医院工程项目管理制度
医院工程项目部管理制度
医院工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范医院工程项目部的管理工作，提高项目管理效率，保障项目质量，制定本管理制度。
第二条医院工程项目部是医院内专门负责医院建设工程项目管理的部门，负责医院内各类工程项目的立项、规划、设计、招投标、施工、验收等工作。
第三条医院工程项目部的管理原则是规范化、程序化、标准化、透明化和科学化。
第四条医院工程项目部的主要职责是拟定医院工程项目年度计划、编制项目管理方案、监督工程项目实施过程、组织项目验收等。
第五条医院工程项目部的内部组织结构包括部门领导、技术人员、行政人员等，各岗位职责明确，职能分工合理。
第六条医院工程项目部应当遵守国家法律法规和医院规章制度，依法行使职权，维护医院正常秩序，保障医院建设工程项目的安全和顺利进行。
第七条医院工程项目部应当不断学习和提高管理水平，加强团队建设，提高员工素质，为医院建设工程项目的顺利进行提供良好的管理保障。
第八条医院工程项目部应当加强与其他部门的配合，积极参与医院决策，为医院建设发展提供技术支持和服务。
第九条医院工程项目部应当不断完善管理制度，加强内部监督和外部合作，提高管理效率和质量。
第二章组织结构第十条医院工程项目部的组织结构包括部门领导、技术人员、行政人员等，具体职责如下：（一）部门领导：负责全面领导医院工程项目部的工作，制定项目年度计划、审核项目管理方案、组织项目验收等。
（二）技术人员：负责项目设计、规划、施工等技术工作，保障项目进度和质量。
（三）行政人员：负责项目资料整理、文件管理、会议记录等行政工作，协助部门领导和技术人员开展工作。
第十一条医院工程项目部的各部门之间应当密切配合，互相支持，并建立定期协调会议，及时沟通解决工作中出现的问题。
第十二条医院工程项目部应当不断完善内部组织结构，根据工作需要进行调整和优化，提高工作效率和质量。
第三章职责分工第十三条医院工程项目部的主要职责包括：（一）拟定医院工程项目年度计划：根据医院发展需求和实际情况，编制医院工程项目年度计划，提出项目立项建议。
卫生院工程项目管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强卫生院工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障人民健康，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于门诊楼、住院楼、医疗设备购置、信息化建设等。
第三条工程项目管理应遵循科学规划、合理布局、规范程序、质量第一、安全第一的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立卫生院工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的全面工作。
1. 组长：由院长担任，负责工程的总体决策和协调。
2. 副组长：由分管副院长担任，负责工程的日常管理和监督。
3. 成员：包括工程、财务、审计、设备、后勤等部门负责人。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：1. 编制工程项目计划；2. 组织工程招标和合同签订；3. 监督工程进度和质量；4. 组织工程验收；5. 负责工程档案管理。
第六条工程项目管理办公室职责：1. 负责收集整理工程项目相关资料，为领导小组提供决策依据；2. 负责编制工程项目实施方案，并组织实施；3. 负责监督施工单位按合同约定进行施工；4. 负责组织工程验收，确保工程质量；5. 负责协调解决工程建设中的问题。
第三章工程项目规划与设计第七条工程项目规划应符合国家相关标准和政策，结合我院实际需求和发展规划。
第八条工程项目设计应委托具有相应资质的设计单位进行，确保设计方案的合理性和可行性。
第九条工程项目设计方案经领导小组审批后，方可进行施工。
第四章工程招标与合同管理第十条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标，具体招标方式由领导小组根据项目情况确定。
第十二条招标文件应包括工程概况、技术要求、投标须知、合同条款等内容。
第十三条招标过程应严格按照招标文件执行，确保招标过程的公开透明。
第十四条合同签订前，应组织专家对投标文件进行评审，确保中标单位的资质和实力。
医院工程建设项目管理制度
医院工程建设项目管理制度1. 项目管理概述医院作为重要的公共设施，为了提供高质量的医疗服务，必须进行规范的工程建设项目管理。
医院工程建设项目管理制度旨在确保项目安全、质量和进度的有效控制，最大程度地满足医院建设的需求，并将相关管理要求详细规定。
2. 项目建设立项2.1 项目可行性研究在项目立项阶段，应对项目进行可行性研究，并编制项目可行性研究报告，包括项目目标、技术方案、投资估算等内容。
2.2 项目建议书根据项目可行性研究报告的结果，编制项目建议书。
项目建议书应包含项目背景、项目目标、项目内容、项目实施计划、项目组织机构等内容。
2.3 项目审批流程项目建议书包括项目前期准备工作，应提交至相关部门进行审批。
审批通过后，方可进行后续的项目实施工作。
3. 项目组织管理3.1 项目组织机构医院工程建设项目应成立相应的项目组织机构，包括项目管理委员会、项目管理办公室等。
项目组织机构应明确各成员的职责和权限，并规定相关的工作流程。
3.2 项目管理责任医院工程建设项目应明确项目管理责任，由项目经理负责项目管理工作，并与其他相关部门进行协调。
项目经理应具备相关的专业知识和管理能力，并与项目组织机构保持密切联系。
4. 项目进度管理4.1 项目计划编制在项目启动阶段，应编制详细的项目计划，包括项目工期、里程碑、进度计划等内容。
项目计划应根据实际情况进行调整和更新。
4.2 项目进度控制在项目实施阶段，项目经理应根据项目计划进行进度控制，及时发现并解决项目进度延误的问题。
在重要节点上，应召开进度会议，对项目进展情况进行评估。
5. 项目质量管理5.1 项目质量计划在项目启动阶段，应编制详细的项目质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、质量评估方法等内容。
