项目建设工作有序开展。
3.3丰富专业化管理队伍建设形式
建设单位要想保障项目建设质量，就要做好管理方面的工作，丰富专业化管理队伍建设形式，激发管理人员的工作积极性。首先应增加专业管理人员培训渠道，可以利用交流会、研讨会、培训会等方式，拉近管理人员之间的距离，使其相互学习，找到自身管理上的不足，并及时弥补，以达到单位专业化管理队伍建设目标。其次要拓展管理人员眼界，管理过程中将目光放长远，制定出符合单位实际发展的管理战略，降低单位管理成本，扩大单位市场影响力。最后要提升管理队伍的职业道德水平，在管理过程中本着对岗位、对单位负责的原则，发挥出自身作用，认真负责每项工作，应对每项风险，提升单位的整体管理质量。