项目质量计划应与相关标准和法规保持一致。
5.2 施工质量检查在项目实施阶段，应进行定期的施工质量检查，对施工过程中的质量问题进行及时纠正。
检查结果应记录并及时处理。
6. 项目安全管理6.1 项目安全计划在项目启动阶段，应编制详细的项目安全管理计划，包括安全目标、安全控制措施、安全培训等内容。
医院基建工程项目管理制度
第一章总则第一条为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。
第五条医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；5. 负责项目档案管理。
第三章工程项目前期工作第六条工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。
第七条可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。
第八条立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。
第九条设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。
第十条招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。
第四章工程施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。
第十二条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。
第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。
第五章工程验收与移交第十五条工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第十六条移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。
第六章监督与检查第十七条医院基建工程项目领导小组办公室负责对工程项目进行全过程监督与检查。
第十八条监督检查内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求和规范标准；2. 工程进度是否按计划进行；3. 工程安全措施是否落实；4. 工程资金使用是否合理；5. 施工单位资质是否符合要求。
医院工程建设管理制度
第一章总则第一条为加强医院工程建设管理，确保工程建设质量、进度和投资效益，提高医院整体水平，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、装修及设备购置等工程建设活动。
第三条医院工程建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，安全至上；（四）节约资源，提高效益；（五）民主决策，公开透明。
第二章组织机构与职责第四条医院成立工程建设领导小组，负责工程建设重大决策、监督和协调工作。
第五条工程建设领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关工程建设法律法规和政策；（二）制定医院工程建设管理制度和办法；（三）组织编制工程建设规划、方案和预算；（四）监督工程建设过程，确保工程质量、进度和投资效益；（五）协调解决工程建设中的问题；（六）组织实施工程建设验收。
第六条医院各部门按照职责分工，协同配合，共同做好工程建设管理工作。
第三章工程建设前期工作第七条工程建设前期工作包括：（一）可行性研究；（二）项目立项；（三）规划设计；（四）招投标。
第八条可行性研究应充分论证项目建设的必要性、可行性、经济性、技术性和社会效益。
第九条项目立项应按照国家有关法律法规和程序进行，确保项目合法合规。
第十条规划设计应符合国家有关标准和规范，充分考虑医院发展需求，合理布局，提高资源利用效率。
第十一条招投标应公开、公平、公正，严格执行国家有关法律法规和招标投标程序。
第四章工程建设实施第十二条工程建设实施应严格按照工程设计文件、施工合同和相关法律法规进行。
第十三条施工单位应具备相应的资质和业绩，确保工程质量、安全和进度。
第十四条工程建设过程中，监理单位应按照监理合同履行监理职责，确保工程质量、安全和进度。
第十五条工程建设期间，应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
第五章工程建设验收第十六条工程建设验收分为初步验收和竣工验收两个阶段。
医院建设工程项目制度及流程
医院建设工程项目制度及流程一、前言随着医疗水平的不断提高和人们对健康的重视，医院建设工程项目在我国得到了迅速发展。
医院建设工程项目的质量和进度直接关系到医疗服务的质量和效率，因此建设项目的管理和监督工作显得尤为重要。
本文将从医院建设工程项目制度及流程两个方面进行介绍和分析，以期为相关项目的管理和实施提供参考。
二、医院建设工程项目制度1. 项目管理机构医院建设工程项目的管理机构主要包括项目部、规划设计院、勘察院、建设单位、监理单位等。
项目部负责整个建设项目的管理和协调工作，规划设计院负责项目的规划和设计工作，勘察院负责勘察工作，建设单位负责项目的实施，监理单位负责监督项目的合规性和质量。
2. 项目管理人员医院建设工程项目的管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够独立完成项目管理工作。
项目管理人员主要包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。
项目经理负责项目的整体管理和协调工作，工程师负责项目的技术支持工作，安全员负责安全管理工作，质检员负责质量检查工作。
3. 项目管理制度为保证医院建设工程项目的质量和进度，需要建立完善的项目管理制度。
项目管理制度主要包括项目计划制定、项目执行、项目监控、项目收尾等内容。
项目计划制定阶段应明确项目的目标、任务和进度，项目执行阶段应按照计划进行实施，项目监控阶段应及时监测项目的进展和质量，项目收尾阶段应对项目的成果进行验收和结算。
4. 项目管理流程医院建设工程项目的管理流程主要包括项目立项、前期规划、方案设计、施工准备、施工实施、竣工验收等环节。
项目立项阶段应对项目进行初步评估和确定项目的可行性，前期规划阶段应明确项目的规划和设计要求，方案设计阶段应按照规划要求进行设计工作，施工准备阶段应做好施工前的准备工作，施工实施阶段应按照设计要求进行实施工作，竣工验收阶段应对项目进行验收和结算工作。
三、医院建设工程项目流程1. 项目立项阶段项目立项阶段主要包括项目目标的确定、项目可行性分析和项目预算的编制。
医院工程项目审计管理制度
第一章总则第一条为加强医院工程项目审计管理，规范工程项目审计行为，提高审计质量，保障医院工程项目的合理、合规、高效实施，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等工程项目。
第三条医院工程项目审计管理遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保审计工作的合法性和合规性。
（二）客观公正原则：审计人员应保持客观、公正，对工程项目进行全面、细致的审查。
（三）科学严谨原则：审计工作应遵循科学方法，确保审计结论的准确性。
（四）保密原则：对工程项目审计过程中涉及的商业秘密和敏感信息，应严格保密。
第二章组织机构与职责第四条医院设立工程项目审计领导小组，负责领导、协调、监督医院工程项目审计工作。
第五条工程项目审计领导小组职责：（一）制定医院工程项目审计管理制度，并组织实施。
（二）审批审计计划、审计报告和审计结论。
（三）对审计中发现的问题，提出整改意见，督促相关部门整改。
（四）对审计人员进行考核、培训和管理。
第六条医院设立工程项目审计部门，负责具体实施工程项目审计工作。
第七条工程项目审计部门职责：（一）编制审计计划，组织实施审计工作。
（二）对工程项目进行现场调查、取证，分析、评价工程项目的合规性、合理性。
（三）撰写审计报告，提出审计结论和整改意见。
（四）跟踪督促整改，确保整改措施落实到位。
第三章审计程序第八条工程项目审计分为事前审计、事中审计和事后审计。
第九条事前审计：（一）审计部门根据医院工程项目计划，编制审计计划。
（二）审计部门对工程项目招标文件、设计方案、合同等进行审查，确保其合规性。
（三）审计部门对工程项目预算进行审查，确保预算合理、合规。
第十条事中审计：（一）审计部门对工程项目实施过程进行监督检查，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
（二）审计部门对工程项目变更、追加投资等进行审查，确保其合规性。
卫生院工程项目责任制度
卫生院工程项目责任制度一、总则为加强卫生院工程项目管理，规范工程项目责任制度，提高工程建设质量和效益，根据相关法律法规和文件精神，制定本卫生院工程项目责任制度。
二、责任主体1.院长：全面负责卫生院工程项目的管理工作，对工程项目目标完成情况负总责。
2.工程项目负责人：负责具体工程项目的执行和管理，向院长负责。
3.工程项目部门：负责工程项目的具体实施和监督管理。
4.相关科室：配合工程项目部门，根据要求提供相应的技术支持和服务。
三、责任分工1.院长责任：（1）制定卫生院工程项目规划，明确工程项目目标及任务。
（2）负责卫生院工程项目的资金安排和监督管理。
（3）审批工程项目的前期准备工作和立项申请。
（4）审批工程项目的实施方案和计划。
（5）定期对工程项目进行跟踪、检查和评估。
2.工程项目负责人责任：（1）负责工程项目的组织和协调工作。
（2）负责编制工程项目实施方案和计划。
（3）负责工程项目的施工过程管理和控制。
（4）负责工程项目的质量监督和验收。
（5）负责工程项目的成本控制和预算执行。
（6）负责工程项目的安全管理和环境保护。
（7）负责工程项目的竣工验收和总结评估。
3.工程项目部门责任：（1）按照工程项目负责人的要求，完成相关工作任务。
（2）保证工程项目的施工进度和质量要求。
（3）做好相关工程项目资料的整理和归档工作。
4.相关科室责任：（1）根据要求，提供相应的技术支持和服务。
（2）协助工程项目部门做好相关工作。
（3）定期向院长和工程项目负责人汇报工作进展情况。
四、责任追究1.工程项目责任主体如不按规定履行职责，导致工程项目质量问题或出现其他影响工程项目的事故，将根据相关规定进行追责处理。
2.对于工程项目责任主体的不正当行为，经查实将依法予以处理。
3.违反本责任制度的，将根据相关规定对责任人员进行相应处罚。
五、其他1.本责任制度自颁布之日起生效，并适用于所有卫生院工程项目。
2.本责任制度如有修改，经院长审批后，予以实施。
医院建设工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强医院建设工程项目的规范化管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院新建、改建、扩建和维修等医院建设工程项目。
第三条医院建设工程项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、效益优先；3. 科学管理、持续改进；4. 法规为准、规范操作。
第二章组织机构与职责第四条医院成立建设工程项目管理领导小组，负责医院建设工程项目的决策、协调和监督工作。
第五条医院建设工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定医院建设工程项目管理方案；2. 组织编制和实施工程招标文件；3. 组织工程招标、评标和合同签订工作；4. 监督工程进度、质量和安全；5. 负责工程验收和移交工作；6. 负责工程档案管理。
第六条各相关部门应按照职责分工，协同配合，共同做好医院建设工程项目管理工作。
第三章工程设计管理第七条医院建设工程项目的设计应遵循以下要求：1. 符合国家有关法律法规和行业标准；2. 符合医院实际需求，满足医疗服务功能；3. 充分考虑医院未来发展需求；4. 注重经济效益、环境效益和社会效益。
第八条医院建设工程项目的设计单位应具备相应资质，并按照合同约定履行设计职责。
第四章工程施工管理第九条医院建设工程项目的施工应遵循以下要求：1. 严格执行国家有关施工规范和质量标准；2. 严格按照工程设计图纸施工；3. 确保施工安全和质量；4. 遵守施工现场管理规定。
第十条医院建设工程项目的施工单位应具备相应资质，并按照合同约定履行施工职责。
第五章工程质量与安全管理第十一条医院建设工程项目的质量与安全管理应遵循以下要求：1. 建立健全质量与安全管理体系；2. 严格执行质量与安全管理制度；3. 定期开展质量与安全检查；4. 及时处理质量与安全事故。
第十二条医院建设工程项目的质量与安全责任主体为施工单位，监理单位负责监督检查。
医院建设工程质量管理制度
医院建设工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，以确保医院建设工程质量符合国家规定和行业标准。
2. 医院建设工程必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量和施工安全。
3. 本制度适用于医院新建、改建、扩建等各类建设工程项目的质量管理活动。
二、组织机构与职责1. 医院建设单位应设立专门的质量管理机构，负责工程质量的监督和管理。
2. 质量管理机构应配备专业技术人员，明确各岗位职责，实行责任到人。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工过程中的各项工程质量控制措施得到有效执行。
三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家规范和医院使用要求，设计变更应经过严格审查和批准程序。
2. 施工准备阶段：施工单位应编制详细的施工组织设计和质量计划，明确质量控制点和检验方法。
3. 施工阶段：严格执行施工工艺标准，对关键工序实施全过程控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 竣工验收阶段：按照国家和行业标准进行工程验收，确保工程各项指标达到预定要求。
四、质量控制措施1. 材料控制：所有建筑材料、设备和构配件必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。
2. 施工控制：施工过程中应严格按照施工操作规程进行，对施工质量进行实时监控和记录。
3. 检验检测：对工程的关键部位和重要性能进行定期检验检测，确保工程质量稳定可靠。
4. 问题整改：发现质量问题应及时采取整改措施，防止问题扩大化、复杂化。
五、监督检查与考核1. 医院建设单位应定期组织对工程质量进行监督检查，及时发现并解决问题。
2. 对于违反质量管理制度的单位和个人，应依法依规进行处理，严肃追究责任。
3. 建立质量考核机制，对参与医院建设的各方进行绩效考核，激励提高工程质量管理水平。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时修订并公布实施。
医院工程项目监督管理制度
第一章总则第一条为加强医院工程项目的监督管理，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于医疗设施、后勤保障、信息化建设等。
第三条医院工程项目监督管理遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）权责明确，分工协作；（三）预防为主，防治结合；（四）科学管理，持续改进。
第二章监督管理职责第四条医院工程项目监督管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目监督管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）全面负责工程项目的组织实施、协调管理；（二）确保工程质量、进度、安全和投资效益；（三）组织编制和实施工程项目管理制度；（四）协调各部门、各参建单位的工作；（五）对工程项目进行监督、检查和考核。
第六条监督管理部门的职责：（一）制定医院工程项目监督管理制度；（二）对工程项目进行全过程监督；（三）对参建单位进行资质审查；（四）对工程项目进行质量、进度、安全和投资效益的评估；（五）对违反本制度的行为进行查处。
第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括项目可行性研究、设计、招标等工作。
第八条项目可行性研究应充分论证项目必要性、可行性、经济性、技术性等，确保项目符合国家政策、行业标准和医院发展需求。
第九条工程设计应满足使用功能、安全、环保、节能等要求，确保设计质量。
第十条工程招标应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有相应资质的施工单位。
第四章工程项目实施管理第十一条工程项目实施管理包括施工准备、施工组织、施工监理等工作。
第十二条施工准备应做好施工图纸会审、技术交底、人员培训、材料设备采购等工作。
第十三条施工组织应合理编制施工方案，确保施工质量和进度。
第十四条施工监理应严格按照施工图纸、施工方案和有关规范进行监理，确保工程质量、安全和进度。
第五章工程项目验收管理第十五条工程项目验收分为分项验收、分部验收、单位工程验收和竣工验收。
医院工程项目施工安全监督管理制度
医院工程项目施工安全监督管理制度一、引言本文旨在制定医院工程项目施工安全监督管理制度，旨在保障医院工程项目施工过程中的安全与质量，确保人员和财产安全。
该制度将对医院工程项目施工中的安全监督管理工作进行规范和指导，以提升工程项目的安全性和可靠性。
二、适用范围本制度适用于所有医院工程项目施工过程中的安全监督管理工作。
三、安全监督责任1. 项目经理项目经理负有对整个施工过程的监督和管理责任，包括安全监督工作。
确保施工现场符合相关安全规范和法律法规，建立健全项目管理制度，保障项目施工的安全和顺利进行。
2. 安全主管安全主管负责医院工程项目的安全监督和管理工作，包括事故预防、安全培训、安全检查等。
他们应具备相应的安全监督管理经验和资格，并按照相关规定组织进行岗前培训。
四、安全监督管理流程1. 施工前的准备阶段在医院工程项目施工前，项目经理应与施工单位进行沟通和协商，明确双方的安全责任。
确定必要的安全交底和培训计划，并编制详细的施工方案和安全计划。
2. 施工中的安全监督在施工过程中，项目经理和安全主管应定期进行现场安全检查，对施工标准、安全操作、设备使用等进行监督，及时发现和处理施工中存在的安全隐患。
如遇到重大安全事故或紧急情况，应立即采取相应的应急措施，并报告相关部门。
3. 施工结束后的安全验收医院工程项目施工结束后，项目经理应组织相关人员对施工质量和安全进行全面检查和验收。
确保工程符合相关标准和规定，消除安全隐患，保证施工工程的安全和质量。
五、安全培训与教育为提高医院工程项目施工人员的安全意识和技能，项目经理应定期组织安全培训和教育。
内容包括：施工安全操作规程、应急处理措施、消防知识等。
并通过考核、培训记录等方式，对培训效果进行评估。
六、相关制度与规范医院工程项目施工安全监督管理工作需遵循以下相关规范与制度：1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《建设工程施工安全管理条例》3. 医疗设施施工质量与安全管理规范4. 医院工程施工安全监督管理工作指南等七、安全管理考核与奖惩医院工程项目施工安全监督管理工作应定期进行考核评估，对存在安全隐患的施工单位应采取相应的纠正措施和处罚制度；对工程质量及安全管理工作出色的个人和单位应予以奖励和表彰。
医院建设工程项目管理制度
医院建设工程项目管理制度一、总则为了规范医院建设工程项目管理行为，提高项目完成质量，保障施工安全，保证投资效益，特制定本制度。
二、项目管理机构1. 医院建设项目管理机构应当设立专门的项目管理部门，负责医院建设项目的规划、设计、招投标、施工监理等工作。
2. 项目管理部门应当配备足够的工程技术人员，确保项目管理的专业化和高效性。
三、项目管理流程1. 项目前期阶段（1）确定项目需求：医院建设项目管理部门应当与医院管理部门充分沟通，明确项目需求，确定项目规模、投资预算等。
（2）编制项目计划：根据项目需求，医院建设项目管理部门应当编制项目计划，明确项目实施的时间节点、工作内容和责任人。
（3）论证可行性：项目计划完成后，应当进行可行性研究，确保项目的投资回报率和社会效益。
（4）招标选址：根据项目规划，医院建设项目管理部门应当组织招标选址工作，确保选址合理、便利。
2. 项目中期阶段（1）设计阶段：根据项目需求和选址情况，医院建设项目管理部门应当组织设计招标工作，选择具有资质的设计单位进行项目设计。
（2）施工准备阶段：设计完成后，医院建设项目管理部门应当组织施工招标工作，选择符合条件的施工单位进行施工准备。
（3）施工阶段：医院建设项目管理部门应当加强对施工单位的监督，确保施工质量和进度。
3. 项目后期阶段（1）竣工验收：项目竣工后，医院建设项目管理部门应当组织竣工验收工作，确保项目符合相关标准和规定。
（2）投入使用：医院建设项目管理部门应当协助医院管理部门做好项目的投入使用工作，保障医疗服务的正常开展。
（3）汇总总结：项目完成后，医院建设项目管理部门应当进行项目总结，总结项目管理经验，为后续项目提供参考。
四、项目管理制度1. 项目管理部门应当建立健全项目管理制度，规范项目管理流程，明确各阶段的工作要求和责任人。
2. 项目管理部门应当建立健全项目档案管理制度，做好项目文件的归档、保存和备份。
五、项目管理监督1. 医院建设项目管理部门应当建立监督管理机制，定期对项目进展情况进行检查，发现问题及时解决。
医院单位工程项目管理制度
一、总则第一条为加强医院单位工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院单位内部所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）科学决策，高效推进；（三）质量第一，安全至上；（四）注重效益，合理投资。
二、组织机构与职责第四条医院成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设以下机构：（一）项目经理部：负责工程项目的具体实施和管理工作；（二）工程技术部：负责工程项目的技术指导和质量管理；（三）财务部：负责工程项目的资金管理和使用；（四）合同管理部：负责工程项目的合同签订、履行和变更等工作；（五）综合办公室：负责工程项目的行政、协调和服务工作。
第六条各机构职责如下：（一）项目经理部：1. 负责组织施工，确保工程进度；2. 负责工程质量，确保工程质量达标；3. 负责安全文明施工，确保施工安全；4. 负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
（二）工程技术部：1. 负责工程项目的方案设计、施工图设计和技术交底；2. 负责工程质量监督和验收；3. 负责工程项目的技术创新和推广应用。
（三）财务部：1. 负责工程项目的资金筹措和资金使用；2. 负责工程项目的成本核算和控制；3. 负责工程项目的竣工结算和审计。
（四）合同管理部：1. 负责工程项目的合同签订、履行和变更；2. 负责合同纠纷的调解和处理；3. 负责合同管理的培训和宣传。
（五）综合办公室：1. 负责工程项目的行政、协调和服务工作；2. 负责工程项目的信息收集、整理和报送；3. 负责工程项目的保密和档案管理。
三、工程项目的申报与审批第七条工程项目申报应提交以下材料：（一）工程项目可行性研究报告；（二）工程项目预算报告；（三）工程项目设计文件；（四）工程项目招标文件；（五）其他相关材料。
医院建设项目管理制度
第一章总则第一条为加强医院建设项目管理，规范建设行为，确保工程质量、进度和投资效益，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建及设备购置等建设项目。
第三条医院建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，注重实效；（三）分工协作，责任到人；（四）严格监督，确保安全。
第二章组织机构与职责第四条医院成立建设项目领导小组，负责组织、协调、监督、检查医院建设项目工作。
第五条领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）编制、修订、完善医院建设项目管理制度；（二）组织编制、审查、上报医院建设项目可行性研究报告；（三）组织招标、评标、定标、合同签订等工作；（四）监督、检查项目建设进度、质量、投资控制；（五）协调解决项目建设过程中出现的问题；（六）组织项目竣工验收。
第六条各相关部门应按照职责分工，积极配合建设项目领导小组办公室开展工作。
第三章项目前期管理第七条医院建设项目应按照国家有关法律法规和政策要求，进行前期可行性研究。
第八条项目可行性研究报告应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目概况；（三）市场需求分析；（四）项目建设内容、规模及工艺技术；（五）投资估算及资金筹措；（六）项目建设进度安排；（七）经济效益分析；（八）环境影响评价；（九）社会效益分析。
第九条项目可行性研究报告经领导小组审批后，方可进入项目实施阶段。
第四章招标投标管理第十条医院建设项目应依法公开招标，招标文件应明确招标范围、招标方式、招标程序、评标标准等。
第十一条招标投标活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保招标投标的顺利进行。
第十二条评标委员会由相关领域的专家组成，负责对投标文件进行评审。
第五章项目实施管理第十三条项目建设应严格按照批准的可行性研究报告、设计文件及合同约定进行。
第十四条项目建设过程中，应加强工程进度、质量、投资控制，确保项目按期、保质、保量完成。
第十五条项目建设过程中，应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
医院基建工程管理制度
一、总则第一条为加强医院基建工程管理，确保工程质量和进度，保障医院建设项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等基建工程项目。
第三条医院基建工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准及医院相关规定。
二、组织机构及职责第四条医院成立基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的规划、决策、监督和协调工作。
第五条建设工程项目领导小组下设基建工程办公室，负责基建工程项目的日常管理工作。
第六条基建工程办公室职责：（一）制定基建工程管理制度，并组织实施。
（二）负责基建工程项目的立项、审批、招投标、合同签订、工程监理、竣工验收等工作。
（三）监督施工单位的质量、进度、安全等方面的工作。
（四）协调解决基建工程中遇到的问题。
（五）建立健全基建工程档案。
三、基建工程项目的立项与审批第七条基建工程项目立项前，需进行充分的市场调研和可行性研究。
第八条基建工程项目立项后，需向相关部门申报审批，获得批准后方可实施。
第九条基建工程项目立项、审批过程中，应严格执行国家有关法律法规和行业标准。
四、招投标与合同管理第十条医院基建工程项目应采用公开招标方式选择施工单位。
第十一条招投标过程中，应确保公平、公正、公开，防止腐败现象的发生。
第十二条中标单位与医院签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十三条合同管理应遵循以下原则：（一）合同内容应明确、完整、具体。
（二）合同签订前，应对施工单位进行资质审查。
（三）合同签订后，应严格按照合同约定履行义务。
五、工程监理与质量监督第十四条医院设立工程监理机构，负责对基建工程项目的施工过程进行全程监理。
第十五条工程监理机构应严格按照国家有关法律法规和行业标准，对施工质量、进度、安全等方面进行监督。
第十六条施工单位应按照监理机构的要求，确保工程质量、进度、安全等方面符合规定。
六、竣工验收与交付使用第十七条基建工程项目完工后，应组织竣工验收。
第十八条竣工验收应按照国家有关法律法规和行业标准进行。
医院工程建设项目工程结算管理制度
医院工程建设项目工程结算管理制度（一）总务科（基建科）管理人员在工程结束后对本工程的结算进行结算资料准备，包括：
1、招标文件；
2、合同及补充协议；
3、现场变更签证；
4、竣工验收合格证。
（二）总务科（基建科）负责人在收到完整的工程结算资料后，应对所收到的工程结算资料进行审核，审核项目至少应包括如下几点：
1、结算资料的完整性；
2、结算资料的有效性；
3、结算资料经审核不合格时，工程管理员应立即向总务科（基建科）负责人说明情况，并在工程结算资料中注明。
（三）工程结算的程序：
1、施工单位填写结算单，报总务科（基建科），工程部核对相关结算单；
2、工程部核对相关结算单通过后，按经审核合格的结算资料及相关定额文件要求计算工程量、套用定额和单价、调整材料差价及计提有关工程费用，进行工程结算，填写《结算书》，报总务科（基建科）和单位分管领导审批；
3、审批通过后，由总务科（基建科）组织竣工验收相关人员进行会签，填写工程结算单，报上级领导以及相关单
位进行专项审计，专项审计通过后进入财务科对外付款流程，不通过则由审计专员下达审计报告并监督审计报告的执行。
医院工程项目管理规章制度
医院工程项目管理规章制度第一章总则第一条为了规范医院工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《医疗机构管理条例》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，结合医院实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院所有新建、扩建、改建工程项目。
第三条医院工程项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、安全第一的原则。
第四条医院工程项目管理主要包括项目策划、可行性研究、规划设计、招投标、施工管理、竣工验收、投运筹备等阶段。
第二章组织架构第五条医院成立工程项目管理委员会，负责医院工程项目的决策、监督和协调工作。
第六条工程项目管理委员会下设工程项目管理办公室，负责工程项目的日常管理工作。
第七条工程项目管理办公室设项目经理、工程技术人员、财务人员等，具体负责工程项目的实施、技术支持和财务管理。
第三章项目管理第八条项目策划阶段，应进行充分的市场调研和需求分析，确保项目符合医院发展规划和实际需求。
第九条可行性研究阶段，要对项目的技术可行性、经济合理性、法律法规符合性等进行评估，为项目决策提供依据。
第十条规划设计阶段，要确保设计方案科学合理、功能齐全、美观实用，满足医院运营需求。
第十一条招投标阶段，要严格按照招投标法律法规进行，公开、公平、公正地选择施工单位、材料供应商等。
第十二条施工管理阶段，要确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，定期对施工现场进行巡查和监督。
第十三条竣工验收阶段，要组织专家对工程进行验收，确保工程质量符合国家标准和医院要求。
第十四条投运筹备阶段，要组织人员对工程进行调试、验收，确保工程顺利投入使用。
第四章投资控制与财务管理第十五条医院工程项目应严格执行投资预算，控制工程成本，确保投资效益最大化。
第十六条工程项目管理办公室应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。
第十七条工程项目管理办公室应定期对工程项目的投资控制情况进行分析，提出优化措施。
公立医院建设项目管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院建设项目管理，确保建设项目质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和医院建设管理的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、迁建等建设项目。
第三条公立医院建设项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）依法依规，规范管理；（三）质量第一，安全优先；（四）公开透明，民主决策；（五）节约资源，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条成立医院建设项目领导小组，负责医院建设项目的决策、监督和协调工作。
第五条项目领导小组下设项目管理办公室，负责项目具体实施、协调和监督工作。
第六条项目管理办公室职责：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目招投标；（三）监督项目施工、监理和设计单位；（四）协调项目相关事宜；（五）组织项目验收；（六）总结项目经验，提出改进意见。
第三章项目前期工作第七条项目前期工作包括项目可行性研究、选址、规划设计、立项审批等。
第八条项目可行性研究应充分考虑医院发展需求、投资效益、资源条件等因素。
第九条项目选址应符合城市规划、土地利用规划，确保项目用地合法、合规。
第十条项目规划设计应遵循相关设计规范，充分考虑医院功能、安全、环保、节能等因素。
第十一条项目立项审批按国家及地方相关规定执行。
第四章项目招投标第十二条项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十三条招投标工作由项目管理办公室负责组织实施。
第十四条招投标程序包括：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）组织投标单位报名；（四）组织评标、定标；（五）签订合同。
第五章项目施工管理第十五条项目施工管理应遵循以下原则：（一）质量第一，安全优先；（二）文明施工，绿色环保；（三）规范操作，合理施工；（四）节约资源，提高效益。
第十六条施工单位应具备相应的资质，符合国家相关法律法规要求。
第十七条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第十八条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全。
医院基建项目工程管理制度范本
一、总则1. 为加强医院基建项目工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，制定本制度。
2. 本制度适用于医院基建项目工程的施工、监理、设计、设备采购等全过程。
3. 本制度遵循国家有关法律法规、行业规范和医院相关规章制度。
二、组织机构及职责1. 医院基建项目管理委员会（1）负责制定医院基建项目工程管理制度，协调各部门工作。
（2）审批项目投资计划、施工方案、监理方案等。
（3）监督项目实施过程中的工程质量、安全、进度和投资控制。
2. 项目部（1）负责项目实施过程中的具体管理工作。
（2）组织施工、监理、设计、设备采购等各项工作。
（3）负责项目档案、资料的管理。
3. 施工单位（1）负责按照合同要求完成施工任务。
（2）保证工程质量、安全、进度。
（3）及时提交工程验收报告。
4. 监理单位（1）负责对施工过程进行监督检查。
（2）确保工程质量、安全、进度。
（3）及时向医院基建项目管理委员会报告施工过程中的问题。
5. 设计单位（1）负责按照合同要求完成设计任务。
（2）保证设计质量、进度。
（3）及时解决施工过程中遇到的技术问题。
6. 设备采购单位（1）负责按照合同要求完成设备采购任务。
（2）保证设备质量、进度。
（3）及时交付设备。
三、工程质量、安全、进度管理1. 工程质量（1）施工单位必须按照设计图纸、施工规范和标准进行施工。
（2）监理单位对施工过程进行监督检查，发现问题及时纠正。
（3）施工单位必须做好质量验收工作，确保工程质量。
2. 安全管理（1）施工单位必须严格执行安全生产法规和制度。
（2）监理单位对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
（3）发生安全事故，立即上报医院基建项目管理委员会，按规定进行处理。
3. 进度管理（1）施工单位按照合同要求制定施工进度计划。
（2）监理单位对施工进度进行监督检查，确保工程按期完成。
（3）如遇特殊情况影响工程进度，及时上报医院基建项目管理委员会，按规定进行调整。
四、投资控制1. 项目投资预算由医院基建项目管理委员会审批。
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吉林市儿童医院工程项目管理制度
为了规范我院工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，加强医院基建工程及维修项目的财务管理，特制定本制度。
第一条：医院工程项目由院总务科负责实施管理。
第二条：工程项目申报和审批。
1、院总务科拟定年度医院基建工程及维修项目的计划，报院党委会议审核确定，并成立或指派项目监督员。
2、临时维修项目由总务科负责申请，报后勤院长审核确定。
3、党委会审核批准的项目，经院长签署意见后，进入施工程序，由院总务科依法办理各项行政许可及审批手续，由财务科编制工程预算，报院长批准后提交审计科进行预算评审。
4、预算评审结论报院长最后审核批准后，进入招投标程序，不需要进入招投标程序的，可直接进入施工阶段。
第三条：项目投标及工程合同管理。
1、所有基建工程和维修项目，都要预先签订施工合同，对于零杂维修项目，可以按月、季、年签订维修施工合同。
合同预留四份，院办、财务科、审计科和总务科各留一份。
2、对外签订经济合同。
除法定代表人外，必须是法人
委托人。
经济合同在正式签订前，必须按规定上报院长审查批准后，方能正式签订。
3、法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；负责保管好所签合同的一切资料；合同签订完毕后应立即将资料上交归档。
4、对外签订合同必须以维护医院合法权益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取利益。
5、医院对经济合同实行办公室统一管理，办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。
6、合同包括合同正本、附件（包括文书、电传）、签收记录及附加协议等，均应妥善保管。
7、医院建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、施工单位、履行情况及备注等。
档案建立应做到准确、及时、完整。
8、合同结算是合同履行的主要环节和内容，总务科要和办公室、财务科密切配合，把好合同结算关，切实有效地履行合同款的给付工作。
第四条：施工现场管理。
1、施工现场管理由总务科和施工单位共同实施。
2、施工现场管理严格执行《建设工程质量管理条例》，严格按照施工图纸、施工方案和合同要求及国家颁布的施工验收规范和质量检验标准进行施工。
3、总务科管理员在施工过程中应做好现场原始记录，妥善保管原始资料，对工程量、材料用量的真实性和准确性负直接责任。
发现质量问题、安全隐患要及时排除和上报。
对使用于工程的主要材料、地材等，除要求具有质量合格证外，还应按一定比例现场取样做好试验和检验记录证明，确保工程质量符合国家规定的标准。
4、施工单位不能擅自修改设计或施工方案，不得随意加大项目工程量。
5、工程建设的材料采购应坚持质量第一的原则，严格执行国家有关规定，无相关资质企业、未达标产品、三无产品一律不得进入工程招投标，非国标、非标准材料必须对样品送检合格后方可进行采购。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，实施安全责任制。
总务科长是工程项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。
7、施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章操作。
8、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。
9、在施工过程中，精心组织、科学管理、严格信守合同、严格按照规范、标准化施工，对施工质量要做到一丝不
苟、精益求精。
10、上一道工序完成后，在进行下一道工序前，总务科长必须亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下到工序方可进行施工，从根本上杜绝质量不合格问题的存在。
第六条：工程项目竣工验收管理
1、工程项目竣工后，总务科严格按照施工图纸、施工方案、合同要求及国家颁发的施工验收规范和质量检验标准进行验收。
2、要做好验收会议记录，认真填写《工程项目竣工验收报告》，对验收会议上提出的问题和整改意见要督促施工单位落实整改，做到工完场清，及时整理工程竣工验收资料，组织归档，妥善保管。
3、竣工验收完毕后，要做好工程量签证，作为结算依据。
第七条：项目预、结算管理。
1、预算管理
除3万元以下的改造及维修项目外，其他所有工程项目都要编制工程预算，于开工前送交财务科、审计科各一份。
2、决算管理
所有基建工程及维修项目（包括土建、修缮、装修、设备维修及其他维修）都要按规定格式编制工程决算书。
决算
书中所列材料，要注明生产厂家、规格、型号、数量、价格、金额，所有决算书都要及时编制完毕。
决算书经总务科长、后勤院长签字认可后，报送审计科，纳入审计程序。
3、预付款限额
工程竣工决算《审计意见书》送达前，工程预付款或进度款支付不能超过工程预算总额的60%，待工程决算《审计意见书》送达后，方可支付工程决算尾款。
4、工程决算送审管理
1、送审材料范围
（1）工程决算书一式两份
（2）工程签证单（工程量计算单）
（3）施工单位资质证书及施工取费证书（两书印章与决算书的印章必须一致，否则，不能作为取费凭据）（4）材料采购发票或发票复印件。
2、送审材料要求
决算书：要求按省市建设管理部门有关文件规定编制。
工程签证单：凡已供材料，要详细列明材料的品名、型号及规格、尺寸、数量（列计算过程）。
医院审计人员要仔细审核材料发票、价格、质量、数量、仔细核对工程量，然后在工程签证单上签下详细意见（不能只签名没有明确意见）。
5、决算审计
1、原则上5千元以下的工程项目由院审计科出具《审计意见书》，5千元以上的项目经院审计科初审后，一律由审计科统一送交卫生局实施审计。
2、总务科和施工单位人员，积极配合审计人员进行工程量、各种材料、工程质量等现场核查工作。
对较大的基建项目，要加强施工过程审计管理，总务科负责人要及时通知审计科进入现场，配合做好相关工作。
6、《审计意见书》下达
工程项目审计结束后，统一由审计科出具《吉林市儿童医院基建工程、维修项目审计意见书》。
施工单位将该《审计意见书》附在发票后面，按我院规定审批程序签字领取款目。
基建工程及维修项目发票后不附《审计意见书》的，一律不予报销。
发票金额与《审计意见书》所示的审减后金额不符的，按审减后决算金额付款。
第八条：本规定自下发之日起执行。
二00九年九月九日。